Management n comer i turism Curs 3 2014

Lect.univ.dr. Petre Anamaria

CAPITOLUL II. STRATEGIA UNITILOR DIN COMER I TURISM

Aspecte generale privind strategia : necesitate, definiie, tipuri

n sens restrns strategia unitilor
..................

din

comer

turism

reprezint:

Necesitatea elaborrii i implementrii unei strategii n comer i turism se datoreaz unor factori din mediul
economic, social, ecologic, cultural, etc. ce caracterizeaz cele dou sectoare, referitori la:

Aadar:
Strategia unei uniti constituie un set de aciuni integrate i coordonate menite s foloseasc competenele
eseniale ale unei firme i s determine un avantaj concurenional.
Strategia presupune stabilirea unor obiective pe termen mediu i lung, modalitile de aciune, resursele i
termenele de realizare, astfel ca ele s defineasc inteniile viitoare ale unitii.
Implementarea unei strategii se realizeaz prin intermediul unor programe defalcate din aceasta (tactici)
care sunt elaborate pe uniti de timp mai mici sau pe diferite compartimente din cadrul unitii.
Caracteristici
Strategia

Tactica

Vizeaz orizonturi de timp cuprinse ntre

Reflect

!!!
Responsabilitatea implementrii i evalurii unei strategii
revine

Realizarea programelor tactice este sarcina

Obiectivele unei strategii sunt

Vizeaz obiective

Strategiile se pot clasifica dup mai multe criterii, astfel:

a) dup coninutul afacerilor din interiorul unitii:
Strategii de diversificare

Lect.univ.dr. Petre Anamaria

Management n comer i turism Curs 3 2014

Grupul CARREFOUR1
Extindere: 34 ri n Europa, America i Asia (10.105 magazine)
Clasament: locul 1 n Europa, locul 2 mondial, dup Wall Mart
Angajai: 364.795; Vnzri nete: 84.324 milioane EUR
Tip magazin
Hypermarket
Supermarket
Magazine de proximitate2
Cash & carry

Numr uniti
mondial
1421
2917
5593
174

Hypercash (din 2007)

TOTAL
Magazine on line:

98

Numr uniti
Romnia
26
79
51
0
0
156

10.105
-Ooshop: produse alimentare si
www.carrefour-online.ro (din 2013)
-Drive-in din 2011 (doar n Frana,
Spania i Belgia)

Fuziuni i achiziii

Restructurri

Strategii internaionale

b) dup sfera de cuprindere:

strategii la nivelul firmei
strategii la nivelul afacerii
strategii funcionale:

2.2. Elementele componente i etapele de elaborare a unei strategii

Elementele componente ale unei strategii se refer la:

1
2

Sursa: www.carrefour.com accesat la data de 14.10.2014; conform sursei, datele menionate se refer la anul 2013
Carrefour city, Carrefour contact, Carrefour express, Carrefour market i Carrefour montagne

Management n comer i turism Curs 3 2014

Lect.univ.dr. Petre Anamaria

Care element considerai c este cel mai important?

Pentru ca o unitate s poat s obin un avantaj competitiv ea trebuie s se situeze deasupra unui prag de
competitivitate.
Pragul de competitivitate se poate privi ca o extensie la nivel strategic a pragului de rentabilitate.
Nivelul celor dou praguri determin 4 situaii posibile, astfel:
1. situaia n care ambele praguri sunt depite

2. situaia n care pragul de rentabilitate este depit, dar unitatea nu atinge pragul de competitivitate

3. situaia n care, dei nu se obine profit unitatea lucreaz sub pragul de rentabilitate, se depete
pragul de competitivitate

4. nu se atinge nici unul dintre cele dou praguri

Etapele de elaborare a unei strategii

Seminar