CAPITOLUL 2

ANALIZA COSTURILOR
2.1 INTRODUCERE
Analiza economic n inginerie se orienteaz
spre compararea alternativelor de proiecte
avnd drept criteriu principal eficiena
economic.
Termenii de cost i cheltuial au nelesuri
care pot varia n funcie de context.
Cele dou noiuni vor fi utilizate cu sensuri
echivalente.

2. ANALIZA COSTURILOR
2.2 MEDIUL ECONOMIC GENERAL
Utilitatea este o msur a valorii pe
care consumatorii o asociaz unui
produs sau serviciu;
Valoarea este o reflectare a utilitii i
este reprezentat de preul asociat
unei cantiti de ieire;

pre a

pre

CANTITATE ( IEIRE )

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD

CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Venituri

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )

Venit total = p x D
= (a bD) x D
CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Venituri

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )
Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD2
CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Venituri

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )
vmg = dVT / dD = a 2bD = 0
Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD2
CANTITATE ( IEIRE )

pre
a

Venituri

vmg=0

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )
vmg = dVT / dD = a 2bD = 0
Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD2
CANTITATE ( IEIRE )

Venituri

vmg=0

VT = Max

Venit total = p x D
= (a bD) x D
=aD bD2
CANTITATE ( IEIRE )

Cost marginal ( Incremental)

Cost / Venit

Preul (unitar) este egal cu diferena

dintre o constant i un multiplu de
cerere:
p=a-bD
a = valoarea n care graficul cererii
intersecteaz axa oY, (preul la
cerere zero);
b = cantitatea cu care cererea crete
la scderea preului cu o unitate
-b = panta funciei cererii;
D = (a p) / b
CANTITATE ( IEIRE )
vmg = dVT / dD = a 2bD = 0

Profitul este maxim n punctul n care

Venitul total depete
Costul total cu valoarea maxim

Profit maxim

CANTITATE ( IEIRE )
Venit marginal
CERERE
CT
Profit

Cost / Venit

pre
a

Venit total

CF
D*1

D*1 i D*2 sunt puncte critice

D*2

CANTITATE ( IEIRE )
CERERE

Cererea corespunztoare
profitului maxim D
Apare atunci cnd venitul total
depete costul total cu valoarea
maxim;
Apare cnd costul marginal egaleaz
venitul marginal;
Apare cnd dVT/dD = d CT /dD;

2.3 CONCEPTE I TERMINOLOGIE

Categorii
1. Costul ciclului de via;
2. Costuri istorice i costuri nerecuperabile;
3. Costuri viitoare i de oportunitate;
4. Costuri directe, indirecte i de regie;
5. Costuri fixe i variabile;
6. Costuri unice i recurente;
7. Costuri medii i marginale;
8. Costuri relevante i nerelevante.

2.3.1 Costul ciclului de via

Costul ciclului de via al unui produs
= totalitatea costurilor cu bunul respectiv de-a
lungul ntregii sale perioade de via.
Include:
costuri de proiectare i de dezvoltare, costuri de
fabricare i de testare, costuri de exploatare i de
ntreinere, costuri de depozitare si casare;
sau
costuri de achiziie, operare, ntreinere i casare.

2.3.1 Costul ciclului de via

Cost
[u.m.]

80%
Potenial pentru
economii

Cost cumulat
estimat al
ciclului via
Cost cumulat al
ciclului de via
efectiv realizat

Identificare
Proiectare
nevoi;
conceptual
Definire cerine. Dezvoltare;
Testare prototip.

Analiza nevoii
economice

Analiza variante
preliminare

Compararea
alternativelor

Proiectare
detaliat;
Proiectare
tehnologii;
Achizitionare
resurse.

Fabricare sau
Construcie.

Analiza eficienei
funcionrii

20%

Operare sau
utilizare la
client;
ntreinere;
Service.

Analiza
nlocuirii

Retragere din
funciune
(pia);
Casare.

Stabilire moment
retragere

2.3.1 Costul ciclului de via

Minimizarea impactului modificrilor

COSTUL CICLULUI DE VIATA

Lei

ACHIZITIE

Costul modificrilor de
proiectare multiplicate cu
10 cu fiecare faz
PRODUCTIE

DETINERE:
Operare si intretinere

R&D

CASARE

Identificare
nevoi

Proiectare
conceptual

Proiectare
de detaliu

Fabricare /
Construcie

Operare

TIMP

2.3.1 Costul ciclului de via

Cati bani pot sa cheltuiesc ?
Obiectiv: explicitarea efectelor corelate ale
diferitelor categorii de cost de-a lungul duratei de
via a unui produs.

15000
10000
5000
0
-5000
-10000
Beneficii

800

1000

1200

900

1100

600

400

400

200

Rezultat

10000

200
0

Venit cumulat

800

1800

3000

3900

5000

5600

6000

6400

6600

6800

Costuri

-800

-1000

-1200

-900

-1100

-600

-400

9600

-200

-200

Cost cumulat

-800

-1800

-3000

-3900

-5000

-5600

-6000

3600

3400

3200

Se urmrete minimizarea costului ciclului de via

cu respectarea caracteristicilor impuse de rolul
funcional al produsului prin realizarea unei
balansri corecte ntre valoarea costurilor din
etapa de dezvoltare i cea a costurilor din etapa
de operare.

2.3.1 Costul ciclului de via

2.3.1.1 Costul iniial

Costul iniial: dat de investiia necesar pentru aducerea lui n stare de

Structura:
1. Costul iniial (investiia iniial);
2. Costuri de exploatare i de ntreinere;
3. Costuri de casare.

funcionare;
(n general, asemenea costuri nu mai apar de-a lungul duratei de via a
produsului sunt costuri unice).
Exemplu: achiziionarea unei maini unelte:
a) Costul de achiziie a mainii;
b) Costuri de transport;
c) Costuri cu instalarea mainii;
d) Costuri cu instruirea personalului;
e) Costuri cu achiziia sculelor;
f) Costuri cu echipamentele suplimentare.

Costuri cu instalarea:

costuri
costuri
costuri
costuri
costuri

de pregtire a fundaiei;
cu realizarea sistemului de izolare fonic;
cu legarea la reeaua de energie electric;
cu legarea la reeaua de energie termic;
de testare iniial.

2.3.1.2 Costuri de exploatare i de

2.3.1.3 Costuri de casare

ntreinere;
Sunt costuri periodice (costuri recurente), necesare pentru
funcionarea i ntreinerea produsului n timpul
perioadei sale de via.
Costurile de exploatare:
costuri cu salariile, cu materialele i de regie.

Apar cnd durata de via a unui produs s-a

ncheiat.
Pot include:

cheltuieli cu salariile i cu materialele pentru retragerea

produsului;
cheltuieli de transport;
cheltuieli speciale (de ex. nlturarea materialelor
periculoase).
Majoritatea produselor au o valoare monetar la momentul
lichidrii.
Aceasta este o valoare de pia sau de schimb (valoare
actual care s-ar obine prin vnzarea produsului
respectiv n momentul lichidrii casrii).

2.3.1.3 Costuri de casare

2.3.1.3 Costuri de casare

Dup deducerea costurilor de casare se obine valoarea net

- valoarea rezidual.

Valoarea rezidual (VR) - Valoare contabil

Din punct de vedere contabil, VR reprezinta:
valoarea imobilizrilor corporale la preul de
revnzare estimat, corectat cu impozitele sau cu
economia de impozit aferente plus sau minus
valorii rezultate;
valoarea imobilizrilor necorporale (licene,
brevete, studii etc.) i a celor financiare la preul
de pia sau cel estimat de experi financiari;
suma cumulat a creterii anterioare a nevoii de
fond de rulment (NFR).

Valoarea rezidual (VR) exprim valoarea posibil de

recuperat dup ncheierea duratei de via a
proiectului analizat
(prin vnzare, valorificarea pieselor,
subansamblurilor rezultate la casare etc.).

2.3.1.3 Costuri de casare

2.3.1.3 Costuri de casare

Aplicaia 2-1
Urmeaz a se achiziiona un sistem CAD/CAM (hardware i
software) pentru integrarea ntr-o echip de proiectare
format din laboratoare situate n trei judee diferite. Se
estimeaz c vor aprea urmtoarele categorii de costuri:
Activitate
Costuri

Aplicaia 2-1
Soluie:
Costul iniial este suma costurilor specificate, cu
excepia celor dou categorii de costuri periodice
(1.100 + 550) u.m./lun.
Aadar, investiia iniial este de 40.500 u.m.

nchirierea unei linii de comunicaie dedicate de mare vitez

1.100 u.m./lun
nchiriere soft CAD/CAM (inclusiv instalare i depanare periodic)
550 u.m./lun
Cumprare hardware
20.000 u.m.
Cumprare modem special
2.500 u.m.
Imprimant laser de mare vitez
1.500 u.m.
Ploter color (4 culori)
10.000 u.m.
Costuri de transport
500 u.m.
Instruire iniial ntreg personalul
6.000 u.m.

Care este costul iniial pentru implementarea sistemului CAD/CAM ?

2.3.2 Costuri istorice i costuri nerecuperabile

Costurile istorice sunt costuri
tranzaciile cu bunul considerat.

care

apar

2.3.2 Costuri istorice i costuri nerecuperabile

n

Costurile nerecuperabile sunt costuri istorice care

nu pot fi recuperate.

Aplicaia 2-2
Un investitor achiziioneaz 100 aciuni la Societatea X, printr-un broker,
la preul de 25 u.m./aciune. Investitorul pltete un comision de
brokeraj i alte taxe n valoare de 85 u.m.
Peste dou luni, nainte de ncasarea dividendelor, investitorul revinde
cele 100 de aciuni, prin intermediul aceluiai broker, la preul de
35 u.m./aciune, pltind 105 u.m. comision de vnzare. Investitorul
realizeaz un profit net de 810 u.m. (3.500 2.500 - 85 - 105).
La momentul vnzrii, 2.500 u.m. i 85 u.m. sunt costuri istorice, ce vor fi
recuperate prin vnzarea aciunilor.
Dac investitorul ar fi vndut cele 100 de aciuni la 2 luni de la achiziie,
iar preul de pia ar fi fost de 20 u.m./aciune, cu un comision de
70 u.m., investitorul ar fi nregistrat o pierdere de 655 u.m. (2.000
2.500 - 85 - 70).
Pierderea de 655 u.m. devine o cheltuial nerecuperabil. Dac
investitorul estimeaz c preul de pia va scdea n continuare sau
dac are nevoie de bani, acest cost de 655 u.m. va fi ignorat.

2.3.3 Costuri viitoare i de oportunitate

2.3.3 Costuri viitoare i de oportunitate

Toate costurile care pot aprea n viitor sunt numite

costuri viitoare.

Se presupune c o persoan dispune de 5.000 u.m. Aceast

sum este considerat capital propriu, dac cei 5.000 u.m.
nu au fost obinui dintr-un mprumut (nu exist o
obligaie, o datorie legata de aceasta suma).
Persoana are posibilitatea investirii sigure, cum ar fi
deschiderea unui cont de economii la o banc comercial
sau achiziionarea altor instrumente financiare.
Dintre investiiile posibile, alege combinaia optim de risc i
dobnd (de 10% pe an). Astfel, investiia de 5.000 u.m. va
aduce o dobnd de 500 u.m. pe an.
Dac, n locul investirii celor 5.000 u.m., persoana cumpr
un automobil pentru uz personal, ea va renuna la
oportunitatea de a ctiga 500 u.m. dobnd pe an.
Suma de 500 u.m. este un cost de oportunitate anual, asociat
cu achiziionarea automobilului.

Costul renunrii la oportunitatea unor dobnzi sau

venituri din fondurile investite este cunoscut sub
numele de cost de oportunitate.
Costul deciziei de a alege o alternativ n defavoarea
alteia.

2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie

2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie

Costurile materiale i salariale directe pot fi uor
determinate i pot fi asociate avantajos unei
operaii specifice, unui proiect sau produs.
Efortul de repartizare direct a altor costuri este
prohibitiv i, uneori, chiar unele cheltuieli directe
sunt considerate a fi indirecte, n scopuri
contabile.
Costurile de regie reprezint totalitatea costurilor de
producie, altele dect cheltuielile salariale i
materiale directe.

2.3.4 Costuri directe, indirecte i de regie

2.3.5 Costuri fixe i variabile

Costuri de regie:
costuri materiale i salariale indirecte;
impozite;
prime de asigurare;
chirii;
costuri cu inventarul;
costuri de ntreinere i reparaii;
costuri de asisten i administraie (tehnic,
vnzri, management);
costuri cu utilitile (ap, energie electric etc.)
Cheltuielile cu amortizarea sunt, de obicei, incluse n
cheltuielile de regie, ns, ocazional, pot fi
considerate o parte a costurilor directe.

Costurile fixe rmn constante pentru un

domeniu larg al volumului de producie,
atta timp ct se fabric n mod continuu
aceleai tipuri de produse.
Costuri fixe numai peste un anumit nivel al
produciei.
cheltuielile general administrative;
asigurrile i taxele;
chiriile;
amortizarea cldirilor i echipamentelor;
cheltuielile cu utilitile.

2.3.5 Costuri fixe i variabile

CT = CF + CV CV = cv . Q
Autoturism: CT = 950 + 0.15x
CF

= asigurare, permis de conducere, deprecierea,

ntreinerea i dobnda la banii mprumutai
CV = Cheltuielile cu benzina, uleiul nlocuirea anvelopelor i
anumite reparaii

Unitati monetare

Costurile variabile se modific proporional cu

volumul produciei.
(costurile materiale i salariale directe).
Multe costuri au att componente fixe ct i
variabile
n general:
costurile administrative sunt fixe in raport
cu volumul de producie;
costurile
materiale
variaz
direct
proporional cu acesta;
costurile echipamentelor variaz in trepte
n raport cu nivelul produciei.

2.3.5 Costuri fixe i variabile

tale
ri to
u
t
s
Co

ale
anu

Costuri
variabile

Costuri
fixe
Volum de productie

2.3.5 Costuri fixe i variabile

Venituri/Costuri [u.m.x1000]

VT = p . Q;
VT(X*) = CT(X*) = CF + CV(X*)

Venituri
totale

2.3.5 Costuri fixe i variabile

Ipotez: exist cerere care s absoarb
ntreaga cantitate produs.

400

Profit
Costuri
totale

300

Metode pentru determinarea volumului

critic al produciei (vnzrilor):

Punct critic: A
200
Pierdere

Costuri
variabile

100

10
20 X* 30
40
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]

50

1. Metoda algebric
2. Metoda contribuiei marginale
3. Metoda grafic

2.3.5.1 Metoda algebric

2.3.5.1 Metoda algebric

Venituri din vnzri = costuri variabile + costuri fixe

+ profit
Aplicaia 2-3
O societate comercial fabric un produs care se
vinde cu 10 u.m. Costurile fixe asociate fabricrii
sunt de 150.000 u.m./an, iar costurile variabile
unitare sunt de 4 u.m./buc. Volumul de producie
curent este de 40.000 buc./an, ns cererea este
de 50.000 buc./an, iar capacitatea de producie a
societii permite aceast cretere.
a) Care este volumul de producie critic ?
b) Care sunt veniturile obinute din vnzarea
pieselor,
corespunztoare
volumului
de
producie critic ?

Aplicaia 2-2
Soluie:
a) Fie Q* numrul de buci
corespunztor
volumului
critic
de
producie.
10 Q* = 4 Q* + 150.000 + 0 => Q* = 25.000 buc.
b) Fie Y valoarea veniturilor rezultate din
vnzarea volumului critic de producie
=> Y = 250.000 u.m.

2.3.5.2 Metoda contribuiei marginale

Contribuia marginal se calculeaz ca diferena
dintre pre i costul variabil unitar.
O firm va nregistra pierdere n cazul n care
contribuia marginal nu poate acoperi costurile
fixe.
Aplicaia 2-4
Folosind metoda contribuiei marginale, s se
determine volumul critic al vnzrilor n condiiile
indicate n Aplicaia 2-2.
Care este valoarea critic a veniturilor obinute din
vnzri ?

2.3.5.2 Metoda contribuiei marginale

Aplicaia 2-4
Soluie:
Fie Q* valoarea critic a produciei

Q*

Q*

costuri fixe profit total

contributi a marginala unitara

150.000 0
25.000
10 4

2.3.5.3 Metoda grafic

Reprezentarea grafic a curbelor veniturilor i
costurilor totale.
Abscis: numrul de buci produse (vndute);
Ordonat: valorile monetare corespunztoare.
Diferena dintre vnzrile curente i volumul critic al
acestora poart numele de marj de siguran.
Rata marjei de siguran reprezint procentul cu
care veniturile din vnzri pot scdea astfel nct
firma s nu nregistreze pierdere.

rata marjei de siguranta

marja de siguranta a vanzarilor

100 [%]
volumul actual al vanzarilor

2.3.5.3 Metoda grafic

Reducerea valorii punctului critic
1. Creterea pantei dreptei veniturilor totale;
2. Micorarea pantei dreptei costurilor variabile;
3. Diminuarea valorii costurilor fixe.

2.3.5.3 Metoda grafic

Reducerea valorii punctului critic
1. Prin diminuarea valorii costurilor fixe.
Venituri

2.3.5.3 Metoda grafic

Reducerea valorii punctului critic
2. Prin micorarea pantei dreptei costurilor variabile;
Venituri
totale

400

300

Costuri
totale (B)
Punct critic (B)
Punct critic (A)

200

Costuri
totale (A)
Costuri
variabile

100

Venituri/Costuri [u.m.x1000]

Venituri/Costuri [u.m.x1000]

totale

400

300

Costuri
totale (B)
Punct critic (B)
Punct critic (A)

Costuri
variabile (B)

200

Costuri
variabile (A)

100

10
20
30
40
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]

50

Costuri
totale (A)

10
20
30
40
Vol. productie/Vol. vnzri [buc.x1000]

50

2.3.5.3 Metoda grafic

2.3.5.3 Metoda grafic

Posibiliti de apariie a punctului critic

Reducerea valorii punctului critic

3. Prin creterea pantei dreptei veniturilor totale;
y

h(x)

h(x)
g(x)
C
D

A
f(x)

g(x)

f(x)
x
0

x*

x
0

(a)

x*
1

x*
2
(b)

x*
3

2.3.5.2 Valoare optim

2.3.5.2 Metoda grafic

Se definete valoarea optim a produciei

(cererii) Q, acea valoare pentru care
valoarea profitului este maxim.

Pentru a se obine profit trebuie ndeplinite

dou condiii:
1. (a cv) > 0, ceea ce nseamn c preul pe
bucat la cerere nul trebuie s
depeasc valoarea costului variabil
unitar (pentru a nu se ajunge la cerere
negativ).
2. VT > CT (veniturile totale s depeasc
valoarea costurilor totale pentru perioada
analizat).

Pentru orice valoare a produciei (cererii), Q

Profit (Pierdere) = VT CT =
= (aQ bQ2) (CF + cv.Q) =
= -bQ2 + (a cv)Q CF,

pentru 0 < Q < a/b i a > 0, b > 0

2.3.5.3 Metoda grafic

d ( profit )
a cv 2b Q 0
dQ

Q'

a cv
2b

d 2 ( profit )
Venituri i
costuri
[u.m.]

dQ 2

2b

PUNCTELE CRITICE D*1 i D*2

Apar pentru VT = CT
aQ bQ2 = CF + cv.Q
-bQ2 + (a cv)Q CF = 0

Q*

Volum producie, Q [buc]

a c v

a c v 2 4 b CF
2 b

2.3.6 Costuri recurente i costuri unice

2.3.7 Costuri medii i costuri marginale

Costuri recurente: se repet de-a lungul unei

perioade de timp i apar n cazul n care o firm
produce bunuri sau servicii similare n mod
continuu.
Costuri variabile, unele costuri fixe.

Costul mediu al unei uniti de produs (cost

mediu unitar) este dat de raportul ntre
costul total i cantitatea produs i
vndut:

Costuri unice (non-recurente): costuri care nu se

repet, chiar dac ele se obin prin cumularea
mai multor costuri realizate ntr-o perioad scurt
de timp.
Costuri iniiale.

CM(Q) = CT(Q) / Q,
CM(Q) = cost mediu unitar [u.m./buc.];
CT(Q) = cost total [u.m.];
Q = cantitatea vandut [buc.].

2.3.7 Costuri medii i costuri marginale

Pentru o funcie continu a costurilor totale, costul
marginal este definit ca o derivat n funcie de
cantitate sau dCT(Q)/dQ:

Cmg

d CT
dQ

Odat cu creterea ieirilor (produciei), proporia

costurilor fixe alocate fiecrei uniti scade:
principiu economic fundamental, deseori invocat
sub titulatura de economie de scar, care
subliniaz beneficiile economice ale produciei
de mas.

2.3.8 Costuri relevante i

costuri nerelevante
Costurile relevante
1. Sunt costuri viitoare
2. Sunt costuri distinctive (costuri care difer
de la o alternativa la alta, indicnd
diferenele dintre acestea)

2.3.8 Costuri relevante i

costuri nerelevante
Costurile relevante
Aplicaia 2-13
O societate comercial a calculat c
modernizarea unui atelier necesit o
investiie de 10.000 u.m. n momentul
prezent firma a cheltuit deja 5.000 u.m. O
estimare de ultim or a cheltuielilor
viitoare necesare pentru completarea
activitii arat o cretere a acestora cu
20% fa de valoarea iniial estimat. Care
sunt costurile relevante ?

2.3.8 Costuri relevante i

costuri nerelevante
Costurile relevante
Aplicaia 2-13
Soluie:
Costurile totale generate de modernizare:
10.000 + 0,2 x 10.000 = 12.000 u.m.
Costuri efectuate deja: 5.000 u.m.
Costuri viitoare (relevante):
12.000 5.000 = 7.000 u.m.