Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aceasta explic cele dou efecte ale strategiei. n primul rnd, i ncurajeaz pe
consumatori s revin des n magazin, iar atunci cnd acetia doresc s cumpere
ceva anume, cel mai probabil o vor face din teama ca produsul vestimentar n
cauz s nu mai fie disponibil.
n al doilea rnd, tactica aplicat de Zara nu numai c a avut un succes uria
pentru companie prin profitul n continu cretere, ci a avut i o consecin
deosebit de important ce i vizeaz pe designerii marilor case de
mod. Zara ncearc s deschid magazine ct mai aproape de buticuri de lux
ca Stella McCartney sau Chanel. n acelai timp, brand-urile de lux doresc ca
distana dintre magazinele lor i cele Zara s fie ct mai mare.
Au schimbat practic ritmul bianual al modei, vechi de o sut de ani, a declarat
un analist pentru Hansen. n prezent, aproape jumtate din numele grele n
fashion, precum Prada sau Louis Vuitton, creeaz ntre patru i ase colecii pe
an, n loc de dou ca nainte. i totul se datoreaz celor de la Zara.
O alt consecin a strategiei Zara asupra modei a fost respingerea ideii c
inutele scumpe sunt de dorit. Faptul c prinesa Kate Middleton a fost
fotografiat purtnd des haine Zara, a susinut i ncurajat femeile c pot arta
fabulos purtnd obiecte vestimentare frumoase care au un pre accesibil.
Zara se descurc excelent i din cauza faptului c a contientizat caracterul
exigent al consumatorului din zilele noastre. innd cont de numeroasele opiuni
pe care le are, consumatorul este foarte atent cnd decide s cumpere ceva, iar
compania spaniol are grij s in pasul cu dorinele acestuia.
Aceasta nseamn c modelul oferit de Zara poate fi urmat cu succes att de o
companie care ar putea vinde haine de designer la preuri mai mici i oferi
constant marf nou, ct i de companii aflate la nceput de drum.
Strategia de penetrare a pietei produsului folosita de Zara si mai precis
intinderea liniei de produse, a inceput prin patrunderea pe piata hainelor iar pe
parcurs au adaugat si accesoriile. Politica de pret utilizata de Zara face
diferentierea intre tari: incepand cu cele mai scazute preturi din Spania,
1.4.STAREA ECONOMICO-FINANCIARA
Zara Pitesti dispune de propriul depozit in care stocheaza marfa, acesta fiind
situat in spatele magazinului propriu-zis. Stocul de marfa este asezat in depozit
dupa anumite coduri, astfel facilitandu-se aranjarea pe rafturi, reaprovizionarea
magazinului in vedera vanzarii si urmarirea best-seller-ului in vederea
comenzilor ulterioare.
La receptia marfii, personalului ii este inmanat un dispozitiv special, cu care
scaneaza toata marfa cu care este aprovizionat magazinul la momentul respectiv.
Dupa receptia intregii marfi, personalul cupleaza dispozitivul de receptie a
marfii la computerul central al magazinului, pentru a reactualiza stocul existent
de marfa cu cel care a venit in ziua respectiva.
Sistemul informational al stocurilor din magazinul Zara Pitesti este reactualizat
la fiecare aprovizionare cu marfa, si la fiecare iesire a acesteia, fiind sincronizat
cu casele de marcat. Se poate tine astfel o evidenta eficienta a stocurilor, usurand
intocmirea rapoartelor lunare de vanzari ale magazinului, pe categorii de
produse si pe sortimente. De asemenea sistemul informational al stocurilor, prin
crearea de rapoarte periodice ale vanzarilor, ajuta la monitorizarea progresului,
in cadrul obiectivelor de vanzari fixate lunar.
Astfel punctul de lucru Zara Pitesti dispune de un sistem informational al
stocurilor bine pus la punct care urmareste cu usurinta atat intrarile cat si iesirile
din stoc, si usureaza comanda de produse, stiind exact ce cantitate si ce
sortiment de produse sa solicite de la sediul principal.
10
Primul sau magazin din Berlin urmeaza acelasi design cu cel al rivalilor Zara
(Inditex) si H&M, companii pe care japonezii intentioneaza sa le depaseasca in
urmatorii ani.
Avem planuri mari pentru Europa, unde urmarim sa avem un business de
calibrul celui din Statele Unite ale Americii, a spus Yukihiro Katsuta, director
de dezvoltare al Uniqlo.
Compania japoneza, al patrulea mare jucator din retailul de imbracaminte
dupa Inditex, H&M si Gap, isi propune sa-si majoreze business-ul de cinci ori
pana in 2020, pana la 49 mld. dolari. In Europa, retailerul detine 18 magazine.
Spre deosebire de Zara si H&M, care se axeaza pe venituri rapide din
schimbarea frecventa a colectiilor, Uniqlo are un ciclu de productie mai lent,
concentrandu-se pe parteneriate pe termen lung cu furnizorii.
Inditex are peste 6.300 de magazine la nivel mondial, in timp ce H&M detine
mai mult de 3.000 de locatii.
Primul magazin deschis de Uniqlo in afara Asiei a fost in Londra, in 2001, in
prezent reteaua numarand 10 locatii pe piata britanica, patru in Rusia si un
numar similar in Franta.
Macromediul ZARA
11
12
Oportunitati
Penetrarea pietei globale
Piata online
Baze de date clienti
Amenintari
Concurenta locala
Concurenta globala
Canibalizarea produselor
Procesul de fabricare
13
14
suedez a intrat agresiv pe piata din Pitesti cu 2 magazine, iar politica de preturi a
acestora este mai mica in comparatie cu cea a firmei Zara. Daca pana acum
cateva luni era liderul pe piata din Pitesti, acum consider ca are concurenta
puternica din partea firmei H&M atat in privinta clientilor cat si in privinta
personalului
CONCLUZII SI PROPUNERI
Zara este unul dintre cei mai mari retaileri din industria de moda. Modelul
sau de afacere este unic: Zara strange informatii de la clienti si raspunde
cerintelor acestora in cel mai scurt timp posibil. Atata timp cat Zara isi mentine
clientii si modul de abordare al acestora si se adapteaza constant cerintelor pietei
nu cred ca va fi posibila disparitia acestui retailer de pe piata in viitorul apropiat.
Pe plan local se afla in locurile fruntase ale incasarilor si se afla printre
preferintele clientilor, aducand intotdeauna ceva nou si atractiv.
Personalul firmei Zara este bine instruit si raspunde cerintelor si nevoilor
clientilor in cel mai scurt timp posibil.
Din punct de vedere al incasarilor ocupa locuri fruntase, alaturi de
celelalte firme ale grupului Inditex, din care face parte.
Cred ca ar trebui sa puna accentul mai mult decat de obicei pe fidelizarea
clientilor si pe atragerea altora noi, prin imbunatatirea continua a customerserviceului si aplicarea acestuia cat se poate de des
15
Bibliografie
1.
http://www.risco.ro/verifica-firma/zara-bucuresti-cui-22304337
2.
http://www.wall-street.ro/tag/zara.html
3.
http://ro.scribd.com/doc/151762437/Analiza-Swot-Zara
4.
http://timeforads.ro/cum-a-schimbat-zara-lumea-modei
5.
http://www.wall-street.ro/articol/Companii/142375/surclasat-de-zara-h-m-
lanseaza-o-noua-marca-other-stories.html
6.
http://www.wall-street.ro/articol/International/160158/atac-la-zara-noua-
vedeta-a-retailului-spaniol-vrea-sa-deschida-300-de-magazine-pana-in2017.html
7.
http://www.wall-street.ro/special/razboiul-de-la-raft/164617/retailerul-
japonez-uniqlo-vrea-sa-depaseasca-rivalii-zara-si-h-m-in-cativa-ani.html
16