1

A
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional (vezi de la pagina), precum i motivaiile unui
demers decizional. Figura urmtoare ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a
deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate
componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, se
poate afirma c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii
dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie
rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia.


Stimuli
Implementare
Selectarea
alternativei
Definirea
problemei
Decident
Oportuniti
Feedback

Raionament
Restricii ext.

Cadru
informativ
Elaborare
Strategie
Creativitate
Ipoteze
Costuri
Riscuri
Acceptare
Evaluare
Control


Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli decizionali, care pot mbrca mai multe
forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou
aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n
realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii
(stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei
nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac
un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a
procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate
fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea
problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele
mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau
dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o
soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine
definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat,
selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului
decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative,
necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea
2


celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului
const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i
deci rezolvarea final a problemei decizionale.
B
Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea
soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite
aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror
rezolvare necesit una sau mai multe decizii.
n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a
unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este
determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii.
Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema
nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor
informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai
organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul
joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a
procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate
fazele procesului decizional.
C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii.
Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi
rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei
este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia.
ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
3


dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale.
C
Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de
implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni
includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i
cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
B
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia.

Decident
individual
Sistem
informaional
Decideni
multipli
Unilateral
Negociat,
Bazat pe
consens

Echip

Grup
Organizaional
i Metaorga-
nizaional
Un
individ


4


Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli,
care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii
unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii:
fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor
factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai
muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces
decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o
parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau
mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional
const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect
formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea
problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu
siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este
capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele
corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint
esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura
demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista
decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale.
A
Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de
implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni
includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i
cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
5


starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac un rol
deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar
i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional.
B
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii.
Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi
rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei
este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia.
ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
6


multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de
important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un
participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional.
C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii.
Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi
rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei
este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia.
ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
7


multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli decizionali, care pot mbrca mai multe
forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou
aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n
realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii
(stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei
nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol
deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar
i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse
rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de
a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura
problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a
acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
8


starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de
important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un
participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse
rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de
a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura
problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a
acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
9


este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac un rol
deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar
i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional.
C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii.
Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi
rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei
este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia.
ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
D
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
10


starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de
important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un
participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse
rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de
a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura
problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a
acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
D
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
11


starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de
important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un
participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse
rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de
a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura
problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a
acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate
deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional.
ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real,
decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele
sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional
constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i
circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de
modul n care este luat decizia.
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz
decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai
multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre
starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme
este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi
12


percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care
explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar
decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie
problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc
s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de
important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un
participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului
decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse
rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de
a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura
problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a
acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme
ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative
dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza
alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii
pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea
aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a
problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui
consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.
Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un
manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de
proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit
context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de
care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a
deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde
de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de
rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.
Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar
rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i
implementarea unui sistem de asistare a deciziei.
B
O alt tehnic a SIAD-urilor folosete pentru reprezentarea informaiilor conceptul de
procesor de tabele. Un procesor de tabele reprezint un limbaj de modelare care permite
utilizatorului s-i conceap modelele n vederea realizrii analizelor specifice unui
SIAD. Aceast metod de reprezentare a relaiilor prin utilizarea matricei liniilor i
coloanelor, permite utilizatorilor, nu numai s creeze i s reprezinte relaiile ntr-o form
matematic sau s localizeze legturile dintre date, dar i s manipuleze direct aceste
legturi i s vizualizeze rezultatele finale. Mai mult dect att, procesorul de tabele
creeaz, afieaz i modific informaiile procedurale, i, n plus, instruiete sistemul n
executarea instruciunilor pe care le conine.
Deoarece procesoarele de tabele, cum ar fi, Microsoft Excel, Lotus 1-2-3, Quattro Pro pot
include sisteme rudimentare de gestiune a bazelor de date sau pot interfaa veritabile
SGBD-uri (Microsoft Access, Visual Fox-Pro, Approach, Paradox, etc.), pot aborda
cteva faciliti ale SIAD-urilor orientate pe baze de date, n special cele care privesc
manipularea informaiilor descriptive.
13


Metoda utilizat de un procesor de tabele const n introducerea unor valori ntr-un tablou
matricial. Valorile introduse sunt modificabile i sunt legate ntre ele prin intermediul
unor formule simple sau complexe, care fac sau nu apel la funcii predefinite sau definite
de utilizator, pentru a da natere unor noi valori. Modificarea unui parametru sau a unei
valori ce provine dintr-o astfel de legtur, determin o reacie n lan, schimbndu-se
automat toate valorile ce depind de acest parametru.
Plecnd de aici, se pot construi modele de complexiti diferite, alegndu-se obiecte
(concepte) i relaii (legturi determinate) ntre obiecte. Modelul odat fixat, se intr ntr-
un sistem de rezolvare a problemelor unde fiecare "stare" este o gril (o foaie de calcul
tabelar), iar operatorii sunt aceia care vor modifica valorile grilei. Prin ncercri
succesive, soldate uneori cu eec, se poate ajunge la o explorare inteligent.
Fiecare nou stare ce reflect valorizarea unui model dat, va fi apreciat n funcie de
atribute statistice de prelucrare a informaiei. n acest caz, modelele difer la nivel de
parametrii, n timp ce din punct de vedere structural sunt identice. n cele mai multe
cazuri, SIAD-urile clasice, construite cu ajutorul unui procesor de tabele, au baza de
modele format din mai multe modele ce aparin aceleai familii, acestea fiind mai mult
sau mai puin parametrate. De asemenea, procesoarele de tabele pot genera SIAD-uri
bazate pe metode econometrice de evaluare, n care modelul poate varia n limitele
modificrii valorilor, coeficienilor, variabilelor explicative, ecuaiilor.

Cerine informaionale:
1. Textul Instrumente informatice de asistare a deciziei bazate pe modele (atribute de
formatare: font Harrington, caractere aldine, efect de umbrire, dimensiune 16 pct.,
culoare albastru) va figura n antetul documentului;
2. Data curent i numrul de pagin vor fi introduse n subsolul paginilor
documentului;
3. Se va plasa pe bara de acces rapid Quick Access Toolbar un buton de comanda care
s execute o operaie de formatare ce conine urmtoarele atribute: caractere aldine
cursive, scoaterea textului n eviden prin aplicarea unei culori de fundal i efect de
umbrire asupra caracterelor;
4. Se va realiza o recenzie a documentului care s permit urmrirea interactiv a
modificrilor operate asupra documentului curent: inserare, modificare sau tergere
de caractere, inserarea unor comentarii ale utilizatorului (se recomand utilizarea
marcajelor de revizuire pentru toate modificrile operate asupra documentului
original).

CUPRINS DOCUMENT:

CUPRINS FIGURI:

LISTA DE INDECI:

BIBLIOGRAFIE: