Proiect realizat de

Potorac Claudiu
Clasa aXa E

Cuprins
1. Descrierea afacerii..3
2. Locatia4
3. Descrierea pietei.4
4. Conducerea si organizarea firmei..5
5. Cai success, riscuri de afacei.7

1.Descrierea afacerii
New Bright Deco S.R.L a fost nfiinat n anul 2008. Aceast intreprindere
se bazeaz pe o buna calitate a produselor i serviciilor sale, drept urmare este o firma
recunoscut la nivel local.
New Bright Deco S.R.L si-a propus sa ofere clientilor sai produse de calitate la
preturi convenabile, astfel, activitatea se desfasoara pe piata amenajarilor de design
specializat.
Firma intelege importanta furnizorilor pentru functionarea sa in conditii normale si
incearca sa mentina legaturi cat mai stranse cu acestia.
Clientul doreste servicii diversificate, preturi ce pot fi negociate, timp de livrare scurta,
calitate permanenta a produselor si termene de scadenta a facturilor mai relaxate. Toate
aceste aspecte reprezinta o realitate in cazul societatii noastre, avand in vedere
relatia cordiala dintre client si furnizori.
In consecinta, firma cunoaste importanta pe care o are mentinerea relatiilor reciprocavantajoase,cu toti colaboratorii, pentru reusita sa, chiar si in perioade grele, fapt ce
denota realizarea unui management eficient.

2. Locatia
Firma are sediul n Romnia, judeul Galai, str. Regiment 11 Siret , nr. 21.
Menionm faptul c aceast instituie este proaspt renovat i beneficiaz de un corp de
cladire n totalitate nou, astfel c avem condiii foarte bune pentru a desfura activitatea.

3. Descrierea pietei
Mediul n care firma evolueaz este unul transparent, predictibil, urmeaz trendul
economiei naionale. Climatul general n care firma i desfoar activitatea este
influenat indirect de un ansamblu de factori i variabile cum ar fi: economici, politicojuridici, socio-culturali, de mediu i tehnologici.

Mediul economic se refer la evoluia produsului naional brut, inflaia, rata

dobnzii, omaj, puterea de cumprare a populaiei, investiiile.

Mediul tehnologic se refer la noile descoperiri ale domeniului tiinific,

gradul de nzestrare cu tehnic i tehnologie, viteza transferului tehnologic.

Mediul politico-legislativ se refer la reglementrile privind concurena,

angajarea forei de munc, protecia mediului, politici referitoare la impozite i

ncurajarea investiiilor sau subveniilor n anumite sectoare.

Mediul socio-cultural se refer la educaia populaiei, mobilitatea i

stratificarea social, pe medii de provenien i ocupaii, mentalitatea populaiei.

Firma New Bright Deco S.R.L este o echip de tineri ntreprinztori, caracterizai
de dorina de a se afirma i de a se impune pe pia, de a se bucura de recunoaterea
clienilor, realiznd lucrri de amenajri interioare i exterioare, care s pun n valoare
locuina, sau spaiul organizaional, ct i personalitatea ocupanilor acestora.
in s menionez c produsele se adreseaz unei game largi de cumprtori
datorit faptului c preurile sunt accesibile .
Firma dispune de un specialist care va realiza pentru fiecare client, un profil al
temperamentului i personalitii acestora, astfel ncat lucrrile de amenajare i decorare
s le permit s-i pun n valoare toate trsturile specifice i s contribuie la mai buna
integrare i adaptare n mediul imediat nconjurtor.
Portofoliul de clieni cuprinde persoane fizice sau juridice, care beneficiaz de
promptitudinea serviciilor noastre de baza i conexe i calitatea acestora.

4. Conducerea si organizarea firmei

Afacerea este alcatuit din 22 de salariai si 5 acionari , fiecare avnd cte o
funcie bine definit, prin intermediul Fiei Postului.

Adunarea Generala a Actionarilor: 5 actionari;

Consiliul de Administratie;

Director General;

Serviciul Economic:
Birou Financiar: 1 angajat;
Birou Contabilitate: 1 angajat;

Biroul Resurse-Umane: 1 angajat;

Serviciul Marketing:
5

Biroul Cercetare Piata: 1 angajat;

Biroul Publicitate: 1 angajat;
Biroul Contractare Clienti: 1 angajat;

Serviciul Tehnico-Productiv:
Biroul de Lansare si Urmarirea Productiei, cuprinzand : 1maistru i 5
muncitori;
Biroul Pregatirea Produciei, cuprinzand :1 maistru i 5 muncitori;

Biroul Comercial: 2 angajati;

Biroul Secretariat: 1 angajat.

n vederea recrutrii i angajrii de personal nou ce dispune de abilitile i

experiena necesare parametrilor solicitai de conducere, au fost alocate 2 sptmni.
Pentru a analiza competena personalului se acord 3 sptmni de acomodare.
Firma va fi condus de administratorul firmei fiind ajutat de ntrega echip.
Activitatea const n rezolvarea problemelor de achiziionare, vnzare, gestionare,
dar i de angajare i control al potenialilor angajai. Cu fiecare angajat s-a ncheiat un
contract de munc individual.
Angajatul are datoria de a respecta clauzele contractului i de a-si realiza n timp
util i n bune condiii activitile sale, pentru a mulumi clienii i pentru a-i determina s
apeleze oricnd la serviciile oferite de firma.

5. Cai de succes, riscuri de afaceri

Obiectivele reflect misiunea firmei i obiectivele generale ale ntreprinderii.
Obiectivele ce vor fi stabilite fac referire la poziia viitoare pe care firma vrea s o
dobndeasc pe pia:
Exponent de marc printre firmele locale concurente;
Recunoaterea acestei poziii se va face n timp de doi ani prin atingerea unui volum
al cifrei de afaceri de aproximativ 100 000 RON ;
Cot de pia de 10%, prin ndeplinirea obiectivelor;
Imbuntirea calitii serviciilor oferite clienilor;
Diversificarea ofertei de produse cu 15% n urmtorul an.
Strategia de marketing a firmei trebuie s in cont de toate elementele mixului de
marketing: produs, pre, publicitate i distribuie (plasare).
Pentru a-i forma o bun imagine i a catiga notorietate pe pia, firma trebuie s
egaleze i s depeasc principalii concureni din acest domeniu sub aspectul vanzarilor
si pastrarii vii a capacitatii de a multumi clientii nostrii.
Produsele firmei vor fi distribuite direct consumatorului, n urma unei comenzi
care poate fi lansata ,dupa vizualizarea ofertelor , prin telefon sau mail.
Distribuirea n raza pieei va fi efectuat in maxim 2 zile, produsele fiind
transportate corespunztor pentru a nu se deprecia i a ajunge n stare perfect la client.
Odat cu lrgirea activitii i pieei de desfacere, se preconizeaz desfacerea
produselor i prin intermediul unei reele de magazine .
Analiza SWOT, privind activitatea firmei
Sinteza cercetarii

de marketing este reprezentat de analiza SWOT. Aceasta

prezint punctele-forte (Strenghts) i cele slabe (Weaknesses) ale organizaiei, dar i

oportunitile (Opportunities) i ameninrile mediului extern (Threats). Analiza SWOT
ne permite s ne formulm noi obiective ale planului de marketing, ca rspuns la
ntrebrile aprute n timpul analizei mediului extern i intern.

Puncte tari:

Puncte slabe:

Gam variat de produse;

Lipsa fondurilor proprii;

Livrare n timp util;

Experien redus;

Oferte i servicii de bun calitate;

Deschidere catre clienti;
Optic nou vis-a-vis de strategii de
decoraiuni interioare ;
Echip tnr, dornic de a se
afirma ;
Livrare

personal

condiii

optime

cu

i reea de distribuie

proprie ;

Oportuniti:

Ameninri:

Realizarea unor construcii noi in

judetul nostru

cu prilejul obinerii

Concuren ;
Promovarea campaniilor S.O.S Natura;
Criza financiar.

unor fonduri europene ;

Amplasarea sediului firmei ntr-o zon
marginasa a orasului, in apropierea
noului cartier Dimitrie Cantemir;
Limitarea prin reglementari legale a
folosirii materialelor de constructie si
amenajare care polueaza foarte grav in
timp.