Universitatea Valahia din Trgovite

Dezvoltarea spiritului ntreprinztor n contextul economiei

romneti
-Management-

Realizatori:

Specializare:

Blan Nicolae

ECTS, an II

Bunea Octavian
Braoveanu Alexandru

Cuprins

Cuprins ............................................................................................................................................... 2
Introducere......................................................................................................................................... 3
Capitolul 1. ntrepriztorul ................................................................................................................. 4
1.1 Ce este un ntreprinztor?........................................................................................................ 4
1.2 Caliti necesare pentru un ntrepriztor de succes ................................................................ 4
1.3 Avantajele i dezavantajele ntreprinztorului ........................................................................ 6
Capitolul 2. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor n contextul economiei romneti ....................... 7
Capitolul 3. Studiu de caz ................................................................................................................. 10
1.1

ntreprinztorul romn Vasile Coruiu ............................................................................. 10

Concluzii ........................................................................................................................................... 13
Bibliografie ....................................................................................................................................... 14

Introducere

n cadrul acestui proiect am ales s abordm dezvoltarea spiritului ntreprinzator n

contextul economiei romneti. Am ales aceast tem pentru a demonstra c spiritul
ntrepinzator este destul de dezvoltat i n cadrul economiei romneti, dei n Romnia
exista un mediu ostil investitorilor.
nfiinarea de firme reprezint actualmente unul din procesele economice cele mai
importante ce condiioneaz funcionalitatea i dezvoltarea fiecrei economii naionale.
Experii, indiferent de apartenena politic, sunt astzi convini c sntatea unei ri
depinde n mare msur de numrul ntreprinderilor nou create n fiecare an.
Prezenta lucrare este structurat n trei capitole: primul capitol conine informaii
referitoare la ntrepriztor n general, al doilea capitol prezint dezvoltarea spiritului
ntreprinztor n contextul economiei romneti, iar n cel de-al treilea capitol se prezint
un studiu de caz referitor la profilul unui intreprinzator romn.

Capitolul 1. ntrepriztorul

1.1 Ce este un ntreprinztor?

ntreprinztorul este o persoan fizic autorizat sau o persoan juridic care, n
mod individual sau n asociere cu alte persoane fizice autorizate sau cu persoane juridice,
organizeaz o societate comercial n vederea desfurrii unor fapte i acte de comer n
scopul obinerii de profit prin realizarea de bunuri materiale, respectiv prestri de servicii,
din vnzarea acestora pe pia, n condiii de concuren. ntreprinztorul i asum
riscurile conducerii unei afaceri i este i cel care gestioneaz resursele necesare
funcionrii unei faceri bazate pe inovaie.
Putem concluziona c ntreprinztorul este o persoan care iniiaz i deruleaz un
set de activiti caracterizate de risc i inovare cu scopul de a obine satisfacii materiale i
personale.ntreprinztorii acioneaz n toate domeniile: educaie, medicin, cercetare,
inginerie, dar cei mai muli se manifest n domeniul economic.

1.2 Caliti necesare pentru un ntrepriztor de succes

Un ntreprinztor de succes trebuie sa aib urmatoarele calitti:
1. Capacitatea de a-i asuma riscuri
nainte de a iniia o afacere, ntreprinztorul trebuie s accepte posibilitatea ca,
n cazul unui eec, s piard capitalul investit i celelalte resurse investite, dar i
reputaia i situaia social. Pe de alt parte, activitatea oricrui ntreprinztor se
desfoar ntr-un mediu caracterizat de incertitudine. Deoarece aceste riscuri sunt
specifice activitii antreprenoriale, ntreprinztorul trebuie s i le asume. El ncearc
ns permanent reducerea lor printr-un control ct mai bun al afacerii.
2. Spiritul independent
Majoritatea ntreprinztorilor se bazeaz numai pe propriile aciuni i abiliti
pentru a reui. Astfel de persoane care lucreaz n organizaii mari, suport o presiune
psihologic suplimentar, care i stimuleaz s aleag calea antreprenoriatului.

3. Creativitatea
ntreprinztorul este caracterizat de capacitatea de inovare pe diferite niveluri
(produse, metode de organizare, abordri ale pieei etc.), care i creeaz un avantaj
relativ. Aceast creativitate l deosebete pe ntreprinztor de manager.
4. Nevoia de mplinire
Foarte muli ntreprinztori sunt animai de dorina de a atinge anumite
obiective pe care le consider importante. Nevoia de mplinire este o component
psihologic important a personalitii ntreprinztorilor.
5. ncrederea n forele proprii
Aceasta multiplic fora de aciune a ntreprinztorului fa de fora conferit de
suma resurselor economice investite. ncrederea n forele proprii influeneaz i
atitudinea partenerilor i colaboratorilor firmei. Finanatorii i clienii sunt nclinai, n
mod firesc, s investeasc i s cumpere produse n care firma are ncredere.
6. Perseverena i iniiativa
Cei mai muli autori consider c perseverena este un atribut fundamental al
ntreprinztorului.
O idee, orict de inovatoare i bine articulat, poate fi transpus n realitate
numai cu mult munc, rbdare i insisten. Unele idei de afaceri, care nu ar fi
ncadrate de obicei n categoria ideilor de aur, pot fi dezvoltate, treptat, pn la stadiul
la care dau roade. Spiritul de iniiativ l face pe ntreprinztor s rspund mai bine
provocrilor mediului de afaceri, deschiznd noi fronturi pentru a obine avantaje
maxime.
7. Viziunea i realismul
ntreprinztorul anticipeaz i recunoate oportunitile pieei, pentru a cror
valorificare el mobilizeaz toate resursele la care acces.
n acelai timp, ntreprinztorul nu bate la pori nchise. El i modific metodele i
obiectivele, atunci cnd strategia iniial nu d rezultatele scontate.

8. Hrnicia
ntreprinztorii au capacitatea de a lucra un timp ndelungat i sunt dispui s-i
dedice majoritatea timpului activitilor antreprenoriale, reuind s se auto-motiveze
prin ndeplinirea unor obiective intermediare.

9. Capacitatea de organizare i planificare

Majoritatea ntreprinztorilor de succes au un plan scris care le ghideaz
aciunile pe parcursul iniierii i dezvoltrii afacerii. Este foarte important ca
ntreprinztorul s aib o viziune clar asupra aciunilor necesare n fiecare situaie /
etap. Cel puin la fel de important este, n acelai timp, capacitatea de a ajusta aceste
planuri n cazul unor schimbri brute ale conjuncturii.

1.3 Avantajele i dezavantajele ntreprinztorului

Un ntrepriztor are att avantaje ct i dezavantaje. Printre avantaje se numr:
independena, sigurana locului de munc, ansa unui ctig ridicat, puterea i influena n
cadrul organizaiei, diminuarea muncii monotone. Pe de alt parte ntreprinztorul are i
urmtoarele dezavantaje: riscul de a nu obine veniturile ateptate, riscul pierderii
capitalului investit, responsabilitate foarte mare asumat, consum foarte mare de resurse
personale, riscul neglijrii familiei.

Capitolul 2. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor n contextul

economiei romneti

Progresul pe care Romnia l-a nregistrat pna acum n tranziie se datoreaz n mare
msur efortului, iniiativei i atitudinii de asumare a riscului adoptat de sute de mii de indivizi
care s-au ncumetat s porneasca pe drumul aventuros al construirii unui alt fel de viitor pentru ei i
familiile lor. ntreprinztorii sunt n general recunoscui ca fiind fore motrice a progresului
economic, iar n rile n tranziie, se presupune c ei trebuie sa fie n linia nti a btliei pentru
reform.
Poziia i rolul ntreprinztorilor n dezvoltarea sectorului privat din Romnia este rezultatul
unor circumstane specifice care au prezidat apariia acestora ca un grup social distinct i
particularitile evoluiei lui ulterioare. Unele dintre primele studii remarc dou diferente de baz
ntre ntreprinzatorul romn i cel vest-european:
a) origine social diferit
b) abordare, atitudine i ateptri diferite n ce privete afacerile.
Deoarece n Romnia lanul tradiiei meteugului transmis din tat n fiu s-a ntrerupt n
perioada regimului comunist iar numrul ntreprinzatorilor calificai la locul de munc este limitat,
cele doua categorii principale care n Europa de Vest formeaz coloana vertebral a clasei
ntreprinzatorilor (fii ai unor familii cu o veche tradiie antreprenorial i fii ai fotilor muncitori
din marea industrie), lipsesc aproape cu desavrsire.
Faptul c dein informaii despre factori strategici cum ar fi pieele, clientela, furnizori,
materii prime, instrumente financiare, existena resurselor, precum i faptul c salariile sunt mici n
ntreprinderile lor ineficiente, fac ca fotii directori s aib mai multe anse s porneasc o afacere
particular i, de cele mai multe ori, profitabil. Acest lucru se verific mai ales n cazul sistemelor
foarte frmntate i care se modific rapid, unde o relaie bun cu un client este mult mai util
dect orice dexteritate tehnic.
Cteva consecinte importante deriv din aceste trsturi structurale specifice clasei
ntreprinzatorilor din Romnia:
n general, clasa ntreprinztorilor din Romnia este alctuit din persoane cu pregtire
superioar n comparaie cu ntreprinztorii din celelalte ri europene, ns n acelai timp
deficitar n privina experienei practice ntr-o activitate industrial real i ca atare lipsit de
abiliti manuale i tehnice. Aceasta nseamna c ntreprinzatorul romn obinuit nu se simte prea
tentat s nceap o activitate de producie ci mai degrab simte o vocaie mai puternic spre comer
i uneori spre activiti speculative. (Acesta este si unul din motivele pentru care unitatile de
productie reprezinta doar o mica parte din totalul societatilor private nou nfiintate).
Datorita provenientei lor din categorii sociale superioare, ntreprinzatorii romni sunt
oarecum insensibili la problema solidaritatii de breasla si se arata reticenti la o asociere ntre ei.
ntreprinzatorii particulari nu au, n general, spirit de asociere si sunt rareori nclinati sa se grupeze
n asociatii bine organizate si puternice. Exista asadar o abundenta de asociatii patronale si
profesionale concurente, fiecare avnd pretentia ca este reprezentantul autentic al comunitatii de
afaceri.
Cei mai muli oameni de afaceri romni percep mediul de afaceri exclusiv ca pe o
competiie acerb i acioneaz ca i cum toate celelalte ntreprinderi ar fi nite adversari periculoi
7

mai degrab dect poteniali parteneri. Aceast atitudine predomin adesea n cadrul aceleai
ntreprinderi, unde ambiiile personale i nencrederea ntre parteneri genereaz conflicte i duc la
separri i rupturi. Integrarea i consolidarea pe vertical i orizontal n general sunt ngreunate,
ceea ce contribuie la slbirea sectorului privat din Romnia.
Multe firme particulare au fost, de la bun nceput, concepute sa graviteze n jurul unei
companii de stat. Dei unele fac afaceri legitime i respectabile, n foarte multe din cazuri, aceste
firme sunt doar instrumente prin care profiturile i bunurile se scurg de la stat n minile
particularilor. Mecanismul cel mai simplu i mai bine cunoscut este aa zis "firm cpu": Dou
SRL-uri, de regula cu radacini adnci n mediul politic, se plasau la intrarea i, respectiv,
ieirea dintr-o ntreprindere de stat. Primul i vindea scump materii prime. Al doilea i cumpara
ieftin productia. "Firmele-cpu" ctigau, ntreprinderea parazitat pierdea i n civa ani
devenea o adevarat "gaur neagr".
Pe de alt parte, dup cum observ analitii singura forma de supravietuire a fost, n
ultimii zece ani, aliana cu aparatul politico-administrativ. ntreprinztorii care au rezistat n timp sau conformat acestei reguli nescrise, fapt care i-a determinat pe unii analisti sa declare:
Patronatul romn este un produs al statului romn i, ca atare, pna n ziua de azi, el este o anexa a
acestuia. Rezulta astfel imaginea a ceea ce se cheam de obicei "capitalism clientelar".
Din cauza dependenei sale de stat, sectorul privat nu a fost capabil s preia conducerea i
s joace un rol de locomotiv n restructurare. n loc de aceasta, sectorul privat a fost el nsui grav
afectat, pentru muli ali ntreprinzatori care nu fac parte din sistem fiind foarte dificil s
supravieuiasc i s prospere aa nct pieele libere s funcioneze corespunzator.
Un ministru din Guvernul Romniei remarca: Mediul de afaceri din Romnia este extrem
de ostil investitorilor, el este ostilizat de corupie, de sistemul birocratic de aprobare a oricrei
aciuni a unui investitor. M-am convins fr dubii c Romnia ofer astzi un astfel de mediu
ostil. Un studiu efectuat de Economist Intelligence Unit pe aceast tem, plaseaz Romnia n
rndul rilor cu cel mai toxic climat economic pentru oamenii de afaceri, dupa Rusia, Indonezia
i Pakistan.
Problemele cel mai ades invocate de ntreprinzatorii particulari sunt urmtoarele:
Un cadru legislativ greoi i extrem de instabil este, n opinia multor oameni de afaceri, o
sursa principal de nesigurana n afaceri. Exista o multime de legi, decizii guvernamentale,
instruciuni de aplicare i reglementri care genereaz confuzii datorit ambiguitii lor, a
prevederilor contradictorii pe care le conin i a frecventelor revizuiri pe care le sufer. Pentru a
mri confuzia, trei sisteme legislative (de dinainte de razboi, socialist i cel din perioada tranziiei)
coexist, cu multe legi care nu au fost niciodata abrogate n mod explicit si care sunt invocate de
birocrati atunci cnd vor sa obstructioneze o iniiativa.
Nici sistemul juridic nu este pregtit pentru a face faa situaiei. Procedurile lungi,
complicate i, implicit, costisitoare determin prile interesate s recurg la aranjamente de culise,
crend astfel un mediu propice corupiei. Firmele private, mai ales cele mici, nu au resursele care
sa le permita sa duca btlii ndelungate n instan, n timp ce marile firme de stat sunt, practic,
imune la executarea sentinelor judectoreti.
O combinatie de incompeten, teama de rspundere a funcionarilor publici, o nencredere
raspndita n loialitatea i corectitudinea acestora, amestecul politic n luarea deciziilor, dublate de
perpetuarea puternicelor ramaie ale vechii mentaliti comuniste, hipercentraliste, n atitudinea i
comportamentul indivizilor i al instituiilor publice, fac ca ntreprinztorii s se confrunte cu
situaii dintre cele mai absurde i de comar. Birocraia costisitoare i ineficient acompaniaz
firma privat pe tot parcursul vieii ei.

Taxele i fiscalitatea sunt printre principalele cauze ale nemultumirii ntreprinztorilor

privati. Impozitul mediu este de aprox. 30 la sut din PIB, nsa aceasta medie contine o multime de
scutiri i cazuri de ne-plat (n principal marile ntreprinderi de stat); n consecint, o firm
particular poate ajunge s plateasc 50%-60% din valoarea adaugat ca impozite. Cele mai
impozitate sunt activitatile cele mai rentabile si cu valoare adaugata mare n care salariile sunt
impozitate cu procentul maxim.
Firmele romnesti platesc "impozit pe inflatie" deoarece normele contabile (elaborate de
Ministerul Finantelor) nu respecta standardele contabile internaionale pentru economiile
hiperinflationiste. Ca atare, multe firme se decapitalizeaza platind taxe si impozite pe venituri
aparente. Disputa privind nivelul impozitelor este si mai mult ncurcata n ultimul timp datorita
unei solutii originale n materie de fiscalitate adoptata de autoritati, respectiv "fondurile
speciale".
Regimul fiscal din Romnia este ostil afacerilor prin modul n care este aplicat n practica
de functionarii din administratia financiara. Inspectorii financiari au o profund nradacinata
atitudine de suspiciune mai ales n privinta firmelor private, pe care le considera, din start, ca avnd
intentii si practici frauduloase. n aceste conditii, ntreprinzatorii aud de multe ori pe inspectorii
financiari care vin sa-i controleze, spunnd: " Nu plecam de aici pna nu gasim ceva!"
Accesul limitat la serviciile institutiilor financiare constituie nca un obstacol n calea
firmelor private. Datorita inflatiei mari si fluctuante, ratele dobnzilor la mprumuturi bancare sunt
prohibitive pentru multe companii. Pentru a se proteja, bancile aplica o marja mare la dobnzi.
Atta timp ct trezoreria are nevoie de bani ca sa finanteze deficitul fiscal, bancile nu sunt
interesate sa dea mprumuturi companiilor.
Lipsa politicilor guvernamentale adecvate pentru stimularea sectorului privat si n special a
ntreprinderilor mici si mijlocii este mentionata adesea de ntreprinzatorii privati si organizatiile
acestora ca fiind unul din impedimentele majore n calea dezvoltarii si extinderii afacerilor. S-au
adoptat n diverse momente legi si prevederi legale speciale (ex. Legea 133/1999) menite sa
sprijine firmele private prin subventii, facilitati fiscale si alte forme de tratament preferential. nsa
efectul lor a fost aproape nul: prevederile erau fie mult prea generale pentru a avea un impact
concret, sau, daca erau mai specifice, nu erau sustinute cu resursele adecvate. Politicile
guvernamentale bazate pe tratamentul preferential al anumitor sectoare sau grupuri de societati au
produs rareori rezultate pozitive. Dimpotriva, ele au contribuit la crearea unui sistem distorsionat
de stimulente, ncurajnd IMM-urile sa devina dependente de subventii si inhibndu-le dezvoltarea.
n loc sa dea nastere unui sector privat cu adevarat independent si care se bazeaza pe
propriile-i forte, tranzitia din Romnia a generat un sector privat supus statului si dependent de
acesta. De la controlul activitatii economice prin ntreprinderi de stat ce detin un cvasi-monopol pe
anumite resurse si pna la birocratia institutiilor publice fara a caror binecuvntare nimic nu poate
sa miste ntr-o afacere, statul exercita o presiune considerabila si sufocanta asupra afacerilor pe
care fie le mpinge ctre economia subteran, fie le paralizeaz.
Considerm nsa c nu la nivelul mentalitilor i comportamentelor individuale trebuie
cautat soluia pentru depirea acestui blocaj, ci la nivel instituional.

Capitolul 3. Studiu de caz

1.1 ntreprinztorul romn Vasile Coruiu

Vasile Coruiu este un ntreprinztor de succes care a reuit sa-i dezvolte spiritul
ntreprinztor i n contextul economiei romneti.
ntreprinztor Coruiu este un om la care ntlnim majoritatea calitiilor necesare
unui ntreprinztor de succes. Acestea se deduc din modul n care Coruiu a administrat
propria afacere.
n anul 1992 d-nul Vasile Coruiu i-a pus n aplicare spiritul de ntreprinztor i
experiena de 10 ani n domeniul construciilor, prin nfiinarea primei firme din grup,
firma Garant Service a crui proprietar unic este. Firma a fost nfiinat n oraul de
reedin a d-nului Coruiu, oraul Bistria care are n jur de 90000 locuitori. Profilul de
actvitate al firmei menionat n statut este divers, dar ideea de la care a plecat
ntreprinztorul Coruiu a fost realizarea unui grup de firme care s desfoare activiti
integrate n domeniul construciilor.
Firma a nceput n 1992 cu realizarea de operaii de instalaii termice, electrice i de
canalizare pentru micii consumatori. Ulterior, firma a renunat treptat la micii consumatori
i s-a reorientat ctre lucrri mari de instalaii contractate de stat, ea obinnd 60% din piaa
lucrrilor de refacere a reelelor de gaz din Transilvania. Renunarea la micii consumatori
red viziunea i realismul domnului Coruiu care recunoate oportunitile pieei i se
reorienteaz pentru a putea avea rezultatele scontate.
Plecnd de la ideea integrrii lucrrilor de construcii pe de o parte (incluznd i
realizarea de ui i ferestre pentru cldiri), i de la existena materialului lemnos n regiune
pe de alt parte, firma a achiziionat un gater pentru obinerea de cherestea ct i utilaje
pentru fabricarea de ui i ferestre din lemn. La aceste utilaje s-au adugat i utilaje pentru
fabricarea de mobilier. Diversificarea n domeniul prelucrrii lemnului i a obinerii de
mobilier a avut ca motivaii Plcerea de a lucra cu lemn a ntreprinztorului Coruiu care
spunea c Pentru a face o afacere ori stpneti piaa, ori sursele, ori dispui de capaciti
de prelucrare. n cazul nostru sursa de lemn era foarte aproape. De aici reiese capacitatea
de inovare i organizare a ntreprinztorului Coruiu. El reuete s mbine foarte bine
resursele pe care le are la dispoziie i s diversifice obiectul de activitate al ntreprinderii
orientndu-se catre o mulime de produse cum ar fi mobilierul, uile i ferestrele, produse
care i dau un avantaj fa de alte ntreprinderi constructoare.
Vasile Coruiu ii demonstreaz i n continuare hrnicia extinznd intreprinderea.
Din dorina de a oferi lucrtorilor si masa n timpul construciilor, el nfiineaz o nou
firm, firma Prebis n care ntreprinztorul Coruiu deine 99% din aciuni, firm cu
principal obiect de activitate producia de produse din carne, produse lactate, comer cu
aceste produse i alte produse ct i alimentaie publica.Abatorul i fabrica de lactate nou
achiziionate au fost reutilate cu tehnologie mai performant dect cea existent n limita
fondurilor financiare disponibile, neputndu-se achiziiona ns cea mai modern
tehnologie n domeniu.Au fost de asemenea cumprate un restaurant i un magazin in
10

centrul oraului Bistria. Abatorul produce carne i produse din carne care sunt vndute n
exclusivitate n circuit intern prin magazin i restaurantul propriu, n timp ce surplusul de
produse lacatate se vinde pe piaa naional. Aceast micare a lui Coruiu dovedete din
nou spiritul inovator al su. Prin nfiinarea acestei firmei el reuete sa ofere o mas
lucrtorilor si, dar s i obin profit prin vnzarea alimentelor ctre consumatori.
Firmele Coruiu s-au dezvoltat treptat prin achiziionarea de noi active, utilaje i
fabrici avnd drept obiectiv principal crearea unui sistem de construcii integrat. Firmele
realizeaz n sistem integrat prin producie intern aproximativ 60% dintr-o construcie,
restul de 40% reprezentnd finisajele care sunt achiziionate din exteriorul firmei astfel
nct s se predea beneficiarului construcia la cheie.
Acest sistem intgrat s-a avut n vedere datorit avantajelor sale percepute de
ntreprinztorul Coruiu astfel : S-a dorit de la bun nceput crearea unui sistem modern
integrat de construcii deoarece ofer mai ulte avantaje :
n primul rnd ai propria ta pia de desfacere pentru o parte din
produse;
n al doilea rnd depinzi mai putin de ali productori de pe pia: i
faci produsele care le doreti, la calitatea pe care o doreti, la preteniile dorite
i n timpul dorit.Apelarea la ali furnizori necesit un proces de cutare ct i
timp. Iar cnd cumperi de la altul ori nu-i vine marfa la calitatea dorit, ori nu
i-o livreaz la timp, ori nu gseti materialele de care ai nevoie. Producndu-i
singur i asiguri raportul calitate-pre dorit;
fora de munc este mai bine valorificat , fiind folosit la mai multe
treburi, n funcie de necesiti;
ai de asemenea o plaj mai mare de negociere a preului cnd
participi la licitaii pentru obinerea unei lucrri de construcii, deoarece tu eti
propriul tu furnizor.
n pofida evoluiei n general n sens negativ a economiei romneti n ultimii 10
ani, firmele Coruiu au evoluat n sens pozitiv att n ceea ce privete numrul de angajai
ct i n ceea ce privete cifra de afaceri.
Viziunea i realismul lui Coruiu
Dei pricipalul domeniu de activitate al firmelor Coruiu (ca procent n totalul cifrei
de afaceri i ca importan acordat de patron), construciile au un caracter preponderent
local i regional, ntreprinztorul are n vedere activitatea de internaionalizare pentru
celelalte domenii de activitate i n perspectiv i pentru materialele de construcii, ceea ce
se reflect i n viziunea lui privind internaionalizarea: Exportul reprezint singura ans
pentru un productor romn, piaa romneasc pentru foarte multe produse este prea
sraca, iar nesigurana zilei de mine la nivel de individ este transpus n nesigurana zilei
de mine la nivel de afacere. Acest lucru ne mpinge ctre piee mai sigure. O pia sigur
este o pia cu bani. Desigur pe o astfel de pia competiia este mai puternic i
standardele sunt mai ridicate.Eu consider c exportul reprezint o valorificare superioar
din punct de vedere calitativ i cantitativ a capacitilor de producie.
Dorina de a exporta a domnului Coruiu reprezint att o modalitate de
autocenzurare, autoxigen a propriei activiti prin dorina de raportare de la bun nceput
la standarde de calitate ridicate, ct i o modalitate de a obine profituri mai sigure i mai
mari dect pe piaa intern.
Vasile Coruiu, prin modul n care i-a administrat firmele i-a dezvoltat spriritul
ntreprinztor i prin deciziile pe care le-a luat n cadrul firmelor a demonstrat ca are toate
calitile necesare unui ntreprinztor de succes. Vasile Coruiu este inovator, creativ, are
11

capacitatea de a-i asuma riscuri, este ncreztor n forele proprii, e harnic, independent i
are capaciti de organizare i planificare.
ntreprinztorul Coruiu a demonstrat c daca ai calittile necesare i le mbini cum
trebuie poti deveni un ntreprinztor de succes i n contextul economiei romneti.

12

Concluzii

n concluzie, dezvoltarea spiritului ntreprinztor n contextul economiei romneti

este destul de grea, asta dei pentru muli oameni, visul de a deveni patron i de a ctiga
muli bani este suficient pentru a-i stimula n a deveni ntreprinztori. Dar lipsa de capital,
riscul caracteristic oricrei afaceri poate s inhibe multe persoane. De aceea, este necesar
o stimulare a spiritului ntreprinztor.
Dezvoltarea spiritului ntreprinztor poate fi stimulat prin politici guvernamentale,
programe pentru tineri ntreprinztori, dar i sistemul bancar precum i instituiile de
nvmnt pot crea condiii favorabile pentru ntreprinztori prin dezvoltatea diferitelor
oportuniti i favorizarea manifestrii variabilelor de care depinde transformarea unor
persoane n ntreprinztori.
Pe de alt parte, nu este de ajuns ca dezvoltarea spiritului ntreprinztor sa fie
stimulat pentru c nu poate deveni orice persoan un ntreprinztor de succes. Pentru a
putea reui n postura de ntreprinztor trebuie s ai i anumite caliti cum ar fi: spiritul
independent, creativitatea, s ai viziune, s fii harnic i s ai capaciti deosebite de
planificare i organizare.
Este cert, ins, c dezvoltarea spiritului ntreprinztor depinde de potenialul de
competitivitate al ansamblului oricrei economii naionale.

13

Bibliografie

1.
2.
3.
4.
5.

http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Business/
http://intreprinzatori.ro/
http://www.scribd.com/doc/22567128/Economia-intreprinderii
Revista Capital nr. 33 din 14 august 2003
http://biblioteca.regielive.ro/

14