Dr.

Sotiriu Romeo
STUDIU PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR
N
FEDERAIILE SPORTIVE NAIONALE

CAPITOLUL 1
INTRODUCERE
1.1.

Abordarea tematicii tezei

Sistemul sportiv naional, cu locul su bine determinat n societatea romneasc, cu nevoie n

mod imperios de implementarea elementelor fundamentale ale tiinei managementului sportiv. Aceast
implementare, parte component a reformei, rspunde cerinelor de cunoatere a actului managerial de
ctre cei implicai, a folosirii metodelor moderne privind funciile i resursele specifice activitii sportive.
Domeniul sistemului sportiv, a devenit atractiv i necesar studiului, mrturie fiind titularizarea
managementului ca disciplin didactic i ca profesie bine ancorat n realitate, indispensabil unei
activiti performante. Implicit, a generat teme tratabile pentru lucrri de licen i doctorat, subiecte
pentru simpozioane i congrese..
Managementul se delimiteaz (i se contureaz) ca tiin, corespunznd celor patru
caracteristici (Kruger):
are obiect de activitate
folosete metode specifice
prezint interes de cunoatere
prezint teorii ce fundamenteaz coninutul
n sport, regulile managementului devin dominante prin succesul sau eecul competiional cu
impact deosebit asupra populaiei. Sportul, cuprinde n sfera sa dorine, vise, talent munc asidu,
metodologie, cercetare tiinific etc., toate puse n slujba performanei (sportivului) i beneficiarului
general (societatea)1
n ideea cuprinderii n sfera cercetrii i a managementului altor structuri sportive, n special din
grupa celor de drept privat, m-am orientat spre managemenetul la nivelul Federaiilor Sportive
Naionale.
De ce federaia sportiv i nu alt structur ?
Pentru poziia sa central n ansamblul structurilor sportive, pentru responsabilitatea sa fa de
ramura de sportiv, pentru reprezentarea rii n confruntrile internaionale, pentru coagularea tuturor
forelor umane i organizatorice.
De ce alegerea temei supus studiului?
La baza deciziei de alegere i studiu au stat:
1

Mioc M. Interdisciplinaritatea conceptului de management i definirea statutului de manager, n activitatea

sportiv Tez de doctorat, ASE, Bucureti, 2001

- cerina, c nevoia de aprofundare i adoptare a managementului sportiv la nivelul tuturor

structurilor sportive, trebuie completat cu noi cunotine, adugand celor existente, unele
considerabile i tuile;
- necesitatea de generalizare i aplicare a principiilor i coninutului managementului performant
la nivelul tuturor federaiilor sportive naionale n conformitate cu relaiile economiei de pia;
- experiena proprie dobndit n sistem prin activitatea direct de consilier n Ministerul
Tineretului i Sportului, cea de secretar general al F.R. Handbal i cea de secretar general
adjunct al F.R. Polo;
- intenia de a aduce o contribuie, fie ea i modest, la schimbarea mentalitii celor ce
activeaz n structurilor sportivev (nu puini), n special al managerilor federaiilor sportive
naionale, majoritatea proenind din instituiile vechiului sistem;
- coninutul lucrrii trebuie privit ca ntrumare teoretico-metodic pentru cei interesai prin
coninutul sintez a unor date obinute din ar i strintate, prelevate i adaptate specificului
sistemului sportiv naional, ntr-o perspectiv pe termen scurt i mediu;
- coninutul lucrrii, trebuie nominalizat i ca un semnal de alarm, pentru actualii i viitorii
manageri federali care vor trebui s schimbe coninutul i modalitile moderne ce vor imprima
federaiilor, o dinamic continu;
Fr a deveni maliios expresii de natura las c merge i aa i activiti desfurate n
sensul acesta, n sportul romnesc nu trebuie s mai existe!
Este, deci necesar, s accentum faptul c, managementul devine o necesitate n competiia
zilnic a tuturor factorilor unei societi democratice cu piaa liber n cadrul creia se regsesc
sportul i instituiile sale.
Abordarea temei lucrrii de fa, am gndit-o ntr-o manier de complementaritate a ideilor
teoretice (tiina managementului), cu situaiile practico-organizatorice din sisteme din ri cu tradiii
democratice i poziii de top n performana sportiv raportate la situaia existent n sistemul sportiv
naional federaiile sportive. Accentul este pus pe locul i importana activitilor federaiei sportive n
ansamblul sistemului i n modalitile de adaptare la specificul romnesc, n mod deosebit prin
utilizarea resurselor.
Pentru ca materialul lucrrii s fie cu adevrat util, s-a urmrit tratarea n principal a
urmtoarelor aspecte:
cunotinele teoretice ce definesc managementul ca tiin, coninutul managementului
precum i calitile acestuia, de asemenea, valoarea managerilor;
terminologia specific managementului, a ariei n care i desfoar activitile;
structura sistemului (subsistemului) sportiv naional, n cadrul creia se regsesc i
federaiile sportive naionale;
legislaia (norme i acte legislative) dup care i desfoar activitatea structurile sportive;
modele de organizare i desfurare a activitilor specifice n federaii sportive din diverse
ri (mecanismele folosite), n special pentru prelucrarea resurselor;
reformarea sistemului sportiv, i introducerea managementului ca parte integrant a
reformei;
cadrul organizatoric i funcional n care i desfoar n prezent activitatea federaiile
sportive naionale;
ce se poate ntreprinde n federaiile sportive naionale;
reformarea nu poate fi realizat fr reformarea resurselor, cele umane (oameni noi
generaia ateptat), materiale (capital imobil i mobil crescut) financiare (ajutor legislativ
2

1.2

i mecanisme moderne de atragere i utilizare a resurselor) i informaionale (toate

mijloacele puse la dispoziie de tiinele comunicrii);
situaia special n care se gsesc domeniile sociale la noi, cere o implementare specific,
pentru care sunt recomandate propunerile cu anse mari de reuit.

Note definitorii, terminologie specific

Managementul, ca tiin i disciplin didactic, s-a nscut din realizrile pratice, din sintetizarea
teoriile, concepiilor i doctrinelor.
Pentru specialiti, pentru cei ce doresc s devin manageri, studiul managementului n domenii
mai puin explorate, ntre care i cel sportiv care constituie un adevrat labirint n care orientarea i
profesionalizarea devin dificile n lipsa unei terminologii specifice.
Dintre definiiile managementului din diferitele surse bibliografice, vom enumera:
- " proces de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare, n vederea
realizrii scopurilor organizaiei" (Reece i O'Grady)
- "procesul de obinere i combinare a resurselor umane, financiare i fizice, n vederea
ndeplinirii scopului primar al organizaiei - obinerea de produse i servicii dorite de un anumit
segment al societii" (Langenecker i Pringle).
Pentru a naviga n tiina managementului n activitatea managerial economic dar i n cele culturale,
sociale i pentru noi cele specifice, este absolut necesar nsuirea unei terminologii specifice:
- Management, de la englezescul TO MANAGE, ceea ce nseamn a organiza, a controla
(ntr-o traducere direct);
- Manageriat
- Sistem sportiv naional (subsistem)
- Manager
- Macrosistem
- Liederschip
- Agenia Naional pentru Sport (ANS)
- Marketing
- Comitetul Olimpic i Sportiv Romn (COSR)
- Funcii manageriale
- Structur sportiv
- Resurse ale managementului Club sportiv (CS)
- Decizie managerial
- Asociaia Sportiv (AS)
- Stil de conducere
- Direcia Judeean pentru Sport (DJS)
- Leader
- Birou federal sau Consiliul de administraie organ colectiv
executiv al federaiei
- Sport
- Statut
- Federaie Sportiv Naional (FSN) Registrul sportiv
- Organizaie
- Certificat de identitate sportiv
- OG ONG (organizaie
- Licen de sportiv profesionist
guvernamental, organizaie
non guvernamental)
- ONP (organizaie non profit) Oficiali sportivi

CAPITOLUL 2
MANAGEMENTUL, DE LA IDEE LA TIIN
Ca tiin de sine stttoare, managementul s-a definit n ultimele decenii ale secolului XX, urmare a
cuceririlor practicii, a studiilor i conceptelor teoretice. Evoluia managemenetului a demonstrat c
aciunea managerial s-a bazat pe conceptul teoretic care la rndul su a fost produsul practicii.
n derularea istoric a faptelor, putem nominaliza managementul, ca produs al dezvoltrii societii, ca o
necesitate a dezvoltrii economice i sociale. Managementul a fost, este i va fi influenat de aceiai
factori: economici, sociali, culturali i politici.
Istoria managementului are ca punct de plecare Antichitatea, derulndu-i evenimentele n Evul mediu
i n societatea modern actual.
Ideea de management, a preocupat ntotdeauna societatea aflat fie n dezvoltare lent fie accentuat
i a contribuit decisiv prin instituiile sale la definitivarea studiului magementului ca tiin cu un
domeniul bine definit.
Activitatea, ncepnd cu anul 3000 .H., a fost perioada istoric care a dat omenirii primele surse privind
formele empirice ale managementului. Organizarea iudeilor i mai trziu marile construcii din Egipt,
China completate de organizarea cetilor Greciei antice, au fost mrturii la istoriografia
managementului.

2.1

Istoria modern a managementului

nceputurile moderne ale managementului sunt legate de organizarea Bisericii Catolice, care a
prezentat chiar de la primele forme de activitate, o structur scalar (conducere) i un concept de
specializare.
Eficiena organizatoric, a fost confirmat i prin ntreprinderile mari ale secolului XVI, dar mai
cu seama prin organizarea armatei, unde conceperea i acionarea Statului Major, au constituit modele
de conducere pentru varietatea viitoarelor uniti economice.
Specialiti epocii, A. Smith - cu preocupri privind diviziunea muncii i specializarea celor ce
produc n cadrul ansamblulu de producie, sau R. Owen, Ch. Babbage i Ch. Dupin, cu studii privind
aspectele ce difereniaz munca intelectual de cea fizic, mbuntirea productivitii muncii,
centralizarea produciei, condiiile de munc i ctigurile realizate de personalul salariat, au contribuit
n mod real, prin conceptele lor, la dezvoltarea managementului.
Probele practice, conceptele teoretice, informaiile tiinifice - toate la un loc - au creat un
fundament pentru multe tiine, ntre care putem enumera i managementul. tiina managementului
poate fi n sfrit definit!
Studiul managementului a necesitat variate puncte de vedere, diferite metode i abordri.
Iat cteva dintre ele :
- abordarea de tip legalist, cu preocupri de cercetare a organizrii, puterii, activitilor i
limitelor autoritilor publice;
- abordarea tiinific, viznd organizarea administrativ instrument al managementului;
- abordarea behavioritilor, care au urmrit comportarea grupurilor, a noiunilor de conducere i
decizie.
Toate acestea sunt contribuii clare la stabilirea esenei i nelegerii managementului, ele
reflect problemele epocii respective, modul n care au constituit sau nu, elementul de influenare
pozitiv a gndirii i practicii viitoare a domeniului conducerii tiinifice.

Schia ce urmeaz exemplific abordrile precum i colile ce le caracterizeaz.

2.2. Managementul n Romnia

Despre organizarea unor ntreprinderi industriale i apariia unor concepte teoretice ale
managementului putem vorbi ncepnd cu anul 1900. Este vorba de constituirea unor ntrdeprinderi
emblematice pentru industria romnesc - Malaxa, Reia, etc., - precum i de preocuprile de natur
teoretic prin contribuia unor ilutrii profesori, ca: V. Madgearu titularul primului curs universitar de
specialitate D. Gusti, Gh. ieica, Gh. Marinescu etc.
In anii 1920-1930, sunt cunoscute apariia unor traduceri valoroase a lucrrilor de specialitate,
constituirea unor organizaii naionale privind domeniul muncii, afilirea la organizaii internaionale,
participarea la congrese.

Aflat n pragul consolidrii i recunoaterii internaionale, coala managementului romnesc, a

fost complet abandonat odat cu instaurarea regimului comunist.
Perioada comunist n Romnia, a nsemnat - citndu-i pe O. Nicolescu i I. Verboncu 2 o
ignorare cvasitotal a tiinei managementului".
Principiile managementului tiinific, au fost nlocuite cu principiile economice i politice
marxiste, cu coninut specific economiei sovietice.
Politicul vremii i n acest domeniu i-a impus doctrina, iar existena Consiliului Naional al
Planificrii, organism de trist amintire, a anulat orice ncercare de aplicare a economiei de pia i a
unui
management
pe
msur.
Anul 1989, anul despririi de comunism, a marcat i nceputul orientrii economice romneti,
spre o economie de pia spre o cercetare tiinific, debarasat n totalitate de malformaiile i limitrile
perioadei comuniste.
In acest sens, pe linia managementului tiinific, realizri mai mari s-au obinut n nvmntul
economic (discipline didactice, faculti de profil) n cercetarea tiinific (lucrri de specialitate, studii
post universitare i de doctorat, etc.).
Fiind o realitate, trebuie remarcat i situaia actual nc neclar la ntreprinderile de stat i
Relaiile naionale, n cazul crora, implementarea managementului se realizeaz mai lent i prin
rigiditatea actualui de conducere.
n ara noastr, adevraii specialiti n tiina managementului vor fi exponenii generaiei tinere
(generaia ateptat), acetia vor fi cei ce vor asigura credibilitatea i eficiena colii romneti de
management.
n cadrul reformrii societii, a implementrii unui management performant n toate domeniile
vieii sociale regsim printre acestea i sportul, care se afl la nceput de drum, de acumulri cantitative
i calitative, de formare de specialiti. Startul n aceast curs, a fost dat de colegii notri, profesori
universitari Al. Voicu, Al. Lzrescu, I. Todan, I. Lador (doctor n management) i alii, care i-au
orientat studiile cercetrile spre acest domeniu.
Studiul managementului sportului, constituie o ntreag combinaie, ce poate fi rezumat,
astfel:

tiin, nu ordine de execuie (regula degetului);

armonie, nu discordie;
cooperare, nu individualism;
randament maxim, ntr-o zon cu randament restricionat;
dezvoltarea fiecrui individ spre eficiena i prosperitatea lui maxim.

Studiul managementului sportului, va fi realizat inndu-se cont de urmtoarele viziuni ale

acestuia:
este considerat o sum de procese aplicate n mod consecvent i corect, pentru eficien i
eficacitate organizatoric;
o nsuire a rolului managerilor;
rol de informare;
rol decizional.

O. Nicolescu I. Verboncu Management, Editura Economic, ediia a III-a

2.3 Funciile managementului

Pentru a ptrunde n esena managementului, pentru a cunoate coninutul i mecanismele
proprii acestuia, este necesar s cunoatem funciile.
Dintre teoreticienii managementului, cei ce au nominalizat funciile (cei mai cunoscui), au fost:
H. Fayol, I. Longenecker i Ch. Pringle.
Ne-am oprit la nominalizarea conceput de O. Nicolescu i I. Verboncu, care ni s-au prut mai
familiare produciei sportive:
previziunea
organizarea
coordonarea
antrenarea
evaluarea-controlul.

2.4 Resursele managementului

Dac n cazul funciilor avem o varietate a clasificrii acestora, n ceea ce privete funciile
managementului constatm o unanimitate, n a le clasifica n patru categorii:
resurse umane;
resurse materiale;
resurse financiare;
resurse informaionale
Pentru activitatea sportiv, cadrul organizatoric al structurilor, este indispensabil att pentru
studiul ct i pentru utilizarea resurselor.

2.5 Managementul i stilul de conducere

Cel chemat s pun n practic tiina managementului, indiferent de organizaie - ntreprindere,
de mrime, natur i profil - se numete manager.
n mod evident, managerii sunt persoane care au n cadrul organizaiilor, responsabiliti de
conducere privind aspectele de coordonare, organizare, dispoziie - comand i control. Managerii sunt
profesioniti, nnscui sau nu, dar oricum instruii pentru astfel de funcii.

2.5.1 Calitile unui manager performant

Indiferent de unde sunt managerii, din interiorul organizaiei ntreprinderii sau din afara
acestuia, aceti profesioniti ai domeniului, trebuie s ndeplineasc nite caliti, caracteristice
profilului.
n opinia unor autori de prestigiu din ara noastr, precum O. Nicolescu, I. Petrescu, C. Russu,
se desprind urmtoarele caliti ale unui manager performant:
dubl profesionalizare, cea de a poseda cunotine i caliti profesionale i cea de a
avea competena de conducere;

capacitatea de a dezvolta un sistem de relaii viabile i eficient cu colaboratorii i

subalternii, care s constituie un climat propice performanelor;
modelarea unui comportament propriu care s influeneze comportamentul subalternilor
n mod pozitiv;
s dea dovad de o autoritate pe msura celei cu care a fost investit, asigurndu-se o
unitate ntre autoritatea formal (cea cu responsabilitile investirii) i cea informal
(cea recunoscut de subalterni):
s posede creativitate, cunoscnd schimbrile, mbuntirile tehnologice i sociale, s
aleag n mod creativ msurile ce se impun;
s posede o rezisten nativ, dar i obinut prin instruire, de a face fa solicitrilor de
natur fizic i psihic, privind situaia organizaiei - ntreprinderii, a angajailor, a lurii
deciziilor optime i eficace.

2.5.2 Leadership
Datorit poziiei managerului n organizaie - ntreprindere, a rolului su privind asigurarea unei
activiti performante, a legturilor sale cu angajaii, n vederea implicrii acestora n efortul total, s-a
conturat conceptul de "Leadership",
Pentru definirea Leadershipului, trebuie pornit de la ideea c la baza lui st spiritul de echip,
O. Nicolescu i . Verboncu, citeaz pentru definire, pe specialitii americani organizai n Par Group - ea
fiind abilitatea unui manager de a obine implicarea efectiv a unor persoane n implementarea unui
anumit curs de aciune". Este citat i John Kotter, care precizeaz c Leadership nseamn "un proces
de orientare a unui grup sau a unor grupuri de persoane prin mijloace n principal necoercitive".
Analiznd aceast definiie, ne raportm n mod clar la poziia oficial a managerului n
organizaie (cea formal) dar i la relaiile interpersonale ale acestuia privind managementul de grup
(poziia informal),
Putem discuta, n antitez despre management i leadership?
Putem discuta privind relaia dintre cele dou concepte, n sensul existenei unui raport de
complementaritate, c sunt indispensabile aplicrii n practic a tiinei manageriale i c managementul
are o arie mai mare de acionare dect Leadershipul, pe care-l ncorporeaz n procesul su specific.
Reuita leaderilor n procesul managerial depinde de anumii factori, caliti:
a) calitile personale de natur profesional, a relaiilor cu angajaii, colaboratorii, instituiile cu
care se colaboreaz, inuta fizic i caracterial;
puterea legitim, poziia ierarhic n organizaie - ntreprindere;
puterea de recompensare - posibiliti;
puterea coercitiv (instrumentele de constrngere);
puterea exemplului personal;
puterea informaional, prin deinerea i accesul la informaii;
puterea profesional, cunotine i experien n domeniu.
b) cunotinele leaderului, cele de baz, completate cu noutile domeniului i modalitile de
atragere a angajailor la aciunile organizaiei-ntreprinderii plus cunotine din tiinele complementare.
c) Situaia organizaiei ntreprinderii, care i las o amprent solid asupra poziiei leaderului,
prin calitatea dotrii tehnologice dar i prin cea a resurselor umane.
d) Mediul extern, care poate fi favorabil sau nefavorab il.

2.5.3 Stilul de conducere al managerului

Particularitile de ordin profesional, psihic i al relaiilor sociale, determin n mod normal, mai
multe stiluri de conducere
Modalitile personale de a se comporta i conduce n actul de manageriat al unei organizaiintreprinderi formeaz stilul de conducere.
Exist mai multe criterii de clasificare a stilului de conducere, dintre care, cel al prof. V.
Cornescu prezint o claritate mai buna:
modul de luare a deciziilor;
sistemul de valori care orienteaz activitatea managerului;
eficiena stilurilor de conducere.
Clasificarea cuprinde trei tipuri de stil:

stilul de conducere autoritar, caracterizat prin centralizarea autoritii, personalul este cotat
ca simplu executant, hotrrile sunt luate numai de manager - este indicat pentru obinerea
de rezultate pe termen scurt;
stilul de conducere democratic, caracterizat prin conlucrare cu colaboratorii i personalul
angajat n luarea deciziilor i realizarea obiectivelor - este indicat din toate punctele de
vedere;
stilul de conducere liber, considerat ca nendeplinind calitile unui "stil", genereaz
dezordine i un rezultat pe msur.

Literatura de specialitate reine dou categorii: manageri cu stiluri eficiente i manageri cu stiluri
ineficiente.
Cei cu stiluri eficiente, sunt: organizatorul, participantul, ntreprinztorul, realistul i maximalistul.
Cei cu stiluri ineficiente se vor numi: birocratul, paternatistul, tehnocratul, oportunistul i
utopistul modern.

2.5.4 Decizia i procesul decizional

Managementul oricrei organizaii, fie ntreprindere industrial, comercial, asociaie non-profit,
structur sportiv se confruntat cu rspunsuri la: cnd, cu ce mijloace, n ce condiii, se vor rezolva
problemele privind realizarea obiectivelor propuse i care va fi soluia aleas.
Aceast aciune de alegere i transmitere a unei soluii este considerat decizie managerial.
Decizia managerial, este deci, definit ca "o linie de aciune aleas n mod contient dintr-un
anumit numr de posibiliti cu scopul de a ajunge la rezultatului dorit" 3.
Luarea deciziei, trebuie s in seama de mai multe elemente:
existena unuia sau mai multor obiective;
existena soluiilor preconizate;
3

T. Zorletan, E. Burdu, G. Cprrescu Managementul organizaiei

alegerea ca urmare a unui proces raional de gndire logic, a soluiei care

ntrunete procentul cel mai mare de reuit;
structurarea soluiei, pentru a fi transmis n condiii optime ctre executani.
Luarea deciziei, este determinat i de natura situaiilor:
situaii de certitudine;
situaii de risc;
situaii de incertitudine.

2.5.5 Clasificarea deciziilor

Deciziile se pot clasifica n funcie de mai multe criterii:
a) Importana obiectivelor urmrite:
- decizii strategice;
- decizii tactice;
- decizii curente.
b) Frecvena elaborrii lor:
- decizii periodice;
- decizii neperiodice;
- decizii unice.
c) Nivelul ierarhic:
- decizii de nivel superior;
- decizii de nivel mediu;
- decizii de nivel inferior.
d) Sfera de cuprindere a decidentului:
- decizii individuale;
- decizii colective.

2.5.6 Etapele derulrii procesului decizional

Procesul de elaborare a deciziilor este constituit dintr-o suit de faze - etape, mai mare n cazul
deciziilor curente.
Pentru a fi folosit n mod rapid i eficient, informarea cu decizia luat, trebuie s ndeplineasc
anumite condiii:
- s fie exact;
- s fie complet;
- s cuprind toate detaliile, pe ntreaga perioad de derulare a activitii;
- s existe la momentul potrivit;
- s fie transmis pe drumul cel mai scurt i rapid recepionat;
- s se prezinte ntr-o form mobilizatoare.
Etapele procesului decizional, sunt reprezentate prin schia ce urmeaz, care reflect caracterul
dinamic al apariiei problemelor. Schia a fost preluat dup cea conceput de autorii: V. Cornescu, I.
Mihilescu i S. Stanciu.

10

11

Organ de
decizie
Precizarea
problemei
Pregatirea
deciziei

Informarea,
analiza datelor
Variante de
decizii

Analiza
variantelor
Situatia

Proces
decizion
al

Adoptarea
deciziei

Alegerea
deciziei
Aprobarea
acesteia
ntocmirea planului
de acionare

Realizarea
deciziei

Stabilirea de
metode-mijloace
Control asupra
executarii, evaluare
Factor de
decizie

Model prelucrat dupa V. Cornescu, I. Mihailescu i S. Stanciu

12

Mediu
ambiant

CAPITOLUL 3
ORGANIZAREA SISTEMULUI SPORTIV NAIONAL
3.1. Generaliti
Noiunea de Sistem, ne orientez (dup opinia lui Horia Iancu ANEFS Bucureti) ctre
o grupare de elemente aflate la interaciune reciproc, circumscrise n limitele unor coordonate
spaio temporale, cu proprietatea de a face schimbri informaionale pentru reglare i
autoreglare, adaptare i dezvoltare.
La aceasta, voi aduga cu ndrzneal, propria definiie o grupare de instituii
guvernamentale, administrativ locale i structuri sportive (cu regimuri juridice definite), organic
constituit, pentru practicarea ramurilor sportive reprezentate n competiii i activiti interne i
internaionale.
Dup anul 1989, politica dezvoltrii relaiilor cu structurile europene din Uniune, a cunoscut
o prioritate justificat. O dat cu acceptarea Romniei n anul 1995 n rndul Consiliului Europei, sa trecut alturi de alte domenii sociale i la alinierea sportului la politica european. Acest aspect sa materializat pn n prezent la legislaie, finanare, management, dopaj, lupta mpotriva violenei,
educaie etc.
n conformitate cu art. 21 (1) din Legea Educaiei Fizice i Sportului, sunt considerate
structuri sportive:
- asociaia spotiv;
- cluburile sportive, inclusiv cele organizate ca societi comerciale;
- asociaia judeean pe ramur de sport;
- liga profesionist;
- federaia sportiv naional.
Comitetul Olimpic Romn, prin modificarea prevederilor Legii 69/2000, devine instituie de
sine stttoare.
n istoria sistemului sportiv naional sunt definite cinci perioade, i anume:
1. Perioada de nceput, activitatea sportiv fiind organizat din iniiativa particular, ntre
anii 1906-1940.
2. Perioada caracteristic rzboiului mondial1940-1944.
3. Perioada aflat sub control obtesc (de sorginte comunist), 1944-1989.
4. Perioada de susinere guvernamental1989-2000.
5. Perioada de susinere parial de ctre Guvern i de trecere treptat a susinerii
acesteia de ctre privat, dup anul 2001.

Structura sistemului sportiv naional

Un sistem sportiv naional (i termenul de subsistem poate fi folosit) prin definiie dar i
prin mecanismele de funcionare, necesit o organizare structural.
Aceast organizare, se prezint astfel:
A. Organizaii Sportive Guvernamentale
- Agenia Naional pentru Sport, cu:
- 8 Complexe Sportive Naionale
13

- 3 Instituii publice n subordine Institutul Naional de Cercetare pentru

Sport, Centrul Naional de Formare i Perfecionare al Antrenorilor i
Muzeul Sportului.
- 42 Direcii Judeene de Sport;
- 318 Cluburi Sportive de drept public (pondere mare cele din subordinea MEC i ANS).
B. Organizaii Sportive Neguvernamentale:
- 60 Federaii Sportive Naionale;
- 1 Lig profesionist;
- Comitetul Olimpoc i Sportiv Romn.
n cadrul Federaiilor Sportive, se regsesc:
- 312 Asociaii judeene pe ramur de sport;
- 2231 Cluburi Sportive de drept privat;
- 48 Societi comerciale pe aciuni;
- 2038 Asociaii sportive fr personalitate juridic.
Comitetul Olimpic i Sportiv Romn, coordonez direct n colaborare cu Federaiile
sportive:
- Academia Olimpic Romn;
- Centrele olimpice pentru pregtirea juniorilor;
- Filialele Academiei Olimpice Romne.
***
Actualul Sistem (subsistem) Sportiv Naional, va suferi n mod cert, mai ales n perioada
2007-2015 modificri i adaptri structurale conforme cu organismele i mecanismele economiei
de pia i ale Uniunii Europene.

14

SISTEMUL SPORTIV NAIONAL

ORGANIZARE

ORGANIZAII GUVERNAMENTALE
SPORTIVE

ORGANIZAII NEGUVERNAMENTALE SPORTIVE

AGENIA NAIONAL PENTRU SPORT

FEDERAII SPORTIVE
NAIONALE

DIRECII JUDEENE PENTRU SPORT

ASOCIAII JUDEENE PE
RAMUR DE SPORT

CLUBURI SPORTIVE DE DREPT PUBLIC

CLUBURI N
ADMINISTRAIA
PUBLIC CENTRAL

CLUBURI SPORTIVE DE DREPT

PRIVAT

CLUBURI N
ADMINISTRAIA PUBLIC
LOCAL

CLUBURI SPORTIVE
ORGANIZATE CA SOCIETI
PE ACIUNI

15

COMITETUL OLIMPIC
ROMN

CENTRE OLIMPICE
PENTRU PREGTIREA
JUNIORILOR

3.2.

Federaia Sportiv Naional

ncercrile i reuitele organizrii unor asocieri pentru practicarea exerciiilor fizice din a
doua jumtate a secolului 19, despre apariia i funcionarea unor federaii putem vorbi dup anul
1900.
De exemplu:
- n anul 1912, se organizeaz prima instituie naional de coordonare a federaiilor,
numite comisiuni. Acestea erau n numr de 10;
- n anul 1937, numrul lor a crescut la 22;
- n perioada rzboiului mondial, activitatea sportiv marcheaz un regres, multe
federaii i nceteaz activitatea, numrul lor reducndu-se la 18 i la sfritul anului
1944, la 14;
- n perioada comunist, dup o perioad cnd federaiile au fost neglijate n detrimentul
unor servicii (GMA, educaiei fizice la sate, etc.) - modelul sovietic fiind copiat ntocmai
ncepnd cu anul 1957 dar mai cu seam dup 1967 se pune accent pe organizarea
unei federaii pe ramur de sport, singurele structuri ce pot asigura performana
sportiv;
- dup anul 1989, dar mai cu seam dup anul 2000 (apariia Legii Educaiei Fizice i
Sportului) lucrurile se aeaz ntr-un fga normal, federaiile sportive naionale
acoper ntregul spectru al ramurilor sportive.
n prezent, n peisajul instituional al rii, federaiile sportive naionale au un statut special,
inclusiv n folosirea resurselor managementului. Autonomia organizrii i derulrii activitilor
specifice, necesit elaborarea unor acte normative i de inciden intern, fapt ce asigur o
manier legal, corect, performant.

3.3.

Federaia sportiv naional, structur - definitorie a sistemului sportiv

naional.

Pentru a argumenta, c, federaia sportiv naional reprezint structura definitorie a

sistemului, vom face apel, chiar i numai la prevederile din coninutul Legii 69/2000, unde la cap.
5, art. 35 - 41, sunt stipulate urmtoarele:
- Federaiile sportive naionale sunt structuri sportive de interes naional, constituite prin
asocierea cluburilor sportive i asociaiilor judeene - pe ramur de sport;
- Federaiile sportive naionale sunt persoane juridice de drept privat, de utilitate public,
autonome, neguvernamentale, apolitice i fr scop lucrativ;
- Dobndirea personalitii juridice se face n condiiile legii;
- Federaiile sportive naionale se pot constitui, n condiiile legii, cu avizul expres al
Ministerului Tineretului i Sportului (Agenia Naional pentru Sport);
- Pentru o ramur sportiv, se poate constitui n condiiile legii, o singur federaie
sportiv naional;
- Federaiile sportive naionale se organizeaz i funcioneaz pe baza statutului
propriu, elaborat n conformitate cu prevederile Legii i Statutelor federaiilor
internaionale;

16

Modificarea statutelor sau actelor constitutive ale federaiei sportive naionale, sunt
supuse procedurilor prevzute de lege, dup ce s-a obinut avizul expres al MTS
(ANS);
- nfiinarea federaiilor sportive naionale sau modificarea statutelor i actelor
constitutive ale acestora, fr respectarea dispoziiilor, sunt nule de drept.
Prin Lege, federaiilor sportive naionale le revin atribuii principale care urmresc
dezvoltarea ramurei sportive pe teritoriul rii, pregtirea sportivilor i participarea acestora n
competiii interne i internaionale, colaborarea cu ANS i organizmele administraiei locale, cu
federaiile internaionale i europene etc.
Analiznd organizarea Sistemului (subsistemului sportiv) observm c ntre organizaiile
guvernamentale, n spe ANS i federaiile sportive sunt relaii de colaborare! Aceleai relaii n
plan orizontal sunt i cu Comitetul Olimpic i Sportiv Romn.
Pentru utilizarea resurselor financiare guvernamentale, ANS direcioneaz federaiilor,
utilizarea i raportarea acestora se efectueaz printr-un Contract.
Structura federaiilor sportive naionale o reprezentm prin schia alturat.
i revine federaiei, misiunea, nu ntotdeauna uoar, datorit i implicrii unor factori din
sfere politico-administrative, ca raporturile cu structurile de interes public sau privat s fie n
permanen marcate de existen i echitate.
Relaiile federaiei, vor cuprinde parteneri, din sfere de activitate diferite:
- cu legile profesioniste;
- cu organizaiile administraiei locale;
- cu organizaii din subordinea ANS;
- cu sponsori;
- cu instituii Mass-Media etc.
-

n concluzie, federaia sportiv naional, este structura definitorie pentru subsistemul

sportiv datorit aciunilor de coagualre a tuturor factorilor cuprini n activitatea unei ramuri de
sport, a responsabilitilor ce-i revin n reprezentarea pe plan internaional i n producia
performanei sportive la toate niveluri.

17

FEDERAIA SPORTIV
NAIONAL

CLUBURI SPORTIVE I
ASOCIAII JUDEENE

LIGA PROFESIONIST

ADUNAREA
GENERAL

- BIROUL FEDERAL
sau CONSILIUL DIRECTOR
sau CONSILIUL DE ADMINSTRAIE
- BIROUL EXECUTIV
- PERSONAL SALARIAT
- PERSONAL DE ADMINSTRAIE A
BAZELOR SPORTIVE
- PERSONAL ANGRENAT N PRODUCIE
I/SAU SERVICII

- COLEGII I COMISII CENTRALE

- COMISIA DE CENZORI
- COLEGIUL SPONSORILOR
- FUNDAIE

18

CAPITOLUL 4
PROCESUL MANAGERIAL N SISTEMUL SPORTIV DIN ROMNIA
4.1. Procesul managerial n sport, la nivel de macrosistem
Imaginea complet a managementului o putem realiza prin interrelaionarea unor
doctrine: aciunile ce trebuiesc ntreprinse pentru atingerea obiectivelor, relaiile umane de grup i
teoria deciziilor.
Diferitele viziuni ale managementului, creioneaz n, mare i coninutul su:
- este considerat o sum de procese aplicate n mod consecvent i corect, pentru
eficiena i eficacitatea organizatoric;
- nsumare a rolului managementului;
- rol n relaiile interpersonale;
- rol de informare;
- rol decizional.
Toate structurile componente ale activitilor sociale, implicit i activitatea sportiv
genereaz trepte i niveluri de management.
a) Manager general;
b) Manager al resurselor umane;
c) Manager financiar;
d) Manager de marketing;
e) Manager operaional.
Activitatea managerial, la nivelul activitii sportive din Romnia, se desfoar pe dou
coordonate distincte dar n complementaritate:
- la nivelul administraiei guvernamentale, Agenia Naional pentru Sport, Direcii
judeene, instituii n subordine i cele cu inciden n sport;
- la nivelul structurilor sportive, cu personalitate juridic ntre care i federaiile sportive
naionale.
Trebuie de la nceput s se tie, c tot ceea ce caracterizeaz activitatea sportiv la nivel
de macrosistem, inclusiv ateptrile cerinele populaiei, depind n mare msur de factorul
economic.
Soluiile de utilizare a managementului, trebuiesc cutate n interiorul instituiilor
guvernamentale sau a structurilor sportive, mai cu seam c specialitii ramurilor sportive se
gsesc aici.
Ca ndreptar, teoretic i metodic trebuie s folosim politicile generate de organismele U.E.,
nominalizate dup cum urmeaz:
- drept de constituire;
- personal (resurse umane);
- planificarea activitii;
- rezolvarea problemelor (curente i n timp);
- etic;
- legislaie;
- tehnologii noi;
- sisteme informaionale;

19

- relaii publice;
- comunicare;
- promovare;
- servicii specifice ramurii sportive;
- leadership;
- motivaie.
Toate aceste politici, n aplicarea lor, vor ine cont de orientarea ntregii societi:
- sportul va fi n cutare permanent de resurse financiare, chiar i la nivelul
performanei;
- fondurile publice disponibile pentru activitatea sportiv, vor fi din ce n ce mai mici;
- populaia tnr, mai puin numeroas, va fi tentat spre alte domenii i n numr
redus spre sport;
- societatea capitalist duce inevitabil la mprirea populaiei, n dou categorii, cea cu
posibiliti (bani i loc de munc) i cea fr sau cu posibiliti limitate (care nu trebuie
ndeprtat de la practicarea sportului).
n ansamblul activitilor sportive (macrosistem) federaiile sportive au organisme proprii
de administrare i gestionare a patrimoniului, bugetului, resurselor umane, a relaiilor.
Avnd multe situaii asemntoare cu sistemul francez de educaie fizic i sport, alturi
de celelalte domenii ale activitii sociale, urmare studierii literaturii de specialitate, ne-am oprit la
modelul lansat de Haut-Niveau privind o schem organizatoric a unei federaii sportive naionale.
Poate reprezenta ns, numai un model deoarece cerinele UE vor fi cele ce vor determina
adevrata variant finalizat de experien i tradiie romneasc.

4.2.

Resursele organizaionale n sport

Obiectivele diferitelor structuri sportive, inclusiv cele de nivelul macrosistemului, se

deruleaz prin resursele specifice domniului. Se pune firesc ntrebarea: care sunt categoriile de
resurse i ce categorii de mijloace fac parte din acestea?
Resursele umane, reprezint n structurile sportive segmentul calificat chemat s
realizeze obiectivele. Concret, n resursele umane la nivel de macrosistem includem pe practicanii
exerciiilor fizice, sportivii de performan, antrenorii, specialitii domeniului, salariaii structurilor
sportive i ai serviciilor anexe.
Formarea resurselor umane.
nnoirea i mbuntirea calitii umane face parte integrant a unei reforme largi privind
i celelalte resurse manageriale inclusiv a managerilor.
Obiectivele ce trebuiesc urmrite i realizate, n sensul de mai sus, sunt:
- definirea i nsuirea responsabilitilor ce le revin, la nivelul tuturor organizaiilor i
structurilor sportive;
- dezvoltarea unor sisteme financiare noi, eficiente i susinute legislativ;
- mijloace stabile de colaborare ntre structurile sportive i autoritile locale;
- creterea autonomiei structuriloor sportive i eficientizarea deciziilor;
- redefinirea rolului managementului sportiv prin completarea cunotinelor de
specialitate, cu cunotinele economice, juridice, de antreprenoriat;
- eficientizarea parteneriatelor cu organisme internaionale, naionale, locale, alte
structuri sportive:
- utilizarea eficient a resurselor, inclusiv a celor umane.
20

Pentru toate categoriile ce formeaz resursele umane care activeaz n sport pregtirea
managerial trebuie s fie reproiectat pentru a pune accent pe democratizare, stimulente i
procese participative.
Potenialul uman i obiectivele sistemului sportiv
Nivel

Uniti competiionale

Sportul de nalt performan

Sportivi n echipe
reprezentative

Obiective

Realizarea de rezultate la
competiiile internaionale

Sportul de performan

Sportivi participani n
sisteme competiionale
oficiale

Formarea de sportivi cu
reale caliti competiionale

Baza seleciei pentru sportul

de performan

Sportivi cuprini n secii

de copii i juniori

Pregtirea pentru rigorile

sportului de performan

Recreere

Persoane care practic

exerciiul fizic, ca argument

Petrecerea timpului liber

(durat care va fi n continu
cretere)

Resursele materiale, reprezint bunurile mobile i imobile ale structurilor sportive. n ultimii
ani, un numr de baze sportive, cladiri, anexe au fost trecute din proprietatea statului pe o perioad
de 49 ani n administrarea unor federaii sportive, prin H.G. 97/2002.
Patrimoniul federaiilor sportive poate fi completat prin donaii (unele au fost deja fcute),
ateptrile managerilor federali se ndreapt ns spre guvernani care pot continua aciunea de
trecere n administrare a unor imobile i baze sportive (vezi ministere, foste UGSR, BTT, etc.).
Resursele financiare, sunt fonduri pe care structurile sportive i structureaz bugetul i
care se realizeaz din:
- subvenii de la bugetul de stat, aflate ntr-un proces de diminuare;
- sume obinute din autofinanare (activiti conexe, servicii pentru populaie, nchirieri
spaii);
- din contracte cu societi economice puternice, emblematice pentru ramuri sportive
cu sponsori tradiionali sau persoane fizice ataate efortului financiar (mecenat);
- din donaii.
Cerinele financiare ale activitii sportive la nivelul federaiilor sportive naionale, se pot
clasifica, n mare, n trei grupe:
a) Instruirea sportiv:
- selecia;
- instruirea n centre naionale;

21

b)
c)
-

instruirea loturilor naionale;

participarea la competiii de referin (J.O., C.M., C.E.);
dezvoltarea i funcionarea unor complexe baze sportive.
Cercetare metodico-tiinific:
cursuri de perfecionare specialiti (manageri, antrenori, etc.);
asisten medical;
simpozioane, conferine, etc.
Servicii sportive:
organizarea evenimentelor sportive;
publicitate i sponsorizare;
transmisii sportive TV.

Resursele informaionale, se refer la cunotinele privind metodica antrenamentului,

organizarea competiiilor, medicina sportiv, legislaia domeniului, marketingul i economia
sportului etc.
Resursele informaionale devin ajutoare de pre pentru desfurarea activitilor federale,
spiritul de competiie exist n toate fazele premergtoare celei recunoscute cea din arena
sportiv.
Obinerea informaiei, reclam o continu legtur cu instituiile naionale i internaionale,
toate raportate la prevederile departamentelor de specialitate din Consiliul Europei.

4.3. Managerii, conducerea i luarea deciziilor n structurile sportive

Conducerea i luarea deciziilor, presupune un ciclu permanent, de:
- culegere de informaii;
- stocarea n banc de date;
- analize;
- luarea deciziilor.
A. Deciziile poat amprenta nivelului la care au fost luate
Niveluri de conducere i aptitudini manageriale ntr-o federaie naional:
- manageri strategici (nivel superior) preedinte, secretar general, secretar federal, n
ansamblul biroului federal;
- manageri tactici (nivel mediu), cuprind directorii tehnici, antrenorii federali, de lot;
- manageri operaionali (nivel inferior) personalul salariat, personal baze sportive, locaii
anexe, componenii comisiilor i colegiilor federale.
B. Procesul de luare a deciziilor.
n luarea deciziilor la nivelul federal, se petrece un ntreg proces, n timp i spaiu.
Pentru alegerile strategice n luarea deciziilor, managerul se va baza pe:
- voluntarismul alegerii;
- posibilitatea de a vedea sau intui efectele care rezult din ierarhizarea deciziilor luate.
Pentru a nelege realitatea funcionrii unei federaii sportive este necesar cunoaterea
procesului de luare a deciziilor vis-a-vis de incertitudinile ntlnite i modalitile de acionare.

22

Decizia la nivelul federaiilor, poate fi clasificat urmnd cele trei tipuri, concepute de
Allison i anume:

decizia trebuie s fie rezultatul unui proces raional, rezultatul hotrrii unui
manager sau a unui grup de persoane care va parcurge traseul fixarea
obiectivelor opiunile alese nregistrarea consecinelor;
decizia catalogat ca un proces organizatoric, urmrind evitarea incertitudinii,
care va materializa printr-o schimbare sau printr-o criz violent;
decizia ca proces politic, este rezultatul unui joc de nuan politic al mai multor
autori, din conducerea federaiei, fiind bazat pe conflicte, jocuri de putere,
compromisuri, coaliii, n care caz decizia se va lua ca urmare a unui ansamblu
de negocieri i de previziuni.

Indiferent de situaiile ntlnite, procesul este complex, fapt ce determin folosirea unor
mijloace variate, pe mai multe niveluri:
- finanarea (variate tipuri de resurse ce trebuiesc mobilizate);
- nivel bugetar, cu prioriti n materie de cheltuieli;
- gestionarea timpului, optim variant azi;
- calitatea ncadrrii specialitilor i necesitatea instruirii acestora;
- nivelul politic al aciunii.

23

FEDERAIA SPORTIV NAIONAL

Structura resurselor
Resurse umane
A. Sportivi din:
- Cluburi colare,
liceu cu program
sportiv
- Cluburi de drept
public
- Cluburi de drept
privat
- Asociaii
sportive
- Selecionate
naionale
B. Antrenori
C. Instructori
sportivi
D. Metodologi
E. Medici sportivi
F. Psihologi
G. Sociologi
H. Economiti
I. Juriti
J. Personal
salariat de
specialitate
K. Personal
administrativ
pentru uniti
anexe
L. Voluntari

4.4.

Resurse materiale
A. Baze sportive
Terenuri
Sli de sport
Bazine,
poligoane etc.

Resurse financiare
A. Bugetul de Stat
(prin ANSpe
baz de contract)

B. Cldiri ce pot fi
nchiriate
C. Cldiri
administrative
coli
Spaii de cazare
Spaii de
refacere
Spaii pentru
activiti
complementare
D. Materiale i
instalaii sportive,
echipament
sportiv, mijloace
de transport
E. Echipament de
birotic i
tehnologie
computerizat
F. Materiale
documentare de
specialitate

B.

Resurse
extrabugetare
Taxe sportive
Sponsori
Donaii
C. Resurse prin
sistemul de
autofinanare
Activiti conexe
Contracte cu
societi de
asigurare
Activiti de
iniiere
- agrement

Resurse informaionale
A. De natur intern:
Acte normative
Lucrri de
specialitate
Publicaii
periodice
Centre de
perfecionare,
avansare

B. De natur
internaional:
Regulamente,
materiale
documentare ale
Federaiilor
Internaionale,
Europene, CIO, UE
etc.
Noiuni de ordin
metodic, organizatoric
prin congrese,
simpozioane,
conferine
Cursuri internaionale
antrenori, medici etc.
Publicaii de
specialitate

Metode moderne de management, n sport

Metodele moderne de management, utilizate n structurile sportive, se caracterizeaz prin

trsturi, n fond comune i altor domenii sociale:
- au un caracter tiinific;
- sunt n consens cu ambientul social;
- in seama de complexitatea aciunii;
- se integreaz n sistemul general al normelor specifice managementului.

24

Sunt grupate, n:
a) Metode de previziune n sport:
- Extrapolarea;
- Reflexive i normative;
- Metoda scenariilor;
- Analiza de impact.
b) Metode operative de conducere n sport:
- Metoda de conducere pe baz de proiect de plan;
- Metoda de conducere pe baz de sistem;
- Metoda de conducere pe baz de rezultat;
- Metoda de conducere pe baz de obiective;
c) Metode de stimulare a creativitii n sport:
- Metode intuitive
- Metode analitice.

4.5.

Marketingul sportului

Dintre definiiile marketingului acceptate n activitatea sportiv ne-am oprit la cea a lui B.
Mullin i W. Sutton Suma activitilor destinate s rspund nevoilor i dorinelor consumatorilor
de sport, prin procese de schimb4.
De subliniat, c n implementarea managementului n sport, un rol definit i revine i
marketingului. Acesta nu mai poate fi neglijat de nici un manager ce se dorete a fi performant!

V. Opri Marketing i comunicare n sport Editura Uranus, Bucureti, 2002

25

CAPITOLUL 5
STUDIUL ECONOMIC AL RESURSELOR
5.1.

Resurse umane

Pentru acoperirea cu specialiti a activitilor din sistemul sportiv, inclusiv din federaiile
sportive naionale, se apeleaz la sistemele de formare nonuniversitare i universitare. n lucrarea
Structurile sportului din Europa, Dr. Andrei Teodorescu i colaboratorii, redau o situaie statistic a
instituiilor cu implicare n formarea specialitilor sportivi.
n Europa, instituiile nonguvernamentale, sunt:
- publice;
- ONGuri ;
- organizate de Federaii;
- private.
Ponderea lor, n formarea specialitilor, este:
- federaii sportive naionale 75%;
- instituii publice 18%;
- ONGuri 75%;
- Instituii private procent foarte mic.
n cazul instituiilor universitare, gradul universitar formeaz dou grupe:
a) Universiti;
- Academii;
- Institute;
- Faculti;
- Departamente.
b) Colegii;
- Centre universitare;
- Studii de specialitate.
Proporional, formarea specialitilor cu grad universitar, se prezint astfel:
a) Universiti 3%;
Academii 3%;
Faculti 45%;
Institute 49%.
b) Departamente 68%;
Colegii 15%;
Centre 8%;
Studii universitare 9%.
Resursele umane, cuprind i aria celor ce practic activitatea sportiv, atragerea
practicanilor, instruirea lor i participarea n competiii constituie o problem distinct din punct de
vedere al analizei.
Important pentru lucrarea de fa, este formarea managerilor sportivi, formare ce cuprinde
cteva etape:
- elaborarea unor planuri strategice;
- implementarea profesiei de manager sportiv;
- program de practic profesional;
26

modaliti de obinere a unui job n industria sportului.

A.
-

Modelul unui plan universitar strategic, de formare a managerilor sportivi.

Integrarea studenilor sportivi n diversitate;
Performan universitar;
Asigurarea programelor i serviciilor care asigur susinerea cunotinelor de
specialitate;
- Crearea unui mediu sportiv de specialitate;
- Resurse umane i financiare;
- Stabilirea parteneriatelor i alianelor strategice inter-universitare.
Planul de nvmnt va cuprinde:
a) Misiunea departamentului
- formarea de manageri sportivi api de a face fa cerinelor sistemului, industriei
sportive.
b) Pregtirea profesional propriu-zis
- afaceri n sport;
- psihologia i sntatea;
- istoria sportului;
- sociologia sportului;
- educaia fizic n coal;
- politici ale sportului i cultura;
- socialul i economicul n sport;
- sport i alimentaie;
- sport i studiul mass-media;
- sportul i legislaia;
- managementul sportului i studii organizaionale.
B. Programe de practic profesional (manageri sportivi) pentru administraie n sport
Din literatura de specialitate, studiat, am reinut pentru lucrare, rezolvarea problemei
practicii profesionale de ctre Universitatea din Florida (SUA).
C. Una din modalitile obinerii unui job n industria sportului
Cunotinele i manierele profesionale specifice organizaiilor sportive, testate, sunt cele
care asigur obinerea unui job.
Dintre multitudinea de cunotine cerute, cele mai semnificative, se refer la:
- capacitile necesare unui manager pentru o asigurare;
- politici promoionale de succes, folosite n diferitele discipline sportive;
- cunotine i oportuniti n relaia cu mass-media;
- tehnici de succes n marketingul sportiv;
- nvarea tehnicii de nchiriere, publicitate, organizare evenimente etc.;
- programe de relaii cu organele administrative, comunitatea etc.
D. Recrutarea i angajarea personalului de specialitate
Recrutarea i angajarea personalului, atribute ale managementului, pornesc de la
organizarea instituiei, acesta fiind oglinda care arat poziia i responsabilitile angajatului.

27

Organigramele sunt:
- organigram pe funcii;
- organigram pe servicii;
- organigram matricial.
Criteriile dup care se fac recrutarea i angajarea n activitele sportive, sunt:
- specializarea n domeniu (superior mediu);
- experien n domeniu (formare activare);
- indicatori de vrst, personalitate;
- relaii interpersonale, policalificare;
- nu sunt retricii practici discriminatorii, generate de: religie, sex, etnie, politic etc.

5.2.

Resursele financiare

n general, resursele financiare pentru o federaie sportiv naional, se obin din:

- contribuii de la bugetul de stat;
- finanri de la administraiile locale;
- venituri proprii;
- activiti de iniiere, agrement;
- cot parte din cotizaiile structurilor afiliate;
- contracte cu instituii, firme, mass-media;
- loterii;
- sprijin financiar de la stat, pentru sportivii de elit;
- c/v. unor produse proprii i servicii;
- sponsorizri pe obiective;
- donaii.
Referitor la finanarea de la bugetul de stat, acestea se realizeaz la nivelul federaiilor, n
funcie de:
- federaii cu performan de nivel mondial i olimpic;
- federaii cu performane mondiale dar cu posibiliti reduse de a fi sponsorizate;
- federaii cu performane slabe, cu posibiliti certe de cretere;
- federaii aflate ntr-un con de umbr, accidental, care necesit infuzie de capital
pentru redresare;
- federaii care organizeaz competiii internaionale de anvergur;
- federaii cu programe de promovare a ramurii sportive pe teritoriul rii.
Pentru toate celelalte faciliti de obinere a unor resurse financiare sunt exemplificate
modalitile legale, incljusiv modelul unei scrisori de intenii pentru obinerea unor sponsorizri,
folosit n SUA i intitulat Planificarea unui cadou pentru sportul american.
Gestionarea resurselor financiare.
La fel de important ca obinerea resurselor financiare este i gestionarea acestora.
Gestionarea se desfoar sub amprenta contabilitii, care va ine cont de presiunea
economic permanent asupra programelor sportive.

28

Buget
Aprovizionare

Control
inventar

Interaciunea dintre activitile specifice unui program sportiv.

- Stabilirea bugetului;
- Inventarul;
- Aprovizionarea.

5.3. Resursele materiale

Resursele materiale, mobile i imobile ale federaiilor sportive sunt condiionate de statutul
juridic al acestora.
Statutul juridic confirm sau nu, dreptul de a obine proprieti mobile sau imobile, baze
sportive, locaii, etc., precum i posibilitatea de a deine n asociere firme sau societi comerciale,
astfel de bunuri .
Resursele materialer ale unei federaii, se pot realiza, prin:
- cumprare prin tranzacie direct;
- cumprare prin cotizarea unor licitaii;
- primire n administraie proprie a unor bunuri din patrimoniul statului (H.G.) pe o
perioad determinat;
- sponsorizri de la firme sau persoane private (donaii).

5.4. Resursele informaionale

Cine deine informaia, deine puterea, sintagm universal valabil i pentru sport.
Pentru activitatea sportiv, colectarea datelor, stocarea acestora, preluarea i prelucrarea
lor n funcie de problema intresat (rapid i eficient) iat cheia succesului unei informaii.
Circulaia informaiilor se desfoar schematic, astfel:

29

Date
monitorizate

INFORMAII

MANAGER

Informaie pus
n aplicare

Informaie transmis
altora (preluare
aplicare)

Informaie ce ne
poate fi util

Informaiile utile, privesc aciuni i aspecte ale acestora, ca:

- Direcii strategice de dezvoltare;
- Prognoze pe perioade de ani;
- Circulaia bneasc n cazul organizrii unor competiii sportive (exemple din Maria
Britanie);
- Tipuri de evenimente sportive;
- Evaluarea evenimentelor majore n sport;
- Criterii de alegere a unei localiti pentru organizarea unui eveniment sportiv.

30

CAPITOLUL 6
REFORMAREA SISTEMULUI SPORTIV NAIONAL O NECESITATE
6.1

Abordarea unor schimbri de structur n sistemul sportiv naional

Factorii responsabili ANS i COSR (nu sunt singuri), au formulat cteva puncte strategice
pentru reformarea sistemului (subsistemului sport). Pornind de la aceast viziune, mi permit s
abordez printr-o prere personal aspectele vizate, dar prin prisma managementului performant.
Managementul schimbrii, ca i n alte domenii va cuprinde trei etape:
- analiza;
- decizia;
- implementarea.
O analiz s-a efectuat, propunndu-se cteva ci i mijloace de reformare, aciunea
oprindu-se la acest stadiu cci nu s-a trecut la etapa decizional. De implementare nici vorb.
Acest aspect, regretabil, se ntlnete i la nivelul federaiilor sportive naionale.
Analiza
Unde ne
aflm

Decizia

Implementarea

Unde dorim s ajungem

Cum s ajungem acolo

Ce trebuie s se urmreasc prin reformare?

Aspectele principale (vor fi i colaterale, cu certitudine, greu de cuantificat n present),
sunt:
-

orientarea activitilor sportive de la public la privat (toate resursele);

trecerea de la administraie la management;
valoarea activitilor sportive se va raporta la dorinele practicanilor, la competitivitate
pe plan internaional, la nivelul marilor fore sportive;
atenie i sprijin (public i privat) asigurrii unei activiti continue n federaiile sportive
naionale;

31

modernizarea structurilor sportive (legislaie i aliniere la cerinele U.E.);

activitii sportive de performan i va fi specific calitatea nalt i vor prevala
activiti cu nuane de eficien devansndu-le pe cele democratice;
implementarea managementului se va realize prin legislaie i organizare, prin relaii
interpersonale pe un fond de mentalitate nou, recunoatere a managerilor ca reale
personaliti ale domeniului i acionare perfect n relaiile economiei de pia.

Urmrind aceast abordare a reformei la nivel de macrosistem inclusiv federaii, este

necesar a se ine seama de tendinele din U.E.

Integrare social

Educaie

Sport

Domeniul educaiei
publice

Angajare de
personal

n viziunea preconizat de U.E., managementul sportive va trebui s opereze ntre

managementul politic (interes i sprijin Naional i logistic meninut pentru sport) i managementul
commercial (management performant pentru rezultate sportive de excepie asigurnd un marketing
productive).

32

Scop
Patrimoniu
Performan
Specialiti
Structuri
Practicani

Management Politic

Management Comercial

6.2. Structurile organizaionale i resursele sistemului sportiv naional

(macrosistem)
Organizaii guvernamentale, nonguvernamentale i nonprofit, cu implicaii n
sport
Raportnd ntreaga problematic a organizarii, la perioada dup 1989, trebuie remarcat c
au funcionat organizaiile guvernamentale:
- Ministerul Sportului;
- Ministerul Tineretului i Sportului (mariajul cu Tineretul nu a reuit);
- Agenia Naional pentru Sport.
Structural, celelalte organizaii ce funcioneaz n Romnia, se grupeazn dou categorii:
- Organizaii guvernamentale (O.G.);
- Organizaii nonguvernamentale (O.N.G.), n care le cuprindem i pe cele nonprofit
(O.N.P.).
Toate aceste organizaii, fie ele guvernamentale sau nonguvernamentale funcioneaz ca
efect a unor acte legislative.
Diversificarea i multiplicarea resurselor n managementul sistemului sportiv, n prezent i
ntr-o perspectiv apropiat
Constituind o adevrat problem pentru toate structurile sportive, vom ncepe cu
resursele financiare.
Resursele financiare provin din urmtoarele surse:
a)
Subvenii de la Bugetul de Stat (% din PIB)
anul 1998 - 0,072%;
anul 1999 0,079%;
33

anul 2000 0,92% - an olimpic;

anul 2001 0,066%;
anul 2002 0,049%;
anul 2003 0,068%;
anul 2004 0,091 % - an olimpic;
anul 2005 0,065%;
anul 2006 0,065%.
b)
Fondul Naional pentru dezvoltarea sportului (F.N.D.S)
c) Procent din profitul Loteriei pentru Sport
d)
Cot de 3% din ncasrile Loteriei Naionale
e)
Cot de 10 30% din sumele jucate la pariuri i pronosticuri
sportive
f)
Cot de 25% din impozitul pe spectacole i manifestri sportive
g)
Cot de 2% din accizele de buturi alcoolice i tutun
h)
Cot de 10% din impozitul pe transferul sportivilor
i)
Contribuia de 10% din cesionarea de ctre organizatori a
drepturilor de transmisie TV
j)
Cot de 10% din taxa de urbanism i autorizaiei de construcie
(local).
Beneficiarii acestui fond sunt: colectivitile locale i federaiile sportive naionale.
Apar multe semne de ntrebare, referitoare la anumite cote, de asemenea privind
transparena sumelor ncasate vis-a-vis de nevoile federaiilor sportive naionale?
Susinerea legislaiei, este determinant n asigurarea resurselor financiare, aceasta
trebuie mbuntit n favoarea structurilor sportive (legea privind Codul Fiscal, Legea
Sponsorizrii etc.).
Resursele materiale, constituite din active mobile i imobile, sunt cunoscute. Trebuie, n
cadrul reformei, s se aplice principiul de administrare descentralizat, avndu-se n vedere n
primul rnd federaiile sportive naionale. Situaia celor 10 federaii, care dispun de baze sportive
primite n administrare, trebuie generalizat la toate cele ce au nevoie pentru pregtirea sportivilor
de nivel internaional (lupte, box, volei, baschet, schi, bob, etc.).
Administrarea i punerea la dispoziia loturilor reprezentative (pregtire rfacere) a
Complexelor Sportive Naionale, trebuie s urmreasc un unic scop performana sportiv,
inclusiv din punct de vedere al calitii.
Complexele Sportive Naionale aflate n administrarea Ageniei Naionale pentru Sport,
sunt:
- Complexul Sportiv Naional Lia Manoliu Bucureti;
- Complexul Sportiv Poiana Braov;
- Complexul Sportiv Izvoru Mureului;
- Complexul Sportiv Bascov Piteti;
- Complexul Sportiv Piatra Ars;
- Complexul Sportiv Snagov Baza Nou;
- Complexul Sportiv N. Navasard Snagov.
Referitor la bazele sportive (complexe baze unisport) n preocuparea reformrii a
aplicrii managementului trebuie s se realizeze n perioada 2005 2012, urmtoarele:
- refacerea i modernizarea tuturor bazelor sportive existente i construirea de noi baze
moderne pentru fotbal, jocuri sportive, patinoare, bazine de not (polo), piste de

34

canotaj, kaiac-canoe, omologabile etc., toate cuprinse i subvenionate printr-un

program guvernamental;
- sprijinirea (legislativ i administrativ) a federaiilor, pentru mproprietrirea
federaiilor sportive naionale cu baze sportive, locaii etc.
Resursele umane, rmn ealonul principal al implementrii managementului n sport,
omul fiind cel n jurul cruia se concep i dezvolt toate aciunile. Este nevoie de manageri tineri,
formai i instruii pentru relaiile societii capitaliste, ale Uniunii Europene.
Se impune:
- program naional de selecie (federaii);
- formarea i perfecionarea specialitilot domeniului:
nvmntul liceal i universitar de specialitate (de stat i particular);
conectarea instituiilor din structura Ageniei Naionale pentru Sport, la nevoile
federaiilor sportive:
- Institutul Naional de Cercetare pentru Sport;
- Centrul Naional de Formare i Perfecionare a Antrenorilor;
- Muzeul Sportului.
ntreaga activitate de formare i perfecionare, indiferent c se realizeaz prin formele de
nvmnt sau nu, trebuie s se desfoare n trinomul:
nvmnt de
specialitate

Cercetare

Practic
sportiv

Obiectivele activitilor din trinomul de mai sus, va cuprinde:

- Studii privind metodologia performanei sportive;
- Studii privind marketingul activitii sportive;
- Studiul privind infrastructura i ambientul competiiei sportive;
- Studiul privind resursele umane i informaionale.
La nivelul sistemului sportiv, resursele informaionale la mod, pentru perioada ce
urmeaz sunt cele ce susin schimbrile manageriale preconizate ct i cele de consolidare i
perfecionare continu.
Informaiile utile, sunt:
- de natur intern;
- de natur extern.
Pe lng cele cunoscute, trebuie s se apeleze la o form de consulting (firm de specialitate i
mijloace specifice), urmrind:
- elaborri i dezvoltri ale strategiei;

35

investiii n activitatea sportiv;

crearea i dezvoltarea ofertelor de licitaie;
managementul proiectelor diverse;
negocieri de contracte;
contracte cu mass-media;
asisten n promovarea imaginii structurii sportive, competiiilor, sportivilor, sponsorilor,
etc.;
- sugestii alternative privind resursele organizaionale sportive;
- sugestii privind armonizarea relaiilor cu autoritile guvernamentale, locale.
-

6.3. Legislaia n sport

Consiliul Europei i legislaia n materie de sport
Activitatea Consiliului Europei, din punct de vedere legislativ, n materie de sport, este
coordonat de Consiliul director pentru dezvoltarea sportului.
Activitatea juridic a acestui for, se materializeaz n Rezoluii i Reconectri care au
devenit obligatorii i pentreu activitatea din ara noastr, odat cu semnarea de cte Romnia a
acordului cu Consiliul Europei.
Cum sportul nu poate fi tratat, din punct de veder juridic ca o insul izolat n cadrul
ntregii societi (prof. Collomb), n atenia Consiliului Europei, au stat aproape toate aspectele
activitii sportive:
- promovarea sportului;
- probleme etice i umane ale sportului;
- sportul i autoritile locale;
- echipament i instalaii sportive;
- msuri disciplinare;
- lupta mpotriva dopingului i a huliganismului;
- sportul i sntatea;
- gestionarea activitilor sportive;
- formarea specialitilor domeniului.
Se pune problema diferenierii legislaiilor de ordin general cu cele specifice sportului,
aspect care nu este agreat de Consiliul Europei dar nici nu este mpotriv, fapt demonstrat de
numrul de ri 19 care au o legislaie difereniat i 16, nu (situaie existent n anul 1995).
Se recomand, o armonizare a actelor juridice privind activitile sportive cu cele de
substan general.
n mod concret, cauzele care fac obiectul justiiei sportive, se mpart, n:
- cauze de ordin existenial, administrativ, contencios etc.;
- cauze generate de arbitraj, pe terenul sportiv, transferuri sportive, litigii cu interese ntre
organisme structuri.
Din lucrrile Consiliului Europei privind legislaia n materie de sport, cteva din din ideile
de baz, se refer la:
- este absolut necesar aplicarea Cartei Europene a Sportului, n toate statele membre
i n Romnia;
- armonizarea legislaiei sportului cu legislaia general;
- respectndu-se autonomia organizaiilor (structurilor) sportive se va
36

aborda responsabilitile autoritilor publice centale i locale;

- armonizarea legislaiei sportive cu regulamentele organizaiilor sportive internaionale
i europene.

Cerine legislative indispensabile derulrii activitilor manageriale, n sistemul

sportiv naional
Structurile sportive, pentru a obine statutul de persoan juridic, trebuie s aib un
caracter de durat i implicit stabilitate i s ndeplineasc trei condiii principale:
- organizare de sine stttoare;
- cu patrimoniu propriu i distinct;
- un scop determinat i licit.
Toate aceste condiii trebuiesc ndeplinite cumulativ.
Persoanele juridice sunt de o mare diversitate, noi vom clasifica structurile sportive
(persoane juridice) numai dup criteriile ce le deosebesc cu privire la problematica
managementului, inclusiv de atragere a resurselor umane ocupaia forei de munc (aspect
social).
Persoanele juridice pot fi:
- de drept public;
- de drept privat.
Persoanele juridice de drept public, sunt acelea care urmresc scopuri de utilitatea
public, cele de drept privat se constituie prin act juridic de asociere urmrind alte scopuri dect
cele de utilitate public, printre ele sunt nominalizate i federaiile sportive naionale.
Federaiile sportive naionale, persoane fizice de drept privat, prin natura activitii lor au
un statut preferenial n cadrul societii civile (Ordonana de Guvern nr. 26/2000).
Pentru structurile sportive de drept public, funcionarea lor se asigur prin norme juridice
cu coninut constituional, administrativ, fiscal iar pentru cele de drept privat acioneaz n special
cele cu coninut de drept civil, comercial, etc.
Dup scopul lor, persoanele juridice se mpart n persoane cu scop patrimonial (societi
comerciale) i n persoane fr scop patrimonial (asociaii, fundaii). Rezult c majoritatea
structurilor sportive sunt persoane juridice cu scop nepatrimonial - cluburi sportive, asociaii
judeene, ligile profesioniste, federaiile sportive naionale (excepie clubul sportiv de drept
constituit ca societate comercial pe aciuni).
i prin aceast structurare, se constat o orientare a activitilor sportive din sfera
publicului spre sfera privatului.

Resursele umane i ocupaiile sportive din Romnia

Resursele umane materializate prin profesiile din domeniul sportului sunt nominalizate n
Clasificarea Ocupaiilor din Romnia, iar n Regulamentul de aplicare a dispoziiilor Legii 69/2000,
sunt precizate ocupaiile complementare din activitatea de educaie fizic i sport, creindu-se
totodat i cadrul juridic de angajare a personalului, fie salariat, fie voluntar, dar ntotdeauna potrivit
competenelor profesionale.
Ocuparea posturilor se realizeaz prin concurs n conformitate cu legislaia n vigoare i se
finalizeaz prin ncheierea unui contract individual de munc, iar pentru voluntari n baza unui
contract de voluntariat.
37

Ocupaii sportive.
Activitile sportive sunt practicate, conduse, finanate, consiliate, cercetate, controlate i
asistate metodologic i psiho-medical, de un numr de specialiti.
Sportivii de performan pot fi amatori sau profesioniti.
Sportivii amatori nu au relaii contractuale de munc cu cluburile sau asociaiile sportive, la
care sunt legitimai.
Sportivii profesioniti, sunt cei care pentru practicarea sportului respectiv, ndeplinesc
urmtoarele condiii:
- obine licena de sportiv profesionist (de la federaiile sportive);
- ncheie cu o structur sportiv, n form scris, un contract individual de munc sau o
convenie n condiiile Codului Civil.
Dac prin H.G. nr. 537/1991, a fost reglementat statutul de profesionist la fotbal (sportiv
antrenor), inclusive salarizarea i celelalte drepturi, prin H.G. nr. 205/2005, a fost extins
posibilitatea obinerii statutului de profesionist i pentru celelalte ramuri sportive.
n clasificarea Ocupaiilor din Romnia sunt cuprinse ocupaiile sportive, fiind clasificate
pe grupe, n structura arborescent sub raportul competenelor profesionale, elaborat de
Ministerul Muncii i Proteciei Sociale i Familiei precum i Comisia Naional de Statistic.

Raporturi juridice de munc i voluntariat

Raportul juridic de munc (individual) se nate, de regul, prin ncheierea unui contract
individual de munc fapt constatat n toate structurile sportive. Acest contract individual estr
singurul act care garanteaz raporturi juridice de munc obligaii i drepturi.
Dac dreptul de asociere n structure sportive este un drept fundamental al omului,
garantat de Constituie i exercitat prin Legea 69/2000, accepiunea noiunii de voluntariat
comport interpretri, aceasta pn la apariia Legii voluntariatului nr. 195/2001 (modificat i
completat), care aeaz n cadrul legal desfurarea activitii.
Beneficiar a voluntariatului, poate fi orice structur sportiv. i n cazul voluntariatului
activitatea se desfoar pe baz de contract privind aciuni de interes public.

Rspunderea civil n activitatea sportiv, la nivel de macrosistem,

inclusive la federaiile sportive
Pentru completarea legislaiei specifice i adaptrii acestuia la situaiile sociale, se
propune pentru completarea cadrului juridic i rezolvarea urmtoarelor aspecte ntlnite n practic,
n relaiile interpersonale (structur sportiv sportive specialiti):
- problematica rspunderii civile precontractuale;
- problematica pierderii unei perspective.

38

CAPITOLUL VII
MANAGEMENT I EFICIEN N FEDERAIILE SPORTIVE NAIONALE
Spiritul de ntrecere, competiia, dorina permanent a fiinei umane de autodepire, ne
convinge odat n plus c managementul sportiv nu poate fi gndit i aplicat dect eficient,
performant.
Pentru a msura eficiena managementului, n general, este necesar a se cunoate cile i
direciile de maximizare a profitului:
- s produc n condiiile celui mai mic pre de cost;
- s pstreze o cot de vnzri cu o pia de desfacere stabil;
- producia s ajung la un nivel n care venitul marginal s fie egal cu costul marginal.
Cum profitul pentru activitatea sportiv se materializeaz n performan, relaia
matematic a eficientizrii, arat asfel:
performan

A. Eficien

B. Eficien

resurse

maxim

resurse
performan

minim

Lupta dintre resurse i performan sportiv va fi continu n procesul de management,

eficiena va urmri cheltuieli minime, fr a aduce prejudicii obinerii performanei

Modaliti privind aplicarea managementului n activitile federaiilor

sportive naionale
Este cazul s artm c tot ceea ce caracterizeaz activitatea sportiv la nivel de federaie
sportiv, depinde de factorul economic care asigur cantitatea i calitatea resurselor
managementului, folosirea raional i performant a acestora.
Ce se poate face n cazul unei economii mai puin performante?
Soluiile de utilizare a resurselor manageriale trebuiesc cutate n interiorul federaiilor i
mai puin n structurile administraiei statului centrale sau locale (insistm asupra acestui aspect).
Resursele umane, att cele chamte s produc performan sportiv ct i cele s asigure
mecanismul de conducere, indiferent de nivel, vor fi asigurate de fiecare federaie n parte i nu
printr-un program unic recomandat de ANS.
Cu privire la sportivii practicani, soluia acestora se realizeaz n proporie de 80% sub
forma recrutrii i nu ca urmare a unui program. Sunt federaii (de valoare n sportul romnesc)
care i pun n mod serios probleme seleciei (F.R. Gimnastic, Canotaj, Lupte, etc.) unde s-a ajuns
s se lucreze n regim de ser, sportivii practicani ai ramurilor sportive identificndu-se cu
componenii loturilor reprezentative! Federaiile reclam situaia n care se afl Cluburile Sportive
colare neproductive, care au devenit, instituii de asigurare a salariilor pentru profesori, att!
Spre acest ealon de structuri, trebuie s se ndrepte managementul.

39

Constatm c un numr mare de foti sportivi de valoare, se ndreapt spre a deveni

manageri federali i chiar dac eecurile de la federaiile de gimnastic, nataie, tenis de mas
etc., aspectul n sine este de reinut i cultivat n viitor.
Formarea i perfecionarea antrenorilor, trebuie s devin obligaia federaiilor sportive
naionale, colarizarea fiind asigurat de Centrul Naional de formare i Perfecionare a
Antrenorilor.
Pentru popularizarea ramurii de sport, pentru ridicarea prestigiului unor competii
(naionale internaionale) unele federaii apeleaz la nume sonore ca: E. Lip, V. Cochelea, V.
Rcil, S. Toma, G. Szabo, V. Hagiu, I. Lupescu, etc.
Avnd asigurat baza juridic, reglementat prin Ordonan de Urgen nr. 205/2005 prin
modificarea Legii 69/2000 prin care se deschid uile consolidrii sportului profesionist, federaiile
vor aciona n aceast direcie rezolvnd multe aspecte ale resurselor umane.
Resursele materiale, pot i tebuie s fie multiplicate pe axa bazei sportive locaii anexe
materiale i echipament sportive.
n toate aceste compartimente, managerul va fi implementat cu ajutorul instituiilor
guvernamentale, contribuia de mecenat trecnd ntr-un plan secundar.
Dintre toat resursele, cele informaionale au fost oarecum neglijate, considernd c au o
contribuie limitat gndire pguboas.
Pornindu-se de la star de lucru existent:
- posibiliti reduse de a le avea;
- posibiliti reduse de a folosi firme de consultan;
- depozite srace de date;
- mass-media, cu nclinaii spre subiecte de scandal, reticent la cele de ordin metodic
i organizatoric;
- experiena, cunotinele acumulate n timp se consider a fi suficiente.

Finanarea i gestionarea activitilor federaiilor sportive naionale

Ce se ntrevedere pentru viitor, n aciunea de finanare a activitilor federale?
Cu certitudine, aciuni ferme, ca:
- sponsorizarea i marketingul sportiv, s devin practici curente;
- sponsorizarea s satisfac federaia dar i pe cele ce sponsorizeaz;
- folosirea activului voluntar, diminund cheltuielile necesare;
- gestionarea corect (beneficiu), a fondurilor financiare:
contracte avanajoase cu ANS, firme, mass-media, etc.;
cotizaii i contribuii bneti sau n natur;
donaii;
venituri pentru reclame i publicitate;
venituri obinute din taxe, vize, penaliti sportive;
cote din desfacerea unor produse la baze sportive;
chirii, locaii;
produse sportive i desfacerea lor;
activiti specifice ramurii sportive: iniiere, agrement, kinetoterapie, aerobicfitness etc.;
producie de materiale i echipament (asociere firme).

40

Federaiile sportive naionale trebuie s constituie n completarea celor ce au funcionat n

mod obinuit, noi comisii federale:
- comisia de legislaie (jurist n organigram);
- comisia de sponsorizare i marketing (expert marketing).
Pentru obinerea unui randament, eventual al unui profit din rularea resurselor financiare la
nivelul federaiilor sportive, este nevoie de ndeplinirea a dou cerine:
A.
Rigurozitate intelectual:
a) rigoare teoretic;
b) rigoare empiric;
c) rigoare contextual.
B.
Responsabilitate:
a) managementul sportului s satisfac obligaii publice;
b) asigurarea unei discipline de regularizare la nivelul compartimentelor de specialitate;
c) cercetare transparent de un bun nivel tiinific.
Concept propriu de organizare a unei federaii sportive naionale
Organigrama care s corespund cuprinderii circuitului activitilor federale, poate fi cea
propus prin schimas ce urmeaz:
FEDERAIA SPORTIV NAIONAL
PREEDINTE

VICEPREEDINTE
cu activiti interne

VICEPREEDINTE
cu relaii internaionale
SECRETARIAT GENERAL
Secretar General
Secretar General Adjunct

SALARIAI FEDERALI
antrenor federal
organizator
competiii
expert sportiv
expert marketing

Compartiment cu
Formare cadre
Comisie de formare
specialiti i
perfecionare continu

TREZORERIA GENERAL
Trezorier General
Trezorier General Adjunct

Promovare
performane sportive
Coordonarea activitii
loturilor sportive
reprezentative

Compartiment comisii
i voluntariat
Comisiile:
Antrenori
Arbitrii
De competiii
De disciplin
Statude i regulamente
De voluntariat

41

SALARIAI FEDERALI
antrenor federal
antrenor lot naional
expert sportiv
expert marketing
consilier juridic

Compartiment
probleme juridice
Relaii juridice cu
organizaii i ONG,
Contracte
bazeparteneri, legislaia
domeniului sportiv
i a ramurii de
sport

Compartiment
finanare - organizare
Comisia de finanaresponsorizare
Comisia de
organizare competiii
Comisia de relaii
mass-media

 etc.

CAPITOLUL VIII
CONCLUZII
Vom ncepe prin a arta, lucru fcut uneori n mod indirect i n cuprinsul lucrrii, c,
sistemul sportiv naional i n mod special federaiile sportive naionale, au nevoie de o real
reform.
Punerea n practic, a programului de reform, a aplicrii unui management performant n
sistem pn n prezent aceasta a fost mimat i prezentat doar prin cteva Legi n vigoare
trebuie s devin obiectivul primordial al organismelor guvernamentale.
Recunoatem interesul ANS i COSR (vai cum se nmulesc organismele ce vor s
tuteleze federaiile) de a reprezenta sub diferite aspecte, activitatea sportiv i identificndu-se
uneori cu aceasta!! Se las astfel impresia c aceste organisme sunt n fond, domeniul de sine.
Se uit cu bun tiin c obiectivul activitii Federaiilor, este de natur existenial
pentru ramurile sportive, avnd astfel dreptul juridic i social, s fie tratate ca i colaboratori.
n majoritate, Federaiile sportive naionale au fost pauperizate n anii 1947-1989 i lipsite
de proprieti n perioada comunist, iar politica guvernamental dup 1989, nu a dus la refacerea
patrimoniului acestora dect ntr-o mic msur. A trebuit ca aceste structuri, n perioada 1948
1989, s duc greul realizrii performanelor sportive i nu au fost puine dimpotriv.
Iat, nc un motiv pentru ca acestora s li se faciliteze printr-o legislaie permisibil,
acumulri substaniale la nivelul resurselor managementului, numai astfel federaiile vor fi
adevrate laboratoare productive de rezultate de valoare.
Deasemeni, conducerile federaiilor sportive n care se afl i adevrate personnaliti ale
sportului trebuie s aib un cuvnt determinant n conceperea legislaiei domeniului, n refacerea
structurilor sportive i a relaiilor dintre ele, n numirea conductorilor ANS i a instituiilor din
subordinea ei. Referitor la acest ultim aspect, iritant, mai suprtor dect n alte domenii sociale
nu trebuie s mai ntlnim n funcii de conducere, indiferent de nivel, foti activiti de profesie,
apropiai ai partidelor politice, ingineri sau de alte profesii (fr practicarea mcar ntr-o zi a
profesiei) i care se mai nconjoar i de colaboratori de aceeai spe. n acest caz, legiile fizicii
nu au aplicabilitate!!
n pofida realitii organizatorice, a mentalitii exponenilor comunismului, nc activi, a
demarrii cu ntrziere a introducerii managementului ce trebuie s devin neaprat performant
ateptrile justificate privind victoriile sportului romnesc (populaie, specialiti, guvernani), se vor
ndeplinii ntr-un viitor ct mai apropiat. Sensibilitatea populaiei, oblig n plus, pe cei cu sarcini n
domeniu, s finalizeze ct mai repede cu putin, adevrata reform.
Pentru obinerea unui cadru prielnic activitilor specifice n federaiile sportive, sunt
ateptate unele realizri. n primul rnd unele de ordin general, la nivel de macrosistem:
- cadrul legislativ compatibil cu legislaia european, naional i obiectivele activitii
sportive;
- clasificarea raporturilor de activitate, dintre ANS, COSR, Federaii;
- resurse umane pregtite pentru un management performant (din generaia tnr
ateptat;
- contribuie guvernamental i local pentru ca federaiile s devin mai puternice (deci
mai independente), din punct de vedere economic financiar;
- activitatea sportiv s devin unul din obiectivele majore ale administraiilor locale;
42

sprijin material i logistic din partea Guvernului (Ministere de Resort) n susinerea

financiar a sportului la nivelul juniorilor (cluburi sportive colare, secii de juniori,
tabere sportive copii i juniori, etc.);
- cultivarea dreptului de imagine al federaiilor sportive i implicit al sportivilor de
valoare;
- administraiile locale, trebuie s fie pentru federaiile sportive, parteneri n politicile
sportive de nivel naional i implicit local.
Fa de concluziile de mai sus, concluzii de ordin general ce privesc un aspect al reformei
sistemului naional, este necesar s artm n continuare o serie de concluzii caracteristice
activitilor federaiilor sportive, cuprinznd n acelai timp i recomandrile aplicrii unui
management performant cu referire la coninutul resurselor.
Concluziile vor clasifica obstacole ce trebuiesc nfrnte nvinse att din sistem ct i din
interiorul fiecrei federaii.
-

Referitor la resursele umane

mbuntirea calitii resurselor umane, va cuprinde toate caegoriile:

- sportivii de elit, pentru a avea mentaliti de profesioniti, de nvingtori;
- antrenori de elit, cu har i chemare spre aceast profesie, la toate grupele de
valoare sportiv;
- managerii, de orice nivel, compatibili cu noile cerine ale sistemului sportiv.
Formarea managerilor i selecionarea lor pentru conducerea destinelor federaiilor
sportive naionale, se va realiza dup criterii stricte, urmrindu-se aptitudinile, cunotinele i
carisma acestora fr a se pune semn de egalitate ntre un fost mare sportiv i un bun manager.
Dac pentru formarea specialitilor liceniai, inclusiv n managementul sportiv
rspunderea o au instituiile de nvmnt, pentru nivelul federaiilor sportive acest aspect poate fi
rezolvat de acestea statul nu va interveni n aceast problem.
Manageriatul n domeniul sportiv trebuie s devin o meserie de viitor, cptnd o
pondere, n mod constant, mai mare i prin autoperfecionarea resurselor umane se va ajunge la
mbuntirea managementului activitilor federale.
Autoperfecionarea managerilor nu va fi suficient. Sunt necesare studii universitare de
specialitate sau cursuri de perfecionare prin programe oficiale.
Managerii federali trebuie s cunoasc i s foloseasc mijloace specifice, pentru:
creterea eficienii i a dezvoltrii strategice a ramurei de sport;
pstrarea i lrgirea ariei de autonomie a federaiei;
dezvoltarea a noi sisteme de finanare eficiente (sponsorizare, colaborare prin parteneriat
cu administraiile locale, cu persoane potente financiar cu firme de turism, asigurri, etc.);
dezvoltarea colaborrii cu ANS, COSR, organisme internaionale, de pe poziii de
egalitate;
creterea rolului decizional al organului colectiv de conducere (consiliul de administraie,
birou federal, etc.) i implicit al responsabilizrii managerului federal);
relaii normale, de colaborare, cu personalul salariat, cu reprezentanii structurilor afiliate
cu antrenorii (cei ce pregtesc loturile reprezentative naionale) i cu sportivii. n luarea

43

deciziilor majore acetia trebuie consultai, ei tiu mai bine ce se poate ntreprinde, ce
trebuie fcut;
Conductorii de programe, concepute la nivelul federaiilor sportive, vor fi nominalizai
dintre membrii organelor de conducere sau dintre salariaii federaiilor;
Stpnirea aspectelor generate de calitatea de profesionism a ramurei sportive;
Intervenii n sprijinul cultivrii imaginii sportivilor de excepie (imagine pozitiv, nu n
detrimentul spiritului sportului);
Cultivarea meritului antrenorilor de la cluburile sportive, a cror contribuie la rezultatele
internaionale, este evident.

Managerul federal, la nivel de vrf sau la cel de execuie, pe lng calitile necesare larg
dezbtute n lucrare, pe parcursul diferitelor capitole, trebuie s fie un adevrat catalizator, fie din
posta de preedinte fie din cea de secretar general sau de responsabil de programe, antrenor sau
conductor de uniti anex. Trebuie, ntr-un cuvnt, s ntreasc zicala omul sfinete locul.
n cazul federaiilor sportive, succesul managerial va fi garantat i de calitatea de
autonomie pe care o are federaia, statut ce presupune legi, reglementri i practici instituionale
supuse reformei.
Federaiile sportive naionale au o rezerv de resurse umane, unele apte pentru a deveni
manageri federali. Cu aceast ocazie facem referire i la fostele glorii sportive, care pot concura cu
succes la posturi de conducere, dar cu responsabiliti cunoscute. Numai c, ele trebuie s fie
animate de dorina de a ridica nivelul performanelor sportive i nu de a obine avantaje personale
(poziie social, ctiguri materiale etc.) prezentndu-se cu un nivel ridicat de cultur general i a
ramurei sportive, s stpneasc mecanismele federale, i cele internaionale, s cunoasc limbi
de circulaie internaional, s aib o carism adecvat.

Referitor la resursele materiale

Materia prim, bunurile mobile i imobile aflate n patrimoniul federaiei sportive

naionale, sunt determinante pentru un bun management federal.
Ele influeneaz n mod direct desfurarea activitilor federale i de antrenament
recuperare, resursele financiare i nu n ultimul rnd, randamentul resurselor umane.
Federaiile sportive, cu mici excepii, nu posed baze de antrenament i locaii anex, apte
pentru pregtireas marilor performane sportive.
Este cunoscut faptul, c, dup anul 1989, patrimoniul sportiv al unor organisme politice i
sindicale (UASCR, tineret, sindicate), a fost cedat din raiuni politice i de cast deci n mod
dubios unor persoane fizice i ONG-uri, aciune de la care cei ce trebuiau s beneficieze de ele
federaiile sportive au fost neglijate.
Printr-o legislaie viitoare, acest neajuns poate fi reparat!
Tot prin efectul unor legi, patrimoniul federaiilor sportive poate fi completat. Ne referim la
aciuni de natura:
- Concesionarea unor terenuri aflate n administrare local (pe termen legal);
- Construirea sau amenajarea unor baze sportive i locaii anex, n parteneriat cu
administraiile locale, firme sau persoane fizice;
- Concesionarea unor cldiri i anexe aflate n proprietatea unor ministere (instituii
centrale), care datorit reorganizrii acestora, pot fi preluate de federaii (ministere ca
MapN, MAI, etc.).
44

Referitor la resursele financiare

Finanarea activitilor sportive la nivelul federaiilor sportive, trebuie s se realizeze astfel:

finanarea de la bugetul de stat, va continua, indiferent de prevederile cuprinse n
propunerile de reorganizare a sistemului;
aportul financiar al statului va fi ns proporional cu dezvoltarea economiei i
stabilitatea ei;
n orice condiii, finanarea va avea un trend descendent;
ncetarea total a finanrii de la bugetul de stat, este exclus, argumentele fiind:
- cu excepia SUA, toate rile primesc finanare de la stat (prin diverse
canale);
- Frana, prin MTS, guvernul asigur finanarea federaiilor pe baz de
contracte, care privesc strategia, obiectivele de performan, logistic,
infrastructur, etc.;
- Spania acelai sistem;
- Italia, unde reprezentativ pentru sport a rmas CONI, acesta este condus
de un secretar de stat numit de Guvern, repartizeaz sume de bani,
diferitelor federaii naionale;
- Rusia, Ungaria, Polonia, Bulgaria, etc., acelai sistem;
- Contribuia sponsorilor la noi va fi n funcie de posibilitatea acestora de a
avea profit (legislaia trebuie s ncurajeze sponsorizarea);
- n Romnia, sporturile cu tradiie i cele cu bune rezultate pe plan
mondial, vor fi susinute n mod preferenial, deoarece:
toate statele lumii i-au dat seama, c sportul, este un mijloc
sigur de cretere a prestigiului naional, de propagand
popularizare, de ntrire a poziiei Guvernului propriu, etc.;
sportul este produsul cel mai vandabil pentru imagine;
nu se ntrevede un alt domeniu, cu un asemenea impact;
sporturi ca, gimnastica, canotajul, atletismul, kaiac-canoe,
scrima, boxul, luptele, au avut contribuia cea mai mare la o
bun imagine a rii.
- Finanarea sportiv, trebuie s rezolve o nedreptate existent, vis-a-vis de
ceea ce se ntmpl cu federaiile de jocuri sportive, care datorit
sprijinului ramurilor sportive, performana de vrf se obine cu greu.
Intervenia guvernamental n mod expres este necesar, fiind vorba
de aspectul psihic pe care-l are o reprezentare n competiiile
internaionale, echipele participnd sub titulatura Romnia.
- Sponsorizarea trebuie realizat i prin conceperea unor sisteme
competiionale pretabile unor reclame ale sponsorilor;
- Parteneriat cu instituii MASS-MEDIA (TV, publicaii, agenii de tiri, etc.);
- Constituirea unor fundaii, ce pot fi cuprinse n organigrama federal, cu
intenia unic de susinere financiar a activitilor federaiei;
- Constituirea unor societi mixte pentru fabricarea i comercializarea de
materiale i echipamente sportive;

45

nchirierea de spaii, pe baz de contract, unor societi comerciale

industriale;
Organizarea de activiti de iniiere, practicare sau cu nuan de agrement
(n funcie de specificul ramurei de sport) i de servicii ctre populaie,
gimnastic aerobic, fitness, masaj, culturism, kinetoterapie etc.
Obinerea dreptului de imagine (prin legislaie) de ctre federaiile
sportive, privind:
Activiti sportive i cultural sportive;
Sportivii individuali

i materializate prin:
-

inscripii pe tricou (colectiv individual);

dreptul de folosin a siglei i emblemei;
dreptul de reclam;
dreptul de transmisie prin mass-media;
dreptul de a sonda pieele interne i internaionale.

Toate acestea trebuie s fie scutite de impozit i TVA.

-

folosirea marketingului, att n prezentarea performanelor sportive, a

sportivilor de excepie ct i a serviciilor proprii oferite populaiei;
Constituirea n cadrul organismului federal a unei comisii federale speciale
pentru atragerea sponsorilor i a folosirii marketingului cerin
obligatorie:
Rediscutarea condiiilor contractuale cu ANS privind contribuia bugetar
de stat, privind obligativitatea subvenionrii numai a anumitor capitole i a
susinerii financiare indirecte a unor instituii din subordinea Ageniei.

Referitor la resursele informaionale

Computerul i implicit internetul, au revoluionat accesul la informaii, au facilitat reinerea i apoi

utilizarea unor serii de informaii, n toate domeniile societii. Internetul a descentralizat, nu ntr-o
msur absolut, informaia.
- Pentru activitatea sportiv de performan, internetul pune la dispoziia
specialitilor n virtutea unei obligaii profesionale:
Programe de antrenament;
Programe de recuperare i refacere;
Programe de utilizare a medicamentaiei;
Programe
de
organizare
i
conducere
(management), a unor activiti specifice domeniului.
Oricte informaii va prelua internetul, un procent oarecare, n orice condiii, va rmne pentru o
anume perioad, un secret (vezi modele de pregtire sofisticate, alimentaie, refacere,

46

medicamentaie, etc.). ntreprinderile specializate vor ctiga financiar, lucru normal ntr-o
economie de pia, pe seama acelui secret amintit mai sus.
-

n completarea posibilitilor garantate de internet, o alt surs de

informaii o constituie membrii federaiilor, cuprini n organisme ale
Federaiilor Internaionale sau Europene, precum i cei ce particip la
competiii i evenimente de referin prin noutile pentru programele de
perfecionare a antrenorilor, arbitrilor, etc.;
Literatura de specialitate (pentru noi romnii rmne costisitoare) i prin
cursurile universitare de specialitate i de ce nu tezele de licen, trebuie
s constituie un mijloc de informare obligatoriu;
Federaiile sportive, i vor constitui patrimoniul propriu n cadrul
cabinetelor metodice, cu lucrri de specialitate, casete i benzi magnetice.
*
*

n completarea concluziilor de ordin general, a recomandrilor, este necesar s artm i

unele aspecte ce in de activitatea particular a federaiilor, aspecte ce se pot clasifica n factori
favorizani i factori limitativi pentru un randament performant al managerului federal.
Deci, din factorii care pot fi potrivnici aplicrii managementului, la nivelul federaiilor sportive, vom
enumera:
- meninerea, datorit doctrinei social-democrate, a unor conductori ce
provin din rndul celor ce au fost formai de vechiul regim politic;
- mentalitatea retrograd a acelor conductori de federaii (onorifici i
salariai) care ateapt i acum ajutor, n special financiar i nu numai, de
la organismele statului;
- restricionarea (mascat) de ctre ANS a finanrii federaiilor, a folosirii cu
prioritate a bazelor sportive din Complexele Naionale, a modalitilor de
formare a specialitilor n ramurile sportive, etc. aspecte cu care
conducerile federale se complac;
- lipsa unei atitudini ferme, mpotriva ntrecerii ntre exponeni ai cluburilor
Steaua i Dinamo de a impune n conducerea federaiilor sportive
reprezentanii lor, n detrimentul altora, provenii din societatea civil;
- impunerea indiscutabil a hotrrilor unor preedini de federaii, n care
caz managementul devine unul al bunului plac;
- creearea unei atmosfere de susinere de ctre conducerile federale, a
unor anumite structuri sportive (cluburi), n detrimentul altora, politic
dezastroas pentru performana sportiv;
- transformarea managerului federal, ntr-un factum totum, neglinjndu-se
cu voie sau fr voie, atribuiile organului colectiv de conducere, a
comisiilor i colegiilor federale;
- lipsa unui statut clar al celorlali manageri executivi, din organigrama
federaiei, ceea ce duce la o lips a responsabilitii, pentru
compartimentele pe care le conduc de exemplu, se constat o intenie

47

permanent de a avea ultimul cuvnt n activitatea federal cei din

serviciul contabilitii);
lipsa unor programe care s asigure formarea continu a sportivilor de
valoare, pentru loturile reprezentative (mai cu seam la federaiile de
jocuri sportive), prin nfiinarea i funcionarea unor centre naionale
pentru copii i juniori.

Pentru finalizarea dezideratului de introducere n activitatea federaiilor a managementului modern

trebuie s se realizeze unele msuri, care devin factori favorizani, n finalul acestei aciuni:
- aplicarea cu consecven, a prevederilor legislaiei domeniului i
contribuia la elaborarea unor noi acte legislative, cerute de
managementul federal;
- poziia social a federaiei sportive naionale care conform legislaiei este
o persoan juridic de drept privat, de utilitate public, autonom,
neguvernamental, apolitic i fr scop lucrativ, poziie care d dreptul
unor activiti multiple n beneficiul performanei sportive;
- legislaia permite folosirea voluntarilor (lege special) n organizarea i
desfurarea evenimentelor sportive, aspect nefructificat n prezent;
- acoperirea zonei juridice, a crei contribuie este determinat n
valorificarea resurselor managementului, se poate realiza prin cuprinderea
n organigrama federal a unui compartiment juridic;
- completarea organigramei federale, mcar cu noi comisii, pe lng cele
cunoscute: comisia de relaii cu instituiile administraiei centrale i locale;
- cooperare (parteneriat) cu agenii de consulting, turism, asigurri, etc.
privind valorificarea unor resurse de organizare, financiare, de
comunicare, etc.
- cooperare (parteneriat), cu catedrele de specialitate (ramuri sportive) din
facultile de profil i cooptarea de profesori universitari n comisiile i
colegiile federale;
- completarea organigramei federaiilor, cu comisii federale
corespunztoare celor de nivel naional, cerin a legislaiei domeniului
(vezi comisia de disciplin Comisia naional de disciplin, Comisia
federal antidoping = Agenia Naional Antidoping ANAD)
corespunztor cerinelor actelor legislative.
*
*

Parcurgnd concluziile de mai sus i ntreg coninutul lucrrii, putem afirma c am dat un
rspuns pozitiv ipotezelor i ntrebrilor ridicate de tem, iar datele cuprinse n diferitele capitole,
pot completa aria general a managementului sportiv cu cel specific uneia din structurile sportive
federaia sportiv naional.

48

BIBLIOGRAFIE
1.

ADKIN, E.

2.

ALEXE, N.

3.

AMSTRONG, M.

4.

ANDREFF,W.

5.

ARDOINO, I.

6.

AUGE, B.

7.

AUROFF, H. I.

8.

BALAURE, V.
(colaboratori)
BARBULESCU, C.

9.
10.

12.

BOBOC, F.
(colaboratori)
BURDU, E.
CPRRESCU, G.
BUZESCU, S.

13.

CEAUSU, I.

14.

CETINA, I.

15.

COATES, CH.

16.

COLE, E. C.

17.

CORNESCU, V.
MIHIESCU, I.

18.

CORNESCU, V.
MIHIESCU, I.
STANCIU, S.

11.

Resurse umane. Ghid propus de The Economist Books

Editura Nemira, Bucureti, 1999
Enciclopedia educaiei fizice i sportului din Romnia
Editura Aramis, Bucureti, 2002
Performance Management
Editura Kogan, London, 1997
L ECONOMIE POLITIQUE DU SPORT: PROBLEMES ET
TENDANCES ACTUELLES
Edition Sport, Bruxelles, 1993
Communications et relations humaines,
Gauthier-Villars, Paris, 1996
L INFORMATION AU SERVICE DES ORGANISATIONS
SPORTIVES
Sport et Management, de l ethique la pratique.
Editions Revue, EPS Paris, 1995
Strategic management, London Macmillam
Press Ltd. 1980
MARKETING
Editura Uranus, Bucureti, 2000
Managementul productiei aplicate
Editura Didactica i Pedagogica, Bucureti, 1995
MARKETINGUL SPORTIV
Editura Ex Ponto, Bucureti, 2000
FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZAIEI
Editura Economic, Bucureti, 1999
A FI I A DEVENI MANAGER N SPORT
Editura Lorex, Braov, 1996
Memorator managerial
Editura Terotehnica, Bucureti, 1995
Marketingul competitiv n sectorul serviciilor
Editura Teora, Bucureti, 2001
Managerul total
Editura Teora, Bucureti, 1995
Managementul personalului
Editua Codecs S. A. Bucureti, 2000
Management
Editua Procardia, Bucureti, 1993
MANAGEMENT
Editura Actoni, Bucureti, 1997

49

19.

CURTA, IC.

20.

DAN, V.

21.

DAVIS, S.

22.

DOMOKOS, E.

23.

DOUGLAS, Mc G.

24.

DIJMRESCU, I.

25.

DIJMARESCU, I.

26.

DUMITRESCU, L.

27.

DRUCKER, P.

28.

FAYOL, H.

29.

FAYOL, H.

30.

FOWLER, A R.
BUSHARDT, S.C.

31.
32.

FLORESCU, C.
(colaboratori)
GALBRAITH, J.K.

33.

HADDAD, SA.

34.

HERNEL, P.

35.

HOFSTEDE, G.

36.

HORINE, L.

37.

IMESCH, F.

38.

HUIDUMAC, C.

39.

KNOOTZ, H.

SPONSORIZAREA. TEORIE I PRACTIC

Editura Expert, Bucureti, 1993
Restructurarea organizrii i conducerii firmei
Editura Economica, Bucureti, 1993
Managing Corporate Culture
University Press, Cambridge, 1989
MANAGEMENT IERI, AZI, MINE
Editura Presa Universitar Clujean
THE HUMAN SIDE OF ENTREPRISE
New York Mc Graw-Hill, 1960
MANAGEMENT STRATEGIC
Editura Strategie Management Group, Bucureti, 1993
Managementul proiectelor
Editura Romania Liber, Bucureti, 1997
Marketingul serviciilor
Editura Imago, Sibiu, 1998
MANAGEMENT (Eficiena factorului decizional)
Editura Destin, 1994
GENERAL AND INDUSTRIAL MANAGEMENT
New York: Pitman, 1949
Administration industrielle et generale
Dunod, Paris, 1964
DEVELOPING A TASK ORIENTED PERFORMANCE
EVALUATION SYSTEM
Advanced Management Journal, 1986
Marketing
Editura Marketer, Bucuresti, 1992
tiinta economic i interesul public
Editura Politic, Bucureti, 1982
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT
AND
DEVELOPMENT HANDBOOK, New York Aneakom, 1985
LE MANAGEMENT PARTICIPATIV - SENS, REALITES,
ACTIONS
Les Edition d 50rganization, Paris, 1988
Managementul structurilor multiculturale
Editura Economic, Bucureti, 1996
ADMINISTRATION OF PHYSICAL EDUCATION AND
SPORT PROGRAMS
Dubugue IA Brawn 1991
SPORT MANAGEMENT IN DEN SAHREN 2000
Ittigen, 1996
MANAGEMENT
PARTICIPATIV
NECESITATE,
DIMENSIUNI, EFECT
Editura Economic, Bucureti, 1996
THE MANAGEMENT THEORY JUNGLE
Academy of Management Journal 4 nr. 3, 1961

50

40.

LADOR, I.I.

41.

LADOR, I.I.
VOICU, A.V.

42.

LANE, Ch.

43.

LZRESCU, A.

44.

LEFTER, V.
MANOLESCU, A.
LONGENECKER, J.
PINGLE, Ch.

45.
46.

MASLOW, A.H.

47.

MAYO, H.B.

48.

MIHUT, I.

49.

MIOC, M.

50.

52.

NICOLESCU, O.
VERBONCU, I.
NICOLESCU, O.
RADU, I.
NICOLESCU, O.

53.

NICOLESCU, O.

54.
55.

NICOLESCU, O.
VERBONCU, I.
OLARU, M.

56.

OLARU, M.

57.

OPRIAN, V.

58.

PARKANSE, B.L.

59.

PETEANU, V.
(colaboratori)
PETRESCU, I.

51.

60.

BAZELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI N

SPORT
Editura Universitii Piteti, 2000
ELEMENTE DE MANAGEMENT I LEGISLAIE
SPORTIV
Editura Inter Tomic, Cluj, 1996
Management and Labour in Europe
Edward Elgar Publishing Limited, Aldershot, 1989
MANAGEMENT N SPORT
Editura Fundaiei Romnia de mine, Bucureti, 1999
Managementul resurselor umane
Editura Didactica i Pedagogic, Bucureti, 1995
Management
Charles Merill, Publishing Company, Toronto, London,
Sydney, 1981
MOTIVATION AND PERSONALITY
New York Harper, Row, 1970
BASIC FINANCE
Philadelphia Saunders, 1978
Autoconducere si creativitate
Editura Dacia, Cluj, 1989
INTERDISCIPLINARITATEA
CONCEPTULUI
DE
MANAGEMENT I DEFINIREA STATUTULUI DE
MANAGER, N ACTIVITATEA SPORTIV
(Tez de doctorat, ASE, Bucureti, 2000)
Management i eficien
Editura Nora, Bucureti, 1994
SIMAC Simulare manageriala complex
Editura Economica, Bucureti, 1996
Nouti n managementul internaional
Editura Tehnic, Bucureti, 1993
LEADERSHIP
Tribuna Economic, nr. 16-21/1997
MANAGEMENT
Editura Economic, Bucureti, 1995
MANAGEMENTUL CALITII
EdituraEconomic, Bucureti, 1995
STILURI DE MANAGERI
Tribuna Economic, nr. 37/1997
MARKETING I COMUNICARE N SPORT
Editura Uranus, Bucureti, 2002
THE MANAGEMENT OF SPORT
New York, ed. Mc Graw Hill
Conducere si informatica, Editura Dacia, Cluj, 1975
Consiliul Europei si Sportul (1967-1996)
PROFESIUNEA DE MANAGER

51

61.
62.

PETRESCU, I.
DOMOKOS, E.
PITARIU, H.

63.

POP, N.A.

64.

REES DAVID, W.

65.

ROIBU, T.

66.

RISSU, C.

67.
68.

RUSU, C.
VOICU, M.
SAHNDUN, P.

69.

SCHOLDER, B.

70.

STAHL, M. J.
GRIGSBY, D. W.
TAYLOR, F.W.

71.
72.

TEODORESCU, A.
(colaboratori)

73.

TEODORESCU, A.

74.

THOMAS, J.
NELSON, J.
TODAN, I.
ROIBU, T.

75.
76.

WARD, M.

77.

VOICU, A.V.

78.

ZAHARIA, M.
(colaboratori)
ZORLETEAN, T.
(colaboratori)

79.

Editura Lux Libris, Bucureti, 1997

MANAGEMENT GENERAL
Editura Hyperion XXI, Bucureti, 1993
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Editura All, Bucureti, 1994
MARKETING STRATEGIC
Editura Economic, Bucureti, 2000
Arta managementului
Editura Tehnica, Bucureti 1996
Organizarea activitilor sportive pe plan internaional
Editura Universal Dolsi, Bucureti 1994
Management
Editura Expert, Bucureti, 1993
A.B.C.-ul MANAGERULUI
Editura Gh. Asachi, Iai, 1993
CUM S CAUI UN SPONSOR
CCPS, Bucureti, 1992
Economics and Management
Hesten Press, Boston, 1989
Strategic Management
PWS KENT, Boston, 1992
LA DIRECTION SCIENTIFIQUE DES ENTREPRISES
Dunold, Paris, 1971
STRUCTURILE SPORTULUI N EUROPA
CCPS, Bucureti, 1999 Lucrarea este tradus din:
SPORT STRUCTURES IN EUROPE, Brussels, 1997
Formarea specialitilor n sport
tiina sportului nr. 13/1998
METODOLOGIA CERCETRII N ACTIVITATEA FIZIC
CCPS, Bucureti, 1996
MANAGEMENT I LEGISLAIE N EDUCAIA FIZIC I
SPORT
Editura Printech, Bucureti, 1997
50 DE TEHNICI ESENIALE DE MANAGEMENT
Editura Codecs Class, Bucureti, 1995
MANAGEMENTUL ORGANIZAIILOR I
ACTIVITILOR SPORTIVE
Editura Risoprint, Cluj, 1988
MANAGEMENT, TEORIE I APLICAIE
Editura Tehnic, Bucureti, 1993
MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI
Holding reporter, Bucureti, 1996

52