Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Studii de Caz - 3
Studii de Caz - 3
ABORDARE CULTURAL
COMPARATIV N DOMENIUL
EDUCAIEI NTRE CHINA I ROMNIA
cel mai bun sistem de securitate social care poate exista. Articolul 15 din
Codul Familiei stipuleaz obligativitatea copiilor de a-i susine financiar
prinii, iar acetia din urm au dreptul s cear aceast susinere.
Sanciunile iau forma blamului, loviturilor de baston sau chiar privrii de
libertate. La rndul lor, prinii sunt responsabili de disciplinarea copiilor. n
caz de indisciplin cei pedepsii sunt prinii (admonestare, pierderea
reputaiei).
n Romnia, latura individualism a dimensiunii studiate devine
din ce n ce mai evident inclusiv pe plan educaional. Tinerii gndesc n
termeni de eu, se preocup doar de persoana lor, comunic puin n cadrul
grupului din care fac parte. Dreptul la viaa particular este solicitat cu
asiduitate, ceea ce genereaz conflicte mai ales n absena propriilor resurse
de subzisten material. Interesele personale depesc limita tradiional a
bunului sim, a respectului.
i n ceea ce privete dimensiunea distan mare fa de
putere / distan mic fa de putere, n China se ntlnesc aspecte
caracteristice ambelor laturi. Distana mare fa de putere semnific o
nevoie acut de dependen fa de persoane influente, fa de efi sau fa
de prini. Asociat cu colectivismul, aceast latur, creia i corespunde
disciplina moral se refer la valori precum: existena unui numr mic de
dorine, urmrirea unei ci de mijloc, meninerea individului ca o persoan
dezinteresat, pur, supus. Distana mic fa de putere, asociat
individualismului, nseamn o nevoie acut de independen, manifestat
mai ales la persoanele tinere i educate i are asociate valori precum:
flexibilitatea, adaptabilitatea, atenia, grija deosebit.
n Romnia, distana fa de putere este medie; i aici se ntlnesc
elemente specifice ambelor laturi, ns tendina actual este de reducere a
distanei fa de putere. Pe plan educaional se menin aceleai caracteristici:
iniiativele provin doar de la profesori, autoritatea acestora nu se discut, se
menin privilegii, ns pe de alt parte exist, la tineri, tendina de a-i trata
prinii ca fiind egalii lor, iar la prini tendina de a considera c tinerii le
sunt egali avnd ca atare aceleai drepturi i obligaie n familie i societate.
Gradul de evitare a incertitudinii este mediu, pe ansamblul Chinei
dar i aici exist posibilitatea unor nuanri. n zonele rurale, cu relief nalt
din Nord-Vest sau cu relief jos din Sud-Est, unde populaia este supus
intemperiilor naturii, gradul de evitare a incertitudinii este redus, cu toate
eforturile care se fac pentru prevenirea i combaterea efectelor calamitilor
naturale (cldur excesiv, ariditate, inundaii). Nivelul sczut de educaie,
relativismul, predominana religiilor orientale budismul, daoismul
actualizeaz aceast latur a dimensiunii analizate. n schimb, n zonele
urbane, puternic (chiar excesiv) dezvoltate din estul Chinei, gradul de
evitare a incertitudinii este mediu spre ridicat. Munca intens,
comportamentul individualist, agresiv, nevoia de consens, de reguli i
regulamente accentueaz aceast latur a dimensiunii studiate.
n Romnia, gradul de evitare a incertitudinii este mediu spre
ridicat. Pe plan educaional, acest fapt se justific prin urmtoarele
caracteristici: teama de ceea ce este diferit, preferina tinerilor pentru
programe analitice fixe i pentru rspunsuri ferme (da/nu), atitudine
negativ a tinerilor fa de instituia educaional, neimplicare, teama de a
protesta, lips de iniiativ.
i dimensiunea cultural feminitate-masculinitate are n China un
puternic aspect dual. Masculinitatea accentueaz latura pozitiv,
materialist, individualist a complexului de valori mprtite n egal
msur de femei i de brbai prin nediferenierea rolurilor: independena,
admiraia fa de persoanele de succes, prestarea de activiti diferite,
succesul n carier. Feminitatea valorizeaz elemente precum: educaia
tinerei generaii, grija pentru mediul ambiant, n faa unei poluri puternice,
mai ales n mediul urban, viaa de familie. Adesea, n societatea chinez
ceea ce este oportun i ceea ce este dorit nu se suprapun; valorile putnd fi
ns compensate ntre ele. Filosofii chinezi au subliniat ntotdeauna faptul c
elementele masculin (yang) i feminin (yin) se mpletesc n via;
masculinitatea accentueaz faptul c sensibilitatea uman susine acest
postulat al daoismului, iar feminitatea subliniaz subordonarea n faa unor
scopuri nalte patriotism i echitate. De fapt, familia chinez nu se separ
niciodat de copii. Ca regul, dou sau mai multe generaii triesc foarte
aproape sau chiar n aceeai locuin.
Romniei, la diferenele care exist ntre mediul rural i cel urban din punct
de vedere economic i social. n cazul Chinei dificultile provin
din distanele foarte mari din interiorul rii, din nivelul de trai foarte diferit
ntre diversele regiuni, din climatul aspru al unor zone, care impun
procesului educaional unele particulariti.
Accesibilitatea educaiei reprezint o alt asemnare ntre cele dou
ri. Ea deriv din caracterul de prioritate pe care problema educaiei o are n
Romnia i n China. Totui accesibilitatea este umbrit de unele aspecte
care merit o meniune aparte.
n Romnia, nivelul de trai din mediul rural reprezint un obstacol
care face ca, dup statisticile oficiale, abandonul colar s reprezinte 1-2 %
anual. Acest factor se manifest i n China, mai ales n regiunile Central
i de Nord-Est. I se adaug ns i alii precum: distanele foarte mari
ntre localiti, climatul dificil din zonele deertice i de podi nalt
din Nord-Vest, clima rece din zonele de munte i climatul clduros i
umed din Sud cu suprafee inundabile n perioada de var. Acest din urm
aspect gradul de accesibilitate se constituie ntr-o oarecare msur i ca
o diferen, deoarece n China spre deosebire de Romnia, la toate
nivelurile, nvmntul este finanat att de stat ct i de familiile elevilor i
studenilor. Cazurile sociale intr (n mod evident) n atenia statului chinez.
Deosebiri culturale
Diferenele dintre Romnia i China n domeniul educaiei sunt
evidente n ceea ce privete gradul diferit de implicare al familiei, colii,
societii i comunitii locale.
n Romnia, familia particip n mic msur la educaia propriilor
copii. Se consider c aceasta este obligaia colii i a societii n virtutea
accesului liber i gratuit la nvmntul de toate gradele. Relaia dintre
familie i elev/student slbete n intensitate. coala se implic, de
asemenea, doar la limita obligaiilor pe care le are din punct de vedere legal,
iar societatea i comunitatea local particip aproape exclusiv sub forma
bugetului acordat educaiei i nvmntului.
1980
2002
primar
37,06
37,56
23,34
21,62
8,04
9,59
universitar
1,42
2,53
Mediul rural
Mediul urban
primar
28,3
38,0
26,6
29,7
4,5
20,7
universitar
0,3
7,5
Romnia
S.U.A.
Ordine social
71
31
11
Libertate
32
68
82
Drepturile individului
29
47
78
OCEANUL
ATLANTIC
Latinitatea european
Belgia
Pentru a avea o idee despre Belgia (Belgi n flamand, Belgique n
francez) trebuie s nu uitm celebrul Brugge (Bruges), berea produs n
abaii i celebra ciocolat. n mod surprinztor, este cunoscut ca ara
primelor mari turnuri medievale din Europa (Gand), mult cutat de artiti
mereu n goan dup surse de inspiraie. Absena naionalismului plaseaz
Belgia ntr-o lumin favorabil n Europa, iar cuttorul de istorie i cultur
gsete serenitate n Ardeni, linite n oraele medievale i tradiii precum
broderia manual i fabricarea artizanal a buturilor alcoolice.
Elveia
Elveia (Schweiz n german, Suisse n francez, Svizzera n italian,
Svizzra n roman), n ciuda clieelor irezistibila ciocolat, cocoii
ornamentali din lemn, celebra Heidi, bancherii lipsii de umor, e plin de
surprize. Arome germane, franceze i italiene de natur cultural, istoric
i culinar se amestec aici de secole. ar scump, Elveia te ajut s
nelegi cum pot convieui n inima Europei popoare vechi i noi, dumane
sau prietene-dup cum a fost i istoria continentului.
Frana
De o excepional diversitate natural-geografic, cea mai mare ar
din Vestul Europei, Frana mbie prin plajele din Vest i Sud, prin Alpi sau
Masivul Central, sau prin podgoriile celebre din regiunea Bordeaux. De
secole, Frana a primit mai muli imigrani dect orice alt ar european.
De la vechii celi i romani pn la cei sosii recent din vechile colonii din
Indochina i Africa, aceste popoare au introdus noi elemente culturale, toate
contribuind la conturarea unicei i diversei civilizaii franceze de astzi.
Italia
Italia este vibrant i seductoare. Are stil, buctrie fin, vinuri
delicioase i monumente create in mai mult de dou mii de ani. Mediterana
aduce un plus de farmec i culoare. Dezvoltarea economic din ultimele
decenii a transformat ara n sensul unui exces industrial, al polurii urbane
i al ritmului permanent al construciilor.
Portugalia
Vechea Lusitanie ofer mai mult dect plaje i vinuri bune. Uniunea
European a adus Portugaliei progres economic i a ndeprtat-o de
farmecul fostelor colonii. Cu mici influene marocane i manueline,
Portugalia rmne ara european cea mai ancorat n tradiiile economice
ale secolelor trecute, agricultura i comerul.
Romnia
Cu un peisaj natural de invidiat, cu o cronic subdezvoltare
economic, cu dorina de a depi impasul social i cultural actual, Romnia
este ara castelelor medievale, a bisericilor pictate i a satelor pline de
farmec. ar latin situat la porile Orientului, o naiune majoritar
ortodox, Romnia este un mic miracol.
Spania
Fiecare regiune a Spaniei i conserv cu mndrie motenirea
cultural, iar unele precum Catalonia i ara Bascilor manifest un puternic
spirit de independen. El Camino spre Santiago de Compostela afirm
puternic rolul revelator al religiei n societatea spaniol, iar turitii-mai
numeroi anual dect localnicii, caut paella, flamenco, vestigii maure,
universiti celebre i umbra lui Gaudi.
Dimensiuni culturale
Individualism/colectivism
Rdcinile intense i adnci ale culturilor naionale permit
supravieuirea pentru mult timp a diferenelor dintre ri n ceea ce privete
dimensiunea cultural individualism/colectivism. Relaia puternic dintre
venitul naional pe locuitor i individualism este de necontestat. De altfel,
rile care au atins o anumit dezvoltare economic au nregistrat o tendin
cert spre individualism. Ca urmare a unei interesante convergene spre
individualism, sub influena dezvoltrii economice accentuate, relaiile
dintre individ i grup sunt diferite n rile pe care le analizm. Mai mult, ele
se modific adesea, mpreun, n sensuri opuse, astfel nct diferenele
dintre ri nu numai c rmn neschimbate, dar chiar se accentueaz.
Individualism
Nr. Caracteristici
crt.
Tabel 1
Forme de
manifestare
predilect
Elveia
Frana
Italia
Portugalia
Romnia
1 Oamenii se
ngrijesc de
sine i de
propria
familie.
Spania
Belgia
ri n care se manifest
x Pregtire
profesional.
Activiti economice derulate n firme
care aparin
familiei
mari.
Reuita
individual
este regul.
Nr. Caracteristici
crt.
Forme de
manifestare
predilect
Frana
Italia
3 Delictul conduce la
vinovie i la
pierderea
respectului
celorlali.
x Disociere
rapid de cel
care a greit a
fotilor
tovari.
4 Scopul
educaiei este
de a nva
cum s nvei.
x Limbi strine
de circulaie
internaional
cunoscute mai
ales de tineri
i de persoane
educate.
5 Diploma
x
mrete venitul
economic i
respectul fa
de persoan.
Spania
Elveia
Romnia
Belgia
Portugalia
ri n care se manifest
x Importana
titlurilor
tiinifice
(doctor,
academician).
Numrul de
studeni n
cretere att n
ar ct i n
strintate
(universiti
de prestigiu).
Nr. Caracteristici
crt.
Forme de
manifestare
predilect
Italia
7 Managementul
este autocrat.
8 Sarcina este
mai important
dect relaia.
9 Interesele
x
individuale
predomin
asupra celor de
grup.
Spania
Frana
Romnia
Elveia
6 Relaia patron- x
salariat este un
contract care
se bazeaz pe
avantaj
reciproc.
Portugalia
Belgia
ri n care se manifest
Fiecare parte
i apr
interesul, sub
forma unui
contract
reciproc
avantajos.
Ponderea mare
a deciziilor individuale
adoptate la
niveluri
ierarhice de
vrf, chiar i
pentru
probleme curente, care pot
fi delegate.
Fiecare cu
bucica lui!
Activitile
comune sunt
rare.
nfiinarea de
ntreprinderi
mici i
mijlocii.
Nr. Caracteristici
crt.
12 Economii
bazate pe
interese
individuale.
13 Ideologiile de x
libertate
individual
predomin
asupra celor de
egalitate.
Spania
Romnia
Portugalia
Italia
Frana
Elveia
Belgia
10 Este de
ateptat ca
nimeni s nu
aib o opinie
proprie.
11 Rolul restrns
al statului n
sistemul
economic.
Forme de
manifestare
predilect
ri n care se manifest
Libertatea
presei, a
ntlnirilor, a
exprimrii,
greu
dobndite.
x Privatizare
accentuat i
de succes.
Ponderea
redus a
statului n
sectorul
economic.
Crearea unei
clase foarte
bogate.
Influenarea
legislativului
i a
executivului.
x anse egale
pentru toi.
Stimularea
iniiativei
private.
Colectivism
Nr.
crt. Caracteristici
x Clasa medie n
cretere ca
pondere n
totalul
populaiei.
x Petrecerea
timpului liber
mpreun
(excursii,
vizite).
x Puine
conflicte ntre
patroni i
salariaii din
firm.
Obiceiurile
sunt comune
(i pentru
manageri
i pentru
executani).
Spania
Italia
Romnia
Frana
Portugalia
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
1 Identitatea
este influenat de mediul social
cruia i
aparin
cetenii.
2 Comunicarea
n interiorul
grupului este
intens.
Tabel 2
Forme de
manifestare
predilect
Nr.
crt. Caracteristici
5 Managementul este
participativ.
Spania
Romnia
Portugalia
Italia
Frana
Elveia
Belgia
4 Diploma
condiioneaz
accesul ntr-un
grup cu statut
superior.
6 Deciziile de
angajare iau n
considerare
subgrupul de
interese ale
salariatului.
Forme de
manifestare
predilect
ri n care se manifest
Diploma de tip
MBA care
faciliteaz
acest acces n
organizaii n
care predomin caracteristicile
colectivismului.
x Firme din agricultur.
Firme din
domeniul
serviciilor.
Criterii ambigue
(subiective) de
angajare.
Sistemul de
relaii foarte
puternic.
Nu conteaz ce
tii, conteaz
pe cine ai n
spate.
Nr.
crt. Caracteristici
Romnia
Spania
Portugalia
Italia
Frana
Elveia
Belgia
7 Interesele
Forme de
manifestare
predilect
ri n care se manifest
x Asocierea
colective
familiilor
predomin
apelat pentru
asupra celor
depirea unor
individuale.
situaii de
criz.
8 Viaa
Dou, chiar
particular
trei generaii
este dominat
n aceeai
de grup.
locuin.
Grupuri socioprofesionale
puternice.
9 Rolul
Peste 50%
dominant al
statului n
obinut n
sectorul
firme ale
economic.
statului.
Legislaia
economic i
fiscal n
avantajul
firmelor
statului.
Nr.
crt. Caracteristici
Forme de
manifestare
predilect
10 Putere politic
exercitat de
grupuri de
interese.
Spania
Romnia
Portugalia
Italia
Frana
Elveia
Belgia
ri n care se manifest
Sponsorizri
ale partidelor
politice de
ctre oameni
de afaceri
influeni.
Interesele de
partid
primeaz fa
de cele
economice i
sociale.
Distana fa de putere
Dependena fa de putere (distana fa de putere) s-a redus de-a
lungul ultimelor decenii n toat lumea. Pe plan individual, n acest spaiu
latin european, dependena fa de putere este mai redus dect era n urm
cu una sau dou generaii. Emanciparea, oportunitile educaionale,
schimbrile pe plan politic care au avut loc n ultimele decenii, sunt
fenomene care au aceeai finalitate, reducerea distanei fa de putere.
Numrul de locuitori i nivelul veniturilor acestora reprezint pentru rile
analizate, ali factori de care depinde aceast dimensiune cultural.
Nr.
crt. Caracteristici
Tabel 3
Forme de
manifestare
predilect
Frana
Italia
1 Inegalitile
x
dintre oameni
trebuie s fie
minimizate.
2 Copiii i trateaz
pe prini ca pe
egalii lor.
3 Descentralizarea x
economic
accentuat
(puternic).
4 Diferene mici
x
de venituri ntre
niveluri
ierarhice diferite
din organizaii.
5 Privilegiile
efilor nu sunt
bine privite.
Spania
Elveia
Romnia
Belgia
Portugalia
ri n care se manifest
Acces egal la
educaie, la
crearea unei
firme.
Respectul
fa de
prini este
n scdere.
Privatizarea
unei pri
importante
din capaciti
n toate
sectoarele
economice.
Reducerea
numrului de
niveluri
ierarhice.
Pregtire
profesional
apropiat.
Respectarea
legislaiei
genereaz
eliminarea
privilegiilor.
Nr.
crt. Caracteristici
Forme de
manifestare
predilect
Frana
Italia
7 Toi cetenii
trebuie s aib
drepturi egale.
8 Modul de a
schimba
sistemul politic
este cel al
schimbrii
legilor.
9 Guvernare
pluralist bazat
pe rezultatul
alegerilor.
10 Religiile
predominante
subliniaz
egalitatea.
Spania
Elveia
6 Clas de mijloc
numeroas.
Romnia
Belgia
Portugalia
ri n care se manifest
x Stabilitate
economic i
social.
Iniiativ
privat.
x Legislaie
complet,
ferm, bine
aplicat.
x Legislaia se
adapteaz
din mers
evoluiilor
contextuale
din
economie,
politic,
societate.
x Guvernare de
coaliie.
x Implicarea
social
puternic a
bisericii
catolice i a
instituiilor
adiacente.
Nr.
crt. Caracteristici
Forme de
manifestare
predilect
Italia
Spania
Frana
Romnia
Elveia
11 Teoriile
managerilor se
concentreaz
asupra rolului
salariailor.
Portugalia
Belgia
ri n care se manifest
x Performanele
organizaiilor
private sunt
generate n
egal msur
de talentul
managerilor
i de efortul
salariailor.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Romnia
Italia
Frana
Portugalia
1 Inegalitile dintre
oameni sunt de
ateptat i de dorit.
2 Oamenii cu putere
redus trebuie s
depind de cei
puternici.
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Polarizare
social
accentuat.
Puterea decizional aparine
managerilor de
vrf.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
4 Iniiativele trebuie
s vin de la efi,
profesori, prini.
5 Centralizare economic dominant.
6 Diferene mari de
venituri ntre niveluri ierarhice diferite
din organizaie.
Italia
Frana
Elveia
3 Prinii i educ
copiii s fie docili.
Belgia
Romnia
ri n care se manifest
Portugalia
Nr.
crt. Caracteristici
Puterea
exemplului.
Exemple de
succes.
Gerontocraie.
Lipsa iniiativei tinerilor.
Meninerea proprietii de stat.
Pregtire profesional diferit a celor ce
ocup poziii
ierarhice superioare i membri ai organizaiilor.
Neimplicarea
salariailor n
problemele
decizionale ale
organizaiilor
n care
lucreaz.
x Vechimea
mare n post a
efilor.
Forme de
manifestare
predilect
Romnia
12 Cei de la putere au
avuii.
13 Oamenii puternici
ncearc s par ct
mai impresionani
posibil.
14 Modul de a schimba
un sistem politic
este acela al
schimbrilor
oamenilor
(revoluie).
Spania
Portugalia
9 Privilegiile efilor
sunt cunoscute i
acceptate.
Italia
Frana
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Ascensiunea pe
ierarhia organizaiei n funcie
de vechime i
mai puin n
funcie de
performane.
Rezisten la
schimbare.
x Relativ instabilitate economic i social.
Iniiativ
privat redus.
Polarizare
social
accentuat.
Opulena
clasei bogate.
x Cel de-al
doilea rzboi
mondial.
Revoluia
romn din
1989.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Romnia
Frana
Portugalia
16 Teoriile managerilor
se concentreaz
asupra rolului
managerilor.
Italia
15 Ideologiile politice
dominante
subliniaz i
folosesc lupta
pentru putere.
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
x Doctrinele
politice.
Relaiile
ascunse
dintre
patronate i
sindicate.
x Legislaia
privind
contractul de
management la
firmele de stat.
Stilul autoritar
de
management.
Evitarea incertitudinii
Corelaia dintre indicele de evitare a incertitudinii i gradul de
dezvoltare economic a devenit evident n ultimele decenii n ntreaga
lume. Caracteristicile locului de munc, tradiiile culturale, religia, legislaia
sunt alte elemente care influeneaz aceast dimensiune cultural.
Agresiunile politice, economice, sociale suferite de rile studiate n
perioada celui de-al doilea rzboi mondial au generat pe scar larg stres i
anxietate. Intensitatea acestora a sczut treptat, ceea ce a generat modificri
ale dimensiunii studiate. Evitarea incertitudinii crete n prezent datorit
unor cauze complexe i a evoluiilor economice i sociale care se deruleaz
n Europa.
2 Este preferat
modul de
nvare cu
programe
analitice.
3 Profesorii, efii
au rspunsuri
pentru orice
problem.
4 Nevoi de reguli
precise,
detaliate.
5 Timpul
nseamn bani.
Spania
Romnia
Portugalia
Frana
Italia
Elveia
1 Incertitudinea
este perceput
ca un pericol i
trebuie
eliminat.
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Forme de
manifestare
predilect
Compartimente de
planificare.
Stabilitate
monetar.
Sindicalizarea
salariailor n
cretere.
Diferene mari
ntre teorie i
practic n diferite
domenii de
activitate.
Inflexibilitate n
gndire i n
aciunea
educaional.
Iniiativ slab din
partea elevilor,
studenilor,
subordonailor.
x Evitarea
nenelegerilor,
pericolelor.
x Eficien i
eficacitate n
afaceri.
7 Precizia i
x
punctualitatea
apar de la sine
i sunt necesare.
8 Rezisten mare
la nou.
9 Protestul cetenilor trebuie
suprimat.
10 Extremism,
lege, ordine.
11 Adversarii
politici nu pot fi
n particular
prieteni.
x
x
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Italia
Romnia
Frana
6 Nevoia de a
x
munci susinut.
Portugalia
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Spania
Romnia
2 Nu trebuie s
existe mai multe
reguli dect cele
strict necesare.
3 Timpul este un
mijloc de
orientare.
4 Precizia i punctualitatea trebuie
s se nvee.
5 Competene rix
dicate ale ceteanului n raport
cu activitile.
6. Acceptarea
protestului
ceteanului.
Portugalia
1 Incertitudinea
este un concept
normal al vieii
i se ateapt s
apar oricnd.
Italia
Frana
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Tabel 6
Forme de
manifestare
predilect
x Pondere redus a
salariailor sindica
lizai, culturi agricole compromise,
secet accentuat,
suprafee agricole
ntinse.
Legislaie incomplet i interpretabil. Procese
ndelungate.
x Tergiversarea i
amnarea reformelor economice.
nceperea, de obicei, cu ntrziere a
edinelor.
x Cunoaterea
legislaiei.
Instituii n slujba
ceteanului.
Lips de fermitate a
instituiilor statului.
Instabilitate
legislativ.
8 Internaionalism,
integrare a
minoritilor.
9 Adversarii politici pot fi n particular prieteni.
10 Munca susinut
doar la nevoie.
Portugalia
Romnia
x Relaii normale cu
statele vecine.
Acceptarea
minoritilor.
x Reconcilierea
postbelic.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Italia
7 Toleran,
moderaie.
Frana
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Masculinitate-feminitate
Evoluia economic, social i politic a diverselor ri n ultimele
decenii a evideniat o tendin de accentuare a caracterului de masculinitate
n ri n care acesta se manifest deja. Reciproca este adevrat, n sensul
c i rile de tip feminin au devenit mai feminine. Structura forei de munc
pe sectoare de activiti, starea mediului nconjurtor, evoluia tehnologiilor,
afecteaz vizibil n rile analizate valorile puse n legtur cu aceast
dimensiune cultural.
Evoluia demografic a acestor ri n urmtoarele cinci decenii,
marcat de reducerea populaiei cu pn la 20% fa de anul 2000, conduce
la certitudinea c vor exista relativ puini oameni tineri. n aceste condiii,
odat cu orientarea economiei spre sectorul teriar, populaia cu medie
Spania
Romnia
Frana
Portugalia
Elveia
1 Valorile
dominante n
societate sunt
grija pentru
ceilali, oamenii,
relaiile cordiale.
Italia
ri n care se manifest
Caracteristici
Belgia
Nr.
crt.
Tabel 7
Forme de
manifestare
predilect
x Armonie n
societate.
Respect pentru
ceilali.
Normalitate n
relaiile dintre
oameni.
x Salutul cordial.
Ajutor
reciproc.
x
x Organizaii
neguvernament
ale puternice.
Forme de
manifestare
predilect
Italia
Spania
Frana
Romnia
Elveia
x
4 Managerii
folosesc intuiia i
caut consensul.
5 Egalitate, solidari- x
tate, calitatea condiiilor de munc.
Portugalia
ri n care se manifest
Caracteristici
Belgia
Nr.
crt.
x Management
participativ.
x
x Legislaie a
muncii puternic i adecvat.
Masculinitate
Tabel 8
Nr.
crt. Caracteristici
Arogan,
duritate, ambiie.
Simpatie pentru
puternic.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Frana
Romnia
Portugalia
Italia
Elveia
Belgia
ri n care se manifest
Clasa bogat
reprezint un
exemplu de
urmat.
Avantajele personale obinute
numai prin
nclcarea
legilor.
Management
autocrat.
Exemple de urmat: SUA,
Japonia sau
ntreprinztori
celebri.
Nr.
crt. Caracteristici
Eecul este un
dezastru.
Managerii iau
decizii i sunt
autoritari.
Echitate,
competiie.
Spania
Romnia
Portugalia
Italia
Frana
Elveia
Belgia
5
Forme de
manifestare
predilect
ri n care se manifest
Concurena
mare pentru liceele cu pregtire teoretic
i lips de interes pentru cele
vocaionale.
Nereuita la
facultile de
stat comparativ
cu cele private.
Slaba utilizare
a sistemelor i
metodelor de
management
care presupun
participarea
salariailor la
stabilirea i
realizarea
obiectivelor.
x Loialitate n
afaceri.
Romnia
Spania
Portugalia
Respect pentru
obligaii sociale
i statut social,
indiferent de
pre.
Italia
Frana
Respect pentru
tradiii.
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Tabel 9
Forme de
manifestare
predilect
Se ine pasul cu
moda.
Fonduri reduse
pentru investiii.
Siguran i
stabilitate
personal.
Forme de
manifestare
predilect
Spania
Frana
Italia
x
Romnia
Se ateapt
rezultate rapide.
Portugalia
Elveia
ri n care se manifest
Belgia
Nr.
crt. Caracteristici
Preocupare
exagerat pentru
profit imediat.
Lipsa viziunii de
perspectiv.
Automobile de lux,
locuine de lux,
mobilier de lux.
Ponderea mare a
cheltuielilor
pentru hran i
locuin n total
venituri.
x Dificultatea
gsirii unui loc de
munc, mai ales
pentru absolvenii
de universiti.
Tabel 10
Forme de
manifestare
predilect
3 Perseveren
spre rezultate pe
termen lung.
4 Autosugestio- x
nare, consens
pentru atingerea
unui scop
esenial.
Spania
x
2 Fonduri mari
pentru investiii.
Romnia
Portugalia
Italia
Frana
x
1 Respect n
anumite limite,
pentru obligaii
sociale i statut
social.
Belgia
Elveia
ri n care se manifest
x Tradiiile se
mbin cu modernitatea, adaptarea tradiiilor la contextul modern.
x Dezvoltarea
infrastructurii
economice.
Investiii mari
n educaia
cultural.
Admiterea n
NATO i UE.
x Planificare
pentru activitile viitoare.
Preocupare
pentru succesul
de perspectiv
i nu cel
imediat.
Comparaii culturale
Caracteristicile culturale ale celor cinci dimensiuni studiate precum
i formele de manifestare cele mai evidente ale acestora ne conduc spre
concluzia c exist n egal msur att asemnri ct i deosebiri ntre cele
apte ri studiate. La modul general, asemnrile sunt generate de originea
Anexe
Tabelul 11 prezint cteva relevante informaii generale despre rile
latine din Europa care au fost analizate n scopul realizrii acestui studiu.
Europa latin cifre i aspecte particulare
Tabel 11
Populaia
Capitala
Religia
Nr.
total
Suprafaa Limbi
ara
(n grafia
2
oficiale predominant
crt.
(km )
(milioane
oficial)
locuitori)
1. Belgia
10,2
Brussels
30.510
Flamand Catolic
(Bruxelles)
Francez
2. Elveia
7,1
Bern
41.285
Francez Catolic
(Berne)
German
Italian
Roman
3. Frana
60,2
Paris
551.000 Francez Catolic
4. Italia
57,8
Roma
380.000 Italian
Catolic
5. Portugalia 10,0
Lisboa
80.100
Portughez Romano Catolic
6. Romnia 22,4
Bucureti 237.500 Romn Ortodox
7. Spania
39,8
Madrid
505.000 Spaniol Catolic
Subiecte propuse pentru discuie:
1. Analizai asemnrile i deosebirile culturale dintre rile analizate.
2. Identificai i comentai cauzele care genereaz existena
asemnrilor i deosebirilor culturale dintre aceste ri.
3. Care considerai c va fi evoluia acestor ri (fiecare n parte, i
n ansamblu) din punctul de vedere al abordrii culturale elaborate
de Geert Hofstede, n urmtorii cinci ani. Argumentai rspunsul.
Firmele mici
i mijlocii
n economia
Japoniei de astzi
1
2
3
4
5
Nr.
crt.
Mrime
(numr
de
salariai)
Salariai
(%
din total)
Producia
(%
din total)
Valoarea
adugat
(%
din total)
1
2
3
4
5
6
49
10 19
20 99
100 299
300 - 999
peste 1000
12,8
10,4
30,8
18,0
14,6
13,4
4,8
5,6
22,3
19,0
22,1
26,5
6,8
6,8
23,9
19,3
20,9
22,3
Procent
din
numrul
total de
organizaii
55,4
19,8
20,9
2,9
0,8
0,2
Total
100
100
100
100
Nr.
ctr.
Mrimea
(numr de
salariai)
Domenii
0
1
2
3
4
5
6
7
1
Media sectorului IMM
1- 9
10 29
30 99
100 299
300 - 999
Peste 1000
Procentul n
Numr
Proporia
care o
mediu de
venitului
Proporia
organizaie
obinut n organizaii cu
produciei
i-a asigurat
urma
destinat
care se
mai mult de
subcontrac- subcontrac- subcontrac70 % din
trii
trii
teaz
producie prin
produciei
producia
subcontractare
2
3
4
5
55,8
74,3
52,4
58,3
48,3
47,5
44,7
34,0
17,8
88,5
79,6
76,9
75,5
72,7
59,5
4
7
10
14
20
27
54,9
39,8
41,9
43,5
44,7
36,2
Domenii
Industria
8
prelucrtoare
Echipamente i
9
utilaje
Echipamente
10
electronice
Echipamente
11
de transport
Echipamente
12
pentru IT
71,0
80,7
41,3
74,8
80,6
44,6
80,1
87,0
57,9
79,9
90,0
55,2
70,4
83,7
54,6
19
25
50
20.032
2.904
38.949
286
-
190
110
6
5
-
697
10.541
575
15.557
456
379
60
806
261
14
354
13
Asociaii ale
Federaii ale
Asociaii organizaiilor
asociaiilor
1
2
cooperatiste
mici
cooperatiste
1.322
266
2.477
15
27
587
21
778
58
Asociaii
de IMM3
769
17
1.441
13
11
569
26
645
Asociaii de
organizaii
joint-venture4
- Echipamente
pentru IT
Teriar
Altele
Total
Domenii
Primar
Secundar, din
care:
- Producie
- Prelucrare
- Echipamente
i utilaje
- Echipamente
electronice
- Echipamente
de transport
Sector
al economiei
620
6
1.794
1.050
72
1.165
21
74
52
5
53
Federaii ale
Asociaii de
asociaiilor
organizaii
organizaiilor
din comer
din comer
Tabelul 4
1 - 99
6,8
12,8
13,5
13,7
15,4
11,7
14,3
17,9
19,2
34,3
1 99
(%)
14,9
11,6
18,0
14,8
23,3
1,4
0,9
0,2
Tendine actuale
Pentru a stimula n continuare fenomenul intreprenorial, asociaiile
organizaiilor economice i Dieta au stabilit un set de msuri economice,
politice, sociale de a cror aplicare depinde meninerea poziiei i rolul IMM
n economia nipon. Redm n figura 1 sinteza acestora msuri.
y Instituii guvernamentale
de finanare a IMM
Finane
y Fonduri de consolidare
Msuri financiare
structural
Credite suport
Capital
y
y
y
y
Msuri
generale
Msuri fiscale
Msuri bazate
pe legislaie
specific
y Legea de modernizare a
IMM
y Legea de promovare a
IMM
y Legea de creare a
1. Consolidarea
fundamentului
managerial
Consultan
managerial
Subcontractare
Subvenii
pentru asociaii
Activiti
de ajustare
Verificri de sntate
Consultan
Dezvoltarea
resurselor umane
Informatizarea
Prevenirea falimentului
Tranzacii corecte
de subcontractare
Promovarea IMM
subcontractate
Ajustare
Ajustarea/controlul
domeniului comercial
Achiziii publice
Activiti en-detail
nceputuri,
noi activiti
Modernizare,
ridicarea nivelului
tehnologic
Activiti
comerciale
creative
y Cercetare-dezvoltare
y nceputuri
y Fuziuni
Modernizare
Ridicarea nivelului
tehnologic
Securitatea muncii
Munca
Stabilitatea angajailor,
dezvoltarea vocaional
Prosperitatea
muncitorilor
Instruire, consultan,
2. Sprijin pentru
mbuntire
structural
mbuntirea
tehnologic
Raionalizarea
distribuiei
Dezvoltarea
tehnologiei
Eficiena n distribuie
Promovarea vnzrilor
en-gros
Promovarea vnzrilor
en-detail
Promovarea serviciilor
Mediu
i siguran
Internaionalizarea
Furnizarea de informaii,
verificri, consultan
Dezvoltarea tehnologiei,
mbuntirea echipamentelor
Dezvoltarea afacerilor
internaionale
Comerul exterior
Schimburi internaionale
Msuri regionale
pentru IMM
Revitalizarea asociaiilor
de IMM
Promovarea
jiba sangyo
Sprijin prin
intermediul
Camerelor sau
Asociaiilor de
Industrie i
Comer
3. Msuri la scar
mic pentru
ntreprinderi
mbuntirea
managementului
Faciliti de baz
Fonduri de
management la
scar mic
Modernizarea
echipamentelor
Asistena reciproc
Altele
Consultri, ndrumri
Studii,
diseminarea
msurilor
4. Altele
Msuri
speciale
Ameliorarea
comerului neloial
Prevenirea
accidentelor
mbuntiri regionale
Asigurarea mainilor
y Textile
y Artizanat tradiional
Msuri sectoriale
y Bunuri de consum
zilnic
y Msuri ale
ministerelor/ageniilor
12 De ce ai nevoie
Primul lucru care vine n mintea noastr, sau cel puin a majoritii
este bani. Realitatea ne contrazice, banii exist ntr-o form sau alta
pentru cel puin 90% din ideile de afaceri rentabile.
De ce ai nevoie atunci pentru a iniia o afacere: de o idee ... i mai
mult dect att ... de o idee care nu numai ie i place, dar pe care s poi s
o vinzi i altora. n plus, mai ai nevoie de curajul de a transforma aceea idee
n realitate (i nu ne referim la acel curaj mental, care rmne mental ... ci la
curajul care este susinut i de vorbe i de fapte), sau altfel spus de o
nclinaie spre risc, riscul de a-i asuma o idee i de a investi eforturi n ea
(timp, bani, relaii etc.), fr s tii dac vei avea succes.
i aici ar putea s intervin o obiecie interesant: da, este adevrat
c pentru a iniia o afacere este nevoie de o idee vandabil i de aptitudine
pentru risc, dar nu este suficient s iniiezi pur i simplu o afacere, trebuie s
iniiezi o afacere de succes. Aici, s-ar putea s avem nite veti proaste:
nimeni nu poate garanta c fcnd anumite lucruri, sau avnd anumite
caliti sau cunotine afacerea va avea succes. Nu exist cu adevrat
reete care s ofere succes n 100% din cazuri. i o alt veste proast:
avei 60% anse ca afacerea pe care o ntemeiai s eueze n primii
doi ani. i atunci de ce s mai ntemeiezi o astfel de afacere? Oare toate
ideile bune nu au fost introduse n pia deja?
2
n realizarea acestui studiu de caz s-au folosit i ideile domnului Mircea Boitean
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ntrebare
NU cu certitudine
Nr.
DA cu certitudine
parial
7.
8.
Eti un om de aciune?
9.
10.
11.
12.
14.
15.
13.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
ntrebare
29.
30.
31.
32.
33.
NU cu certitudine
Nr.
DA cu certitudine
2.2 Piaa
parial
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
ntrebare
46.
47.
48.
49.
DA cu certitudine
Nr.
NU cu certitudine
parial
50.
51.
52.
2.4 Interpretare
Calculai numrul total de puncte pentru fiecare din cele trei
categorii de ntrebri.
Exemplu: la cele 28 de ntrebri din categoria personalitatea
ntreprinztorului numrul total de puncte corespunztor rspunsurilor
este de 110.
Determinai punctajul mediu pentru fiecare categorie de ntrebri
prin mprirea numrului total de puncte la numrul de ntrebri aferent
categoriei respective.
Conform exemplului de mai sus, mprii numrul total de puncte
(110) la numrul de ntrebri (28) i obinei punctajul mediu pentru
categoria respectiv de ntrebri (i anume valoarea de 3,93). n mod
similar determinai aceast valoare i pentru celelalte categorii de
ntrebri.
Interpretarea semnificaiilor punctajului mediu se face cu ajutorul
tabelului urmtor.
3,80 - 5,00
Ai caliti de
ntreprinztor
Personali- i eti
tatea pregtit s
ntreprin- faci fa unei
ztorului viei nu
foarte line
care te poate
atepta.
Viaa de
Ai putea
Poate c i ntreprins faci fa doreti foarte ztor plin
provocmult s fii de riscuri
nu pare s
rilor pe care stpn pe
fie potriviaa de
Te poi
propria ta
vit pentru
descurca ntreprinz- situaie
economic. tine.
pe drumul tor le
implic.
acesta.
Nu este ns Poate e
bine ca
Important Pentru a lua suficient.
este s i o decizie, Trebuie s i deocamdat s-i
analizeaz poi.
vrei.
cu atenie i Este bine s construfii prudent ieti o
celelalte
nainte de a altfel de
dou
lua o decizie. strategie
aspecte.
personal.
3,60 - 5,00
Piaa
firmei
sub 1,19
2,00 - 3,59
Sub 1,99
Se pare c piaa
nu-i este
ansele de penetrare
Piaa nu e nici bun favorabil.
pe pia ale afacerii
dar nu e nici rea. Ea Nu uita c acolo
tale sunt bune.
unde pia nu e,
exist! De tine
E momentul, dac
depinde cum i poi nimic nu e i
dispui de resursele
valorifica ansele. Nu nici profit!
financiare i dac
bineneles te simi n uita c piaa poate fi Poate este bine
i stimulat.
stare, s demarezi
s-i reorientezi
propria ta afacere.
afacerea ctre o
alt pia.
3,80 5,00
Resursele
financiare
ale
ntreprinztorului
2,60 3,79
Nu dispui n
Dac sunt realiste totalitate de
calculele tale,
banii
nseamn c
necesari.
dispui de banii
Dar bani se
necesari lansrii n gsesc.
afaceri.
Dac ideile
Fii atent s-i
tale sunt
cheltuieti de la
bune, dac
nceput cu
piaa merge
chibzuin chiar atunci i
dac nu-i lipsesc. afacerea ta
va merge.
1,40 1,59
Sub 1,4
Din punct de
vedere financiar
nu stai prea
bine.
nainte de a te
lansa n afaceri
fr o asigurare
financiar
corespunztoare
trebuie s mai
reflectezi.
Sigur vei lua
decizia cea mai
potrivit.
Fr s
dispui de
capitalul
necesar,
este extrem
de greu s
reueti de
la nceput.
Poate dup
o mic
ateptare
lucrurile se
vor
mbunti.
Niciodat
nu e prea
trziu
atunci cnd
vrei s mai
gseti o
alt soluie.
Firma
Asociaia
familial
(A.F.)
Societatea
Comercial
(S.C.)
Caracteristici
Poate fi autorizat s desfoare o activitate
independent n baza Legii nr. 507/2002, de ctre
primarii comunelor, oraelor, municipiilor, respectiv ai
sectoarelor municipiului Bucureti, pe a cror raz
teritorial i are domiciliul. Pentru persoanele fizice
strine care nu au domiciliul n Romnia, eliberarea
autorizaiilor se va face de ctre primarii unitilor
administrativ - teritoriale pe a cror raz i au
reedina. Nu are personalitate juridic.
Se constituie ntre membrii unei familii care locuiesc n
aceeai localitate, n baza aceluiai act normativ i ca i
persoana fizic. Nu are personalitate juridic.
Se constituie ca persoan juridic, conform Legii
nr. 31/1990 republicat, cu modificrile i completrile
ulterioare, prin asociere ntre dou sau mai multe
persoane fizice sau juridice, pentru a efectua acte de
comer. Societatea comercial dobndete personalitate
juridic de la data nregistrrii n Registrul Comerului.
Societile comerciale se pot constitui n una din
urmtoarele forme juridice:
a) societate n nume colectiv (SNC)
b) societate n comandit simpl (SCS)
c) societate pe aciuni (SA)
d) societate n comandit pe aciuni (SCA);
e) societate cu rspundere limitat (SRL).
Societatea n comandit simpl i n comandit pe aciuni
se caracterizeaz prin existena a dou categorii de
asociai: comanditai (asociaii care administreaz
societatea i rspund nelimitat i solidar pentru obligaiile
societii) i comanditari (asociaii care rspund numai
pn la concurena capitalului subscris).
Filiale:
Sedii
secundare:
PF
SNC
SA
AF
SCS
SCA
Nr. persoane
O persoan minimum 2 minimum 5
sau membrii
unei familii
Capital minim
25 milioane lei
Rspunderea
Nelimitat Nelimitat Numai cu
ntreprinztorului (cu averea i solidar, capitalul
personal). cu excepia subscris, cu
asociailor excepia
comanditari. acionarilor
comanditai.
Asociaii nu
pot lua parte
ca asociai
cu rspundere nelimiRestricii pentru
tat n alte
asociai.
societi
concurente,
fr consimmntul
celorlali
asociai.
SRL
1 - 50
asociai
2 milioane lei
Numai cu
capitalul
subscris.
Asociatul
unic nu
poate avea
aceast
calitate dect
ntr-o
singur
societate.
SNC
SCS
SA
SCA
SRL
Autorizarea
primriei
Redactare act
constitutiv
Dovad sediu
Depunere
capital social
Constituire
dosar
nregistrare n
Registrul
Comerului
Criterii
Autorizarea
funcionrii
Se obine
Se obine
personal de la
prin Biroul
autoritile
Unic
competente
La ce instituii
trebuie s
Primrie
mearg
ntreprinztorul
Evidena
financiar
contabil
Biroul Unic
din cadrul
Oficiului
Registrului
Comerului
Biroul Unic
Biroul Unic
Biroul Unic
din cadrul
Oficiului
Registrului
Comerului
Biroul Unic
din cadrul
Oficiului
Registrului
Comerului
Contabilitate
n partid
dubl
PF
AF
Sistemul de
Impozit pe
impozitare
venitul
anual
Administrarea Nu exist
reglementri
exprese
Criterii
SNC
SCS
Impozit pe
profit
SA
SCA
Impozit pe
profit
SRL
Impozit pe
profit
Unul sau
mai muli
administratori
2.
Dovada
disponibilitii
firmei/emblemei
(original)
3.
Tip organizaie
PF
AF
x
SNC
SCS
x
Precizri privind
utilizarea
SA
SRL
documentului
SCA
x
Reproducerea
emblemei
(4 exemplare)
4.
Dovada sediului
(n copie)
5.
Declaraia pe
proprie rspundere
(original)
6.
7.
Autorizaia emis
conform Legii
nr. 507/2002 (copie)
Actul constitutiv
(original)
Obligatoriu
Dovada pentru disponibilitatea firmei
este obligatorie
Opional, dac se
declar emblema
Obligatoriu
Obligatoriu
x
Obligatoriu
Obligatoriu pentru
persoane juridice
Nr.
crt. Denumire act
8.
9.
Dovezile privind
efectuarea vrsmintelor aporturilor subscrise i/sau
vrsate (copii).
Tip organizaie
PF
AF
SNC
SCS
Precizri privind
utilizarea
SA
SRL
documentului
SCA
Facturi
x
Este obligatoriu s
existe capital
vrsat n numerar.
Se utilizeaz
pentru produse noi
achiziionate ca
aport n natur.
Numai n cazul
bunurilor imobile
aportate la capitalul social.
Pentru bunurile
imobile aduse ca
aport n natur la
capitalul social
subscris.
Pentru bunurile
imobile aduse ca
aport la capitalul
social subscris.
Nr.
crt. Denumire act
14. Declaraie cu privire
la averea deinut
(original, sub
semntur privat).
15. Acte privind
activitatea
comercial
anterioar (copii)
16. Specimenul de
semntur
(original).
Tip organizaie
PF
AF
SNC
SCS
Precizri privind
utilizarea
SA
SRL
documentului
SCA
Obligatoriu pentru
asociaii care
rspund nelimitat i
solidar pentru
obligaiile sociale.
n lipsa acestora se
depune actul
privind nivelul
studiilor absolvite.
Obligatoriu pentru
SA i SCA.
18. Actele
constatatoare ale
operaiunilor
ncheiate n contul
societii (copii).
19. Contractul de
administrare
(copie).
Obligatoriu pentru
administratori.
Numai n cazul
cnd societatea
este administrat
de o persoan
juridic.
Paaport pentru
nerezideni.
Nr.
crt. Denumire act
21. Actul de nregistrare a fondatorilor
persoane juridice
(copie).
22. Hotrrea organismului statutar al
persoanei juridice
privind
participarea la
constituirea
societii (original)
Tip organizaie
PF
AF
SNC
SCS
Precizri privind
utilizarea
SA
SRL
documentului
SCA
n copie tradus i
legalizat pentru
nerezideni.
n copie tradus i
legalizat pentru
nerezideni.
23. Mandatul
persoanei care a
semnat actul
constitutiv n numele i pe seama
fondatorului,
persoan juridic
(original).
24. Certificat de
bonitate (original).
n copie tradus i
legalizat.
Pentru societile
bancare, de
asigurare
reasigurare, de
operaiuni cu valori mobiliare.
n copie tradus i
legalizat pentru
nerezideni.
Nr.
crt. Denumire act
26. Actele pentru
autorizarea
funcionrii din
punct de vedere: al
PSI; sanitar; sanitarveterinar; al
proteciei de mediu;
al proteciei muncii.
27. Diverse taxe i
onorarii.
Tip organizaie
PF
AF
SNC
SCS
Precizri privind
utilizarea
SA
SRL
documentului
SCA
Sunt stabilite de
organismele
competente.
prevenirea
stingerea
incendiilor;
avizul i/sau autorizaia sanitar;
autorizaia sanitar-veterinar;
acordul i/sau autorizaia de mediu;
autorizaia de funcionare din punctul de vedere al proteciei
muncii;