Cum s reducem costurile de

productie ?
Activitatea de reducere a costurilor poate fi desfurat numai acolo, unde
exist rezerve n acest sens, respectiv numai atunci cnd se cunosc natura i
volumul acestor rezerve, precum i factoriicare ar putea conduce la
mobilizarea lor.
Cea mai important dintre finalitile analizei costurilor este creterea
eficienei consumurilor de resurse n procesele interne de creare a valorii.
Aceasta nseamn reducerea consumurilor de resurse n condiiile meninerii
valorii create, sau, ideal, a creterii acesteia. Una dintre cele mai importante
condiii pe care trebuie s le ndeplineasc msurile de reducere a costurilor
este s nu afecteze n mod negativ calitatea produselor, sau, n general,
valoarea pe care o reprezint acesea pentru clieni. n acelai timp, soluiile
nu trebuie s aib efecte negative asupra indicatorilor de rezultate a
ntreprinderii de natura volumului de activitate.Aceasta nseamn c soluiile
de optimizare a nivelului costurilor trebuie s fie durabile.
n mod normal, implementarea soluiilor de reducere a costurilor necesit
eforturi,care,la rndul lor,se concretizeazn consum de resurse. Prin
urmare,un alt criteriu pe care trebuie s-l ndeplineasc soluiile de reducere
a costurilor este eficiena, adic s implice un efort a crui cost s fie
justificat de efectul obinut n termeni de cretere a raportului resurse
consumate/valoare creat.
Opotunitatea soluiilor de reducerea a costurilor este legat faptul c
anumite soluii sunt mai importante i/sau au prioritate mai mare dect alte
soluii de reducere a costurilor.
Ultima condiie pe care trebuie s o respecte o soluie de reducere a
costurilor ar fi realismul acesteia.Aceasta nseamn c ntreprinderea trebuie
s fie capabil s efectueze efortul prevzut de acea soluie,iar acest efort s

conduc fr echivoc la rezultatul scontat n termeni de durabilitate i

eficien a reducerii costurilor.
De asemenea,simpla reducere a nivelului costului nu nseamn automat
creterea eficienei consumului de resurse. Aceasta deoarece natura relaiei
diferitelor categorii de resurse consumate cu valoarea creat prin acele
consumuri este complex. Astfel, exist anumite resurse, optimizarea
consumului cruia conduce la efecte pozitive majore,care se propag la
nivelul ntregului proces de creare a valorii desfurat n cadrul
ntreprinderii(de exemplu: reducerea pierderilor de materii prime i materiale
n procesele de stocare, reducerea rebuturilor, reducerea defectelor n ceea
ce privete costurile serviciilor post-vnzare). Pe de alt parte,exist alte
categorii de resurse, reducerea consumului crora conduce la efecte mai
puin durabile, care conduce n mic msur la creterea eficienei, sau chiar
poate s determine o reducere a eficienei activitii ntreprinderii (de
exemplu: reducerea costurilor cu inovarea produselor pe o pia dinamic din
punct de vedere inovativ, reducerea costurilor de marketing pe o pia cu o
cerere sensibil la comunicarea etc.) .
Cu alte cuvinte,nelegerea corelaiei dintre consumul unei anumite categorii
de resurse i valoarea pe care o creaz acel consum este de importan
fundamental pentru formularea soluiilor de reducere a unuia sau altuia
dintre elementele de cost.
Elemente eseniale n activitatea de reducere a costului
Organizaiile au n vedere urmtoarele:
1. ii aleg procesul de producie cel mai eficient, nu numai din punct de
vedere tehnic, ci i economic i ecologic;
2. urmresc s cumpere factori de producie, pe ct posibil, la preurile
cele mai mici, fr a neglija calitatea i s reduc costurile de
funcionare a lor;

3. micorarea consumului de factori de producie pe unitatea de rezultat

prin mrirea randamentului lor;
4. asigurarea reducerii costurilor n toate fazele muncii, nu numai n
producerea nemijlocit de bunuri economice, ci i n fazele de
cercetare i proiectare, n domeniul gestiunii si conducerii;
5. realizarea obiectivelor stabilite, innd seama de resursele disponibile,
de condiiile de producie existente, n contextul restriciilor de ordin
economic;
6. identificarea produselor care genereaz consumuri energetice mari i a
produselor care aduc pierderi, imprimarea unui caracter preventiv
activitii de minimizare a costurilor, cu ajutorul metodelor moderne de
calcul i eviden.
Micorarea costurilor necesit ridicarea nivelului de calificare a lucrtorilor,
perfecionarea echipamentelor tehnice de producie, a tehnologiilor de
fabricaie, a activitii de administrare, de gestiune i conducere, stimulare
material, creterea productivitii etc.

Metode de reducere a costurilor

Costurile de productie sunt influenate factori interni, dependeni de
activitatea productorului, i de factori externi, independeni de activitatea
acestuia. Printre factorii externi care influenteaz costurile sunt: preurile de
cumprare ale factorilor de producie si preurile vnzare ale mrfurilor.
Activitatea productorului trebuie s se concentreze asupra urmtoarelor ci
de reducere a costurilor:
Metode clasice

reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale,

combustibil i ap
2. cresterea productivitatii muncii
3. folosirea deplin a capacitilor de producie i a spaiilor de producie
4. retehnologizare
5. dimensionarea optim a cheltuielilor de dezvoltare
6. reducerea costurilor calitii
7. reducerea costului prin proiectare (design)
8. renegocierea contractelor cu furnizorii si distribuitorii
9. reducerea cheltuielilor administrativ-gospodreti
10. micorarea preurilor de desfacere
11. dimensionarea optim a cheltuielilor cu reclama
12. reducerea cheltuielilor salariale pe unitatea de produs
1.