1

UniversitateaBabeBolyai
FacultateadeSociologiesiAsistenSocial
Managmentulmuncii
Semestrul1,6credite
Lectori:NorbertPetrovici,IrinaZinca,AncaSimionca
Handout:AncaSimionca

Cursul1.Managemntulmunciiiaresurselorumane
Ultima decad a nsemnat o explozie n cunoaterea practic i teoretic n ceea ce privete resursele
umaneimanagementulflexibilalcapacitiidemuncncontextulglobalizrii.Attforademunc,ct
i capitalul sunt prin excelen mobile, iar relaia dintre ele este ntro permanent tensiune i
acomodarereciproc.Provocareareprezentatdeacestetensiuniestepusndiscuienmoddiferitde
douatabere:pedeopartepracticieniideResurseUmanendialogcumediulacademicreprezentatde
Studiile Organizaionale i, pe de alta parte, reprezentani ai diverselor perspective critice ale tiinelor
sociale(sociologieiantropologieeconomic,geografieumancritic,teoriialeglobalizrii).Suntpuine
acelecontexteacademicencareintereseleipreocuprilepracticienilorHRicelealeteoreticienilor
criticisfiegnditempreun.Ceeacesentmpldeobiceiesteoreproducereaideii(false)conform
creia practicienii caut doar rspunsuri eficiente la problemele presante din lumea real, iar
preocuprile teoretice i critice ale tiinelor sociale le sunt irelevante. Acest curs i propune s
explorezeargumenteleitematicileambelortaberei,crucial,spunndiscuierelaiadintreele.
CenseamnManagementulResurselorUmane?
CaresuntactoriiprincipalincadrulteoriiloriseturilordepracticilegatedeHR?
CearnsemnaManagementulMunciinacestcontext?
Cmpul academic al Studiilor organizaionale este cea mai directa punte de legtur dintre lumea
practicienilor i cea a teoreticienilor critici. SO este un cmp academic format n mare parte de autori
care predau n Business Schools (vezi egos.org pentru European Organisational Studies). Exist o
interseciesubstanialaSOcusociologiacritic(deexempluconferineijurnalespecialdedicateHR
uluicritic).Deasemenea,SOareointerseciesubstanialcupracticienii,prinfaptulcSOesteadeseao
sursdirectdeinformaieiteoretizarepentrupracticieni,carelarndullorfolosescorganizaiilecape
un teren de cercetare. Acest curs i propune s exploreze i s lrgeasc aria de intersecie dintre
preocuprile practicienilor i cele ale sociologilor critici, att cu ct i fr ajutorul teoriilor
organizaionale.

.
Fig1.TipuridecunoateredespreManagementulResurselorUmane

ManagementulResurselorUmaneesteoviziuneparticularasuprarelaiilordeangajare,acreiapariie
este strns legat de istoria mai larg a evoluiei relaiilor de munc. Punctul central al acestei viziuni
estefaptulcresursauman(angajaii)esteaceeacareiduneifirmeavantajulcompetitivpepia.De
aici implicaiile legate de faptul c firma trebuie s investeasc n selecia, motivarea i retenia
angajailor.
Este important de observat c alturi de HRM apar n aceeai perioad preocuprile pentru cultura
organizaional(vezipelarglaseminartextulVeroniciMateescu).
Contextul politic i economic al vremii face inteligibil motivul pentru care a aprut aceast nou
conceptualizare a modului de funcionare al firmei, a rolului angajatului, a rolului managerului i a
culturiiorganziaionalengeneral.NudoarapariiaHRM,ciipunctelesaledeinflexiune,decotiturn
caresauschimbatdiverseelemente,precumitemelecentralepecareleabordeazauoistoricitatei
uncontext,nelegereacrorafiindindispensabiluneipoziionrinormativeresponsabile.HRMestei
se dorete o parte cheie a unei organizaii, a deciziilor i strategiilor pe care aceasta le ia. Avnd n
vedere c economia nu este separat de societate, ci dimpotriv, puternic imbricat n aceasta,
organizaiile nsele au un grad de autonomie relativ mic fa de contextele n care opereaz. n multe
dintre teoriile organizaionale, aceasta afirmaie este echivalat cu nevoia de a acorda atenie
particularitilor culturale ale societii sau sectorului de societate n care organizaia i desfoar
activitatea. n acest curs, vom porni de la imperativul de a nelege organizaia i deciziile acesteia ca
puternicancoratensocial,darntrunsensmultmaiprecisimaiprovocator.ianume,nevomreferila
felulncareattorganizaiilectidiferiteletipuridediscurscareleinvestescpeacesteaideciziilelor
cusenssuntstranslegatederelaiilesocialereprezentatedecapital.Implicaiilesuntmultipleilevom
exploraperndncursurileceurmeaz.