2.

4 ANALIZA PUNCTULUI CRITIC

2.4 ANALIZA PUNCTULUI CRITIC

Modelele de analiz a punctului critic:

form grafic sau matematic.
Ele sunt utile n situaiile n care trebuie
atribuite costurile fixe i variabile:
- unui anumit numr de ore lucrate;
- unui anumit numr de buci fabricate;
- altor parametri care msoar activiti
operaionale.

Q = numr de buci dintr-un produs fabricate i

vndute ntr-un an [buc/an];
p = sum obinut prin vnzarea unei buci din
produs (pre) [u.m./buc];
VT = venituri anuale din vnzri [u.m./an]; ;
CF = costuri fixe totale anuale [u.m./an];
cv = costuri variabile unitare [u.m./buc];
CT = suma costurilor fixe i variabile pentru Q
buci; CT = CF + cvxQ;
P = profitul anual [u.m./an];
P = VT CT; o valoare negativ reprezint pierdere.

2.4.1 Analiza punctului critic n

funcie de o singur variabil
Cnd costul asociat mai multor variante de proiecte
inginereti este funcie de aceeai variabil este
util de aflat acea valoare a variabilei pentru care
alternativele analizate genereaz costuri egale.
Primul pas este de a exprima costul fiecrei
alternative ca funcie de variabila comun de
decizie:
CT2 f2 Q
CT1 f1 Q
unde:

CT1 = suma costurilor fixe i variabile pentru alternativa 1;

CT2 = suma costurilor fixe i variabile pentru alternativa 2;
Q = variabila de decizie comun ce afecteaz cele dou
alternative;

2.4.1 Analiza punctului critic n

funcie de o singur variabil
2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra
2.4.1.2 Decizia de a cumpra sau nchiria
2.4.1.3 Decizia de selecie a echipamentului
2.4.1.4 Decizia de dezvoltare

2.4.1 Analiza punctului critic n

funcie de o singur variabil

2.4.1 Analiza punctului critic n

funcie de o singur variabil

2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra

Aplicaia 2-14
Fie cazul unui productor de jucrii care afl c
poate achiziiona motorul electric de acionare a
unui tren miniatural cu 8 u.m. Fabricantul poate
produce el nsui motorul la o valoare a costurilor
variabile unitare de 4 u.m./buc. Se estimeaz c,
n cazul adoptrii deciziei de fabricare, costurile
fixe anuale vor crete cu 12.000 u.m./an fa de
situaia actual. Managerul dorete s determine
volumul de producie anual corespunztor
punctului critic.

2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra

Aplicaia 2-14
Soluie
Costul total anual cu fabricarea (CTF), exprimat n
funcie de variabila cutat (Q = volum de
producie anual) este CTF = 12.000 + 4Q, iar costul
total anual n varianta cumprrii (CTC) este CTC =
8Q. Rezult c punctul critic apare la Q* = 3.000
buc/an.
Pentru Q < 3.000 buc/an, fabricarea este mai
economic, altfel motoraul trebuie cumprat.

2.4.1 Analiza punctului critic n

funcie de o singur variabil
Costuri fixe i variabile anuale [u.m./an]

2.4.1.1 Decizia de a fabrica sau a cumpra

CTc = 8Q

Punct critic

CTf = 12.000 + 4Q

Volum anual de producie [buc/an]

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
2.4.2.1 Diagrama profit volum
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului
critic
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
Diagrama profit volum de producie (vnzri) este
un caz particular de grafic pentru analiza
punctului critic.
Ea evideniaz profitul (pierderea) pentru diferite
valori ale volumului vnzrilor.
Abscis: numrul de buci produse (vndute);
Ordonat: profitul (pierderea) n uniti monetare.

2.4.2.1 Diagrama profit volum

Venituri/Costuri [u.m.x1000]

2.4.2.1 Diagrama profit volum

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
Punct critic

150

150

Punct critic

100
Profit
50
10
50 Costuri
Pierdere fixe
100
150

100
Profit
50

Dreapta profitului
10

20

30
40
50
Vol. productie / Vol.
vnzri [buc.x1000]
Marja de siguranta

20

30

40

50

50
Pierdere
100
Marja de siguranta

150

Punct critic

150
100
Profit
50
10

20

30

40

50
Pierdere
100
150

Marja de siguranta

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului
critic
Modificarile preului de vnzare sau a costului de
producie afecteaza poziia punctului critic.
Sunt dorite modificrile care produc deplasri ale
punctului critic spre stnga (n sensul micorrii
valorii critice a volumului de producie).

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului critic
Fie o firm care nregistreaz costuri fixe anuale de 400.000
u.m., venituri unitare de 11 u.m./buc i costuri variabile
unitare de 6 u.m./buc. n aceste condiii, punctul critic
apare pentru Q = CF / (p cv) = 80.000 buc/an.
Dac se produc 100.000 buc/an, atunci profitul anual va fi PT
= 100.000 u.m.
Dac este implementat un program de formare continu a
muncitorilor care va permite reducerea costurilor variabile
unitare la 5,75 u.m./buc ca urmare a reducerii costurilor
cu munca direct atunci punctul critic va aprea la Q =
400.000 / (11 5,75) = 76.180 buc/an. La o producie anual
de 100.000 buc/an, profitul va fi PT = 125.000 u.m./an.
Aadar, firma poate cheltui cu programul de instruire pn la
125.000 100.000 = 25.000 u.m., sum ce va fi recuperat
n maxim un an.

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate

2.4.2.2 Creterea profitului prin analiza punctului critic

Firma are n vedere mbuntirea unor echipamente, fapt ce
va conduce la obinerea unor economii anuale de 30.000
u.m. asociate costurilor fixe. Cu un venit unitar de 11
u.m./buc i costuri variabile unitare de 6 u.m./buc, punctul
critic va aprea la Q = 370.000 / (11 6) = 74.000 buc/an.
La o producie de 100.000 buc/an, profitul va fi de PT =
100.000 (11 6) 370.000 = 130.000 u.m./an.
Pentru a ilustra o a treia metod de deplasare spre stnga a
poziiei punctului critic, se consider o campanie
publicitar care va face posibl vnzarea cu 11,25
u.m./buc. Punctul critic va fi fixat la Q = 400.000 / (11,25
6) = 76.190 buc/an.
La o producie de 100.000 buc/an, profitul va fi PT = 125.000
u.m. Aadar, o sum de 125.000 100.000 = 25.000 u.m.
poate fi cheltuit pe campania publicitar, banii fiind
recuperai n cel mult un an.

2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului critic

Fie o propunere de proiect implicnd fabricarea i vnzarea
unui reper din materiale plastice pentru care preul de
vnzare este estimat la 0,30 u.m./buc. Utilajul tehnologic
utilizat cost 1.950 u.m., iar durata sa de via este de 8
ani. Costul de prelucrare este estimat la 0,11 u.m./buc.
Materialul cost 0,095 u.m./buc. Valorile estimate ale
costurilor sunt centralizate n Tab. de mai jos (nu se ine
seama de valoarea n timp a banilor) :
Parametru
Recuperare capital 1.950 / 8
Asigurare i taxe
Reparaii i ntreinere
Materiale
Salarii, electricitate
TOTAL

Costuri fixe
[u.m./an]
244
34
22

300

Costuri variabile
[u.m./buc]

0,005
0,095
0,110
0,210

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic

2.4.2 Modele liniare de analiz a

pragului de rentabilitate
2.4.2.3 Planificarea profitului prin analiza punctului
critic

2.4.2 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate
Fie o ntreprindere ipotetic, avnd o capacitate de
producie de 10 buc/an.
Costurile totale anuale, pentru volume de producie
ce variaz ntre 0 i 10 buc/an sunt calculate n
Tab. urmtor. Nu au fost evideniate costurile de
desfacere (cu vnzrile).

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate
(1)
Volu
m de
prod
ucie
anua
l
[buc/
an]

(3)

(4)

(5)

Cost de
producie
total,
A Fig. 220
[u.m./an]

(2)

Costuri
fixe anuale
B Fig. 220
[u.m./an]

Costuri
variabile
anuale
C Fig. 220
[u.m./an]

Cost
mediu
unitar
D Fig. 220
[u.m./buc]

200

200

300

200

100

300,00

200,00

100,00

100

381

200

181

190,50

100,00

90,50

81

450

200

250

150,00

66,67

83,33

69

511

200

311

127,75

50,00

77,75

61

568

200

368

113,60

40,00

73,60

57

623

200

423

103,83

33,33

70,50

55

679

200

479

97,00

28,57

68,48

56

740

200

540

92,50

25,00

67,50

61

814

200

614

90,44

22,22

68,22

74

10

924

200

724

92,40

20,00

72,40

110

(6)

(7)

(8)

Cost fix
mediu unitar
[u.m./buc]

Cost
variabil
mediu
unitar
E Fig. 220
[u.m./buc]

Cost de
prod.
marginal
F Fig.
2-20
[u.m/buc]

0,00

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate
(1)

(2)
Venit brut
anual
din vnzri,
J Fig. 2-21
[u.m./an]
0

140

280

72

208

34

106

420

104

316

32

108

560

136

424

32

108

700

170

530

34

109

840

211

629

41

99

980

261

719

50

90

1.120

325

795

64

76

1.260

405

855

80

60

10

1.400

505

895

100

40

Volum de
producie
anual
[buc/an]

4
5
6

(5)
Cost
marginal
de distribuie
L Fig. 2-21
[u.m./buc]

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate

(3)
Costuri
anuale
de distribuie
K Fig. 2-21
[u.m./an]
0

(4)
Venit net
anual
din vnzri
G Fig. 2-21
[u.m./an]
0

(6)
Venit net
marginal
din vnzri
H Fig. 2-21
[u.m./buc]

38

102

38

102

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate

2.4.3 Modele neliniare de analiz a

pragului de rentabilitate