Caracteristicile noii generatii de muncitori

Idei asupra gandirii tinerilor care se angajeaza

Grija angajatorilor ca nu vor gasi persoane capabile pentru a avea succes
Care sunt dorintele si sperantele tinerilor angajati
Bussiness leaderii si managerii trebuiesc sa isi revizuiasca strategia curenta?
STUDIU online 4364 de absolventi din 75 de tari cu varste sub 31 de ani 75
% angajati, 8 % nu sunt angajati

De ce conteaza :
-diferiti fata de restul muncitorilor de dinainte
-pana in 2020 vor forma 50 % din populatia de muncitori
-persoanele cu abilitati iesite din comune vor fi la mare cautare
- pot schimba modul in care se desfasura programul de lucru
- pot reprezenta una din cele mai mari provocari ale organizatiei
- ii diferentiaza utilizarea extinsa a tehnologiei/afinitatea cu lumea digitala
-emfaza mai mare pe nevoile personale decat pe cele ale organizatiei
-nu se simt comfortabil cu structurile rigide ale corporatiei
- se asteapta la promovari rapide o cariera variata si interesanta, eforturile lor sa fie
recunoscute
Rezultate ale studiului de caz :
-scaderea in loialitate fata de locul de munca
-compromisuri in a alege locul de munca
-devoltarea profesionala si balanta intre viata personala si profesionala sunt
prioritare in fata resurselor financiare
-prefera discutiile prin mail /mijloacele electronie decat cel fata in fata
-promovari rapide
-dorinta de a munci in afara granitelor/in strainatate
-sunt mai confortabili in a munci cu persoane din generatii mai batrane
-muncitorii mileniali sa asteapta sa aiba intre 2-5 angajatori pe parcursul vietii lor de
angajati(54%)
-cauta oportunitati pentru a-si gasi un alt loc de munca(38%) si 43% sunt deschisi la
alte oportunitati chiar daca nu sunt activitati in cautarea lor
- 18 % din persoanele intervievate vor sa ramana in pozitia pe care o ocupa in
prezent
-unii angajati au facut compromisuri pentru a ajunge in acest post si din aceasta
cauza vor sa treaca mai departe
Au o tendinta mai mare de a-si deschide un bussiness datorita tehnologiilor digitale
ce faciliteaza intreprenoriatul si creativitatea.

-marea majoritate a persoanelor intervievate au raspuns ca balanta dinre viata

personala si munca este importanta
-studiile arata ca angajatorii nu ar trebui sa intretine asteptari nerealiste ce ar duce
la angajati nesatisfacuti
-angajatii din mai multe industrii ar putea fi recompensati prin rezultatele obtinute
si nu prin orele suplimentare lucrate
Puterea tehnologiei
-41% din persoanele intervievate ar prefera sa discute electronic decat fata in fata
sau la telefon
- Au asteptari specifice fata de tehnologia ce trebuie folosita la munca- ar prefera sa
foloseasca tehnologie pe care o folosesc si in viata personala,resursele informatice
ale angajatorului sunt importante in a accepta o oferta de lucru
-

Pot avea asteptari al unui mediu de lucru care sa includa retele

sociale,mesaje instant,bloguri site-uri de informatii

Va fi viitorul mai bun?

-criza economica nu a afectat optimismul noii generatii de muncitori,67% dintre
persoanele intervievate considerand ca vor avea o viata mai buna ca a parintilor lor
-majoritatea muncitorilor mileniali nu s-au gandit la pensionare, persoanele
intervievate din America de Nord sunt cele mai bine pregatite la acest capitol(59%
spun ca s-au gandit cum isi vor plati pentru pensie).
Atragerea angajatilor mileniali
-

Factori care fac ca un loc de munca sa fie atractiv : 52% oportunitati si

progres in cariera/44 % salarii competitive / 35% programe de trening si de
dezvoltare
Factori care au influentat decizia de a accepta un job : 65 % oportunitatea
pentru dezvoltare personala, 36 % reputatia organizatiei, 24 % postul in sine
Compromisuri facute pentru a accepta jobul - 32 % un salariu mai mic decat
se asteptau , 17% muncind departe de locatia dorita ,17 % mai putine
beneficii aditionale decat se asteptau ,riscul angajatorilor este ca ,odata ce
conditiile economice se vor imbunatati, compromisurile pe care angajatii le
fac nu vor mai parea acceptabile si ei vor profita de alte oportunitati de
munca, odata ce vor aparea.
Recompensare dorinta de a avansa si de a progresa este pregananta,
trening si dezvolatare (22%), ore de lucru flexibile (19%), bonusuri banesti(14
%).