A.T.

Kearney: Middle managerii romani sunt veriga slaba a companiilor in lupta cu criza
2009-01-16 de Razvan Ilie Companiile de pe piata locala, fortate sa-si restructureze modelul de business la noile realitati ale pietei, intampina probleme mai ales in faza de executie a deciziilor de redresare, din cauza lipsei de experienta a middle managementului local, spune Michael Weiss, seful biroului local al firmei americane A.T. Kearney, una dintre cele mai importante companii de consultanta strategica la nivel global. Potrivit acestuia, cresterea rapida a pietei din anii anteriori a dus la formarea unei generatii de middle manageri mai putin pregatiti, care obtineau performante indiferent de calitatea jobului prestat.

?In general, liderii de business de pe piata locala au o viziune corecta cu privire la schimbarile care se cer facute rapid, insa deciziile lor se pierd la nivelul de executie. Middle managerii romani au o viteza de executie sub asteptari si le lipseste cultura performantei?, arata Weiss. Din experienta consultantului A.T. Kearney in lucrul cu mari companii din Europa Centrala si Est, angajatii romani sunt mai deschisi la schimbare decat cei din Ungaria sau Polonia, dar se pierd prea mult in detalii si nu au curajul sa ia singuri decizii. ?Middle managerii romani asteapta in permanenta ordinele sefului, nu fac nici cea mai mica miscare fara acordul acestuia?, explica Weiss. Potrivit lui Radu Furnica, unul dintre cei mai experimentati head hunteri locali, peste 70% dintre middle managerii romani sunt ?manageri doar cu numele?, neavand nici cunostintele, nici expertiza pentru o astfel de pozitie de responsabilitate. ?Eu cred ca middle managerii romani sunt prinsi intre viziunea limpede a top managerilor si presiunea angajatilor de sub ei, cu care au un contact mult mai apropiat. In afara de liderii de business, nimeni nu constientizeaza realmente gravitatea crizei prin care trecem?, spune omul de afaceri Radu Tudorache, director Newarch Investments. Cele mai urgente masuri care se cer luate in momentul de fata de catre companiile locale sunt, conform sefului A.T. Kearney, alinierea modelului de business la noul context, eficientizarea proceselor interne si verificarea solvabilitatii partenerilor de business - atat furnizori, cat si clienti. Pe piata consultantei strategice anticriza, principalii concurenti ai americanilor sunt companiile McKinsey, Roland Berger, Horvath&Partners.

Articol publicat la http://www.standard.ro/articol_76585

2007 Grupul Realitatea Catavencu www.gruprc.ro. Toate drepturile rezervate. Articolele prezentate pe acest site sunt proprietatea Grupului Realitatea Catavencu. Pentru detalii privind reproducerea acestor informatii contactati Redactia Business Standard