Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
parametri calitativi.
II. VIZIUNE
SPITALUL isi doreste sa devina principalul furnizor de servicii medicale de
recuperare cardiovasculara din tara.
In acelasi timp spitalul isi propune sa creasca calitatea serviciilor sale medicale la
nivelul asteptarilor populatiei atingand in acelasi timp standardele europene in domeniu.
III. VALORI
In atingerea tintei propuse porneste de la urmatorul set de valori:
Respectarea dreptului populatiei de a beneficia de servicii medicale;
Garantarea calitatii si a sigurantei actului medical;
Accesul usor la serviciile medicale oferite;
Competenta profesionala a personalului si incurajarea dezvoltarii acestora;
Transparenta decizionala;
Accesul populatiei la informatia cu caracter medical;
IV. ANALIZA SITUATIEI ACTUALE
Vom analiza situatia actuala a SPITALULUI in functie de urmatoarele
considerente:
Analiza SWOT
Pozitia SPITALULUI pe piata serviciilor medicale
Analiza competitivitatii
Acoperirea cu resursele umane necesare
Analiza infrastructurii
Situatia financiara
Imaginea
Structura
Analiza SWOT
Puncte tari
Ampalsamentul sectiilor de recuperare in statiunea Covasna cu factori naturali
deosebiti
Calitatea ridicata a actului medical dovedita prin certificarea sistemului de
management al calitatii ISO 9001: 2008
Profesionalismul echipei medicale
Dotarea cu aparatura moderna si performanta
Conditii hoteliere la nivel ridicat (3*)
Managementul performant
Structura monodisciplinara a spitalului + SECTIILE EXTERIOARE CARE
ADUC UN PLUS VALOARE PRIN DIVERSIFICAREA SPECIALITATILOR SI
A CONSULTURILOR INTERDISCIPLINARE
Spitalul este singurul spital de recuparare cardiovasculara si neuromusculara din
judet
Puncte slabe
Nr redus de personal datorita blocarii posturilor din sistem
Legislatie necorelata cu realitatile sistemului de sanatate
Nivelul scazut de finantare fata de serviciile medicale oferite
Oportunitati
Aparitia in viitorul apropiat a asigurarilor private complementare de sanatate
Problemele existente in sistemul public de sanatate
Existenta unui nr mare de rezidenti pe post care vor asigura schimbul de generatii
Reputatia foarte buna a echipei medicale si Spitalului.
Primejdii
Instabilitatea legislativa si financiara
Imposibilitatea structurarii unui plan de afaceri pe termen mediu si lung datorita
lipsei de predictibilitate a mediului de afaceri
Finantarea scazuta a CNAS, neconforma cu calitatea serviciilor medicale prestate
Lipsa infrastructurii locale care sa permita turismul medical, pentru finantarea
paturilor necontractate cu CAS
Analiza competitivitatii
SPITALUL are un corp medical valoros format din medici prestigiosi si personal
medical mediu experimentat.
Dotarea spitalului este la un nivel bun avand in vedere ca aparatura medicala este
noua si deci foarte competitiva.
Dar cel mai important atu al Spitalului il reprezinta conditiile hoteliere de exceptie
pe care le ofera pacientilor sai. Practic conditiile hoteliere sunt la nivelul a trei stele.
In ultimul an s-au realizat investitii importante, care odata finalizate vor creste
competivitatea si calitatea serviciilor sale medicale. Odata aceste investitii finalizate
spitalul va deveni un important furnizor de servicii medicale de recuparare
cardiovasculara, balneologie si recuperare medicala.
Obiectivul
Responsabil
Termen
28.02.2013
catre CONAS
Auditarea
sistemului
de Administrator
30.04.2013
Indicatori
evaluare
Realizat cu
incadrarea in
timp
Realizat cu
management
al
calitatii
incadrarea in
timp
de DIRECTOR
INGRIJIRI
satisfactie a pacientului si
MEDICALE
propuneri de imbunatatire
30.03.2012
Realizat cu
incadrarea in
timp
30.04.2013
Realizat cu
incadrarea in
timp
a activitatii medicale si
non medicale rezultate in
urma
prelucrarii
chestionarelor
Evaluarea
personalului DIRECTOR
MEDICAL
medical si nonmedical
SEFI SECTIE
SEFISERVICII,
COMPARTIMENTE
Implementarea
DIRECTOR
MEDICAL
procedurilor (ghidurilor de
practica
editate
de
Ministerul
Sanatatii)
si
Termen
permanent
31.12.2013
Realizat cu
incadrarea in
timp
Realizat cu
incadrarea in
costuri
Realizat cu
incadrarea in
timp
Realizat cu
incadrarea in
costuri
Procentul de
crestere al
numarului de
consultatii in
ambulatoriu /
10 * 100 [%]
Procentul de
crestere al
cifrei de
tratament a bazei
Administrator
31.12.2013
Cresterea numarului de
consultatii in ambulatoriu
cu 10% fata de 2012
Director medical
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2013
Administrator
31.01.2013
afaceri / 10 *
100 [%]
Numar pachete
realizate
Realizat cu
incadrarea in
timp
Realizat cu
incadrarea in
costuri
Obiectivul
Responsabil
Termen
Dir Medical
30.10.2013
Administrator
31.03.2013
DIRECTOR
MEDICAL
31.12.2013
Indicatori
evaluare
Numar
proceduri noi
introduse
Realizat cu
incadrarea in
timp
Realizat cu
incadrarea in
costuri
Procent
crestere
pacienti din
afara judet / 15
* 100 [%]
4
Obiective pe termen lung (mai mare de 3 ani)
Nr.
Obiectivul
Responsabil
Termen
MANAGER
30.04.2014
30.12.2014
Indicatori
evaluare
Numar
contracte
obtinute
Valoare contract
european
Contracte in zona corporatista
SERVICII RECUPERARE
MEDICALA
MANAGER
30.12.2014
Numar
contracte
obtinute
Obiectivul
Responsabil
Termen
Coordonator
CCPIN
Anual
Coordonator
CCPIN
Anual
Coordonator
CCPIN
Anual
Indicatori
evaluare
Numarului de
cazuri depistate
in sistem de
rutina
Numarului de
cazuri
investigate in
laborator
Numarului
accidente ale
personalului
medical prin
expunere la
produse
biologice
Obiectivul
Responsabil
Termen
Anual
Anual
Coordonator
CCPIN
Indicatori
evaluare
Numarul de
actiuni de
depistare a
cazurilor de IN
prin prelevari de
probe
Numarul de
actiuni de
verificare a starii
igienico-sanitare
in sectiile
spitalului
3
VI. INDICATORI DE PERFORMANTA VIZATI
In vederea bunei functionari a spitalului si a atingerii obiectivelor trebuiesc
stabiliti anumiti indicatori de performanta, atat la nivelul sectiilor cat si la nivelul
spitalului in intregul sau.
A. Indicatori de management al resurselor umane
Nr.
Obiectivul
Responsabil
Termen
Indicatori
evaluare
Numarul de
cursuri interne
din anul curent /
Numarul de
cursuri interne
din anul
precedent > 1,10
N>2
Dir Medical
Permanent
Dir Medical
Permanent
MANAGER
Permanent
Procent personal
evaluat = 100%
Dir Medical
Permanent
Numarul de
protocoale si
instructiuni de
lucru elaborate si
implementate in
anul curent
3
4
Nr.
Obiectivul
Responsabil
Dir ingrijiri
Dir Medical
Scaderea numarului de
reclamatii (N)
Cresterea indicelui global de
satisfactie al pacientilor (I) cu
10% fata de anul precedent
Dir Medical
Dir Medical
Reducerea numarului de
defectiuni accidentale ale
aparturii medicale (N)
Implementarea ghidurilor de
buna practica
Elaborarea de protocoale si
instructiuni de lucru
Administrator
7
8
Dir Medical
Dir Medical
Dir Medical
Termen
Indicatori
evaluare
Permanent Rata anuala a
infectiilor
nosocomiale pe
spital
I < 0,15
Permanent Indicele de
concordanta intre
diagnosticul la
externare si la
internare
I > 80%
Permanent N< 4
Permanent Indicelui global de
satisfactie al
pacientilor 2012 /
Indicelui global de
satisfactie al
pacientilor 2011
Permanent Numarului de
cursuri de instruire
ale personalului
2011 / Numarului
de cursuri de
instruire ale
personalului 2012
Permanent N < 6
Permanent Numar ghiduri
implementate
Permanent Numarul de
protocoale si
instructiuni de
lucru elaborate si
implementate in
anul curent
D. Indicatori specifici pentru evaluarea calitii serviciilor hoteliere
Nr.
Obiectivul
Responsabil
Termen
Scaderea numarului de
reclamatii privind conditiile
hoteliere
Administrator
Permanent
Cresterea indicelui de
satisafactie al pacientilor la
intrebarile referitoare la
comfortul hotelier din
chestionarul de evaluare al
satisfactiei pacientilor
Administrator
Permanent
Director
ingrijiri
Permanent
Administrator
Permanent
Indicatori
evaluare
Numarul de
reclamatii vizand
conditiile
hoteliere
Indicele de
satifactie al
pacientilor la
intrebarile
referitoare la
comfortul
hotelier
Indicele de
satifactie al
pacientilor la
intrebarile
referitoare la
curatenie
Indicele de
satifactie al
pacientilor la
intrebarile
referitoare la
atitudinea
personalului
Obiectivul
Durata medie de spitalizare
Rata de utilizare a paturilor
Indicele de complexitate a paturilor
Costul mediu al zilei de spitalizare
Rata infectiilor nosocomiale
Rata mortalitatii intraspitalicesti
Procentul de reclamatii rezolvate
Responsabil
Sef Sectie
Sef Sectie
Sef Sectie
Sef Sectie
Sef Sectie
Sef Sectie
Sef Sectie
Termen
Anual
Anual
Anual
Anual
Anual
Anual
Anual
Indicatori
evaluare
Grad de realizare
Grad de realizare
Grad de realizare
Grad de realizare
Grad de realizare
Grad de realizare
Grad de realizare
Obiectivul
Responsabil
Termen
Indicatori
Numarul de cursuri de
perfectionare la care a participat
personalul sectorului in ultimul an
Sef Sector
Anual
Sef Sector
Anual
Sef Sector
Anual
Sef Sector
Anual
evaluare
Numarul de cursuri
de perfectionare la
care a participat
personalul
sectorului in
ultimul an
Grad de realizare
Numarului de
reclamatii
referitoare la
neindeplinirea
atributiilor
sectorului
Numarului de
sactiuni
disciplinare ale
peronalului din
sector