Sunteți pe pagina 1din 12

METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCIEI

n condiiile creterii concurenei, pe pia a aprut necesitatea dezvoltrii unor


sisteme care s produc pe principiile produciei n flux, dar n condiiile
produciei de serie, deci a unor sisteme integrate de organizare a produciei. Ele
se ntlnesc sub diverse denumiri, precum:
programare liniar
metoda PERT
metoda CPM (metoda drumului critic )
metoda Just in Time (J.I.T.)
Programarea liniar este folosit n optimizarea alocrii resurselor.
Programarea liniar ine cont de dou elemente: obiective i restricii.
Programarea liniar poate fi folosit n gestiunea produciei pentru rezolvarea
unor probleme:
- de repartizare a produciei pe diferite maini n condiiile
maximizrii profitului;
- privind transportul produselor ntre locurile de munca i ntre
acestea i punctele de distribuie;
- de determinare a cantitilor din diverse bunuri ce trebuie produse.
Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique Tehnica Evalurii
Repetate a Programului).
Se aplic n cazul produciei de unicate complexe i de mare importan, la care
operaiile succesive trebuie realizate prin respectarea restriciilor de prioritate i
de termene.
Metoda CPM. (Critical Path Method), Metoda Drumului Critic
1
Principiul analizei drumului critic const n divizarea unui proiect (aciuni
complexe) n pri componente, la un nivel care s permit corelarea logic i
tehnologic a acestora, adic s fac posibil stabilirea interaciunilor ntre prile
componente. Aceste pri componente sunt activitile unor aciuni complexe.
La definirea listei de activiti specialistul care particip la aceast operaie
folosete experiena sa pentru a rspunde, pentru fiecare activitate la ntrebrile:
ce alte activiti succed sau preced n mod necesar aceast activitate ?;
care este durata activitii ?.
Ia natere n acest fel un tabel care conine activitile proiectului,
intercondiionrile ntre activiti i duratele acestora.
Un astfel de tabel trebuie s conin cel puin urmtoarele elemente:
activiti: n aceast coloan se enumer activitile proiectului, fiind
puse n eviden printr-o denumire sau printr-un simbol (codul
activitii);
condiionri: se precizeaz, pentru fiecare activitate, activitile imediat
precedente, prin simbolurile lor; activitile de start nu au activiti
precedente, n csu fiind trecut o liniu;

durata: pentru fiecare activitate se precizeaz durata de execuie, ntr-o


anumit unitate de msur. Durata unei activiti este o constant.
Modelele de analiz a drumului critic se bazeaz pe reprezentarea
proiectului printr-un graf, elementele tabelului asociat acestuia fiind suficiente
pentru a construi graful corespunztor.
n tabelul 2 este prezentat un proiect, activitile fiind notate prin litere mari
A, B, C, . Activitile A i B sunt activitile de nceput ale proiectului. Activitatea
A este direct precedent activitii C. De asemenea, activitatea C este direct
precedent activitilor E i F.
Tabelul 2
Nr.
crt.

Activitile
proiectului

1
2
3
4
5
6
7

A
B
C
D
E
F
G

Activitile
direct
precedente
(condiionri)
A
B
B
C,D,E
E

Durate
3
2
2
6
4
4
1

Metoda CPM este un procedeu de analiz a drumului critic n care


singurul parametru analizat este timpul i n reprezentarea graficului reea se
ine seama de urmtoarele convenii:
fiecrei activiti i se asociaz un segment orientat numit arc, definit
prin capetele sale, astfel fiecare activitate identificndu-se printr-un arc;
fiecrui arc i se asociaz o valoare egal cu durata activitii pe care o
reprezint;
condiionarea a dou activiti se reprezint prin succesiunea a dou
arce adiacente.
Nodurile grafului vor reprezenta momentele caracteristice ale proiectului,
reprezentnd stadii de realizare a activitilor (adic terminarea uneia sau mai
multor activiti i/sau nceperea uneia sau mai multor activiti).
Procedeul CPM se bazeaz pe existena unei corespondene bipartide
ntre elementele unui proiect (activiti, evenimente) i elementele unui graf (arce
i noduri).
Pentru
reprezentarea
corect
a
proiectului
(respectarea
interdependenelor, claritatea desenului etc.), ct i pentru o standardizare a
reprezentrii (pentru a putea fi neles i de altcineva dect cel care l-a desenat)
n desenarea grafului se respect urmtoarele reguli:
1. fiecare activitate se reprezint printr-un arc a crui orientare indic,
pentru activitate, desfurarea ei n timp;
2. un arc este limitat prin dou noduri (reprezentate prin cerculee) care
simbolizeaz momentele de nceput i de sfrit ale executrii
activitii corespunztoare;

3. lungimea fiecrui arc, n general, nu este proporional cu lungimea


activitii;
4. activitile vor fi reprezentate prin arce de forma:
sau
sau

sau
sau

sau
sau

esenial fiind poriunea orizontal, pe care se vor trece informaiile despre


activitate, poriunile oblice fiind la 45.
Lungimea i nclinarea arcului au n vedere numai considerente grafice,
pentru urmrirea uoar a ntregului graf.
5. deoarece respectarea tuturor regulilor nu se poate face doar cu arce
care corespund doar activitilor proiectului, vor exista i arce care nu
corespund nici unei activiti, care vor fi reprezentate punctat i care,
pentru unitatea prezentrii, vor fi numite activiti fictive, ele
neconsumnd resurse i avnd durata 0.
6. pentru reprezentarea unor dependene de tipul "terminare nceput" n
care tAB > 0, vom introduce nite arce reprezentate prin linii duble, care
corespund intervalului tAB, avnd semnificaia unor ateptri (n acest
interval se "consum" doar timp, nu i resurse) i care vor fi numite
activiti de ateptare.
Dac se presupune c o activitate A este precedent activitii B, n funcie
de tipul de interdependen, n graficul reea arcele corespunztoare activitilor
A i B vor avea urmtoarea reprezentare (figura3):
A
tAB
B
A
B
sau (pentru tAB = 0)

l
terminare - nceput

B
A
A
Fi
A2
A1
sau g.
tAB
tAB
B
8.
B
9
l
nceput - nceput
B
A
A
B
Fi
sau
7. n graf A
nu sunt admise
tAB circuite (existena unuia
g. ar nsemna c
tAB
B1 orice activitate
a acestuia ar fi precedent ei nsui). Deoarece,
8. pentru un proiect foarte mare
B2
graful va avea foarte multe arce, se poate ntmpla
s crem un circuit fr
8
terminare - terminare
s ne dm seama. Pentru a evita acest lucru,
l vom introduce o regul mai
uor de respectat, care o implic pe cea dinainte:
B
Figura3
8. nodurile vor fi numerotate,
numerotarea
A fcndu-se n aa fel nct,
pentru fiecare activitate, numrul nodului
B de nceput s fie mai mic
dect numrul nodului de final al activitii.
9. graful are un singur nod iniial (semnificnd evenimentul "nceperea

proiectului") i un singur nod final (semnificnd evenimentul "sfritul


proiectului");
10. orice activitate trebuie s aib cel puin o activitate precedent i cel
puin una care i succede, exceptnd bineneles activitile care ncep
din nodul iniial al proiectului i pe cele care se termin n nodul final al
proiectului;
11. dei exist activiti care se execut n paralel, care pot ncepe n
acelai moment i se pot termina n acelai moment, este interzis ca
cele dou arce corespunztoare s aib ambele extremiti comune,
altfel desenul care rezult nu mai e graf. n desenul de mai jos se arat
care este reprezentarea corect, F fiind o activitate fictiv:
A

A
B

sa
u

corect

incorect

Figura 4
12. nu trebuie introduse dependene nereale (neprevzute n tabelul de
condiionri). Astfel, dac n tabelul de condiionri vom avea situaia:
Tabelul 3
Activitate direct precedent
Activitate
(condiionri)
A
B
C
A,B
D
A
atunci reprezentarea:
A

D
Figura 5

este incorect, deoarece introduce condiionarea, inexistent n tabel, a activitii


D de activitatea B. Reprezentarea corect este:
C
A

D
Figura 6

13. s se foloseasc, pe ct posibil, numrul minim de activiti fictive,


pentru a nu complica excesiv desenul. De exemplu, acelai efect ca n
figura 6 putea fi obinut i prin reprezentarea:
A
C
B

Figura 7
dar am fi folosit o activitate fictiv n plus, inutil.
Dac dou sau mai multe activiti au aceeai activitate direct precedent,
de exemplu A precede B i A precede C, reprezentarea n graful-reea va avea
forma din figura 8 (a). Arcele B i C simbolizeaz dou activiti care nu pot
ncepe dect dup ce s-a terminat activitatea A. Activitile B i C pot fi executate
simultan. De asemenea execuia unei activiti poate depinde de terminarea mai
multor activiti direct precedente, de exemplu A precede C i B precede C ca n
figura 8(b). n aceast situaie, activitatea C nu poate ncepe, logic, dect dup
ce s-au terminat activitile A i B.
B

A
C

A
B

(b)

(a)
Figura 8
Analiza proiectului

Analiza proiectului const n determinarea duratei minime a proiectului,


determinarea intervalelor de timp n care poate avea loc fiecare din evenimentele
reprezentate prin noduri i determinarea intervalelor de timp n care pot fi plasate
activitile, astfel nct s se respecte toate condiionrile i s obinem timpul
minim de execuie al proiectului.
Cele mai importante valori ce trebuie calculate dup ce reeaua a fost
trasat sunt:
?
cel mai devreme moment de ncepere a unui eveniment - este
cel mai apropiat (timp) moment la care un nod poate fi atins;
?
cel mai trziu moment de realizare a unui eveniment - este cel
mai deprtat (timp) moment la care un nod trebuie atins pentru ca proiectul s se
finalizeze la data stabilit.
Cel mai devreme i cel mai trziu moment sunt reprezentate,
obicei, in
Identificatorul de
evenimentului
compartimente corespunztoare fiecrui nod astfel:
Termenul cel mai
devreme de
realizare a
evenimentului

td

Figura 10

Termenul cel mai trziu


realizare a evenimentului

de

i
tt

tt

Termenul cel mai devreme de realizare a evenimentului se face prin


parcurgerea normal a reelei, ncepe de la nodul (unic) de start i termin cu
nodul (unic) de final. Timpul care este considerat "cel mai devreme moment de
realizare a nodului de nceput" al proiectului se poate stabili arbitrar (de obicei
este considerat zero). Momentul de realizare a unui eveniment reprezint un
punct n timp i nu o perioad de timp. Aadar, dac timpul este exprimat n
sptmni trebuie s existe o convenie potrivit creia numrul de sptmni ce
apare ntr-un nod eveniment reprezint fie nceputul, fie sfritul sptmnii
respective. Dac acest lucru nu este stabilit cu precizie, fiecare membru al
echipei poate interpreta diferit.
Dup ce se stabilete momentul de realizare pentru primul nod, se selecteaz
oricare din nodurile imediat urmtoare i se calculeaz cel mai devreme moment
de realizare a evenimentului fiecruia din ele. Nu conteaz ordinea n care sunt
alese nodurile succesoare. Deoarece reeaua nu conine bucle, se poate stabili
ntotdeauna care este nodul "urmtor", pentru care s se calculeze cel mai
devreme moment.
Cel mai devreme moment de producere a evenimentului corespunztor nodului
final al reelei reprezint cel mai devreme moment posibil de realizare a
proiectului.
De regul, se stabilete un termen limit de finalizare a unui proiect. In acest caz
trebuie s calculm i momentul cel mai deprtat n timp al producerii fiecrui
eveniment, astfel proiectul s poat fi ncheiat la data stabilit.
De multe ori termenul final al proiectului este impus de factori externi, dar uneori
este stabilit ca fiind cel mai devreme moment de finalizare a proiectului.
Prin intermediul parcursului invers, se calculeaz, pentru fiecare nod, cel mai
trziu moment de producere a evenimentului corespunztor, astfel nct proiectul
s fie ncheiat la data stabilit. Calculele ncep cu cel mai trziu moment de
finalizare a proiectului sau cu data de ncheiere impus din exterior i continu,
prin parcurgerea n sens invers a reelei, pn la nodul de start al proiectului.
Metoda este exact reversul parcursului normal. Se ncepe de la nodul final i se
completeaz data final a proiectului. Apoi, prin parcurgere n sens invers, se
calculeaz, pentru fiecare nod pentru care se cunosc momentele de realizare a
tuturor nodurilor succesoare, cel mai trziu moment de producere a
evenimentului corespunztor. Printr-o parcurgere metodic n sens invers, n
final, la toate nodurile se completeaz momentele de realizare.

Termenele calculate pentru evenimente sunt utile n primul rnd pentru


calculul termenelor pentru activiti, dar ele servesc i pentru evaluarea stadiului
de realizare al proiectului, verificnd dac termenele de realizare pentru fiecare
eveniment se afl n intervalul de fluctuaie.
.
Printre avantajele metodei CPM (i n general ale analizei drumului critic)
evideniem:
determinarea cu anticipaie a duratei de execuie a proiectelor
complexe;
pe timpul desfurrii proiectului permite un control permanent al
execuiei acestuia;
explicitarea legturilor logice i tehnologice dintre activiti;
evidenierea activitilor critice;
evidenierea activitilor necritice, care dispun de rezerve de timp;
permite efectuarea de actualizri periodice fr a reface graful;
ofer posibilitatea de a efectua calcule de optimizare a duratei unui
proiect, dup criteriul costului;
reprezint o metod operativ i raional care permite programarea n
timp a activitilor innd seama de resurse.
Dezavantajele acestei metode sunt n principal:
greutatea desenrii grafului, fiind foarte greu de reprezentat exact toate
condiionrile din proiect, n condiiile n care acestea sunt foarte
complicate iar desenul trebuie s fie destul de simplu i clar nct s fie
inteligibil i deci util;
chiar dac se respect toate regulile de construire a grafului, rmn
nc destule variante de desenare astfel nct dou reprezentri ale
aceluiai proiect fcute de doi indivizi pot s nu semene aproape deloc.
din cele de mai sus se vede c reprezentarea este greoaie chiar dac
toate condiionrile ar fi de tipul "terminare nceput" cu preceden
direct, ncercarea de a forma graful n condiiile existenei i a
celorlalte tipuri de interdependene ducnd foarte repede la un desen
extrem de ncrcat i greu de folosit.

Aplicatii:
METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI
Presupunem n form simplificat, planificarea unei lucrri de investiii
pentru construcia unui nou atelier de producie n condiiile n care proiectul are un
caracter determinist (duratele activitilor componente sunt precis calculate funcie de
anumite cantiti de resurse ce urmeaz a fi alocate), conform activitatilor programate,
prezentate n tabelul 1.
Se cere:
a) planificarea proiectului,

b) programarea desfurrii n timp,


c) controlul execuiei i actualizarea programului dac este necesar.
Tabelul 1
Nr.
crt.

Denumirea activitii

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Documentaia tehnic
Comenzi utilaje, masini, materiale
Organizare antier
Lucrri preliminare
Aprovizionare cu materiale
Aprovizionare cu utilaje, masini instalatii
Lucrri de construcii pr-zise
Montaj utilaje, masini, instalatii

Simbol

Relaii de
preceden

Durata
(sptmni)

DT
CM
OS
LP
AM
AU
LC
MI

DT
DT
OS
CM
CM
LP, AM
LC, AU

4
1
2
3
4
6
12
8

(Total = 40 spt)

Rezolvare:

AU (6)

CM (1)

a) planificarea proiectului:
0

DT (4)

AM (4)

OS (2)

MI (8)

LC (12)

LP (3)
2

Programarea desfurrii n timp a proiectului presupune realizarea unui set de activiti


ce au n vedere:
(1) stabilirea ordinii de desfurare a activitilor n funcie de relaiile de
preceden dintre acestea;
(2) determinarea termenelor de nceput i de sfrit ale acestora funcie de o
anumit dat la care se dorete nceperea proiectului sau funcie de o
anumit dat la care se dorete terminarea acestuia;
(3) analiza utilizrii costurilor i a altor resurse implicate n realizarea
proiectului.
b) Stabilirea ordinii de desfurare n timp a activitilor se poate realiza fie prin
diagramele GANTT fie prin modelarea n reea.
O diagram Gantt este o diagram cu bare care arat relaia dintre activiti
de-a lungul timpului. n cadrul diagramei, pe vetical sunt listate activitile componente
ale proiectului, iar n orizontal, prin bare, sunt reprezentate duratele acestora la scara
timpului n ordinea de desfurare impus de relaiile de preceden.
Se observa din diagrama Gantt c activitile sunt clasificate n dou
categorii, i anume, activitile critice (cu limie dubl) i activitile necritice (cu linie
simpl).

Activitile a cror rezerv de timp este nul se numesc activiti critice, iar
drumul complet de activiti critice formeaz drumul critic. Durata drumului critic este
durata total minim n care se poate realiza proiectul n condiiile date ale duratelor
activittilor.
Atenia managementului n derularea proiectului va trebui acordat n
principal activitilor critice, deoarece depirea termenelor de realizare a acestora va
conduce la depirea termenului iniial calculat, de finalizare a proiectului.
Observaie: ntr-un proiect pot exista mai multe drumuri critice.
Modelarea n reea este o metod mai formal dect diagramele Gantt.
Aceasta presupune reprezentarea grafic printr-o reea (de aceea se numete modelare n
reea) a activiilor funcie de relaiile de preceden impuse acestora, i calcularea
parametrilor de timp afereni derulrii proiectului.

Diagrama Gantt este prezentat n figura 1.


DT DT
CM
OS

CM
OS
LP

LP
AM
AU

AM
AU
LC (12)

LC
MI

MI (8)

0
5

10

15

20

25

30

35

40

Se poate observa din diagrama Gantt c:


- durata totala a proiectului nu este 40 de saptamani, ci de 29 sapt, de unde rezulta
avantajele utilizarii acestei metode de programare a productiei, in sensul organizarii
activitatilor functie de timp si de relatiile de precedenta dintre acestea
- activitile unui proiect, clasificate n dou categorii, i anume, activitile
critice (cu limie dubl) i activitile necritice (cu linie simpl).
La baza modelrii n reea se afl teoria grafurilor. Prin graf se nelege o
funcie format dintr-o mulime de elemente i o mulime de perechi ale elementelor din
prima mulime. Reprezentat grafic, un graf are un numr de noduri (mulimea de
elemente) i un numr de arce orientate (mulimea perechilor de elemenete) care
formeaz o reea, pentru care se vor utiliza n continuarea acestui material denumirile de
reea de proiect sau graf de proiect.

Reeaua care descrie desfurarea proiectului n modelarea n reea poate fi


executat n dou moduri, acestea fiind i metodele de baz ale modelrii n reea, i
anume: Critical Path Method (CPM) sau metoda drumului critic care utilizeaz
reprezentarea activitilor prin arce iar nodurile reprezint momentele de nceput i de
sfrit a fiecrei activiti.
Se va prezenta n continuare metoda CPM i regulile de reprezentare utiliznd aceast
metod, cu exemplificare pe proiectul ales ca exemplu.
Pentru structura proiectului de construcie a unui nou atelier de producie, reeaua va fi:
Se definete drum ntr-un graf de proiect o succesiune de activitti. Drum
complet ntr-un graf de proiect reprezint o succesiune de activiti dintre
evenimentul (nodul) iniial de ncepere a proiectului i evenimentul (nodul) final de
terminare a proiectului.
d) controlul execuiei proiectului (i actualizarea programului dac este necesar)
Determinarea drumului critic n graful de proiect.
Pentru proiectul de construcie a atelierul ui de producie, exemplificarea calculelor
parametrilor i a rezervelor de timp n reeaua CPM cu evidenierea drumurilor critice
este prezentat n continuare:
5
18;5
3
AU (6)

CM (1)

RT=0
0

DT (4)

AM
(4)
RT=0

0
0

R =0

4
4;4

5
LC

RT=0
9;9 (15)
9

OS (2)

RT=0

RT=13
M I (8)

21;12
21

R =0

29
29

LP (3)

RT=0

6
6
Legend:

activitate critic
activitate necritic

Fisa de lucru
1.Completati graful metodei CPM fig.1si fig.2
A

0 0

F
3

G
1

Figura 1

0 0

F
4

G
1

Figura 2
II.Calculati drumul critic in ambele variante.

III. Reprezentarea unui nod n metoda CPM se realizeaz ca n figura 3:

V.Completai n dreptunghiurile figurii ce reprezint valorile numerice din acest nod.

5
10

25

FIG.3
VI.