Project Cycle Management

2007-2013



De ce exist proiecte?
Problem
Proiect


Activitate curent
Activitate curent
Activitate curent
Activitate curent
Proiect
Intenie extindere
Ce este un proiect?

Setul de activiti
desfurate pe o perioad de timp bine definit,
care antreneaz resurse materiale i umane
(buget),
n vederea obinerii unui set unic de rezultate
care conduce la ndeplinirea scopului unic al
proiectului.

Triunghiul de fier/ Tripla constrngere
Aria de cuprindere
(Scope)
Buget Timp
PCM

PCM = Project Cycle Management

PCM = o metodologie de pregtire,
implementare i evaluare a proiectelor i
programelor bazat pe o abordare
integrat i logic
Fazele PCM
Programare
Identificare
Formulare
Evaluare & Audit
Implementare
Finanare
Abordarea logic n manag. proiectelor
LFA = Logical Framework Approach

proces analitic ce
sprijin gndirea
unui proiect / program


Abordarea prin Cadrul Logic Matricea Cadru Logic

(LFA Logframe)

LFA etape principale
Etapa I: Analiza

Etapa II: Matricea Cadru Logic (Logframe)

Etapa III: Planificarea activitilor i
resurselor
LFA



Etapa I
Analiza

Analiza prilor
interesate
(stakeholders)
Analiza problemelor
Analiza obiectivelor
Analiza strategiilor

Etapa II
Matricea Cadru
Logic

Nivelul interveniei
logice
Indicatori i surse de
verificare
Ipoteze de lucru
Matricea cadru logic

Etapa III
Planificarea
activitilor i
resurselor

Plan de aciune
Plan de resurse
Buget

LFA
LFA
Succesul procesului de analiz i
planificare LFA depinde de:
informaia disponibil;
abilitatea echipei de planificare;
sprijinul stakeholder-ilor;
valorificarea experienei anterioare.



Pregtirea proiectelor prin LFA

Etapa I. Analiza



Etapa de analiz
Analiza prilor interesate (stakeholder analysis) identificare i
caracterizarea factorilor interesai; evaluarea capacitii lor de a
influena proiectul;
Analiza problemelor analiza situaiei actuale, identificarea
problemelor-cheie i a problemei centrale (core problem), a
constrngerilor i a oprtunitilor; determinarea relaiilor cauz-efect;
Analiza obiectivelor soluii la problemele identificate; stabilirea
relaiilor mijloace-scopuri;
Analiza strategiilor compararea diferitelor opiuni de aplicare a
soluiilor; selectarea strategiei optime.
Etapa de analiz
Proces
Pas 1
Analiza
prilor
interesate
Pas 2
Analiza
problemelor
Pas 3
Analiza
obiectivelor
Pas 4
Alegerea
strategiilor
Intervenia
logic
Metode
Matricea prilor
interesate &
Metode
participative

Arborele
problemelor
Arborele
Obiectivelor
Analiza
fezabilitii
Analiza CBA
Alte analize

Matricea
Logic

Etapa de analiz
Etapa de
planificare
Analiza prilor interesate
(stakeholders)
Pri interesate = Persoane, grupuri sau instituii care
pot afecta sau pot fi afectate
de un proiect / program


ntrebri cheie
Ale cui probleme i oportuniti sunt analizate?
Cine va avea beneficii i cine va pierde (i sub ce
form) n urma proiectului/ programului?
Analiza stakeholder-ilor pai
1. Identificarea tuturor prilor interesate i
stabilirea caracteristicilor acestora (sociale,
economice, structur, organizare, statut) +
ierarhizarea lor

2. Identificarea modului n care vor fi afectate (pozitiv
sau negativ)

3. Stabilirea intereselor i a modalitii de percepie
a problemelor (nevoi i aspiraii, interese, ateptri
i ngrijorri, poteniale atitutini i strategii,
sensibiliti fa de probleme precum egalitatea de
anse, mediu, minoriti, etc.)
Pai (cont.)
Analiza potenialului i a motivaiilor acestora de a
face schimbri, puncte tari, puncte slabe; resurse,
cunotine, contribuie potenial la implementare

5. Concluzile analizei (rspuns la ntrebrile: Cum s ii
seama de grup? Cum s tratezi cu grupul? Ce aciuni s
ntreprinzi?)

Obiective
- obinerea sprijinului prilor interesate
- maximizarea beneficiilor proiectului
- minimizarea potenialului impact negativ al acestuia
(inclusiv a conflictelor cu prile interesate)
Matricea prilor interesate n cazul
polurii rului X
Pri interesate i
caracteristici de baz
Interese i cum sunt
acestea afectate de
problem(e)
Capacitatea i
motivaia de a face
schimbri
Posibile aciuni de
satisfacere a
intereselor
Pescarii
cca. 15.000 familii,
venituri mici, mici
afaceri de familie,
organizai n
cooperative
informale, femei
implicate activ n
procesarea i
comercializarea
petelui


- meninerea i
mbuntirea
mijloacelor lor de
trai
- poluarea
afecteaz volumul
i calitatea petelui
prins
- sntatea familiilor
are de suferit

- interes ridicat n
msuri de control al
polurii
- influen politic
limitat din cauza
unor structuri
organizaionale
slabe


- sprijinirea
capacitii de
organizare i lobby
- implementarea
unor msuri
industriale de
control al polurii
- identificarea /
dezvoltarea unor
surse de venit
alternative pentru
familii
Analiza problemelor
Se identific aspectele negative ale situaiei existente i se stabilete
relaia CAUZ EFECT ntre probleme:

1. Stabilirea problemelor considerate prioritare de ctre prile
interesate (lista de probleme-cheie)

2. Selectarea unei probleme de start i stabilirea relaiilor cu
celelalte probleme: cauz, efect sau de nivel (identificarea core
problem)

3. Construcia arborelui problemelor n baza relaiei cauz-efect

Analiza problemelor constituie elementul critic al planificrii
unui proiect / program.

Nu complicai inutil acest proces nu trebuie s devin un proces
formal!
Arborele problemelor
cauz cauz
cauz
.
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Cauz
efect
Efect Efect Efect
Arborele problemelor- poluarea rului X
APM ineficace i aliniat
intereselor celor din
industria Y
Nici un program de
informare / educare
disponibil
Poluarea s-a regsit mult
prea jos pe lista
prioritilor politice
Nivel neadecvat al investiiilor de capital
i planificare slab privind firmele la
nivelul adminisitraiei locale
Poluatorii nu sunt
controlai
Populaia nu este
contient de pericolul
aglomerrii deeurilor
Reglementrile existente sunt
neadecvate prevenirii
deversrii directe de ape
reziduale
40% din gospodrii i
20% din firme nu sunt
conectate la reeua de
canalizare
Nivel ridicat de
deeuri solide
aruncate n ru
Majoritatea gospodriilor
i fabricilor deverseaz
apele reziduale direct n
ru
Apele reziduale tratate n
staiile de tratare nu
ndeplinesc standardele de
mediu
Calitatea apei rului se deterioreaz
Petele prins i
veniturile familiilor de
pescari scad
Ecosistemul riveran este
serios ameninat, inclusiv
cantitile de pete
Grad ridicat de inciden a bolilor i
maladiilor datorate proastei caliti a apei,
n special n rndul familiilor srace i a
copiilor sub 5 ani
Analiza obiectivelor
Descrie situaia viitoare (dezirabil), dup remedierea
problemelor identificate i verific ierarhia obiectivelor ntr-o
relaie de tip MIJLOACE REZULTATE:

1. Reformularea problemelor ca situaii dorite i cu adevrat
realizabile

2. Verificarea ierarhiei (relaia cauz efect se transform n
legturi de tip mijloace rezultate prin transformarea
arborelui problemelor n arbore al obiectivelor)

3. Dac este necesar, revizuii formulrile, adugai obiective
relevante pentru nivelul superior sau tergei obiectivele ce
nu par adecvate / necesare

Analiza obiectivelor sprijin definirea unui proiect / program
bazat pe soluionarea unui set clar identificat de probleme
prioritare.
Nu complicai inutil acest proces nu trebuie s devin un
proces formal!
Arborele obiectivelor
mijloc mijloc mijloc .
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
scop
mijloc
Scop Scop Scop
Arborele obiectivelor - poluarea rului X
APM este eficace i
rspunde mai bine
intereselor diferitelor
pri interesate
Programe de
informare / educare
stabilite
Managementul polurii
ocup un loc de top n
lista prioritilor politice
Planificarea la nivelul adminsitraiei locale
privind firmele, inclusiv mecanisme de
recuperare a costurilor, s-a mbuntit
Poluatorii sunt
controlai
Populaia este mai
contient de pericolul
aglomerrii deeurilor
Noile reglementri elaborate
sunt eficiente n prevenirea
deversrii directe de ape
reziduale
Procentul gospodriilor i
firmelor conectate la reeua
de canalizare a crescut cu
Z%
Nivelul de deeuri
solide aruncate n ru
este redus
Numrul gospodriilor i
fabricilor ce deverseaz
apele reziduale direct n ru
s-a redus
Tratamentul apelor
reziduale ndeplinete
standardele de mediu
Calitatea apei rului este mbuntit
Petele prins i veniturile
familiilor de pescari sunt
stabile sau n cretere
Ameninrile la adresa
ecosistemului riveran s+au redus,
iar cantitile de pete au
crescut
Gradul de inciden a bolilor i maladiilor
datorate proastei caliti a apei a fost redus, n
special n rndul familiilor srace i a copiilor sub
5 ani
Analiza strategiei
Contribuia preconizat la ndeplinirea obiectivelor unor politici
cheie
Prioritile stakeholderilor
Beneficiile aduse grupurilor int
Complementaritatea cu alte proiecte i programe n derulare sau
planificate
Bugetul, precum i capacitatea local de a face fa costurilor
recurente
Analiza financiar i economic (cost beneficiu)
Contribuia la consolidarea capacitii instituionale
Probabilitatea succesului, timpul necesar
Fezabilitatea tehnic
Impactul asupra mediului, contribuia la reducerea inegalitilor

Strategia selectat ajut la formularea obiectivelor din
matricea cadru logic.

Selectarea strategiei poluarea rului X
OUT
Strategia
privind
deeurile
IN
APM este eficace i
rspunde mai bine
intereselor diferitelor pri
interesate
Programe de informare
/ educare
stabilite
Managementul polurii
ocup un loc de top n
lista prioritilor politice
Planificarea la nivelul adminsitraiei locale
privind firmele, inclusiv mecanisme de
recuperare a costurilor, s-a mbuntit
Poluatorii sunt
controlai
Populaia este mai
contient de pericolul
aglomerrii deeurilor
Noile reglementri elaborate
sunt eficiente n prevenirea
deversrii directe de ape
reziduale
Procentul gospodriilor i
firmelor conectate la reeua
de canalizare a crescut cu
Z%
Nivelul de deeuri
solide aruncate n ru
este redus
Numrul gospodriilor i
fabricilor ce deverseaz
apele reziduale direct n ru
s-a redus
Tratatmentul apelor
reziduale ndeplinete
standardele de mediu
Calitatea apei rului este mbuntit
Petele prins i veniturile
familiilor de pescari sunt
stabile sau n cretere
Ameninrile la adresa
ecosistemului riveran s+au redus,
iar cantitile de pete au crescut
Gradul de inciden a bolilor i maladiilor
datorate proastei caliti a apei a fost redus, n
special n rndul familiilor srace i a copiilor sub
5 ani
Strategia
privind apele
reziduale
Niveluri de obiective poluarea rului X
Managementul polurii
ocup un loc de top n lista
prioritilor politice
Planificarea la nivelul adminsitraiei locale privind
firmele, inclusiv mecanisme de recuperare a
costurilor, s-a mbuntit
Procentul gospodriilor i
firmelor conectate la
reeua de canalizare a
crescut cu Z%
Numrul gospodriilor i
fabricilor ce deverseaz
apele reziduale direct n
ru s-a redus
Tratatmentul apelor reziduale
ndeplinete standardele de
mediu
Calitatea apei rului este mbuntit
Petele prins i veniturile
familiilor de pescari sunt
stabile sau n cretere
Ameninrile la adresa
ecosistemului riveran s+au redus,
iar cantitile de pete au
crescut
Gradul de inciden a bolilor i maladiilor
datorate proastei caliti a apei a fost redus,
n special n rndul familiilor srace i a copiilor
sub 5 ani
Noile reglementri elaborate
sunt eficiente n prevenirea
deversrii directe de ape
reziduale
Obiective
generale
Scop
(unic)
Rezultate

Pregtirea proiectelor prin LFA

Etapa II. Matricea cadru logic



Matricea cadru logic
Tabel care furnizeaz un rezumat privind:

1. De ce un proiect este derulat?
2. Ce se asteapt s realizeze proiectul?
3. Cum urmeaz s realizeze proiectul aceasta?
4.. Care factori externi sunt cruciali pentru succesul su?
5. Unde se gsete informaia necesar pentru a putea
estima succesul proiectului?
6. Ce mijloace sunt necesare?
7. Ct va costa proiectul?
Nivel de
obiective
Indicatori verificabili
n mod
obiectiv
Surse de
verificare
Ipoteze
Obiective
generale
Scop
Rezultate
Activiti
principale
(Mijloace) (Costuri)
MCL
Matricea trebuie s furnizeze rezumatul proiectului care
va fi propus spre finanare/ implementare

n funcie de complexitatea proiectului / programului,
matricea se poate ncadra pe 1 - 4 pagini

Matricea trebuie s constituie un document de lucru

Tipuri de logici
Logica vertical:
identific ce anume intenioneaz proiectul s realizeze;
clarific relaiile de cauzalitate;
specific ipotezele (factorii aflai n afara controlului managerului
de proiect)
Logica orizontal:
msoar efectele proiectului
specific resursele folosite de proiect;
prezint indicatorii principali;
prezint sursele de verificare a indicatorilor.

Niveluri de obiective
Obiective generale

Scop (obiectiv specific)

Rezultate (obiective imediate)

Activiti

Obiective generale
Exprim importana proiectului pentru societate,
beneficiile pe termen lung ale beneficiarilor i ale altor
grupuri
Arat cum se inscrie proiectul n politici sectoriale i
regionale
Nu vor fi atinse numai de proiect, ci prin contribuii ale
mai multor proiecte concertate
Proiectul contribuie la atingerea lor

Scopul proiectului
Este obiectivul care va fi atins prin implementarea
proiectului
Se adreseaz problemei principale (core problem
problem unic)
Este definit ca beneficii durabile pentru grupul
int.

Scopul proiectului este UNIC.
Rezultate i activiti
Rezultatele proiectului
Sunt produse ale activitilor desfurate
Suma rezultatelor duce la realizarea scopului
proiectului
Activitile proiectului
Sunt aciuni care sunt realizate pentru a obine
rezultatele
Detalierea lor trebuie s permit estimarea mijloacelor
fizice i non-fizice necesare

Formularea obiectivelor (ex.)
Niveluri de
obiective
Posibil formulare corect
Obiectiv
general
Contribuia la mbuntirea sntii familiilor, n particular a copiilor
sub 5 ani, i la sntatea ecosistemului riveran
Scop Calitatea apei rului mbuntit
Rezultate 1. Volum redus de ape reziduale deversate direct n albia rului de ctre
gospodrii i fabrici
2. Standarde pentru tratarea apelor reziduale stabilite i aplicate
Activiti 1.1 Derularea unui studiu de referin privind gospodriile i afacerile
1.2 Completarea specificailor tehnice necesare extinderii reelei de
canalizare
1.3 Pregtirea documentaiei de licitaie, organizarea licitaiei i
selectarea contractorului
1.4 Identificarea unor motivaii adecvate pentru ca fabricile s utilizeze
tehnologii curate
1.5 Pregtirea i derularea unui program de contientizare
... 2.1 ...
Ipoteze

= factori externi care pot afecta implementarea
proiectului / programului i nu pot fi controlai prin
intermediulacestuia sau de ctre managerul de proiect

=o formulare neutr a riscurilor externe majore pe
care le implic proiectul / programul
Riscuri
Estimarea riscurilor

PP = probabilitatea de producere a riscului A (ntre 1 i 5)
I = impactul riscului A asupra proiectului (ntre 1 i 5)
GE = gradul de expunere al proiectului la riscul A

GE = PP X I (cuprins ntre 1 i 25)

Tehnici de diminuare a riscurilor
- reducerea probabilitii de producere
- reducerea impactului asupra proiectului
- transferul (ctre teri)
- planul de contingen
- evitarea

Ipoteze (cont.)
Pentru a fi incluse n Matrice, ipotezele trebuie:
s aib efect direct asupra proiectului;
s aib efect important asupra proiectului;
s aib un grad ridicat de probabilitate;
s poat fi cunoscute.

Evaluarea ipotezelor
Este ipoteza important ?
Nu Da
Se va realiza ?
Aproape sigur
Probabil
Improbabil
Nu o include n matrice
O incluzi ca ipotez
Este posibil s regndeti proiectul
pentru a influena factorul extern?
Da Nu
Proiectul nu este fezabil
Reproiecteaz adaugnd activiti i rezultate sau
reformuleaz scopul
Formularea ipotezelor
Nivel de obiective Ipoteze
Obiectiv general
Contribuia la mbuntirea sntii familiilor,
n particular a copiilor sub 5 ani, i la sntatea
ecosistemului riveran
Scop
Caliatea apei rului mbuntit

Campania de contientizare a administraiei
locale are impact pozitiv asupra sntii i a
practicilor de igien ale familiilor srace
Rezultat 1
Volum redus de ape reziduale deversate direct
n albia rului de ctre gospodrii i fabrici
Debitul rului se menine peste ... Ml/s cel puin
8 luni pe an

APM acioneaz cu succes n ceea ce privete
reducerea depozitrii de deeuri solide de la ...
la ... tone
Formularea indicatorilor
Indicatorii verificabili n mod obiectiv (OVI) reprezint baza
pentru msurarea progreselor nregistrate i trebuie definii sub
aspect calitativ, cantitativ i temporal.

Un OVI bine definit va fi SMART:
Specific obiectivului pe care-l msoar
Msurabil
Acceptabil din punct de vedere al costurilor
Relevant pentru nevoile de informare ale managerilor
Temporal definit

Nu exist indicatori la nivelul activitilor n matrice.

Formularea indicatorilor (ex.)


Pasul 1: Indicator de baz - Creterea produciei de porumb
Pasul 2: Adugarea cantitii - Producia de porumb crescut cu Xkg/ha
Pasul 3: Adugarea calitii - Producia de porumb (de calitatea
celei din 2001) crescut cu Xkg/ha
Pasul 4: Adugarea grup.int - Producia de porumb (de calitatea celei din
2001) a micilor fermieri (cu 3 ha sau mai
puin) crescut cu X kg/ha
Pasul 5: Adugarea locului - Producia de porumb (de calitatea celei din
2001) a micilor fermieri (cu 3 ha sau mai
puin) din comuna Soarele crescut cu Xkg/ha
Pasul 6 : Adugarea timpului - Producia de porumb (de calitatea celei din
2001) a micilor fermieri (cu 3 ha sau mai
puin) din comuna Soarele crescut cu Xkg/ha
pn la sfritul recoltei anului 2005.
Tipuri de indicatori
Obiective generale indicatori de impact

Scop indicatori de rezultat final (outcome)

Rezultate indicatori de rezultat (output)

Se pot defini mai muli indicatori pentru un obiectiv.

Dar se selecteaz acei indicatori ale cror costuri de
colectare a informaiei sunt rezonabile!
Surse de verificare
Sursele de verificare indic msura n care un indicator poate fi
msurat sau nu n mod real, n timp util, cu eforturi i costuri
rezonabile.

Sursele de verificare trebuie s indice:

Cum anume trebuie colectat informaia i/ sau sursele
disponibile;
Cine trebuie s colecteze/ s furnizeze informaia;
Cnd / cu ce periodicitate trebuie furnizat informaia.

Nu exist surse de verificare la nivelul activitilor!
C
o
s
t
u
r
i

Complexitate
Rapoarte
administrative
Rapoarte de
management
Statistici disponibile
Interviuri cu
beneficiarii
Sondaje
specializate
Formularea unui indicator i a unei
surse de verificare
Nivel de
obiective
Indicatori verificabili n mod obiectiv
Surse de verificare
Scop
Caliatea apei
rului
mbuntit
Indicator: concentraia de compui ai
metalelor grele (Pb, Cd, Hg) i scurgeri
netratate
Cantitate: redus cu 25% fa de nivelul
din 2004
Calitate: fiind conform cu standardele
naionale de control al polurii
Timp: pn la sfritul anului 2007
Analize sptmnale ale
calitii apei efectuate de
APM mpreun cu
Autoritatea Apelor i
raportate lunar autoritilor
locale
Ordinea completrii rubricilor
matricei

OBIECTIVE
GENERALE
MIJLOACE
VERIFICARE
INDICATORI

IPOTEZE
SCOPUL
PROIECTULUI
MIJLOACE
VERIFICARE
INDICATORI

IPOTEZE REZULTATE
MIJLOACE
VERIFICARE
INDICATORI

IPOTEZE
ACTIVITI
BUGET
RESURSE

PRE CONDIII
1
14
9
11
16 15
13
3
4
8
7
6
5
10
12
2
ML verificarea suficienei (logica
orizontal)
Nivel de
obiective
Indicatori
obiectiv
verificabili
Surse de
verificare
Ipoteze
Obiective
generale
Scop
Rezultate
Activiti
principale
(Mijloace) (Costuri)
1
2
3
4 5
6
7
9
11
13
8
10
12
Logica orizontal
Odat ndeplinite condiiile preliminare, activitile pot ncepe.

Odat desfurate activitile i dac ipotezele de la acest nivel
se confirm, atunci se vor obine rezultatele.

Odat ce aceste rezultate sunt obinute i ipotezele de la acest
nivel se confirm, atunci scopul proiectului va fi atins.

Odat ce scopul proiectului a fost atins i ipotezele de la acest
nivel se confirm, atunci proiectul a contribuit la realizarea
obiectivelor generale.

ML verificarea necesitii (logica
vertical)
DAC dorim s contribuim la obiectivele generale, ATUNCI trebuie
s atingem scopul

DAC dorim s atingem scopul, ATUNCI trebuie s obinem
rezultatele specificate

DAC dorim s atingem rezultatele, ATUNCI activitile specificate
trebuie implementate

DAC dorim s implementm activitile specificate, ATUNCI
trebuie s mobilizm resursele identificate

ML poluarea rului X
Intervenia logic Indicatori obiectiv verificabili Surse de verificare Ipoteze
Obiectiv
generale
mbuntirea condiiilor de via ale
localnicilor
- Venitul generat din pescuitul de
pete X mai mare cu 30% pn
n 2003
- Veniturile din turism mai mari cu
30% pn n 2004
- Raportul sondajului
socio-economic al
Ministerului
Economiei i
Industriei
Scopul
Proiectului
mbuntirea calitii apei rului - Rata mbolnvirilor datorate
consumului de pete X din ru
redus cu 80% pn n 2003
- Captura de pete X mai ridicat cu
20% pn n 2002, cu
meninerea nivelului stocului
- Statisticile spitaliceti i
medicale regionale
- Rapoartele autoritilor
de protecia a
apelor
- Cererea de pete X pe
pia rmne cel puin
constant
- Turitii sunt informai
despre mbuntirea
situaiei
Rezultate 1. Deversri directe a apei reziduale
menajere i industriale reduse.

2. ..........
- 70% din apele reziduale ale
fabricilor i 80% din apele
reziduale ale gospodriilor sunt
tratate industrial pn n 2002.
Raportul sondajului
autoritilor locale
- n amonte calitatea apei
rmne aceeai
- Aruncarea neautorizat a
gunoaielor n ru
rmne cp la fel
Activiti 1.1 Analiz investiii n mediul
nconjurtor ale companiilor
1.2 Identificare tehnologii curate
relevante
1.3 Concepere stimulente
1.4 Testare, adaptare, oferire stimulente
1.5 Lansare reglementri legale
mbuntite i monitorizarea
eficacitii acestora
1.6 Conectare gospodrii i fabrici
1.7 Campanii contientizare populaie
i ageni ec. asupra efectelor
deversrii apelor reziduale
1.8 Instruirea autoritilor locale n
ntreinerea sistemului de
deversare.
Mijloace:
A. Expertiz tehnic, 20 PM
B. Investiii
C. ntreinere
D. ...
Total
Cost (000 Euro)
EC Gvt. Altele Total
400 400
1000 400 200 1600
.........
3000 1000 600 4600
Utilizarea sistemului de
canalizare acceptat
de societate.




Aviz de construcie obinut. Pre-condiii
ML/ evaluarea propunerii
Obiective generale
Scopul proiectului
Rezultate
Activitate
Mijloace
Problem
Idei de proiecte pentru IS
1. Recalificarea omerilor de peste 45 de ani (ora mediu)
Solicitant: ONG X
Complexul Rulmentul S.A. din oraul Y a fost privatizat, iar n urma
acestui proces a rezultat un numr considerabil de persoane
disponibilizate n vrst de peste 45 de ani. ONG-ul X a fcut o
analiz aprofundat a situaiei persoanelor disponibilizate i a
constatat ......
2. Modernizarea spitalului judeean Y
Solicitant: Consiliul Judeean Y
Conducerea spitalului judeean Y se confrunt cu o serie de
probleme:....
3. Extinderea i modernizarea capacitii de producie
Solicitant: SC Mobila SA
SC Mobila SA a comandat un studiu n urma cruia au fost identificate
o serie de probleme:..........