TENDINE PE PIAA

RESURSELOR UMANE
N CONDIII
DE
CRIZ

Anca-Ionela Avramov
Colegiul Economic Emanuil Gojdu Hunedoara
Coordonator: Profesor Ritivoi Maria
Colegiul Economic Emanuil Gojdu Hunedoara

Introducere
Lucrarea

evideniaz comportamente
ale angajatorilor i angajaiilor n
conditiiile crizei financiare globale,
care schimb piaa resurselor umane.
Urmrete strategii i obiective care
se iau la nivel de companii, pentru
mbuntirea situaiei n ceea ce
privete R.U.

1.Resursele umane n criza

financiar
n

ultimi anii s-au promovat

investiiile n resurse umane i
creterile salariale, de multe ori
nejustificate prin aportul adus de
angajai n firm.

condiii de criz financiar,

plafonarea salariilor, fenomen
vizibil nc de la sfaritul lui 2008, s-a
accentuat n 2010, salariile urmnd
s creasc ntr-un ritm mai ponderat
i doar prin corelarea cu elementul
valoare adus n companie.

Apar mai multe tipuri de comportamente la

angajatorii:
unele companii urmresc reducerea cheltuielilor
disponibiliznd angajaii,
altele pstreaz oamenii de valoare, se focalizeaz
pe vnzri i fac tot ce pot pentru a gsi clieni noi.
iar unele companii se manifest rezervat, prudent,
retrgndu-se ntr-o zona de confort, urmrind
reducerea cheltuielilor cu orice pre controlnd
costurile uneori, eronat, reducnd chiar costurile
de instruire i pe cele de marketing care ar susine
afacerea).

Angajaii i-au schimbat i ei

comportamentul.
Dac pn acum, acetia nu aveau
nicio problem s se mute de la o
companie la alta, pe fondul crizei
financiare, ei au devenit mult mai
refractari fa de schimbare i mai
dornici de stabilitate, ceea ce
reprezint un avantaj pentru
angajatori.

 Multe

dintre planurile companiilor au

fost incetinite sau chiar spulberate
de efectele puternice ale crizei, astfel
c organizaiile ii vor regndi
strategiile i obiectivele avute n
vedere pn acum i vor deveni mult
mai exigente.

 Multe

companii vor nghea nivelul

salariilor sau vor acorda mriri
nesemnificative.

 Va

fi dificil pentru firmele mici i

medii, n timp ce companiile solide,
care au fcut dovada competenei i
au o reputaie solid, se vor menine.

 Pentru

anul 2010... se ateapt la o

scdere a valorii pieei serviciilor de
recrutare precum i la o serie de
falimente n rndul firmelor
specializate.

2.Tendine pe piaa
resurselor umane n situaii
de criz
Acum competiia a devenit mai dur,
iar companiile care vor da dovada de
flexibilitate i vor inelege necesitatea
resurselor umane eficiente ii vor
putea pstra poziia pe pia.
Se va pune accent pe calitatea forei
de munc i nu cantitatea acesteia.

 Se

vor urmri eficientizarea i

reducerea costurilor fixe (telefonie,
curierat, entertainment, deplasri,
chirii etc.).

 Cele

mai accesate traininguri sunt

cele de vnzri, de management al
schimbrii i cele care ajut la
creterea productivitii muncii.

 Deja

o serie de firme au trecut printro reorganizare intern, urmrind:

optimizarea personalului,
optimizarea costurilor operaionale.

 Managerii

celor mai multe organizaii

vor fi ateni la ce fel de oameni
pstreaz, la ci pstreaz i ce
profit pot aduce acetia, precum i
la efectuarea unor investiii mai
temperate.

Nu doar angajatorii vor fi interesai

de creterea eficienei, ci i angajaii.
Ei vor ncerca s fie mai eficieni
pentru a-i pstra joburile.
Fiecare angajator are ateptari
crescute de la angajai: efort
susinut, dedicaie i angajament.

 Angajatorul

pstreaz oamenii (n
principal pe cei de valoare), se
focalizeaz pe vnzri i face tot ce
poate pentru a gsi clieni noi n
perioada n care alii pierd clieni.

 Bugetul

va fi calculat scrupulos,
eliminndu-se cheltuielile din arii
considerate dispensabile i punnduse accent pe cele strict profesionale.

Concluzii

Chiar i n situaie de criz, dezvoltarea

profesional trebuie s fie continu,
indiferent de reducerea general a
costurilor, iar cine va reui acest lucru
acum, va avea un avantaj competitiv la
ieirea din criz.
Companiile trebuie s-si aminteasc ceea
ce au susinut cu trie in ultimii ani:
"oamenii sunt cea mai mare valoare a
noastr", i n consecin s ncerce s-i
protejeze.