Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SI
SELECTIA
RESURSELOR UMANE
CANDREA T.M.SORINA
E.C.T.S., ID, ANUL III
INTRODUCERE
1.1.RECRUTAREA
Recrutarea fortei de munca reprezinta activitatea organizata de
o intreprindere de a atrage resursele umane neocupate, in vederea
satisfacerii necesarului de forta de munca din perioada
respective.Recrutarea este o actiune prealabila incheierii contractului de
munca si care nu implica obligatii din partea intreprinderii.
Recrutarea intra in sarcina managementului resurselor umane
care identifica sursele de candidate calificati pentru ocuparea unui post si
ii determina sa aplice pentru ocuparea unor posturi noi sau vacante in
cadrul unei organizatii.
In general functia de recrutare a personalului este axata pe
gasirea surselor de forta de munca apte pentru a satisface cerintele si
indatoririle specifice unui anumit post, ceea ce implica utilizarea unor
mijloace de alegere a unui numar sufficient de mare de solicitanti pentru
a crea o baza in vederea selectiei celor mai capabili si productivi.
Orice recrutare reprezinta un compromise intre cerintele
cantitative si calitative ale intreprinderii si situatia reala oferita de piata,
compromise care nu se realizeaza in mod spontan.Fiecare recrutare
reprezinta pentru intreprindere o grefa a unui organ, la care trebuie
depistate si eliminate toate cauzele fenomenului de respingere.In
consecinta, orice decizie in acest domeniu trebuie sa fie luata cu
maximum de precautie sis a urmeze un parcus logic bine definit.
Recrutarea este un process strans legat de organizarea si reorganizarea
intreprinderii.Orice modificare intervenita in sensul suplimentarii
obiectivelor acesteia face parte din recrutare, un process necesar si
echilibrator.
Pentru ca politica de recrutare sa se desfasoare in cele mai
bune conditii este necesar ca politicile pe care intreprinderea le
promoveaza, in ceea ce priveste mediul de munca, salarizarea si
posibilitatile de cariera, sa fie adecvate obiectivelor sale, sa se situeze cel
1.2.SELECTIA
Selectia resurselor umane este activitatea care consta in
alegerea celui mai capabil candidat pentru desfasurarea unei munci
profesionale corespunzatoare unui anumit post sau loc de munca.
Selectia se face pe baza pregatrii, aptitudinilor si
capacitatii de munca ale candidattilor.
Activitatea de selectie a resurselor umane se afla in
stransa legatura cu activitatea de recrutare, deoarece o selectie
adecvata se poate face numai daca recrutarea prealabila asigura un
numar sufficient de candidate competitivi.
Selectia candidatilor se poate realize prin diverse
metode, mai cunoscute fiind urmatoarele :
1.
2.
3.
4.
5.
analiza grafologica
aplicarea testelor
discutiile in grup
interviul sau intrevedere de recrutare
simularea
intocmirea CV-urilor
intocmirea cererilor de angajare
completarea cererilor de angajare
intervievarea candidatilor
testarea candidatilor
verificarea referintelor
examinarea medicala a candidatilor
angajarea celor mai capabili candidate
pastrarea legaturii cu candidatii care nu au reusit sa se angajeze
10
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI
echipare ultra moderna
produse de calitate superioara
atragerea tuturor tipurilor de clienti cu
posibilitati materiale diverse
stabilirea unor parteneriate cu case de
moda si agentii de fotomodele
utilizarea unor mijloace moderne de
instruire si training a angajatilor
acordarea de prime angajatilor
acordarea de cadouri, premii, surprise
clientilor fideli.
PUNCTE SLABE
echipa manageriala nu stimuleaza
sufficient de mult angajatul de aceea
acestia renunta destul de repede la locul
de munca.
slaba dezvoltare din scolile pregatitoare
de tineri care sa urmeze aceasta profesie.
lipsa unor planuri si strategii bine puse
la punct pe termen mediu si lung
OPORTUNITATI
cerinta crescuta pentru servicii de
cosmetica si manichiura
dezvoltarea tehnicii si tehnologiilor
AMENINTARI
intensificarea concurentei, acapararea
clentelei prin oferte exceptionale
practicarea concurentei neloiale de
catre unele firme.
dezinteresul tinerilor pentru aceasta
profesie, datorita costurilor ridicate ale
cursurilor se specializare facute in afara
saloanelor.
11
CONCLUZII
n ceea ce privete procesul de recrutare i selectie
desfasurat n cadru S.C.Cipi Style SRL, compartimentul resurse umane ii
tacorda acestuia o atenyie redusa. Consider ca in cadrul planului de
recrutare ar trebui acordata o importanta sporita surselor externe de
recrutare. ncadrarea unei persoane din afara organizatiei pe un anumit
post poate avea mai multe avantaje decat in cazul incadrarii unei
personane din interior.
Pentru a avea un sistem de evaluare eficient la S.C.Cipi
Style SRL ar trebui, n primul rand, ca fiecare salariat sa stie cat de bine
trebuie
sa
munceasca
pentru
atingerea
obiectivelor,
atingerea
12
13
BIBLIOGRAFIE
Ioan Cindrea , Managementul resurselor umane,editura
Univ.Lucian Blaga 2008
www.onrc.ro
www.academiadeafaceri.ro/man_resurselor_umane.html
www.resurseumane-aur.ro
14