Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
M1.U1.1. Introducere
Furniznd informaii managementului organizaiei, ca principal utilizator de
informaie contabil i, dac prezint interes, i altor persoane din ntreprindere,
contabilitatea de gestiune poate influena comportamentele i poate modifica
motivaiile membrilor organismului economic.
Contabilitatea de gestiune constituie un instrument de analiz, n urmtoarele
momente [IAC, DRA 33]:
analiza comparativ a rezultatelor proprii cu cele ale concurenilor sau
ntreprinderilor similare, cu condiia dovedirii originii datelor;
analiza lanului de valori pornind de la rezultatele contabile ale diferiilor
parteneri;
aplicarea obiectivului controlului de gestiune care d natere n interiorul
organizaiei unei forme de concuren intern, asemntoare celei a pieei;
convieuirea, respectiv furnizarea datelor contabile diferiilor membri ai
organismului economic, cu scopul de a le analiza i explica, prin intermediul
mijloacelor de comunicare.
Contabilitatea de gestiune nu este un sistem formal i universal, deoarece ea trebuie
1
Potrivit dispoziiilor acestei legi, persoanele juridice prevzute la art.1 alin. (1) au
obligaia s organizeze i s conduc contabilitatea proprie, inclusiv contabilitatea de gestiune
adaptat la specificul activitii.
n conformitate cu art. 11 alin. (1) din Legea nr 82/1991, republicat, responsabil pentru
organizarea i conducerea contabilitii de gestiune, conform specificului activitii, este
administratorul persoanei juridice, iar modul de organizare rmne la latitudinea fiecrei uniti
patrimoniale.
Astfel, organizarea contabilitii de gestiune se poate realiza fie folosind conturi
specifice, fie prin dezvoltarea conturilor din contabilitatea financiar, fie cu ajutorul evidenei
tehnico-operative proprii [O.M.F.P.1826/2003, 2].
Contabilitatea de gestiune, n ara noastr, se afl ntr-o continu evoluie, prin adaptarea
la cerinele economiei de pia, n scopul asigurrii:
informaiilor legate de costul bunurilor, lucrrilor, serviciilor;
informaiilor care stau la baza bugetrii i controlului activitii de exploatare;
informaiilor destinate realizrii unui management performant.
Legea contabilitatii, prin coninutul su, are n vedere ntregul sistem contabil al agenilor
economici i nu numai o component sau alta a acestuia. Aadar, organizarea contabilitii
analitice de gestiune nu este facultativ, potrivit legii enunate este obligatorie, dar, spre
deosebire de contabilitatea general (financiar), prezint o anumit suplee n utilizarea regulilor
i metodelor care rspund cel mai bine managementului ntreprinderii.
n procesul de perfecionare continu a conducerii activitii economice a unitilor
patrimoniale, un rol important revine contabilitii de gestiune ca parte a sistemului
informaional economic. Astfel, prin informaiile pe care le furnizeaz, aceasta permite
cunoaterea n fiecare moment a modului de desfurare a activitii productive, a modului de
ndeplinire a prevederilor din bugetul de venituri i cheltuieli la toate nivelurile, n scopul
fundamentrii deciziilor conducerii cu privire la activitatea curent i de perspectiv.
De asemenea, avnd la baz instrumentele specifice de lucru, contabilitatea de gestiune
furnizeaz informaiile necesare pentru evidenierea rezervelor interne privitoare la folosirea
eficient a mijloacelor materiale i bneti, precum i a forei de munc n vederea antrenrii lor,
permite stabilirea abaterilor aprute n procesul de producie, controleaz modul cum este
Excelen
operaional
nnoirea funciilor
de baz
Strategii
inovatoare
Experimentare
raional
Sczut
Sczut
nalt
Inovarea practic
(crearea de noi piee sau noi moduri
de a opera)
Sursa: Horngren, Ch., Datar, S., Foster, G., Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial, trad. Rodica Levichi, Editura ARC, 2006, p. 16.
4
Contabilitatea
financiar (general)
obligatorie + normat
Contabilitatea analitic
(de gestiune)
obligatorie+nenormat
2. Imaginea ntreprinderii
3. Natura fluxurilor evideniate
global
externe
analitic
interne
4.
Fluxul documentelor de
nregistrare
5. Tipologia cheltuielilor
externe
externe i interne
dup natur
pe destinaii
6. Obiective urmrite
financiare
economice
7. Reguli de procedur
rigide
flexibile i evolutive
8 Utilizatori
9. Trsturile informaiilor
interni i externi
precise+certe+formale
interni
rapide+pertinente+oportune
Exemplu
Managerii, pe baza informaiilor furnizate de contabilitatea de gestiune, pot
adopta urmtoarele categorii de decizii: a) decizii care se ncadreaz n categoria
deciziilor de planificare i b) decizii de control. Deciziile de planificare se refer
la definirea obiectivelor organizaiei, previziunea rezultatelor pentru diferite
metode alternative de a atinge aceste obiective, dup care urmeaz decizia privind
modul n care vor fi atinse obiectivele. Deciziile de control cuprind: iniierea
aciunilor necesare pentru implementarea deciziilor de planificare i definirea
indicatorilor de evaluare a performanelor i a feedbackului care va contribui la
luarea deciziilor viitoare.
costului
de
producie
potrivit
referenialului
contabil
Exemplu
Determinarea costului de producie potrivit referenialului naional actual
(OMFP 3055/2009, pct 52).
Conform acestui referenial, costurile de producie sau de prelucrare ale
stocurilor, precum i costul de producie al imobilizrilor cuprind:
cheltuielile directe aferente produciei (materiale directe, energie consumat n
scopuri tehnologice, manoper direct i alte cheltuieli directe de producie)
+ cota cheltuielilor indirecte de producie alocat, n mod raional, ca fiind legat
de fabricarea acestora
+ (opional) o proporie rezonabil din cheltuielile care sunt doar indirect
atribuibile bunului, n msura n care acestea sunt legate de perioada de
producie.
b) funcia de personal;
c) normat;
b) flexibil i supletiv;
d) nenormat.
13