LA CE V VA FOLOSI COACHING-UL DE DIRECTOR :

Coaching-ul strategic de director rspunde simplei nevoi de a reflecta alturi mpreun cu alt persoan,
fr ca interesele personale, profesionale sau structurale ale acesteia s v influeneze reflecia de lider.

Atunci cnd simii c mediul dumneavoastr profesional este n criz, c echipa de conducere n fruntea
creia v aflai d n brnci, coaching-ul de director v ajut s dezvoltai i s meninei o viziune mai strategic
asupra a ceea ce ntreprindei.

Coaching-ul strategic de director poate rspunde unei dorine profunde de a v lmuri propriile motivaii i
ambiii de lider, strategiile i obiectivele, mpreun cu o persoan n care s putei avea ncredere.Coaching-ul
strategic de conductor v va ajuta s v concentrai ntreaga atenie asupra obiectivelor pe care vi le-ai fixat i a
resurselor pe baza crora le putei atinge.

Coaching-ul de lider i conductor v permite s comunicai percepiile i ntrebrile dumneavoastr

strategice legate de un nou mediu neobinuit, intercultural sau strin unei persoane care nu va ncerca s v
influeneze.

Coaching-ul strategic de director v permite s dai fru liber creativitii dumneavoastr, sub ndrumarea
unui coach partener de joc, care va ti s v nsoeasc pe traiectoria dumneavoastr de lider.Coaching-ul de
conductor v permite s luai distan i s v evaluai aciunile, resursele, limitele, capacitatea de a privi lucrurile
altfel, pentru a v defini un viitor diferit.

Coaching-ul de lider i conductor rspunde une nevoi de ndrumare fr concesii, atunci cnd trii o
tranziie sau o preluare profesional i/sau organizaional, naional i/sau intercultural, al crei mize sunt vitale.

Coaching-ul strategic de director v permite s ieii din singurtatea alergtorului de curs lung, proprie
liderului, i s reflectai cu voce tare, n cadrul unei relaii de strict confidenialitate.

EXIST MULTE MOTIVE NTEMEIATE PENTRU CA UN LIDER SAU UN

DIRECTOR S FAC APEL LA NDRUMARE SUB FORMA COACHINGULUI PROFESIONAL.
Prin telefon sau prin discuii fa n fa, n mod regulat sau discontinuu, pe intervale de cteva ore sau de
numai cteva minute, n context naional sau intercultural, vom ti s gsim ritmul de coaching cel mai
potrivit cu angajamentele i cu interesele dumneavoastr de conductor.
Pentru a ne contacta

O SUT DE ZILE PENTRU O TRANZIIE DE DIRECTOR NCUNUNAT DE

SUCCES
O ndrumare de trei luni sub form de coaching strategic de director v va permite s punei
bazele noului dumneavoastrproiect.
Ca i primele o sut de zile de dup nite alegeri, primele trei luni ale unei noi misiuni de conducere,
ale unui nou proiect de ntreprindere, ale unei mutri de sediu, ale unei reorganizri sau fuziuni
strategice, naionale sau interculturale etc. pot fi comparate cu o lun de miere.

n loc s atepte pn analizeaz i nelege, liderul trebuie s profite de acest moment propice pentru
a lua decizii strategice i pentru a pune ct mai rapid bazele viitoarei reuite a ntreprinderii sale, la nivel
naional sau intercultural.

n momentul unei tranziii, este esenial ca, n loc s atepte s ia pulsul, liderul s acioneze, punnd
bazele noului viitor al ntreprinderii.

n loc s atepte ca s liniteasc spiritele sau ca s nu fac valuri, cel care preia o funcie de
conducere trebuie, n primele o sut de zile, s rspund ateptrilor celor din jur, care doresc s vad ce
poate el afirma, defini, decide, aduce nou, schimba.
Este i cel mai bun moment pentru a beneficia de ndrumarea unui coach de director, sub form de
coaching individual sau de coaching strategic de echip de conducere. ndrumarea asigurat de un coach
competent v va permite s facei alegerile ce se impun i s trecei la fapte pentru a v aeza proiectul
de lider pe temelii trainice.
Introducei e-mailul dvs. pentru a v abona la newsletter

emailul dvs.

Numele comple

COACHING-UL DE PRELUARE DE TAFET

Pentru a profita de oportunitile ce se prezint ntotdeauna n perioadele de preluare de tafet, primele
o sut de zile sunt, de departe, perioada cea mai propice unui coaching de acompaniere de preluare de
tafet pentru un lider sau un conductor care este pe punctul de a pleca, pentru succesorul acestuia,
precum i pentru echipa lui de conducere (Coaching de echip)

n acest sens, am dezvoltat o abordare performant, care implic ntreaga echip de conducere n
pregtirea i acompanierea transmiterii unei funcii de conducere de la conductorul pe picior de plecare
la succesorul su.

Acest proces de coaching de preluare de tafet permite organizaiei subordonate s evite perioada de
incertitudine, previzibil n perioadele de schimbare de lider, i s-i mbunteasc rapid
performanele.

STRATEGIILE DE PARTENERIAT
Multe dintre interesele dumneavoastr de director i au originea nu n dumenavoastr, ci n
numeroasele interfee generate de ntlniri i parteneriate profesionale, sociale i politice.

Reuita unui conductor este de cele mai multe ori determinat de parteneriate solide i strategice. Tot
astfel, eecul lui se datoreaz, adesea, aprecierii greite a soliditii sau viabilitii unei relaii vitale pentru
reuita sa i a ntreprinderii sale.

Aceti parteneri vitali (un viitor colaborator n cadrul echipei de conducere restrnse, un partener
comercial sau financiar, un motor de cretere extern, o ntreprindere furnizoare sau un client privilegiat,
un investitor important), la care se adaug eventualele fuziuni, ncorporri, parteneriate sau aliane
strategice naionale sau interculturale, pot fi foarte numeroi i pot prezenta riscuri pe msura intereselor
dumneavoastr de conductor i a intereselor ntreprinderii dumneavoastr.

Or, cantitatea i, mai ales, calitatea interfeelor vitale pe care orice conductor poate i trebuie s le
dezvolte depind de propriile lui motivaii, de dinamica opiunilor sale i de strategiile sale instinctive de
asumare de riscuri. Toi aceti parametri pe care se bazeaz parteneriatele conductorilor trebuie deci s
fac obiectul unei anumite reflecii, explorri, confruntri i confirmri n cadrul unei relaii de coaching
ntemeieate pe creativitate i ncredere.

Dinamica de alegere a unui partener profesional sau organizaional poate fi deci ndrumat n cadrul unei
relaii confideniale de coaching strategic de director n context naional sau intercultural. Acest coaching
de parteneriat i permite conductorului s-i inventarieze interfeele vitale actuale i n devenire, pentru a
asigura dezvoltarea sntoas i durabilitatea acestora, ceea ce va garanta reuita lui i a ntreprinderii
sale.

Supervizare colectiv sau coaching n grup pentru lider i manager.

Procesul de supervizare colectiv METACOACH, rezervat pn acum profesionitilor
coaching-ului, este acum disponibil pentru grupuri constituite din profesioniti (lider i manager)
din cadrul aceleiai ntreprinderi sau organizaii. (Pentru o descriere amnunit a acestui tip de
formare, v invitm s consultai pe site-ul de fa pagina Meta-management).
Acest program inter-ntreprinderi este pus la dispoziia serviciilor de formare n scopul de a
rspunde nevoilor crescnde ale coaching-ului de lider i de manager n ndrumarea competenei
lor de munc n echip.

Conceput anume pentru a dezvolta capacitile de lider i manageriale, acest program nu este
numai centrat pe dezvoltarea individual a participanilor, ci ine totodat cont de interesele de
dezvoltare a capacitilor de munc n echip, n reea, n ntreprinderi matriciale i, n general,
ntr-un context colectiv.
Axat pe unul dintre interesele majore ale ntreprinderilor de azi, procesul de supervizare Metamanagement pentru manageri urmrete s ofere in situ i fiecrui participant lider sau
manager un spaiu de coaching orientat spre capacitile sale de a se integra n echipe i n
proiecte colective.
Printr-un program de zece zile (o zi pe lun) pentru un grup constituit n cadrul aceleiai
ntreprinderi, un ciclu de supervizareMeta-management ofer deci un spaiu de coaching
colectiv centrat n egal msur pe evoluia capacitilor de lider i de team player ale fiecrui
manager.
Structura grupului de supervizare Meta-management, organizarea, coordonarea lui i atingerea
obiectivelor fiecruia sunt asigurate printr-un proces de coaching delegat ce urmrete
dezvoltarea responsabilitii active a fiecrui manager sau lider, n cadrul unui demers colectiv
axat pe rezultate msurabile, individuale i la nivel de ntreprindere.