n evoluia i la nceputul fazei de maturizare a industriei farmaceutice au existat numeroase

puncte de hotar importante, aceast industrie ajungnd la nceputul secolului al XXI-lea s valoreze
aproximativ 600 de miliarde de dolari anual.

Aceast industrie a depit graniele politice. n principiu, este o lume fr granie, dei mrimea
total a pieei americane, fragmentarea european i insularitatea japonez au favorizat industria
american, care a crescut i a prosperat. Astzi, prezena pe piaa american i prezena global se includ
reciproc.
Primii ani ai secolului al XXI-lea i, n special, anul 2005 au fost ani ai extremelor n industria
farmaceutic. Dac, n 2005, International Merchant Services (Pharmaceutical Executive, 2006) raporta
faptul c piaa farmaceutic global a crescut cu 7%, pn la nivelul de 602 miliarde USD, piaa nordamerican a crescut doar cu 5,2%. Pieele-cheie europene (Germania, Marea Britanie, Frana, Italia i
Spania) au crescut, n total, cu 5%. Prin contrast, pieele n curs de dezvoltare (America Latin, Europa de
Est i Asia) au crescut cu peste 10%. Considerat caz particular, China a crescut cu 20,4%.
De asemenea, sectorul biotehnologiilor a crescut mult mai rapid dect totalul pieei, atingnd
17,1% cretere. Comparativ, piaa moleculelor mici a crescut cu doar 5,2%.
O alt noutate a pieei a fost creterea nregistrat de produsele generice, care au crescut cu 13%
n primele opt ri din lume, atingnd valoarea de 55 miliarde USD.
Totui, ca urmare a barierelor impuse, a restriciilor n materie de formulare, a scderii
procentului compensrii pentru anumite medicamente i a evoluiei preurilor, este mai dificil pentru
pacieni s obin medicamente compensate i gratuite, fiind forai s i asume o parte mai mare a
costurilor medicaiei ori s nlocuiasc anumite tratamente.
De asemenea, de la originile sale umile n medicina tradiional, trecnd prin 100 de ani de
influen a chimiei n industrie i sintez de numeroase medicamente, industria farmaceutic este o
combinaie a caracteristicilor altor industrii mai mature.
n prezent, companiile din industria farmaceutic sunt mprite n cteva domenii (life sciences,
healthcare, disease management), iar recent au aprut alte noi domenii (biotehnologii, produse genetice,
foodaceuticals). Schimbrile fundamentale din industria farmaceutic au condus la o explozie de firme
specializate pe domenii restrnse, n general n una sau cteva seciuni ale lanului valoric, i la o
ncercare a firmelor integrate de a devansa ritmul tranziiei.
Firmele integrate au rspuns acestor schimbri ntr-o varietate de moduri. Cea mai vizibil reacie
este cea de consolidare a industriei, un exemplu fiind achiziionarea companiei Pharmacia de ctre Pfizer.
Alte aciuni au fost de legate de subcontractarea unor activiti n locul executrii lor de ctre firm,
achiziionarea de licene de producie pentru produse ale altor companii, formarea de

aliane de cercetare sau de marketing i vnzri, vnzarea de produse direct ctre consumatorii finali sau
dezvoltarea de strategii legale puternice pentru prelungirea proteciei efective a compuilor deja lansai pe
pia (de exemplu, ncercrile AstraZeneca de a extinde perioada de protecie pentru Prilosec).
Principalii actori care aioneaz pe piaa farmaceutic sunt : Pfizer (SUA), Merck & Co (SUA),
Hoffmann La Roche (Elveia), Novartis (Elveia) Sanofi-Aventis (Frana), GlaxoSmihKline (Marea
Britanie), AstraZeneca (Marea Britanie), Abbott (SUA), Johnson & Johnson (SUA), Bayer (Germania).
4. Mediul macroeconomic
Analiznd macromediul pieei farmaceutice, putem spune c acest sector a atras atenia mediului
politic datorit recunoaterii importanei economice a sectorului de sntate.
nc din anul 2003, piaa farmaceutic a nregistrat rate de cretere mari i un profit la nivel
mondial de 500 de miliarde de dolari, lucru ce a determinat creterea importanei economice a acestor
activiti.
De asemenea, avansul tiinific a determinat creterea timpului alocat de productorii
farmaceutici n cadrul operaiunilor de cercetare-dezvoltare, cu scopul de a ncuraja inovaia n acest
sector. Tocmai din acest motiv, marii competitori de pe piaa farmaceutic au ajuns s creeze tratamente
preventive pentru boli nedescoperite nc, dar care vor aprea n viitorul apropiat. n felul acesta, se
observ c nevoile de tratare ale populaiei, ct i de prevenire a unor boli nedescoperite devine un scop n
sine al activitiilor companiilor farmaceutice.
Poziia strategic. Analiza general Misiunea i strategia companiei Novartis Misiunea companiei
const n vindecarea persoanelor bolnave, aducnd medicamente destinate s previn i s trateze aceste
maladii, alinndu-le suferina i mbuntindu-le calitatea vieii. Compania ncearc s n eleag i s
rspund nevoilor pacienilor, tratndu-i cu respect, oriunde ar fi i oricine ar fi. Persoanele bolnave sunt
raiunea de a fi a aciunilor ntreprinse de companie. Aceasta caut fr ncetare s inoveze, s descopere
i s dezvolte noi tratamente eficiente, s le introduc pe pia i s le duc pacien ilor care au nevoie de
ele. Inovaia este rspunsul la nevoile nesatisfcute. Compania ac ioneaz ntr-o manier etic i n
transparen total, respect reglementrile i propune produse de calitate, ajutnd nu doar pacien ii, dar i
comunitile locale n care se afl. Viziunea companiei Novartis i a colaboratorilor si din ntreaga lume
este accea de a oferi un prezent si un viitor mai bun pacien ilor, facilitnd accesul acestora la servicii
medicale eficiente. Performanele companiei atrag exper i de top n toate domeniile: cercetare i
dezvoltare, marketing i vnzri, financiar i administrativ, contribuind la formarea unui lider global n
asistena medical. Figura 3: Distribuia colaboratorilor Novartis pe regiuni i divizii
Sursa : http://www.novartis.com/
Strategia companiei este aceea de a furniza solu ii medicale adaptate nevoilor n continu
schimbare ale pacienilor i societilor din ntreaga lume. n acest sens, gama de produse diversificat
corespunde unui risc