Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONCEPT I EVOLUIE
1.1. Definirea calitii
tehnico-funcionale;
psiho-senzoriale i sociale;
economice i comerciale.
CALITATE
LATURA TEHNIC
Proprieti i caracteristici
GRADUL DE UTILITATE
Satisfacerea necesitilor clientului
Necesitatea calitii
Realiti economice
Consecine
Sfritul masificrii :
diversitatea nu mai este
scump de obinut, el poate
gsi ceaa ce ii convine
Soluii
Reducerea costurilor i
oferirea calitii
A interesa i dinamiza
personalul
Incapacitatea de a reduce
costurile
Inovaia
Dezordine a inteligentei
Diferena de competitivitate crete ntre intreprinderile CU
demersul calitii i intreprinderile FR
Satisfacerea clientului
Prioritatea absolut a organizaiei, n
management, este satisfacerea clientului.
Clientul este:
- nemilos
- exigent
- puin timid
- rzbuntor
- transformist
- puin infantil
- egocentric
- clientul nostru este stpnul nostru
noul
sistem
de
Accesibilitate
Fiabilitate
Disponibilitate
Adaptabilitate
Aspect
Curenie
Durabilitate
Protecia mediului
Inflamabilitate
Funcionalitate
Interschimbabilitate
Mentenabilitate
Miros
Operabilitate
Productivitate
Credibilitate
Reparabilitate
Securitate
Protecie
Gabarit
Stil
Susceptibilitate
Capacitate de depozitare
Gust
Capacitate de identificare
Capacitate de urmrire
Toxicitate
Transportabilitate
Vulnerabilitate
Greutate
Accesibilitate
Precizie
Promptitudine
Confort
Competen
Credibilitate
Formalism
Eficien
Efectivitate
Flexibilitate
Onestitate
Punctualitate
Vitez de rspuns
ncredere
Securitate
Automobil popular
1
2
3
4
5
6
7
Cost
Consum
Fiabilitate
Service
Confort
Performane
Aspect
Automobil de lux
1
2
3
4
5
6
7
Aspect
Confort
Fiabilitate
Performane
Consum
Cost
Service
Automobil sport
1
2
3
4
5
6
7
Performane
Aspect
Fiabilitate
Confort
Service
Cost
Consum
Eforturi inutile
de proiectare
Eforturi inutile
de fabricaie
Calitate dorit,
proiectat i realizat
Insatisfacie
pentru client
Standard
PRODUCIE
Proces
Control
PIA
Manual
Mijloace
Obiectiv
Standard
Activitate de producie
Manual
mbuntire
Produse cerute de
PIA
CALITATE TOTAL
1. Orientarea spre client
2. mbuntirea continu
ASIGURAREA CALITII
1. Caracter preventiv;
2. Orientare spre produs
CONTROLUL
DE CALITATE
A posteriori
Norme ISO
Manualul calitii
Proceduri
Pondere [%]
Calitate
Capacitate de
adaptare la pia
30
Automatizarea
produciei
20
10
Salarii mici
0
1950
1960
1970
1980
1990
2000
Anul
Orientarea transcendent
Orientarea spre produs
Orientarea spre procesul de producie
Orientarea spre costuri
Orientarea spre utilizator
2. Asigurarea calitii
Conform ISO 8402-95, asigurarea calitii reprezint:
Ansamblul
activitilor
planificate
i
sistematice
implementate n cadrul sistemului calitii i demonstrate att
ct
este
necesar,
pentru
furnizarea
ncrederii
corespunztoare c o entitate va satisface condiiile
referitoare la calitate.
In noul standard ISO 9000/2000, definiia subliniaz
integrarea acesteia n conceptul de management al calitii:
parte a managementului calitii focalizat pe oferirea
ncrederii c cerinele de calitate vor fi satisfcute.
Nivelul
calitii
AC prin
motivarea
personalului
AC prin
metode
statistice
AC
prin control
Orientare spre
produs
- control final
- conformitate
cu specificaiile
Orientare spre
proces
- utilizarea
metodelor statistice
- prioritate acordat
domeniului tehnic
1950
Orientare spre
operator
- programe zero
defecte
- cercurile calitii
- munca n echipa
1960
1970
1980
Concepte
integratoare
de AC
Orientare spre client
- angajarea conducerii
- antrenarea personalului
- toate compartimentele
- ntreaga traiectorie a
produsului
1990
2000
Anul
Problem i progres
Toat intreprinderea este preocupat fr ncetare s-i amelioreze
activitatea cu scopul de a-i satisface permanent clienii, printr-un
compromis permanent ntre calitate (Q), costuri (C) i termene (D).
Cu scopul de a pstra acest echilibru fragil n raport cu exigenele
din ce n ce mai mari ale clienilor, ntreprinderea vneaz toate
disfuncionalitile existente n organizarea sa.
Dup aceast logic, toate problemele sunt o oportunitate de
ameliorare a QCD-ului i trebuie s fie abordate ca o ans n activitatea
noastr.
Cum vom proceda pentru ameliorare dac nu vom ntlni niciodat
probleme?
La captul opus, acumularea de probleme conduce la dificulti i
managementul trebuie s gireze prioritile.
Trebuie totdeauna s spunem: bine ai venit problemelor!
24
25
INSTRUMENTELE CALITII
Instrumentele calitii : mijloace pentru punerea n
practic a aciunilor de ameliorare a calitii i de rezolvare
a problemelor: diagrama de Pareto, diagrama cauz - effect
(6M-Ishikawa) , logigrame, grafice i histograme,
brainstorming, QQOQCP (Quoi, Qui, O, Quand, Combien,
Pourquoi).
Instrumentele managementului calitii: mijloace pentru
nelegerea situaiilor complexe: diagrama de afiniti,
diagrama de relaii, diagrama matricial, diagrama arbore,
diagrama de decizie, analiza factorial a datelor.