Management strategic

Prof.dr. Anca Borza

Cap.1 Procesul de management strategic

1.1 Coninutul procesului de management strategic
1.2 Globalizarea i comerul electronic provocri
asupra managementului strategic
1.3 Stakeholders

Cap. 2 Mediul exterior firmei

2.1 Componentele mediului exterior firmei
2.1.1 Mediul general
2.1.2 Mediul industriei
2.2 Evoluia unei industrii
2.3 Grupurile strategice i tipurile strategice
2.4 Dinamica competitivitii firmelor
2.4.1. Rivalitatea i dinamica competitivitii
2.4.2 Ordinea aciunilor i rspunsurilor

Cap. 4 Strategii la nivelul afacerilor

4.1. Formularea strategiei la nivelul afacerilor
4.2. Strategia leadershipului prin cost
4.3. Strategia de difereniere
4.4. Strategia orientat (focalizat)
4.5. Strategia integrat a costului redus i a
diferenierii

Cap. 5 Strategia la nivelul firmei

5.1 Formularea strategiei la nivelul firmei
5.2 Strategia de diversificare
5.2.1 Strategia de diversificare corelat
5.2.2 Strategia de diversificare necorelat
5.3 Strategii de colaborare
5.3.1 Societile mixte
5.3.2 Alianele i reelele strategice
5.4 Strategii de fuziune i achiziie
5.5. Strategia de restructurare
5.6. Strategia internaional
5.6.1 Strategia internaional la nivelul afacerilor
5.6.2 Strategia internaional la nivelul firmei

Cap. 6 Implementarea strategiei

Evaluarea strategiei i controlul
6.1 Coninutul implementrii strategiei
6.2 Coninutul evalurii strategiei i a controlului

Cap. 7 Managementul strategic al

tehnologiilor
7.1 Importana unei strategii a inovrii
7.2 Cercetarea-dezvoltarea efectuat prin fore proprii
7.3 Legturile firmei cu consumatorii, furnizorii i
concurenii
7.4 Inovarea n reele
7.5 Tipuri de inovare
7.6 Curba S a tehnologiilor
7.7 Avantajele colaborrii firmelor
7.8 Forme de colaborare
7.9 Alegerea modului de colaborare
7.10 Alegerea partenerilor