08.11.

2014

ANALIZA ECONOMICA
AE / TCM / 2014-2015
Semestrul 1
Profesor:
Birou:
Audiente:
E-mail:
Tel:
Mob:

Cristian Doicin
CD013 / CO2
zilnic
cristian.doicin@cont-edu.pub.ro
(021) 402 - 9457 / - 9975
0745 99 80 99

Descrierea cursului
Detalierea

si analiza componentelor
monetare si non-monetare necesare in
procesul de luare a deciziilor

Evidentierea

principiilor economice
aplicate in cadrul ciclului de viata a
produselor

Analiza economica a unor variante de

proces / sistem tehnologic

08.11.2014

Descrierea cursului
Bibliografie:

Doicin Cristian, Analiza economica in

inginerie, 2009,
(ISBN 978-973-648-842-9)
Doicin Cristian, Analiza proiectelor de
investitii in inginerie, 2009,
(ISBN 978-973-648-853-5)
Materiale suplimentare, distribuite dupa
caz
Cunostinte

anterioare

Economie, Statistica, Matematica

Notare evaluare tip Verificare

Punctaj

semestru

Laborator
Verif. Intermed.
Curs
Verificare
TOTAL

finala

80p
30p
35p
15p

20p
100p (nota10 !)

08.11.2014

Cuprins
Introducere
Analiza

si Prezentare generala

economica in inginerie

Estimarea

si managementul costurilor

Analiza

unor variante de proces / sistem

Analiza

economica in cond. incertitudine

Platforma de eLearning

08.11.2014

REGULI GENERALE
Nu

exista intrebari prostesti;

Criticam ideile, nu oamenii;
Acordam atentie unii altora:

Pot sa atrag atentia ca s-a intrat in pauza;

Daca trebuie sa parasesc sala, o fac in liniste;
Nu vorbesc in timp ce si altii vorbesc;
Sunt intelegator cu ceilalti si mai ales cu
proful

CAPITOLUL 1

$$

$$

NOIUNI FUNDAMENTALE

$$

$$
4

08.11.2014

CE ESTE INGINERIA ?
[Ingineria]
profesie
n care
[Ingineria] este
este oarta
de a produce
cunotinele
de matematic
i tiine
bine, cu un dolar,
ceea ce oricine
altcinevadobndite
ar produce
custudiu,
doi.
naturale
prin
A.M.
Wellington,
experien
i practic
sunt1887
aplicate
obiectiv pentru utilizarea, n mod
economic, a materialelor i forelor
naturii n beneficiul oamenilor

CE ESTE ECONOMIA ?
[Economia] studiaza modalitile
in care resurse limitate pot fi
utilizate pentru a satisface
nevoi umane nelimitate.

08.11.2014

CE ESTE ECONOMIA ?
Studiul modalitilor n care
oamenii i societatea aleg s
utilizeze resursele furnizate de
natur i de generaiile
anterioare.

INGINERIE & ECONOMIE

INGINERIE: utilizarea economic a
cunotintelor
tiinifice
in
beneficiul oamenilor.
ECONOMIE: interaciunea dintre
oameni i bani.

08.11.2014

MOD ECONOMIC DE GANDIRE

PRINCIPII:
- Alegerea se face de catre persoane
individuale;
- Orice alegere presupune costuri;
- Persoanele individuale aleg raional
(economic);
- Comportamentul uman poate fi anticipat;
- De pe urma schimbului castiga ambele parti;

MOD ECONOMIC DE GANDIRE

CONCLUZII:
- Cooperare social;
- Aciuni din interes, nu din egoism;
- Interese diferite, dar coordonate de legi
comune:
- Mai muli bani;
- Adaptare continu, reciproc, la modificarea
avantajelor nete pe care interaciunea
intereselor o produce;

08.11.2014

Factori de productie

Natura / pamantul
Munca
Capitalul

NATURA
Apa, aerul, mineralele, plantele i
animalele, pmntul nsui, cnd
sunt utilizate n procesul de
producie.

08.11.2014

MUNCA
Eforturile, ndemnarea i
cunotinele oamenilor care sunt
aplicate n cadrul procesului de
producie.

CAPITALUL

Capital real (Capital fizic)

Unelte, cldiri, utilaje tehnologice bunuri produse
pentru a fi utilizate n scopul producerii altor bunuri;

Capital financiar
Bunuri i bani care sunt utilizate n procesul de
producie;

Capital uman

Dollar Bills

Educaie i instruire aplicate muncii n procesul de

producie

08.11.2014

NEOfactori

Tehnologiile
Informatia

TEHNOLOGIILE

Procese de combinare i
transformare a factorilor de
producie n produse finite, prin
aplicarea unor reguli riguros
definite.

10

08.11.2014

INFORMAIA

Semnal rezultat din

reprezentarea realitii prin
cunoatere.

Bunuri
Libere

Disponibile in cantitati nelimitate;

Economice

Insuficiente in raport cu nevoile;

Dollar Bills

11

08.11.2014

Bun Utilitate Valoare

Bunurile si serviciile sunt produse
deoarece au o anumita utilitate.
Utilitate = capacitatea unui bun de a
satisface o nevoie (a individului sau
societii).
Aprecierea utilitii are un caracter
eminamente individual i subiectiv.
Legea utilitii marginale: Heinrich Gossen,
1854.

Bun Utilitate Valoare

Legea utilitii marginale descrescande
Atunci

cand cantitatea consumata dintr-un

produs creste, utilitatea marginala a
produsului (adica satisfactia suplimentara,
adaugata de ultima unitate) tinde sa se
diminueze.
Consumand continuu un anumit bun, se
atinge, la un moment dat, un prag de
saturatie, dupa care, daca consumul
continua sa creasca, exista riscul sa
apara zona de insatisfactie.

12

08.11.2014

Bun Utilitate Valoare

Utilitatea
= cea mai comun msur pentru
valoare, exprimat adesea sub
forma unui pret care trebuie pltit
pentru a obtine un anumit bun
sau serviciu.

ANALIZA ECONOMIC
Denumiri diverse:
- economie n inginerie
- justificare economic
- inginerie economic
- analiza economic

13

08.11.2014

ISTORIC
Perspectiva conform creia:
elementele de factur economic intr
n atribuiile inginerului i evidenierea
tehnicilor pentru facilitarea acestei
abordri
difereniaz practica ingineriei
moderne de cea din trecut.

ISTORIC
Pionier: Arthur M. Wellington, inginer constructii
civile;

ultima parte a sec. al XIX-lea;

indic rolul analizei economice in proiectele

inginereti;

domeniu de interes: construcii ci ferate;

Urmat de alte contribuii care accentueaz
importana tehnicilor de analiza care includ
elemente de matematici financiare.

14

08.11.2014

CATEGORII DE ANALIZA
1. Dupa moment:
- previzional;
- post-factum;
2. Dupa nivel:
- microeconomic;
- macroeconomic;
3. Dupa criterii:
- analiza tehnico-economic;
- analiza economico-financiar;
- analiza financiar;

PROPUNERE I ALTERNATIV
1.

Propunere:
proiect singular
Categorii de propuneri:
- independente;
- dependente;
- reciproc exclusive;
- eseniale;

2. Alternativ:
combinaie de propuneri

15

08.11.2014

PRINCIPIILE ANALIZEI
ECONOMICE N INGINERIE

1. Dezvoltarea alternativelor;
2. Concentrarea asupra diferenelor;
3. Utilizarea unui punct de vedere consecvent;
4. Utilizarea unei uniti comune de msur;
5. Considerarea tuturor criteriilor relevante;
6. Explicitarea incertitudinii;
7. Revizuirea deciziilor;

DEZVOLTAREA
ALTERNATIVELOR
Selectarea (decizia) final se face
comparnd alternativele. Acestea
trebuie identificate, definite i
dezvoltate n vederea analizei
ulterioare.

16

08.11.2014

CONCENTRARE ASUPRA
DIFERENELOR
Numai diferenele dintre ieirile
viitoare estimate ale diferitelor
alternative sunt relevante n comparaii
i trebuie considerate n luarea
deciziei.

UTILIZAREA UNUI PUNCT DE

VEDERE CONSECVENT
Ieirile estimate (economice sau de
alt natur) ale diferitelor alternative
trebuie evaluate folosind un acelai
punct de vedere de-a lungul etapelor
de analiz.

17

08.11.2014

UTILIZAREA UNEI UNITI

COMUNE DE MSUR
Prin utilizarea aceleiai uniti de
msur n enumerarea ieirilor
diferitelor alternative, compararea
acestora se va face cu mai mult
uurin.

CONSIDERAREA TUTUROR
CRITERIILOR RELEVANTE
Selectarea unei anumite alternative necesit
utilizarea unui criteriu sau a unui set de
criterii.
Procesul decizional trebuie s considere
toate rezultatele cuantificate n uniti
monetare, dar i pe cele exprimate n alte
uniti de msur sau explicitate ntr-o
anumit manier .

18

08.11.2014

EXPLICITAREA INCERTITUDINII
Incertitudinea apare inerent n
estimarea rezultatelor viitoare
ale alternativelor i trebuie
recunoscut n cadrul analizei
i comparrii acestora.

REVIZUIREA DECIZIILOR
mbuntirea deciziilor este parte a
unui proces adaptiv; pentru a fi
aplicabile n practic, rezultatele iniial
estimate ale alternativei selectate
trebuie comparate cu rezultatele reale.

19

08.11.2014

ANALIZA ECONOMIC I
PROIECTAREA N INGINERIE
Analiz Economic n Inginerie
1. Recunoaterea, definirea i evaluarea
problemei
2. Dezvoltarea alternativelor fezabile
3. Determinarea valorilor fluxurilor monetare
asociate fiecrei alternative
4. Selectarea criteriilor de decizie
5. Analiza i compararea alternativelor
6. Selectarea alternativei optime
7. Implementarea, monitorizarea i evaluarea
rezultatelor

1. Definirea problemei
+ iniiere
+ formulare
+ perspectiv sistemic
+ stabilire limite
+ finalizare
+ reformulare

20

08.11.2014

2. Dezvoltarea alternativelor
+ stabilirea mulimii iniiale
Tehnic posibil i economic acceptabil
+ determinarea alternativelor fezabile
2.1 Alternative superioare
+ lips timp
+ preri preconcepute
+ lips bani
2.2 Alternative investiionale
+ idei noi
- Brainstorming
- NGT

2. Dezvoltarea alternativelor
+ Brainstorming:
1.
2.
3.

Fr critic;
Libertate gndire;
Cantitate;
Improvizri;
Pregtire;
Brainstorming;
Evaluare

21

08.11.2014

2. Dezvoltarea alternativelor
+ Brainstorming:
- unicitate;
- obiective;
- soluii pentru viitor;
- abordare sistemic;
- limitare informaii;
- implicare oameni;
- imbuntire continu.

2. Dezvoltarea alternativelor
+ NGT:
- idei generate individual;
- feed-back individual i nregistrare idei;
- clarificare idei;
- prezentare soluii;
- votare soluii;
- discutare rezultat vot.

22

08.11.2014

3. Determinarea valorilor
pentru cash-flow
Cash-flow:
Un flux de trezorerie (cash-flow) apare, intr-o
descriere simplificat, atunci cnd banii sunt
transferai de la un individ la altul sau de la o
firm la alta.
Cash-flow:
= efectul economic al unei alternative exprimat
prin intermediul sumelor cheltuite i ncasate.

4. Selectarea criteriilor de decizie

Criteriu de decizie:
= o regul care descrie modalitile de selectare
a proiectelor de investiii astfel nct s se
ating anumite obiective particulare.
1. Diferena dintre alternative;
2. Rata minim acceptabil a rentabilitii;
3. Do-Nothing.

23

08.11.2014

4.1 Diferena dintre alternative

Fie dou alternative, A1 i A2, exclusive reciproc.
Alternativa optim va fi selectat utiliznd
regulile:
1. Dac diferena A2 A1 este preferat din
punct de vedere economic, atunci va fi
selectat alternativa A2.
2. Dac diferena A1 A2 este preferat din
punct de vedere economic, atunci va fi
selectat alternativa A1.

4.1 Diferena dintre alternative

Aplicaie
Se consider valorile de cash-flow prezentate n
tabel. Alternativele A1 i A2 pot fi comparate prin
examinarea diferenei dintre valorile de cash-flow
asociate fiecreia dintre acestea.
Sfrit
nr.

an

Alternative
Cash-Flow
A1

A2

-30

-80

-50

19

10

20

10

10

10

24

08.11.2014

4.2 Rata minim acceptabil a

rentabilitii
= pragul incepand de la care o firm
accepta sa investeasca atunci cnd are
mai multe oportuniti;
Cost de oportunitate
> sau < ?
Legatura rata rentab - costul capitalului

4.3 Do-Nothing

Eu nu fac nimic
ns
CONCURENA FACE !

25

08.11.2014

5. Analiza i compararea
alternativelor

Detaliere caracteristici;
Restricii;
Limite bugetare;
Estimare;
Incertitudine.

6. Selectarea alternativei optime

7. Implementare, monitorizare i
evaluarea rezultatelor

26

08.11.2014

APLICAIA 1.1
Domnul Ionescu tocmai a avut un accident cu autoturismul personal.
Maina a fost avariat.
Domnul Ionescu are urgent nevoie de autoturism, deoarece distana
considerabil nu-i permite s se deplaseze la serviciu pe jos sau cu
bicicleta, iar cu autobuzul trebuie s schimbe patru trasee.
Patronul unei firme de intermedieri auto i ofer 2.000 u.m pentru
autoturism, n starea n care aceasta se afl acum. Dac Dl. Ionescu
repar maina, clientul este dispus s ofere 4.500 u.m.
Societatea de asigurri consider c reparaiile cost 2.000 u.m.
Asigurarea fusese fcut pentru a acoperi 50% din avarii, pentru a plti
o rat mai mic. In vederea acoperirii cheltuielilor cu reparaiile,
domnul Ionescu poate primi 1.000 u.m. de la societatea de asigurri.
n
momentul
accidentului
indicatorul
kilometrajului
arta
100.000 km.
Domnul Ionescu are n banc un cont n valoare de 7.000 u.m.
O main nou cost 10.000 u.m.
S se defineasc problema domnului Ionescu i s se rezolve n 7 etape.

APLICAIA 1.1
Etapa 1 Definirea problemei
Domnul Ionescu are nevoie de un mijloc de
transport.
Evaluarea viitoare elimin mersul pe jos, cu bicicleta sau cu
autobuzul considerate a nu fi alternative fezabile.

Problema se reduce la
a nlocui sau a pstra
autoturismul avariat.

27

08.11.2014

APLICAIA 1.1
Etapa a 2- a Dezvoltarea alternativelor
1.

2.

3.

4.

5.

Vnzarea autoturismului avariat cu 2.000 u.m. i cumprarea unuia nou

2.000 (vnzare) + 1.000(asigurare) + 7.000(banc) = 10.000 u.m.
Suma pltit este de 7.000 u.m., iar maina va avea la bord zero km.
Repararea autoturismului avariat
1.000 (asigurare) + 1.000 (banca) = 2.000 u.m.
Suma pltit este de 1.000 u.m., iar maina va avea 100.000 km la bord;
Repararea autoturismului avariat cu 2.000 u.m.
1.000 (asigurare) + 1.000 (banca) = 2.000 u.m.
vnzarea autoturismului reparat cu 4.500 u.m.
i cumprarea unui autoturism nou
4.500 (vanzare) + 5.500 (banca) = 10.000 u.m.
Suma pltit este de 6.500 u.m., iar maina va avea zero km la bord.
Repararea autoturismului la un service particular cu 1.100 u.m.
1.000( asigurare) + 100 (banc). Repararea va dura mai mult cu o lun. Pentru
luna suplimentar se poate nchiria o main cu 400 u.m. (banc).
Suma pltit este de 500 u.m., iar maina va avea 100.000 km.
Idem 4, dar cu vnzarea autoturismului dup reparaie, cu 4.500 u.m. i
utilizarea banilor, plus nc 5.500 u.m. din cont, pentru cumprarea unui
autoturism nou.
Suma pltit este de 6.000 u.m., iar maina va avea zero km la bord.

APLICAIA 1.1
Etapa a 3- a Estimare cash-flow
1. Alternativa 1 las gol contul bancar. Apare un cash-flow de
8.000 u.m. pentru o main nou n valoare de 10.000 u.m.
2. Alternativa a 2-a permite ca maina veche s fie reparat.
Utilizeaz o cale mai costisitoare (+ 500 u.m.), dar mai sigur pentru
realizarea reparaiilor. Valoarea pentru cash-flow este de 2.000
u.m., iar valoarea mainii reparate este de 4.500 u.m.
3. Alternativa a 3-a aduce, n plus fa de Alt. 1, un ctig de 500
u.m., prin repararea autoturismului. Valoarea pentru cash-flow este
de 7.500 u.m. i maina valoareaz 10.000 u.m.
4. Alternativa a 4-a utilizeaz aceeai idee ca Alt. a 2-a, ns este
mai puin costisitoare. Exist un risc mai mare ca reparaia s nu fie
de bun calitate. Apare un cash-flow de 1.500 u.m. pentru o
main de 4.500 u.m.
5. Alternativa 5 seamn cu Alt. a 4-a, ns presupune cumprarea
unui autoturism nou. Valoarea pentru cash-flow este de 7.000
u.m., iar maina valoreaz 10.000 u.m.

28

08.11.2014

APLICAIA 1.1
Etapa a 4- a Selectarea criteriilor
Este important s se utilizeze un acelai punct de
vedere (principiul P3) i o unitate de msur comun
(principiul P4).

Se va efectua analiza din punctul de

vedere al domnului Ionescu.
Valoarea autoturismului acestuia este valoarea sa de
pia, adic
10.000 u.m. pentru maina nou i
4.500 u.m. pentru cea reparat.
Deciziile vor fi reduse la nivel cantitativ, care poate fi
ulterior revzut n coresponden cu factori calitativi (km
parcuri, calitate reparaie etc.)

APLICAIA 1.1
Etapa a 5- a Analiza i compararea alternativelor
1.

2.

3.

4.

5.

Alternativa 1 este eliminat deoarece Alt. a 3 a are acelai rezultat obinut

cu costuri mai mici, n condiii egale de risc. (valoare main = 10.000 u.m.,
economii = 0 u.m., efort investiional = 10.000 u.m.).
Alternativa a 2 a las 6.000 u.m. n cont. Ea are acelai rezultat ca Alt. a 4a, dar costuri mai mari cu 500 u.m. n consecin, Alt. a 2-a va fi, de
asemenea, eliminat (valoare main = 4.500 u.m., economii = 6.000 u.m.,
efort investiional = 10.500 u.m.).
Alternativa 3 va fi eliminat deoarece Alt. a 5-a presupune repararea
mainii, dar cu un cost mai mic (500 u.m. diferen), iar rezultatul este
identic. (valoare main = 10.000 u.m., economii = 500 u.m., efort
investiional = 10.500 u.m.).
Alternativa 4 va fi reinut. Ea presupune economii de 500 u.m. prin
utilizarea unui atelier de reparaii cu preuri mai mici, riscul unei reparaii de
calitate slab fiind de mic.
Alternativa 5 presupune repararea mainii la cel mai mic cost i elimin
riscul reparaiei prin vnzarea mainii reparate (valoare main = 10.000
u.m., economii = 1.000 u.m., efort investiional = 11.000 u.m.);

29

08.11.2014

APLICAIA 1.1
Etapa a 6- a Selectarea alternativei optime
nainte de parcurgerea acestei etape trebuie explicitate toate elementele cu
valoare incert (principiul P6).
Cele mai relevante pentru analiz sunt:
+ dac maina reparat este pstrat, exist riscul unor defectri ulterioare
frecvente (observaie bazat pe experien);
+ dac este utilizat atelierul de reparaii particular, de asemenea,
probabilitatea de a aprea defeciuni ulterioare este mare (observaie bazat
pe experien);
+ cumprarea unei maini noi va consuma aproape toate economiile;
+ analiznd costul suplimentar, maina nou poate aprea a fi prea scump
+ maina nou poate fi, de asemenea, implicat ntr-un accident i poate
avea parte de reparaii de calitate mai slab (datorit sumelor rmase
disponibile pentru asigurare) dect cea curent.
Pe baza informaiilor expuse n cadrul etapelor anterioare, va fi selectat
Alternativa 5.

APLICAIA 1.1
Etapa a 7- a Implementarea alternativei
optime
Etapa este parcurs cu respectarea principiului P7.
Noua main s-a dovedit a fi, dup analize la 20.000 km. i la 50.000
km parcuri, o adevrat afacere.
N-au fost necesare reparaii, iar consumul de combustibil a fost extrem
de sczut.

30

08.11.2014

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

1.6.1 Criterii multiple n procesul de decizie
Criterii economice (cuantificabile monetar)
Criterii non-economice (greu cuantificabile monetar)
Factori intangibili:

1.
2.

sigurana n exploatare;
ocrotirea mediului;
atitudinea comunitii locale;
relaiile ntre angajai i echipa managerial;
riscurile;
flexibilitatea sistemului;
impactul asupra structurii de personal;
cerinele de instruire a personalului;
influena asupra celorlalte pri ale organizaiei;
preferinele clienilor.

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

APLICAIA 1.2

(1)
(2)

Se presupune c echipa de conducere a unei firme se confrunt cu

dou alternative ca urmare a creterii cererii pentru produsul lor: (1)
organizarea unui al doilea schimb de lucru pe utilajele existente
sau (2) instalarea de noi utilaje moderne care s fac fa unei
producii la nivelul cererii.
Se impune o comparaie a costurilor asociate acestor alternative
pentru o anumit durat pentru care se face analiza, unul dintre
obiectivele nivelului decizional fiind acela de a satisface cererea la
costuri anuale de producie ct mai mici.
Costuri: 100.000 USD, angajarea a 10 persoane;
Costuri: 80.000 USD, concedierea a 6 persoane.
Moralul angajatilor < -- > 20.000 USD

31

08.11.2014

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

OBSERVAII:
1.
2.
3.

4.

5.

Nefiind posibil sintetizarea scopurilor ntr-un singur obiectiv, oamenii

au n vedere obiective multiple.
De multe ori aceste obiective sunt n conflict unele cu altele, ceea ce
conduce la o problem de sub-optimizare.
n cel mai bun caz, se poate face o optimizare n momentul lurii
deciziei. Acest lucru va avea drept consecin o stare de suboptimizare la momente de timp intermediare.
De cele mai multe ori, problemele de decizie sunt att de complexe
nct nu are sens cutarea alternativei optime. De aceea, oamenii i
vor fixa obiectivele n conformitate cu nite rezultate considerate
acceptabile.
Date fiind dificultile cu care se confrunt, oamenii vor ncerca s ia
o decizie raional atunci cnd va trebui s ia o hotrre.

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

1.6.2 Diagrama de evaluare a deciziilor
Diferenele dintre diferitele alternative reprezint elemente
importante n selectarea celei mai profitabile dintre acestea.
Diferenele se determin prin compararea simultan pe baza mai
multor criterii diferite.
Pentru a ine seama de criterii multiple, la evaluare se utilizeaz o
diagram de evaluare a deciziilor.
Diagrama de evaluare a deciziilor constituie

o modalitate de reprezentare simultan a mai multor

factori (criterii) cu influen asupra uneia sau mai multor
alternative.

32

08.11.2014

1.6.2 Diagrama de evaluare a deciziilor

Alternativele (A, B, C,)

Criterii
Valori estimate

Profitul (Costul) echivalent

Pe axa orizontal se reprezint valoarea
actualizat,
anual
sau
viitoare
echivalent a costului sau profitului.

Valori prag

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

1.6.3 Obiective strategice
Pentru a progresa trebuie stabilite obiective pe termen
lung (obiective strategice)
(1) scurtarea timpului dintre proiectarea unui produs sau
serviciu i momentul lansrii pe pia;
(2) mbuntirea calitii produselor sau serviciilor;
(3) reducerea cantitii de materiale din inventar.
Fiecare obiectiv principal poate avea mai multe obiective
secundare asociate.
(automatizarea unei secii dintr-o ntreprindere poate avea
ca efect scurtarea timpului dintre nceperea proiectrii i
livrarea spre client, cu mbuntirea simultan a calitii
produsului i micorarea complexitii inventarului
asociat.)

33

08.11.2014

1.6 FACTORI ECONOMICI I NONECONOMICI N DECIZIA MANAGERIAL

1.6.4 Prezentarea alternativei
Modul de prezentare poate influena decizia;
Trebuie vorbit aceeai limb;
Prezentare succint;
Restricii bugetare;
Criterii intangibile;
Sumar de sarcini;

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

Dou reguli:

R1:

R2:

Dac exist venituri sau alte beneficii de natur economic

care variaz de la o alternativ la alta, se va alege acea
alternativ care maximizeaz profitul total n condiiile
producerii unui numr dat de piese fr defecte;
Dac nu exist venituri sau alte beneficii de natur economic sau acestea sunt constante pentru toate alternativele,
va fi selectat alternativa care minimizeaz costul total n
condiiile producerii unui numr dat de piese fr defecte.

34

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total
n multe cazuri, selectarea unui material nu se poate
face strict pe baza costului materialului. Frecvent,
selectarea unui anumit material poate afecta costurile
de proiectare, prelucrare i livrare.
1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Operarea utilajelor tehnologice poate fi efectuat la
viteze de achiere diferite, rezultnd rate diferite ale
productivitii. Aceasta conduce, n mod normal, la
frecvene diferite ale defectrilor utilajelor.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica
O companie poate alege s fabrice un produs, n loc s-l
cumpere de la un furnizor, la un pre mai mic dect costul
de producie, in cazul in care:
1.
Costurile directe, indirecte sau de regie apar indiferent
dac produsul este fabricat de firm sau cumprat i
2.
Costul marginal (incremental) al fabricrii produsului pe
termen scurt este mai mic dect preul furnizorului

Costurile relevante n analiza pe termen scurt a

acestor decizii sunt costurile marginale
(incrementale) i costurile de oportunitate ale
resurselor.

35

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica

Costurile de oportunitate pot deveni

importante atunci cnd fabricarea unui
produs determin renunarea la alte
oportuniti de a fabrica (de exemplu,
din cauza insuficientei capaciti de
producie);
Pe termen lung, investiiile de capital n
secii productive suplimentare sunt
adesea alternative eficiente la soluia
cumprrii.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total
Pentru un reper exist o cerere anual de 100.000 buc.
Reperul este prelucrat pe un strung revolver, utiliznd ca
semifabricat bare de oel rotund care cost 0,30 u.m./Kg. Ca
varianta, se poate utiliza semifabricat sub forma de bare de
alam, la preul de 1,40 u.m./kg. Masa unei piese de oel este
de 0,0353 kg, iar a uneia din alam de 0,0384 kg. Ca rezultat,
costul materialului pe pies este de 0,0106 u.m./buc pentru
oel i de 0,0538 u.m./buc pentru alam. ntr-o or, se produc
57,1 (57?) piese din oel sau 102,9 (103?) piese din alam.
Operatorul este pltit cu 15,00 u.m./or, iar costurile de regie
asociate producerii reperului sunt estimate la 10,00 u.m./or.
Piesele se vnd cu acelai pre.
Ce material trebuie folosit (ambele corespund cerinelor
funcionale) ?

36

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.1 Alegerea materialului piesei pe baza costului total
Costurile totale asociate celor dou alternative sunt dup cum urmeaz:
Oel
Alam
Materiale [u.m./buc.]
0,30 x 0,0353 = 0,0106
1,40 x 0,0384 = 0,0538
Manopera [u.m./buc]
15,00 / 57
= 0,2627
15,00 / 103 = 0,1458
Regie* [u.m./buc]
10,00 / 57
= 0,1751
10,00 / 103 = 0,0972
Cost total [u.m./buc]
0,4484
0,2968
Economii rezultate prin utilizarea alamei = 0,4484 0,2968 = 0,1516 u.m./buc.
* Costurile de regie s-au considerat asociate unei ore de lucru (asimilate costurilor variabile)

ntr-un an se produc 100.000 buc., deci veniturile din vnzri sunt constante
pentru cele dou alternative i va rezulta ca optim (vezi R2) a doua alternativ
(repere din alam).
n consecin, ntr-un an se vor obine economii de 15.160 u.m. comparativ cu
situaia n care s-ar fi folosit oelul.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Pentru a vinde mai bine cheresteaua, un productor din Sibiu s-a gndit
s o prelucreze suplimentar (finisare suplimentara a suprafeelor) folosind
un utilaj tehnologic din dotare. Cheresteaua astfel prelucrat se poate
vinde cu 10 u.m./m3 n plus, fa de situaia iniial (neprelucrat). La o
vitez de achiere de 100 m/min., rata productivitii este de 10 m3/or, iar
cuitele (lamele achietoare) trebuie ascuite la fiecare 2 ore. La o vitez
de achiere de 150 m/min, rata productivitii este de 15 m3/or, iar
cuitele trebuie ascuite dup intervale a cate 1,5 ore. La fiecare
schimbare a cuitelor utilajul trebuie oprit timp de 15 min. Cuitele, noi i
neascuite, cost 50 u.m./set i pot fi ascuite de 10 ori nainte de a fi
casate. Costul unei ascuiri este de 10 u.m./set. Prelucrarea este
efectuat de ctre un acelai operator, indiferent de viteza selectat.
Cu ce vitez de aschiere trebuie prelucrat cheresteaua?

37

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Timpul de operare plus timpul (de staionare) pentru nlocuirea sculelor
constituie un ciclu de prelucrare care determin o anumit valoare a
ieirii.
Timpul necesar pentru a completa un ciclu de prelucrare influeneaz
numrul de cicluri care pot fi efectuate ntr-o perioad dat de timp (de
exemplu, o zi) i numai o parte a acestui ciclu este productiv.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Se lucreaza intr-un singur schimb/zi.
La o vitez de 100 m/min:
Durat ciclu:
2 ore + 0,25 ore = 2,25 ore
Cicluri pe zi:
8 / 2,25 = 3,555 cicluri / zi
Venit suplimentar: 3,555 x 2 x 10 x 10
=
Cost reascuire;
3,555 x 10 = 35,55 u.m.
Cost cuite:
3,555 x 50/10 = 17,78 u.m./zi
Cost total:
Venit net suplimentar zilnic:

711,00 u.m./zi

53,33 u.m./zi
657,67 u.m./zi

La o vitez de 150 m/min:

Durat ciclu:
1,5 ore + 0,25 ore = 1,75 ore
Cicluri pe zi:
8 / 1,75 = 4,57 cicluri / zi
Venit suplimentar: 4,57 x 1,5 x 15 x 10
Cost reascuire;
4,57 x 10 = 45,7 u.m./zi
Cost cuite:
4,57 x 50/10 = 22,85 u.m./zi
Cost total:
Venit net suplimentar zilnic:

1028,25 u.m./zi

68,55 u.m./zi
959,70 u.m./zi

38

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
n concordan cu regula R1, este mai avantajos s se
lucreze cu o vitez de achiere de 150 m/min, cu toate
c lamele achietoare trebuie ascuite mai des.
Aceast analiz presupune c toat producia
suplimentar de cherestea poate fi vndut.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Aplicaia anterioar presupune c toat cheresteaua va fi
vndut. Dac cererea pentru acest produs este limitat, o
alegere corect a vitezei de achiere se va baza pe aplicarea
regulii R2, prin minimizarea costului total pe unitatea de ieire.
Se dorete determinarea vitezei de achiere optime n cazul n
care cererea total de cherestea este de 60 m3/zi .

39

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.2 Prelucrare cu viteze de achiere diferite
Pentru o cerere fix de 60 m3/zi, vanzarile sunt de 60 x 10 = 600 u.m. indiferent de
valoarea aleas a vitezei de achiere. n continuare se va determina costul minim
pe metru cub de cherestea prelucrat.
La o vitez de 100 m/min:
Durata unui ciclu de lucru: 2,25 ore
Producia pe ciclu:
2 x 10 = 20 m3
Nr. de cicluri:
60 / 20 = 3 cicluri
Cost total:
3 x 10 + 3 x 50 / 10 = 45 u.m.
Cost unitar:
0,75 u.m./m3
La o vitez de 150 m/min:
Durata unui ciclu de lucru: 1,75 ore
Producia pe ciclu:
1,5 x 15 = 22,5 m3
Nr. de cicluri:
60 / 22,5 = 2,67 cicluri
Cost total:
2,67 x 10 + 2,67 x 50 / 10 = 40,05 u.m.
Cost unitar:
0,6675 u.m./m3
Concluzie: prelucrarea cu o vitez de achiere de 150 m/min va conduce la minimizarea
costurilor i, n consecin, va fi adoptat.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica
O uzin este compus din trei secii: A, B i C. Secia A ocup 100 m2 din
suprafaa total. Produsul X, unul din produsele fabricate n secia A, se execut
ntr-un volum de 576 buc/zi. Costurile asociate fabricrii acestui produs sunt
dup cum urmeaz:
Salarii: 1 operator x 4 ore/zi x 22,5 u.m./or
1 maistru
Materiale:
Regie:
(0,82 u.m./m2 din suprafa)
Cost total pe zi:

90,00 u.m.
30,00 u.m.
86,40 u.m.
82,00 u.m.
288,40 u.m.

Managerul uzinei a aflat c o alt firm vinde acelai produs X cu 0,35 u.m./buc.
Aceasta presupune c, fa de situaia curent, ntreprinderea ar nregistra
economii de 288,4 - 0,35 x 576 = 288,4 201,6 = 86,80 u.m./zi dac ar
cumpra produsul, in loc de a-l produce intern.
n aceste condiii, eful seciei a avansat ideea nchiderii liniei pe care era fabricat
produsul X i cumprarea acestuia din exterior.
Este sau nu este justificat economic o asemenea decizie ?

40

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

1.7.3 A cumpra sau a fabrica
Analiznd atent situaia, managerul a efectuat urmtoarelor calcule:
Salarii: Deoarece maistrul supravegheaz fabricarea tuturor produselor din secia A
(nu numai pe a produsului X), singura economie fcut la salarii este de 90,00
u.m./zi;
Materiale: Economiile cu materialele vor fi de maxim 86,40 u.m./zi. Valoarea poate fi
mai mic dac materialul unora dintre reperele componente este obinut din
deeuri de la alte repere;
Regie: Cum n secie se vor fabrica n continuare alte produse, nu se va nregistra o
reducere a suprafeei utilizate. S-a calculat c ar exista totui o reducere de
aproximativ 3 u.m./zi din cheltuielile de regie care au putut fi asociate cu
certitudine cu fabricarea produsului X.
Dac produsul X se fabric pe comenzi cu apariie discontinu, uzina va face
economii de 90 + 86,40 + 3,00 = 179,40 u.m./zi. Valoarea este mai mic dect
cea rezultat ca economie din calculele contabile (288,40 u.m.) i nu va depi
valoarea de 201,60 u.m./zi care ar trebui pltit firmei din exterior pentru a
cumpra produsul X.
De aceea, cu ajutorul celei de-a doua reguli, R2, managerul a luat decizia de a nu opri
fabricarea produsului X.

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE:
1_1. Se consider situaia lui Adrian, student aflat la sfritul primului
semestru al anului IV la facultate. Nu are prea multe proiecte i a
intrat n criz financiar datorit numeroaselor petreceri la care a
participat. Exist o ofert variat de job-uri n domeniu i Adrian se
gndete s nghee anul, s se angajeze pentru un an sau doi (a
fost selectat n urma mai multor interviuri pentru a lucra la o firm
important) cu un salariu atractiv, dup care s-i continue
studiile. Pe de alt parte, i este team c, odat angajat, nu va
mai avea puterea de a reveni la facultate pentru a finaliza studiile
(iar contractul prevede c n cel mult 4 ani este obligat sa absolve
o instituie de nvmnt superior).
a) Dezvoltai cel puin dou formulri ale problemei lui Adrian;
b) Identificai soluiile fezabile pentru fiecare formulare a problemei.

41

08.11.2014

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE:
1_2. n timp ce studiai pentru examenul la Analiz economic mpreun cu
un prieten, constatai c nu mai avei mncare. La autoservire a nchis i
nu v permitei s mncai la restaurantul de lng blocul n care locuii cu
chirie. Ideea salvatoare este de a comanda o pizza. Ai descoperit n
Pagini Aurii dou firme care livreaz n zon, n urmtoarele condiii:
Pizza Hut ofer pizza de dimensiuni 30 cm diametru, 2,5 cm nlime
(incluznd ingredientele) pentru 50.000 ROL plus 5% comision i 10.000
ROL tax de livrare. Pizza Italiana ofer pizza de 30 cm. diametru i 3
cm. grosime la 70.000 ROL plus 5% comision.
a)

Care este problema n aceast situaie ? Dezvoltai-o ntr-o manier

explicit;
b) Aplicai cele apte principii problemei definite la punctul a);
c) Considernd ca unitate de msur ROL, care este varianta economic de a
cumpra pizza, pe baza minimizrii costului pe unitatea de volum ?
d) Ce alte criterii ar putea fi utilizate pentru a selecta firma de la care s v
aprovizionai ?

1.7 EXEMPLE ALE ECONOMIEI PREZENTE

APLICAII PROPUSE:
1_3. Un prieten cu o situaie material bun tocmai a cumprat o vil
n valoare de 100.000 EUR. n apropiere de Piaa Roman. El a
pltit 10.000 EUR din banii proprii, restul de 90.000 EUR fiind
obinui printr-un imprumut ipotecar pe durata a 25 de ani. Plata
lunar ctre banc este de 1050 EUR. Noul proprietar estimeaz,
de asemenea, c cheltuielile cu renovarea vor fi de aproximativ
15.000 EUR. Vila are patru apartamente de dou camere, fiecare
putnd fi nchiriat cu 500 EUR/lun.
a) Are prietenul dumneavoastr o problem ? Dac da, care este
aceasta ?
b) Care sunt alternativele (definii cel puin trei);
c) Estimai consecinele economice i alte cerine non-economice
asociate alternativelor de la punctul b).

42