Diversitatea cultural exist i afecteaz modalitile n care oamenii acioneaz asupra

organizaiei. Judecarea diferenelor culturale ca bune sau rele, ne poate conduce la

atitudini i comportamente nepotrivite. Recunoaterea i acceptarea diferenelor culturale
determin o capacitate de a controla i conduce n mod eficient organizaia i oamenii
acesteia.
Diversitatea cultural presupune urmtoarele avantaje:
1. Avantaje la nivel organizaional
Managerii internaionali au observat c diversitatea cultural reprezint o resurs pentru
dezvoltarea de noi produse, crearea i acceptarea de noi idei cu privire la modalitile i
activitile de munc.
2. Lrgirea sensurilor
Diversitatea asigur perspective noi de parteneriat n afaceri, precum i o mai bun
cooperare i comunicare ntre oameni din diferite fialiale sau organizaii, aflate n ri
diferite.
3. Extinderea alternativelor
La modul general diversitatea va determina o cretere a activitii organizaiilor, creterea
flexibilitii n faa schimbrilor neprevzute sau de mare amploare, creterea ndemnrii
problemelor complexe care implic un numr mare de factori calitativi.
Diversitatea aduce ns i o serie de dezavantaje sau probleme care apar frecvent n
cadrul organizaiilor:
1. costurile datorate multiculturalismului;
2. genereaz probleme atunci cnd organizaia trebuie s obin un singur consens;
3. crete complexitatea i dicultatea n dezvoltarea unor proceduri generale;
4. face dificil convergena aciunilor;
5. crete complexitatea, ambiguitatea i confuzia n cadrul organizaiei.