Studiu de caz

Arpechim Piteti - are ca obiect principal de activitate exploatarea zcmintelor de petrol i

gaze naturale de pe uscat i din platoul continental al Mrii Negre, transportul petrolului i al
produselor petroliere; comercializarea, importul i exportul d produse petroliere, rafinarea
ieiului.
n cadrul companiei Arpechim, evaluarea angajatilor are ca obiectiv de baz
mbuntirea comunicrii ntre salariai i conducerea unitii precum i asigurarea unui climat
de munc ct mai favorabil desfurrii activitii normale.
O metod de apreciere a salariatului o constituie scala de evaluare cu pai multipli n
raport cu profilul postului.
Evaluarea performanelor se concentreaz asupra ndeplinirii obiectivelor, sarcinilor,
responsabilitilor sau cerinelor postului de ctre deintorul acestuia, care deriv din analiza
fiei postului.
Aceast metod cunoate o larg aplicabilitate n cadrul societii deoarece ofer o
imagine analitic a aspectului sau dimensiunilor evaluate, ct i a nivelurilor de performan
avute n vedere n procesul de evaluare.
Am luat postul de analist financiar

FIA DE POST
DENUMIRE POST: Analist financiar
DEPARTAMENT: Financiar
DENUMIREA SUPERIORULUI DIRECT: Manager economic
OBIECIVELE, SARCINILE I RESPONSABILITILE AFERENTE POSTULUI:
Asigurarea la timp a rapoartelor i analizelor necesare pentru
luarea unor decizii de ctre conducerea firmei SARCINI:
- s realizeze lunar rapoarte financiare
- s evidenieze produsele cele mai profitabile i cele care aduc pierderi
-s analizeze lunar situaia costurilor directe i indirecte pentru fiecare
produs
-s analizeze termenele de plat ctre furnizori i situaia facturilor
nepltite
RESPONSABILITI:
apariia unor deficite financiare sau excedente
meninerea n procesul de fabricaie a unor produse la care se
nregistreaz pierderi
SPECIFICAIILE POSTULUI: STUDII: studii superioare economice
EXPERIENA: doi ani ntr-un compartiment financiar
PROFIL: persoan inteligent, analitic, capabil de a rezolva rapid
problemele complexe
Pentru fiecare problem urmrit se apreciaz nivelul performanei pe o scar cu 5
mrimi, de la I la V, reprezentnd:
- Performan excepional
- Performan superioar nevoilor postului
- Performan corespunznd pe deplin nevoilor postului
- Performan acceptabil, dar care necesit o mbuntire n viitor
- Performan insuficient, inferioar nevoilor postului.


Aprecierea salariatului n raport cu specificul postului se obine prin nsumarea punctelor
corespunztoare csuelor marcate.




Cerine solicitate de post
Notarea cerinelor i
calitilor
I II III IV V
Precizia *
Promptitudinea *
Calitatea produsului muncii *
Experienta *
Cunostinte profesionale *
Durata instruirii *


Nivelul performanei realizat cu ajutorul scalei de evaluare cu pai multipli este de 16 puncte,
ceea ce indic o concordan ntre titularul de post i cerinele postului.
Pn la 5 puncte (inclusiv) Foarte slab
Intre 6-9 puncte Slab
Intre 10- 14 puncte Medie
Intre 15- 18 puncte 16 Bun
Peste 19 puncte (inclusiv) Foarte bun

Performana persoanei evaluate se situeaz n limitele superioare ale standardelor i ale
performanelor realizate de ceilali salariai.
Postul asigur o complexitate i o varietate ridicat a sarcinilor de munc, avnd n vedere c
titularul postului execut activiti diverse, pe care conform scalei de evaluare cu pai multipli le
realizeaz cu profesionalism.
Anatomia postului are un nivel acceptabil, n acelai timp fiind necesar o ncercare de cretere a
responsabilitilor postului prin implicare titularului n desfurarea unor activiti aflate n momentul
de fa n responsabilitatea superiorului direct.




De retinut:
Indicatorii de performanta sunt elemente de baza ale procesului de masurare si monitorizare a
performantei.
Indicatorii de performanta pot fi strategici, manageriali sau operationali, masurand trei elemente -
activitatea, profitabilitatea si productivitatea.
Indicatorii de performanta ajuta la cuantificarea realizarii unui rezultat, oferind vizibilitate in raport cu
performanta indivizilor, echipelor, departamentelor si organizatiilor.
Indicatorii de performanta permit factorilor de decizie dintr-o companie sa ia masuri in vederea
realizarii obiectivelor dorite.
Indicatorii cheie de performanta raspund unor intrebari precum: "Unde suntem?", "Unde vrem sa
ajungem?", "Cum facem asta?".