Suport de curs Management n construcii II Sem.

2, 2013/2014
1 | P a g e C u r s 2

CURS 2

1. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR
DE CONSTRUCTII-MONTAJ (C-M)
1.4 Parametrii organizatorici utilizai in planificarea si organizarea execuiei proceselor de C-M
(continuare)
1.4.3 Parametrii organizatorici n spaiu
1.4.4 Parametrii organizatorici n timp

2. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE C-MONTAJ
PRIN METODE MATEMATICO-GRAFICE DE TIP CICLOGRAME
2.1 Elemente de fundamentare
2.2 Metode de planificare i organizare a execuiei proceselor SIMPLE de construcii
2.2.1 Metoda succesiunii
2.2.2 Metoda in paralel




Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
2 | P a g e C u r s 2

1.4.3 Parametrii de organizare n spaiu
1.4.3.1 Zona de lucru a antierului
Reprezint spaiul pe care se desfoar lucrrile de execuie a obiectului de construcie
sau a obiectivului de investiie proiectat. Zona de lucru a antierului este spaiul mprejmuit i
semnalat, aflat la dispoziia antierului.
1.4.3.2 Frontul de lucru pentru procesul de producie i
Notaie:

,
unde: - F reprezint frontul de lucru (mrimea spaiului) n care se execut un proces;
- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n).
Este spaiul din cadrul antierului n care sunt create condiii constructive, tehnologice i
de securitate a muncii pentru desfurarea normal a execuiei acestui proces i.
n raport cu mrimea spaiului n care sunt asigurate condiii de realizare a procesului i,
frontul de lucru poate s fie total sau parial.
Frontul total de lucru

este spaiul total pentru un proces i pe care sunt create

condiii de realizare a ntregului volum de lucrri

aferent procesului respectiv, n

conformitate cu proiectul de execuie. Frontul total de lucru pentru un proces i de
construcii trebuie neles i n sensul spaiului materializat pentru care sunt create
condiii specific, astfel nct una sau mai multe formaii de lucru s poat s atace i
s execute concomitent volumul integral de lucrri corespunztor procesului.
Fronturi totale de lucru putem ntlni pentru procesele de terasament, fundaii,
structuri parter, lucrri de finisaje, etc.
Frontul parial de lucru

este numai acea parte din spaiul total pentru procesul i,

pe care sunt create condiii de realizare a unui volum limitat de lucrri

din
procesul considerat. n general, dispunem de fronturi pariale de lucru pentru
procesele de execuie (structuri, zidrii, tmplrii, tencuieli, etc.) implicate n
realizarea construciilor etajate.
Fronturile totale sau pariale de lucru se obin n urma executrii proceselor conform
modului de organizare a desfurrii lucrrilor, a succesiunii tehnologice, precum i a
prevederilor normelor de sntate i securitate a muncii.
1.4.3.3 Sectorul de lucru

Este spaiul dintr-un obiect de construcie stabilit pe considerente constructive i
organizatorice, pe care o formaie de lucru atac i execut un volum determinat de lucrri

,
dintr-un anumit proces i ntr-un interval de timp dat t t t t
i
I
. Sectorul de lucru poate s se identifice
cu frontul partial de lucru sau poate s fie o subdiviziune a acestuia.
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
3 | P a g e C u r s 2

Structurarea obiectelor de construcie n sectoare de lucru este o problem
organizatoric deosebit de important n activitatea de planificare a execuiei proceselor,
deoarece numrul de sectoare i implicit mrimea acestora poate influena substanial durata
total de execuie.
Prin micorarea sectorului de lucru se reduce volumul de lucru pe sector, acesta
eliberndu-se mai devreme, asigurnd astfel front de lucru pentru formaia care execut
procesul de lucru urmtor. n divizarea obiectului de construcie n sectoare, trebuie s se in
seama de alctuirea constructiv i funcional, n sensul c un sector poate s cuprind de
exemplu un nivel al cldirii, un numr de apartamente sau travei, chiar un apartament sau o
unitate funcional.
De asemenea, n sistemele de planificare i organizare a execuiei proceselor de
construcii se urmrete mprirea obiectului de construcie ce urmeaz a fi realizat n sectoare
de lucru cu volume de lucrri sensibil egale pentru fiecare proces i sector, fapt ce asigur
ritmicitatea proceselor prin meninerea constant a componenei formaiilor de munc.
1.4.3.4 Nivelul de lucru

Este diviziunea pe vertical dintr-un obiect de construcie ce corespunde unui sector, pe
care un proces de producie i se poate executa, fr a fi necesar schimbarea condiiilor
tehnologice i organizatorice de lucru.
mprirea n nivele de lucru a obiectelor de construcie este determinat de cauze de
ordin constructiv, tehnologic, tehnic i organizatoric, fiind o structurare pe vertical a acestuia.
1.4.3.5 Locul de lucru

Este spaiul limitat dintr-un sector unde i desfoar activitatea o formaie de lucru
pentru a executa un proces i. Locul de lucru cuprinde amplasarea muncitorilor n lungul frontului
de lucru, zona necesar circulaiei, precum i spaiul pentru depozitarea materialelor, sculelor,
dispozitivelor i mijloacelor mecanice de lucru.

Figura 0. Organizarea locului de munc pentru execuia unui perete din zidrie de crmid
Mrimea locului de lucru pentru o formaie ce execut un proces i pe un sector oarecare
I, se determin cu ajutorul relaiei:
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
4 | P a g e C u r s 2

[m
2
/zi lucratoare], [m/zi lucrtoare] (1.9)
n care:

- numrul de muncitori din formaia de lucru ce execut procesul i;

NPi - norma de producie pentru procesul i;
pi - indice mediu de realizare a normei;
ts - durata n ore a zilei de lucru (schimb);
qi - cantitatea de lucrri din procesul i ce revine pe U.M. a frontului de lucru.
Dimensiunea minim a locului de lucru pentru o formaie ce execut procesul i, se
determin punnd condiia de a asigura formaiei respective stabilitate pe un loc de lucru cel puin
pe durata unui schimb, adic:

[m
2
/zi lucratoare], [m/zi lucrtoare] (1.10)

[m
2
/om-zi], [m/om-zi] (1.11)
unde:

- reprezint dimensiunea locului optim de lucru necesar unui muncitor pentru a desfura
activitatea de executie n cadrul procesului i pe toat durata schimbului sau a zilei de lucru,
n condiii de randament maxim i deplin securitate a muncii.
1.4.4 Parametrii organizatorici n timp
1.4.4.1 Ritmul de lucru
Notaie: t t t t
i
I
, unde t t t t
i
I
este durata de execuie a procesului i pe un sector oarecare I.
Ritmul de lucru se determin pornind de la volumul de munc pe sectorul I pentru
procesul i:

[om-ore; om-zile] (1.12)

[ore, zile, schimburi] (1.13)

unde:
- V VV V
i
I
este volumul de munc pentru procesul i pe sectorul I, exprimat n [om-ore, om-zile];
- r r r r
i
I
reprezint numrul de de muncitori din formaia de lucru, stabilit pentru executia procesului
i pe sectorul I (numr persoane)
- [pi] este indicele mediu planificat de realizare a normei (pi = 0,90 1,20).
Pentru determinarea ritmului de lucru t t t t
i
I
, se consider ales, impus sau dat numrul de
muncitori r r r r
i
I
. O orientare privind alegerea numrului de muncitori pentru execuia proceselor
de construcii, o dau indicatoarele de norme de deviz pe categorii de lucrari, in cadrul
consumurilor specifice de resurse aferente articolelor (

).
Practic, ritmul de lucru t t t t
i
I
al unui proces de construcii i pe un sector oarecare I se
determin astfel:
Stiind ca:

[om-ore] (1.5)
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
5 | P a g e C u r s 2

rotunjire in plus
la numar intreg de
zile, ore, schimburi

(1.14)
Avand

, se calculeaza

:

=

, care trebuie sa fie (0,90 1,20).

Exprimarea ritmului de lucru t t t t
i
I
trebuie s conin un numr ntreg de ore, schimburi
sau zile, pentru a evita deplasarea formaiei de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui
schimb sau al unei zile de lucru.

Dac analizm corelaia dintre ritmul de execuie ai procesului i i numrul de muncitori din formaia de
lucru ce execut procesul i, constatm cu uurin c cei doi parametri, se regsesc ntr-o singur ecuaie
cu dou necunoscute (

) la nivelul volumului de munc

, ecuaie care are un grad de

nedeterminare:

[om-ore; om-zile] (1.12)

Matematic, ridicarea nedeterminrii se face prin a da valori pentru una dintre necunoscute i a calcula
valori corespunztoare pentru cealalt. ntrebarea este, crei necunoscute i alegem valori i pe care
necunoscut este indicat s o calculm. n acest sens trebuie avute n vedere mai multe considerente,
prezentate pe scurt n continuare.
Organizarea execuiei proceselor de construcii este o activitate determinat de anumite condiii concrete
i drept urmare rezolvarea nedeterminrii, se face pe baza analizei condiiilor tehnologice i
organizatorice. Acestea vor pune n eviden restricii n ce privete durata execuiei (determinate de
succesiunea diverselor procese, de condiiile meteorologice, de durat minim etc.), ceea ce conduce la
impunerea lui

i calculul necesarului de muncitori

sau restricii n ce privete numrul de muncitori (n

funcie de numrul de muncitori disponibili, suprafaa limitat a sectorului de lucru etc), ceea ce are ca
efect fixarea numrului de muncitori

i determinarea duratei de execuie

.
n aceast situaie se pretinde o analiz a condiiilor de execuie, a restriciilor impuse de aceasta i o
alegere convenabil a parametrului cruia i dm valori (

sau

).
1.4.4.2 Pasul lanului
Notaie: K K K K
i
I

Este intervalul de timp ntre nceperea a dou procese succesive i i i+1, pe acelasi sector
I. Pasul lanului este determinat de condiiile tehnice si tehnologice de execuie ale proceselor de
construcii, care imprim nceperea unui proces pe un sector fa de procesul anterior.
Mrimea pasului K K K K
i
I
, n raport cu aceea a ritmului

de execuie al procesului i se
poate gsi n 3 ipostaze:
K K K K
i
I
=

, adica egalitatea pasului lanului K K K K

i
I
cu ritmul de lucru

;
Constituie cazul curent n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, poate s nceap
imediat executarea procesului i+1 pe acelai sector [Fig. 1a)], situaie care asigur
continuitatea proceselor i i i+1.
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
6 | P a g e C u r s 2

K K K K
i
I
>

, adica pasului lanului K K K K

i
I
mai mare ca ritmul de lucru

;
Este cazul n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, procesul i+1 nu ncepe
imediat pe sectorul respectiv, ci numai dup un anumit interval de timp [Fig. 1b)], situaie
care creeaz decalarea proceselor i i i+1. Acest interval de timp de decalare este
determinat de condiii tehnologice sau organizatorice.
De exemplu, dup executarea lucrrilor de turnare a betonului (procesul i) pentru realizarea unor
elemente de construcie, se las pn la decofrare (procesul i+1) un interval de timp (decalaj
tehnologic) pentru ntrirea betonului. De asemenea, n cazul executrii a dou procese ritmice
(acelai ritm pe toate sectoarele), dar cu ritmuri diferite de la un proces la altul

, pentru
a respecta continuitatea n activitatea formaiilor de lucru, vor apare pe n-1 sectoare intervale de
timp (decalaje organizatorice), ntre terminarea procesului i i nceperea procesului i+1 , deoarece
sincronizarea proceselor are loc numai pe un sector.
K K K K
i
I
<

, adica pasului lanului K K K K

i
I
mai mic ca ritmul de lucru

;
Reprezint cazul cnd procesul i+1 ncepe nainte de terminarea procesului i pe sectorul
respectiv [Fig. 1c)], situaie de suprapunere a proceselor i i i+1. Acest caz, este impus
uneori de necesitatea de a obine o reducere ct mai mare a duratei de execuie. Pentru
asigurarea desfurrii suprapuse n acelai sector a celor dou procese, este necesar o
organizare adecvat a lucrrilor, astfel nct formaiile de lucru ce execut cele dou
procese s nu se stnjeneasc reciproc.

Figura 1. Raportul dintre pasul lantului

i ritmul de lucru

Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
7 | P a g e C u r s 2

1.4.4.3 Modulul de ritmicitate
Notaie:

.
Este intervalul de timp ntre nceperea, respectiv terminarea executiei aceluiasi proces i
pe doua sectoare succesive I i I+1, procesul fiind realizat n ritm constant, de dou sau mai multe
formatii de lucru cu componen i dotare identic. Intrarea n lucru a formaiifor se realizeaz la
intervale egale de timp

, dup care acestea i desfoar activitatea continuu.

Raportul dintre ritmul de lucru, numrul de formaii de muncitori i modulul de ritmicitate
este stabilit prin relaia:

[zile, schimburi] (1.15)

[numr formaii] (1.16)

unde: - ti este ritmul de lucru al procesului i, procesul fiind considerat ritmic;
- bi este numrul de formaii de lucru ce execute procesul ritmic i.
Pentru exemplificarea acestei situaii, considerm un proces i ritmic avnd:

cu: I = 6 sectoare, t
i
=4 zile , b
i
=2 formatii de lucru

= 2

Figura 2. Raportul dintre modulul de ritmicitate Koi , numrul de
formaii de muncitori bi i ritmul de lucru ti
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
8 | P a g e C u r s 2

Modulul de ritmicitate Koi trebuie s se aleag sub forma unui numr ntreg de schimburi sau
zile pentru a evita deplasarea unor formaii de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui
schimb sau al unei zile de lucru, dar n acelai timp trebuie s fie un submultiplu al ritmului de
lucru ti.
Ca observaie general, trebuie subliniat faptul c la determinarea valorilor acestor
parametri, fie c acetia se refer la realizarea unor procese simple sau a unor procese complexe
de construcii, trebuie s fie luate n considerare condiiile reale ale amplasamentului i ale
execuiei propriu-zise.
Caracteristicile amplasamentului influeneaz puternic mrimea parametrilor de
organizare n spaiu i, n mod special, pe cei legai de organizarea de antier.
De asemenea, trebuie s remarcm faptul c durata total de execuie a investiiei nscris n
documentele contractuale afecteaz profund modul de evaluare al parametrilor organizatorici de
desfurare n timp i chiar alegerea procedurii de planificare-programare a lucrrilor de
construcii.
Respectarea cerinelor de natur tehnologic i organizatoric, impuse prin proiectare
pentru obinerea produsului construcie, asigurarea la timp a tuturor resurselor, conform datelor
nscrise n proiect i contract, disponibilitile antreprenorului general, al subantreprenorilor de
specialitate i al furnizorilor constituie factori ce trebuie avui n vedere la cuantificarea i
delimitarea valorilor parametrilor organizatorici specifici activitii de construcii.
n mod curent la proiectarea sistemelor de organizare ce vizeaza ealonarea execuiei
lucrrilor pe scara timpului, se pleac de la valorie posibile ale parametrilor, valori care satisfac
att exigenele multiple pretense de documentaia tehnic, ct i pe cele ale agenilor economici
executani.
Dup iteraii succesive i analize comparative se rein valorile raionale ale parametrilor
implicai, care conduc la obinerea unui program optim de execuie a lucrrilor, cu asigurarea
unor costuri de producie minime n condiiile particulare ale fiecrei execuii n parte.

Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
9 | P a g e C u r s 2

2. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE C-M PRIN
METODE MATEMATICO-GRAFICE DE TIP CICLOGRAME
2.1 Elemente de fundamentare
Planificarea i organizarea proceselor simple de construcii reprezint o modalitate de
desfurare a execuiei unei lucrri elementare n timp i spaiu, n care fora de munc,
mijloacele de munc i obiectele muncii, trec n mod succesiv de la un sector la altul, materializnd
lucrarea component a produsului construcie.
Proces simplu este acea parte a procesului de producie din construcii, care se execut
ntr-un anumit interval de timp de un executant individual sau de grup, pe un anumit loc de
munc, prevzut cu mijloace de munc adecvate, acionnd asupra unor obiecte ale muncii, n
cadrul unei tehnologii specifice.
n funcie de valoarea duratei (ritmului) de execuie pe succesiunea sectoarelor, operm
cu procese simple neritmice i procese simple ritmice.
Procesele simple neritmice se definesc ca fiind procesele a cror ritmuri difer de la un
sector la altul. Variabilitatea ritmurilor de lucru pe succesiunea sectoarelor rezult ca urmare a
volumelor de lucrri diferite pe sectoare, i implicit a volumelor de munc, n condiiile pstrrii
constante a componenei formaiei de lucru. n aceast situaie, ritmurile de lucru ale unui proces
simplu neritmic i se noteaz astfel:

Procesele simple ritmice sunt procesele care au ritmurile egale pe succesiunea
sectoarelor. Egalitatea ritmurilor de lucru pe toate sectoarele este determinat de egalitatea
sensibil a volumelor de lucrri pe sectoare (se admit variaii de 10-15%) i implicit egalitatea
volumelor de munc aferente, prin pstrarea constant a componenei formaiei de lucru.

Pentru planificarea-programarea execuiei proceselor simple se pot folosi urmtoarele
metode:
1. metoda succesiunii;
2. metoda n paralel;
3. metode mixte.
n metodele de planificare i organizare a execuiei proceselor simple de construcii
intervin o serie de termeni ce se identific prin folosirea urmtoarelor notaii:
procese simple: 1, 2, i, i+1, , n-1, n; (termen general i)
sectoare: A, B, I, I+1, k; (termen general I)
volumele de lucrri ale procesului i pe succesiunea sectoarelor:

,...

,...

;
volumele de munc consumate n procesul i pe fiecare sector:

,...

,...

;
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
10 | P a g e C u r s 2

duratele (ritmurile) de execuie ale procesului i pe fiecare sector:

,...

,...

;
nr. de muncitori din formaia de lucru ce execut procesul i, considerat constant: ri ;
numrul de formaii de lucru ce execute procesul i: bi ;
2.2 Metode de planificare i organizare a execuiei proceselor simple de construcii
2.2.1 Metoda succesiunii
Metoda succesiunii const n faptul c execuia procesului simplu se realizeaz prin
trecerea formaiei de lucru, n mod succesiv i continuu pe toate sectoarele.
Metoda succesiunii se aplic att pentru procesele simple neritmice, ct i pentru
procesele simple ritmice.
2.2.1.1 Metoda succesiunii pentru execuia unui proces simplu neritmic
Procesul simplu neritmic i este procesul cu ritmuri diferite pe succesiunea sectoarelor:

Ciclograma execuiei unui astfel de proces este o reprezentare grafic care are aspectul
unei linii frnte, ce poart i denumirea de lan elementar neritmic (fig. 3).
Se consider un proces neritmic avnd ritmurile de lucru urmtoare:

= 4 zile,

= 6 zile,

= 4 zile,

= 8 zile,

= 6 zile,

= 2 zile
Durata de execuie a procesului, simplu neritmic i pe toate sectoarele este egal cu suma
ritmurilor de lucru de pe fiecare sector:

[ ]
T TT Te ee e = 4 + 6 + 4 + 8 + 6 + 2 = 30 zile lucrtoare

Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
11 | P a g e C u r s 2


Figura 3. Ciclograma execuiei unui proces simplu neritmic i prin metoda succesiunii.
2.2.1.2 Metoda succesiunii pentru execuia unui proces simplu ritmic
Procesul simplu ritmic i este procesul cu ritmuri de lucru egale pe toate sectoarele:

Ciclograma execuiei unui proces simplu ritmic pune n eviden o linie continu ce se
definete i ca lan elementar ritmic.
Pentru exemplificarea numeric a acestei variante procedurale se consider un proces
simplu ritmic i ce se desfoar pe k = 6 sectoare, utiliznd bi = 1 formaie de lucru, cu un ritm de
execuie pe succesiunea sectoarelor de ti = 6 zile.
Durata de execuie a ntregului proces simplu ritmic i este suma ritmurilor de lucru pe
succesiunea sectoarelor. Execuia procesului simplu ritmic i, n condiiile date, se realizeaz prin
metoda succesiunii n 36 de zile.
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
12 | P a g e C u r s 2

[ ]
T TT Te ee e = 6 x 6 = 36 zile lucrtoare

Figura 4. Ciclograma execuiei unui proces simplu ritmic i prin metoda succesiunii
2.2.1.3 Concluzii privind aplicarea metodei succesiunii pentru execuia unui proces simplu
Organizarea execuiei lucrrilor sau proceselor simple de construcii folosind metoda
succesiunii prezint o serie de aspecte pozitive i negative ce trebuie cunoscute.
Ca aspecte pozitive se menioneaz:
asigurarea continuitii produciei, prin faptul c formaia de lucru trece n mod
succesiv i fr ntrerupere de pe un sector pe altul;
uniformitatea produciei, care se obine prin meninerea componenei formaiei
de lucru, care se deplaseaz de pe un sector pe altul cu o ritmicitate constant (la
execuia n succesiune ritmic);
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
13 | P a g e C u r s 2

folosirea unui numr redus de muncitori, ceea ce contribuie la reducerea unor
cheltuieli de organizare legate de cazare, mas, transport etc.
Ca aspecte negative se pot remarca urmtoarele:
durata de execuie a procesului simplu este relativ mare;
cheltuielile indirecte sunt crescute, datorit creterii duratei de execuie;
efecte mrite privind imobilizarea fondurilor.
2.2.2 Metoda in paralel
Metoda de lucru n paralel const n faptul c execuia procesului simplu are loc
concomitent pe toate sectoarele. Metoda se recomand n cazul n care se pune problema
reducerii la minimum a duratei de execuie a procesului simplu.
Pentru aplicarea metodei n paralel la execuia proceselor simple este necesar s se
respecte urmtoarele condiii:
trebuie s dispunem de front total de lucru materializat, care s permit atacarea execuiei
procesului simplu pe toate sectoarele;
numrul de formaii de lucru trebuie s fie egal cu numrul de sectoare, fiecrui sector
corespunzndu-i cte o formaie de lucru;
formaiile astfel distribuite pe sectoare ncep lucrul n acelai timp.
Asemntor metodei succesiunii, i metoda n paralel este aplicabil att pentru
procesele simple neritmice, ct i pentru procesele simple ritmice.
2.2.2.1 Metoda n paralel pentru execuia unui proces simplu neritmic
Procesul simplu neritmic i poate s prezinte o durat de execuie diferit de la un sector
la altul, datorit:
diferenei de productivitate a formaiilor de lucru sau a componenei acestora;
datorit variabilitii volumelor de lucrri i implicit a volumelor de munc pe succesiunea
sectoarelor.
Durata total de execuie (termenul de execuie) a procesului simplu neritmic i este
dat, n acest caz (fig. 5) de ritmul de lucru cel mai mare nregistrat pe unul din sectoare:

Pentru exemplificarea metodei se adopt acelai proces neritmic i studiat la metoda
succesiunii. Datorit utilizrii unui numr de formaii de lucru bi egal cu numrul de sectoare k,
ciclograma procesului neritmic se prezint sub forma unui lan elementar divizat neritmic (fig. 5)
cu durata de execuie:

= 8 zile
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
14 | P a g e C u r s 2


Figura 5. Ciclograma execuiei unui proces simplu neritmic i prin metoda n paralel
2.2.2.2 Metoda n paralel pentru execuia unui proces simplu ritmic
n situaia n care exist posibilitatea mpririi frontului total de lucru n sectoare
asemntoare cu volume de lucrri, respectiv volume de munc aproximativ egale, procesul
simplu i devine proces ritmic.
Durata total de execuie a procesului simplu ritmic i este dat de ritmul procesului i (ti):
Te = ti [zile lucratoare]
Ciclograma procesului simplu ritmic i se prezint, n acest caz, sub forma unui lan
elementar divizat ritmic.
Pentru exemplificarea metodei, n vederea comparrii duratelor de execuie, vom
considera acelai proces simplu ritmic i cu k = 6 sectoare, bi = 6 formaii i un ritm de execuie de
6 zile pe fiecare sector (ti = 6 zile).
De asemenea, trebuie semnalat faptul c, n aceast ipostaz, formaiile de lucru utilizate
pe succesiunea sectoarelor trebuie s prezinte aceeai componen i s aib o productivitate
constant. ntruct aceste condiii sunt dificil de ndeplinit, metoda n paralel rmne o
procedur teoretic cu aplicabilitate redus pentru executarea proceselor simple ritmice.
Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2013/2014
15 | P a g e C u r s 2


Figura 6. Ciclograma execuiei unui proces simplu ritmic i prin metoda n paralel
2.2.2.3 Concluzii privind aplicarea metodei n paralel pentru execuia unui proces simplu
Metoda n paralel utilizat pentru planificarea-programarea i organizarea execuiei
lucrrilor sau proceselor simple de construcii, aduce o serie de avantaje i dezavantaje ce se
impun a fi semnalate.
Metoda n paralel prezint urmtoarele avantaje :
scurtarea duratei de execuie a procesului simplu analizat;
reducerea unor cheltuieli indirecte ;
micorarea efectului imobilizrii fondurilor.
Ca principale dezavantaje ale acestei metode se menioneaz :
necesitatea recrutrii i folosirii unui numr sporit de formaii de lucru;
utilizarea unui mare numr de muncitori/utilaje;
creterea unor cheltuieli de organizare de antier (pentru cazare, mas,
transport, depozitarea materialelor etc).