Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 1
Curs 1
Exemplu
O societate comercial urmrete, s dezvolte activitatea online, n derularea
afacerii sale. Prin urmare, se afl n situaia de a adopta o decizie n acest sens.
O modalitate de a analiza opiunile strategice ale activitii online este matricea
valoric a activitilor online, organizat n patru seciuni, pe dou dimensiuni:
impactul economic i inovarea practic.
nalt
Impactul economic
(importana
aplicaiei pentru
succesul ntreprinderii)
Excelen
operaional
nnoirea funciilor
de baz
Strategii
inovatoare
Experimentare
raional
Sczut
Sczut
nalt
Inovarea practic
(crearea de noi piee sau noi moduri
de a opera)
Sursa: Horngren, Ch., Datar, S., Foster, G., Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial, trad. Rodica Levichi, Editura ARC, 2006, p. 16.
Se cunoate c majoritatea ntreprinderilor de succes au ncercat s-i nscrie
iniiativele de activitate online n cele patru cadrane ale matricei. Profesionitii
contabili au contribuit la determinarea costurilor i avantajelor strategiilor de
investiii alternative prezentate. n partea stng a matricei se nscriu avantajele
iniiativelor de activitate online care pun accentul pe reducerea costurilor, n timp
ce avantajele din partea dreapt pun accentul pe creterea veniturilor, ca urmare a
apariiei de noi oferte de produse.
Se contureaz astfel, dou direcii n furnizarea informaiilor: a) sprijinirea
managerilor n luarea de decizii economice bine fundamentate i b) motivarea
managerilor i angajailor s urmreasc realizarea obiectivelor organizaiei.
Studiai paragrafele Legii contabilitii nr. 82/1991, referitoare la organizarea i
conducerea contabilitii de gestiune i OMFP nr 1826/2003 pentru aprobarea
3
Contabilitatea
financiar (general)
obligatorie + normat
Contabilitatea analitic
(de gestiune)
obligatorie+nenormat
2. Imaginea ntreprinderii
3. Natura fluxurilor evideniate
global
externe
analitic
interne
4.
Fluxul documentelor de
nregistrare
5. Tipologia cheltuielilor
externe
externe i interne
dup natur
pe destinaii
6. Obiective urmrite
financiare
economice
7. Reguli de procedur
rigide
flexibile i evolutive
8 Utilizatori
9. Trsturile informaiilor
interni i externi
precise+certe+formale
interni
rapide+pertinente+oportune
Exemplu
Managerii, pe baza informaiilor furnizate de contabilitatea de gestiune, pot
adopta urmtoarele categorii de decizii: a) decizii care se ncadreaz n categoria
deciziilor de planificare i b) decizii de control. Deciziile de planificare se refer
la definirea obiectivelor organizaiei, previziunea rezultatelor pentru diferite
metode alternative de a atinge aceste obiective, dup care urmeaz decizia privind
modul n care vor fi atinse obiectivele. Deciziile de control cuprind: iniierea
aciunilor necesare pentru implementarea deciziilor de planificare i definirea
indicatorilor de evaluare a performanelor i a feedbackului care va contribui la
luarea deciziilor viitoare.
Exemplu
Determinarea
costului
de
producie
potrivit
referenialului
contabil
Exemplu
Determinarea costului de producie potrivit referenialului naional actual
(OMFP 3055/2009, pct 52).
Conform acestui referenial, costurile de producie sau de prelucrare ale
stocurilor, precum i costul de producie al imobilizrilor cuprind:
cheltuielile directe aferente produciei (materiale directe, energie consumat n
scopuri tehnologice, manoper direct i alte cheltuieli directe de producie)
+ cota cheltuielilor indirecte de producie alocat, n mod raional, ca fiind legat
de fabricarea acestora
+ (opional) o proporie rezonabil din cheltuielile care sunt doar indirect
atribuibile bunului, n msura n care acestea sunt legate de perioada de
producie.
10
b) funcia de personal;
c) normat;
b) flexibil i supletiv;
d) nenormat.
11
12