Sunteți pe pagina 1din 9

WBS:

Riscuri posibile asociate activitatilor si subactivitatilor proiectului ales:

Riscul aparitiei de noi concurenti pe piata sau dezvoltarea concurentilor existenti.


Neinvestitia in aparaturi tehnologice ar putea fi riscanta deoarece ar putea afecta productia,
vanzarea s automat concurentii vor avea avantaj.
Lipsa angajatilor cu studii superioare, ar putea fi riscanta mai ales la nivel decisional,deoarece ei
nu vor putea lua decizii in conditiile de schimb al mediului.
Riscul extinderii fermei proprii este ca aceasta sa functioneze la capacitate maxima,dar calitate
inferioara,ceea ce nu ne dorim.
Riscul neincadrarii normelor si conditiilor impuse de noi fermierilor /micilor furnizari de lapte.
Posibilitatea ca prin reclame sau promotii,clientii sa nu se desprinda de vechile obiceiuri
alimentare.

Pericole ce pot conduce firma la aparitia de riscuri profesionale la locul de munca:


o In caz de incendiu/cutremur se distrug echipamentele de lucru si se reduce sau chiar se
finalizeaza procesul de productie.

o
o

Conflictele dintre angajati sau sefi si subalternii lor.


Laptelui ar putea fi nfectat cu vreun virus daca nu se respecta normele impuse.

Masuri pentru abordarea pericolelor:


Firma trebuie asigurata in caz de incendiu/cutremur.
Sa se asigure ca furnizorii ofera materii prime in bune conditii iar angajatii sa poarte
echipamentul adecvat.
Legatura dintre personal si sefi sa fie una prietenoasa.
Motivarea angajatilor prin bonusuri salariale.
Plan de prevenire si protectie a firmei
Pericol/Neconformitati
Risc
Igiena muncii
3

Accidente de munca
5

Stricarea utilajelor
tehnologice

Masuri/Actiuni in
scopul realizarii
masurii
- este f importanta
nstruirea
personalului in
privinta
modalitatilor de
lucru a produselor.
- avand in vedere ca
este in domeniul
alimetatiei, se
folosesc
echipamente special
de lucru.
-dotarea cu truse de
prin ajutor
-instruirea
personalului cu
privire la acordarea
de prim ajutor in caz
de
cutremur/incendiu
sau alte cazuri.
-verificarea
periodica a acestora
de catre o persoana
autorizata

Responsabil

Termen
limita

Verificare

Sef
departamane
t
administrativ

Inainte de
incepere

In curs de
realizare

Manager
Resurse
Umane

Inainte de
incepere

In curs de
realizare

Director
tehnologic

Inainte de
inceperea
activitatii,pe
parcurs

In curs de
realizare

Aplicatia 2:
Firma analizat: firma producatoare de incaltamne S.C. MARELBO PROD-COM
S.R.L.

Societatea Comercial S.C. MARELBO PROD-COM S.R.L. reprezint o persoan


juridic ce activeaz n ramura industriei de incaltaminte sub forma unei Societi
cu Rspundere Limitat ce a fost nfiinat n anul 1994 , fiind una dintre cele mai mari
fabrici de incaltaminte din Romania.

Societatea este nregistrat la Registrul Comerului cu numrul J33/2214/1994


cptnd astfel personalitate juridic i are Codul Unic de Identificare 6728594 i
Atribut Fiscal RO, ca urmare a declarrii sale ca pltitor de TVA. S.C. S.C. MARELBO
PROD-COM S.R.L. Capital social subscris si varsat: 7.000.000 lei, Sediu social: Str. Marelbo nr.452, Vicovu de
Sus, judet Suceava.

Societatea analizat activeaz n ramura industriei de incaltaminte si produce


o gama diversificata de incaltaminte de piele atat pentru femei cat si pentru barbati
si totodata pentru toate categoriile de varsta. Fabrica dispune de mai multe centre
de desfacere in Romania sunt aproximativ 40 de magazine n toat ara de unde putei
cumpra nclmintea Marelbo trudit de oameni harnici, din Bucovina, care au transmis acest
meteug din generaie n generaie.
Fabrica este expus unui numr de riscuri ntmpltoare in functie de
mai multi factori, cel mai probabil fiind cel de cutremur din cauza factorului
geografic ntruct locaia ( judeul Suceava) este aproape de zona cea mai activ
din punct de vedere seismic n Romnia. Un alt risc ntmpltor foarte probabil este
cel de incendiu deoarece se lucreaz cu material uor inflamabile. Totodat, se mai
poate manifesta i riscul de rnire i mbolnvire a angajailor prin accidente de
munc (ceea ce implic despgubiri din partea companiei, dar i pierderi legate de
cantitatea produs) datorit faptului c n producie se folosesc obiecte ascuite si
utilaje care pot fi un pericol pentru angajati.
Se manifest i riscul produselor (Dac preurile materiilor prime cresc, se
ajunge la o cretere a preurilor de vnzare. Tot un risc al produselor este
reprezentat i de returnri ale produselor datorit neconcordanelor cu cerinele
clienilor).
Un risc operaional este cel reprezentat de ntreruperea activitii (timp
ndelungat de nepunere n funciune a echipamentelor) datoria conflictelor de
sindicat, producerii unei greve, plecrii angajailor, suprasolicitarea utilajelor.
Pentru fabrica de incaltaminte riscurile strategice includ fluctuaii ale
cererii i preurilor pentru materii prime si materiale pe piaa intern; competiia
din partea altor firme ce produc incaltaminte.
Riscul strategic cel mai importat este aparitia unor aparaturi tehnologice
noi,care in caz de neachizitionarea lor, fabrica ar putea inregistra pierderi ale

vanzarilor si/sau realizarea unor produse care nu indeplinesc toate normele de


calitate.
In urma analizei organigramei fabricii,se observa ca exista : Manager
General,Manager Resurse Umane,Manager Financar,Manager administrative si un
numar de 350 angajati, observandu-se ca nu exista niciun depatament care sa
analizeze riscurile la care sunt supuse fabrica.

Cadrul general al Managementului Riscului ntreprinderii


Paii
procesului
Stabilirea
contextului

Tipuri de riscuri
ntmpltor

Financiar

Operaional

Strategic

1. Domeniul de activitate: Fabricare incaltaminte de piele


2. Localizare: Str. Marelbo nr.452, Vicovu de Sus, judet Suceava.
3. Produse: pantofi,ghete,czme,curele piele atat pentru barbate,cat si
pentru femei
4. Piaa: a) Furnizori materiale i accesorii:
Republica Moldova,dar
si din Ucraina

coleboreaza cu furnizori din

b) Clieni: produsele sunt destinate publicului larg care ne pot gasi


atat la reprezentantele noastre care se afla in aproximativ toate oraseleresedinta,cat sip e site-ul nostru http://marelbo.com/
c) Concurena: in aceasta industria concurenta este destul de
puternica la nivel national.
5. Context intern i de MR afacere bazat pe proprietatea priva
6. Analiza SWOT
Puncte forte:

Firma are personal bine pregatit,atat angajati tineri inovatvi,cat si


meseriasi cu experienta de peste 20 de ani.
Pretul produselor este convenabil, deoarece sunt preturi de
producator
Produsele respecta inalte standarde privind calitatea ;
Sunt magazine care ne reprezinta in toaa tara,ceea ce ne face un
brand cunoscut in aceasta industrie

Puncte slabe:

Nu exista un designer care sa poata produce colectii de sezon


Produc acelasi calapod de cel putin 10 ani si nu au dezvoltat afacerea.

Oportunitati:

Firma ar putea colabora cu un designer care sa poate scoata noi


produse pe piata in functie de sezon/ moda.
S-ar putea dezvolta pe piata internationala
Ar putea colabora cu mri comercianti de renume astfel incat sa poata
sa fie furnizorul lor

Amenintari:

Identificarea
riscurilor

Analiza/
Cuantificarea
riscurilor

Concurenta puternica este o mare amenintare pentru fabrica de


incaltaminte de piele.
Pretul materiei prime achizitionate de la furnizori poate creste si
automat va creste si pretul produselor fabricate.

Incendii
Riscul produselor Riscul nchiderii Modificari
ale
Cutremure
(returnri
ale
fabricii
din
preturilor
Accidente la
Concurentii
produselor,
cauza:
munca
a
majorri de pre
producerii unei
Progresul
angajatiilor
pentru
materii
greve-ale
tehnologice
prime)
angajailor,
suprasolicitrii
utilajelor
1. Scala de impact a riscurilor - scal tipic de impact pentru
obiectivele unui proiect de producere a unor incaltaminte: cost, timp,
calitate. Fiecrei aprecieri de tip sczut mediu ridicat i-a fost asociat o
valoare ntre 0 si 1.
Obiective/Imp
act
Cost (sute mii
lei)
Timp ( zile)
Calitate

Foarte sczut
(0.04)
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Cretere mai
mic de 5%
Cretere mai
mic de 5%
Cteva
componente
sunt
impactate

Cretere ntre
6%-13%
Cretere ntre
6%-11%
Impact
semnificativ
care necesit
aprobarea
clientului

Cretere ntre
14%-19%
Cretere ntre
12%-18%
Calitate
inacceptabil

Foarte ridicat
(0.8)
Cretere mai
mare de 19%
Cretere mai
mare de 18%
Produs
neutilizabil

2. Matricea probabilitate - impact n interiorul creia sunt


reprezentate evalurile cantitative ale riscurilor. Pentru firm un risc ntre 0
i 10% este apreciat ca fiind sczut , un risc ntre 10% i 30% este
considerat mediu, iar un risc mai mare de 30% este considerat mare .

Probabilitate/Imp
act

Foarte sczut
(0.05)

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Foarte
(0.8)

0.8

0.09
0.08
0.04
0.06

0.18
0.15
0.07
0.03

0.38
0.27
0.18
0.05

0.56
0.38
0.26
0.16

0.68
0.56
0.37
0.20

0.6
0.4
0.2

ridicat

Evaluarea riscurilor
In
urma
unor
analize
facute
pentru
fabrica,reiese
ca
bugetul
pentru
riscul intamplator
cel
mai
important(cutremur
ul) este de 150.000
euro,ceea
ce
inseamna ca se
pune accent pe
acest caz,din cauza
pozitiei
geografice
,situandu-se
in
zona de Sud-Est a
Romaniei,o zona cu
impact ridicat din
punct de vedere al
cutremurelor.
Acestea
se
manifest
cu
o
probabilitate
de
aproximativ
20%
(din
studii
anterioare)
i
consultnd
matricea
probabilitateimpact, riscul de
cutremur
este
pentru firm un
risc mediu (risc de
16%).

Integrarea
riscurilor

Daca se returneaza
un lot de incaltari/
mai multe modele
din
cauza
calapodului
necorespunzator,
atunci
costul
asociat producerii
i
vnzrii
confeciilor crete
cu 8%, ceea ce
caracterizeaz un
impact
ridicat.
Acest
risc
se
estimeaza
la
o
probabilitate
de
aproape 40% ceea
ce nseamn c
riscul este mediu
(are valoare de
26%).

Dac are loc o


greva
a
personalului atunci
productia fabricii va
avea
de
suferit
ceea ce corespunde
unui impact ridicat.
Din
evalurile
fcute
pentru
grevele personalului
s-a
obinut
o
probabilitate
de
aproape 60% Din
matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
38%,
ceea
ce
caracterizeaz
un
risc mare.

Datorit progresului
tehnologic timpul de
realizare
a
comenzilor a crescut
n medie cu 4 zile
fa de anul 2011,
ceea ce reprezint
un impact scazut.
Din
rapoartele
anterioare
ale
inginerilor acest risc
de materializeaz cu
o probabilitate de
80%. Din matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
18% care reprezint
un risc mediu.

1. Factori care determin un grad ridicat de risc, fa de alte companii cu


acelai domeniu de activitate
- cutremurele
- riscul investiiilor pentru intrarea pe noi piee

2. Factori care determin un grad de risc mai sczut fa de alte companii cu


acelai domeniu de activitate
- Aparitia unor greve
- piaa de desfacere nu depinde numai de cerere intern (fiind redus riscul de
absen a cererii)
Concluzie:Nivelul general al riscului este mediu
Evaluarea/
Prioritizarea
riscurilor

Tratarea/
exploatarea
riscurilor

Accidente la Riscul
munca
a
produselor
angajatiilor
(returnri ale
Incendii
produselor,
majorri
de
Cutremure
pre
pentru
materii prime)

Echipamente
de protecie a
angajailor si
instructiuni
privind
protectia
si
securitatea
muncii

Comunicarea in
raport
cu
nevoile
clientilor astfel
incat
sa
se
evite
returnarea
produselor

Riscul
nchiderii Modificari
ale
fabricii din cauza:
preturilor
producerii
unei Concurentii
greve-ale
Progresul
angajailor,
tehnologice
suprasolicitrii
utilajelor

Motivarea salariatilor Gama


de
cu
mariri
de produse
salariu,prime
diversificate
Programe
calificare
angajati

Sistem
de Negocierea
de
stingere
a
bonusuri,promo
incendilor
si
tii cu furnizorii
de prevenire a
de
materii
fumului
prime

de Oferirea
ptr promotilor
clientilor fideli

Politici
de
Marketing

reclame pentru
a atrage noi
clieni

Asigurri
contra
incendiilor
Monitorizarea Rennnoirea
i
revizuirea anuala
a
riscurilor
polielor
de
asigurare
Reinstruirea
trimestriala a
angajatiilor in

Analiza lunara
a
costurilor folosite
pentru
achizitionarea
materiilor prime

Petreceri de
(de Crciun
Martie)

firm
Analiza lunara a
i 8 pietei pe care isi
desfasoara
activitateaOrganizarea
unui pozitia
firmei
program educative fata
de
pentru
copii concurenti,etc.

privinta
securitatii
muncii

angajatilor
Oferirea
de
traininguri

noi

Bibliografie:
http://www.ladornagroup.ro/ro/about/Premii-i-recunoateri#
http://www.ladornagroup.ro/ro/about/LaDORNA-astzi
http://www.ladornagroup.ro/ro/about/Responsabilitate/Calitatea-produselor
http://www.risco.ro/verifica-firma/dorna-lactate-cui-9689910
http://marelbo.com/ro/