Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CULTURA ORGANIZATIONALA
Continut, sfere de cuprindere
Indiferent de marime si domeniul de activitate, fiecare firma are o cultura de management proprie
care depinde de:
- propria istorie;
- modul de abordare a problemelor;
- practicile de conducere a activitatilor.
CO, ca generalitate: - reflecta mix-ul personalitatilor si al stilurilor de conducere;
- determina: modul in care vor fi realizate lucrurile, se vor efectua schimbarile, se va
manifesta personalitatea organizationala si climatul psiho-social.
CO ca filosofie a firmei privind modul de conducere al afacerilor reflecta:
- gandirea managerilor;
- standardele etice;
- setul de politici manageriale;
- traditiile, atitudinile, intamplarile si evenimentele prin care a
trecut organizatia.
CO este in stransa legatura cu:
- misiunea de baza a managerilor
- responsabilitatea managerilor de a face afaceri profitabile petru firma;
- de a orienta colaboratorii, subordonatii spre ceea ce se asteapta de la ei.
FIRME PRIVATE caracterist.ale managerilor
Mai tineri
Educatie profesionala
Conostinte comerciale, juridice
Orientate spre schimbare
Orientate spre viitor
Accent pe vanzari
Active, actioneaza rapid
Flexibili, cu viziune larga
Solutioneaza problemele
Primesc sugestii
Oameni de afaceri
Intreprinzatori, isi asuma riscul
Orientare strategica spre exteriorul firmei
Orientati spre piata si consumatori
Se bazeaza pe semnalele pietii
Pretul in functie de cerere
Folosesc instrumente promotionale
Orientate spre canale eficiente de distributie
Salarii in fct de performante
Nivel de suprafata
(elemente vizibile: modul de a
se imbraca, simboluri fizice,
intamplari, sloganuri, eroi,
ceremonii)
Nivel de adancime
(elemente
neobservabile in
mod direct: valori, norme
comportamentale, intamplari,
limbaj, simboluri,etc)
Sistem de valori
Simboluri
Norme
Mituri, intamplari
Sloganuri
Ceremonii
Eroi
intelectuale
religioase
Tipuri
de
Valori
economice
sociale
estetice
3. Mituri si intamplari se face apel la diferite intamplari, evenimente care au avut loc in
trecut.
4. Eroi se aleg personalitati importante ale carui trasaturi de character corespund celor mai
puternice attribute ale culturii manageriale (personalitati cum ar fi fondatorii firmei sau cu character
mistic).
5. Ceremonii, norme, tehnologii la care participa toti salariatii, clienti, furnizori, parteneri
de afaceri sau chiar membrii comunitatii.
Normele ca standarde de comportament, ca elemente stabile si repetabile de interactiune in tre membrii
unei organizatii.
Tehnologii se refera la modul de realizare al produselor, calitatea acestora.
Orientarea CO spre rezultate si inalta performanta se face in stransa legatura cu satisfacerea
motivationala a salariatilor si are doua caracteristici vitale:
1. Orientarea spre actiune managerii isi orienteaza valorile spre actiune, fac, stabilesc si
experimenteaza.
(insert caseta)
2. Promovarea climatului inovativ indivizii si grupurile de salariati sunt sprijiniti si incurajati sa
fie creativi, sa-si dezvolte ideile, cei care au avut insuccese incurajati pentru a incerca din nou.
VERIFICAREA CUNOSTINTELOR
1. Cultura organizationala ca filosofie a firmei privind modul de conducere reflecta:
a. gandirea managerilor, standardele etice, setul de politici mmanageriale;
b. standardele etice, traditiile, atitudinile, intamplarile se evenimentele prin care a trecut
organizatia;
c. standardele etice, setul de politici manageriale
d. gandirea managerilor, standardele etice, setul de politici manageriale, traditiile, atitudinile,
intamplarile se evenimentele prin care a trecut organizatia.
4. Simbolurile reprezinta:
a.
b.
c.
d.
8.
9.
10.