Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1
CONCEPTE DE BAZ REFERITOARE LA
MANAGEMENTUL CALITII
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Intensificarea
concurenei
Creterea
exigenelor
clienilor i ale
societii
Creterea
complexitii
produselor
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
n logic: prin calitate se nelege un criteriu de ordin logic, dup care judecile de
predicie se mpart n afirmative i negative (judecile afirmative sunt acelea care
enun apartenena unei nsuiri la un obiect)
Orientarea
spre produs
Orientarea
spre proces
Orientarea
spre costuri
Orientarea
spre utilizator
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
SR EN ISO 9000:2006
Sisteme de
management al
calitii. Principii de
baz i vocabular
Cerin
expresie a unei nevoi
sau a unei ateptri
declarate, de regul
implicit sau
obligatorie
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Caracteristic
trstur distinctiv
Caracteristic a
calitii
caracteristic
intrinsec a unui
produs, proces sau
sistem referitoare
la o cerin
Capabilitate
Conformitate/
Neconformitate
Defect
Securitate
(safety)
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Produs
Serviciu
rezultatul cel puin al unei
activiti care trebuie
realizate la interfaa
furni-zor client
(fiind, n general, imaterial)
Ipostazele (faetele)
calitii
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
JOSEPH M. JURAN
calitatea nseamn corespunztor pentru utilizare (fitness for use )
trilogia calitii (quality trilogy )
-planificarea calitii (quality planing )
-inerea sub control a calitii (quality control )
-mbuntirea calitii (quality improvement )
spirala calitii
rolul esenial n asigurarea calitii revine conducerii de vrf a organizaiei
toate compartimentele organizaiei sunt rspunztoare pentru calitate
utilizarea metodelor statistice
instruirea i motivarea personalului pentru mbuntirea calitii
Etapele mbuntirii continue a calitii:
1. Convingei-i pe ceilali de necesitatea mbuntirii
2. Identificai proiectele vitale (utiliznd diagrama Pareto)
3. Asigurai un progres n cunoa terea problemelor
4. Conducei analiza pentru descoperirea cauzelor problemelor
5. Determinai efectul schimbrilor propuse asupra personalului implicat i descoperii
posibilitatea de a nvinge rezistena la aceste schimbri
6. Acionai pentru realizarea schimbrilor preconizate
7. Introducei un sistem corespunztor de supraveghere a noului nivel al calitii, care s
nu frneze procesul mbuntirii continue
Planificarea calitii
Defecte sporadice
Domeniul inial de
variaie al calitii
20-
0-
Pierderi cronice
(posibiliti de
mbuntire)
Noul domeniul
de variaie al
calitii
mbuntirea
calitii
Lecii nvate
Trilogia calitii (Sursa: Juran, J., M., op.cit. pag.21).
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
Armand V. Feigenbaum
calitatea reprezint ceea ce dore te clientul, n condiiile asigurrii unui raport optim
ntre costurile de prevenire i costurile datorate defectrilor
ciclul industrial
rolul esenial n asigurarea calitii revine conducerii de vrf a ntreprinderii
toate compartimentele din ntreprindere sunt rspunztoare pentru calitate
implicarea fiecrui lucrtor n asigurarea calitii
reducerea continu a costurilor referitoare la calitate
TOTAL QUALITY CONTROL ( TQC )
un sistem efectiv pentru integrarea eforturilor din toate compartimentele
ntreprinderii ( marketing, engineering, producie i service ) privind
realizarea , meninerea i mbuntirea calitii, n scopul satisfacerii totale a
clientului, n condiii de eficien (Feigenbaum, A.,V., Total Quality Control, Mc.
Graw-Hill, New York, 1961 )
Studii privind
procesele speciale
Produse i procese:
Evaluarea i inerea sub
control a calitii
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
Subsistemele Total Quality Control -TQC (Sursa: Feigenbaum, A., V., op.cit. pag.95).
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
10
Philip B. Crosby
calitatea nseamn conformitatea cu cerinele (conformance to requirements )
conceptul zero defecte (totul trebuie bine fcut de prima dat i de fiecare dat)
dezvoltarea unei culturi a organizaiei n domeniul calittii
Principiile de baz n realizarea calitii:
Programul n 14 puncte
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
implicarea conducerii
grupe de control a calitii
msurarea calitii
costurile referitoare la calitate
cuno tine n domeniul calitii
aciuni corective
plan zero defecte
instruirea lucrtorilor
ziua calitii
definirea obiectivelor
stabilirea cauzelor defectelor
recunoa terea meritelor
grupe de experi
a ncepe mereu cu nceputul
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
11
Kaoru Ishikawa
Asigurarea calitii
inerea sub control a
dezvoltrii noilor produse
Cercurile calitii
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
12
SR EN ISO 9000:2006
"Sisteme de management
al calitii. Principii
fundamentale i
vocabular"
reprezint
ansamblul
Managementul
calitii
activitilor funciei generale de management care
determin:
politica n domeniul calitii
obiectivele i responsabilitile
i le implementeaz n cadrul
sistemului calitii
prin mijloace cum ar fi:
planificarea calitii
inerea sub control a calitii
asigurarea calitii
mbuntirea calitii
Activiti coordonate prin care se orienteaz i se ine
sub control o organizaie n ceea ce privete calitatea.
Not: Orientarea i inerea sub control a unei
organizaii implic, n general:
stabilirea politicii referitoare la calitate
stabilirea obiectivelor calitii
planificarea calitii
inerea sub control a calitii
asigurarea calitii
mbuntirea calitii
13
planificarea calitii
organizarea activitilor referitoare la calitate
coordonarea activitilor referitoare la calitate
antrenarea personalului pentru realizarea calitii
inerea sub control a calitii
asigurarea calitii
mbuntirea calitii
SR EN ISO 9000:2006
Sisteme de management
al calitii. Principii de
baz i vocabular
14
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
15
Eficacitate
Eficien
Trasabilitate
mbuntire continu
aciunile ntreprinse n ntreaga organizaie n vederea creterii eficacitii i eficienei activitilor i proceselor, n
scopul de a obine avantaje sporite, att pentru organizaie,
ct i pentru clienii si
parte a managementului calitii axat pe creterea
abilitii organizaiei de a satisface cerinele referitoare la
calitate
Not: cerinele se pot referi la:
eficacitate
eficien
trasabilitate
msura n care sunt realizare activitile planificate i sunt
obinute rezultatele prevzute
relaia dintre rezultatele obinute i resursele utilizate
abilitatea de a regsi istoricul, aplicarea sau localizarea a
ceea ce este luat n considerare
Not: n cazul unui produs, trasabilitatea se poate referi la:
originea materialelor utilizate i a componentelor
produsului
istoricul realizrii produsului
distribuia i localizarea produsului dup livrare
activiti desfurate n mod sistematic pentru a crete
abilitatea organizaiei de a satisface cerinele
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
16
Orientare sistematic
Orientare sistemist
Prof. univ. dr. Marieta Olaru, Lect. univ. dr. Mihaela Maftei, Lect. univ. dr. Irina Maiorescu,
Academia de Studii Economice din Bucureti
17