Modelul ABC

Nomenclatorul de materiale necesare unei ntreprinderi productoare de maini unelte cuprinde 7820 poziii. Necesarul de aprovizionat pe ansamblul
resurselor n expresie valoric este de 5.000.000 uv. Obinuit ntreprinderea se aproviziona o dat pe trimestru cu fiecare material necesar indiferent de natura
acestuia, sursa de provenien, destinaia de folosire etc. ncepnd cu noul an de plan, ntreprinderea i propune aplicarea sistemului ABC de gestiune
difereniat a stocurilor, n contextul cruia are n vedere s se aprovizioneze de 12 ori pe an pentru materialele care se cuprind, dup principiul valoare n
consum, n zona A de importan, de 6 ori pe an pentru materialele din zona B i de dou ori pe an pentru materialele din zona C de importan.
n aceste condiii, se cere evidenierea efectelor economice favorabile ale noii politici frecveniale a aprovizionrilor specifice sistemului ABC de
gestiune difereniat a stocurilor, cunoscnd nivelul cheltuielilor de stocare care reprezint 20% fa de valoarea stocului mediu i cheltuielile de lansare a
unei comenzi de aprovizionare care sunt de 180 uv.
Viteza de rotaie se calculeaz pe ansamblul resurselor, deci la nivelul necesarului total, cu ajutorul relaiilor:
vrz

Sv
360
Nv

n care:
vrz = viteza de rotaie n zile;
S v = stoc mediu exprimat valoric;
Nv = necesarul de consum exprimat valoric;
vnr

360
vrz

n care vnr reprezint viteza n numr de rotaii pe an.

Sintetic, consecinele economice favorabile ale aplicrii sistemului ABC de gestiune difereniat a stocurilor se concretizeaz n:
economii la cheltuielile de lansare a comenzilor de reaprovizionare n valoare de 281.520 uv (180 uv/comand x 1.564 comenzi mai puin de
efectuat, vezi coloana 9);
economii la cheltuielile cu stocarea resurselor materiale n valoare de 54.168 uv (20% x 270,84 mii uv);
simplificarea procesului de aprovizionare prin reducerea numrului de aprovizionri (deci, de relaii-legturi cu furnizorii) de la 31.280 la 29.716,
deci cu 1.564;
diminuarea efortului financiar antrenat la achiziionarea de resurse materiale cu 541.680 uv, implicit reducerea dobnzilor i a altor speze
bancare n cazul apelrii la credite pentru cumprarea i stocare resurselor materiale;
diminuarea stocului maxim cu 541.680 uv, implicit i sub aspect fizic, ceea ce nseamn, n acelai timp, reducerea spaiilor pentru depozitarea
resurselor materiale, a necesarului de utilaje de transport, de mobilier pentru dotarea depozitului, a personalului antrenat la desfurarea
activitii din cadrul depozitelor de aprovizionare consecin care se transmite i asupra fondului de salarii aferent care se va diminua;

 creterea vitezei de rotaie a capitalului circulant aferent materiilor prime i materialelor de la 8 rotaii pe an la 14,4, deci cu 6,4 rotaii, durata unei
rotaii reducndu-se de la 45 zile la 25 zile, deci cu 20 de zile ceea ce nseamn o mai eficient utilizare a capitalului de care dispune ntreprinderea sau
pe care i-l asigur n perioada de gestiune definit.
Consecinele economice favorabile concrete sunt mai extinse i acestea se transmit n final asupra rezultatelor financiare ale unitii; de exemplu, dac
avem n vedere disponibilizarea de spaii de depozitare, prin reducerea stocului fizic de resurse materiale, acestea pot fi nchiriate unor factori interesai sau
amenajate ca spaii de producie situaii care contribuie, prin ncasarea de chirii sau obinerea de producie suplimentar, cu vnzare previzibil, la creterea
veniturilor, implicit la majorarea profitului, ceea ce nseamn sporirea ratei rentabilitii activitii generale a unitii n cauz.
Nr. aprovizionri
Nr.
pe total
Stoc maxim Svmax (mii uv)
Stoc mediu S v (mii uv)
Numr Necesar aprovizionri
articole i pe an
Zona materiale valoric pe articol i pe
an
% fizic % mii uv i
p
i
p
i
p
i
p

0
1
2
3
4
5
6
7=2x5 8=2x6 9=8-7 10=4/5 11=4/6 12=11-10 13=10x1/2 14=11x1/2
15=14-13
A

10 782

70 3.500

12

3.128

9.384

6.256

875 291,66

-583,34

437,5

145,83

-291,67

20 1.564 20 1.000

6.256

9.384

3.128

250 166,66

-83,34

125

83,33

-41,67

70 5.474 10

21.896 10.948 -10.948

250

125

62,5

125

62,5

31.280 29.716 -1.564

1.250 708,32

-541,68

625

354,16

500

Total 100 7.820 100 5.000

Not:
i = situaie iniial
p = nou situaie propus

125

Viteza de rotaie
n zile
i p

n nr. rotaii
i p

-270,84 45 25 -20 8 14,4

6,4