27. Notiunea, scopul si structura managementului corporativ.

Mng. Corporativ mecansimul si procedurile de elaborare si adoptare a deciziilor de planificare, organziare,

motivare si control asupra realizarii lor, complexitatea proceselor, fenomenelor si relatiilor ce au loc in cadrul
institutiilor de drept-persoane juridice bazate pe capital cumulativ.
Scopul este marimea valorilor corporatiilor :
- Presupune atit cresterea pretului actiunii, obtinerea de dividente de catre actionari, cit si remunerarea muncii
angajatilor (a muncitorilor, functionarilor, administratorilor)
Structura organizatorica a corporatiei:
-Adunarea generala a actionarilor
-onsiliul societatii
-omisia de revizie
-!rganul executiv.
28. Activitatea financiara corporative. Profituri si dividende.
"ormarea corporatiilor are la baza #.A. $a momentul actual forma organizatorico-juridica este cea mai afectata
de reglementarile legislative.
Profitul se stabileste in conformitate cu prevederile legisltatiei, se formeaza dupa ac%itarea impozitelor si
altor obligatii.
ecizia de repartizare a profitului in cursul anului financiar se ia de consiliul societatii.
evidendele se repartizeaza intre actionari in corespundere cu clasele si proportional nr de actiuni care le
apartin.
#ocietatea are dreptul sa plateasca devidendele intermediare si anuale pe actiunile aflate in circulatie. &ecizia
cu privire la plata devidendelor intermediare se ia de consiliul societatii. &evidendele se platesc cu mijloace
banesti sau actiuni de tezaur. 'ermenul de plata a devidendelor se stabileste de organul care a luat decizia de
plata in conformitate cu statutul societatii, insa nu poate fi mai mare de ( luni de la data luarii deciziei cu privire
la plata lor.
2!.Modele contemporane ale administarii corporative.
Din punct de vedere logic- un model poate fi definit de multitudinea caracteristicilor positive si negative care le
are acestea. )nele tari permit infiintarea unor corporatii de un singur actionar, alte tari (*o) impun ca in calitate
de actionar sa fie cel putin ( persoane.
Din punct de vedere economic- un model inseamna o totalitate de caracteristici a unui s+stem complex, ce
permite reglementarea relatiilor economico sociale a subiectilor de baza:
- actionari,
- consiliul societatii,
- membrii administratiei companiei,angajatilor companiei,
- investitori, consumatori si concurenti,banci si institutii financiare.
&in punct de vedere al managementului un model de administrare coprorativa determina relatia de participare
la proprietate si la gestiunea proprietatii.
Principiile de baza: *ealitatea, loialitatea, responsabilitatea, transparenta, legalitatea.
Elementele de baza a modelelor de administare corporative:
Adunarea generala a actionarilor- organul supreme de conducere, proprietarii companiei,
Consiliul societatii- reprezentatii actionarilor ce apara interesele actionarilor.
Organul executiv- ec%ipa managerial ace efectuiaza administrarea curenta a companiei,
Registratorul responsabilul pt evidenta corecta a detinatorilor de actiuni,
Cenzorul- organul ce efectueaza naliza activitatii economico-financiare a companiei.
Modelul anglo"american
Caracteristici : o baza legislative bine dezvoltata, existenta investitiilor individuale si collective neafiliate la
corporatie, simplitatea procedurii de interactiune dintre actionari si corporatie, transparenta informatiei.
Subiectii: administratia, consiliu de administatie, actionarii, bursele de valori, agentiile guvernamentale.
-odelul presupune includerea in comitetul de conducere atit persoanele care sint angajati ai corporatiei, cit si
membrii interdependenti.
Modelul #aponez se caracterizeaza printr-un nr mare de banci, companii affiliate in calitate de actionari. 'oate
companiile japoneze au relatie strinse cu o banca creditor.
Subiectii : banca creditor, compania afiliata, cei mai mari actionari administrativ si guvernul.
-odelul demonstreaza implicarea majora a statului in activitatile corporatiilor nationale pe plan local si
international, si minimizarea intereselor micilor actionari, cu limitarea posibilitatilor acestora in procesul de
conducere.
Modelul $erman.
Particularitati: administratia bicamerala ce constituie consiliul de administratie si consiliul de observatori.
Subiecti: bancile, actionarii corporativi.
Modelul moldovenesc" contine urmatoarele organe:
Adunarea generala a actionarilor.
onsiliul societatii.
!rganul executiv.
*egistratorul societatii.
Subiectii: consiliul societatii, administratia, actionarii institutionali.
Mngtul corporativ- mecanismul si procedurile de elaborare si adoptarea deciziilor de planificare, organizare,
motivare si control asupra realizarii lor, complexitatea proceselor, fenomenelor si relatiilor ce au loc in cadrul
institutiilor de drept, persoane juridice bazate pe capital cumulative.
Scopul- este marimea valorilor corporatiilor: presupune atat cresterea pretului actiunii, obtinerea de dividente
de catre actionari cat si remunerarea muncii angajatilor(muncitorilor, functionarilor, administratorilor).
Structura organizatorica a corporatiei:
Adunarea generala a actionarilor.
onsiliul societatii.
omisia de revizie a organului executive.