Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANUL I, SEMESTRUL I
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
SUMARUL EXECUTIV
DESCRIEREA AFACERII
DESCRIEREA PRODUSELOR SAU SERVICIILOR
ANALIZA PIEEI
PLANUL DE MARKETING
PLANUL OPERAIONAL
MANAGEMENT I ORGANIZARE
PLANUL FINANCIAR
IPOTEZE SI RISCURI MAJORE
ANUL I, SEMESTRUL I
ANUL I, SEMESTRUL I
ANUL I, SEMESTRUL I
dintre aceste ntrebri pot fi mai puin relevante, dar pentru producie i manufacturare
pot fi critice.
Cunoscnd ameninrile i oportunitile afacerii dvs. v putei asigura succesul pe
termen lung. Profitnd de oportuniti vei avea posibilitatea s v extindei afacerea sau
s v atingei obiectivele financiare. Prin nelegerea industriei, pieei int, clientului,
concurenei, canalelor de distribuie i aprovizionare vei fi n poziia s putei
minimaliza riscurile afacerii, punctarea acestora dnd un plus de valoare planului
dumneavoastr de afaceri.
Descriei produsele/serviciile ce se vor vinde/presta, inclusiv caracteristicile speciale,
din punct de vedere al beneficiilor pentru consumator, care merg dincolo de structura
produsului/serviciului.
Aici i / sau n analiza pieei, descriei produsele / serviciile pe care le vei face sau vinde
/ furnizar, inclusiv orice caracteristici speciale, precum i beneficii pentru consumator,
care merg dincolo de structura produsului / serviciului. (De exemplu: un cuptor cu o
funcie de auto-curare are avantajul unui timp mai redus de curare pentru clieni,
lsnd acestora mai mult timp petrecut cu familia.)
Care este industria n care activai? (context general, orice informaii cunoscute despre
industrie i tendinele acesteia)
Descriei situaia industriei, precum i orice estimri n ceea ce privete creterea
economic i schimbrile n urmtorii ani - i modul n care societatea dumneavoastr se
va adapta sau va valorifica aceste schimbri.
Este industria n care se ncadreaz afacerea dvs. n scdere sau n cretere? Se deschid
sau se nchid afaceri? Exist tendine pe care le putei identifica (de exemplu, un interes
accentuat al publicului pentru o via mai sntoas, etc) care v arat potenialul de
cretere al industriei? Tendinele sunt limitate sectoarelor specifice? (ex. Urban vs. rural,
un anumit grup demografic etc.)
Ct de greu este pentru firmele noi s intre n industria respectiv? (sunt
costuri iniiale mari, costuri mari de expertiz necesar care s pun
bariere firmelor noi sau este relativ uor s ncepei o afacere).
Care este rata de succes general a noilor afaceri din industrie? (Din 10
afaceri noi, cte sunt lichidate n 5 ani?)
Este industria atractiv pentru dvs.? Care sunt principalele ameninri i
oportuniti n industria respectiv?
4
ANUL I, SEMESTRUL I
ANUL I, SEMESTRUL I
ANUL I, SEMESTRUL I
5.3. Pre. Decidei cum stabilii preurile (pe baza analizei concurenei i/sau marja de
profit) i explicai metodologia dumneavoastr
5.4. Promovarea. Cum vei promova afacerea dvs. i cum v vei maximiza beneficiile
de imagine? Vei folosi networkingul social, trguri, adeziunea la un grup de afaceri i
aa mai departe?
Care este imaginea pe care dorii s o oferii companiei i prin ce eforturi de publicitate i
promovare dorii s o sprijinii? Asigurai-v c avei, de asemenea, un buget de web
design, logo-uri, ambalaj al produsului (dac este cazul), brouri, etc.
S21. Alocai cheltuieli iniiale de promovare i marketing n cash flow.
VI. PLANUL OPERAIONAL
6.1. Operaini. Includei informaii privind toate operaiunile procesului de producie /
furnizare.
Descriei de la A la Z modalitatea n care afacerea dvs. va funciona. Povestii
modalitatea n care funcioneaz afacerea. Care sunt procesele? De unde vei gsi
materialele prime necesare i cum sunt acestea transformate n produs finit? Care sunt
etapele furnizrii serviciului dvs. i cum acesta ajunge la client?
6.2. Mijloace fixe. Prezentai informaii cu privire la spaiile de care avei nevoie pentru
derularea activitilor de producie / vnzare / management i organizare / furnizare
servicii, inclusiv informaii privind costurile i modalitile de dobndire ale acestora;
Explicai avantajele localizrii afacerii ntr-un anume loc;
Prezentai echipamentele de care vei avea nevoie n derularea afacerii i costurile
acestora;
Sunt anumite metode de producie, echipamente sau faciliti speciale sau criterii tehnice
asociate cu aceast afacere? De ce tip de echipament de producie vei avea nevoie? l
putei nchiria? Ce tip i mrime a facilitilor/spaiilor este necesar? Care sunt costurile
asociate? De ce mai avei nevoie? Reinei c vei putea s amnai cumprarea unui
echipament pn n luna a asea sau chiar pn dup primul an. Amnai oricnd avei
aceast posibilitate. Putei avea surpriza s descoperii c nu avei nevoie de acel
echipament sau c preul su a sczut.
6.3. Documente necesare funcionrii. Prezentai care sunt autorizaiile, certificatele,
licenele, brevetele i mrcile de care vei avea nevoie, precum i costurile i procedurile
de dobndire a acestora;
ANUL I, SEMESTRUL I
ANUL I, SEMESTRUL I
Un buget iniial clar i realist v poate ajuta s decid dac aceast afacere este viabil.
Este vital s identificai de ci bani avei nevoie ca s ncepei afacerea, deoarece multe
afaceri eueaz datorit lipsei de capital. Dac costurile iniiale sunt prea mari, putei
renuna la afacere. Acest buget v poate ajuta s strngei fonduri, deoarece v arat clar
de ci bani avei nevoie i ct va investi organizaia n afacere.
8.2. Previzionarea cheltuielilor directe i indirecte i a veniturilor pe 12 luni
Previziunile veniturilor reprezint o situaie financiar care rezum ctigurile afacerii
ntr-o perioad de timp specific. Conine cel puin dou seciuni majore, venituri i
cheltuieli.
Veniturile sunt intrri care rezult din livrarea produselor i furnizarea serviciilor
ctre clieni; rezult din operaiunile curente ale afacerii.
Cheltuielile provin din consumul resurselor pentru a genera veniturile i a atinge
misiunea. Exist costuri de operare fixe, care apar indiferent de veniturile
ctigate i exist costuri de operare variabile care fluctueaz n funcie de
vnzri.
8.3. Putei include i o proiecie a profitabilitii afacerii pe 4 ani;
Calculai vnzrile n timp:
Primul pas l reprezint estimarea vnzrilor pe o perioad anume. n general, vnzrile
sunt estimate pe luni. Apoi, lunile sunt cumulate pentru a determina vnzrile anuale.
Previziunile de vnzri se bazeaz pe analiza de pia. Cte produse sau servicii vei
vinde n prima lun? Cte vei vinde n urmtoarele 12 luni? Reinei c acestea sunt
vnzri estimate; nu vei putea niciodat estima 100% corect. Totui, cel mai bine este s
fii conservatori cnd estimai vnzrile. Niciodat nu vei vinde la capacitatea pieei din
prima lun sau chiar din primul an.
Cnd previzioneaz vnzrile pentru civa ani n avans, majoritatea afacerilor se inspir
din performanele vnzrilor din anii trecui. Totui, dac nu avei un istoric al vnzrilor,
putei estima c vnzrile vor crete cu un anumit procent de la an la an, sau de la lun la
lun. Aceast cretere procentual reflect creterea de pia previzionat i se bazeaz pe
standardele din industrie.
Previziunile de venit necesit analizarea urmtoarelor presupuneri:
Ce pre putei practica pentru o unitate din produsul sau serviciul dvs.?
Ci clieni vor cumpra produsul sau serviciul?
Ct vei vinde n momentul cnd demarai activitatea?
Cum v ateptai s creasc vnzrile n timp?
9
ANUL I, SEMESTRUL I
10