Cuprins..

9
Introducere..10
I.

Aspecte conceptuale privind asigurarea ntreprinderii de construcii cu factori de

producie12
1.1 Definirea noiunii de factori de producie, componena i structura acestora..12
1.2 Scopul, importana i sarcinile analizei asigurrii ntreprinderii de construcii cu factori
de producie...................................................................................................................................19
1.3 Factorii de influena asupra mediului i resurselor de producie a ntreprinderii26
II: Analiza structural i factorial a mijloacelor de producie ai ntreprinderii.33
2.1 Analiza selectiv a eficienei utilizrii factorilor de producie ..............................33
2.2 Analiza structural n dinamica a rezultatelor ntreprinderii39
2.3 Analiza factorial n dinamica a rezultatelor ntreprinderii..51
III: Msurarea performanelor ntreprinderii de construcii.........56
3.1 Estimarea eficienei factorilor de producie ai ntreprinderii....56
3.2 Diagnosticul ntreprinderii....63
3.3 Optimizarea asigurrii cu factori de producie.... 71
Concluzii ..77
Bibliografie...78
Anexe....80

UTM 521.8.1 014 ME

Mod.

Coala Nr. document Semnt.

Elaborat

Strelechii I.

Conductor

Albu I.

Consultant

Albu I.

Contr. norm.
Aprobat

Albu S.

Data
Litera

Asigurarea ntreprinderii de
construcii cu factori de
producie

Coala

Coli

10

79

UTM FCGC
IMC-0615

Introducere
Criza financiar mondial a afectat ramura construciilor n zeci de state paraliznd parial sau
complet activitate, Republica Moldova facnd parte din acel grup, ns efectele crizei fiind mai
tolerante fa de alte state. O analiz economico-financiar obiectiv la timpul potrivit de ctre o
echip managerial competitiv poate diminua efectele negative care se rsfrng asupra ntreprinderii,
prin identificarea cauzelor i soluiilor primordiale n reanimarea i reabilitarea activitii economice i
revenirea la normal a vitalitii ntreprinderii, ba chiar i ascendena vertiginoas fa de concureni.
n procesul de tranziie la economia de pia, ntreprinderile din Republica Moldova s-au
pomenit n situaii complet diferite perioadei de pn la 1990, fiind nevoite, n lipsa directivelor
organelor de planificare centralizat, care rezolvau pentru acestea problemele economice-cheie: ce, ct,
cum i pentru cine de produs, s-i reorienteze direciile de activitate, viziunile i s-i realizeze
singure produsele sau serviciile, mprumutnd experien de la partenerii occidentali. Plus la toate
acestea, cererea la produsele ntreprinderilor a sczut pe pieele tradiionale, prin urmare,
ntreprinderile snt nevoite s cucereasc noi piee, deseori n ri necunoscute, unde standardele de
calitate snt mult mai ridicate, iar producia nu face fa, deaceea sunt nevoite s se limiteze la piaa
naional sau la o colaborare cu statele din spaiul exsovietic.
Tematica lucrrii se nscrie n contextul actual al schimbrilor care se petrec la nivel naional i
internaional, dar mai ales a celor care au influenat n ultimii ani i vor influena n continuare sectorul
construciilor, n mod direct, i industria fabricrii materialelor de construcii, n mod indirect. Dorina
oricrui anteprenor este de a-i face afacerea s creasc. ntr-un mediu economic n continua
schimbare, un plan strategic este esenial, nu numai pentru a asigura o cretere continua a companiei,
dar i pentru a supravieui n situaii de criza, cum este cea cu care economia mondiala i naional se
confrunt n prezent. Astfel, prin aciunile propuse se va permite atingerea obiectivelor dezvoltrii unei
activiti eficiente, durabile i competitive, sau ntr-un cuvnt performane n condiiile de
instabilitate economic i cretere a presiunii concureniale.
Scopul principal al prezentei lucrri const n identificarea i testarea existenei unei legturi
ntre acurateea informaiei referitoare la costuri, diferenele de mrime intervenite n nivelul
indicatorilor financiari tradiionali analizai i nivelul rentabilitii sub diversele sale forme i
implicaiile asupra deciziilor referitoare la creterea performanelor.
n ntreaga lume o importanta din ce n ce mai mare o reprezint noile programe legate de
evaluarea eficienei economice a proiectului de dezvoltare a unei ntreprinderi date (n cazul nostrum

UTM 521.8.1 014 ME

Mod.

Coala Nr. document Semnt.

Elaborat

Strelechii I.

Conductor

Albu I.

Consultant

Albu I.

Contr. norm.
Aprobat

Albu S.

Data
Litera

Asigurarea ntreprinderii de
construcii cu factori de
producie

Coala

Coli

10

79

UTM FCGC
IMC-0615

Multispeciconstruct S.R.L.), ceea ce presupune a dezvolta activitatea economic printr-un plan de

aciuni structurat i a mobiliza ntreaga echipa pentru a reui n aciunile ntreprinse.
Motivarea lucrrii este de a nva s restructurm ntreprinderea prin punerea n practic a
propunerile i soluiile recomandate, care ar funciona dac ntr-adevar s-a investi bani i energie n ea.
Obiectul investigaiei a servit rezultatele activitii economice nregistrate de ntreprinderea
Multispeciconstruct S.R.L. din oraul Chiinu pe o perioad de gestiune de 5 ani (2005-2009).
Obiectivul principal fiind identificarea soluiilor pentru meninerea poziie pe pia, ca mai apoi
s se extind deschizind noi direcii i genuri de activitate att pe teritoriul capitalei ct i n alte regiuni
ale rii. Punerea pe prim plan de desfurare a activitii sale clientul i satisfacerea ntr-o ct mai
mare msur a dorinelor i nevoilor sale, remunernd corect angajaii i aducnd un profit ndestultor.
Aceast lucrare are o structur bine determinat, fiind format din trei capitol, fiecare incluznd
la rndul su 3 subcapitole n care sunt descrise:
I: include conceptele definitorii privind analiza asigurrii ntreprinderii de construcii cu factori
de producie, scopul, sarcinile i rolul acestei analize i factorii de influien asupra mediului i
mijloacelor de producie a ntreprinderii de construcie n general.
II: include analiza structural i factorial n dinamic a rezultatelor nregistrate de
Multispeciconstruct S.R.L. n perioada de gestiune 2005-2009, calculele fiind sistemattizate n
tabele, iar rezultatele prezentate grafic n figur; la fel se prezint criteriile de selecie a parametrilor
pentru efectuarea unei analize economico-financiare optime.
III: include

estimarea eficienei factorilor de producie ai Multispeciconstruct S.R.L.,

diagnosticul ntreprinderii i cile i soluiile de optimizare a asigurrii ntreprinderii cu factori de

producie.
Lucrarea conine 4 figuri n primul capitol, n al doilea 14 figuri i 13 tabele, iar n al treilea
capitol 2 tabele, 2 figuri i 17 formule.
n concluzie snt prezentate rezultatele obinute n urma efecturii calculelor, corespunderea
acestora cu criteriile de eficien propruse, i este formulat n baza acestora concluzia final privind
implimentrea msurilor i cilor de sporire eficienei asigurrii cu factori de producie.

UTM 521.8.1 014 ME

Mod.

Coala Nr. document Semnt.

Elaborat

Strelechii I.

Conductor

Albu I.

Consultant

Albu I.

Contr. norm.
Aprobat

Albu S.

Data
Litera

Asigurarea ntreprinderii de
construcii cu factori de
producie

Coala

Coli

10

79

UTM FCGC
IMC-0615

I. Aspecte conceptuale privind asigurarea ntreprinderii de construcii

cu factori de producie.
1.1 Definirea noiunii de factori de producie, componena i structura acestora.
Producia este activitatea depus de oameni cu scopul de a transforma resursele disponibile din
societate corespunztor nevoilor lor, urmrind crearea de bunuri i servicii menite a intra n consum, n
vederea satisfacerii diferitelor categorii de necesiti.
Resursele productive se prezint ntr-o enorm varietate de forme, ceea ce face ca ele s poat fi
clasificate n funcie de multe criterii: natura i forma lor existenial, sursa i modul de formare, cel de
utilizare i consum etc. Fiecare dintre aceste clasificri pun n eviden caracteristici i aspecte specifice
diferitor categorii de resurse.
Resursele productive se grupeaz n: resurse materiale (construcii, utilaje, minerale etc..) i
resurse nemateriale (serviciile productive); resurse primare ( potenialul resurselor naturale ) i resurse
secundare sau derivate ( echipamente de producie, experien, informaii i cunotine tiinifice );
resurse reproductibile, rezultate din procese de producie anterioare i care pot fi multiplicate i resurse
neproductibile, etc[5, p.14].
Factorii de producie reprezint totalitatea elementelor care particip, ntr-un fel sau altul, la
producerea de bunuri i servicii sau reprezint potenialul de resurse productive atrase n circuitul
economic.
Factorii de producie sunt numeroi i variai.Avnd n vedere specificitatea i originalitatea lor, ei
se pot grupa n :
-

factori originali sau primari. Din randul crora fac parte munca i pmntul ;

factor derivat : respectiv capitalul rezultat din combinarea i interactiunea celor dinti ;

Factorii de
producie

Pmntul

Munca

Capitalul

Figura 1.1 Factorii de producie

Sursa: [elaborat de autor]

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

Procesul de producie i de formare a veniturilor pornesc de la aceti factori de producie: munca,

pmntul (natura) i capitalul. Astfel, economistul francez J. B. Say, considerat iniiatorul teoriei celor
trei factori de producie, arat c fiecare factor de producie primete recompens n funcie de
serviciile aduse, i anume: muncasalariu, pmntulrenta, iar capitalulprofitul i dobnda.
n epoca modern, procesul de amplificare i difereniere a resurselor atrase i utilizate n activitatea
economic a continuat, i pe msura dezvoltarii tehnicii si tehnologiei au mai aprut o serie de
neofactori : nteprinderea, nteprinztorul, informaia, tehnologiile.Toti aceti factori au ca punct de
plecare cei trei factori tradiionali : munca, pmntul, capitalul[5, p.14].
Pornind de la rolul nteprinztorului n economia de pia, se menioneaz abilitatea acestuia ca factor
distinct al activitii economice.Abilitatea ntreprinztorului este apreciat ca un tip special de resurs
uman, care se refer la capacitatea de a combina n modul cel mai eficient natura, munca i capitalul, la
creativitatea i iniiativa de a produce noi bunuri, a le comercializa, i a ntreprinde diverse aciuni
economice etc. Astfel, economistul american Campbell Mc Connell atribuie acestui factor de producie
urmtoarele funcii:
a)

are iniiativa n combinarea resurselorpmnt, munc, capital - n producerea bunurilor i

serviciilor;
b)

este cel care dirijeaz politica deciziilor n firm;

c)

este un novatorcel care ncearc introducerea de noi produse, tehnologii i noi forme de

organizare a ntreprinderii;
d) este purttorul risculuirsplat pentru timpul, etortul i abilitatea sa poate fi profiturile, dar i
pierderile i chiar falimentul.
Introducerea unor noi categorii de factori asigur sporirea creativitii tiinifice, tehnologice i
creterea eficienei folosirii factorilor de producie.
Daca producia crete prin atragerea unei cantitai suplimentare de factori de aceeai calitate,
dezvoltarea economic este de tip extensiv. Daca creterea calitaii factorilor i a eficienei lor este
preponderent, atunci cresterea produciei i dezvoltarea economic este de tip intensiv[7, p.26].
Muncafactor originar, primar de producie care reprezint activitatea uman specific, manual i / sau
intelectual, prin care oamenii i folosesc aptitudinile, cunotinele i experiena pentru a obine cu ajutorul
instrumentelor corespunztoare i a unor activiti bunuri necesare satisfacerii trebuinelor lor inedite i
de perspectiv.
Resursele de munc ale unei ri sunt determinate de populaia acestora care este format din
urmtoarele grupe :
populaia adult care se determin scznd din populaia total a unei tri populaia tnr i
populaia n vrst

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

 populatia activ care este format din ceea ce rmne dup ce din populaia adult se scad
adulii inapi de munc
populaia activ disponibil, toate persoanele care rmn dup ce din populaia activ se elimin
persoanele casnice, elevii i studenii i cei care satisfac serviciul militar obligatoriu.
populaia ocupat care se determin scznd din populaia activ disponibil numrul omerilor
populaia ocupat salarizat este cea care rezult eliminnd din populaia ocupat toi cei ce
lucreaz n gospodriile i unitile proprii.
Latura calitativ a muncii este pus n valoare de nivelul de pregtire profesional i de volumul
cunotinelor generale, tehnico-tiinifice.Durata muncii exprimat prin numrul saptmnal de ore de
munc.n ara noastr se lucreaz 40 de ore pe sptmn[37].
Calitatea muncii este condiia fundamental a ridicrii eficienei muncii (direct sau indirect) i din
aceast cauz trebuie urmrite urmtoarele direcii :
-

creterea nivelului general de educaie i de pregtire profesional a resurselor de munc

promovarea unui sistem eficient de motivare a lucrrilor

asigurarea unui nivel ridicat de sntate a populaiei

asigurarea unei calitai ridicate pentru ceilali factori de producie.

Munca a fost ntotdeauna i a rmas factorul de producie activ i determinat, prin intermediul ei sunt
antrenai ceilali factori de producie, ce face combinarea i utilizarea lor eficient. ntr-o economie de pia
e preuit nu numai capacitatea de munc n general, ci, n mod deosebit, i talentul de ntreprinztor.
Capacitatea de ntreprinztor ca resurs uman de valoare deosebit se caracterizeaz prin urmtoarele
trsturi:
ntreprinztorul ia asupra sa iniiativa unirii tuturor factorilor de producie ntr-un singur proces de
producere. El este acea scnteie, ce pune n funciune ciclu de producie, l dirijeaz pe tot parcursul lui;
el are sarcina de a lua principalele decizii pentru activitatea firmei;
el este novator, deoarece caut s aplice elaborrile tehnologice i organizatorice noi n procesul de
producere;
i asum riscul pentru reuit, deoarece profitul nu e garantat totdeauna i numai oamenii cu talent
economic i pot asuma acest risc. Adam Smith arat c munca este sursa tuturor bogiilor societii, "
sursa unic a avuiei naiunilor".
Referindu-se la rolul muncii n ansamblu vieii economice, J.M. Keynes fcea la rndul su, urmtoarea
remarc: " De aceea, mptesc concepia clasic dup care munca este cea care produce totul, ajutat de
ceea ce purta cndva numele de meteug, iar azi se cheam tehnic, de resursele naturale care nu cost
nimic sau se obin n schimbul unei rente, dup cum sunt rare sau abundente"[11].
n condiiile dezvoltrii economiei contemporane i aprecierea rolului muncii este necesar s in
seama i de asemenea procese evidente cum sunt: reducerea relativ a timpului de munc, afirmarea
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

10

efortului intelectual, substituirea accelerat a muncii prin capital, nlocuirea a activitilor manuale prin
automatizarea, robotizarea i informatizarea produciei.
Populaia i economia unei ri nu evolueaz independent una fa de alta. Prin numr, structur, nivel de
instruire i starea de sntate, populaia influeneaz permanent desfurarea activitii economice, iar
nivelul dezvoltrii economice influeneaz principalele fenomene demografice i, implicit, dinamica dar mai
ales structurile populaiei.
Fora de munc a unei ri o constituie populaia activ disponibil care particip n activitatea
economic, adic persoanele apte de munc, care desfoar o activitate de munc profesional, iar ctigul
obinut constituie sursa principal de existen a acestora. Nu fac parte din populaia activ studenii,
pensionarii, gospodinele i persoanele ntreinute. Armata, omerii, muncitorii sezonieri sunt calificai n
diferite ri n mod diferit. Populaia ocupat cuprinde pe toate acele persoane care au un loc de munc,
care presteaz efectiv o munc. Dinamica populaiei ocupate i ponderea ei n totalul populaiei active
depinde de mai muli factori: capacitatea economiei naionale de a crea noi locuri de munc, raportul dintre
cererea i oferta de munc; motivaia participrii la munc etc. omajul, ne ocupareeste fenomenul care
corecteaz n permanen raportul dintre populaia ocupat i cea activ disponibil[5, p.16].
Structurile populaiei active, respectiv distribuia de ocupare a resurselor de munc au fost supuse
unor schimbri permanente. Aceste schimbri au fost determinate de progresul tehnicotiinific i
economic. Structura populaiei ocupate mai poate fi urmrit pe ramurile i subramurile economiei
naionale, pe specialiti, pe mediu rural i urban, pe grade de clasificri etc. Ea reflect diferite forme i
aspecte ale diviziunii muncii, a crei dezvoltare sub impulsul progresului tiinei i tehnicii nseamn
valorificarea mai bun a potenialului de munc al societii.
Factorul pmnt sau factorul natural al produciei reprezint totalitatea resurselor naturale
(suprafeele agricole, pdurile, apele, aerul, resursele productive) pe care oamenii le pot utiliza, adopta
i transforma conform intereselor lor de consum.
Pmntul este punctul de pornire al ntregii activiti economice. Totalitatea proceselor de munc ce
definesc multitudinea activitilor din economie sunt legate ntr-o form sau alta de factorul pmnt, fiindc
el constituie att substana i condiiile materiale primare ale produciei, ct i forele motrice pentru
dezvoltarea produciei de bunuri materiale i servicii[5, p.17].
n agricultur i silvicultur procesul de producie este indisolubil legat de valorificarea unui ansamblu
de nsuiri ale pmntului, specifice solului: suport i mediu de via pentru toate plantele terestre, sursa
primar de elemente nutritive i rezervorul principal de energie al organismelor vii, receptor i regulator al
umiditii n sistemul solapplant etc. Ca urmare, lumea vie n totalitatea ei i dezvoltarea societii
depinde, direct sau indirect, de capacitatea solului de a asigura energie i substan.
Rezervele de energie i substane nutritive ce se acumuleaz n sol precum i cele de ap devin
accesibile plantelor de cultur, pmntul manifestndu-se ca principal factor al procesului de producie
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

11

agricol. Solul constituie singura resurs natural de producere a alimentelor i a unei game largi de materii
prime de provenien agrosilvic. El este un factor de producie de nenlocuit, dar care dispune de o mare
capacitate de regenerare i de cretere a randamentului su.
Utilizarea raional a ntregului fond funciar, pstrarea i creterea fertilitii solului n scopul
realizrii unei agriculturi intensive, cu randamente sporite capt o semnificaie deosebi n condiiile
creterii demografice i a necesitilor umane.
Creterea randamentului i sporirea produciei agricole necesit un volum deosebit de investiii, ceea ce
nseamn creterea continu a valorii economice a pmntului.
Preocuprile pentru evaluarea economic a pmntului, a resurselor naturale n general, sunt n
continu cretere n tiina economic. n abordarea acestei probleme se are n vedere mai nti faptul c
investiiile ncorporate solului de-a lungul timpului, n lucrri de drenare, amenajare, ameliorare, irigaii
etc, duc la creterea valorii economice a fondului funciar[38].
La evaluarea economic a pmntului se folosete des metoda rentei capitalizate, ns actual sunt
cunoscute i alte ipoteze de evaluare, cum sunt cele bazate pe substituirea produciei de pe o suprafa de
teren pe diferite ci alternative: intensificarea produciei pe alte suprafee de diferite fertiliti,.importul de
produse agricole etc. Nivelul evalurii va fi cu att mai mare cu ct costul substituirii produciei obinute de
pe o suprafa de teren este mai ridicat[6].
n cadrul factorului natural un loc important l ocup i resursele de ap. Ele ndeplinesc o serie de
funcii vitale i de ne nlocuit pentru viaa biologic, precum i pentru cea economic: consumul populaiei,
agricultura, silvicultura, piscicultura, industria etc. Dei dimensiunile resurselor de ap pe glob sunt foarte
mari, partea destinat folosinelor constituit din ap dulce este redusmai puin de un procent din
cantitatea total de ap existent pe glob.
Resursele minerale constituie o alt component esenial a factorului natural de producie. Ele au un rol
important n asigurarea bazei de materii prime i energie necesare desfurrii ntregii activiti
economice. Resursele minerale sunt grupate :
a) dup gradul de cunoatere :
resurse msurabile (certe); resurse presupuse (ipotetice).
b) dup posibilitile de exploatare:
resurse exploatabile (economice ) cu costurile i tehnologiile actuale; resurse neexploatabile
(subeconomice) la nivelul actual al costurilor i tehnologiilor existente.
c) dup coninutul lor:
resurse bogate n substan util; resurse srace n substan util.
Potenialul de resurse minerale este dinamic datorit extinderii activitii, diferitor fertiliti, importul de
produse agricole etc. Nivelul evalurii va fi cu att mai mare cu ct costul substituirii produciei obinute de
pe o suprafa de teren este mai ridicat de cercetare geologic, care determin identificarea de noi resurse
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

12

sau trecerea de la grupa resurselor ipotetice la cea a resurselor certe, i progresului tehnic care face ca
resursele s treac de la categoria subeconomic la cea economic. Raportul dintre stocul de resurse
minerale existente la momentul dat i consumul anual de resurse reprezint gradul de asigurare a populaiei,
exprimat n ani. Aceasta trebuie pstrat la dimensiuni optime ,deoarece pregtirea pentru exploatare cere
timp ndelungat i de el trebuie s beneficieze nu numai generaiile prezente ci i cele viitoare[5, p.18].
Pentru desfurarea unei activiti economice eficiente apare necesitatea de capital. Noiunea de
capital apare n secolul al XIV-lea i a circulat n acest secol i n cel urmtor cu mai multe sensuri,
cum sunt: fond (cheag), stoc de mrfuri, mas de bani, bani aductori de dobnd etc.
n secolul al XlV-lea el este ntlnit frecvent n documentele vremii, primind acum nelesuri i mai
variate: bogie, averi bneti, fonduri, valoare care sporete patrimoniu etc[17].
Actual exist urmtoarele noiuni derivate a capitalului: capital productiv, capital nominal, capital
financiar, capital tehnic, capital social, capital fizic, capital uman, capital naional.
Capitalul este unul din principalii factori de producie ce reprezint ansamblu bunurilor economice
acumulatea cror utilizare este posibil, prin reintroducerea lor n producie, sporirea randamentului
factorilor de producie sau cel puin duce la uurarea muncii. Capitalul constituie acele bunuri i produse
acumulate care nu sunt supuse consumului final, ci sunt utilizate de ntreprinderi pentru a produce noi
bunuri economice i a le vinde cu profit. Cu alte cuvinte, capitalul este constituit din stocul de active
fizice (cldiri, utilaje, maini).
Bunurile capital sunt considerate ca fiind acele bunuri care sunt produse pentru a satisface nevoile
directe de consum ale oamenilor, ci pentru a fi folosite n producie ; din acest motiv elementele care
formeaz capitalul sunt denumite capital tehnic.
Din punct de vedere tehnicoproductiv i investiional, capitalul real cuprinde acele bunuri
reproductive care condiioneaz producerea continu i eficient a noilor bunuri economice: instalaiile i
infrastructurile materiale industriale, agricole i comerciale, echipamentele, aparatul tehnic i
instrumentele de producie, reele moderne de transport i comunicaii, poduri, autostrzi, materii prime etc.
Dup modul specific n care se consum i se nlocuiete, capitalul se grupeaz n:
a) capital fix;
b) capital circulant.
Capitalul fix reprezint acea parte a capitalului productiv format din bunuri de lung durat ce
servesc ca instrumente ale muncii oamenilor n mai multe cicluri de producie, care se consum treptat i
se nlocuiesc dup mai muli ani de utilizare. La capitalul fix se refer urmtoarele: construcii cldiri,
hale industriale, magazine, centre comerciale, infrastructura material din agricultur etc, echipamente de
producie utilaje, maini i unelte, agregate i instalaii de lucru, mecanisme i dispozitive de reglare,
mijloace de transport etc[5, p.19].

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

13

Capitalul circulant reprezint acea parte a capitalului productiv care se consum n ntregime n
decursul unui ciclu de producie i care trebuie nlocuit cu fiecare nou circuit economic. n sfera acestui
capital se includ: materii prime, materiale de baz i auxiliare, semifabricate, energie, combustibili
uleiuri i unsori etc.
Procesul de formare a capitalului se realizeaz avnd ca surs investiiile.Acestea reprezint
cheltuielile pe care le fac agenii economici pentru dezvoltarea capacitailor de producie i pentru
refacerea i ameliorarea acestora, precum i pentru creterea stocului de capital.nteprinzatorul dispune
de abilitati care i permit organizarea i desfaurarea unor activitai economice profitabile.
nteprinderea reprezint cadrul organizaional unde se manifest abilitatea nteprinztorului, spiritul
de initiativ i risc, capacitatea acestuia de a combina eficient factorii de producie.
Capitalul productivfix i circulant este un capital n funciune, care constituie procesul prin care
banii sau capitalul lichid (B) se transform n capital productiv sau marf (M) n combinaie cu ceilali
factori de producie, iar bunurile obinute se realizeaz pe pia transformndu-se n bani plus dobnd
(B*).
Circuitul capitalului poate fi nfiat schematic n felul urmtor: BMB*
Unde B*>B cu valoarea net adugat la valoarea bunurilorcapital consumat. Suma cu care
valoarea net adugat depete costul celorlali factori de producie (salarii, renta, dobnda) reprezint
profitul sau venitul antreprenorului[5, p.20].
Circuitul capitalului nu se ntrerupe odat cu efectuarea unui flux circular. Reluarea, permanent a acestei
micri reprezint rotaia capitalului, iar timpul necesar pentru parcurgerea unui circuit complet
reprezint durata de rotaie a capitalului.
Consumul capitalului fix reprezint deprecierea bunurilor de capital fix, adic nvechirea i uzura
acestora. Uzura capitalului fix poate fi: fizic sau moral. Scoaterea din funciune a capitalului fix se
datorete att uzurii fizice ct i a celei morale.
Uzura fizic const n pierderea treptat a capacitaii de funcionare a capitalului fix datorit folosirii
lui n procesul de producie sau datorit aciunii distructive a factorilor naturali. Uzura fizic poate fi
determinat prin calculul amortizaiei fondurilor fixe, care se include n costul produciei. Amortizaia se
acumuleaz ntr-un fond special, numit fond de amortizaii. Suma acumulat e investit n restabilirea
capacitilor uzate.
Ritmurile progresului tehnic presupun o permanent nnoire a fondurilor, cele vechi fiind ntr-o stare
fizic bun nu permit performane necesare i posibile la momentul dat. n situaia cnd apar tehnici cu
capaciti mai bune fondurile existente devin uzate moral, deci uzura moral reprezint deprecierea
capitalului fix nainte de a ajunge la limita maxim a utilizrii capacitii productive datorit efectului
ntroducerii continue a progresului tehnic.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

14

1.2 Scopul, importana i sarcinile analizei asigurrii ntreprinderii

de construcii cu factori de producie
Orice activitate de conducere economico-financiar la toate nivelurile organizatorice - la nivel
macroeconomic, microeconomic i n profil teritorial - este n esena ei o activitate permanent de
cunoatere profund i complex a strii economice i financiare, n structura timpului trecut, prezent
i viitor, o activitate permanent de fundamentare a unor pachete de decizii operative, tactice i
strategice n vederea stabilirii cilor de aciune pentru realizarea obiectivelor de program, precum i o
activitate permanent de aplicare a deciziilor adoptate i de urmrire sistematic a nfptuirii acestora.
Att n activitatea de fundamentare i aplicare a deciziilor curente i de perspectiv, ct i n etapa de
control a realizrii deciziilor adoptate, un rol important revine analizei economico-financiare.
Dezvoltarea analizei economico-financiare, mai ales n ultimii 20 de ani, i are originea n
modificarea fundamental a concepiei i locului ntreprinderii n societate. Indiferent de domeniul su
de activitate, ntreprinderea este considerat, astzi, ca unul dintre actorii eseniali ai devenirii
economiei naionale i, n acelai timp, un cmp . al iniiativei personale i loc al inovrii i
promovrii[20].
ntreprinderea este o organizaie uman n care se combin factori de producie n vederea
obinerii de bunuri i servicii. Ea reprezint un agent economic, persoan juridic, n care elementele
de natur material, financiar i uman se combin n scopul realizrii unor obiective.
Trsturile ntreprinderii sunt:
este un organism social deoarece cuprinde activiti umane cu finalitate bine
determinat. Indiferent de baza tehnico-material de care dispune, orice ntreprindere
funcioneaz prin implicarea resursei umane, care devine cea mai important n alegerea i
practicarea metodelor de management;
este un organism tehnico-productiv deoarece folosete mijloace materiale, tehnici i tehnologii
de producie potrivit profilului activitii;
este un organism economic deoarece urmrete gestionarea resurselor n cele mai bune condiii
n vederea satisfacerii obiectivelor urmrite, adic administrarea eficient a patrimoniului;
este un organism stabil, care utilizeaz elemente materiale, financiare i umane n vederea
funcionrii continue i permanente potrivit profilului i perspectivelor de dezvoltare, direcii
de aciune consecvente, metode de conducere cunoscute de factorul uman, instrumente de lucru
adecvate;
este un organism dinamic, care dincolo de tehnicile i direciile constante de aciune utilizeaz
instrumente noi, strategii de rezerv, metode de lucru adecvate schimbrilor de mediu;

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

15

 este un organism complex, care formeaz un sistem bine definit, construit din mai multe
subsisteme, adic direcii i compartimente ntre care exist legturi funcionale i ierarhice;
este un organism cu reglare proprie, care se bazeaz pe aplicarea principiilor de autoconducere,
autogestionare i autofinanare n derularea funciilor managementului.
Conducerea oricrei ntreprinderi, indiferent de formele de proprietate ce-i stau la baz, implic
drept component esenial analiza economic cu ajutorul creia se supravegheaz i evalueaz
funciunea ei ca sistem - micarea pe coordonatele eficienei economice, asigurarea performanelor
concureniale.
Simplu i sugestiv, poziionarea analizei economice n mecanismul managerial poate fi
reprezentat astfel:

Sistemul
conducerii
superioare
Compartimente
funcionale
specializate

Realizarea
obiectivelor

Analiza

Sistemul
obiectivelor

Procesele economice
ca obiect al conducerii
Figura 1.2

Poziionarea analizei realizrii obiectivelor n sistemul conducerii ntreprinderii

Sursa [elaborat de autor]

Dac se ine seama c obiectivele activitii oricrei uniti se circumscriu n funciunile ei, iar
asupra lor se exercit atributele conducerii, nseamn c analiza se constituie ntr-un instrument al
realizrii tuturor atributelor sau chiar ntr-o funcie autonom cuprinztoare.
Prin urmare, realizarea oricrei funciuni a ntreprinderii presupune exercitarea tuturor atributelor
conducerii i fiecare din aceste atribute se realizeaz i prin intermediul unui anumit tip de analiz[21].
Rolul sau importana analizei economico-financiare i a asigurarii ntreprinderii cu factori de
producie este important n realizarea tuturor funciilor conducerii activitii economice: prevedere,
organizare, coordonare, comand (decizie) i control. Astfel:
realizarea funciei de prevedere necesit att studii prospective ct i postfaptice, evidenierea
rezervelor interne care pot fi valorificate n perioada viitoare, analize indispensabile elaborrii
programelor de dezvoltare, cu caracter strategic;

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

16

 nfptuirea funciei de organizare presupune un proces permanent de perfecionare a sistemului

de organizare i conducere a aprovizionrii cu resursele necesare produciei, pentru prestarea
serviciilor sau pentru activitatea comercial n vederea utilizrii cu eficien maxim a
resurselor umane, materiale i financiare pe baza analizei critice a sistemului existent, a
evidenierii deficienelor i posibilitilor de perfecionare a acestuia;
ndeplinirea funciei de coordonare implic adoptarea unor soluii optime pentru atingerea i
meninerea echilibrului economic i financiar pe baza analizei indicatorilor economicofinanciari, care faciliteaz cunoaterea disproporiilor sau necorelrilor existente ntre diferitele
laturi sau subsisteme ale activitii, precum i identificarea cauzelor care le-au determinat;
funcia de comand, prin specificul ei, const n elaborarea unui flux de decizii care vizeaz
aplicarea soluiilor optime pentru utilizarea eficient a resurselor materiale, umane i
financiare, fundamentate pe baza rezultatelor analizei economico-financiare;
realizarea funciei de control necesit verificarea i analiza rezultatelor cantitative i calitative
obinute n raport cu obiectivele stabilite i msurile aplicate, identificarea rezervelor existente
n vederea reglrii activitii economico-financiare i ndeplinirea indicatorilor de performan
stabilii prin programul propus.
Totodat, analiza economico-financiar are un rol important n realizarea funciilor agenilor
economici: cercetare-dezvoltare tehnologic, producie, comercial, personal, financiar-contabil[18].
n concluzie, se poate arta c analiza economico-financiar este implicat metodologic n
realizarea procesului decizional al conducerii, n activitatea de planificare i de control a activitii, n
reglarea dinamic a activitii economico-financiare i creterea rolului factorilor intensivi (calitativi)
n dezvoltarea economic prin evidenierea posibilitilor i variantelor de a aciona, precum i prin
stabilirea soluiilor de ndeplinire a obiectivelor propuse.
Dup perioada la care se refer, se disting urmtoarele tipuri de analiz economico-financiar:
a) Analiza curent (analiza operativ) - se efectueaz, de regul, zilnic sau se refer la perioade
scurte de timp (sptmn, decad). Aceast analiz prezint o importan deosebit pentru conducerea
i controlul operativ al activitii economico-financiare de ctre organele care asigur conducerea
executiv, pentru reglarea proceselor economice imediat ce se constat anumite disfuncionaliti,
pentru adoptarea instantanee a msurilor care se impun n vederea asigurrii condiiilor necesare
realizrii integrale i la timp a obligaiilor asumate. Analiza curent se efectueaz pe baza datelor
furnizate de evidena tehnico-operativ i contabil sau a constatrilor faptice. Extinderea prelucrrii
automate a datelor creeaz condiii tot mai favorabile pentru ca analiza operativ sa devin un
instrument eficace n conducerea activitii economico-financiare.
b) Analiza periodic - aceast analiz se efectueaz, de regul, la perioade mai mari de timp i se
refer la o lun, trimestru, semestru sau an. Acest tip de analiz are o sfer mai cuprinztoare,
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

17

incluznd totalitatea aspectelor sau subsistemelor care privesc activitatea economico-financiar. In

acest caz se caracterizeaz att dinamica ct i modul de realizare a obiectivelor stabilite pentru
perioada respectiv.
c) Analiza special organizat - n aceast categorie se includ analizele solicitate de diverse
organisme exterioare sistemului economico-social studiat, cum ar fi analizele efectuate de ctre
organele de control fiscal ale Ministerului Finanelor i alte analize similare.
ntre analiza economico-financiar, funciile conducerii i cele ale agenilor economici exist
urmtoarea relaie de ntreptrundere: efectuarea analizei se realizeaz prin funciile conducerii, iar
funciile conducerii acioneaz asupra funciilor agenilor economici.Orice analiz trebuie finalizat cu
un diagnostic n care se analizeaz starea de sntate a ntreprinderii n ansamblu[9].
Diagnosticul este o component a sistemului de management care permite att informarea
prealabil fixrii obiectivelor, ct i cea privitoare la realizarea lor. Diagnosticul nu nseamn a descrie,
ci a identifica variabilele cheie ale strii i dinamicii fenomenelor, a studia interaciunea lor n vederea
determinrii obiectivelor de progres ale ntreprinderii. Sursele de progres ce pot fi identificate decurg
din incoerenele, vulnerabilitile i potenialitile puse n eviden de diagnostic.
Diagnosticul permite, astfel, ameliorarea coerenei deciziilor importante pentru asigurarea
viabilitii ntreprinderii:
- coerena ntre tendinele ntreprinderii i forele mediului concurenial;
- coerena dintre obiective i mijloace;
- coerena dintre aciunile tactice, orientrile strategice, sistemul politic i cultural al ntreprinderii.
Aceast viziune a diagnosticului aplicat ntr-o economie de tranziie este comparabil cu
demersul clasic al teoreticienilor i practicienilor n domeniu. Aa cum sublinia J.P. Thibaut
diagnosticul reprezint unitatea urmtoarelor etape:
-

identificarea disfuncionalitilor i oportunitilor;

analiza situaiei de fapt (a semnelor, a indicatorilor etc.), cutarea cauzelor interne i

externe i stabilirea responsabilitilor;

propunerea programului de aciune i a msurilor de redresare sau de ameliorare a

rezultatelor;

aplicarea msurilor propuse;

controlul realizrii obiectivelor.

n economie, rezultatele obinute n urma analizei nu pot fi raportate dect la referine a cror

semnificaie este adesea discutabil, n ciuda ameliorrii informaiilor statistice referitoare la

comportamentul economico-financiar al ntreprinderilor, n general, al celor n dificultate, n special.
De exemplu, anumite ntreprinderi pot cunoate dificulti de plat n condiiile unui fond de rulment
pozitiv, n timp ce altele au o solvabilitate satisfctoare cu un fond de rulment negativ. Problema
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

18

bazelor de raportare se pune cu att mai mult ntr-o economie n tranziie, unde veridicitatea reperelor
istorice i actuale este contestabil[15].
Diagnosticul presupune aprecieri, judeci i, n ultim instan, asumarea unei anumite
responsabiliti, n condiiile unor informaii fiabile i corecte, formularea unor judeci de valoare
pertinente depinde att de msura n care analistul stpnete teoria economic, cunoate realitatea
obiectiv, ct i de experiena acumulat de acesta. Consideraia lui N. Wiener, care preciza c: n
absena unor metode standard de calcul sigure, rolul judecii experilor n aprecierea factorilor
sociologici, antropologici i economici este att de mare, nct un novice, care nu a acumulat nc
uriaa experien nsuit de experi, nu are ce face n acest domeniu, este fundamental, mai ales ntrun sistem economic perturbat, n care viziunea de perspectiv nu se mai bazeaz pe vechile modele i
soluii, ci este subordonat exigenelor schimbrii.
Diagnosticul confrunt n permanen o situaie real cu o ipotez de referin. n perioade stabile,
recomandrile lor se bazeaz, de regul, pe reproducerea modelului de referin, ntr-un sistem
perturbat el este obligat s ias din cadrul clasic, s ia n considerare noile caracteristici ale mediului,
care fac imposibil aplicarea unor soluii obinuite.
Diagnosticul este faza preliminar demersului strategic, care furnizeaz raionamentele
indispensabile confruntrii dezideratelor echipei manageriale cu realitatea intern i extern. El este un
instrument n serviciul voinei de schimbare i progres ce anim echipele performante.
Drumul pe care l parcurge analiza reprezint inversul evoluiei reale a fenomenului. Analiza pornete
de la rezultatele procesului ncheiat ctre elemente i factori[27, p. 127].
Coninutul procesului de analiz a activitii economice, inclusiv mbinarea acesteia cu sinteza,
poate fi redat n urmtoarele etape:
1. Delimitarea obiectului analizei care presupune constatarea anumitor fapte, fenomene, rezultate.
Frecvent, se consemneaz rezultatele sub forma exprimrii specifice a indicatorilor economici i
financiari. Delimitarea obiectului se face n timp i spahiu, calitativ i cantitativ, utiliznd anumite
metode de evaluare i calcul.
2. Determinarea elementelor, factorilor i cauzelor fenomenului studiat. Desfacerea n elemente
presupune o analiz structural. Factorii se urmresc, n mod succesiv, trecnd de la cei cu aciune direct
la cei care acioneaz indirect (prin intermediul celor cu aciune direct), pn la stabilirea cauzelor finale
(primare). Cu alte cuvinte, procesul cunoaterii este adncit de la o esen mai puin profund ctre alta
mai profund (principiul descompunerii n trepte).
3. Stabilirea factorilor presupune i determinarea att a corelaiei dintre fiecare factor i fenomenul
analizat, ct i a corelaiei dintre diferiii factori care acioneaz. Este necesar deci determinarea relaiei
cauz-efect, respectiv a raporturilor de condiionare.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

19

Parcurgerea celor trei etape conduce la elaborarea de modele de analiz a fenomenelor i proceselor
economice.
4. Msurarea influentelor diferitelor elemente sau factori, n aceast etap intervine analiza cantitativ
cu scopul cuantificrii influenelor, al msurrii rezervelor interne, al stabilirii ct mai exacte a rezultatelor.
5. Sintetizarea rezultatelor analizei, stabilindu-se concluziile i aprecierile asupra activitii din sfera
cercetat.
6. Elaborarea msurilor care constituie coninutul deciziilor menite s asigure o folosire optim a
resurselor (natur, munc, capitalul) s contribuie la sporirea eficienei activitii n viitor.
Parcurgerea acestor etape, cu prilejul analizei oricrui fenomen economic, asigur
caracterul complet i, totodat, tiinific al analizei.
Varietatea fenomenelor i proceselor economice, complexitatea acestora, diversitatea de ageni
economici interesai n diagnosticarea activitii i rezultatelor firmei determin existena mai multor
tipuri de analiz, respectiv de diagnostic[28].
Acestea pot fi structurate dup diverse criterii:
a)

Dup raportul ntre momentul n care se efectueaz analiza i momentul desfurrii

fenomenului se disting dou tipuri fundamentale de analiz: post-factum sau post-operatorie i analiza
previzional sau prospectiv.
Analiza post-factum este un instrument de supraveghere i reglare a funcionrii unei
ntreprinderi, de relevare a modului de realizare a obiectivelor propuse pe baza studierii relaiilor
funcional-cauzale.
Analiza post-factum privete prezentul i trecutul, iar analiza previzional vizeaz perspectiva
activitii. Dac separm prezentul de trecut, se mai poate crea o categorie anume, cea a analizei
concomitente sau curente. Noiunea de analiz concomitent apare dac secionm un fenomen i l
urmrim pe fragmente (cum este cazul ritmicitii produciei), fr s pierdem din vedere unitatea sa.
Este tipul de analiz indispensabil pilotajului ntreprinderii. Dac raportm ns analiza la fiecare
fragment, este evident c avem de-a face cu tipul de analiz post-factum, indiferent de fraciunea de
timp la care ne referim.
Cele dou tipuri de analiz prezint particulariti determinate de faptul c analiza postoperatorie se bazeaz pe variabile cunoscute, certe, pe cnd cea previzional opereaz cu variabile
presupuse, incerte...
b) Dup nivelul la care se face investigarea, analiza poale fi:
-

microeconomic;

mezoeconomic;

macroeconomic.

c) Dup modul de urmrire n timp a fenomenelor distingem: analiza static i analiza dinamic.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

20

Analiza static studiaz fenomenele la un moment dat, relevnd relaiile dintre elementele i
factorii care determin o anumit poziie a fenomenului cercetat.
Analiza dinamic cerceteaz fenomenele economice n schimbarea lor, relevnd poziia
acestora ntr-un ir de momente, pe baza cercetrii factorilor care determin schimbrile poziionale.
d) n funcie de orizontul de timp pentru care se cerceteaz fenomenul.
Toate tipurile de analiz menionate se realizeaz fie ca analize pe termen scurt (pn la un an),
care sunt frecvente n managementul intern, operativ, fie ca analize pe termen lung (peste un an).
e) Dup sfera de cuprindere i finalitate, analiza respectiv diagnosticul pot avea forma:
-

diagnosticului global;

diagnosticului expres;

diagnosticului funcional.

f) n funcie de poziia analistului, diagnosticul poate fi: intern i extern, n primul caz problema
analizei, respectiv diagnosticului este pus din interiorul ntreprinderii i are ca obiect sprijinirea
conductorilor n reglarea funcionrii ntreprinderii i remedierea eventualelor disfuncionaliti.
Diagnosticul intern st la baza gestiunii curente, prin aportul su la reglarea aciunilor cotidiene, la
elaborarea planurilor pe tipuri de activiti i a previziunilor bugetare[21].
Analiza extern este realizat de partenerii externi: bnci, investitori instituionali, puterea
public, tribunalele comerciale, furnizori, clieni care caut s-i formeze o opinie despre situaia
economico-financiar a ntreprinderii:
g) Dup circumstanele n care se realizeaz:
-

analiz n context de criz:

analiz n context de dezvoltare intern i/sau extern.

h) Dup coninutul i problematica abordat, diagnosticul poate fi:

-

diagnostic economic;

diagnostic financiar;

diagnostic strategic.

i) Dup nivelul de decizie managerial:

Pentru a putea servi n mod eficient la formularea judecilor de valoare i la fundamentarea
strategiei ntreprinderii, precum i pentru a finaliza cu succes orice tip de analiz(n cazul nostru a
asigurrii cu factori de producie), diagnosticul trebuie particularizat pe diverse trepte de interes
managerial, iar concluziile expuse sub o form scalar n dependen de graviditatea soluionrii lor
din punct de vedere a resurselor financiare i de timp.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

21

1.3 Factorii de influena asupra mediului i resurselor de producie a ntreprinderii

ntreprinderea i organizeaz i desfoar activitatea sa sub impactul condiiilor concrete ale
mediului su ambiant.
Mediul ambiant reprezint un ansamblu de factori eterogeni (de natur economic, social,
politic, tiinifico-tehnic, juridic, geografic, demografic etc.), ce acioneaz pe plan naional i
internaional asupra ntreprinderii, influennd relaiile de pia. n figura 1.3 se prezint o schem a
legturilor ntreprinderii cu mediul ambiant.

Figura 1.3 Legtura ntreprinderii cu mediul ambiant

Sursa [elaborat de autor]
ntreprinderea este partea integrant a mediului ambiant, este o component economic a acestuia.
n condiiile actuale, mediul ambiant se caracterizeaz printr-un dinamism accentuat, printr-o cretere
spectaculoas a frecvenei schimbrilor.
Mediul ambiant poate fi de trei feluri:
- stabil - unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor previzibile;
-schimbtor - unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat i, n general, previzibile;
-turbulent - unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare variat, cu incidente profunde
asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat.
Micromediul ntreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intr n relaii
directe. Aceste componente pot fi:
a) Furnizorii de mrfuri. Sunt agenii economici care asigur resursele necesare de materii prime,
materiale, echipamente i maini.
b) Prestatorii de servicii. Sunt ntreprinderi sau persoane particulare care ofer o gam larg de
servicii utile realizrii obiectivului preconizat de ntreprindere.
c) Furnizorii forei de munc. Sunt unitile de nvmnt, oficiile de for de munc, persoanele
care caut un loc de munc.
d) Clienii. Sunt consumatorii, utilizatorii industriali, ntreprinderile comerciale, organizaiile
guvernamentale pentru care bunurile produse de ntreprindere le sunt oferite spre consum.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

22

e) Concurenii. Sunt ntreprinderile sau persoanele particulare care i disput aceleai categorii de
clieni, iar n situaii frecvente aceiai furnizori sau prestatori de servicii.
f) Organele publice. Sunt asociaiile profesionale, asociaiile consumatorilor, mediile de informare
n mas, publicul consumator.
Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu aciune indirecte i pe termen
lung asupra activitii ntreprinderii[37].
Componentele macromediului sunt:
a) Mediul geografic. Se definete prin indicatorii: numrul populaiei, structura pe vrste i sexe,
dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial i pe medii etc.
b) Mediul economic. Este format din elementele care compun spaiul economic n care acioneaz
ntreprinderea (structura pe ramuri a economiei, nivelul de dezvoltare pe ansamblu i pe fiecare
ramur, gradul de ocupare al forei de munc etc.).
c) Mediul tehnologic. Se concretizeaz prin intermediul unor elemente specifice cum sunt
inveniile i inovaiile, mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii-dezvoltrii, asimilarea de
produse noi etc.
d) Mediul cultural.Cuprinde elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri, norme de
convieuire, tradiii etc.
e) Mediul politic. Concretizat in: structura societii, forele politice i raporturile dintre ele, gradul
de implicare a statului in economie, gradul de stabilitate a climatului politic intern etc.
f) Mediul juridic. Cuprinde ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat
activitatea intreprinderii.
g) Mediul natural - relief i clim.
Conjunctura economic reprezint starea curent i concret a fenomenelor, proceselor i
evenimentelor specifice unei ramuri, a unei economii naionale, i care e direct dependent de urmtorii
factori:
1.

factorii economici

2.

factorii tehnici, tehnologici

3.

factorii de management

4.

factorii socio-culturali

5.

factorii ecologici naturali

6.

factorii politici

7.

- factorii demografici

8.

factorii juridici

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

23

Factorii de
influien asupra
mediului

Factorii
economici

Factorii de
management

Factorii
socioculturali

Factorii
politici

Factorii ecologici
naturali

Factorii
tehnici,
tehnologici

Factorii
demografici

Factorii
juridici

Figura 1.4 Factorii de influien asupra mediului

Sursa: [elaborat de autor]
Factori economici reprezint ansamblul elementelor de natur economic cu aciune direct
asupra activitilor microeconomice (piaa intern, piaa extern, prghiile economico-financiare). Piaa
furnizeaz informaii relevante cu privire la nivelul i structura cererii, nivelul preurilor, concurena
etc. Pe aceast baz, conducerea ntreprinderii i fundamenteaz deciziile de aprovizionare, producie,
vnzri alturi de alte elemente ale strategiilor i politicilor specifice.
Abordarea funcionrii i dezvoltrii ntreprinderii ntr-un mecanism specific economiei de pia i
valorificarea informailor oferite de studiile de pia n strategii i politici trebuie s in seama de
particularitile sistemului economic de pia, de mecanismele concureniale i de riscurile pe care
mediul naional i internaional le genereaz ntreprinderii. Riscurile generate de mediu pot fi de natur
politic, economic, juridic, tehnologic i financiar.
Trecerea la economia de pia presupune o anumit intervenie a statului prin parghii economicofinanciare, i anume:
a) cointeresare material respectiv realizarea unui sistem de salarizare corespunztor;
b) preuri, tarife, credite, taxe i dobnzi, impozite.
Factori de management:
mecanismul de planificare macroeconomic;
sistemul de organizare a economiei naionale;
modul de coordonare a activitii;
mecanismele de control;
metode i tehnici manageriale.
O ntreprindere poate avea un nivel de dotare tehnic, tehnologic superior fa de alte
ntreprinderi din mediul ambiant extern i intern i totui s realizeze o eficien i o competitivitate
redus n cazul n care dispune de un management neperformant[22].

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

24

Factorii de management exprim gradul de prevedere, organizare, coordonare, evaluare a mediului

ambiant n msura n care n cadrul organizatoric i de gestiune creat stimuleaz personalul din
ntreprindere s foloseasc posibilitile respectivului mediu.
Funcionarea firmelor este influenat puternic de sistemul de management practicat la nivelul i
n cadrul mediului naional, internaional n care ntreprinderea funcioneaz. (Ex: managementul la
nivel guvernamental influeneaz autonomia ntreprinderilor, sistemul de creditare al acestora, volumul
de investiii, ritmul de dezvoltare al fiecrei ntreprinderi n parte i a fiecrei economii n ansamblu
implicit).
Activitatea firmei este influenat i de managementul ntreprinderii pe plan mondial. Astfel, dac
la nivel mondial se practic o serie de tehnici performante de management, pot face obiectul
transferului de cunotine i implicit pot fi folosite i organizate ntreprinderile la nivel internaional.
Factori tehnici i tehnologici:
nivelul tehnic al utilajelor disponibile prin cumprare;
calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate;
calitatea cercetrilor tehnice la care ntreprinderea are acces;
capacitatea inovaional a ntreprinderii.
Factorii tehnici i tehnologici sunt reprezentai n principal de nivelul tehnic al echipamentelor,
mainilor, utilajelor, instalaiilor furnizate ntreprinderilor din ar sau din strintate, nivelul
tehnologiilor folosite, numrul i nivelul licenelor i brevetelor nregistrate, capacitatea de
documentare i inovare .a.
Mediul ambiant tehnic, tehnologic prin ansamblul factorilor specifici influeneaz nivelul
productivitii, costului de producie, calitatea produciei, nivelul profitului; n general rezultatele
economice finale ale ntreprinderii[17].
n condiiile impactului rezultatelor cercetrii tiinifice, aceti factori au o influen crescnd ca
urmare a accelerrii uzurii morale a tehnologiilor, a reducerii duratei de aplicare a cunotinelor n
toate domenii de activitate.
Analiznd dotarea tehnic i tehnologic utilizat de ntreprindere n comparaie cu alte
ntreprinderi din ar i din strintate, cu obiect de activitate similar, se poate constata c aceasta se
afl la un nivel egal, peste sau sub nivelul acestora. Decalajele tehnice, tehnologice care apar n astfel
de situaii genereaz decalaje economice ntre ntreprinderi, care la rndul lor genereaz decalaje
economice ntre ri.
Rolul managementului este luarea unor decizii care s vizeze eliminarea decalajelor nefavorabile
ntreprinderii n scopul creterii competitivitii acesteia.
Factori demografici:
numrul populaiei;
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

25

 structura socio-profesional a acesteia;

ponderea populaiei ocupate;
rata natalitii i mortalitii;
durata medie de via.
Mediul demografic reprezint totalitatea elementelor demografice ce acioneaz asupra firmei, direct
sau indirect.
Indicatorii specifici care definesc mediul demografic sunt: numrul populaiei, stratificarea
populaiei pe vrste i sexe, stratificarea socio-profesional, populaia activ i ocupat, ponderea
acesteia n populaia total, repartizarea teritorial a populaiei pe mediul urban rural.
Analiza acestor indicatori permite o evaluare corect a dimensiunii cererii poteniale, a pieei
ntreprinderii.
Factori socio-culturali:
structura social a populaiei;
ocrotirea sntii;
nvmntul, cultura, tiina;
mentalitatea.
n cadrul societilor n care ponderea cea mai mare o deine populaia rural, n general cu un
nivel de calificare redus, activitatea ntreprinderii este influenat negativ sub aspectul calitii
produciei, nivelul productivitii muncii, n general prin prisma eficienei economice i invers.
Nivelul de dezvoltare al nvmntului favorizeaz pregtirea forei de munc i implicit eficiena
activitii unei ntreprinderi. (Ex: un nvmnt tehnic nalt calitativ reprezint premisa favorabil
creterii numrului de invenii, inovaii i aplicarea acestora n activiti productive i invers).Un rol
decisiv l joac nvmntul, care contribuie att la mbuntirea structurii socio-profesionale a
populaiei, ct i, mai ales, la amplificarea nivelului cultural al acesteia, la formarea unei mentaliti
specifice economiei de pia. n acest domeniu trebuie acionat gradual, n sensul c, pe de o parte, se
impune pregtirea de specialiti de ctre firmele moldoveneti pentru rezolvarea unor probleme
realmente noi, derivate din tranziia la economia de pia i, pe de alt parte, amplificarea ponderii
populaiei cu studii superioare, prin sporirea corespunztoare a cifrei de colarizare n nvmntul
superior, cu deosebire economic i juridic[9].
Asemenea transformri, corelate cu altele din sfera tiinei, culturii i ocrotirii sntii vor da noi
dimensiuni rolului factorilor socio-culturali n funcionarea firmei i managementului su.Meninerea
capacitii forei de munc prin aciuni de ocrotire a forei de munc printr-un sistem sanitar bine dotat,
structurat contribuie la buna desfurare a activitii n cadrul firmei i invers.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

26

Activitile cultural artistice pentru cei fr nici o legtur cu activitatea firmei contribuie la
stimularea creativ a personalului, favorizeaz eficacitatea activitii desfurate de respectivul
personal care a participat la astfel de activiti.
Mentaliatea, ca ansamblu de concepte, convingeri care determin gndirea i comportamentul
influeneaz activitatea desfurat de persoanlul din ntreprindere. (Ex: n contextul naional n care
predomin concepia c timpul se msoar n zile, luni, ani utilizarea timpului de personalul unei
firme este mult inferioar fa de contextele naionale n care predomin concepia c timpul se
msoar n minute, secunde timpul cost bani))
Relaia ntre firme i mediu poate fi exemplificat i n sensul influenei prin aceleai grupe de factori a
firmei asupra mediului. De exemplu:
O bun funcionare a ntreprinderilor productive din cadrul unui mediu naional reprezint premisa
favorabil pentru ca acestea s contribuie cu o cot mai mare la dezvoltarea nvmntului, a
susinerii activitilor social-culturale, de ocrotire a sntii.
Buna funcionare a ntreprinderilor conduce la creterea veniturilor salariailor i implicit a
capacitii acestora de a participa la diferite aciuni social-culturale, la ridicarea nivelului i
calitii pregtirii de specialite i n domeniul managementului.
Factori politici:
politic economic, social a tiinei i nvmntului;
politica altor state;
politica organismelor internaionale.
n aceast grup pot fi incluse ritmurile de dezvoltare ale unei ramuri, opiunile privind ponderea
proprietii private i publice, politicile de creditare, de susinere a import-exportului, impozitarea. Cu
ct ritmurile de dezvoltare sunt mai mari, cu att activitatea ntreprinderii va fi influenat favorabil i
invers.
O activitate eficient desfurat de ctre ntreprinderile productive favorizeaz ritmuri nalte de
dezvoltare ale ramurii din care fac parte acestea i invers.
Important este ca managerii firmei s sesizeze aceste influene i s ia deciziile care se impun.
Factori naturali (ecologici):
resursele naturale (apa, solul, clima, vegetaia, fauna).
Factorii naturali ecologici sunt reprezentai de componentele mediului nconjurtor omului: relief,
clim, flor, faun, resursele subsolului, n general cadrul natural de desfurare a vieii materiale.nc
din faza de proiecatre a unei ntreprinderi i apoi n faza de construcie se ine seama de condiiile de
relief, clim, de necesitatea amplasrii n apropierea surselor de materii prime, funcionarea
ntreprinderii depinznd n primul rnd de resursele de materii prime.Astfel, existena unor materii

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

27

prime indigene reprezint condiiile favorabile dezvoltrii unei ntreprinderi dintr-un anumit domeniu
prin influena favorabil asupra eficienei.
De asemenea, alegerea mijlocelor de transport care se vor utiliza ntr-o anumit zon geografic va
depinde de condiiile de relief, de clim.Dintre factorii ecologici, resursele naturale n special, apele au
cea mai mare influen asupra ntreprinderii.Caracterul practic neregenerabil al unor resurse, combinat
cu creterea galopant a preurilor influeneaz costul produciei, rentabilitatea i preul de vnzare.
Prin activitatea desfurat firma influeneaz i ea mediul nconjurtor n sensul meninerii i
proteciei mediului nconjurtor sau prin degradarea i poluarea lui. Astfel, se impune o cretere a
preocuprilor pentru aciuni pe termen mediu i lung n vederea cunoaterii i protejrii mediului
nconjurtor: folosirea unor tehnologii care reduc poluare, meninerea echilibrului ecologic, elaborarea
de strategii bazate pe resurse regenerabile.
Factori juridici:
reglementri juridice cu influen direct sau indirect asupra ntreprinderii.
Factorii juridici reprezint ansamblul reglementrilor de natur juridic prin care este vizat direct
sau indirect activitatea ntreprinderii.
Cei mai semnificativi factori juridici sunt: legile, decretele, hotrrile guvernamentale,
ordonanele, ordinele minitrilor, deciziile prefecturii ce cuprind o serie de norme de drept de a cror
realizare rspund agenii economici.
Legturile dintre ntreprindere i mediu depind de natura activitii ntreprinderii, de mrimea sa,
de situaia concurenei i de localizarea sa.
O ntreprindere amplasat ntr-o localitate mic are legturi stranse cu mediu, fa de o alta
amplasat intr-o mare aglomeraie urban.
Influena factorilor juridici se manifest att n ceea ce privete constituirea firmelor ct i
funcionarea i dezvoltarea lor este prevzut n constituia i legislaia n vigoare a Republicii
Moldova [2, 3].

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

28

II. Analiza structural i factorial a mijloacelor de producie a ntreprinderii

2.1 Analiza selectiv a eficienei utilizrii factorilor de producie
ntreprinderea reprezint o form de organizare a activitailor economice ce reunete i combin
factorii de producie sub conducerea ntreprinztorului n vederea obinerii de profit realizat din
vnzarea produciei sau nchirierea serviciilor. Obiectivele sau activitatea ntreprinderii trebuie
controlat ntr-o anumit masur astfel nct modalitatea prin care se organizeaz producia s
reprezinte propriile interese ale firmei. Obiectivele activitaii ntreprinderii reprezint modul n care
este abordata motivaia ntreprinztorului i se suprapune cu comportamentul fa de progres.
Profitul total al ntreprinderii reprezint diferena dintre valoarea totala ncasata din distribuirea
produciei i cheltuielile efectuate considerate ca i cost total de producie. Profitul va fi maxim atunci
cnd ncasarea suplimentar realizat din vnzarea unei unitai marginale sau suplimentare este egala cu
costul total de producie. Profitul poate fi influenat de organizarea firmei n sensul n care managerul
dispune realizari de cheltuieli favorabile sau nefavorabile firmei. Odata ce marile ntreprinderi au
devenit componenta esenial a vieii economice se pune problema realizrii unui echivalent n care
concepiile de dezvoltare s fie orientate spre activiti caracteristice sau proprii ntreprinderilor
tradiionale. n aceste condiii se preleva faptul c maximul profitului imediat poate fi atins doar dac
cerinele de supravieuire pe pia permit aceasta sau n cazul n care firma mpinge excesul monetar
spre mobilizare realiznd insuficiena de lichiditi. Aceast abordare este de fapt o orientare a
ntreprinztorului spre strategii de dezvoltare pe termen scurt i mediu, dar care are influen datorit
necesitii pstrarii nivelului de profit pe termen lung. n aceste condiii profitul rmne principalul
obiectiv de urmrit n activitatea oricarei firme i este abordat nu numai ca rspuns imediat, ci i cu
orientri pe termen lung necesare investiiilor[13].
Dintre regulile ce conduc i ghideaz activitatea ntreprinderilor menionm: maximul cifrei de
afaceri (obiectiv ce duce firma ctre progres i poate fi urmrit doar n cazul n care firma vrea s
mpiedice ntrarea ei n competiie cu altele), profit global nul (poate fi promovat doar n cazul n care
firma urmarete s se apere de influena concurenilor i astfel ea contribuie la eliminarea pierderilor
prin acoperiri evidente dar neelocvente, este de obicei ntlnit n cadrul firmelor publice, administrrii
de stat, fondaii, caz n care acoperirile sunt realizate datorit contribuabililor), tarifarea costului
marginal (modalitate frecvent ntalnit n firme monopol ce gestioneaz i au influen asupra puterii
publice, gestiunea ce vizez utilizarea resurselor fiind raportat asupra formrii unui cost virtual n
care resursele trebuie s delimiteze natura firmei. Prin acest concept se demonstreaz impactul pe care
segmentul bugetar l aduce economiei naionale prin utilizarea de resurse, o rezolvare a acestei
probleme putndu-se face prin ncasri de taxe i impozite), trinicia ntreprinztorului (lupta cu
concurena de pe pia), creterea i meninerea independenei financiare i a imaginii firmei. Un rol

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

29

important l are preul factorului de producie impus de ntreprinderi i timpul de realizare a

investiiilor.
Cnd tehnica este mai scump sau ntreprinztorul dispune de insuficiente lichiditti atunci
producia poate crete pe baza angajrii de personal. Dac salariile au crescut peste cota suportabil
atunci ntreprinztorul poate opta pentru economisiri prin disponibilizri i achiziionri de tehnica.
Alegerea variantei optime din punct de vedere economic are la baz combinarea factorilor de producie
i respectiv alegerea cotei de participare a acestora ce trebuie s se suprapun cu posibilitile de
realizare a investiiilor i cheltuielilor. n combinarea factorilor de producie adaptarea cheltuielilor
orienteaz producia spre alocarea de resurse ce pot fi grupate generic astfel: limite interne tehnologice
(analiza acestui fenomen determin i caracterizeaz momentul i faptul prin care se poate estima sau
masura randamentul ntreprinderii. Nivelul randamentului va fi influenat de substituirea factorilor de
producie ce intr n fenomenul clasic de producie i se urmrete obtinerea unui randament de
substituire la nivel tehnologic. Prioritar se substituie munca fizic cu automatizarea. Posibilitatea de
subtituire variaz funcie de tipul specific de producie[11].
Legea randamentului neproductiv exprim relaia ce exist ntre volumul produciei obinute i
schimbrile factorilor de producie. La creterea progresiv a cantitii dintr-un factor de producie,
celalalt factor rmne constant i producia total crete mai nti ntr-o proporie mai mare i apoi dup
atingerea unui apogeu urmrete o cretere scalar) i limite externe (studiaz comparaia pieelor cu
influen direct asupra produciei i respectiv a costului de valorificare. La acest nivel pentru
utilizarea combinrii factorilor de producie ntreprinztorul se comport virtual ca i cumprtor i
cumprtorul ca i vnztor. De obicei se urmrete achiziionarea unei cantiti mari la preuri mici
urmrindu-se vnzri masive la preuri exagerate obinndu-se astfel profit. n acest caz, forma de pia
are influene asupra doleanelor difereniale i cauzale ale ntreprinztorului constituind drepturile de
limita. n cazul concurentei imperfecte intreprinzatorul trebuie s se adapteze cerinelor de calitate la
preturile stabilite pentru pieele de oligopol i monopol. Un rol esenial n rezolvarea problemei
limitelor l au strategiile sau politicile anticoncureniale. Acestea prevd aciuni asupra costurilor, a
politicii cererilor, a strategiilor de investiii, a strategiilor de inovaie i dezvoltare. Eficienta
economica este un concept general economic prin care se exprima cantitatea generala a activitilor
economice. Acest concept se realizeaz n favoarea utilizrii n mod raional a factorilor de producie
necesari procesului de producie justificat de obiectul ntreprinderii. Eficiena econoimic reprezint o
cerin esenial pentru economie i ea trebuie s conduc aciunile i deciziile economice. Astfel,
eficiena economic se exprim ca un raport ntre rezultatul activitii i eforturile depuse exprimate
prin cantitatea factorilor de producie utilizai. Dei, eficiena economic reprezint un rezultat al
aciunii ntreprinderii, nu va impune realizarea profitului global pentru acel sector. n analiza eficienei

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

30

economice se utilizeaz i indicatori fizici de exprimare a eficienei privii prin concept economic
valoric[17].
Formele de exprimare a eficienei reprezinta valoarea produciei realizate i valoarea resurselor
utilizate. Acestea pot fi: randamentul factorilor de producie i reprezint raportul dintre valoarea
produciei sau venitul ncasat i consumul de factori de producie; consumul specific al factorilor de
producie care reprezint raportul dintre consumul factorilor de producie i valoarea produciei privit
ca venit; capital care reprezint raportul dintre capitalul total al intrrilor i producia total realizat;
coeficientul mediu al capitalului care reprezint raportul dintre capitalul total i venitul valoric total;
coeficientul marginal de capital care este raportul dintre variaia capitalului i variaia produciei;
rentabilitatea produciei care este capacitatea ntreprinderii de a aduce venit privit ca i profit prin
utilizarea unor metodologii specifice actului de producie i este raportul dintre profit i capitalul
consumat; productivitatea muncii care este un criteriu caracteristic fiecarei ntreprinderi n analizarea
eficienei n funcie de obiectivele impuse, asigur legatura dintre producia obinut i factorii
utilizai; productivitatea marginal a muncii reprezint capacitatea agentului economic de a ridica
producia utiliznd aceleai metode spre obinerea unui bun material sau serviciu adugat, este rapotul
dintre creterea produciei i creterea factorului munc sau variaia numrului de angajai.
Productivitatea fiind un indicator de performan economic a carui evoluie reflect rezultatele
ntr-o form sintetic a perfecionrii tehnicii i tehnologiilor, a organizrii forei de munc i a
perfecionrii salariailor. La nivelul ntreprinderii reprezint cresterea cantitii de realizat i este un
factor de baza al asigurrii realizrii bunurilor materiale i serviciilor utiliznd acelai numr de
angajai. Productivitatea ntreprinztorului este de fapt raportul cauzal ce se stabilete ntre numrul de
persoane angajate i rezultatul muncii lor. Valoric productivitatea ntreprinderii reprezint produsul
dintre numrul de angajai i productivitatea muncii lor. Creterile productivitii muncii contribuie la
reducurea costului de producie. Astfel, trebuie respectat legea prin care costul de producie se reduce
doar cnd productivitatea muncii crete mai repede dect creterile salariale. Ridicarea productivitii
muncii a reprezentat baza progresului economic i tehnic deoarece are o contribuie direct, principal
i hotrtoare la creterea produciei de bunuri materiale i servicii marimea medie a forei de munc se
reduce considerabil; a creat posibilitatea unor redistribuiri a factorilor de producie; a permis reducerea
puternic a consumului pe unitatea de produs[15].
Dup cum am avut prilejul s constatm n capitolul precedent, n economie exist o mare
varietate de resurse care, fie c sunt substituibile sau nu, pot fi combinate n diverse moduri, obtinnduse rezultate diferite. n plus, sistemul diviziunii muncii, precum i formele concrete ale organizrii
produciei, sporesc, amplific aceast mare diversitate de combinri posibile. Problema care se pune,
ns, pentru orice ntreprinztor este de a gsi, n ntregul proces al produciei, sau pe diferite secvene
ale acestuia, acea combinare a factorilor de producie care s duc la obinerea unor rezultate maxime.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

31

Din pcate, cea mai mare parte din resursele care se afl la dispoziia societii au un caracter
limitat, firete, n primul rnd, fa de necesiti. Dac resursele ar fi nelimitate, problemele economice
s-ar simplifica foarte mult, iar cele ale eficienei poate nici nu s-ar mai pune. Dar, tocmai aceasta
limitare a resurselor face ca problemele eficienei s devin nu numai foarte importante, ns i dificil
de rezolvat. Aceasta deoarece, prin intermediul lor, trebuie s se gseasc rspuns la o serie de ntrebri
complicate pe care i le pune ntreprinztorul privind ct, ce i cum s produc.
n tiin economic noiunea de eficien a ptruns ndeosebi n secolul nostru, dei anumite
referiri indirecte pot fi ntlnite nc la W. Petty i Adam Smith, ultimul abordnd problema maximizrii
rezultatelor fr s se refere la minimizarea cheltuielilor. Alturi de acetia, unul din economitii cu
contribuii importante n definirea conceptului de eficien economic a fost, fr ndoial, italianul
Vilfredo Pareto. Concluziile acestuia s-au identificat n secolul trecut cu condiiile de echilibru ale unei
economii de pia cu concuren perfect[11].
Mutaia hotartoare n studiul eficienei avea s se produc, aa cum menionm mai nainte, n
secolul nostru, cnd rezultatele au intrat pe un fga nou datorit contribuiilor aduse prin aplicarea
matematicii n economie i perfecionrii tehnicii de calcul. n aceast privin, un rol important l-a
avut aplicarea calculului diferenial, folosirea analizei input-output, precum i primele cercetri
ntreprinse n domeniul programrii matematice care a permis obtinerea unor variante optime din
multitudinea de soluii posibile.
Dintotdeauna, oamenii s-au strduit s-i perfecioneze uneltele de munc, s creeze altele noi, cu
caracteristici superioare, s mbunteasc formele i metodele de organizare i conducere a
produciei n scopul creterii rodniciei eforturilor lor, al obinerii unor cantiti sporite de bunuri
materiale i servicii. n realitate, toate aceste eforturi i-au gsit expresia n tendina de economisire a
timpului de munca disponibil, tendina care a devenit pna la urma condiia fundamental a progresului
general al societatii. Din acest punct de vedere, se poate spune c orice economie se reduce, n ultima
instan, la economisirea timpului. Aceast economisire, privit ca rezultat al reducerii timpului
necesar pentru producerea unei uniti de produs sau de efect util, constituie, incontestabil, esena
oricarei forme de eficien, msura cea mai elocvent a gradului de utilizare i valorificare a factorilor
de producie disponibili.
n sens strict etimologic eficiena ne arat calitatea unei activiti economice de a produce un efect
pozitiv. De altfel, aprecierea calitativ prin prisma rezultatelor obinute ne apare ca necesara pentru
toate activitile umane, dintre acestea desprinzndu-se cele economice pentru c tocmai lor le sunt
angajate principalele eforturi i resurse ale societii. Din aceast cauza, nu ntmpltor ideea despre
calitatea actului economic au formulat-o mai nti productorii efectivi, pornind de la experiena
dobndit de ei de-a lungul anilor[18].

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

32

Facnd abstracie de formele concrete pe care le poate mbraca, eficiena activitii economice
poate fi exprimat prin intermediul unui raport ntre efectul util (rezultatul) obinut i efortul necesar
pentru obinerea lui. Drept urmare, creterea eficienei economice echivaleaz cu marirea rezultatelor
utile obinute pe unitatea de efort, sau, ceea ce este acelasi lucru, reducerea cheltuielilor efectuate
pentru obinerea unei uniti de produs. Cu alte cuvinte, cu ct un anumit efect este realizat cu un efort
mai mic, cu att eficiena este mai ridicat.
Fa de scopul urmrit, eficiena economic implic o dubl raportare: mai nti a efectului la efort,
apoi a rezultatelor obinute la cele cunoscute dintr-o perioad anterioar, luat drept baza de
comparaie, sau la cele mai bune performane cunoscute pe plan mondial.
Din punct de vedere teoretic, comparabilitatea eficienei ca, de altfel a oricrui proces sau
fenomen exprimat numeric, este condiionat de o serie de elemente legate de forma de exprimare, de
continutul economic al indicatorilor i metodele lor de calcul. Astfel, la calcularea unor indicatori de
volum este necesar s se foloseasc aceeai form de exprimare uniti naturale, uniti naturalconvenionale, uniti de timp, sau preuri comparabile. De asemenea, efectul sau efortul trebuie s se
refere la aceeai unitate de timp (moment sau interval), dup cum indicatorul ales drept baza de
comparaie trebuie s fie suficient de semnificativ pentru evoluia sa n timp.
Compararea nivelului eficienei factorilor de producie pe plan naional nu ridica probleme
deosebite datorit faptului c este asigurat o anumit unitate teoretic i metodologic de calcul. Mult
mai complicat este problema comparrii diferiilor indicatori de eficien pe plan internaional.
Dificultile sunt generate, n principiu, de anumite neconcordane privind coninutul ramurilor,
structura produselor i serviciilor comparate, calitatea elementelor care compun efectele i eforturile,
metodologia de calcul, nivelul preurilor i nu n ultimul rnd, convertibilitatea monedei i putere ei de
cumprare. De asemenea, nu sunt de neglijat nici deosebirile de coninut i sfera de cuprindere a
serviciilor nemateriale. Datorit tuturor acestor distorsiuni, care pot s apar n orice moment,
numeroase organisme internaionale specializate n acest domeniu recurg la estimarea unor indicatori
de eficien, ndeosebi a celor de sintez, cum ar fi produsul intern brut, nivelul productivitii muncii
s.a.
Sporirea efectelor utile pe unitatea de cheltuial trebuie s strbat ntreaga activitate economic,
n toat ntinderea i diversitatea ei. De aceea, eficiena economic presupune ntotdeauna o abordare
sistemic. Aceasta nseamn, pe de o parte, ca n definirea eficienei activitii economice trebuie luate
n considerare ansamblul formelor ei de manifestare aflate n relaii de intercondiionare, iar, pe de alta
parte, folosirea unui sistem complex de indicatori cu ajutorul crora s putem cunoate nivelul i
dinamica acesteia[20].
Formele de manifestare ale eficienei sunt strns legate de resursele avansate (indiferent dac
produc sau nu), ocupate (adica numai cele care produc, fiind, deci, excluse investiiile neterminate,
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

33

capitalul fix aflat n rezerv sau conservare i capitalul circulant far micare) i consumate efectiv de
ntreprinderi (agentii economici). n acest sens, sunt cunoscute mai multe forme de eficien cum ar fi:
eficiena utilizrii forei de munc (productivitatea muncii), eficiena capitalului fix, a capitalului
circulant, eficienta alocarii si consumarii diferitelor resurse naturale (gradul de valorificare a lor)
s.a.m.d. Dup cum se vede, cea mai mare parte a lor este legat de producie tocmai datorit rolului ei
determinant n crearea bunurilor i serviciilor.
n ceea ce privete indicatorii economici acetia vizeaz nemijlocit calculul eficienei economice,
adic evaluarea rezultatelor, a performantelor economice ale unei ntreprinderi ce decurg din diferite
variante de utilizare a factorilor de producie. n aceasta privin, calculul economic trebuie s
surprind att raportul efectiv dintre efect i efort (pentru anumite resurse consumate), ct i raportul
global (de data aceasta efortul incluznd totalitatea resurselor avansate) [28].
Exprimnd legtura intern, funcional ntre cauz i efect, fiecare indicator de eficien are doua
caracteristici definitorii: una calitativ redat prin formulri din care reiese sensul i coninutul
economic i alta cantitativ (operaional) care pune n eviden metodologia de evaluare, de obinere a
rezultatului respectiv. Astfel, n scopul determinrii eficienei economice, la nivelul unei uniti
productive o serie de indicatori precum: productivitatea muncii, rata rentabilitii, valoarea produciei
obtinut la 1000 lei capital fix avansat sau, dupa caz, consumat, profitul obinut la 1000 lei capital
avansat, costul de producie pe unitatea de produs, cheltuielile materiale la 1000 lei producie marf,
cursul de revenire pentru produsele vndute pe piaa extern, gradul de valorificare a materiilor prime
etc. Se poate observa c masurarea eficienei economice pune n eviden, n principal, efectele sau
rezultatele ce se obin pe unitatea de cheltuial din fiecare factor utilizat n producie: munca, resurse
naturale, capital.
Fr ndoiala, luat n parte fiecare indicator de eficien va avea o putere informational limitat.
ns, aa cum artm mai nainte, eficiena are un caracter complex, cunoscnd multiple forme de
manifestare. Marea varietate de forme concrete este dat tocmai de evantaiul resurselor angajate n
producie. De aceea, calculul eficienei bazat numai pe folosirea unui singur indicator nu va putea
asigura, de regula, dect o imagine unilateral, parial a proceselor economice. Iat de ce n evaluarea
i analiza comparativ a eficienei trebuie s folosim un sistem de indicatori, cu ajutorul crora vom
putea cunoate mai bine influena schimbrilor intervenite n combinarea factorilor de producie i
rezervele ce se ivesc n decursul folosirii lor. Totodata, utiliznd mai muli indicatori de eficien se
amplific posibilitaile de concretizare a analizei pe factori de influen adecvat specificului, naturii si
structurii eforturilor fcute[26].

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

34

2.2 Analiza structural n dinamic a rezultatelor ntreprinderii.

Rapoartele financiare reprezint documentele ce finalizeaz procesul contabil pentru o anumit
perioad de gestiune i reflect situaia privind patrimoniul ntreprinderii la o anumit dat i
rezultatele

activitii

economice

desfurate

perioada

de

dare

de

seam.

ntocmirea rapoartelor financiare este un proces complex de completare a indicatorilor n cadrul

acestor, care caracterizeaz activitatea economico-financiar a nterprinderii n perioada de gestiune
raportat.
Acest proces necesit de la contabil cunotine profunde a legislaiei n vigoare, a detaliilor privind
activitatea agentului economic, precum i prudena, competena i obiectivitatea n timpul pregtirii
drilor de seam. Astfel pentru a veni n ajutorul specialistului scopul tezei date const n relevarea
cadrului teoretic i legislativ a procesului de pregtire a rapoartelor financiare, identificarea i
descifrarea a lucrrilor premergtoare, descrierea amnunit a activitilor de ntocmire a bilanului
contabil, raportului privind rezultatele financiare, raportului privind fluxul capitalului propriu,
raportului privind fluxul mijloacelor bneti, precum i a anexelor i a note explicative.
n etapa actual de tranziie spre economie de pia informaia joac un rol tot mai important n
domeniul derulrii afacerilor. n aa mod cresc cerinele fa de calitate i autenticitate informaiilor
prezentate att organului executiv ct i proprietarilor unitilor economice.
Datorit evoluiei pozitive a businessului n Republica Moldova rapoartele financiare au devenit
nu doar o obligaie fa de organul teritorial pentru statistic ci i o surs informaional de baz a
oamenilor de afaceri pentru adoptarea deciziilor i un instrument puternic de influenare a ntregului
mediului de afaceri[39].
Un aspect pozitiv al dezvoltrii businessului n Republica Moldova const n ridicarea nivelului
profesional al ntreprinztorilor, astfel n perioada actual ei manifest o tendin de diversificare a
afacerilor, diminund, n aa mod, riscurile. n aa condiii din punct de vedere al ntreprinztorului este
imposibil de cunosctut toate amnuntele a fiecrei afaceri deinute i anume aici informaiile furnizate
de rapoartele financiare i comparabilitatea acestora ntre ele joac un rol decisiv n procesul de luare a
deciziilor economico financiare corecte.
Importana practic a temei tratate n lucrarea dat deriv din faptul, c obligaia de a ntocmi i
prezenta rapoartele financiare, conform legii contabilitii, o au toi agenii economici inclusiv avocaii
i notarii privai care au utilizat pentru inerea contabilitii, n perioada de gestiune raportat, sistemul
simplificat sau complet al partidei duble[20].
Pentru a efectua analiza ampl a rezultatelor financiare, vom sistematiza indicatorii din rapoartele
respective, pentru perioadele de gestiune 2005-2009 ntr-un singur tabel (Tab 2.1), unitile de msur
a indicatorilor dai fiind n lei.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

35

Tabelul 2.1 Datele utilizate pentru analiza ulterioar

Nr.
Indicatori
Cont.
611 Venituri din vnzri
711 Costul vnzrilor
Profitul brut
(pierdere global)
(010-020)
Alte venituri
612 operaionale
712 Cheltuieli comerciale
Cheltuieli generale i
713 administrative
Alte cheltuieli
714 operaionale
Rezultatul din activ.
operaional: profit
(pierdere) (030+040050-060-070)
Rezultatul din
activitatea de
621- investiii: profit
721 (pierdere)
Rezultatul din activ.
622- financiar: profit
722 (pierdere)
Rezultatul din activ.
economicofinanciar: profit
(pierdere)
(+-080+-090+-100)
Rezultatul
623- excepional: profit
723 (pierdere)
Profitul (pierderea)
perioadei de gestiune
pn la impozitare
(+-110+-120)
Cheltuieli (economii)
privind impozitul pe
731 venit
Profit net (pierdere
net) (+-130+-140)
Sursa: [anexa 1, 2, 3, 4]

Cod
Rd.
010
020

2005

2006

2007

2008

2009

11479001
9571061

17502596
12711877

22971429
16983742

30635717
22044646

16066343
11674901

030

1907940

4790719

5987687

8591071

4391442

040
050

8485
---

12200
---

7938
2938

1819
4007

10257
4417

060

1218308

1289285

1405287

1930969

1916020

070

177772

1105405

1741053

2104777

1049537

080

520345

2408229

2846347

4553137

1431725

090

10180

---

5072

14419

---

100

48102

111286

(45010)

51364

97449

110

578627

2519515

2806409

4618920

1529174

120

61361

---

---

---

---

130

639988

2519515

2806409

4626959

1529174

140

110024

366866

385277

-151642

-51301

150

529964

2152649

2421132

4770562

1580475

n tabelul 2.1 s-a colectat datele din rapoartele financiare pentru a simplifica lucrul legat de
analiza structural i factorial posterioar, iar rezultatul activitii economice a ntreprinderii
Multispeciconstruct S.R.L. este reprezentat grafic n figura 2.1 i figura 2.2 divizat n venituri i
cheltuieli pe parcursul perioadei de gestiune.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

36

Figura 2.1 Profit net(pierdere net)

Sursa: [elaborat de autor]

Figura 2.2 Rezultatul activitii ntreprinderii

Sursa: [elaborat de autor]
Studiind rezultatele din diagramele anterioare se observ c laMultispeciconstruct S.R.L. se
nregistreaz un declin vertiginous n anul 2009, fapt care ne determin s efectum o analiz
detaliat pentru a identifica cauzele, deci se va efectua analiza structural i factorial a rezultatelor
activitii ntreprinderii pentru o perioad de 5 ani.
Analiza structurala a activitii ntreprinderii permite evidenierea acelor categorii de venituri i
cheltuieli care au variat pozitiv sau negativ modificnd esenial activitatea ntreprinderii n cauz. n
cadrul analizei structurale a indicatorului, acesta poate fi clasificat n funcie de numeroase criterii.
Aceste criterii au putere informativ diferit, oferind utilizatorilor Rapoartelor financiare posibilitatea
de a aprecia diverse aspecte ale activitii ntreprinderii.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

37

Analiza rapoartelor financiare pe pri componente presupune determinarea ponderii veniturilor

si cheltuielilor n valoarea total a acestora i modificrii acestei ponderi pe parcursul anilor
analizai, oglindit n tabelele i diagramele ce vor urma.
Tabelul 2.2 Structura veniturilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

114790
01

98,9

175025
96

99,3

152,47

0,4

8485

0,073

12200

0,07

143,78

-0,003

Rezultatul din
activitatea de
investiii: profit
(pierdere)

10180

0,087

---

---

---

-0,087

Rezultatul din
activ. financiar:
profit (pierdere)

48102

0,41

111286

0,63

231,35

0,22

Rezultatul
excepional: profit
(pierdere)

61361

0,53

---

---

100

-0,53

11607129

100

17626082

100

151,86

-------

Venituri din vnzri

Alte venituri
operaionale

Total:

Anul precedent
(2005)

Anul de gestiune
(2006)

Devierea
ponderii
%

Sursa[calculele autorului]
Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.2 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anului de gestiune s-a majorat cu 51,86% datorit sporului
veniturilor din vnzari, activitaii financiare i operaionale, iar n pofida faptului c rezultatul
activitaii de investiii a sczut 100 %, fapt ce poate fi observant grafic n figura 2.3 amplasat
posterior.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

38

Figura 2.3 Structura veniturilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.3 Structura veniturilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

Venituri din vnzri

Alte venituri
operaionale

Anul precedent
(2006)
lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

175025
96

99,3

229714
29

100,14

121,25

0,84

12200

0,07

7938

0,034

65,07

-0,36

5072

0,022

100

0,022

Rezultatul din
activitatea de
investiii:profit
(pierdere)
Rezultatul din
activitatea finan
ciar: profit
(pierdere)
Total:

Anul de gestiune
(2007)

Devierea
ponderii
%

111286

0,63

(45010)

-0,196

40,45

-0,826

17626082

100

22939429

100

130,14

-------

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.3 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anului de gestiune s-a majorat cu 30,14% datorit sporului
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

39

veniturilor din vnzari i activitaii investiionale n pofida faptului c rezultatul activitaii financiare
i operaionale au sczut cu 59,55% i respectiv 34,93%, reprezentat grafic n figura 2.4.

Figura 2.4 Structura veniturilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.4 Structura veniturilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

Venituri din vnzri

Alte venituri
operaionale
Rezultatul din
activitatea de
investiii:profit
(pierdere)
Rezultatul din
activitatea finan
ciar: profit
(pierdere)
Total:

Anul precedent
(2007)

Anul de gestiune
(2008)

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

Devierea
ponderii
%

229714
29

100,14

306357
17

99,78

133,36

-0,36

7938

0,034

1819

0,006

22,92

-0,028

5072

0,022

14419

0,047

284,29

0,025

(45010)

-0,196

51364

0,167

114,12

0,363

22939429

100

30703319

100

133,85

-------

Sursa: [calculele autorului]

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

40

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.4 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anului de gestiune s-a majorat cu 33,85% datorit sporului
veniturilor din vnzari cu 33,36%, activitaii de investiii cu 184,29% i celei financiare cu 14,12% n
pofida faptului c rezultatul activitaii financiare a sczut cca 81,08%, reprezentat grafic n figura 2.5
de mai jos.

Figura 2.5 Structura veniturilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.5
Tipul indicatorilor

Structura veniturilor pe tipuri

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

306357
17

99,78

16066343

99,34

52,44

-0,44

1819

0,006

10257

0,06

563,88

0,054

Rezultatul din
activitatea de
investiii:profit
(pierdere)

14419

0,047

Rezultatul din
activitatea finan

51364

0,167

1
Venituri din
vnzri
Alte venituri
operaionale

Anul precedent
(2008)

Anul de gestiune
(2009)

Devierea
ponderii
%

-0,047

97449

0,6

122,87

0,433

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

41

ciar: profit
(pierdere)
Total:

30703319

100

16174049

100

52,68

-------

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.3 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anului de gestiune s-a majorat cu 30,14% datorit sporului
veniturilor din vnzari i activitaii investiionale n pofida faptului c rezultatul activitaii financiare
i operaionale au sczut cu 59,55% i respectiv 34,93%, exprimat grafic n figura 2.6.

Figura 2.6 Structura veniturilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.6 Structura cheltuielilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

1
Costul vnzarilor
Cheltuieli
comerciale
Cheltuieli generale
si administrative

Anul precedent
(2005)

Anul de gestiune
(2006)

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

Devierea
ponderii
%

9571061

86,4

12711877

82,15

132,82

-4,25

---

---

---

---

---

---

1218308

11

1289285

8,33

105,83

-2,67

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

42

Alte cheltuieli
operationale

177772

1,6

1105405

7,15

621,81

5,55

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

110024

366866

2,37

333,44

1,37

11077165

100

15473433

100

139,69

-------

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.6 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anului de gestiune a crescut cu 39,69% datorit creterii
tuturor tipurilor de cheltuieli cu excepia celor comerciale care au constituit 0% .

Figura 2.7 Structura cheltuielilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.7 Structura cheltuielilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

1
Costul vinzarilor
Cheltuieli
comerciale
Cheltuieli generale
si administrative

Anul precedent
(2006)
lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

12711877

82,15

16983742

82,78

133,61

0,63

2938

0,01

100

0,01

1405287

6,85

109

-1,48

1289285

8,33

Anul de gestiune
(2007)

Devierea
ponderii
%

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

43

Alte cheltuieli
operationale

1105405

7,15

1741053

8,48

157,5

1,33

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

366866

2,37

385277

1,88

105,02

-0,49

15473433

100

20518297

100

132,6

-------

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.7 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anului de gestiune a crescut cu 32,6% datorit creterii
tuturor tipurilor de cheltuieli, n special a celor operaionale i a costului vnzrilor, reprezentat
grafic n figura 2.8.

Figura 2.8 Structura cheltuielilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.8 Structura cheltuielilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

1
Costul vinzarilor
Cheltuieli
comerciale

Anul precedent
(2007)

Anul de gestiune
(2008)

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

Devierea
ponderii
%

16983742

82,78

22044646

85

129,8

2,22

2938

0,01

4007

0,015

136,38

0,005

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

44

Cheltuieli generale
si administrative

1405287

6,85

1930969

7,45

137,41

0,6

Alte cheltuieli
operationale

1741053

8,48

2104777

8,12

120,9

-0,36

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

385277

1,88

(151642)

-0,585

39,36

-2,465

20518297

100

25932757

100

126,39

-------

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.8 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anului de gestiune a crescut cu 26,39% datorit creterii
tuturor tipurilor de cheltuieli cu excepia cheltuielilor privind impozitul pe venit care au sczut cu
60,64% fa de anul precedent.

Figura 2.9 Structura cheltuielilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.9 Structura cheltuielilor pe tipuri
Tipul indicatorilor

1
Costul vinzarilor

Anul precedent
(2008)

Anul de gestiune
(2009)

lei

Cota,%

lei

Cota, %

Ritmul
cresterii fata
de anul
precedent%

Devierea
ponderii
%

22044646

85

16066343

84,63

72,88

-0,37

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

45

Cheltuieli
comerciale

4007

0,015

4417

0,02

110,23

0,05

Cheltuieli generale
si administrative

1930969

7,45

1916020

10,09

99,23

2,64

Alte cheltuieli
operationale

2104777

8,12

1049537

5,53

49,86

-2,59

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

(151642)

-0,585

(51301)

-0,27

33,83

0,315

Total:

25932757

100

18985016

100

73,21

-------

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.9 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anului de gestiune a sczut cu 26,79% datorit descreterii
tuturor tipurilor de cheltuieli cu excepia celor comerciale care au sporit cu 10,23%, vizualizarea
grafic a rezultatelor fiind posibil n figura 2.10.

Figura 2.10 Structura cheltuielilor pe tipuri

Sursa: [elaborat de autor]
Analiza economico-financiar trebuie s se efectueze nu numai n cazul apariiei unor dezechilibre
sau abateri de la obiectivele stabilite sau de la o stare normal, ea este pe deplin necesar i n cazul n
care indicatorii sintetici ai activitii atest o stare financiar bun . n asemenea cazuri pe baza unor
analize factoriale de detaliu, pot fi evideniate elemente pozitive, cu posibiliti de extindere i
totodat, pot fi constatate i aspecte mai puin favorabile n unele domenii ale activitii ca stri
incipiente ale unor posibile disfuncionaliti viitoare.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

46

2.3 Analiza factorial n dinamica a rezultatelor ntreprinderii

Analiza factoriala. Scopul acestei etape const n determinarea cauzelor principale ce au
provocat modificri eseniale n fluxurile activelor pe termen lung[9].
Supraaprecierea importanei sau relevanei unor indicatori n raport cu o variabil latent se
produce n baza unor erori de selectare a indicatorilor respectivi. Dac alturi de indicatori corelai
moderat ntre ei se includ n analiza factorial i indicatori cu grad foarte ridicat de intercorelare,
interanjabili ntre ei, atunci este de ateptat ca saturaiile i respectiv comunalitiie
corespunztoare acestora din urm s fie foarte mari n detrimentul celorlalte. Omiterea unor
indicatori cu relevan sporit pentru o anume variabil latent poate duce la subestimarea
saturaiilor corespunztoare respectivei variabile. Pe de alt parte, itemii care coreleaz foarte slab n
matricea de corelaii iniiale este indicat s fie eliminai din analiza factorial deoarece este puin
probabil ca ei s fie explicai prin factori comuni adecvai pe ansamblul matricei.
Calitatea rezultatelor analiza factorial este influenat i de numrul de variabile i de uniti
utilizate. Cu ct numrul de variabile observabile luate n consideraie este mai mare, cu att este mai
mic eroarea posibil asociat cu modul de estimare a comunalitiior (La peste aproximativ 40 de
variabile, o astfel de eroare are influene neglijabile asupra rezultatelor analiza factorial). n
legtur cu numrul de uniti, n mod relativ convenional se consider c acesta ar trebui s fie
de aproximativ cinci ori mai multe dect numrul de variabile. n analiza factorial de
confirmare snt implicate att un model de msurare, care predetermin relaiile dintre variabilele
latente i indicatori, ct i un model structural prin care se specific relaiile dintre variabilele
latente. De obicei, acesta din urm este redus la simpla intercorelare dintre factori. n paternul
factorial snt nscrise de la nceputul analizei saturaiile cu valoarea zero n baza ipotezelor
referitoare la raportul dintre variabilele latente i indicatori. Restul saturaiilor se determin astfel
nct corelaiile teoretice la care se ajunge pe baza lor s difere ct mai puin de corelaiile
empirice. Metode iterative orientate de exigene ale metodei celor mai mici ptrate snt folosite n
acest sens.
Tabelul 2.10 Analiza factoriala a veniturilor
Indicatorii

Anul 2005

Anul 2006

Anul 2007

114790
01

1750259
6

8485
10180

Venituri din vnzri

Alte venituri operaionale
Rezultatul din activitatea
de investiii:profit
(pierdere)

Devierea
2005-2006
5

Devierea
2006-2007
6

2297142
9

+6023595

+5468833

12200

7938

+3715

-4262

---

5072

-10180

+5072

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

47

Rezultatul din activitatea

financiar: profit
(pierdere)

48102

111286

(45010)

+63184

-156296

Rezultatul excepional:
profit (pierdere)

61361

---

---

-61361

---

11607129

17626082

2293942
9

+6018953

+5313347

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.10 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anilor de gestiune a deviat cu valoare pozitiv de 6018953
lei pentru 2005-2006 i 5313347 lei pentru 2006-2007, cu excepia faptului c n 2006 pierderea din
activitatea investiional a constituit 10180 lei, rezultatul excepional fiind -61361 lei, iar n 2007
rezultatul din activitatea financiar a fost de -45010 lei, reprezentat grafic n figura 2.11.

Figura 2.11 Total venituri, lei

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.11 Analiza factoriala a veniturilor
Indicatorii

Anul 2007

Anul 2008

Anul 2009

229714
29
7938

Venituri din vnzri

Alte venituri operaionale

Devierea
2007-2008
5

Devierea
2008-2009
6

3063571
7

16066343

+7664288

-14569374

1819

10257

-6119

+8438

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

48

Rezultatul din activitatea

de investiii:profit
(pierdere)

5072

14419

---

+9347

-14419

Rezultatul din activitatea

financiar: profit
(pierdere)

(45010)

51364

97449

+96374

+46085

22939429

30703319

16174049

+7763890

-14529270

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.11 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a veniturilor pe parcursul anilor de gestiune 2007-2008 au deviat cu valoare pozitiv
de 7763890 lei, iar pentru 2008-2009 cu -14529270 lei, fapt generat totalmente de devierea negativ
a veniturilor din vnzari -14569374 lei; nectnd la faptul c n 2008 veniturile operaionale au sczut
cu 6119 lei, iar n 2009 cele din activitatea investiional a constituit -14419 lei, prezentat grafic n
figura 2.12.

Figura 2.12 Total venituri, lei

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.12 Analiza factoriala a cheltuililor
Indicatorii

Anul 2005

Anul 2006

Anul 2007

9571061
---

Costul vinzarilor
Cheltuieli comerciale

Devierea
2005-2006
5

Devierea
2006-2007
6

12711877

16983742

+3140816

+4271865

---

2938

---

+2938

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

49

Cheltuieli generale si
administrative

1218308

1289285

1405287

+70977

+116002

Alte cheltuieli
operationale

177772

1105405

1741053

+927633

+635648

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

110024

366866

385277

+256842

+18411

11077165

15473433

20518297

+4396268

+5044864

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.12 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anilor de gestiune 2005-2006 a deviat cu valoare de
+4396268 lei i cu +5044864 lei pentru 2006-2007, fapt generat totalmente de creterea general a
tuturor categoriilor de cheltuieli i apariia cheltuielilor comerciale n 2007.

Figura 2.13 Total venituri, lei

Sursa: [elaborat de autor]
Tabelul 2.13 Analiza factoriala a cheltuililor
Indicatorii

Anul 2007

Anul 2008

Anul 2009

16983742

Costul vinzarilor
Cheltuieli comerciale
Cheltuieli generale si

Devierea
2007-2008
5

Devierea
2008-2009
6

22044646

11674901

+5060904

-5978303

2938

4007

4417

+1069

+410

1405287

1930969

1916020

+525682

-14949

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

50

administrative
Alte cheltuieli
operationale

1741053

2104777

1049537

+363724

-1055240

Cheltuieli privind
impozitul pe venit

385277

(151642)

(51301)

-536919

-100341

20518297

25932757

14593574

+5414460

-11339183

Total:

Sursa: [calculele autorului]

Concluzie: n baza datelor din tabelul 2.13 se poate constata c la Multispeciconstruct S.R.L.
valoarea total a cheltuielilor pe parcursul anilor de gestiune 2007-2008 a deviat cu valoare de
+5414460 lei, nectnd la faptul ca ntreprinderea a fost scutit de impozitul pe venit - 151642 lei; iar
pentru 2008-2009 valoarea total a cheltuielilor a sczut cu 7017741 lei fapt generat de descreterea
general a tuturor categoriilor de cheltuieli i cu excepia cheltuielilor comerciale care au sporit
neesenial, cu 410 lei, fapt ce poate fi observat grafic n figura 2.14.

Figura 2.14 Total venituri, lei

Sursa: [elaborat de autor]
Utilitatea analizei economice la realizarea procesului decizional al conducerii, este conturat prin
manifestarea funciei de informare. Aceast funcie se concretizeaz n transmiterea ctre conducerea
agentului economic al unor rapoarte de analiz cu coninut informativ, economico-financiar, specifice
ca structur i profunzime de detaliere, n funcie de nivelul ierarhic ctre care sunt destinate.
Informarea curent a centrelor de decizie cu privire la situaia economico-financiar a agentului

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

51

economic n totalitate, pe segmente organizatorice sau pe zone funcionale prezint o importan

operaional deosebit cu ct aceasta este realizat mai corect i mai operativ.

III. Msurarea performanelor ntreprinderii de construcii

3.1 Estimarea eficienei factorilor de producie ai ntreprinderii
Activitatea economic, la fel ca i ntreaga activitate uman, este supus principiului raionalitii.
Aceasta nseamn c fiecare agent economic dorete s-i ating scopurile cu un efort ct mai mic posibil.
O masura semnificativ a performantelor economice ale unei ntreprinderi n comparaie cu cele
ale competitorilor si o constituie indicatorii poziiei ei pe pia [10]. Dintre acestia reinem:

ponderea pe care o firm o deine pe o anumit pia;

tendinele manifestate n calitatea produselor ei;

evoluia productivitii muncii;

situaia costurilor de producie;

principalele tendine ale preurilor de desfacere.

Acesti cinci indicatori (la care mai pot fi adaugati i alii auxiliari) oglindesc, n ansamblul lor,
evolutia poziiei pe pia a unei ntreprinderi, ntr-un cuvnt competivitatea ei. Se nelege c aceasta va
fi puternic influenat de calitatea i parametrii funcionali ai produselor sale, de performanele i
promptitudinea serviciilor de ntreinere atunci cnd este vorba de bunuri de folosin ndelungat, de
nivelul costurilor i, nu n ultimul rnd, de productivitate, care, asa cum am mai avut prilejul s artm,
le influeneaz pe toate.

Figura 3.1 Formele productivitii

Sursa: [elaborat de autor]
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

52

Eficiena economic pune n balan eforturile ce se depun (cheltuielile) cu veniturile obinute din
realizarea produciei pe pia. Activitatea unui agent economic este eficient atunci cnd ncasrile de la
realizare depesc cheltuielile care s-au fcut. Aceasta se exprim fie sub forma randamentului factorilor de
producie ce se folosesc, fie sub forma consumului de factori de producie pentru obinerea rezultatelor
respective.
n primul caz, eficiena economic (Ee ) se determin ca raport ntre veniturile (profitul) obinute (V)
i factorii de producie consumai, costul (CFp).

Ee

V
100% , (3.1)
C Fp

Acest raport exprim veniturile obinute la unitatea de factor de producie consumat. Cu ct aceste rezultate
sunt mai mari, cu att eficiena activitii respective este mai ridicat.
n cel de-al doilea caz, eficiena economic se determin ca raport ntre factorii de producie consumai,
costul (CFp) i venitul (profitul) obinut (V).
Ee

CFp
V

100% , (3.2)

Raportul exprim eforturile depuse prin cheltuirea factorilor de producie pentru obinerea unei uniti de
venit. Cu ct cheltuielile sau eforturile sunt mai mici, cu att eficiena activitii respective este mai ridicat.
n cadru ntregii economii a rii eficiena este o noiune mai larg, incluznd rezultatele sporului
ntregului produs nou creat, sau produsul naional net, venitul naional[6].
Eficiena activitii agenilor economici este att rezultatul condiiilor de formare a oferteiconcretizate
n costurile de producie i n calitate ct i al raportului cererii fa de ofert pe pia, concretizat la
nivelul i evoluia preurilor de vnzare i veniturile consumatorilor. Economia de pia pune problema
eficienei economice la nivelul fiecrui agent economic, deoarece ineficiena activitii l elimin de pe pia,
punndu-1 n stare de faliment.
O form a eficienei este i rentabilitatea activitii economice, care sintetizeaz aciunea tuturor
factorilor ce contribuie la obinerea efectului respectiv. De regul, rentabilitatea exprim rezultatul final de
gospodrire pentru o perioad dat i e determinat de mrimea profitului obinut n comparaie cu
dimensiunile investiiilor de capital.
Calcularea rentabilitii confecionrii unui produs pornete de la aprecierii mrimii profitului ce
diferen dintre preul de vnzare (Pv) i costul total (Ct).
P = Pv-Ct , (3.3)
Rentabilitatea se determin dup formula :

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

53

P
100% , (3.4)
Ct

Tabelul 3.1 Calculele indicatorilor de eficien economic

Nr.
Indicatori
form.
Venituri din vnzri, lei
Costul vnzrilor, lei
3.1
Eficiena economic,%
3.2
Eficiena economic,%
3.3
Profitul brut, lei
3.4
Rentabilitatea, %
Profit net , lei
Sursa: [calculele autorului]

2005

2006

2007

2008

2009

11479001
9571061
120
83,38
1907940
5,54
529964

17502596
12711877
137,7
72,63
4790719
16,93
2152649

22971429
16983742
135,3
73,9
5987687
14,26
2421132

30635717
22044646
139
71,9
8591071
21,64
4770562

16066343
11674901
137,6
72,67
4391442
13,54
1580475

n economia modern problema eficienei i rentabilitii se plaseaz pe primul plan n toate domeniile
de activitate economic.
Orice activitate economic presupune i utilizarea de bunuri de investiii sau bunuri-capital. Legtura
dintre capital i rezultatele produciei este pus la eviden de randamentul acestui factor de producie.
Randamentul capitalului se determin potrivit relaiei efort / efect sau efect /efort; n primul caz
mrimile obinute poart denumirea de coeficientul capitalului, iar n cel de-al doilea caz sub numele de
rentabilitatea sau eficiena capitalului[32].
Aceti indicatori se pot calcula pe plan naional, la nivelul unui sector sau ramuri de activitate i la
nivel microeconomic, al ntreprinztorului. La toate aceste niveluri, expresiile indicatorilor sunt diferite
i reflect mrimea rezultatelor (globale, finale, nou create, nete etc.) i eforturile fcute cu capitalul (fix
i / sau circulant) utilizat sau consumat.
Analizele privind randamentul factorului capital sunt utilizate cu deosebire pentru capitalul fix, de a
crui evoluie cantitativ, structural i calitativ depinde ntreaga activitate economic.
Tabelul 3.2: Analiza general a reparaiilor mijloacelor fixe
Nr.or.

Denumirea
indicatorilor
1
1
2
Reparaia
mijloacelor
fixe
Sursa: [anexa 1, 2, 3, 4]

Anul 2006

Anul 2007

2
3369

Anul 2008

3
39422

4
4833

Anul 2009
5
75110

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

54

Figura 3.2: Evidena reparaiei mijloacelor fixe, lei.

Sursa: [efectuat de autor].
Conform figurii de mai sus observam ca ntreprinderea cele mai multe cheltuieli pentru reparaia
mijloacelor fixe au fost facute n anii 2007 i 2009. Aceasta se datoreaz faptului ca pe teritoriul
ntregii tri a fost criz economica si ntreprinderea nu si-a permis procurarea de noi tehnologii ci le-au
reparat pe cele deja existente.
Progresul oricrei societi depinde ntr-o msur decisiv de eficiena cu care sunt folosite
resursele umane, naturale i financiare de care dispune. ntotdeauna, oamenii s-au strduit ca din
fiecare unitate de munc, de resurse umane sau de bani ce se cheltuiesc, s asigure o cretere ct mai
mare a volumului i a calitii produciei, s obin cantiti sporite de bunuri materiale i servicii,
deoarece numai pe o asemenea baz poate fi asigurat o cretere economic intens, crearea unei
economii avansate i implicit condiii n vederea ridicrii bunstrii materiale i spirituale a populaiei.
ntruct munca este factorul activ i decisiv al oricrei activiti economice, randamentul folosirii ei
reprezint una din formele de baz ale eficienei economice. n economie, eficiena cu care este cheltuit
munca sau utilizarea altor factori de producie n activitile din care rezult bunuri economice poart
denumirea de productivitate. Prin productivitate se nelege rodnicia, randamentul factorilor de producie
utilizai[27].
Pentru firm, pentru fiecare ntreprinztor, obinerea unui nivel ct mai ridicat al productivitii nseamn
creterea eficienei, obinerea unor efecte mai mari cu acelai volum de factori de producie (sau obinerea
unor efecte date, cu un volum mai mic de factori de producie). Acest fapt are o importan economic
deosebit:
prin creterea productivitii are loc reducerea costului total mediu (unitar);
crete competitivitatea firmei i capacitatea de a face fa concurenei;
se creeaz posibilitatea ca posesorii factorilor de producie s obin venituri mai mari n condiiile
cnd bunurile produse sunt vndute la aceleai preuri sau chiar mai mici.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

55

n cazul unei analize economico-financiare mai ample economistul ntreprinderii, avnd la

dispoziie informaia complet, poate efectua calculul unui ir ntreg de indicatori care pot clarifica i
scoate n eviden noi cauze i consecine ale activitii. n lucrarea dat n lips de anumite date,
limitare n volum i tem, aceti indicatori nu s-au calculat n lucrare, ns au fost adui la cunotina.
n rile cu economie de pia, care aplic sistemul conturilor naionale n msurarea rezultatelor
macroeconomice, se raporteaz produsul intern brut (PIB) sau venitul naional (VN) la volumul factorului
munc (M).
PM n

PIB VN

M
M

(3.5)

Indicele de baz care caracterizeaz eficacitatea utilizrii forei de munc este productivitatea
muncii (PM), care se determin n baza a doi indicatori:
Randamentul volumul produciei fabricat de ctre un muncitor ntr-o unitate de timp. Se
determin ca raport dintre volumul produciei fabricate i manoper sau numrul total de muncitori.
PM=Q/ m sau PM=Q/N, (3.6)
Manopera (m) cantitate de timp consumat pentru fabricarea unei uniti de prducie. Se
calculeaz ca raport dintre timpul de munc consumat pentru aceast producie (N*T)/Q i volumul
produciei Q
m=(N*T)/Q, (3.7)
Indicatorii de utilizare a forei de munc trebuie s fie examinai n strns legtur cu salarizarea
muncii. Odata cu creterea productivitii muncii se creaz mrimea nivelului de salarizare a muncii la
ntreprindere.
n procesul de analiz a fondului de salariu este necesar de calculat economisirea (supraconsumul)
relativ a fondului de salariu efectiv fa de cel planificat. [21, p.28]
Calculul productivitii muncii prin raportarea produsului intern brut sau a venitului naional la
numrul persoanelor ocupate n economie, caracterizeaz productivitatea naional a muncii (PM),
folosit i n comparaiile internaionale[6].
Productivitatea medie a capitalului (PM), care exprim randamentul mediu al capitalului utilizat, se
calculeaz ca raport ntre mrimea rezultatelor obinute ntr-o perioad de timp (Q) i capitalul tehnic
utilizat (Ku), dup relaia:

PM k

Q
Ku

(3.8)

Productivitatea medie a pmntului (PMp), exprim eficiena medie a factorului de producie pmnt
utilizat n activitatea economic. Se determin ca raport ntre efectul util obinut (Q) i suprafaa total de teren
(T) utilizat pentru obinerea produciei, dup relaia :

PM p

Q
T

(3.9)

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

56

Productivitatea medie global a factorilor de producie (PMg) se determin ca raport ntre efectul util
total obinut Q i totalul factorilor de producie utilizai (evaluai n expresie valoric), dup relaia :
PM g

Q
M K T

(3.10)

La nivel microeconomic, sunt folosite doar mrimi n calculul i analiz a productivitii muncii:
a) productivitatea muncii pe o persoan ocupat sau angajat ntr-o perioad determinat, ntr-o
unitate economic.
PM = Valoarea adugat /Nr. de lucrtori, (3.11)
Deci este uor de calculat, ns msura productivitii muncii nu reflect exact gradul de utilizare a
factorului munc, durata efectiv a muncii. De aceea, mai este numit i productivitatea aparent a muncii;
a) productivitatea orar a muncii, calculat prin raportarea rezultatelor produciei la numrul efectiv de ore
lucrate.
PM = Valoarea adugat /Nr. de ore lucrate, (3.12)
Aceast msur sau form a productivitii muncii ine cont att de efectivulde munc angajat n producie, ct i
de durata efectiv a muncii, respectivde timpul nelucrat: ntreruperi, omaj, greve etc.
Factorii care determin nivelul i dinamica productivitii muncii sunt grupai n urmtoarele
categorii:
factori naturali ;
factori tehnici ;
factori economici (organizarea produciei i a muncii, calificarea, cointeresarea material);

factori sociali care se refer la condiiile de munc i de via, contiina i responsabilitatea

profesional, legile i drepturile civile i politice ;

factori psihologici, adic acele condiii care influeneaz comportamentul, motivaia, climatul de
munc, gradul de adaptabilitate la condiiile specifice ale muncii etc;

factori structurali, care influeneaz productivitatea muncii prin modificrile ce au loc n

structura sortimental a produciei, n structura sectorial i de ramur a economiei.
Pentru caracterizarea strii capitalului fix se aplic mai muli indicatori, cum sunt:

1) coeficientul uzurii capitalului fix (KM)

Ku

Uc
CFi

(3.13)

CF ivaloarea iniial a capitalului fix.

2) Coeficientul strii fizice a capitalului fix.{Ks.f.)

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

57

K s. f .

CFr
CFi

(3.14)

unde CFrvaloarea restant a capitalului fix.

3)oeficientul punerii n funciune a capitalului fix. (Kp.f.)
K p. f .

Vc . f .

CFi

(3.15)

unde Vc.f.volumul capitalului fix pus n funciune.

4)

Coeficientul scoaterii din funciune a capitalului fix. (Ksc.f.)

K sc . f .

CFi unde

CFsc. f .
CFi

(3.16)

CFsc.f.capitalul fix scos din funciune. Ca urmare, relaia de baz pentru caracterizarea

dinamicii capitalului fix este:

CF /= CF il + (Vcf.CFscf.)

(3.17)

Caracterul i amploarea mobilitii capitalului sunt determinate de nivelul dezvoltrii economice, de

potenialul cercetrii tiinifice, de sistemul amortizrii practicat n economie i de destinaia acestuia,
precum i de politicile n domeniul investiiilor.
Dup cum am enunat mai sus indicatorii (3.5 pna la 3.17) nu s-au calculat din lips de informaie,
ns au fost numii pentru a se aduce la eviden c exist i ali indicatori nafar de cei calculai, iar n
caz de nesitate n cadrul unei analize detaliate economistul ntreprinderii i ia n consideraie,
neexcluznd posibilitatea de a calcula i alii.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

58

3.2 Diagnosticul ntreprinderii

Diagnosticul economico-financiar este un instrument la ndemna managerilor care permite
formularea unor judeci de valoare calitative i/sau cantitative privind starea, dinamica i
perspectivele unui agent economic, evidenierea forelor i slbiciunilor acestuia, a capacitii de a se
dezvolta ntr-o manier profitabil[29].
Cuvntul diagnostic este de origine greac i nseamn apt de a discerne. El are n economie
aceeai accepiune ca i n medicin. Indiferent de domeniul de utilizare, demersul diagnosticului
impune, ca faz prealabil, analiza complex a mecanismului de formare i modificare a fenomenelor
specifice.
Principalul obiectiv al Multispeciconstruct SRL const n oferirea lucrarilor profesionale de
construcie, nivel foarte nalt de deservire a partenerilor n urma careia rezult o ncredere mare pentru
companie. Fiabilitate, profesionalism i orientarea catre client acestea sunt principalele atuuri, ce
reprezint cartea de vizit al entitii Multispeciconstruct SRL, cunoscut printre companiile de
construcie a Moldovei.
Obiectivele diagnosticului sunt deosebit de complexe. Aceast complexitate decurge din varietatea
de poziii ocupate de cei care-l realizeaz i, ca o consecin, din diversitatea de puncte de vedere, de
obiective pe care i le propun, respectiv de informaiile la care au acces.
n cazul diagnosticului de criz, dificultile ntlnite de ntreprindere impun o examinare
global a situaiei i performanelor acesteia. Astfel, dificultile temporare de plat pot ridica semne
de ntrebare cu privire la posibilitile ntreprinderii de aprovizionare, de demarare a produciei, cu
privire la aptitudinea ntreprinderii de a-i menine solvabilitatea.
Diagnosticul de control intern sau extern este angajat ntr-o manier preventiv. De exemplu:
fundamentarea programului de activitate se bazeaz pe un examen complex al evoluiei i strii
ntreprinderii; acordarea unui credit presupune efectuarea unei analize financiare a activitii
solicitantului de ctre bancher etc.
Pornind de la aceast accepiune dat termenului de diagnostic, similitudinea pailor parcuri
pentru diagnosticarea strii de sntate a unei persoane i pentru descrierea strii de funcionalitate a
unei ntreprinderi a determinat preluarea lui de catre specialitii din domeniul gestiunii i evalurii
ntreprinderii[24].
Prin urmare, pentru cei care gestioneaz ntreprinderea, diagnosticul este demersul prin care se:
apreciaz starea sntate sau de funcionalitate a ntreprinderii;
identific factorii, interni i externi, care determin tendina sa de evoluie i se estimeaz impactul
modificrii lor, lund n considerare mediul dinamic n care ntreprinderea i desfoar activitatea;
contientizeaz avantajele competitive ale ntreprinderii, n raport cu concurena (punctele forte),

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

59

care trebuie utilizate n scopul fructificrii oportunitilor oferite de mediul extern ntreprinderii;
surprind punctele slabe din activitatea ntreprinderii, n scopul adoptrii msurilor corective i
minimizrii riscurilor la care este supus ntreprinderea, inndu-se seama de aceste disfuncionaliti.
Calitatea diagnosticului depinde, n mod evident, de caracteristicile i aptitudinile celor ce practic
aceast activitate. Dat fiind faptul c realizarea diagnosticului presupune cunotinte multiple, deoarece
implic abordarea simultan a aspectelor economice, financiare, de marketing, sociale, juridice,
psihologice; analitii ar trebui s fie persoane cu pregtire complex, polivalent.
Practica dovedete faptul c nu sunt chiar frecvente cazurile n care analitii se pot dovedi
specialiti generaliti, care posed cunotine i competente permanent actualizate, de nalt nivel.
Din aceast cauz, se consider c acest inconvenient poate fi depit dac diagnosticul este
efectuat de o echip care reunete specialiti polivaleni, fiecare dintre acestia dispunnd de
posibilitatea de a-i actualiza permanent cunotinele n domeniul sau de interes, astfel nct pe
ansamblu, rezultatele diagnosticului s poarte amprenta acestei echipe de specialiti. n practica rilor
dezvoltate nu exist reguli absolute, nici criterii total obiective, cu privire la constituirea echipei de
diagnostic, dar se au n vedere cteva precauii n acest sens.
n primul caz, recurgerea la diagnostic este impus de stringenta necesitate de a identifica, n
manier cauzal, principalele aspecte negative din activitatea ntreprinderii i de a defini msurile de
redresare susceptibile s determine ameliorarea situaiei analizate. n aceste condiii, diagnosticul poate
reprezenta punctul de plecare n reproiectarea ntreprinderii, a sistemului su organizatoric, al
managementului su. n condiii de total disfuncionalitate a ntreprinderii, diagnosticul poate fi, ns,
o etapa preliminar n procesul de dizolvare i lichidare a ntreprinderii[23].
n al doilea caz, recurgerea la diagnostic reprezint voina managerului ntreprinderii de a ameliora
performanele economico-financiare prin dezvoltarea activitii ntreprinderii n mod profitabil
(reorientarea activitii, diversificarea produciei, cucerirea de noi piee, motivarea personalului etc.) i
de a-i asigura functionalitatea, pe termen lung. Prin rolul su informativ, diagnosticul orienteaz
managerul ntreprinderii n procesul de elaborare, evaluare i control al deciziilor i amplific
cunotintele sale cu privire la diferite variabile de gestiune. Mai mult, diagnosticul efectuat n scop
informativ modific repartiia de putere n ntreprindere. n acest sens, teoriile manageriale (teoria
semnalului , teoria agentului principal) evideniaz maniera n care asimetria informaiilor, care se
manifest ntre agenii economici participanii la activitatea ntreprinderii, creeaz avantaje
managerilor care, de regul, sunt cel mai bine informai, i pot profita de lipsa de informare a celorlali
(acionari, creanieri, furnizori etc.), avnd n vedere c informaiile privesc performanele
ntreprinderii i capacitatea ei de a rezista diferitelor stri de risc ce pot surveni n activitatea sa. Astfel,
diagnosticul prin capacitatea sa informaional produce efecte de putere a managerului ntreprinderii.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

60

Fr ndoiala, raiunile care impun utilizarea diagnosticului l-au determinat pe autorul american P.
Drucker s afirme c diagnosticul este un instrument important, aflat la dispoziia managerului
ntreprinderii, susceptibil s-l ajute s nteleag trecutul i prezentul ntreprinderii, precum i s-i
orienteze aciunile n prezent i viitor. Un manager eficace, menioneaz autorul, trebuie s aloce circa
50% din timpul sau diagnosticului.
Aa cum rezult din aspectele pn acum prezentate, diagnosticul este cerut, cu precdere, de
conducerea ntreprinderii. ns, i ali participani direci sau indireci la activitatea ntreprinderii
(acionari, bnci, clieni, furnizori, salariai, autoritatea public) sunt interesai s cunoasc situaia
ntreprinderii cu care ntr n relaie, pretinznd un diagnostic aprofundat sau selectiv asupra activitii
acesteia.
La cele doua situaii anterior menionate, care cer o analiz diagnostic, se mai pot adauga i altele,
dac avem n vedere faptul c economia noastr se caracterizeaz printr-un proces de restructurare i
privatizare. Pregtirea acestor procese cere respectarea unor proceduri de evaluare care, la rndul lor,
sunt rezultatul unei munci de diagnoz ce vizeaz cunoaterea general a ntreprinderii. Numai n urma
diagnosticului global se poate determina valoarea orientativ a ntreprinderii, care va servi drept baz
n procesul de negociere ntre prile interesate, n vederea stabilirii valorii sale finale[14].
Pentru evaluarea ntreprinderii este necesar ca, mai nti, aceasta s fie foarte bine cunoscut,
astfel nct prin diagnostic s se poat evidenia, ct mai complet i corect, punctele forte i punctele
slabe ale ntreprinderii. De asemenea, n cadrul activitii practice de evaluare diagnosticul trebuie s
furnizeze informaiile necesare aprecierii situaiei trecute i prezente, care constituie o baza pentru
estimarea elementelor i variabilelor cheie ce trebuie avute n vedere n cazul aplicrii diferitelor
metode de evaluare. Nu se poate realiza o prognoz a evoluiei ntreprinderii, fr a cunoate situaia
trecut i prezent, ceea ce nseamn c metodele de evaluare bazate pe actualizarea fluxurilor viitoare
de venituri depind de pertinena diagnosticului.
Dac n urma diagnosticului se constat c ntreprinderea promoveaz proiecte de investiii
rentabile, fapt care rezult i din cota de participare a managerului sau la finanarea investiiilor
respective, acesta fiind cel mai bine informat cu privire la fluxurile viitoare de venituri, se poate
deduce c ntreprinderea este susceptibil s-i sporeasc valoarea. n acelai mod, o ntreprindere care
menine o rat constant de distribuire a dividendelor ori care este capabil s ramburseze datoriile i
s plateasc dobnzile, n condiiile pstrrii capacitii sale de plat, transmite a priori investitorilor si
semnale privind valoarea ntreprinderii.
Dosarul de analiz i baz de lucru pentru diagnostic se constituie din:
- statutul societii;
- repartizarea capitalului social;
- structura de organizare intern (organigrama);
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

61

- ultimul proces verbal al adunrii generale;

- bilanul i anexele sale, pentru ultimii 3-5 ani;
- contul de profit i pierdere, pentru ultimii 3-5 ani;
- declaraia fiscal din ultimii 3-5 ani; dat ultimului control fiscal;
- planurile terenurilor i ale construciilor (suprafaa total, suprafaa util);
- principalele acorduri i contracte tehnice i comerciale;
- contractele de credit, de garanie, de ipoteca i gaj;
- contracte de leasing;
- catalogul de preuri i tarife pentru producie;
- repartizarea cheltuielilor generale;
- contractul colectiv i / sau individual de munc;
- lista mrcilor, brevetelor apartinnd ntreprinderii sau persoanelor aflate n relaii cu ntreprinderea.
Concret, diagnosticul ntreprinderii cuprinde cel puin urmtoarele componente:
- diagnosticul juridic;
- diagnosticul comercial;
- diagnosticul tehnologic sau de exploatare;
- diagnosticul gestiunii resurselor umane;
- diagnosticul financiar-contabil;
- sinteza diagnosticului evalurii.
Eficiena i viabilitatea Multispeciconstruct SRL ntr-o economie concurenial sunt
asigurate de masura n care aceasta dispune de un potenial material ai carei parametri tehnici i
funcionali ca volum, structur i calitate corespund noilor exigente ale economiei de pia.
Diagnosticul juridic i propune evidenierea relaiilor juridice ce apar ntre agenii ce acioneaz
n legatur cu ntreprinderea. Mai concret, se pot avea n vedere:
- legalitatea constituirii societii, precum i alte drepturi i obligaii nscute din acest moment (de
exemplul, obligatia efecturii unor plti de ctre membrii fondatori sau imposibilitatea desfacerii
contractului de munc pentru angajaii unei ntreprinderi de stat privatizate), verificarea statutului i a
modificrilor ulterioare nfiinrii societii; verificarea registrului acionarilor i aciunilor;
- legalitatea contractelor ncheiate cu partenerii de afaceri (n special a contractelor de vnzarecumprare, a contractelor de nchiriere i concesiune) i a contractelor cu salariaii (individuale i
colective), a contractelor de management, precum i posibilitatea mbuntirii prevederilor acestor
contracte;
- existena unor aciuni juridice n curs, cu persoane fizice sau juridice, i perspectivele soluionrii lor;
- regimul fiscal al ntreprinderii, respectiv nregistrarea ntreprinderii la organele abilitate de
administrare financiar, situaia plilor restante comparativ cu termenele exigibile[14].
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

62

Conform studiului efectuat ntreprinderea Multispeciconstruct este nregistrat n baza

Certificatului de nregistrare a ntreprinderii, eliberat de Camera nregistrrii de Stat de pe lnga
Ministerul Justitiei a Republicii Moldova cu numrul MD 0018472, pe data de 22.01.1996 si se
amplaseaza n or. Chisinau, str. Meterul Manole 5, n posesia creia se afl demisolul i anexa la
blocul 1A, cu terenul aferent, precum i a 3 apartamente cu 2 odi, dispune de toate licenele i
autorizaile necesare funcionrii.
Diagnosticul comercial are n vedere caracterizarea produselor ntreprinderii, a poziiei acestora
pe pia, a clienilor i furnizorilor i a tuturor aspectelor ce pot avea o relevana asupra
compartimentelor de aprovizionare i desfacere a ntreprinderii. Astfel, n cazul diagnosticului
comercial se recomand a fi abordate urmatoarele aspecte esentiale: evolutia vnzrilor, analiza
structural a vnzrilor pe produse i piee de desfacere, analiza clienilor ntreprinderii, analiza
repartizrii vnzrilor n funcie de ciclul de via al produselor, analiza furnizorilor ntreprinderii,
studierea concurenei. n analiz este important analiza urmtorilor indicatori:
- puterea de pia a ntreprinderii este exprimat prin rata marjei nete sau rata marjei comerciale,
calculat ca raport intre profitul net si cifra de afaceri i exprim capacitatea acesteia de a domina
piaa, respectiv de a elimina concurenii n cazul n care interesele ntreprinderii o cer. Cu ct rata
marjei nete a ntreprinderii este mai ridicat, ea va putea, dac dorete, s reduc preul de vnzare al
produselor sale n raport cu concurena.
- atractivitatea produselor este o dimensiune de ordin calitativ, care se apreciaz prin intermediul
unui studiu de pia care s evidenieze preferinele segmentului de pia caruia i se adreseaz
ntreprinderea, n comparaie cu caracteristicile produselor vndute de ntreprindere.
- analiza clienilor are n vedere importana acestora, capacitatea lor de plat, durata de ncasare a
clienilor, aspecte n masur s pun n eviden comportamentul clienilor importani, respectiv care
dau circa 8-10% din cifra de afaceri a ntreprinderii. Ca tendin, acest indicator trebuie s aib valoare
ct mai mic, cu toate acestea, avnd n vedere faptul c scopul fundamental al ntreprinderii este
desfurarea unei activiti ct mai profitabile, se pot accepta i durate de decontare mai ndelungate, n
cazul n care sunt compensate corespunztor de creterea rentabilitii[14].
- analiza furnizorilor are n vedere criteriile de selecie a acestora n funcie de o serie de elemente
precum: calitatea i preul produselor livrate, ritmicitatea aprovizionrilor, capacitatea acestora de a
rspunde unor solicitri neprevzute i, n special, termenul de plat acordat de furnizori ntreprinderii.
Genurile principale de activitate pe care este specializat Multispeciconstruct SRL i care
constituie preocuparea principal al activitii acesteia sunt executarea lucrarilor de antrepriz i
prestarea serviciilor cu mecanisme, auto, constructii rutiere, terasamente i lucrri de teren, demolare,
compactare, lucrri de amenajare a teritoriului, lucrri de instalaie a reelelor interioare/exterioare etc.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

63

MultiSpeciConstruct SRL a participat la ndeplinirea lucrrilor de antrepriz pentru diferii

parteneri de afaceri importani, executnd lucrri la multiple obiecte prestigioase din or. Chiinu i
Republica Moldova precum:

Complex de locuine de pe str. Cuza Vod, cu 400 apartamente, n curs de execuie;

Complex de locuine de pe str. Studenilor 1/1, cu 160 apartamente;
Inconex-com SRL (stadionul Zimbru);
Ambasada S.U.A. n R.M. (teritoriul Ambasadei S.U.A.);
Ambasada Rusiei n R.M. (teritoriul Ambasadei Rusiei);
I.C.S Shan Lian International Group SRL (complex comercial-distractiv Megapolis Mall);
I.M. Efes Vitanta Moldova Brewery SA (teritoriul Efes Vitanta Moldova Brewery);
Furnizorii sunt unii dintre cei mai principalii parteneri ai ntreprinderii MultiSpeciConstruct, i

vor bucura de stima i onorarea obligaiilor din partea companiei. MultiSpeciConstruct

colaboreaz cu aa companii ca:
Macon S.A.
Lafarge S.A.
MCF S.R.L.
MoldAgroIndbank B.C.
BERGERAT MONNOYEUR SRL, etc.
Diagnosticul tehnic servete pentru a analiza modul n care mijloacele materiale ale ntreprinderii
rspund necesitilor sale reale, n conformitate cu obiectivele stabilite, i sunt susceptibile s
influeneze valoarea ntreprinderii. Este vorba de bunurile imobiliare i funciare, de echipamente i
tehnologii de producie (vrst utilajelor, starea de funcionare a mainilor i utilajelor, performanele
acestora, oportunitatea trecerii n conservare a unor active imobilizate, utilizarea capacitilor de
producie, protejarea tehnologiilor, impactul tehnologiilor utilizate asupra mediului natural i
eventualele costuri adiionale cu protecia mediului care vor diminua corespunztor valoarea de pia a
ntreprinderii), de stocuri (volum i structur, tip de gestiune, rotaie, sistemul de aprovizionare i
corelarea acestuia cu tipul de producie) [14].
n procesul de evaluare o atenie deosebit se acord: cldirilor, mijloacelor de transport,
terenurilor. n legatura cu cldirile, n urma examinrii lor expertii tehnici se pronun asupra:
concordanei situaiei din teren cu planurile de construcii, modificrile aduse, baza legal a acestor
modificri, implicaiile asupra funcionrii i siguranei n exploatare; situaia structurii de rezisten n
raport cu seismele petrecute i gradul de rezisten existent; schimbrile intervenite n destinaia unor
cldiri i posibilitile de folosire n viitor. n ceea ce priveste mijloacele de transport, evaluatorul n
urma examinrii structurii parcului mijloace de transport, pe categorii, se vor face referiri la: gradul de
folosire a parcului propriu; valoarea la care sunt nregistrate comparativ cu cea de nlocuire,
posibilitile de folosire n viitor al parcului propriu. Referitor la terenurile de incint se examineaz:
concordana dintre categoriile de suprafee existente (construit, aferent reelelor, aferena cailor de

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

64

acces) i cele din certificatul a dreptului de proprietate asupra terenului; mbuntirile aduse unor
categorii de terenuri; schimbarea destinaiei unor categorii de teren.
Multispeciconstruct SRL este dotat cu cele mai moderne utilaje i echipament tehnic,
necesare pentru executarea lucrrilor specifice de antrepriz n termen i conformarea acestora
normelor europene n domeniul construciilor, adaptndu-le la sisteme noi de asigurare a calitii.
Astfel, la momentul actual Multispeciconstruct SRL dispune de o gam larg i variat a utilajelor i
echipamentelor tehnice: excavatoare, excavatoare-ncarcatoare, buldoexcavator, ncarcator frontal
rigid, buldozer, buldozer pe enile, greider, rulou, rulou autopropulsant, compactor asfalt, asfaltrepartizator pe pneuri, compresor precum i autovehicole, autobasculante etc.
Apreciind structura acestor dotri tehnice, putem afirma c ponderea cea mai mare n totalul
existent le revine echipamentelor de tip Caterpillar, achiziionate de la compania BERGERAT
MONNOYEUR SRL cu care este ncheiat un contract pe termen lung privind furnizarea acestora. n
asa fel n caz de necesitate, MultiSpeciConstruct SRL este disponibil sa mai procure mecanisme
performante, cu scopul realizrii lucrrilor i obiectelor beneficiarilor.
Pe parcursul activitii sale Multispeciconstruct SRL s-a afirmat ca un partener de afaceri sigur
i stabil datorit faptului c creeaz un climat favorabil dezvoltrii i ntreinerii unor relaii benefice i
durabile, bazate pe ncredere i responsabilitate, performan i profesionalism, calitate i
competitivitate.
Diagnosticul resurselor umane, n scopul evalurii, permite a aprecia critic: dimensiunea
potenialului uman (nr. mediu de salariai, nr. mediu de personal, nr. de personal prezent la lucru, nr.
maxim de personal); structura resurselor umane (dupa nivelul de calificare a personalului, vrst, sex,
vechimea n ntreprindere, experiena i eficacitatea echipei de conducere a ntreprinderii etc.),
corelarea numrului de salariai cu necesitile reale ale ntreprinderii; concordana dintre munca
prestat i nivelul de calificare, gradul de conflictualitate din ntreprindere (greve i alte micri
sindicale). Astfel, vor fi analizai indicatori precum: gradul de utilizare a timpului de lucru; indicatorii
circulatiei forei de munc (coeficientul ntrrilor, coeficientul plecrilor, coeficientul micrii totale),
indicatorii de conflictualitate (nr. de greve, durata grevei, gradul de importan a grevei, gradul de
intensitate a grevei etc.), indicatorii de eficien a utilizrii resurselor umane (productivitatea muncii).
Personalul companiei Multispeciconstruct are un grad de calificare nalt, dispune de
experien n exercitarea sarcinilor sale principale n legatur cu conceperea i soluionarea
obiectivelor i problemelor propuse i un suport logistic capabil s fac fa provocrilor.
Numrul mediu scriptic al personalului la ntreprindere a variat de la 69 la 63 persoane n anul
2009. Acetia snt remunerai pentru munca efectuat n conformitate cu legislaia n vigoare. Structura
ntreprinderii este compus dintr-un numr optimal de secii i personal necesar pentru efectuarea

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

65

sarcinilor i scopurilor stabilite pentru a fi executate cu succes. Angajiii din producie sunt remunerai
prin salariu n acord n baza volumului de lucru efectuat.
Diagnosticul financiar ncepe prin analiza bilanului, pentru reevaluarea posturilor de activ i a
celor de pasiv, i analiza contului de profit i pierdere pentru calculul profitului corectat. Evaluatorul
va avea n vedere, n mod deosebit, elementele a caror fluctuaie ar influena substanial valoarea
ntreprinderii, respectiv: mrimea investiiilor n ultimii 10-15 ani, producia neterminat, stocurile i
metodele de evaluare a acestora din urma, clienii inceri, angajamentele n afara bilanului (leasing,
nchirieri). Analiza contului profit i pierderi va avea n atenie posturile care ar putea pune n discuie
mrimea real a rezultatului, adic: variaiile n plus sau minus privind stocurile de la an la an,
remunerarea conducerii i a asociaiilor, n mod deosebit pentru societile familiale, consumurile
interne, politica de amortizare. De asemenea, pe baza acestui tip de diagnostic se obin informaii
privind structura financiar, soliditatea ntreprinderii, nivelul autofinanrii, rentabilitatea, situaia
capitalurilor permanente i a trezoreriei, ca i o prima estimare a valorii ntreprinderii[14].
n practica analitilor financiari poziia financiara a ntreprinderii este apreciat, plecnd de la
bilan, prin prisma indicatorilor fond de rulment, necesar de fond de rulment, trezorerie net, ratele de
finanare i autofinanare a investiiilor, rapoarte ale gradului de ndatorare, rate de solvabilitate i
lichiditate etc.
Prin analiza tabloului fluxurilor financiare, se va putea aprecia dac strategia de investire a
ntreprinderii a permis ca din rezultatul activitii ntreprinderii a fost posibil nu numai reconstituirea
capitalului iniial, ci a rezultat i un flux de trezorerie disponibil. Din acest motiv, n structura
fluxurilor de trezorerie, n majoritatea cazurilor, se poate identifica trezoreria rezultata din activitile
de exploatare, trezoreria din operaiunile de investire, trezoreria din operaiunile de finanare i variaia
neta a lichiditii.
Din primii ani de activitate pe pia construciei, compania MultiSpeciConstruct a practicat un
sistem complex de organizare a business-ului, planurile strategice i rezolvarea celor mai importante
probleme social-economice fiind ntr-o strnsa legatur.
ntreprinderea Multispeciconstruct SRL desfoar o activitate eficient i rentabil, lund n
consideraie c are loc sporirea cifrei anuale de afaceri cu 25% 30% n comparaie cu nivelul
perioadei precedente, ceea ce caracterizeaz pozitiv ntreprinderea dat, fapt ce poate fi vizualizat
grafic n figurile 2.1 i 2.2.
Financiar Multispeciconstruct SRL este stabil, ns niciodat nu se poate exclude problema
dificultilor, ca de exmplu criza financiar care a afectat n special ramura construciilor, deaceea
compania din timp ncearc s se asigure promovnd proiecte n care o cot important din investiie i
aparine beneficiarului, strategie care s-a adeverit a fi eficace, mai ales n situaia cnd nici statul nu
acord sprijin.
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

66

3.3 Optimizarea asigurrii cu factori de producie

Rolul activ al ntreprinderii industriale n procesul de dezvoltare a economiei naionale se
realizeaz prin atribuiile sale n domeniile: activiti de personal, cercetare-dezvoltare,
financiar-contabil, comercial, productie, controlul ndeplinirii sarcinilor.Referitor la acestea facem
urmtoarele precizri:
1) n domeniul stabilirii indicatorilor economici, al executrii i controlului ndepliniriilor,
atribuiile se mpart n doua mari grupe:
a) Privind elaborarea i fundamentarea indicatorilor economici. ntreprinderea asigur: studierea i
cunoaterea temeinic a pieei interne i externe; contractarea ntregii producii; valorificarea la
maximum a potenialului productiv; asigurarea folosirii raionale a fortei de munc i largirea
profilului de fabricaie.
b) Privind execuia indicatorilor economici. ntreprinderea urmrete ndeplinirea ritmic i
integral a acestora; ine evidena statistic a realizrii produciei i a folosirii capacitilor de
producie ca i a celorlali indicatori.
2) n domeniul produciei, ntreprinderea: organizeaz i asigur ndeplinirea programelor
de producie n condiii de eficien ridicat; asigur ncadrarea n consumurile normate de
materiale i valorificarea superioar a acestora; asigur executarea produciei la parametrii
calitativi stabilii; organizeaz controlul tehnic de calitate.
3) n domeniul comercial, ntreprinderea are atribuii ce se pot ncadra n trei grupe:
a) Aprovizionarea tehnico-material. ntreprinderea are ca atribuii: elaborarea i fundamentarea
programului de aprovizionare tehnico-materiala; asigurarea bazei materiale necesare realizrii n
bune condiii a sarcinilor de plan; ncheierea contractelor economice i realizarea aprovizionrii la
termenele necesare.
b) Marketing i desfacere. ntreprinderea: ncheie contracte economice i urmreste
executarea ntocmai a acestora; particip la prospectarea pieei interne i externe n scopul
cunoaterii cerinelor consumatorilor.
c) Comertul exterior i cooperarea economic internaional. ntreprinderea: ncheie contracte
cu beneficiarii externi, asigurnd fundamentarea indicatorilor economici pentru export pe baz de
contracte, comenzi sau convenii; se ocup cu organizarea corespunztoare a produciei destinate
exportului, de realizarea i livrarea fondului de marf destinat beneficiarilor externi.
4) n domeniul financiar-contabil, atribuiile se ncadreaz n doua grupe:
a) ntocmirea i execuia bugetului de venituri i cheltuieli. ntreprinderea: elaboreaz bugetul de
venituri i cheltuieli elaboreaz propuneri pentru planul de credite i de cas.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

67

b) Alte atribuii. ntreprinderea: organizeaz i exercit controlul financiar-preventiv i controlul

gestionar de fond asupra gospodririi mijloacelor materiale i bneti; organizeaz i ntocmete
bilanul contabil i situaia principalilor indicatori economic-financiari.
5) n domeniul cercetarii i dezvoltarii, atribuiile ntreprinderii se mpart n trei grupe:
a) Cercetarea tiinific, ingineria tehnologic i introducerea progresului tehnic. ntreprinderea:
elaboreaz n colaborare cu institutele de cercetare i proiectare de profil; planuri proprii de cercetare
tiinific, inginerie tehnologic i de introducere a progresului tehnic.
b) Investiii i construcii. ntreprinderea: elaboreaza planurile de investiii, de finanare i de
creditare a acestora; asigur din timp, potrivit legislaiei existente, documentaiile tehnico-economice
necesare; ncheie contracte de antrepriz i contracte de livrare a utilajelor; urmrete
realizarea obiectivelor de investiii.
c) Organizarea conducerii, a produciei i a muncii. ntreprinderea asigur: organizarea pe baze
tiinifice a activitii de conducere i de producie; efectuarea de studii privind perfecionarea
structurii organizatorice; aplicarea celor mai moderne i eficiente metode de organizare,
programare i urmrire, de optimizare a fluxurilor de fabricaie; aplicarea studiilor i proiectelor de
organizare s.a.
6) n domeniul activitilor de personal, ntreprinderea: organizeaza orientarea profesional,
selectionarea, ncadrarea n munc i promovarea personalului; asigur evidena cadrelor i aplicarea
unor criterii obiective de apreciere anual; stabilete indicatorii referitori la asigurarea, pregtirea i
perfecionarea forei de munc.
Organizarea tiinific a produciei i muncii se poate defini ca reprezentnd totalitatea
activitilor, msurilor, metodelor, tehnicilor sau a mijloacelor adoptate de o anumit colectivitate,
stabilit pe baza de studii i calcule tehnico economice care s in seama de dezvoltarea
tehnologic n scopul combinrii optime a mijloacelor de munc, a obiectului muncii i a fortei de
munc, asigurnd pe aceast baz o eficien maxim a folosirii lor. Ea cuprinde:
a. organizarea produciei de baz a ntreprinderii cu metode de organizare;
b. programarea i urmrirea operativ a produciei cu metode de programare;
c. organizarea pregtirilor tehnice a produciei;
d. capacitatea de producie i folosirea optim a acesteia;
e. organizarea micrii i manipulrii materiilor prime, a materialelor, semifabricatelor i produselor n
cadrul ntreprinderii;
f. organizarea activitii de ntreinere i reparare a utilajelor;
g. gospodrirea energetic;
h. aprovizionarea procesului de producie;

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

68

i. organizarea controlului tehnic de calitate;

j. organizarea muncii.
Asigurarea unei structuri de producie i concepie raional se realizeaz n primul rnd prin
proiectarea corect a ntreprinderii, iar dup realizarea proiectrii i a ntreprinderii, n decursul
funcionrii acestora, prin luarea unor msuri operative care s duc la perfecionarea stocurilor n
raport cu modificrile care survin n ntreprindere pe linia nomenclaturii produsului fabricat, a
tehnologiilor de fabricaie sau a organizrii produciei i muncii.
cale de perfectionare a structurii de producie o constituie creterea ponderii unitilor de producie
specializate, organizate dup principiul obiectului de fabricat, n totalul unitilor de producie ale
ntreprinderii. Prin aceasta se creeaz condiii optime pentru generalizarea ntroducerii n
ntreprindere a metodelor superioare de organizare a produciei n flux.
asigurarea adncirii, specializrii produciei i a extinderii relaiilor de cooperare, care duc la
reprofilarea unitilor de producie pe o producie specializat, crend astfel condiii pentru
creterea eficienei ntreprinderii.
alta cale de perfecionare este creterea volumului de producie sau de lucrri executate pentru
activitatea de baz, de catre ntreprinderi specializate pentru executarea reparaiilor, producerea de
scule, energie i reducerea la minimum necesar a unitilor de producie auxiliare i de deservire
proprii. Acest lucru este foarte important, datorit faptului c n cazul acestor uniti de producie
lucreaz un numr mare de muncitori, ce dispun de un potenial productiv care ar putea fi folosit
pentru dezvoltarea produciei de baz a ntreprinderii.
optimizarea gradului de mrime al unittilor de producie i asigurarea proporionalitii ntre
capacitile de producie ale acestora, ce asigur o cretere puternic a productivitii muncii,
deducerea costurilor de producie i o folosire raional a capacitii de producie.
Sistematizarea ntreprinderii, care trebuie s duc la mbuntirea planului general de organizare
al ntreprinderii, ori de cte ori survin abateri.
Prin reducerea ciclului de producie se poate mri numrul de cicluri care se pot efectua n aceast
perioad de timp, care poate fi semestru sau an, ceea ce asigur creterea volumului de producie prin
folosirea aceleiai capaciti de producie i acelai numr de muncitori.
Prin reducerea duratei ciclului de producie se asigur reducerea stocurilor de producie
neterminat n cadrul unitilor de producie ale ntreprinderii, influennd prin aceasta, micorarea
normativului de mijloace circulante i accelernd viteza de rotaie a mijloacelor circulante. Reducerea
duratei ciclului de producie reprezint un puternic factor de cretere a productivitii muncii, de
reducere a costurilor de producie i de cretere a rentabilitii.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

69

Ci de reducere a duratei de producie:

introducerea tehnicilor noi i perfecionarea tehnicilor de fabricaie, asigurndu-se astfel
automatizarea procesului de producie i folosirea unor maini i utilaje cu randament sporit;
nlocuirea proceselor naturale cu procese artificiale, ori de cate ori este posibil, reducnd astfel
ponderea acestor procese n durata ciclului de producie;
mecanizarea i automatizarea procesului de transport, control i executarea lor ntr-un mod
organizat, astfel ncat s se desfoare n paralel procesul tehnologic de baz;
ridicarea nivelului de organizare a produciei i a muncii, fiind vorba de organizarea produciei n
flux, care contribuie la reducerea ntreruperilor procesului de producie, organizarea executarii n
timp a operaiilor dup felul lor (modul de mbinare paralel sau paralel succesiv), folosirea
schimburilor nelucrtoare pentru efectuarea operaiilor de control, reglare i reparare a utilajelor;
mbuntirea aprovizionrii tehnico materiale, care contribuie la reducerea ntreruperilor datorate
lipsei de materii prime, la dispariia ntrzierilor datorit absenei ritmului,etc.
ridicarea calificrii muncitorilor, prin faptul c un singur muncitor poate lucra la mai multe maini,
crescnd productivitatea muncii;
mbunatirea programrii produciei care s asigure prin grafice de producie ntocmite foarte
riguros, reducerea ateptrilor pentru completare sau pentru a intra n lucru pe maini, ntreruperi
care pot avea o pondere ridicat.
amenajarea ergonomic a locurilor de munc pentru a spori productivitatea
asigurarea muncitorilor de pe antier cu ap potabil i mncare n timpul mesei
evitarea execuiei lucrarilor pe timp nefavorabil i rece, la fel i respectarea cu strictee a tehnicii de
securitate cci viaa omeneasc n-are pre
cooperarea doar cu acei furnizori care-i onoreaz complet contractele
ntreprinderea de producie reprezint o unitate economic de baz n cadrul economiei naionale.
Ea este veriga primar, de baza a economiei, la nivelul careia se desfaoar activitail de producie
specifice profilului ei. ntreprinderea de producie este veriga organizatoric unde are loc fuziunea
dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul de a produce i
desface bunuri economice n structur, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe pia i obinerea
de profit. Scopul principal al unei ntreprinderi const n fabricarea de bunuri, executarea de lucrri sau
prestarea de servicii pentru a satisface cerinele pieei, n condiiile unui context relaional economic
client-furnizor, n care ntreprinderea joac alternativ unul sau altul din aceste roluri. Prin obiectul
activitii ei, o ntreprindere de producere are rolul de a administra cu eficien maxim mijloacele de
care dispune, de a asigura ndeplinirea ritmic i integral a produciei prevzute, ridicarea calitii
produselor, folosirea complet a capacitilor de producie, modernizarea proceselor tehnologice,

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

70

creterea productivitii muncii, reducerea continu a cheltuielilor de producie i sporirea pe aceast

baz a profiturilor.

Ci i soluii de sporire a eficienei factorilor de producie:

Analiza activitii ntreprinderii reprezint un ansamblu de concepte, tehnici i instrumente care
asigur tratarea informaiilor interne si externe n vederea formulrii unor aprecieri pertinente
referitoare la situaia economico-financiar i strategic a acesteia, la nivelul i calitatea performanelor
sale, la gradul de risc ntr-un mediu concurenial extrem de dinamic.
Orientarea economiei noastre spre pia a determinat ample modificri de structur la nivelul
ntreprinderii (asocieri, restructurri, modernizri, repoziionri strategice) i a antrenat creterea
responsabilitii managerilor i a inginerilor constructori, n general.
n acest nou cadru, evantaiul deciziilor pe care managerii ntreprinderii trebuie s l adopte s-a
amplificat. Ei se confrunt cu probleme de concuren i risc, gsindu-se de cele mai multe ori n
situaia de a lua decizii n condiii de incertitudine pronunat i de a determina cmpul constrngerilor
care trebuie s orienteze aciunile lor. Toate aceste schimbri cer o bun capacitate managerial,
dinamism i informaii complete despre mediul intern i extern ntreprinderii. Acestea sunt numai
cateva raiuni care solicit managerilor i inginerilor constructori analize, previziuni i aciuni de
control.
Pentru a dezvolta o activitatea fructuoas decidenilor companiei Multispeciconstruct se aduc
spre propunere urmtoarele ci i soluii de sporire a eficienei factorilor de producie:
1. Evidena strict i monitorizarea factorilor de influena asupra mediului i resurselor de
producie a ntreprinderii, n special a micromediului i a macromediului prin nsrcinarea
persoanelor concrete (marketolog sau manager), care vor rspunde i vor lua deciziile
respective;
2. Angajarea unui marketolog care ar ine la eviden tendinele segmentelor pieii, att a celor de
materie prim ct i a consumatorilor de produse i servicii;
3. nfiinarea unui departament de marketing;
4. Lichidarea stocurilor de produse accumulate n perioada de criz;
5. Stabilirea unor scopuri (eluri) pentru o perioad bine determinat de timp (2-5 ani), lund n
consideraie tendinele medii n ramura construciilor i a ntreprinderilor principale din ea i
atingerea lor n parametrii stabilii;
6. Depirea efectelor crizei economico-financiare prin atragerea de noi clieni i onorarea
angajamentelor luate fa de prezenii clieni chiar n detrimentul ntreprinderii, pentru a pstra
bunul nume pe pia;
7. Cooperarea cu instituiile financiar-bancare care ofer credite la un procent minim, condiii
flexibile, acceptabile n sume i trane necesare;
Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

71

8. Diminuarea cheltuielilor la toate tipurile, n special a celor de producie i generaladministrative care au sporit considerabil fa de venitul ntreprinderii;
9. Redresarea activitii investiionale la o cota stabil i excluderea cauzelor care au generat
pierderea din activitatea financiar;
10. Restructurarea organigramei din anexa 5 sub forma propus n anexa 6, iar cu timpul n caz de
extindere a ntreprinderii sau a activitii s se efectuieze restructurarea permanent innd cont
de experiena occidental;
11. Evitarea executrii lucrrilor cu subantreprenori la obiectele gestionate;
12. Procurarea utilajului necesar, evitnd arendarea costisitoare a lui;
13. Rennoirea mijloacelor mixe, n special a utilajului.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

72

Concluzii:
n urma cercetrilor i analizei efectuate n aceast lucrare, rezult c:
1. Criza financiar mondial a afectat ramura construciilor n zeci de state paraliznd parial sau
complet activitate. Descreterile n construcii au fost de 27,6 la sut. n perioada anilor 2008-2009 sa redus volumul produciei, fapt ce se explic prin: dificulti privind piaa de desfacere, n special
reducerea volumului comenzilor, dar i insuficiena mijloacelor financiare, insuficiena materiei
prime etc;
2. Gestionarea i predimensionarea corect a factorilor de producie este cheia succesului i a
prosperitii economice;
3. Doar prezena specialistilor n domeniu pot predimensiona i gestiona corect factorii de
producie;
4. Analiza economico-financiar periodic poate oferi o situaie clar i identificarea msurilor
eficiente de soluionare a situaiilor de criz;
5. Restructurarea ntreprinderii se ncepe nti la nivel managerial, apoi se trece la celelalte
nivele, dup o ierarhizare n dependen de primordialitate.

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

73

Bibliografie:
1.
2.
3.
4.

Constituia Republicii Moldova.

Legea Republicii Moldova cu privire la privatizare Nr. 627-XII, 1997.
Legea Republicii Moldova cu privire la societile pe aciuni Nr.627-XII, 02.04.1997.
Legea despre antreprenoriat i ntreprindere, Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.21-22

Chiinu, 27 decembrie 2001.

5. Albu Ion, Todira Svetlana Bazele antreprenoriatului, Chisinau, 1998
6. Albu Ion, Bazele antreprenoriatului, Chisinau, INMACOM-DIDACTIC, 1998
7. Albu Svetlana, Albu Ion, Capszu Valeriu, Eficienta investitiilor, Chisinau, CEP USM, 2005
8. Albu Svetlana, Usturoi Liubov, Development: dezvoltarea imobilului, Chisinau, UTM, 2009
9. Balanuta V., Analiza gestionara, Chisinua, ASEM, 2003
10. Ciubotaru M. Orientarea mecanismelor de functionare a economiei spre cresterea economica,
Chisinau, Institutul National de Economie si Informatie, 2004
11. Hammer M., Champy J., 1993,
12. Hriscev E. Managementul firmei, Chisinau, ASEM, 1998
13. Ovidiu Nicolescu Strategii manageriale de firma, Bucuresti, 1998
14. Mrgulescu D., Diagnostic economico- financiar, Ed. Romcart, Bucureti, 1994.
15. Munteanu V. Marketingul pentru toti, Editura Uniunii Scriitorilor, 1997
16. Noul sistem contabil al agenilor economici din Republica Moldova, Chiinu, 1998.
17. Ovidiu Nicolescu Management, Bucuresti, Editura Economica, 1997
18. Rosca P. Previziune economica, Chisinau, ULIM, 1998
19. Robu V, Georgescu N., Analiza economico financiar, editura Omnia, Braov, 2000.
20. iriulinicova Natalia Analiza rapoartelor financiare, ASEM, Tipografia Central,2004;
21. Usturoi Liubov Economia intreprinderii, Chisinau, UTM, 2010
22. , - ,2009
23. . , , , 1996
24. . , -, 1997
25. .. , -, 2008
26. . , , , 2007
27. , , 1991
28. .. , , 2010
29. Analiza economico-financiara Prof.univ.dr.Vasile ROBU, Conf.univ.dr.Nicolae GEORGESCU
30. www.gov.md
31. www.statistica.md
32. www.fieb.md
33. www.infotag.md
34. www.infomarket.md
35. www.docs.md
36. www.infoteze.com
37. www.scribt.com
38. www.scritube.com
39. www.law-moldova.com

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

74

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

75

Coala
Mod

Coala

Nr. document

Semnt
.

Data

UTM 521.8.1 014 ME

22