BayWa

Leading de tranzacionare i serviciile de grup

segmente Core Agriculturii ,
Und Energie Materiale de construcii
Cultura organizaional bazat pe
rdcini de cooperare
Fondat n Munchen n 1923
Aproximativ 17.000 de angajai
Peste 3.000 de locatii in 28 de tari
societate cotat la burs ( SDAX
Ca un partener puternic , BayWa standuri pentru :
Trust : baza pentru un parteneriat puternic
8
Inovare :dezvoltarea de noi
produse i soluii pentru un parteneriat
c este apt pentru viitor
Soliditatea : temelia tare pentru durabil
cretere
Faptele :
Pn n 2050 , populaia lumii va crete cu
un alt 2 miliarde , ajungnd la 9 miliarde de oameni .
Creterea prosperitii n recent industrializare
ri conduce la schimbari in obiceiurile alimentare
i creterea cererii pentru alimente .
global Terenul arabil la nivel mondial pe persoan va
scdea 0.3-0.2 ha ntre
2000-2050 .
BayWa lui Rol:
Furnizarea domeniului agricol :
13
Cu metode noi si moderne de cultivare
c creterea productivitii agricole
Prin furnizarea toate materialele de operare pentru
agricole i de cultivare
Prin asigurarea aprovizionrii cu materii prime
prinformarea unei
interconectate curent , la nivel mondial de
comer
Afacerea noastr n 2013
Trading i vnzrile de produse agricole , resurse de exploatare ,
echipamente si fructe agricole .
poziie semnificativ n calitate de furnizor complet linie :
Cel mai mare comerciant agricol n Germania
n toat lumea printre primele 10
acoperire aproape complet a lanului de valori agricol
Miliarde 10,8 Venituri , 9038 de angajati , 67 % din veniturile grupului
acoperire aproape complet a lanului de valori agricol
Organizate n trei uniti de afaceri : Agricultura Comert , Agricultura
Echipamente si Fructe

agricol
comer
cereale i
semine oleaginoase
Seed
ngrminte
protecie Crop
Furaje
Cultivarea i
servicii de consiliere
Agri . echipa . pentru agricultori , silvicultori ,
autoritile locale i comer
cldiri agricole
Serviciu clienti / atelier
servicii
Piese de schimb
Servicii de brokeraj de finanare
i contractele de leasing
Produse agricole :
Colectarea , inspecie , prelucrare , uscare ,
depozitarea i vnzarea produselor agricole
mondial
Comert cu cca . 28 de milioane de tone de cereale
i semine oleaginoase pe an
Resurse de operare :
partener semnificativ de vnzri langrmnt i
industrii de semine
No. 1 comerciant cu produse de uz fitosanitar n
Germania
3 branduri premium oferite de casa : Planterra
( semine ) , InnoFert ( ngrminte ) i InnoProtect
( protecia culturilor )
Serviciu de reea dens cu 514 mobil
Vehicule de servicii i 265 de ateliere de lucru
Cel mai mare comerciant naional piese de schimb cu
acces la peste 10 milioane de articole
distributie Piese de schimb prin internet propriu
platform
Energie Curat pentru combaterea schimbrilor climatice
Faptele :
O populaie mondial n cretere combinat cu un
n cretere nivel de trai din nou industrializare
ri duce la creterea cererii pentru
energie .
Acest mare conflict de cerere cu o mai mare
contientizare ecologic .
n cadrul ultimii 40 de ani , de CO2 la nivel global , a emisiilor de emisiile de CO2 la nivel
mondial

s-au dublat .
BayWa lui Rol:
Asigurarea o energie ecologic i durabil
aprovizionare
Fiind un partener puternic pentru energia regenerabil
proiecte prin nfiinarea BayWa R.E.
Oferirea ecologice produse energetice ,
chiar i n secto energie convenional
Compania : BayWa R.E. GmbH regenerabile de energie
Sediul : Munchen , Germania
Venituri : ca. 486 de milioane EUR
Numar de angajati : aprox . 700
Miz BayWa : 100 %
Locaii : Austria , Bulgaria , Croaia , Cehia
Republica , Danemarca , Frana , Germania ,
30
Grecia, Ungaria , Italia ,
Polonia, Romnia , Slovacia , Spania ,
Elveia, Marea Britanie, Statele Unite ale Americii
Domenii de afaceri : eolian, solar , biomas , geotermal
Fondat : 2009
Scopul Compania : Proiect de planificare , comer i servicii n
sectorul energiilor regenerabile
Cooperativele, de fapt, sunt n msur pentru a se potrivi nevoilor nesatisfacuta economice
i sociale i de a crea oportuniti de angajare n cazul n care nu ajunge la public i privat
"pentru profit", ntr-o dimensiune de cretere durabil i bazat pe solidaritate. Astzi
vorbim despre cooperativelor ca parteneri sociali i protagoniti ai dialogului social
european, dar calea societii cooperative europene (SCE), ncepe la sfritul anilor
nouzeci, cnd instituiile comunitare, a remarcat caracterul inadecvat al instrumentelor
juridice adreseaz societilor europene (relativ respectiv pentru grupurile de interese
economice i Societii Europene) a nceput s lucreze pentru a oferi cooperative, n general
recunoscute n toate statele membre, cu instrumente juridice adecvate pentru a desfura
activitile la nivel european.
Date recente Eurostat par s demonstreze c n Europa de 3% din muncitorii d activitilor
sale ntr-o asociere de cooperare. n ceea ce privete situaia din Italia, al doilea raport
privind ntreprinderile cooperative obtinute din Camere ale Uniunii prevede c, la sfritul
anului 2005, forma cooperativ de afaceri a fost de aproximativ 1,4% i 4,7% din ocuparea
forei de munc.
Chiar i pe baza datelor de acest gen, Cooperatives Europe definete participarea
cooperativelor n dialogul social european ca o prioritate strategic pentru programul 2008.
Aceast motivat de construcie a proiectului "cooperativelor sociale Europa Partner Program
- (SPP)," Cercetri privind reprezentativitatea de cooperative i rolul lor, prezente i viitoare,
n cadrul dialogului social european. "Este important - se arat n raportul final al proiectului,
plin de date cantitative i informaii calitative - investeasc n consolidarea poziiei
cooperativelor n dialogul social european i la recunoaterea lor n calitate de parteneri
sociali; nu numai pentru c o astfel de implicare produce beneficii imediate i directe pentru
cooperative, dar i pentru c aliajul ntr-o manier stabil pentru politicile i obiectivele UE. "
Anul 1845 este considerat nceputul micrii de cooperare n Germania, cu nfiinarea primei
companiei germane. Identitatea de cooperare german a fost puternic influenat de doi
brbai, Friedrich Wilhelm Raiffeisen i Hermann Schulze-Delitzsch. Raiffeisen a iniiat
crearea unui credit rural i reea agricol bazat pe unitile locale puternice federalizat

regional i naional unite ntr-o banc de Cooperare n Europa Central i de o federaie de

cooperative agricole. De atunci, micarea cooperativ german este adesea considerat ca
printele sistemului de cooperare moderne de credit. Schulze-Delitzsch rndul su a fost
activ n principal n zonele urbane, dezvoltarea facilitilor de credit destinate artizani i
proprietarii de afaceri mici.
Dup Primul Rzboi Mondial a aprut pe micarea naional de consum i o uniune nationala
de consumatori. Hoteluri i cooperative agricole au avut o soart similar. n aceast
perioad a Parlamentului german -peste crearea unui statut specific pentru cooperativeexprimat necesitatea de a controla cooperativelor prin audit de cooperare. Numeroase
instituii de audit s-au extins i consolidat n timpul Primului Rzboi Mondial, pn la apariia
de-al treilea Reich. n socialism naional acestea audit cooperative au fost grav reprimate,
sau dat sub controlul direct de stat. Nici unul dintre aceste organizaii au fost active n 1945.
Reconstrucia cooperativelor este urmat rapid cderea regimului i multe cooperative au
jucat un rol decisiv n reconstrucia economiei germane ponosit. Chiar i cu divizarea
Germaniei n 1949 (Est i Vest), cooperativele au continuat expansiunea lor. Cooperative de
consum din Germania de Est au fost principalele subiecte de sectoare. Cu reunificare,
micarea cooperativ german a trebuit s treac prin revizuiri profunde i reorganizri.
n ultimii ani, din 2004 pn la sfritul anului 2006, guvernul federal a deschis o linie
specific de cercetare (operaionale i legislativ), n scopul de a identifica potenialul
neexploatat de locuine n managementul de cooperare. 21 de proiecte demonstrative au
fost dezvoltate, aducnd la lumin potenialul mare de management de cooperare n mediul
urban, rural i n mbuntirea relaiilor de locuine uman.
Dintr-o perspectiv general, peisajul de cooperare german este caracterizat prin organizaii
naionale umbrel, care au obiective i sectorial sau centrare purtat prin organismele
reprezentative specifice. La nivel local Galaxy este coordonat de ctre organizaiile specifice
diferitelor landurile germane. Principala organizaie este DGRV intersectorial german
(Deutscher Genossenschafts-und Raiffeisenverband), care are aproape o jumtate de milion
de angajai i mai mult de 17 milioane de membri.
Organizaiile cooperatiste germani au fuzionat n 1972. bncile cooperative, cooperative
rurale de mrfuri i servicii i cooperative industrie la scar mic funcioneaz pe primar,
adic la nivel local. Cooperativele de nivel primar a stabilit un numr de organizaii centrale
la nivel regional, cum ar fi bncile apex, si centre de mrfuri i servicii. Activitatea
organizaiilor centrale i cooperativelor primar este n plus completat la nivel regional de
ctre institute speciale. Acestea includ centre de cooperare de prelucrare a datelor, care
furnizeaz cooperativelor primare cu cea mai recent tehnologie de calculator.
La nivel naional exist un numr de centre naionale i institute speciale, cum ar fi Banca
DZ (Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank - Central german Cooperative Bank),
Bausparkasse Schwbisch Hall (Schwbisch Hall Building Society) i R + V Versicherung (R +
V Asigurri).
De la mijlocul secolului 20 organizatia de cooperare a suferit o schimbare profund n
structura. n cursul procesului de concentrare general, cooperativele de prim nivel, format
uniti mai mari, pentru a fi n msur s susin membrii lor i, n acelai timp, s rmn
competitive nii. Numrul de cooperative primare sa redus de la 26.000 (n 1950) la 5436
astzi. (n aceeai perioad, numrul de bnci cooperatiste a sczut cu fuziuni de la 12.000
la 1138 meninnd n acelai timp reelei de sucursale i numrul de cooperative de mrfuri
i servicii rurale de la 21.000 pn la 2604). Servicii Acest raionalizare imbunatatit pentru
membrii n timp ce reducerea costurilor considerabil. n acest fel, cooperativele au fost
capabili de a construi n continuare pe poziia lor ca un factor economic eficient de sprijin
membrilor lor. Ca unul s-ar putea atepta, nu numai eficiena cooperativelor a crescut n
cursul schimbrii structurale, dar, de asemenea, importana i responsabilitile lor
economic. Numrul de membri a crescut astfel 4,400,000-18100000 astzi.