Universitatea Valahia din Trgovite

Facultatea de tiine Economice

Departamentul Management Marketing

Primul set de ntrebri1

S1. Definirea i analiza ntreprinderii
1. Un sistem poate fi identificat prin cinci elemente: elementele care l compun,
barierele sistemului, mediul sistemului, finalitatea, procesul de reglare care permite
conducerea sistemului spre anumite obiective. Putnd aplica aceste abordari (cele
menionate n curs) ale intreprinderii s gsim exemple pentru cei cinci factori
caracteristici?

S2. Tipologia ntreprinderii. b. ntreprinderea i mediul economic. c.

ntreprinderea i interesul general
1. Aveti mai jos un tabel care evideniaz diferenele dintre sectorul de afaceri i
cel social. Comentai?
Scop
Scop
economic
Scop social rezolvarea
maximizarea profitului
unei probleme sociale
Beneficii sociale
Secundare i neintenionate Centrale
Sector de activitate
Economic
Economic i social
Surse de venit
Unica produce i vinde Mixt

activiti
bunuri sau servicii
economice,
donaii,
sponsorizri
Rolul banilor
Scop n sine
Instrument
Forma de organizare
Organizaie
economic Variabila n funcie de
(SRL, S.A.)
scopul urmrit (ONG,
Cooperativ).
Valori / atitudini
Inovaie
Creativitate
2. Suntei managerul unei firme, identificai o responsabilitate social care ar
schimba strategia acesteia.
3. Schiai ntreprinderea secolului XXI.
4. Caracteristicile ntreprinderii inteligente?
5. n ce msur aciunea puterii publice, poate influena abordarea etic a
ntreprinderii?

S3. Abordarea pieei. b. Cunoaterea pieei. c. Aciuni asupra pieei:

comunicarea. d. Aciuni asupra pieei: produs, pre, distribuie.
1. Care sunt diferitele moduri de a nelege o pia? Care sunt avantajele i
dezavantajele?
2. Prin ce criterii putem efectua o segmentare?
3. Menionai patru mbuntiri care ar putea fi aduse sistemului informaional de
marketing din ntreprinderea ........?
4. Comparai promovarea vnzrilor i publicitatea?
1

fiecare ntrebare este notat cu 2,5 puncte

5. Funciile ambalajului i ambalatul anumitor produse au devenit din ce n ce mai

importante, n special pentru produsele de consum: de ce?

S4. a. Producia: principii generale. b. Gestiunea produciei. c. Organizarea

muncii. cd. Funcia de achiziionare
1. Care sunt caracteristicile sistemului de producie taylorian?
2. Care sunt condiiile de reuit a metodei Just in Time?
3. Care sunt consecinele n materie de formare privind noile forme de
organizare a muncii?
4. Consecinele evoluie politicii/lor de aprovizionare n cadrul unei
ntreprinderi?

S5. a. Logistica. b. Gestiunea cantitativ a resurselor umane. c. Motivaia

angajailor n ntreprindere. d. Gestiunea calitii
1. n ce msur logistica integrat poate face parte din cadrul strategiei
ntreprinderii?
2. Identificai, prin exemplificare, competene care ar putea ajuta salariatul la o
carier de succes n cadrul unei ntreprinderi?
3. Care sunt consecinele de eliminare a micilor efi i stabilirea de grupuri de
lucru semi-autonome n cadrul unei uzine?
4. n ce manier calitatea se integreaz n cercetarea avantajelor concureniale?

S6. a. Structura ntreprinderii b. Sistemul informaional al ntreprinderii. c.

Analiza sistemului decizional din ntreprinderii.
1. De ce structura ar trebui s evolueze?
2. Explicitai relaiile ntre informaie i gestiunea ntreprinderii?
3. Libertatea factorul de decizie este complet? Care sunt constrngerile prezente
privind alegerea sa?

S7. b. Stiluri de management. b. Cultura i planul de afaceri al ntreprinderii.

c. Abordarea strategic a ntreprinderii d. Diagnosticul concurenial
1. Care sunt legturile ntre stilul de management i motivaia angajailor?
2. Putem spune, dac, exist o contradicie ntre cercetarea culturii forte i
flexibil a angajailor?
3. Dai cteva exemple de manevre strategice?
4. Care sunt diferenele ntre segmentarea strategic i segmentarea pieei?

S10. Eficiena ntreprinderii din perspectiva relaiei acionari-manageri

1. Guvernan corporativ i interesul social, comentai?

S 12. a. Analiza industrial i tehnologic b. Specificitatea ntreprinderilor

noi nfiinate
1. Analizai legtura tehnologie-pia avnd ca exemplu dezvoltarea
automatizrii?
2. ntreprinderile noi nfiinate caut: noi modele de afaceri sau noi strategii de
externalizare?

Universitatea Valahia din Trgovite

Facultatea de tiine Economice
Departamentul Management Marketing

Al doilea set de ntrebri2

1. Ce nelegei prin ntreprindere ca actor al economiei.
2. Ce nelegei prin ntreprindere ca realitate uman.
3. Ce nelegei prin ntreprindere ca realitate social.
3. Ce nelegei prin ntreprindere ca sistem final.
4. Clasificarea ntreprinderii dup forma de proprietate.
5. Ce presupune economia social
6. Mediul ntreprinderii include actori ai structurilor economice i sociale, care
sunt.
7. Relaiile ntreprinderii cu mediul
8. Instrumentul de cunoatere i nelegere oportun a realitilor pieei este
inteligena economic, ce presupune acest lucru.
9. Ce nelegei prin dezvoltarea durabil a ntreprinderii.
10. Evoluia relaiei ntreprindere-ecologie
11. Etica i ntreprinderea contemporan
12. Ce nelegei prin bilan social.
13. Ce nelegei prin abordarea pieei (extinderea pieei).
14. Ce nelegei prin piaa ntreprinderii (piaa produsului, segmentarea pieei)
15. Interveniile asupra pieei
16. Mix de marketing i planul mix-ului de marketing
17. Identificai limitele unei piee
18. Cercetarea pieei nglobeaz un ansamblu studii i investigaii: cantitative
19. Cercetarea pieei nglobeaz un ansamblu studii i investigaii: calitative
20. Metode i instrumente de culegere a noilor informaii.
21. Principalele tehnici privind resursele umane (observarea direct, interviuri
individuale)
22. Principalele tehnici privind resursele umane (reuniunile de grup, studiul
stilului de via (sau socio-stilul, analiza variabilelor sociale)
23. Ce nelegei prin sistemul informaional de marketing.
24. Aciuni asupra pieei: comunicarea
25. Aciuni asupra pieei: publicitatea
26. Aciuni asupra pieei: comunicarea instituional
27. Aciuni asupra pieei: promovarea vnzrilor
28. Aciuni asupra pieei: produsul ciclul de via
29. Aciuni asupra pieei: produsul desig-ul produsului i ambalajul,
poziionarea, portofoliu de produse
30. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin cost
31. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin cerere
32. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin concuren
2

fiecare ntrebare este notat cu 2 puncte

33. Aciuni asupra pieei: distribuia

34. Producia i mediul stabil
35. Producia i mediul instabil
36. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda MRP
37. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda Kanban
38. Gestiunea calitii produciei
39. Just in Time i gestiunea mijloacelor de producie
40. Organizarea tiinific a muncii (OSM)
41. Evoluia modelelor de organizare a produciei
42. Modele de coordonare i nvare organizaional
43. Politica de aprovizionare i cumprare
44. Calitatea achiziionrilor
45. Logistica integrat
46. Performana logisticii
47. Managementul logisticii
48. Gestiunea previzional i al competenelor personalului
49. Gestionarea carierelor
50. Cercetarea privind participarea salariailor
51. Gestionarea conflictelor sociale
52. Calitatea: variabil strategic
53. Costurile calitii
54. Procesul de ameliorare continu a calitii
56. Caracteristicile structurii ntreprinderii
57. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura funcional
58. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura matriceal
59. Sistemul informaional al ntreprinderii: caracteristici
60. Importana informatizrii activitilor din cadrul unei organizaii
61. Modele de comportament ale decidentului: teoria actorului raional
62. Modele de comportament ale decidentului: teoria raionalitii limitate
63. Modele de comportament ale decidentului: coala analizei strategice (strategia
actorului)
64. Procesul decizional: modelul IPA i modele empirice.
65. Optimizarea gestiunii decizionale
66. Stiluri de management: puterea i autoritatea
67. Stiluri de management: stiluri de conducere
68. Transformarea relaiei acionari-manageri
69. Cultura ntreprinderii
70. Formele de manifestare (elementele) ale culturii
71. Care sunt cele trei componente ale diagnosticului strategic.
72. Clasificarea opiunilor strategice ale ntreprinderii.
73. Analiza forelor concureniale: M. Porter
74. Analiza portofoliului de activiti: Boston Consulting Group
75. Analiza portofoliului de activiti: A. D. Little
76. Analiza portofoliului de activiti: Mc Kinsey

77. Identifici grupurile strategice din interiorul unui sector

78. Analizai grupurile strategice n dezvoltarea ntreprinderii
79. Analiza tehnologic n dezvoltarea ntreprinderii
80. Relaia tehnologic produs-proces
81. Inovarea tehnologic i dezvoltarea ntreprinderii
82. Modele de cretere specifice ntreprinderilor noi nfiinate

Examinator,
Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru