SPECIALIZAREA : Management , AN : II

Disciplina: Economia ntreprinderii

INIIEREA
UNEI
AFACERI
S.C. GHM S.R.L

Studeni :
Rstoac Ionut-Ovidiu
Zban Vlad

Cuprins
Contribuia fiecrui student la realizarea proiectului
1.1.
1.2.
1.3
1.4

1. Tipul afacerii
Tipul societii comerciale alese
Motivaia alegerii domeniului
Contractul de societate
Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV. 2)

2. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea:

Micromediul (mediul intern):
2.1.
Gospodriile familiale;
2.2.
Furnizorii de mrfuri;
2.3. Prestatorii de servicii;
2.4. Furnizorii de personal;
2.5. Intermediarii;
2.6. Clienii;
2.7. Concurenii;
2.8. Organismele publice;
2.9
Conducerea i organizarea intern.
Macromediul (mediul extern):
Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici, economici i
politici
3. Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii
3.1. Analiza SWOT a firmei
4. Strategia organizaiei (firmei)
4.1. Viziunea i misiunea firmei
4.2. Obiectivul fundamental
4.3. Opiuni strategice (obiective specifice)
4.4. Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale,
financiare,de
cunotine i informaii) i modaliti de atragere a acestora
4.5. Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani
(ansamblul
obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate,
principalele
aciuni de realizat mpreun cu responsabilii i executanii acestora cu
precizarea
termenelor de declanare i finalizare a lor)
5. Succint analiz financiar a intrrilor i ieirilor (produse,
servicii) firmei.
Valoarea investiiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit.
n ct timp estimai c firma va obine profit.
6. Concluzii i propuneri
7. Documente utilizate n cadrul firmei (factur fiscal, chitan, NIR etc. )

Contribuia fiecrui elev

Nume student

Precizarea capitolului (lor) sau subcapitolului (lor), respectiv descrierea

succint a sarcinilor la nivel de echip (documentare RC, tehnoredactare etc.)

Rstoac
Ionu

1. Tipul afacerii
Tipul societii comerciale alese
Motivaia alegerii domeniului
Contractul de societate
Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV

2)

Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacer

(SWOT)
- Analiza swot a firmei
Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea:
Macromediul (mediul extern):
Analiza STEP, respectiv analiza factorilor sociali, tehnologici,
economici i politici

Vlad Zban

Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea:

Micromediul (mediul intern):
- gospodriile familiale;
- furnizorii de mrfuri;
- prestatorii de servicii;
- furnizorii de personal;
- intermediarii;
- clienii;
- concurenii;
- organismele publice;
- conducerea i organizarea intern.
Succint analiz financiar a intrrilor i ieirilor (produse,
servicii) firmei.
Valoarea investiiei, cifra de afaceri, venituri, cheltuieli,
profit.
n ct timp estimai c firma va obine profit.
Concluzii i propuneri
-

Strategia organizaiei (firmei)

Viziunea i misiunea firmei
Obiectivul fundamental
Opiuni strategice (obiective specifice)
Necesarul de resurse al firmei (umane, tehnico-materiale,

financiare,de
cunotine i informaii) i modaliti de atragere a acestora
- Politica firmei planificarea activitii firmei pe primii 2 ani
(ansamblul
obiectivelor operaionale, volumul i structura resurselor alocate,
principalele
aciuni de realizat mpreun cu responsabilii i executanii
acestora cu precizarea
termenelor de declanare i finalizare a lor)
Listare document.
Documente utilizate n cadrul firmei (factur fiscal, chitan, NIR
etc. )

I.
1.1.

Tipul Afacerii

Tipul societii comerciale alese (SRL; SNC, SCS;SCA, SA, dac este
pltitoare
de TVA sau nu);

Firma pe care vrem s o nfiinam se dorete a fi o societate cu rspundere limitat

(S.R.L.) lund n considerare faptul c este cea mai avantajoas form de societate, deoarece
capitalul social minim este acceptabil (la ndemn) - 200 LEI, rspunderea asociailor este
limitat, formalitile de nfiinare sunt mai simple i se poate avea control asupra
managementului afacerii i gestiunii.
Durat de funcionare a SC GHM SRL cu sediul n localitatea Suceava, Str.
Mesteacanului ,nr.1 ,bl.16, sc. B , ap. 3, judeul Suceava este nelimitat, cu ncepere de la data
nregistrrii n Registul Comerului
.

1.2.Motivaia alegerii domeniului

n momentul n care se dorete nfiinarea unei firme este foarte important, dac nu
vital, alegerea domeniului de activitate a acesteia. Analiza atent a factorilor economico-sociali
ce vor interaciona cu interesul/produsul firmei poate reprezenta succesul afacerii. n aceeai
msur, dac domeniul unei firme este incompatibil cu unul dintre factorii economici, sociali sau
culturali, atunci firm este compromis nc nainte de a lua natere.
Alegerea domeniului nostru de activitate a fost foarte dificil (a ocupat cea mai mare parte a
elaborrii proiectului) din cauza multitudinii de idei de start-up pe care fiecare din noi le-a avut.
Metoda aleas pentru a ajunge la o singur idee a fost cea a eliminrii. De aceea, ultima idee a
fost cea a unei firme de catering de nuni i evenimente, desigur, pe lng activitatea principal
am optat i pentru o serie de activiti colaterale inovative.
n urma unui studiu de pia amplu, am constatat c, pe piaa sucevean exist doar o singur
firm de acest gen, care se ocup ns doar cu organizarea nunilor, dar nu complet. De
asemenea, tarifele practicate de aceast firm sunt destul de ridicare pentru ce presupun serviciile
oferite.

Motivaiile noastre care conduc spre nfiinarea unui planning de

evenimente in de satisfacerea nevoilor att a clienilor, ct i a fondatorilor.
Domeniul este pe de o parte atractiv, ct i foarte ofertant. Toate femeile i
doresc o nunt c-n poveti. Mai mult dect att, cele mai multe i doresc ca
aceast zi special s fie perfect. GHM nu-i propune s limiteze mirilor
implicarea acestora, de aceea alegerile privind evenimentul le aparin, ns
misiunea noastr este s le oferim o zi special, lipsit de griji i mai ales
perfect.
De aceea, le vom sta la dispoziie cu servicii de consiliere, negociere, cu multiple
cataloage de unde acetia pot alege: Modele de invitaii , Meniuri tradiionale i nu numai ,
Verighete ,Muzic , Localuri , Buchete de flori, Aranjamente florale , Transport , Hostess ,
Sonorizare , Lumini , Foto , Video Artificii , Cadouri ,Corturi speciale de nunt , DJ.
Pregatirea si profesionalismul nostru va face unic evenimentul pe care clientii si-l doresc.
Clientii vor fi scutiti de o serie de batai de cap inutile, completate de sugestii si sfaturi practice.
1.4.

Activitatea principal i activitile secundare (Codul CAEN REV. 2)

Conform nomencaltorului privind clasificarea activitatilor din economia nationala CAEN obiectul principal de activitate al societatii noastre este :
5621 - Activitati de catering pentru evenimente
Societatea va putea desfasura in subsidiar si alte activitati ce constituie obiectul secundar
de activitate :

9329 Alte activitati recreative si distractive n.c.a.

9609 Alte activitati de servicii n.c.a.
5630 Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
5610 Restaurante

2. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea

Micromediul (mediul intern):
Micromediul include factorii i forele cu aciune imediat asupra ntreprinderii, care
influeneaz direct succesul activitii desfurate i asupra crora i ntreprinderea i exercit
controlul ntr-o msur mai mic sau mai mare: ntreprinderea nsi, furnizorii, intermediarii,
concurenii i publicul.
Componentele micromediului sunt: gospodriile familiale, furnizorii de mrfuri,
prestatorii de servicii, furnizorii de personal, intermediarii, clienii, concurenii, organismele
publice i conducerea i organizarea intern a ntreprinderii.

2.1. Gospodriile Familiale : sunt reprezentate de aproximativ toate familiile de clieni care vor
apela la serviciile noastre. Faptul c persoanele se ntrunesc n familii, face c nunile s fie
serviciul cel mai aductor de profit al firmei.
2.2.
Furnizorii de mrfuri : intenionam s contractm firme furnizoare de mrfuri pentru a
asigura buna desfurare a evenimentelor organizate. Astfel, vom avea nevoie de:
Bai Cover - Nr. 1 in industria prelatelor
Adresa: Soseaua Bucuresti-Targoviste,
Nr. 65, Sector 1, Bucuresti
Telefon: 021 311 81 85
0744 769 265; 0745 435 234
E-mail: office@baicover.ro
Web site: http://www.baicover.ro/

Dorim s contractm aceast firm pentru achiziionarea unui cort de dimensiuni mari
pentru eventualele petreceri desfurate n aer liber.

CORTURI SI SERVICII CONEXE

Cort 150 mp

2000 LEI

Cort 576 mp

8000 LEI

Cort modular

20 LEI/mp

Podea si mocheta

20 LEI/mp

Candelabre

800
LEI/buc.

Drapaj material - tavan

cort

8 LEI/mp

Drapaj material - perete

cort

20 LEI/ml

Solutia ideala pentru nuntile in aer liber, de

tip garden-party.
Ofera confort si protectie in orice conditii
climatice.

Decoratiuni ce creeaza un interior de lux si

o atmosfera aparte.

Drapaj material si luminite

80 LEI/ml
- perete cort

Toalete Lux

6000 LEI

Un accesoriu indispensabil pentru orice

eveniment in aer liber.

Lounge

de la 2000
LEI

O frumoasa zona de primire care

completeaza atmosfera petrecerilor de tip
garden-party.

Nota: Preturile nu includ T.V.A.

SC Fantana cu Ciocolata SRL

Dealer GILES AND POSNER (Anglia)

Bucuresti

Florin Surugiu : 0723.482 487

E-mail : office@fantanacuciocolata.ro
Web site: http://www.fantanacuciocolata.ro/

Dorim s ne achiziionam o fntn de ciocolat, deoarece fntnile de ciocolat sunt

foarte cutate pentru nuni, botezuri, aniversri, recepii. inaugurri i alte evenimente speciale.
FANTANA DE CIOCOLATA
Cascada de ciocolata

12 LEI /pers.

Minim 100 de persoane.

Floraria Iris Suceava

Adresa: str. Ana Ipatescu, f.n
Email: office@floraria-iris-suceava.ro
Web site: www.floraria-iris-suceava.ro

Florria Iris ofer clienilor si o gam larg de produse cu specific floral: buchete de
mireas, couri, ghivece i aranjamente florale, pentru diferite evenimente i ocazii.
ARANJAMENTE FLORALE

Buchetul miresei/Cocarde
Bratari/Coleiite
Lumanari festive

catalog

Aranjamente masa
festiva/biserica

Aranjamente realizate dintr-o gama variata de

flori naturale.

Aranjamente masina
Iulius Mall Suceava
Telefon: +40 230 208700
Fax: +40 230 208709
Email: leasing.sv@iuliusmall.com
Orar zilnic: : L-D, 10:00-22:00
Web site: www.iuliusmall.com/suceava/
Magazine contractate: Bam Boo

Dorim s contractm acest magazin n eventualitatea n care clienii vor dori c la sfritul
evenimentului s ofere invitailor un cadou.

2.3.Prestatorii de servicii: vor dori s contractm o serie de prestatori de servicii

care ne vor asigur unele bunul mers al evenimentelor. Astfel, avem:

 Hotel Restaurant Aristocrat

Adresa: Str. Humorului nr. 141A, Suceava, Suceava
Email: complexaristocrat@suceava.rdsnet.ro
Telefon:0330803800

Conacul Domnesc
Adresa: Str. Agleiomului nr. 445 cheia Suceava
Tel: 0230 526966
Fax: 0230 520699
Web site: www.conaculdomnesc.ro

Hotel Restaurant Gloria

Adresa: Str. Vasile Bumbac, nr. 4-8,
Suceava, cod postal 720071,
Suceava, Romania
Tel/Fax: +40 230 521 209
Email: hgloria@suceava.astral.ro
Web site: www.hotelgloria.ro

Restaurantele asigur organizarea celor mai mari i mai frumoase nuni ct i a altor
festiviti i evenimente importante sau protocol. Clauzele contractelor pe care le vom semna cu
aceste restaurante, vor conine i puncte de tarifare, n care vom negocia c preul de nchiriere al
slilor s fie mai mic dect cel obisunuit, cu motivarea c toate evenimentele pe care afacerea
noastr le va organiza, se vor desfura la unul din aceste restaurante, n funcie de preferinele
clienilor.
Formatia Chorus
Membrii Formatiei: Catalin Sarbu
Elena Simionesei Chitic
Leonard Raicu
Telefon contact: 0740 777 429 (Leonard Raicu)
Web Site: www.formatiachorus.ro

Formaia Chorus, se recomanda singur, avnd n componena s nume sonore,

instrumentiti de mare talent, precum Ctlin Srbu (clape i voce) Ionu Tnt (trompet) i de
ce nu, artiti n devenire, precum inerii Leonard i Oana. Ofer momente de neuitat la orice
eveniment, cu un repertoriu variat de la muzic clasic, jazz, lagre pn la muzic tradiional
igneasc.
Disco System

- ADAMARIS S.R.L.

Persoana de contact : SOCOLIUC MARIUS

Adresa : TISAUTI 87 , ROMANIA, SUCEAVA , SUCEAVA
Telefon : 0230512190
Mobil : 0744800750
Fax : 0330814181
E-mail : discosystemsv@yahoo.com
Web site: http://www.discosystem.aaz.ro/

Magazinul de muzic i aparatur complet pentru domeniul muzical, ne ofer o gam

larg de produse, ncepnd de la accesorii pn la aparatur complet.

 Oidee Studio
Telefon: 0740 269 779 (Marian Nistiriuc, Sorin Spoiala)
E-mail: marian.nistiriuc@yahoo.com
Web site: www.oidee.ro

Tipo Lidana
Adresa: Strada Zorilor 20, Suceava, judetul Suceava
Telefon: 0230-523.257

Tipo Lidana S.R.L. ne asigur printarea invitaiilor conform dorinelor clienilor, alegerea
fcndu-se pe baz unor cataloage
Transport
Adresa: Iasi - Str. Paunescu Paltin, nr.8, sector 3
Tel: 021-323.56.68 Fax: 021-323.56.68 Mobil: 0722.361.612
Persoana contact: Tiberiu Kulin
Email: office@chic-mariage.ro
Web site: www.chic-mariage.ro

Artificii
ARTIFICII
Artificii de tort

GRATUIT

Artificii de exterior sau

de scena

1600 4000
LEI

Torte

12 LEI/buc.

Flambouri

150 LEI/buc.

Lumanari Nice

400 LEI/buc.

Jocuri de artificii de tort, de scena sau de exterior.

Preturile includ atat inchirierea, cat si supravegherea lor pe tot

parcursul evenimentului.

2.6.
Clienii : reprezint o for de influena a competitivitii pentru c pot determin
reducerea preurilor, pot solicita o calitate sporit sau mai multe servicii post vnzare i prin
aceast pot influena pia unui produs. n primul rnd, clienii influeneaz pozitiv activitatea
unei ntreprinderi att timp ct cumpr produsele acesteia i nu pe cele ale concurenei. Cu ct
clienii cumpr mai mult de la o ntreprindere, cu att va crete i profitul acesteia.
Segmentul de populaie cruia firm se adreseaz n principal este alctuit din persoane cu
vrste cuprinse ntre 18-35 de ani, n cazul tinerilor cupluri i ntre vrstele 25-60 de ani, n cazul
managerilor de firm, prinilor etc. Bininteles, nu constituim din aceast o regul strict,
persoanele care apeleaz i beneficiaz de serviciile noastre fiind foarte diversificate, avnd n
avantajul nostru faptul c tot mai multe persoane doresc organizarea unui eveniment lipsit de
incidente sau griji. tim c n viitor, se va form o educaie a persoanelor privind organizarea
unui eveniment de ctre firme specializate, succesul acestor petreceri constituindu-se n indici
importani ai societii, manifestndu-se mai ales n relaii intrepersoanale i chiar profesionale.
Astfel, clienii vor nelege c este important s organizezi un eveniment, care de cele mai multe
ori se bucur de mediatizare, de neuitat, prin acest lucru crendu-se o imagine personal i de
ansamblu esenial.

2.7.
Concurenii : n urm unui studiu la nivel local, am constatat c pe raz judeului
Suceava nu se afl o concuren acerb, aceast limitndu-se la a fi chiar inexistent. ntruct,
nici judeul Botoani sau judeul Neam nu dein o firm de planning de evenimente, concuren
aflndu-se abia n judeul Iai, clienii doritori s apeleze la serviciile unei astfel de firm, vor
apela cu ncredere la serviciile noastre, mai ales pentru c intenionam s ne crem o imagine
puternic, mai ales n primele luni de activitate. Nu vom elimin posibil apariie a concurenei
pe pia suceaveana, de aceea vom ncerca s fim intuitivi i inovatori, n toate perioadele anului.
2.8.
Organismele publice - Din punct de vedere al organelor financiare, vom ncerca s
ndeplinim toate regulile financiare, bazndu-ne pe principiul c toate lucrurile fcute conform
legii nc de la nceput, ne va scuti de eventualele amenzi sau atenionri. Din punct de vedere al
asociaiilor de ceteni, al instituiilor locale sau a atitudinii publice generale, nu nclcam niciun
principiu moral sau de alt natur, ntruct activitatea pe care o desfurm se afl n
conformitate cu normele scrise sau nescrise ale societii. Credem c ne vom afl n vizorul
instituiilor mass-media cu aceast noua activitate pe care o desfurm, motiv pentru care ne
vom strdui s ne dm toate silina i atenia pentru a nu ne cre un precedent.
2.9.
Conducerea i organizarea intern a intreprinderii este structurat foarte simplu avnd n
vedere c activitatea firmei nu necesit un numr mare de angajai fiind suficieni numrul de
asociai (3). De asemenea, vom angaj un contabil cu norm redus pentru ndeplinirea
obligaiilor firmei n ceea ce privete evidena acesteia. Celelalte atribuii ale firmei vor fi
mprite de comun acord ntre co-fondatorii acestei ntreprinderi, totul realizndu-se ntr-un
cadrul legal, pentru a face lipsit apariia de speculaii cu privire la responsabilitile duse sau nu
la bun sfrit.

Macromediul (mediul extern)

Macromediul cuprinde forele externe care acioneaz asupra ntreprinderii i a
micromediului sau stimulnd sau frnnd activitatea desfaturata de aceast. Aceste fore sunt
grupate n mediul economic, mediul demografic, mediul tehnologic, mediul politic i juridic,
mediul socio-cultural i mediul natural. Aceti factori exercit n permanen o influena mai
mic sau mai mare asupra activitii ntreprinderii, aflndu-se ntr-o permanen schimbare.
Toate firmele sunt contiente de acest lucru dar nu toate sunt la fel de eficiente n monitorizarea
mediului extern, a tendinelor factorilor de mediu i n adaptarea activitilor desfurate n
consecin.
Principalele componente ale macromediului unui agent economic sunt:
Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influeneaz capacitatea
ntreprinderii de a concura n domeniul sau de activitate, dar i posibilitatea i disponibilitatea
consumatorilor de a cumpr diverse bunuri i servicii. ntre factorii care influeneaz puterea de
cumprare se numra veniturile curente, veniturile disponibile, preurile, tendina spre economii
sau consum i politic de credite. De altfel, mediul economic este un important factor n
dezvoltarea firmei de planning de evenimente. Anul 2009 a fost puternic marcat de criz
economic, fapt care a mpiedicat progresul firmelor de orice tip i din aceast cauza, nicio
afacere intrat nou pe pia nu va prospera, cel puin n prima jumtate a anului 2010. n
consecin, dei firm va putea lu fiin n primele luni ale anului 2010, estimm c pn la

ncheierea crizei economice (n a dou jumtate a anului 2010) vom investi ntr-o campanie de
promovare a firmei i ntr-un exerciiu de formare profesional a asociailor a prestatori de
servicii.
Mediul demografic. Populaia reprezint colectivitatea persoanelor care triesc pe un
anumit teritoriu delimitat sau colectivitatea persoanelor constituit n raport cu o anumite
caracteristici. Din perspectiv marketingului, interseaza studierea populaiei urmnd dou direcii
majore: a) c furnizor de consumatori pentru produsele i serviciile organizaiei i b) c furnizor
de for de munc pentru organizaie. Prinvind din perspectiv forei de munc pe care aceast
organizaie ar trebui s o aib, considerm c, pentru perioad de incipit a firmei, asociaii
acesteia (5 asociai i co-fondatori) sunt suficieni pentru a duce la bun final ceea ce ne propunem
n primele luni de activitate. Astfel, am reui s economisim din punct de vedere al salarizrii,
lund n considerare c salarizarea asociailor este echivalent cu profitul acestora n proporie cu
aportul capital adus. Acest lucru a fost prestabilit i face parte din politic de strategie i
dezvoltare iniial, fapt ce duce investirea profitului n politici i tehnici de progres pentru
ntreprindere.
Din punct de vedere al potenialilor clieni, mediul demografic este esenial i vital. n
urm studiilor fcute, am constatat c categoria de vrste i ocupaii la care ne raportm este
relativ considerabil. Judecnd c perechile de tineri care doresc s se cstoreasc se ncadreaz
n categoria de vrst 18-35 de ani, atunci conform datelor publicate de Institutul Naional de
Statistica la data de 1 Iulie 2007, 22,2 % din populaia Sucevei, dar i a judeului Botoani sau
Neam este considerat potenial client. De asemenea, ne raportm i la categoria managerilor de
ntreprinderi. Lund n considerare categoria de vrst 25-60 ani, studiile arat c 4,1% din
aceast categorie sunt manageri de firm. Nu n cele din urm, o alt parte a populaiei pe care o
vizm este cea a celor care i organizeaz un majorat sau cumtrie. Procentual, ei ocup 3,2%
din populaia Sucevei.
Mediul tehnico-stiintific n care opereaz entitatea este alctuit din factori care explic
participarea anumitor tehnologii la realizarea ofertei de pe o anumit pia. Deoarece dorim
incheierea unor contracte de colaborare intre intreprinderea noastra si diferiti prestatori de
servicii, vrem ca acestia sa detina echipamente profesionale, astfel incat sa le putem oferi
clientilor nostri servicii de cea mai buna calitate. Inchierea contractelor se va face cu multiple
firme: Disco System pentru echipamente de sonorizare si jocuri de lumini, Tipo-Lidana
pentru realizarea invitatiilor de nunta, formatia Chorus interpreti de muzica populara si nu
numai, Oidee Studio fotografierea si filmarea evenimentelor, Iris florarie pentru
aranjamentele florale si buchetele de mireasa. Unul din criteriile importante in alegerea acestor
firme este, bineinteles, profesionalismul si nivelul tehnico-stiintific al echipamentelor lor. De
asemenea, am analizat si raportul calitate-pret, negocierea cu aceste firme fiind esentiala,
deoarece costul scazut face diferenta cu contractarea acestor firme de catre cei interesati.
Mediul politic si juridic. Mediul politic are o influen deosebit asupra mediului
instituional (legislativ). Analiza celor dou componente ale macromediului nu se poate face (n
mod real) dect mpreun. Art. 1. (Codul familiei) - In Romania statul ocroteste casatoria si
familia; el sprijina, prin masuri economice si sociale, dezvoltarea si consolidarea familiei. De la
1 ianuarie 2007, tinerii care se casatoresc pentru prima data pot beneficia de un ajutor banesc din
partea statului, in valoare de 200 Euro. Desi nu este o suma importanta, autoritatile sucevene
cred ca ajutorul va fi un stimulent destul de atractiv pentru a-i aduce pe tineri in fata ofiterului de
stare civila. Aceste lucruri si nu numai pot constitui motive pentru care tinerele cupluri aleg sa se

casatoreasca. Domeniul de activitate al acestei afaceri nu interactioneaza decat in putine puncte

cu cadrul legislativ sau juridic. Insa, prioritatile noastre vor fi ca pe plan legislativ, intreprinderea
sa indeplineasca toate conditiile propice functionarii pe piata romaneasca, de aceea contractele
dintre furnizorii de marfuri sau prestatorii de servicii si asociatii firmei vor fi semnate la un
notariat, indeplinind pe depin cadrul legal, pentru a nu intimpina dificultati, nici asociatii, dar
nici clientii.
Mediul social-cultural este alctuit din ansamblul elementelor care influeneaz sistemul
de valori, tradiiile, modul de percepere, preferinele i comportamentul oamenilor n societate.
Din punct de vedere cultural, acest mediul sustine intr-o mare masura obiceiul nuntilor si a
evenimentelor de orice fel. Aceste reguli care fac parte din legea nescrisa a societatii, fapt care
ajuta si sprijina tinerii care vor sa se casatoreasca, parintii care organizeaza cumatrii noilornascuti sau oricare alt eveniment de acest gen. Din punct de vedere social, este stiut faptul ca
integrarea oamenilor in societate este o prioritate esentiala pe care fiecare din noi incearca sa o
atinga. De aceea, tindem sa credem ca, aceasta regula nescrisa, va indemna clientii sa organizeze
un astfel de eveniment. De asemenea, latura sociala va facilita atragerea de clienti, oferindu-le
totodata satisfactia personala, interpersonala si familiala.
Mediul natural face parte din cadrul ganeral n care o ntreprindere si desfasoara
activitatea, exercitnd asupra acesteia unele constrngeri sau oferindu-i anumite oportunitati.
Pretul produselor/serviciilor este influentat de costul materiilor prime, al energiei si, n ultimul
timp, de cheltuielile pentru reducerea poluarii. Gestonarea optima a resurselor naturale este o
problema importanta att pentru agentii economici ct si pentru organismele de stat. Activitatea
pe care o desfasuram nu tinde sa afecteze mediul natural prin poluare sau consumul excesiv al
materiilor naturale. Mediul natural poate fi considerat in acest context ca spatiu de desfasurare a
evenimentelor, mai ales pentru ca intentionam ca din capitalul social sa ne achizitionam un cort
special pentru nunti. Prin aceasta modalitate putem crea o ambianta si o eleganta de neegalat,
intr-un mediu unic, natural, unul din punctele forte reprezentandu-l posibilitatile nelimitate de
decorare si adaptare la orice preferinta. Chiar si prin buchetele mireselor, prin aranjamentele
florale, mediul natural ne sare in ajutor, constituindu-se intr-un mijloc de infrumusetare a
evenimentului. Tot ceea ce vom organiza nu va periclita mediul natural poluandu-l sau afecandul, ci va juca rolul unui actor martor care va destinde atmosfera intre invitati.
III. Principale avantaje i dezavantaje ale iniierii afacerii (SWOT)
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le
posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur
un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le
realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe
cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de
performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care
firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are
nevoie dar nu le posed.

Oportuniti reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse
oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia
existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru
fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor
sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetaredezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii
adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte
situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de
a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economicofinanciare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc
permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere
planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd
o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n
oportunitate.
Puncte tari

Puncte slabe

- suficiena resurselor financiare

disponibile;
- posedarea unor abiliti deosebite n
materie de inovare a produselor i/sau
tehnologiilor;
- existena unui sistem bine organizat i
eficace de planificare strategic;
- calitatea culturii de ntreprindere
- viteza de reacie decizional la
modificrile produse n mediul intern sau
extern,
- susinerea, din punct de vedere social, a
aciunilor de acest tip (existena unei idei
preconcepute c tinerele cupluri trebuie s
i ating apogeul relaiei printr-o
cstorie)
- inexistenta concurenei pe plan local
- apariia unei activitai inovatoare

- atenie precumpnitoare dat problemelor

curente n detrimentul celor de perspectiv.
- inexistenta unui buget destul de mare,
pentru a ne putea procura, fr a inchiria,
toate echipamentele necesare
- lipsa experienei i a concurenei
deoarece nu avem la ce s ne raportam
- oferta limitat a serviciilor oferite de ctre
fima noastr

- antreprenorii acestei firme sunt

tineri i cu dorint de munc i
afirmare
Oportunitai

- posibilitai de extindere a serviciilor

- existena cererii pe pia a serviciilor
- posibiliti de integrare vertical;

Ameninari

- intrarea ntr-o perioad de recesiune

economic la nivel naional sau
internaional;
- intrarea unor noi competitori pe pia;

- posibiliti de ncheiere a unor aliane,

acorduri etc. avantajoase;
- posibiliti de ncheiere a unor contracte
de leasing, franchising.
- posibilitatea de asociere

- presiunea crescnd a concurenei;

- puterea crescnd de negociere a
furnizorilor i/sau a clienilor;
-vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de
afaceri

IV. Strategia organizaiei (firmei)

4.1. Viziunea si misiunea firmei;
Misiunea unei firme const n enunarea cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a
concepiei privind evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de
ntreprinderile similare i din care decurge sfer sau domeniul de activitate i pia deservit.
Potrivit lui Pierce i Robinson, misiunea descrie produsul firmei, pia, domeniile
tehnologice prioritare, ntr-un asemenea mod nct s reflecte valorile i prioritile decidentilor
strategiei din firm.
Lansat sub formul "Via n doi ncepe cu noi", agenia ofer tuturor clienilor
orice tip de servicii de specialitate, consacrnd n acelai timp o serie de pachete care va form
marca ageniei noastre.
Scopul nostru este de a va oferi servicii de catering pentru evenimente de cea mai
bun calitate, realizate de o echip de profesioniti. Ne dorim c persoanele care apeleaz la
serviciile noastre s fie pe deplin fericite de evenimentul la care au participat i pe care l-au
organizat, prin intermediul nostru. Misiunea noastr este c totul s fie impecabil, att
organizarea ct i servirea. Vrem c toat lumea s prseasc evenimentul ncntat, c s poat
furniza recomandri cunotinelor. Scopul nostru este de a oferi servicii ireproabile, care s ajute
la crearea imaginii celor care ne solicita. Vrem s fim cunoscui c o echip serioas,
profesionist, apreciat i prompt.
n plus,efectele obinute n urm mbuntirii permanente a serviciilor vor duce la
creterea resurselor umane precum i la profitul propriu-zis al acesteia.
4.2.Obiectivul fundamental
Prin insasi tema de la care am pornit, am incercat sa initiem o afacere
care nu se mai gaseste pe piata locala (suceveana). De aceea, obiectivul
fundamental ar fi sa satisfacem nevoie pietei , cu noi servicii la preturi
rezonabile . Chiar daca ar mai fi o firma pe piata care ofera in proportie de 50
% aceleasi servcii , noi venim in nevoiea clientului cu noi optiuni , preturi
avantajoase .
4.3. Opiuni strategice (obiective specifice);

Am investit mult timp i atenie n crearea unei strategii de dezvoltare. Este esenial c n
primii ani de activitate s ne formm un plan de scurt, medie i lung durat, pe care s-l
respectm ntocmai. De aceea, noi ne-am propus mai multe obiective:
Primii 5 ani de activitate sunt vitali pentru formarea unei imagini prospere i de succes.
De aceea, toate atenia noastr, nu va fi canalizata pe obinerea de profit, ci mai mult pe crearea
unor referine i pe mbuntirea serviciilor. C urmare, dorim s reinvestim profitul primilor 5
ani, n achiziionarea unei sli de restaurant proprie cu o capacitate de 300 de persoane.
Tot n aceast perioad, dorim s realizm o campanie de mare amploarea de publicitate
i promovare, prin toate mijloacele posibile.
De asemenea, investim n formarea profesional a asociailor i perfecionarea acestora
n domeniul nostru de activitate.
La sfritul acestor 5 ani, vrem c s inaugurm sal pe care o vom achiziiona, urmrind
o politic de dezvoltare.
Tot n primii 5 ani, dorim s facem cunoscut faptul c ne folosim personalul i n alte
scopuri dect cele caracteristice profilului. De aceea, ne-am gndit c ar fi o idee inovativa s
folosim dibcia buctarilor i pentru persoanele care doresc s experimenteze culinar diferite
meniuri exotice. Punem la dispoziia clienilor doritori, buctarii notri care vor fi dispui s se
deplaseze n locurile dorite de clieni pentru a le prepar mncruri ce nu pot fi degustate n
restaurantele locale. (meniuri chinezeti, africane, thailandeze, japoneze, marocane, australiene
etc);
n urmtorii 5 ani, intenionam s ne cumprm propriile echipamente de sonorizare i
jocuri de lumini, dar i o main de epoc.
Pe termen lung, n urmtorii 10 ani (20 de ani de la apariie), vrem s ne deschidem un
sediu pentru a ne putea desfura activitatea i n Timisoara.
Considerm c vom fi n 20 de ani renumii c firm de planning de evenimente, de
aceea vom fi deschii la a ne vinde n sistem de franciza.
4.4.Necesarul de resurse
Resursele umane le vom atrage prin promovarea angajatilor deja
existenti, bazandu-ne pe mediul tanar in care se desfasoara activitatea si pe
o salarizare atractiva. Credeam ca va constitui insusi domeniul de activitate
o atractie pentru persoanele tinere care vor dori un job in cadrul
intreprinderii. Ne vom baza si pe imagine de profesionisti pe care o vom
dobandi si care va constitui un punct de referinta pentru eventualii angajati.
Resursele tehnico-materiale vor fi atrase prin mijloace banesti de care
vom dispune initial prin capitalul social, iar mai apoi prin profitul acumulat.
Resursele financiare provin din mosteniri pe care o parte din asociati
le-au dobandit, pe economiile proprii pe care le avem, pe donatii din partea
parintilor si rudelor.
Atragerea de cunostinte si informatii le vom face personal, printr-un
cult al promovarii si prin aportul informational adus de fiecare in parte.
4.5. Politica firmei
Primii 2 ani ii vom rezerva promovarii, muncii asidue, crearii unei imagini favorabile si
formarii profesionale. Resursele alocate vor constitui exact profitul care va fi adus in primii 2

ani in aceasta firma. Nu ne propunem sa ne recuperam banii investiti in acesti primi ani si
planificam sa ne intretinem dintr-o salarizare minima.

V. Succint analiz financiar

(produse, servicii) firmei

Cheltuie
li de
exploat
are
cu
materii
prime
cu
lucrari
si
servicii
executa
te de
terti
cu
impozit
e si taxe
Cu
persona
lul
Cheltuieli
Privind
dobanzil
e
Titlurile
de
plasame
nt
cedate
Cheltuieli

intrrilor

ieirilor

Lu
na
1

Lu
na
2

Lu
na
3

Lu
na
4

Lun
a5

Lun
a6

Lun
a7

Lun
a8

Lun
a9

Lun
a 10

Lun
a 11

Lun
a 12

Tot

800
lei

120
0
lei
0

400
lei

400
lei

160
0 lei

140
0 lei

120
0 lei

800
lei

160
0 lei

430
0l

160
0
lei

120
00
lei
650
00
lei

120
0 lei

160
0
lei

160
00
lei
210
00
lei

852
00
lei

856
00
lei

700
00
lei

220
00
lei

240
00
lei

420
00
lei

419
00

150
lei

50
lei

50
lei

50
lei

80
lei

40
lei

35
lei

70
lei

45
lei

40
lei

66
lei

97
le

400
0
lei

400
0
lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

400
0 lei

480
0

120
0
lei

295
lei

400 400
0
0
lei
lei
Financiare
0
0
0

exceptionale

despagu
biri
Amenzi

300
lei
0

150
lei
0

Donatii

70
lei
0

52
le
0

Venituri
din
exploatar
e
Restaura
nt

Pret/Ta
rif

Lu
na
1

10000
lei

Muzica

8000 lei

Aranjame
nte
florale
Transport

Lu
na
2

Lu
na
3

Lu
na
4

Lun
a5

Lun
a6

Lun
a7

Lun
a8

Lun
a9

Lun
a 10

Lu
na
11

una
12

400
00
lei
320
0 lei

400
00
lei
320
0 lei

100
00
lei
800
0 lei

8
l

400
0 lei

6
l

Sonorizar
e+
lumini
Foto +
video

1600 lei

800
lei
160
0 lei

160
00
lei
320
0 lei
640
0 lei

160
0 lei

800 lei

160
00
lei
320
0 lei
640
0 lei

400
0
lei
400
0
lei
800
lei

800
0 lei

4000 lei

300
00
lei
240
00
lei
120
00
lei
240
0 lei
480
0 lei

1
0

300
00
lei
240
00
lei
120
00
lei
240
0 lei
480
0 lei

800
0 lei

100
00
lei
800
0 lei

1
l
2
l

4800 lei

480
0 lei

144
00
lei

480
0 lei

1200 lei

Cadouri

1200 lei

120
0 lei
120
0 lei

360
0 lei
360
0 lei

192
00
lei
480
0 lei
480
0 lei

144
00
lei

Artificii

192
00
lei
480
0 lei
480
0 lei

360
0 lei
360
0 lei

Dobanzil
0
0
e
Diferente 0
0
le de
curs
Venituri exceptionale

Fonduri
europene
Alte
venituri
(donatii)

400
0 lei
800
lei
160
0 lei

0
100
0
lei
0

200
0 lei
0

7
l

120
0 lei
120
0 lei

120
0
lei

240
0 lei

1
l
2
l

Venituri financiare

12000
lei

800
0
lei

200
0 lei

200
00
lei

4
l

Venituri

Anul I

Anul II

Venituri din exploatare

509.400 lei

1.001.600 lei

Venituri financiare

Venituri exceptionale
Total

Cheltuieli

22800 lei

551.400 lei

1.024.400 lei

Anul I

Cheltuieli de exploatare
Cheltuieli financiare
Cheltuieli exceptionale
Total

42000 lei

Anul II
431.400 lei

721.840 lei

600 lei

2400 lei

432.000 lei

724.240 lei

VI.Concluzii i propuneri

E greu s susinem 100% c afacerea va fi profitabil aa cum am stabilit noi, pentru ca

nu avem experienta unui antreprenor care a lucrat ani de zile n domeniul afacerilor, dar
analiznd cererea pieei i concurena se pare c ansele sunt de partea noastr dac am
dispune de resursele financiare necesare nu am mai sta pe ganduri..chiar daca suntem nc
studeni am aciona. Poate unii sunt sceptici pentru c profitul nu e din primul an, dar noi
credem c afacerea e profitabil.. de aceea ne susinem ideea

Bibliografie
1) ,,Economia intreprinderii Editura Rof anul 2008 autor: Cristian
Valentin HAPENCIUC
2) ,,Dimensiunile riscului Editura Tribuna Economica nr 45 1995 autor:
Alexandru GHERASIM
3) ,,Analiza strategica a intreprinderii Editura Sedcom Libris anul 1999
autor O. JABA
4) http://www.celebrationcatering.ro/
5) http://www.nunti.ro/