Strategii i politici n domeniul

Resurse Umane

Elaborat de Botnari Valeria

Cuprins:
1.Coninutul strategiilor din domeniul
Resurse Umane
2.Tipuri de strategii n Domeniul Resurse
Umane
3.Elaborarea i implimentarea strategiilor
din Domeniul Resurse Umane
4. Politici n domeniul resurselor umane
5.Tipuri de structuri n organizarea de
Domenii de Resurse Umane

 Strategia resurselor umane

desemneaz direcia orientrii
managementului firmei n fundamentarea
ansamblului de activiti legate de planificarea, recrutarea, perfecionarea,
evaluarea i remunerarea personalului,
precum i
protecia i sntatea acestuia

1.Coninutul strategiilor din domeniul

Resurse Umane
n domeniul resurselor umane, strategiile
exprim
perspectiv mai larg i viziune dinamic asupra
resurselor umane
integrarea ct mai deplin a funciunii de personal cu
celelalte funciuni

ansamblul obiectivelor pe termen lung privind

resursele umane, principalele modaliti de realizare a
acestora i resursele necesare
inteniile organizaiile privind direciile de dezvoltare a
resurselor umane
concepia fundamental a organizri privind angajai
si

Aspecte avute n vedere la

formularea strategiilor din domeniul
resurselor umane:
n cadrul unei organizaii nu exist o singur
strategie n domeniul resurselor umane;
strategia global a organizaiei are o influen
important asupra strategiilor de RU;
implicit sau explicit, factori care influeneaz
strategiile de resurse umane evideniaz o
serie de negocieri i compromisuri istorice;
managementul poate s schimbe modele
istorice ale strategiilor de resurse umane dar
nu toate conducerile rspund n acelai mod
sau cu aceeai eficacitate;

 2.Tipuri

de strategii n domeniul RU .

n funcie de gradul dependenei de strategia firmei:

Strategia de personal orientat spre investiii are n
vedere deciziile privind investiiile din cadrul firmei.
nsi RU devin obiect sau element de investiii pentru
dezvoltarea viitoare a firmei.
Strategia de personal orientat valoric - are n vedere
cerina de baz care const n respectarea intereselor,
dorinelor sau aspiraiilor personalului concomitent cu
folosirea corespunztoare a potenialului acestuia.
Strategia de personal orientat spre resurse RU sau
posibilitile de asigurare cu personal influeneaz
considerabil coninutul strategiei firmei, iar funcia de
personal contribuie activ la dezvoltarea i realizarea
acesteia. n aa fel, problemele privind resursele
umane sunt deja incluse sau avute n vedere n
formularea strategiei firmei

Dup mrimea cheltuielilor alocate de ctre o firm n efortul de

dezvoltare a angajailor si, exist urmtoarele tipuri de
strategii:

Strategia de conciliere alocarea unui nivel redus cheltuielilor cu

activitile de personal cu scopul prevenirii eventualelor conflicte sociale
Strategia de supravieuire constituirea la nivelul firmei a unui fond
special pentru cheltuielile cu activitile de personal
Strategia n salturi se aloc sume importante pentru personal dar cu
caracter ocazional
Strategia investiional alocarea continu a unor sume importante
pentru dezvoltarea potenialului uman

Clasificarea strategiilor n funcie de etapele carierei unui individ

n cadrul organizaiei:

Strategia de socializare integrarea noilor angajai n cultura

organizaional
Strategia de specializare dezvoltarea acelor competene ale
angajailor, care sunt specifice postului lor.
Strategia de dezvoltare dezvoltarea pe orizontal a angajailor prin
rotaia lor pe posturi sau dezvoltarea lor pe vertical promovare.
Strategia de valorizare realizarea dezvoltrii personalului prin
utilizarea competenelor i experienei unor angajai ai firmei folosii n
calitate de mentori pentru ali membri.

 3.Elaborarea strategiilor de resurse

umane

proces continuu de analiz sau diagnosticare a activitilor

firmei
direciile n care firma se ndreapt
evaluarea general sau global a firmei
analiza planului de afaceri
identificarea problemelor specifice din domeniul resurselor
umane
important concordanei ntre strategia firmei i strategia de
personal, cea ce presupune:
asigurarea resurselor umane necesare pentru realizarea
strategiei firmei
dezvoltarea resurselor umane pentru realizarea de alte
strategii ale firmei
principalele ntrebri:
Ce strategie de firm este posibil n condiiile
resurselor umane disponibile?
Ce resurse umane sunt necesare n prezent i n viitor
pentru a asigura adaptarea strategiilor de firm

 analiza

resurselor umane de care

dispune firma la un moment dat
ansele i riscurile specifice domeniului

scopul analizei
identificarea resurselor umane de care
dispune firma
realizarea concordanei resurselor
umane cu deciziile strategice
portofoliul

de resurse umane

instrumentul de analiz a resurselor

umane
personalul este ncadrat su grupat ntr-o
matrice performant potenial

Potenialul de performan
i dezvoltare

?
Angajaii
problem

Angajaii
cu performane
foarte nalte

Angajaii
cu performane
previzibile

Performana actual

 4. Politici n domeniul resurselor

umane

problem cheie pentru asigurarea competitivitii i succesul

oricrei organizaii
promovarea de politici de personal cu obiective clare cu o baz
real i legal
politici false, neadevrate i fr rezultate
definirea modului n care organizaiei i ndeplinete
responsabilitatea ei social fa de angajai
descriu atitudinea organizaiei fa de angajai
vizeaz atingerea scopurilor i stabilesc liniile directoare n
domeniul personalului
principale cerine ale politicilor de resurse umane
s fie n concordan cu politicile generale ale organizaiei
s reflecte i s susin valorile organizaiei referitoare la modul n
care trebuie tratai oamenii
s acopere domeniul de activitate cele mai importante ale
funciunii de personal

s conin prevederi care s asigure transmiterea i nelegerea politicilor

stabilite
s aib o baz real i legal i s fie n concordan cu legislaia n domeniu
s fie clar definit, iar personalul care urmeaz s le aplice trebuie s participe
la elaborarea lor
s fie redactate i comunicate, de preferin n scris
politicile de personal specifice trebuie s fie corelate i s se sprijine reciproc
s fie ct mai transparente i s atrag un numr ct mai mare de angajai
politici de resurse umane specifice
politica oportunitilor egale sau a egalitii anselor
tratament corect i echitabil pentru fiecare angajat
respect intenia ferm a organizaiei de a garanta oportuniti egale tuturor
angajailor
politicile de angajare cu mai multe aspecte:
meninerea explicit c organizaia este dedicat profesionalismului
angajamentul ferm de a dezvolta cariera fiecrui angajat
dorina de a promova din interior, dar i intenia pentru o infuzie de
personal
intenia de a evita omajul
maniera de a trata problemele sntii personalului

politica de dezvoltare a angajailor

angajamentul de a dezvolta continuu clasificrile
angajailor
politica recompenselor
asigurarea cadrului necesar pentru ca o parte
echitabil din valoarea nou creat s revin
angajailor
politica de utilizare
inteniile organizaiei privind mbuntirea folosirea
resurselor umane
avantajele formulri scrise, explicite a politicilor de
personal
asigur transparena i clarific atitudinea
organizaiei fa de membri si
respectul autoritii fa de individ
manageri tiu precis ce poziii s adopte
garanteaz tratarea corect i echitabil a angajailor
prin raportarea la un text scris
asigur uniformitatea necesar n interceptarea
coninutului diferitelor politici de personal

5.Tipuri de structuri n organizarea de Domenii

de Resurse Umane

Fig. 1. Organizarea compartimentului de RU la ntreprinderi mici i mijlocii.

Fig 2. Organizarea matriceal

Fig. 3. Organizarea compartimentului de RU la ntreprinderile

mari

V mulumesc pentru atenie!