I. Notiuni introductive despre analiza S.W.O.T.

Henri Fayol considera planificarea strategica ca fiind functia manageriala cea mai importanta,
intr-o abordare a doctrinei gestionarii organizatiilor.1
Analiza SWOT provine dintr-o cercetare efectuata intre anii 1960 si 1970 la Institutul de
Cercetare Stanford din SUA. Ea a fost gandita ca un instrument managerial ce colecteaza si
organizeaza informatii, permitand managerilor decidenti sa actioneze proactiv, sa apere si sa
promoveze interesele/obiectivele organizatiei cu succese mai bune.2
II. Definitia analizei S.W.O.T.
Putem defini analiza SWOT ca fiind tehnica managerial utilizata pentru a intelege pozitia
strategica a unei intreprinderi sau organizatii prin creearea unei viziuni exhaustive asupra
acesteia. Este folosita la identificarea argumentelor favorabile si nefavorabile, a impactulul pe
care il au aceste argumente, a impactului mediului extern , in demararea unei proiect. Poate fi
considerata o metoda participativa deoarece se realizeaza prin sesiuni de brainstorming la care
particip toi reprezentanii principalelor instituii, partenerilor sociali i grupurilor-int vizai.
Termenul S.W.O.T. provine din acronimul Strengths (Puncte Forte), Weaknesses (Puncte
Slabe), Opportunities (Oportunitati) si Threats (Amenintari). Punctele forte ale organizatiei, deci
capacitatile, resursele si avantajele pe care ea le poseda, competentele distinctive ale personalului
managerial de cele doua niveluri: prescriptor si decident, precum si alti factori de succes ai
intreprinderii/organizatiei, nu neaparat doar factori tangibili, fizici, ci si elemente intangibile,
precum asertiuni peremptorii din zona cunoasterii prudentiale.
III. Structura analizei S.W.O.T.
Punctele forte - (Strengths) ale organizatiei definesc valorile pozitive si conditionarile
interne care pot constitui surse pentru succesul organizatiei in atingerea obiectivului managerial.
Intr-adevar, din punctul de vedere al managerului, un punct forte reprezinta oricare element,
tangibil sau intangibil, adica fizic ori numai intelectual, care faciliteaza atingerea obiectivelor
manageriale. De fapt, in analiza SWOT punctele forte sunt definite atat ca valori, cat si drept
factori interni care creeaza valorile. Insistam asupra faptului ca punctele forte pot sa fie
gestionate in cadrul unui plan strategic al organizatiei/firmei.
Punctele de slabiciune - (Weaknesses) Ceea ce inseamna punctele de slabiciune ale
organizatiei, ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte valori negative sau
conditionari negative; reprezinta conditionari interne ce sunt contrariul valorilor propriu-zise.
Din perspectiva managerului, un punct de slabiciune reprezinta un element identificat in
organizatie, element ce poate impiedica atingerea obiectivelor manageriale ale organizatiei.
Punctele de slabiciune se pot imparti in doua categorii :
i.) factori interni care distrug valorile;
(1) Administration industrielle et gnrale Henri Fayol
(2) www.agero-stuttgart.de (Analiza strategica SWOT a unei
intreprinderi/organizatii)