Aplicatii individuale/teme orientative - master

RELATII PUBLICE
Disciplina: COMUNICARE ORGANIZATIONALA
Anul 2014/2015

COMUNICARE SI

I. Teme privind construirea mesajului in comunicarea organizationala:

MESAJ SI GANDIRE PERFORMANTE
1. Construiti sitautii, cazuri ( cu referiri la afaceri, comunicarea publica
etc.) care sa ilustreze avantajele si incovenientele(riscurile) gandirii
finaliste.
2. Depistati in mediile de afaceri, in viata internationala, in discursul
public s.a.m.d., situatii, exemple privind utilitatea gandirii tendentiale.
3. Utilitatea si limitele (riscurile) gandirii cauzale exemple, cazuri,
situatii
4. Utilitatea, sensurile si complexitatea gandirii sistemice
exemple,cazuri,situatii
5. ADAPTAREA scop strategic in gandirea si actiunea managerilor si
ale comnicatorilor; situatii si exemple privind continutul proceselor de
adaptare si rolul COMUNICARII DE ADAPTARE; adaptare si
stabilitate
6. DEZVOLTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea managerilor;
distinctia si corelatia dintre adaptare si dezvoltare; situatii si exemple
privind rolul COMUNICARII DE DEZVOLTARE ;dezvoltare si
stabilitate; dezvoltarea durabila(cazuri)
7. CRESTEREA sistemelor si a organizatiilor. Sensul (continutul) si
limitele cresterii. Situatii, exemple privind cresterea ca proces
organizational; crize de crestere; crestere si criza; comunicarea de
criza (cazuri)
8. OPTIMIZAREA ca proces organizational. Situatii, exemple, cazuri
pentru ilustrarea sensul practic al proceselor organizationale de
optimizare . Strategii de optimizare
9. EFICIENTA nivel strategic al gandirii manageriale; exemple privind
sensul practic al eficientei in organizatii; riscurile reducerii eficientei
la analize financiar-contabile
10.PERFORMANTA nivel strategic al gandirii si actiunii manageriale;
distinctia si corelatia dintre eficienta si performanta; exemple privind
sensul practic al perfomantei

11. Corelatia dintre mediul intern si mediul extern ale organizatiilor;

dificultati in gestionarea corelatiei in conditii de schimbare turbulenta/in
conditii de criza (exemple, cazuri); abordari manageriale adecvate, de succes
si inadecvate(erori);
12. Corelatia dintre factori naturali si factori sociali, cu influenta in
conducerea organizatiilor(exemple, abordari de succes,erori);
13. Corelatia dintre factori intentionati,deliberati,planificati respectiv factori
spontani, intamplatori etc. (exemple);
14. Corelatia dintre viitor, prezent si trecut(exemple, riscuriignorare/supraestimare);
15. Corelatia dintre tineri si maturi;( exemple; riscuri );
16. Corelatia dintre femei si barbati;(exemple,riscuri de unilateralizare))
17. Corelatia dintre indivizi , grupuri si organizatie ( exemple, situatii,
riscuri, abordari unilaterale si abordaricorelative, performante, de succes)
18. Corelatia strategica dintre CONTINUITATE, STABILITATE si
DISCONTINUITATE, SCHIMBARE (exemple, cazuri, situatii; abordari
adecvate, de succes/abordari eronate)
19. Corelatia strategica dintre FOND si FORMA; situatii, cazuri,exemple,
riscuri privind FONDUL FARA FORMA ( forme inadecvate, forme lipsa
s.a.m.d.)
20. Teza formelor fara fond - ipostaze actuale din mediile de afaceri si din
spatiul public autohton.
21. Corelatii potrivit grilei Hofstede
II. Teme privind realizarea unor produse de comunicare organizationala
1. Construiti o campanie de comunicare cu una dintre urmatoarele teme:
- evitarea abandonului scolar in Romania/intr-o comunitate;;
- educatia adultilor in Romania/intr-o comunitate/organizatie;
- stimularea spiritului competitiv al tinerilor simultan cu invatarea
cooperarii:
- oferta educationala a Romaniei/romanilor pentru tineri din SUA (care ar
putea veni sa invete/lucreze in Romania);
- religia, forma a culturii unei comunitati prin care membrii comunitatii
devin mai harnici (Biserica in Cetate);
-alte teme,la alegere.
2. Comunicarea in situatii de criza ( analiza de risc; strategia si tehnicile de
comunicare)