Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE BUSINESS
An universitar: 2014/2015
Specializarea: ADMINISTRAREA AFACERILOR
Linia de studiu: ROMN
Nivel: MASTER
Anul de studiu: I
Disciplina: AFACERI DE FAMILIE
Titular curs: Lect.univ.dr. LARISSA BTRNCEA
B. CERINE DE STRUCTUR
Proiectul trebuie s includ ntr-un fiier Word componena echipei, analiza entitii economice,
lista bibliografic. Adiional, acest fiier trebuie nsoit de situaiile financiare aferente unei perioade de 3
ani consecutivi, n format Word, Excel sau PDF. n analiza entitii economice trebuie vizate urmtoarele
aspecte:
1. Prezentarea general a entitii economice catalogat drept afacere de familie
Scurt istoric: anul nfiinrii; prezentarea familiei fondatoare; domeniul de activitate; precizarea
generaiei la care se afl afacerea (ex., prima generaie, a doua generaie etc.);
Misiunea i viziunea firmei.
2. Evaluarea entitii economice pe baza analizei SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats)
innd cont de specificul activitii entitii alese, analizai urmtoarele aspecte, preciznd dup
caz punctele tari, punctele slabe, oportunitile sau ameninrile:
2.1 Managementul entitii: proprietari, manageri, acionariat; instituii de guvernan n
afacerea de familie (ntlnirea de familie, consiliul de familie); documente ale guvernanei n
afacerile de familie (i.e., constituia familiei); planul strategic; soluionarea conflictelor;
poziionarea n ierarhii internaionale (ex., S&P 500, Fortune 500); nivelul ncrederii ntre
membrii familiei implicai n afacere (ex., nenelegeri, aciuni n instan); implicare n
activiti filantropice i de caritate (ex., gestionare fundaii);
2.2 Personal: numrul de angajai; politicile de personal; competena personalului; stabilitatea
forei de munc; productivitatea muncii; participarea la training-uri i cursuri de specializare;
2.3 Producie: amplasarea; organizarea; infrastructura; vechimea i calitatea tehnologiei utilizate
(ex., ISO 9001); problemele ecologice (tehnologii poluante; reciclare);
2.4 Produse/servicii: gama de produse/servicii; brevetele; potenialul inovativ; puncte de
desfacere;
2.5 Comercial: clientela; furnizorii importani; canalele de distribuie; service-ul;
2.6 Marketing: strategiile de promovare i vnzare (campanii media, reduceri acordate
clienilor); expunerea pe piee naionale i/sau internaionale;
2.7 Cercetare-dezvoltare: know-how-ul; cheltuielile pentru cercetare-dezvoltare; aportul
cercetare-dezvoltare la rennoirea produciei;
2.8 Pia i concuren: piaa intern; piaa extern; tendinele pieei; structura concurenei;
poziia pe pia (ex., lider, challenger etc.).
2.9 Financiare: pe baza bilanului i contului de profit i pierdere aferente unei perioade de 3 ani
consecutivi, analizai: ratele de lichiditate i solvabilitate; rentabilitatea activelor (ROA),
rentabilitatea resurselor proprii (ROE), rentabilitatea vnzrilor (ROS); evaluarea riscului de
faliment (modelul Conan-Holder). n afara modelului Conan-Holder, care va fi calculat
pentru un an, restul indicatorilor trebuie calculai i interpretai pentru 3 ani.
3. Concluzii
4. Bibliografie
PRECIZARE:
Proiectul realizat trebuie susinut n cadrul ultimelor dou ore de curs i seminar. Nota
final la aceast disciplin are urmtoarea structur: 20% - nota acordat prezentrii proiectului;
80% - nota acordat coninutului proiectului. n ceea ce privete nota aferent coninutului: 2
puncte se acord pentru respectarea cerinelor de redactare, iar 8 puncte pentru respectarea
cerinelor de structur.