MANAGEMENTUL PROIECTULUI 2014

Structura proiectului semestrial

an III IEDM

1. Descrierea organizaiei (Se va realiza o scurt prezentare a organizaiei, istoric, obiect de

activitate, produse, mod de producie, clieni, furnizori.)
2. Analiza PEST (conform metodologiei cunoscute)
3. Analiza SWOT a organizaiei (conform metodologiei cunoscute)
4. Etapa de analiz. (Se va realiza o analiz pentru o situaie sau mai multe identificate n organizaie
ca probleme (situaii negative), a crei (cror) rezolvare se pune n discuie. Exemplu: necesitatea
dezvoltrii unui nou produs; mbuntirea, reproiectarea unuia existent, schimbarea utilajelor,
schimbarea amplasrii lor, promovarea unui nou produs. Se vor propune posibiliti i variante de
schimbare, se va realiza analiza variantelor d.p.d.v. al fezabilitii tehnice i economice, a
avantajelor i dezavantajelor, iar n vederea stabilirii variantei prioritare se va realiza n final o
analiz criterial a variantelor).
5. Descrierea narativ a problemei identificate. (Etapa de analiz se va concluziona cu o descriere
narativ a situaiei, problemei principale (selectat ca prioritar la pct. 4), a cauzelor, efectelor
identificate.)
6. Arborele problemelor (n funcie de situaia descris la pct.4, realizai o analiz utiliznd metoda
arborelui problemelor (cauza efect), conform metodologiei nvate).
7. Arborele obiectivelor (Pe baza analizei arborelui problemelor se va dezvolta sub form grafic
arborele obiectivelor conform metodologiei nvate).
8. Obiectivul general al proiectului (Prezentai obiectivul general al proiectului, aa cum rezulta din
analiza efectuata la punctul 6 - atenie la concordana acestuia cu strategia i misiunea organizaiei,
competenele firmei, fezabilitatea tehnico-economic.)
9. Obiectivele specifice (Prezentai obiectivele specifice ale proiectului dumneavoastr, utiliznd
metoda SMART. Atenie la corelaia dintre acestea cu obiectivele generale si analiza fezabilitii
tehnico-economice).
10.
Factorii de interes. (Prezentai factorii (deintorii) de interes din cadrul proiectului.
11.
Motivaia (justificarea) necesitii proiectului (Identificai necesitile i oportunitile,
constrngerile, i justificai inclusiv concordanta proiectului cu misiunea, strategia organiza iei,
fezabilitatea soluiei).
12.
Structura fragmentat a activitilor (Identificai activitile i subactivitile proiectului
utiliznd modelul SFA.).
13.
Descrierea activitilor (Descriei fiecare activitate menionnd clar: resursele necesare
derulrii activitii (umane numr i nivel de pregtire, financiare, materiale, informaionale),
timpul de desfurare al activitilor, modul de realizare, locul, responsabilitatea ndeplinirii
sarcinilor, corelarea cu alte activiti, rezultatele si cuantificarea lor prin indicatori de realizare
msurabili).
14.
Managementul si echipa de proiect (Alctuii organigrama proiectului Nominalizai
responsabilitile membrilor echipei utiliznd matricea responsabilitilor,prezentai procesul de
motivare al echipei).
15.
Managementul riscului proiectului (identificai minim 5 riscuri posibile crora le evalum
impactul i probabilitatea de apariie. Propunei modul de gestionare al acestora).
16.
Graficul de implementare al proiectului (Graficul GANTT)
17.
Bugetul proiectului
Sef lucrari univ. dr.in ec., ing. Daniela POPA