ECO 06 Raport

Sistem ECO
Raport de diagnostic
ENERGIE SRL
17 ian 2015
Authored by: Ticu CONSTANTIN
ECO - Evaluarea Climatului Organizaional
Sistem ECO
Evaluarea descris n acest raport a fost realizat de ctre angajaii
Energie SRL, cu referire la firma /instituia n care lucreaz i la colectivele (divizii
/departamente /secii /puncte de lucru) din componena acesteia.
La ntrebrile corespunztoare acestei evaluri au rspuns un numr de
36 angajai.
Prezentul raport se bazeaz pe utilizarea Sistemului ECO i presupune
evaluarea a 14 dimensiuni ale climatului organizaional care pot afecta
performana individual i colectiv.
Angajaii au fost solicitai s evalueze n ce msur comportamentele sau
atitudinile descrise n chestionar sunt prezente n activitatea individual,
colectiv sau la nivelul ntregii firme /instituii. Suplimentar, pentru fiecare dintre
factorii principali analizai, angajaii sunt solicitai s descrie probleme legate de
diferite aspecte ale activitii organizaionale (chiar daca aceste probleme apar
foarte rar sau accidental) i s listeze posibile cauze ale acestor probleme i
soluii /sugestii de remediere a lor i de optimizarea a activitii organizaionale.
FACTORII
ANALIZAI
Factori principali:
A. Sarcina: modul de definire a sarcinilor i obiectivelor, att la nivelul
ntregii organizaii ct i pentru fiecare angajat n parte (claritatea
obiectivelor i sarcinilor).
B. Relaiile: calitatea relaiilor dintre angajai cu referire la comunicare i
colaborare pe linie profesional i la meninerea unui climat
nonconflictual (calitatea relaiilor interpersonale).
C. Motivaia: sistemul motivaional existent n firm, asigurat prin:
retribuie, apreciere, anse de promovare, formare de competen,
dezvoltare etc. (eficiena sistemului motivaional).
D. Suportul: resursele i condiiile de munc pe care le asigur organizaia
n vederea realizrii unei activiti performante (condiiile oferite pt.
performan).
E. Conducerea: stilul de conducere, eficient, sprijinind performana
individual i colectiv, asigurnd condiii pentru eficien (stilul de
conducere al efilor).
F. Evaluarea: evaluarea activitii angajailor, n funcie de obiective i
criterii clare, oferind feedback i soluii de mbuntire a muncii (modul
de evaluare a activitii).
G. Justiia - corectitudinea deciziilor organizaionale cu referire att la
distribuirea sarcinilor i resurselor ctre angajai ct i la modul n care
angajaii sunt tratai sau recompensai pentru munca lor (echitatea n
relaiilor cu angajaii).
Sistem ECO |1/17/15
Sistem ECO |1/17/15
H. Ataamentul: gradul de identificare cu firma, msura n care angajaii

mprtesc scopurile i valorile firmei /instituiei, se identific cu viitorul
acesteia, sunt loiali i interesai de bunul mers al organizaiei
(ataamentul i identificare cu firma).
I. Deciziile: autonomia angajailor n a decide cum s i realizeze munca
sau msura n care sunt consultai atunci cnd se iau decizii importante
(calitatea sistemului decizional).
J. nvarea: condiiile i climatul care permit achiziionarea de noi
informaii, experimentarea lor i punerea n practic a ideilor valoroase
(condiiile pt. nvarea organizaional).
K. Satisfacia: gradul de mulumire fa de natura i importana muncii,
libertatea de aciune, recunoaterea sau suportul primit (nivelul
satisfaciei profesionale)
L. Sigurana: sentimentul de securitate sau certitudine cu privire la
salarizare, organizarea muncii, la relaiile cu ceilali, ncredere n viitorul
profesional (ncrederea i securitatea profesional).
M. Comunicarea: calitatea procedurilor de comunicare formal, implicarea
n luarea deciziilor sau n definirea sarcinilor; normele i climatul
comunicrii informale (calitatea comunicrii organizaionale).
N. Suprancrcarea: munca realizat n exces sau sentimentul c natura,
volumul sau diversitatea sarcinilor depesc capacitatea de a le face fa
(gradul de ncrcarea n munc).
Factor secundar
1.
Importan: impactul pe care l au fiecare dintre dimensiunile

evaluate asupra calitii muncii angajatului /modului n care i duce la
ndeplinire sarcinile profesionale (impact asupra muncii).
n cadrul Sistemului ECO, dup evaluarea detaliat pe cele 8 sub-scale a

factorul vizat, angajatul este solicitat s descrie probleme concrete cu care sa confruntat , s identifice cauze ale acelor probleme i s formuleze sugestii
viznd mbuntirea factorului evaluat (dac este cazul).
Zona climatului organizaional
1Disfuncional 2 Deficitar 3 Funcional 4 Performant5
SEMNIFICAIA DATELOR
CLIMAT PERFORMANT
- Acest zon descrie o situaie ideal n care trebuie s
se gseasc o firm, situaia n care factorii analizai sunt evaluai de ctre
angajai ca fiind extrem-pozitivi. Plasarea evalurilor colective n acest
zon garanteaz un climat favorabil performanei individuale i
colective, facilitnd un randament bun n activitate. Firmele sau instituiile
care au majoritatea factorilor plasai n acest zon, sunt excepii.
Sistem ECO |1/17/15
Sistemul E.C.O. permite reprezentarea grafic i analiza fiecrui

factor al climatului organizaional, prin raportare la impactul lui asupra
randamentului individual i colectiv. Sunt luate n calcul patru zone:
CLIMAT FUNCIONAL
- Acest zon descrie o situaia n care factorii analizai sunt
evaluai de ctre angajai ca fiind predominant pozitivi, dei situaia nu este pe
deplin mulumitoare. Acesta este considerat zona funcional, n care se
gsesc plasai majoritatea factorilor din firmele /instituiile care funcioneaz
bine. Plasarea n acest zon este specific unui climat organizaional bun,
acceptabil, favorabil unei activiti normale. Funcional nu nsemn
neaprat i performant, fiind necesar trecerea n urmtorul cadran pentru a
asigura condiii pentru un randament competitiv sau performan.
CLIMAT DEFICITAR
- Acest zon descrie aria n care se plaseaz factorii crora
firma nu le-a acordat prea mult atenie i care sunt vzui de angajai ca fiind
deficitari, crend probleme, influennd negativ randamentul individual
i colectiv sau nivelul de satisfacie al angajailor. Plasarea n acest zon este
un semnal de alarm, existnd n mod cert consecine negative asupra
activitii i eficienei individuale i colective. Aflat n acest situaie firma trebuie
s ia msuri care s faciliteze trecerea factorilor deficitari n zona funcional.
CLIMAT DISFUNCIONAL - Acesta zon descrie o situaie n care nu trebuie s se

gseasc o firm. Plasarea evalurilor n acest zona reprezint situaia cea
mai grav n care se poate gsi un factor al climatului organizaional i anume
n situaia de a fi total disfuncional, afectnd n mod categoric i grav
activitatea profesional i randamentul individual sau colectiv. n acest
caz msurile de redresare trebuie s fie consistente i rapide.
Sistemul E.C.O. asigur i o analiz a semnificaiei pe care o au

factorii evaluai n cadrul fiecrui colectiv definind diferite aspecte particulare
ale climatului organizaional, fie n termeni de atuuri /slbiciuni
/oportuniti/ ameninri ale climatului organizaional, fie n termeni de
eficien/ zgrcenie /economie / risip din perspectiva efortului
organizaional.
Sistem ECO |1/17/15
n cadranul 1 (ATUURI) sunt incluse dimensiunile

care sunt evaluate ca fiind importante pentru
angajai i munca lor i, n acelai timp, sunt
evaluate favorabil de ctre aceti angajai. Cu
ct o dimensiune este mai aproape de
extrema dreapt sus cu att are efecte mai
benefice
asupra
activitii
organizaionale i este o dimensiune n care
s-a
investit
cu
eficiena
resursele
organizaionale (EFICIEN).
n
cadranul II (OPORTUNITI) sunt incluse

dimensiuni organizaionale de care angajaii sunt mulumii dar care sunt
evaluate ca fiind puin importante pentru munca lor i eficiena activitii
organizaionale. Dimensiunile din acest zon pot fi considerate
oportuniti pentru crearea unui climat organizaional favorabil, motive
de mndrie, realizri, elemente ale culturii organizaionale. Pe de
alt parte, cu ct o dimensiune este mai aproape de extrema din dreapta
jos cu att efortul organizaional de a susine acea dimensiune este mai
puin rentabil, deoarece implic o irosire de efort, energie sau
resurse (RISIP).
cadranul III (INCERTITUDINI) sunt grupate dimensiunile climatului

organizaional care sunt evaluate negativ (de care angajaii sunt
nemulumii) dar care, in acelai timp sunt evaluate ca fiind puin
importante pentru angajai i munca lor. Teoretic aici sunt
dimensiunile /problemele organizaionale care nu sunt urgente si
care mai pot atepta pentru a fi rezolvate. Plasarea multor dimensiuni n
acest cadran poate sugera nu numai nemulumirea angajailor ci i o
stare de apatie generalizat sau de nencredere n ideea de
implicare sau promisiunile /iniiativele conducerii. n plus, exist o
pruden n alocarea resurselor organizaionale pentru dimensiunile
plasate n acest cadran (ECONOMIE).
n cadranul IV (PUNCTE SLABE) sunt reprezentare dimensiunile evaluate negativ

de ctre angajai (sunt nemulumii de situaia existent) i pe care, aceeai
angajai le consider importante pentru ei i pentru eficiena activitii
organizaionale. Aici sunt ilustrate punctele slabe ale organizaiei, n termeni
de climat organizaional, dimensiunile care influeneaz n mod negativ
eficien organizaional. Acestea sunt dimensiunile pe care trebuie s se
centreze efortul de schimbare organizaional n scopul optimizrii climatului
organizaional. Efortul organizaional n acest caz este insuficient, alocarea
resurselor pentru aceste dimensiuni fiind extrem de redus prin raportare la
importana lor real (ZGRCENIE).
Companie Energie SRL

Nr. de participani: 36
Factori i valori ale climatului

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
Calitatea comunicrii
profesionale
ncrederea
i securitatea
profesional
Gradul de ncrcare n munc
Nivelul satisfaciei profesionale
Condiiile pentru nvarea
organizaional
Calitatea sistemului decizional
Ataamentul i identificarea cu
firma
Echitatea n relaiile cu
angajaii
Modul de evaluare a activitii
Stilul de conducere al efilor
Condiiile oferite pt.
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
Claritatea obiectivelor i
sarcinilor
Descrierea semnificaiei
Dimensiuni aflate n zona climatului performant:
relaii interpersonale excelente, spirit de echip
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai
Dimensiuni aflate n zona climatului funcional:
obiective i sarcini clare
sistem motivaional funcional
sprijin mediu pentru performan
evaluare coerent, obiectiv
echitate organizaional
identificare medie cu firma
condiii pentru nvare organizaional
activitate stimulativ
ncrcare medie n munc
comunicare eficient
Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate
Dimensiuni aflate n zona climatului disfuncional:
3.86
2.85
3.19
3.82
3.67
4.21
3.68
3.50
3.92
4.07
3.42
3.42
4.19
3.31
Semnificaii colective acordate
Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri
3
1
Concluzii/Alte observaii
Descrierea semnificaiei pe
cadrane
Atuuri
- claritatea obiectivelor i sarcinilor
- calitatea relaiilor interpersonale
- eficiena sistemului motivaional
- condiiile oferite pt. performan
- stilul de conducere al efilor
- modul de evaluare a activitii
- echitatea n relaiilor cu angajaii
- ataamentul i identificarea cu
firma
- calitatea sistemului decizional
- condiiile pt. nvarea
organizaional
- nivelul satisfaciei profesionale
- gradul de ncrcarea n munc
Puncte slabe
- ncrederea i securitatea
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Comparaii pe Departament
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
ncrederea i securitatea
profesional
Financiar
Purchasing/Logistic

organizaional
firma
Echitatea n relaiile cu angajaii
Human Resources
Sales/Tendering

Condiiile oferite pt. performan
Eficiena sistemului motivaional
Calitatea relaiilor interpersonale
sarcinilor
Financiar
Dimensiuni evaluate
12
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
Purchasin
Human
g/Logistic Resource
s
12
4
Sales/Ten
dering
8
3.92
3.67
4.00
4.00
3.58
2.46
2.13
2.69
2.38
3.92
3.58
3.67
3.13
3.75
3.88
3.94
3.88
3.46
3.38
3.81
4.25
4.04
3.88
4.56
3.71
3.71
3.00
3.94
3.88
3.04
3.88
3.44
3.67
4.21
3.75
3.63
4.13
3.88
4.44
4.63

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.79
3.00
3.38
3.50
4.00
2.83
3.13
3.56
4.08
4.08
4.25
4.50
3.08
3.21
3.13
3.88
Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Financiar, Purchasing/Logistic, Human
Resources, Sales/Tendering)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Financiar)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Financiar, Sales/Tendering)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Human Resources, Sales/Tendering)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Financiar, Purchasing/Logistic,
Sales/Tendering)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Human Resources,
Sales/Tendering)
obiective i sarcini clare(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources, Sales/Tendering)
sistem motivaional funcional(Human Resources, Sales/Tendering)
sprijin mediu pentru performan(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources,
Sales/Tendering)
conducere eficient(Purchasing/Logistic, Human Resources)
evaluare coerent, obiectiv(Financiar, Purchasing/Logistic)
echitate organizaional(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources, Sales/Tendering)
identificare medie cu firma(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources,
Sales/Tendering)
sistem decizional acceptat(Human Resources)
condiii pentru nvare organizaional(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources,
Sales/Tendering)
activitate stimulativ(Financiar, Purchasing/Logistic, Human Resources, Sales/Tendering)
ncredere, siguran profesional(Purchasing/Logistic, Human Resources, Sales/Tendering)
comunicare eficient(Financiar)
ncrcare medie n munc(Financiar, Purchasing/Logistic)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(Purchasing/Logistic)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Financiar)
comunicare formal sau informal deficitar(Purchasing/Logistic, Human Resources,
Sales/Tendering)

Departament Financiar

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana
ncredere, siguran profesional
3.92
3.58
2.38
3.92
3.88
4.25
3.71
3.88
3.67
4.21
3.79
4.00
4.08
3.08
comunicare eficient
suprancrcarea n munc, sarcini n exces
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Departament Purchasing/Logistic

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.67
2.46
3.58
3.67
3.46
4.04
3.71
3.04
3.75
3.63
3.00
2.83
4.08
3.21
sistem motivaional ineficient, nestimulativ

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Departament Human Resources

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ
conducere eficient
sistem decizional acceptat
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
3.13
4.25
3.13

Atuuri
organizaional
Puncte slabe
3
1
cadrane
Incertitudini
profesional
Oportuniti
firma

Departament Sales/Tendering

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
2.69
3.88
3.94
3.81
4.56
3.94
3.44
4.44
4.63
3.50
3.56
4.50
3.88

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Comparaii pe vechime n instituie/firm
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Sub un an
Peste 6 ani
ntre 1 i 3 ani

organizaional
firma
Nedeclarat
ntre 3 i 6 ani

sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Sub un
an
4
Peste 6
ani
24
Scor
ntre 1 i
3 ani
3
Nedeclar
at
3
ntre 3 i
6 ani
2
4.25
3.83
3.67
3.67
4.00
3.50
2.85
3.17
1.83
2.50
4.00
4.25
3.27
3.81
2.17
3.50
2.17
3.17
3.75
4.50
4.00
3.65
3.00
3.50
4.50
4.13
4.29
3.67
4.17
4.25
4.25
3.79
3.50
2.83
2.75
4.63
3.44
3.67
2.33
3.50
4.25
4.50
3.90
4.15
3.67
4.00
3.83
2.83
4.00
4.25
4.13
3.35
3.67
2.67
3.50
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.88
3.35
3.50
2.67
4.25
4.75
4.23
3.67
3.50
4.50
3.50
3.46
2.33
3.00
3.00

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(ntre 3 i 6 ani)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Sub un an)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 1 i 3
ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Sub un an)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Sub un an, Peste 6 ani,
Nedeclarat, ntre 3 i 6 ani)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate(Sub un an)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
obiective i sarcini clare(Sub un an, Peste 6 ani, Nedeclarat, ntre 3 i 6 ani)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
sistem motivaional funcional(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
sprijin mediu pentru performan(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
evaluare coerent, obiectiv(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
echitate organizaional(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
identificare medie cu firma(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
sistem decizional acceptat(ntre 1 i 3 ani)
condiii pentru nvare organizaional(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
activitate stimulativ(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
ncredere, siguran profesional(Peste 6 ani, ntre 3 i 6 ani)
comunicare eficient(Sub un an, ntre 1 i 3 ani)
ncrcare medie n munc(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(ntre 1 i 3 ani)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(Nedeclarat)
sprijin redus pentru performan individual(Nedeclarat)
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai(Nedeclarat)
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii(Nedeclarat)
ataament sczut fa de firm; loialitate redus(Nedeclarat, ntre 3 i 6 ani)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
comunicare formal sau informal deficitar(Peste 6 ani, ntre 3 i 6 ani)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(Nedeclarat)

Vechime Sub un an

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore
4.25
3.50
4.00
4.25
4.00
4.13
4.25
4.63
4.25
4.50
4.13
3.88
4.75
3.50

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Peste 6 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
comunicare eficient
3.83
2.85
3.27
3.81
3.65
4.29
3.79
3.44
3.90
4.15
3.35
3.35
4.23
3.46

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Vechime ntre 1 i 3 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
relaii interpersonale pozitive
comunicare eficient
3.67
3.17
2.17
3.50
3.00
3.67
3.50
3.67
3.67
4.00
3.67
3.50
3.67
2.33
obiective i sarcini incomplet definite, problematice

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
comunicare eficient
sprijin redus pentru performan individual
stil de conducere neinspirat, contestat de angajai
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii
ataament sczut fa de firm; loialitate redus
3.67
1.83
2.17
3.17
3.50
4.17
2.83
2.33
3.83
2.83
2.67
2.67
3.50
3.00

pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus
Atuuri
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
Oportuniti

organizaional
3
1
cadrane


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
2.50
3.75
4.50
4.50
4.25
2.75
3.50
4.00
4.25
3.50
4.25
4.50
3.00


cadrane
3
1
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
Oportuniti
-
claritatea obiectivelor i sarcinilor

condiiile oferite pt. performan
stilul de conducere al efilor
modul de evaluare a activitii
echitatea n relaiilor cu angajaii

Comparaii pe funcie de conducere
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nu
Nedeclarat
Da

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
29
Scor
Nedeclar
at
3
3.83
3.67
4.25
2.84
1.83
3.63
3.33
3.84
2.17
3.17
3.00
4.13
3.67
3.50
3.75
4.19
4.17
4.38
3.76
2.83
3.75
3.62
2.33
3.50
3.91
4.17
3.83
2.83
4.00
4.25
3.45
2.67
3.75
Nu
Da
4
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.43
2.67
3.88
4.21
3.50
4.63
3.34
3.00
3.25

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Nu, Da)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Nu, Da)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Da)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nu, Nedeclarat, Da)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Da)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Da)
obiective i sarcini clare(Nu, Nedeclarat, Da)
relaii interpersonale pozitive(Nedeclarat)
sistem motivaional funcional(Nu, Da)
sprijin mediu pentru performan(Nu, Da)
evaluare coerent, obiectiv(Nu, Nedeclarat)
echitate organizaional(Nu, Da)
identificare medie cu firma(Nu, Da)
condiii pentru nvare organizaional(Nu, Nedeclarat, Da)
activitate stimulativ(Nu, Nedeclarat)
ncredere, siguran profesional(Nu, Da)
comunicare eficient(Da)
ncrcare medie n munc(Nu, Nedeclarat)
ataament sczut fa de firm; loialitate redus(Nedeclarat)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Nedeclarat)
comunicare formal sau informal deficitar(Nu)

Poziie manageriala Nu

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.83
2.84
3.33
3.84
3.67
4.19
3.76
3.62
3.91
4.17
3.45
3.43
4.21
3.34
comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Poziie manageriala Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
comunicare eficient
3.67
1.83
2.17
3.17
3.50
4.17
2.83
2.33
3.83
2.83
2.67
2.67
3.50
3.00

Atuuri
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
Oportuniti

organizaional
3
1
cadrane

Poziie manageriala Da

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.25
3.63
3.00
4.13
3.75
4.38
3.75
3.50
4.00
4.25
3.75
3.88
4.63
3.25

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Comparaii pe sexe
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nedeclarat

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
23
Scor
Nedeclar
at
4
4.07
3.38
3.56
2.93
1.75
3.11
3.17
4.09
2.00
3.25
3.78
3.39
3.98
3.25
3.06
4.35
3.75
4.06
3.78
3.00
3.72
3.76
2.50
3.28
4.13
4.28
3.50
3.13
3.56
3.94
3.65
2.38
3.28
M
9
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.67
2.25
3.28
4.35
3.50
4.11
3.41
2.88
3.22

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(F, M)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(F)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(F)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(F, M)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(F)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(F)
obiective i sarcini clare(F, M)
sistem motivaional funcional(F, M)
sprijin mediu pentru performan(F, M)
conducere eficient(Nedeclarat, M)
evaluare coerent, obiectiv(Nedeclarat, M)
echitate organizaional(F, M)
identificare medie cu firma(F, Nedeclarat, M)
sistem decizional acceptat(Nedeclarat)
condiii pentru nvare organizaional(F, Nedeclarat, M)
activitate stimulativ(Nedeclarat, M)
ncredere, siguran profesional(F, M)
comunicare eficient(M)
ncrcare medie n munc(Nedeclarat, M)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Nedeclarat)
comunicare formal sau informal deficitar(F)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Nedeclarat)

Sex F

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.07
2.93
3.17
4.09
3.98
4.35
3.78
3.76
4.13
4.28
3.65
3.67
4.35
3.41

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Sex Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.38
1.75
2.00
3.25
3.25
3.75
3.00
2.50
3.50
3.13
2.38
2.25
3.50
2.88

sarcini n exces, angajaii se simt depii de volumul sau diversitate sarcinilor
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Sex M

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
3.56
3.11
3.78
3.39
3.06
4.06
3.72
3.28
3.56
3.94
3.28
3.28
4.11
3.22
comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti
Probleme Cauze Soluii

Ataamentul i identificarea cu firma
Problema
Cauza
Soluia
5
5
5
3
3
3
5
5
5
3
3
3
5
5
5
3
3
3

Problema
Cauza
Soluia
4
4
4
4
4
4
4
4
4

Per ansamblu
Problema
Lipsa de comunicare
Lipsa de instruire
Lipsa regulilor
Nesiguranta locului de
munca
Incompatibitatea intre
munca depusa si nivelul de
salarizare
Plecarea unor oameni f
competenti in domeniul lor
Lipsa de comunicare cu alte
departamente
munca in acest moment
Timpul de finalizare al
documentatiei curente prea
Cauza
Soluia
Criza economica mondiala

Sistemul necorespunzator de
evaluare dpdv valoric
poz. 1
Tinerea de "scaune"
O corecta evaluare a muncii

depuse si a importantei
acesteia la nivel de firma
Salarizare si tratament
corespunzator din partea
superiorilor
Scoaterea la pensie a acestor
elemente
Criza economica
Birocratie excesiva
Simplificarea si optimizarea
circuitului documentar
mare
Circuit informatic lent si cu
dese blocaje
Sincope in comunicarea cu
alte departamente
Lipsa totala de comunicare
interna in situatii de criza/
schimbari
Autoritate insuficienta/
organigrama insuficient
definita
Lipsa de transparenta in
cadrul anumitor Dep (IT, etc)
Lipsa comunicare
Lipsa feed-back echilibrat
Nerezolvarea sarcinilor in
termen
Lipsa documentatie
IT
Comunicarea periodica si
permanenta intre sefi de
compartiment
Comunicarea intre
departamente
initiativele si rezultatele
deosebite nu sunt stimulate
suplimentar
Se face evaluarea
rezultatelor obtinute dar nu
ti se fac sugestii cu privire la
imbunatatirea lor
Comunicarea intre
departamente
Reactia in situatii de criza
initiative putine
IT
timp util
Comunicarea intre servicii
Echipamente IT Hardware si
Software invechite
Abordarea si intelegerea
diferita a problemelor
comune
?
Upgrade
Lipsa vointa, viziune
Redefinirea pozitiei
departamentului in
organigrama societatii
Sedinte operative
interdepartamentale
organizate regulat
Management
Managerul functional nu are
timp sa verif ce fac
Feed-back exclusiv negativ

din partea managerului
functional
Lipsa de informatii
Lipsa documentatie
Echipamente neperformante
Informatii
Procedurile nu sunt
respectate
Probabil, lipsa resurse
Procedurile existente nu sunt

suficient de amanuntite
Gestionarea haotica a
problemelor
Neincredere in fortele proprii
Informatii insuficiente
Procedurile nu sunt
respectate
Un curs despre comunicare

eficienta si managementul
timpului - ptr managerul
functional
Sa invete sa aplice lucrurile
despre care doar vorbeste
Cerinte clare din partea
clientului
Punere la dispozitie a
documentatiei necesare
Dotarea necesara
Informare si discutii ptr
imbunatatirea relatiilor sefisubalterni
Discutii pentru clarificari si
eventuale modificari
Stimulare
Discutie evaluat-evaluator in
legatura cu modalitatile de
realizare si imbunatatire a
performantelor
Emiterea unor proceduri mai
aprofundate
Prioritizarea mai buna a
indeplinirii sarcinilor
Cresterea gradului de
apreciere a muncii
Dotare necesara
Mai multe informatii despre
client
Discutii pentru a clarifica
situatia

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena
sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
comunicare eficient
3.92
3.58
2.38
3.92
3.88
4.25
3.71
3.88
3.67
4.21
3.79
4.00
4.08
3.08
colective acordatecadrane
Atuuri, slbiciuni i Semnificaii
posibile ameninri
3
1
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Sub un an
Peste 6 ani
ntre 1 i 3 ani

organizaional
firma
Nedeclarat
ntre 3 i 6 ani

sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Sub un
an
2
Peste 6
ani
6
Scor
ntre 1 i
3 ani
2
Nedeclar
at
1
ntre 3 i
6 ani
1
4.50
4.08
3.25
2.50
4.50
4.75
3.58
3.50
1.00
4.00
3.50
4.75
2.42
4.08
1.50
3.50
1.50
1.50
2.50
4.50
4.75
4.08
2.75
2.00
5.00
4.75
4.50
3.50
2.50
5.00
4.50
4.33
3.25
1.50
1.50
4.75
4.08
3.25
2.00
4.00
4.25
5.00
3.75
4.33
3.25
3.50
2.50
2.50
4.00
5.00

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.50
3.92
3.75
2.00
3.50
4.50
4.08
3.50
2.50
5.00
5.00
4.25
3.00
3.00
4.50
3.25
3.83
1.75
1.50
2.50

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3 i 6 ani)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3 i 6
ani)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3 i 6
ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Sub un an, Peste 6 ani, ntre
3 i 6 ani)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Sub un an, Peste 6 ani)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3
i 6 ani)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3
i 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Sub un an, Peste 6 ani, ntre
3 i 6 ani)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Sub un an, ntre 3 i 6 ani)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Sub un an, Peste 6 ani, ntre 3 i 6
ani)
obiective i sarcini clare(Sub un an, Peste 6 ani)
relaii interpersonale pozitive(ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)
sistem motivaional funcional(ntre 1 i 3 ani)
sprijin mediu pentru performan(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani, ntre 3 i 6 ani)
conducere eficient(ntre 1 i 3 ani)
evaluare coerent, obiectiv(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
echitate organizaional(ntre 1 i 3 ani)
identificare medie cu firma(ntre 1 i 3 ani)
sistem decizional acceptat(ntre 1 i 3 ani)
activitate stimulativ(ntre 1 i 3 ani)
ncredere, siguran profesional(Sub un an)
comunicare eficient(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
ncrcare medie n munc(ntre 1 i 3 ani)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(ntre 3 i 6 ani)
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale(Nedeclarat)
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai(Nedeclarat)
condiii reduse pentru nvare organizaional(ntre 1 i 3 ani)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Peste 6 ani, ntre 3 i 6 ani)
suprancrcarea n munc, sarcini n exces(Nedeclarat)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)

resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual(Nedeclarat)
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play(Nedeclarat)
ataament i loialitate fa de organizaie extrem de sczute(Nedeclarat, ntre 3 i 6 ani)
climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional(Nedeclarat)
satisfacie profesional extrem de sczut, activitate nestimulativ(Nedeclarat)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(ntre 1 i 3 ani, Nedeclarat)

Vechime Sub un an

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate
4.50
4.75
3.50
4.75
4.75
4.75
4.50
4.75
4.25
5.00
4.50
4.50
5.00
3.25

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Peste 6 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.08
3.58
2.42
4.08
4.08
4.50
4.33
4.08
3.75
4.33
3.92
4.08
4.25
3.83

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

profesional


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.25
3.50
1.50
3.50
2.75
3.50
3.25
3.25
3.25
3.50
3.75
3.50
3.00
1.75

condiii reduse pentru nvare organizaional
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale
3
1
cadrane
Atuuri
firma
profesional
Puncte slabe
organizaional
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
evaluare deficitar, nestimulativ a activitii profesionale
sistem decizional nestimulativ, contestat de angajai
comunicare formal sau informal deficitar
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play
2.50
1.00
1.50
1.50
2.00
2.50
1.50
2.00
2.50
2.50
2.00
2.50
3.00
1.50
ataament i loialitate fa de organizaie extrem de sczute

climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional
satisfacie profesional extrem de sczut, activitate nestimulativ
3
1
cadrane
Atuuri
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
organizaional
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.50
4.00
2.50
4.50
5.00
5.00
1.50
4.00
4.00
5.00
3.50
5.00
4.50
2.50


cadrane
3
1
Atuuri
organizaional
profesional
Puncte slabe
firma
Incertitudini
Oportuniti
-
condiiile oferite pt. performan

stilul de conducere al efilor
modul de evaluare a activitii
echitatea n relaiilor cu angajaii
calitatea sistemului decizional

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nu
Nedeclarat
Da

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
Nedeclar
at
1
4.00
2.50
4.25
3.72
1.00
4.25
2.56
4.17
1.50
1.50
2.00
4.00
4.11
2.00
3.75
4.28
2.50
5.00
3.94
1.50
3.75
4.00
2.00
4.25
3.78
4.33
2.50
2.50
3.75
4.50
Nu
Da
2

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.83
2.00
4.50
4.06
2.50
4.50
4.06
3.00
4.75
3.28
1.50
3.00

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Nu, Da)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Da)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Nu, Da)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Nu, Da)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nu, Da)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Nu)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Nu, Da)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Da)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Nu, Da)
obiective i sarcini clare(Nu, Da)
sprijin mediu pentru performan(Nu)
evaluare coerent, obiectiv(Nu, Da)
identificare medie cu firma(Nu, Da)
condiii pentru nvare organizaional(Da)
comunicare eficient(Nu)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Nu)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(Nedeclarat)
ataament i loialitate fa de organizaie extrem de sczute(Nedeclarat)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Nedeclarat, Da)


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
3.72
2.56
4.17
4.11
4.28
3.94
4.00
3.78
4.33
3.83
4.06
4.06
3.28

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
2.50
1.00
1.50
1.50
2.00
2.50
1.50
2.00
2.50
2.50
2.00
2.50
3.00
1.50

3
1
cadrane
Atuuri
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
organizaional
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.25
4.25
2.00
4.00
3.75
5.00
3.75
4.25
3.75
4.50
4.50
4.50
4.75
3.00

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Comparaii pe sexe
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nedeclarat

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
10
Scor
Nedeclar
at
1
4.05
2.50
4.00
3.85
1.00
3.50
2.45
4.15
1.50
1.50
2.50
4.00
4.10
2.00
3.50
4.35
2.50
5.00
3.90
1.50
4.00
4.05
2.00
4.00
3.85
4.30
2.50
2.50
3.00
5.00
M
1

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.90
2.00
4.50
4.10
2.50
4.50
4.10
3.00
5.00
3.20
1.50
3.50

sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(F, M)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(M)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(F, M)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(F, M)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(M)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(F, M)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(F)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(F, M)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(F, M)
obiective i sarcini clare(F, M)
sprijin mediu pentru performan(F)
evaluare coerent, obiectiv(F, M)
identificare medie cu firma(F)
condiii pentru nvare organizaional(M)
comunicare eficient(F, M)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(F, M)
obiective i sarcini incorect definite, incoerente, disfuncionale(Nedeclarat)
ataament i loialitate fa de organizaie extrem de sczute(Nedeclarat)
pesimism, un viitor profesional n unitate este exclus(Nedeclarat)

Sex F

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.05
3.85
2.45
4.15
4.10
4.35
3.90
4.05
3.85
4.30
3.90
4.10
4.10
3.20

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Sex Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
2.50
1.00
1.50
1.50
2.00
2.50
1.50
2.00
2.50
2.50
2.00
2.50
3.00
1.50

3
1
cadrane
Atuuri
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
organizaional
Oportuniti

Sex M

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
3.50
2.50
4.00
3.50
5.00
4.00
4.00
3.00
5.00
4.50
4.50
5.00
3.50

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti

Problema
Cauza
Soluia
4
4
4
4
4
4
4
4
4

Per ansamblu
Problema
Cauza
Lipsa de comunicare
Lipsa de instruire
Lipsa regulilor
Lipsa totala de comunicare
interna in situatii de criza/
schimbari
Autoritate insuficienta/
organigrama insuficient
definita
Lipsa de transparenta in
cadrul anumitor Dep (IT, etc)
Soluia
Lipsa vointa, viziune
Redefinirea pozitiei
departamentului in
organigrama societatii
Management


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
ncrederea
i securitatea
profesional
3.67
2.46
3.58

organizaional
firma
3.67
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea
relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.46
4.04
3.71
3.04
3.75
3.63
3.00
2.83
4.08
3.21
conducere eficient
comunicare eficient
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti
3
1


Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
ntre 3 i 6 ani
Peste 6 ani
Nedeclarat

organizaional
firma
ntre 1 i 3 ani
Sub un an

sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
ntre 3 i
6 ani
1
Peste 6
ani
7
Scor
Nedeclar
at
2
ntre 1 i
3 ani
1
Sub un
an
1
3.50
3.21
4.25
4.50
5.00
1.00
2.57
2.25
2.50
3.50
5.00
4.50
3.57
3.36
2.50
4.00
3.50
3.50
4.50
4.50
4.00
3.00
4.25
3.50
4.50
3.50
3.71
5.00
4.00
5.00
4.00
3.50
3.50
4.00
5.00
3.00
2.71
2.50
4.50
5.00
4.00
3.50
3.21
3.43
4.50
3.00
4.50
5.00
5.00
5.00

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.50
2.64
3.00
3.50
4.50
3.50
2.43
2.75
3.50
4.50
4.50
3.86
3.75
5.00
5.00
3.50
2.71
3.75
3.50
5.00

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative(Sub un an)
relaii interpersonale excelente, spirit de echip(ntre 3 i 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Sub un an)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(ntre 3 i 6 ani, Nedeclarat, ntre 1 i 3
ani, Sub un an)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(ntre 1 i 3 ani, Sub un an)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(ntre 3 i 6 ani, ntre 1 i 3 ani, Sub
un an)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nedeclarat, ntre 1 i 3 ani,
Sub un an)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(ntre 3 i 6 ani, Nedeclarat,
Sub un an)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(ntre 3 i 6 ani, Nedeclarat,
Sub un an)
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate(ntre 3 i 6 ani, Sub un an)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Nedeclarat, ntre 1 i 3 ani, Sub un
an)
obiective i sarcini clare(ntre 3 i 6 ani, Nedeclarat, ntre 1 i 3 ani)
relaii interpersonale pozitive(Peste 6 ani, Nedeclarat)
sistem motivaional funcional(ntre 3 i 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
sprijin mediu pentru performan(ntre 3 i 6 ani, Nedeclarat, ntre 1 i 3 ani)
conducere eficient(ntre 3 i 6 ani, Peste 6 ani, Nedeclarat)
evaluare coerent, obiectiv(Peste 6 ani)
echitate organizaional(ntre 3 i 6 ani)
identificare medie cu firma(Peste 6 ani, Nedeclarat)
sistem decizional acceptat(ntre 3 i 6 ani, Peste 6 ani)
condiii pentru nvare organizaional(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
activitate stimulativ(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
ncredere, siguran profesional(Peste 6 ani, ntre 1 i 3 ani)
comunicare eficient(Sub un an)
ncrcare medie n munc(ntre 3 i 6 ani, Peste 6 ani)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Peste 6 ani)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(Peste 6 ani, Nedeclarat)
sprijin redus pentru performan individual(Peste 6 ani)
inconsecven sau incorectitudine n relaiile cu angajaii(Peste 6 ani, Nedeclarat)
comunicare formal sau informal deficitar(Peste 6 ani, Nedeclarat, ntre 1 i 3 ani)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(ntre 3 i 6 ani)


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
3.50
1.00
5.00
4.50
4.00
3.50
4.00
3.00
4.00
3.50
3.50
3.50
4.50
3.50

comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Vechime Peste 6 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.21
2.57
3.57
3.36
3.00
3.71
3.50
2.71
3.21
3.43
2.64
2.43
3.86
2.71

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
4.25
2.25
2.50
4.00
4.25
5.00
3.50
2.50
4.50
3.00
3.00
2.75
3.75
3.75

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
Incertitudini
profesional
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.50
2.50
3.50
3.50
3.50
4.00
4.00
4.50
4.50
5.00
3.50
3.50
5.00
3.50

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Vechime Sub un an

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative
5.00
3.50
4.50
4.50
4.50
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
4.50
4.50
5.00
5.00

cadrane
Atuuri
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti
3
1

firma
organizaional
profesional

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nu
Nedeclarat
Da

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
Nedeclar
at
2
3.50
4.25
4.00
2.61
2.25
1.50
3.83
3.61
2.50
4.00
3.50
3.50
3.28
4.25
3.50
3.89
5.00
3.50
3.89
3.50
2.50
3.33
2.50
1.50
3.61
3.78
4.50
3.00
3.50
3.50
Nu
Da
1

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.17
3.00
1.50
2.94
2.75
2.00
4.11
3.75
4.50
3.11
3.75
3.00

sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Nedeclarat)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Nedeclarat)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Nedeclarat)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Nedeclarat)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Nedeclarat, Da)
obiective i sarcini clare(Nu, Nedeclarat, Da)
sprijin mediu pentru performan(Nu, Nedeclarat)
conducere eficient(Nu, Nedeclarat, Da)
evaluare coerent, obiectiv(Nu, Da)
echitate organizaional(Nu)
identificare medie cu firma(Nu, Nedeclarat)
sistem decizional acceptat(Nu, Da)
condiii pentru nvare organizaional(Nu, Da)
activitate stimulativ(Nu, Da)
ncredere, siguran profesional(Nu, Da)
ncrcare medie n munc(Nu)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(Nu, Nedeclarat)
ataament sczut fa de firm; loialitate redus(Da)
comunicare formal sau informal deficitar(Nu, Nedeclarat)
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate(Da)
resursele i condiiile de munc proaste, blocnd performana individual(Da)
incorectitudini flagrante n relaiile cu angajaii, favoritisme, lips de fair-play(Da)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(Da)


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
3.50
2.61
3.83
3.61
3.28
3.89
3.89
3.33
3.61
3.78
3.17
2.94
4.11
3.11
comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti



Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
4.25
2.25
2.50
4.00
4.25
5.00
3.50
2.50
4.50
3.00
3.00
2.75
3.75
3.75

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
Incertitudini
profesional
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
4.00
1.50
3.50
3.50
3.50
3.50
2.50
1.50
3.50
3.50
1.50
2.00
4.50
3.00
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate

3
1
cadrane
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
firma
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Comparaii pe sexe
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Nedeclarat

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
M
Nedeclar
at
3
3.83
3.58
3.67
1.83
3.00
2.00
4.17
4.50
4.00
3.17
2.17
3.83
4.00
3.08
3.67
4.17
3.92
4.17
4.00
3.67
3.50
3.00
3.25
2.67
4.33
3.67
3.42
3.75
3.83
3.33

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.50
3.00
2.50
3.50
2.83
2.17
4.50
4.08
3.67
3.33
3.08
3.33

mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(F)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(F, Nedeclarat)
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate(F, M)
obiective i sarcini clare(F, M, Nedeclarat)
sistem motivaional funcional(F)
sprijin mediu pentru performan(F, M)
conducere eficient(F, M, Nedeclarat)
evaluare coerent, obiectiv(M, Nedeclarat)
echitate organizaional(F, M)
identificare medie cu firma(M, Nedeclarat)
sistem decizional acceptat(M)
condiii pentru nvare organizaional(M, Nedeclarat)
activitate stimulativ(M, Nedeclarat)
ncrcare medie n munc(F, M, Nedeclarat)
sistem motivaional ineficient, nestimulativ(M, Nedeclarat)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(F, Nedeclarat)

Sex F

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
3.83
1.83
4.17
4.50
4.00
4.17
4.00
3.00
4.33
3.67
3.50
3.50
4.50
3.33
comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Sex M

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
3.58
3.00
4.00
3.17
3.08
3.92
3.67
3.25
3.42
3.75
3.00
2.83
4.08
3.08
comunicare eficient
cadrane
Atuuri
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti
3
1

firma
organizaional
profesional

Sex Nedeclarat

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.67
2.00
2.17
3.83
3.67
4.17
3.50
2.67
3.83
3.33
2.50
2.17
3.67
3.33

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Per ansamblu
Problema
Cauza
Soluia
munca
Incompatibitatea intre
munca depusa si nivelul de
salarizare
Plecarea unor oameni f
competenti in domeniul lor
Criza economica mondiala
Lipsa de comunicare cu alte

departamente
munca in acest moment
Timpul de finalizare al
documentatiei curente prea
mare
Circuit informatic lent si cu
dese blocaje
Sincope in comunicarea cu
alte departamente
Tinerea de "scaune"
Sistemul necorespunzator de
evaluare dpdv valoric
poz. 1
O corecta evaluare a muncii

depuse si a importantei
acesteia la nivel de firma
Salarizare si tratament
corespunzator din partea
superiorilor
Scoaterea la pensie a acestor
elemente
Criza economica
Birocratie excesiva
Simplificarea si optimizarea
circuitului documentar
Echipamente IT Hardware si
Software invechite
Abordarea si intelegerea
diferita a problemelor
comune
Upgrade
Sedinte operative
interdepartamentale
organizate regulat


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38

firma
Echitatea
n relaiile cu
angajaii
performan
Eficiena
sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
3.13
4.25
3.13
conducere eficient
cadrane
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
Incertitudini
profesional
Oportuniti

firma
3
1

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Peste 6 ani
Sub un an

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
Peste 6
Sub un
ani
an
3
1
4.33
3.00
2.50
1.00
2.67
4.00
4.50
3.00
3.83
2.00
4.50
2.00
3.00
3.00
3.83
4.00
4.33
4.17
3.50
3.00

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.50
3.00
3.50
2.00
4.33
4.00
3.33
2.50

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Peste 6 ani, Sub un an)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Peste 6 ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Peste 6 ani)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Sub un an)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Peste 6 ani)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Peste 6 ani)
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate(Sub un an)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Peste 6 ani)
obiective i sarcini clare(Peste 6 ani)
sistem motivaional funcional(Peste 6 ani)
sprijin mediu pentru performan(Peste 6 ani, Sub un an)
conducere eficient(Sub un an)
evaluare coerent, obiectiv(Sub un an)
echitate organizaional(Peste 6 ani)
identificare medie cu firma(Peste 6 ani, Sub un an)
condiii pentru nvare organizaional(Peste 6 ani)
activitate stimulativ(Sub un an)
ncrcare medie n munc(Sub un an)
obiective i sarcini incomplet definite, problematice(Sub un an)
incertitudine cu privire la viitorul profesional n unitate(Peste 6 ani)
comunicare formal sau informal deficitar(Peste 6 ani)
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate(Sub un an)
sistem decizional defectuos, arbitrar, contestat de angajai(Sub un an)
climat negativ pentru dezvoltarea i nvarea organizaional(Sub un an)
comunicare formal i informal defectuoas, proceduri formale inadecvate(Sub un an)

Vechime Peste 6 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.33
2.50
2.67
4.00
3.83
4.50
3.00
3.83
4.33
4.17
3.50
3.50
4.33
3.33

3
1
cadrane
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
Incertitudini
profesional
Oportuniti
firma

Vechime Sub un an

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
comunicare eficient
3.00
1.00
4.50
3.00
2.00
2.00
3.00
4.00
3.50
3.00
3.00
2.00
4.00
2.50
sistem motivaional nestimulativ, inhibnd eficiena, munca de calitate

sistem decizional defectuos, arbitrar, contestat de angajai
3
1
cadrane
Atuuri
firma
Puncte slabe
organizaional
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
organizaional
firma
Nu

sarcinilor
Dimensiuni evaluate
Scor
Nu
4
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.13
4.25
3.13

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Nu)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Nu)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Nu)
obiective i sarcini clare(Nu)
sistem motivaional funcional(Nu)
conducere eficient(Nu)
identificare medie cu firma(Nu)
sistem decizional acceptat(Nu)
condiii pentru nvare organizaional(Nu)
activitate stimulativ(Nu)
ncredere, siguran profesional(Nu)


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
3.13
4.25
3.13
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
3
1
cadrane
Incertitudini
profesional
Oportuniti
firma

Comparaii pe sexe
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
organizaional
firma

sarcinilor
Dimensiuni evaluate
Scor
F
4
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.13
4.25
3.13

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(F)
obiective i sarcini clare(F)
sprijin mediu pentru performan(F)
conducere eficient(F)
echitate organizaional(F)
identificare medie cu firma(F)
sistem decizional acceptat(F)
condiii pentru nvare organizaional(F)
activitate stimulativ(F)
ncredere, siguran profesional(F)

Sex F

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
conducere eficient
4.00
2.13
3.13
3.75
3.38
3.88
3.00
3.88
4.13
3.88
3.38
3.13
4.25
3.13
Atuuri
organizaional
Puncte slabe
3
1
cadrane
Incertitudini
profesional
Oportuniti
firma

Per ansamblu
Problema
Cauza
Soluia
Lipsa comunicare
Managerul functional nu are

timp sa verif ce fac
Lipsa feed-back echilibrat
Feed-back exclusiv negativ

din partea managerului
functional
Un curs despre comunicare

eficienta si managementul
timpului - ptr managerul
functional
Sa invete sa aplice lucrurile
despre care doar vorbeste


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea
relaiilor
interpersonale
Claritatea
obiectivelor i
sarcinilor
4.00
2.69
3.88
3.94
3.81
4.56
3.94
3.44
4.44
4.63
3.50
3.56
4.50
3.88
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Peste 6 ani

organizaional
firma
sarcinilor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Scor
Peste 6
ani
8
4.00
2.69
3.88
3.94
3.81
4.56
3.94
3.44
4.44
4.63

performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.50
3.56
4.50
3.88

relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Peste 6 ani)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Peste 6 ani)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Peste 6 ani)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Peste 6 ani)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Peste 6 ani)
obiective i sarcini clare(Peste 6 ani)
sistem motivaional funcional(Peste 6 ani)
sprijin mediu pentru performan(Peste 6 ani)
echitate organizaional(Peste 6 ani)
identificare medie cu firma(Peste 6 ani)
condiii pentru nvare organizaional(Peste 6 ani)
activitate stimulativ(Peste 6 ani)
ncredere, siguran profesional(Peste 6 ani)
comunicare formal sau informal deficitar(Peste 6 ani)

Vechime Peste 6 ani

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
2.69
3.88
3.94
3.81
4.56
3.94
3.44
4.44
4.63
3.50
3.56
4.50
3.88
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti

Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional
Da

organizaional
firma
Nu

sarcinilor
Scor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
Da
Nu
4.50
3.93
4.50
2.43
4.50
5.00
3.79
3.79
4.00
3.79
4.00
4.64
5.00
3.79
4.00
3.36
5.00
4.50
4.50
4.36
4.64
3.36
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.50
3.43
4.50
4.50
4.00
3.86

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative(Da)
relaii interpersonale excelente, spirit de echip(Da, Nu)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(Da)
resursele i condiiile de munc optime, sprijin pentru performan(Da)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(Da, Nu)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(Da, Nu)
corectitudine organizaional, respect pentru angajai, fair-play(Da)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(Da)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(Da, Nu)
condiii optime pentru dezvoltare i nvarea organizaional(Da)
satisfacie personal ridicat;activitate profesional stimulativ(Da)
optimism i ncredere n viitorul profesional n unitate(Da)
comunicare formal i informal de calitate, stimulativ(Da)
relaxare, climat organizaional calm, fr presiuni majore(Da)
obiective i sarcini clare(Nu)
sistem motivaional funcional(Nu)
identificare medie cu firma(Nu)
condiii pentru nvare organizaional(Nu)
activitate stimulativ(Nu)
ncredere, siguran profesional(Nu)
ncrcare medie n munc(Nu)


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.50
4.50
4.50
5.00
4.00
4.00
5.00
4.00
5.00
4.50
4.50
4.50
4.50
4.00

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
profesional
Puncte slabe
Incertitudini
Oportuniti


Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.93
2.43
3.79
3.79
3.79
4.64
3.79
3.36
4.36
4.64
3.36
3.43
4.50
3.86
comunicare eficient
3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Comparaii pe sexe
Disfuncio
nal
Deficita
r
Funcio
nal
Performa
nt
profesionale
profesional

organizaional
firma

sarcinilor
Scor
Dimensiuni evaluate
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
3.25
4.25
3.25
2.50
3.75
3.75
3.92
4.00
2.75
4.17
4.00
4.75
3.75
4.00
3.00
3.58
4.25
4.00
3.50
4.50
4.83
3.50
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.00
3.42
3.75
4.75
3.50
4.00

obiective i sarcini precis definite, coerente, stimulative(F)
relaii interpersonale excelente, spirit de echip(F)
sistem motivaional stimulativ, favoriznd performana(M)
stil de conducere excelent, eficient i apreciat de angajai(M, F)
sistem de evaluare a activitii obiectiv i stimulativ(M, F)
mndrie i ataament fa de valorile i misiunea firmei(F)
sistem decizional performant, acceptat i apreciat de angajai(M, F)
obiective i sarcini clare(M)
relaii interpersonale pozitive(M)
sprijin mediu pentru performan(M, F)
echitate organizaional(M, F)
identificare medie cu firma(M)
activitate stimulativ(M)
ncredere, siguran profesional(M, F)
ncrcare medie n munc(M)
condiii reduse pentru nvare organizaional(M)

Sex M

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
3.25
3.25
3.75
3.75
2.75
4.00
3.75
3.00
4.25
4.00
3.50
4.00
3.75
3.50

comunicare eficient
condiii reduse pentru nvare organizaional
3
1
cadrane
Atuuri
firma
profesional
Puncte slabe
organizaional
Incertitudini
Oportuniti

Sex F

Disfuncional
Deficit
ar
Funciona
l
Perform
ant
Scor
profesionale
profesional
organizaional
firma
angajaii
performan
Eficiena sistemului
motivaional
Calitatea relaiilor
interpersonale
sarcinilor
4.25
2.50
3.92
4.00
4.17
4.75
4.00
3.58
4.50
4.83
3.50
3.42
4.75
4.00

3
1
cadrane
Atuuri
firma
organizaional
Puncte slabe
profesional
Incertitudini
Oportuniti


Ataamentul i identificarea cu firma
Problema
Cauza
Soluia
5
5
5
3
3
3
5
5
5
3
3
3
5
5
5
3
3
3

Per ansamblu
Problema
Cauza
Soluia
termen
Lipsa documentatie
Lipsa de informatii
IT
Comunicarea periodica si
permanenta intre sefi de
compartiment
Comunicarea intre
departamente
initiativele si rezultatele
deosebite nu sunt stimulate
suplimentar
Se face evaluarea
rezultatelor obtinute dar nu
ti se fac sugestii cu privire la
imbunatatirea lor
Comunicarea intre
departamente
Reactia in situatii de criza
Informatii
Cerinte clare din partea

clientului
Punere la dispozitie a
documentatiei necesare
Dotarea necesara
Informare si discutii ptr
imbunatatirea relatiilor sefisubalterni
Discutii pentru clarificari si
eventuale modificari
Stimulare
initiative putine
IT
timp util
Comunicarea intre servicii
Lipsa documentatie
Procedurile nu sunt
respectate
Probabil, lipsa resurse
Procedurile existente nu sunt

suficient de amanuntite
Gestionarea haotica a
problemelor
Neincredere in fortele proprii
Informatii insuficiente
Procedurile nu sunt
respectate
Discutie evaluat-evaluator in
legatura cu modalitatile de
realizare si imbunatatire a
performantelor
Emiterea unor proceduri mai
aprofundate
Prioritizarea mai buna a
indeplinirii sarcinilor
Cresterea gradului de
apreciere a muncii
Dotare necesara
Mai multe informatii despre
client
Discutii pentru a clarifica
situatia

ECO 06 Raport

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

ECO 06 Raport

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Sistem ECO

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Sistem ECO |1/17/15

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Sistem ECO |1/17/15

H. Ataamentul: gradul de identificare cu firma, msura n care angajaii

Importan: impactul pe care l au fiecare dintre dimensiunile

n cadrul Sistemului ECO, dup evaluarea detaliat pe cele 8 sub-scale a

Zona climatului organizaional

1Disfuncional 2 Deficitar 3 Funcional 4 Performant5

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Sistem ECO |1/17/15

Sistemul E.C.O. permite reprezentarea grafic i analiza fiecrui

CLIMAT DISFUNCIONAL - Acesta zon descrie o situaie n care nu trebuie s se

Sistemul E.C.O. asigur i o analiz a semnificaiei pe care o au

Sistem ECO |1/17/15

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

n cadranul 1 (ATUURI) sunt incluse dimensiunile

cadranul II (OPORTUNITI) sunt incluse

cadranul III (INCERTITUDINI) sunt grupate dimensiunile climatului

n cadranul IV (PUNCTE SLABE) sunt reprezentare dimensiunile evaluate negativ

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Factori i valori ale climatului

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Semnificaii colective acordate

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Nivelul satisfaciei profesionale

Stilul de conducere al efilor

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Condiiile oferite pt.

Descrierea semnificaiei rezultatelor pe factori

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Factori i valori ale climatului

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Semnificaii colective acordate

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Factori i valori ale climatului

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

sistem motivaional ineficient, nestimulativ

Semnificaii colective acordate

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

- calitatea sistemului decizional

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Factori i valori ale climatului

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:

Semnificaii colective acordate

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL

Factori i valori ale climatului

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Dimensiuni aflate n zona climatului deficitar:

Semnificaii colective acordate

Atuuri, slbiciuni i posibile ameninri

ECO - Evaluarea Climatului Organizaional

Companie Energie SRL