Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Activitile
proiectului
1
2
3
4
5
6
7
A
B
C
D
E
F
G
Activitile
direct
precedente
(condiionri)
A
B
B
C,D,E
E
Durate
3
2
2
6
4
4
1
sau
sau
sau
sau
l
terminare - nceput
B
A
A
Fi
A2
A1
sau g.
tAB
tAB
B
8.
B
9
l
nceput - nceput
B
A
A
B
Fi
sau
7. n graf A
nu sunt admise
tAB circuite (existena unuia
g. ar nsemna c
tAB
B1 orice activitate
a acestuia ar fi precedent ei nsui). Deoarece,
8. pentru un proiect foarte mare
B2
graful va avea foarte multe arce, se poate ntmpla
s crem un circuit fr
8
terminare - terminare
s ne dm seama. Pentru a evita acest lucru,
l vom introduce o regul mai
uor de respectat, care o implic pe cea dinainte:
B
Figura3
8. nodurile vor fi numerotate,
numerotarea
A fcndu-se n aa fel nct,
pentru fiecare activitate, numrul nodului
B de nceput s fie mai mic
dect numrul nodului de final al activitii.
9. graful are un singur nod iniial (semnificnd evenimentul "nceperea
A
B
sa
u
corect
incorect
Figura 4
12. nu trebuie introduse dependene nereale (neprevzute n tabelul de
condiionri). Astfel, dac n tabelul de condiionri vom avea situaia:
Tabelul 3
Activitate direct precedent
Activitate
(condiionri)
A
B
C
A,B
D
A
atunci reprezentarea:
A
D
Figura 5
D
Figura 6
Figura 7
dar am fi folosit o activitate fictiv n plus, inutil.
Dac dou sau mai multe activiti au aceeai activitate direct precedent,
de exemplu A precede B i A precede C, reprezentarea n graful-reea va avea
forma din figura 8 (a). Arcele B i C simbolizeaz dou activiti care nu pot
ncepe dect dup ce s-a terminat activitatea A. Activitile B i C pot fi executate
simultan. De asemenea execuia unei activiti poate depinde de terminarea mai
multor activiti direct precedente, de exemplu A precede C i B precede C ca n
figura 8(b). n aceast situaie, activitatea C nu poate ncepe, logic, dect dup
ce s-au terminat activitile A i B.
B
A
C
A
B
(b)
(a)
Figura 8
Analiza proiectului
td
Figura 10
de
i
tt
tt
Aplicatii:
METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI
Presupunem n form simplificat, planificarea unei lucrri de investiii
pentru construcia unui nou atelier de producie n condiiile n care proiectul are un
caracter determinist (duratele activitilor componente sunt precis calculate funcie de
anumite cantiti de resurse ce urmeaz a fi alocate), conform activitatilor programate,
prezentate n tabelul 1.
Se cere:
a) planificarea proiectului,
Denumirea activitii
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Documentaia tehnic
Comenzi utilaje, masini, materiale
Organizare antier
Lucrri preliminare
Aprovizionare cu materiale
Aprovizionare cu utilaje, masini instalatii
Lucrri de construcii pr-zise
Montaj utilaje, masini, instalatii
Simbol
Relaii de
preceden
Durata
(sptmni)
DT
CM
OS
LP
AM
AU
LC
MI
DT
DT
OS
CM
CM
LP, AM
LC, AU
4
1
2
3
4
6
12
8
(Total = 40 spt)
Rezolvare:
AU (6)
CM (1)
a) planificarea proiectului:
0
DT (4)
AM (4)
OS (2)
MI (8)
LC (12)
LP (3)
2
Activitile a cror rezerv de timp este nul se numesc activiti critice, iar
drumul complet de activiti critice formeaz drumul critic. Durata drumului critic este
durata total minim n care se poate realiza proiectul n condiiile date ale duratelor
activittilor.
Atenia managementului n derularea proiectului va trebui acordat n
principal activitilor critice, deoarece depirea termenelor de realizare a acestora va
conduce la depirea termenului iniial calculat, de finalizare a proiectului.
Observaie: ntr-un proiect pot exista mai multe drumuri critice.
Modelarea n reea este o metod mai formal dect diagramele Gantt.
Aceasta presupune reprezentarea grafic printr-o reea (de aceea se numete modelare n
reea) a activiilor funcie de relaiile de preceden impuse acestora, i calcularea
parametrilor de timp afereni derulrii proiectului.
CM
OS
LP
LP
AM
AU
AM
AU
LC (12)
LC
MI
MI (8)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
CM (1)
RT=0
0
DT (4)
AM
(4)
RT=0
0
0
R =0
4
4;4
5
LC
RT=0
9;9 (15)
9
OS (2)
RT=0
RT=13
M I (8)
21;12
21
R =0
29
29
LP (3)
RT=0
6
6
Legend:
activitate critic
activitate necritic
Fisa de lucru
1.Completati graful metodei CPM fig.1si fig.2
A
0 0
F
3
G
1
Figura 1
0 0
F
4
G
1
Figura 2
II.Calculati drumul critic in ambele variante.
5
10
25
FIG.3
VI.