MMPE

Cererea de finanare

A. CONINUTUL CERERII DE FINANARE

1) . Titlul proiectului
Axa prioritar i domeniul de intervenie POR
Programului Operaional Regional 2014-2020
Microntreprindere cu un numr de 2-9 salariai
Localizarea proiectului
Romnia, Regiunea de dezvoltare 8, localitatea Bucureti
2) Denumirea solicitantului.
Codul

unic

nregistrare
Adresa

de 14410434

sediului Str. Aluniului nr. 4, bl. 11A, sc.2, et.6, ap.53, S4

solicitantului
E-mail/phone/fax
Tipul solicitantului

031.4048515
societate comercial cu rspundere limitat- asociat unic
Dumitrescu Drago Valentin (conform legii 31/1990)
2014

Anul nfiinrii
Numrul mediu de salariai
Cifra de afaceri (lei)

6
100000

Profitul din exploatare (lei)

10000

Reprezentatul legal al Solicitantului.

Numele
Funcia
Numrul

Dumitrescu Drago Valentin

ef proiect
de 0740959154

telefon/fax
Persoana de contact
Numele

Dumitrescu Drago Valentin

Funcia
Numrul

ef proiect
de 0740959154 / dumitrescudv@gmail.com

telefon/fax/e-mail
Banca
Denumirea

bncii ING Bank N.V. Amsterdam Sucursala ING Bank Romnia

(sucursale)
Sediul bncii
Codul IBAN

Bd. Iancu de Hunedoara nr. 48, Sector 1, 011745 Bucuresti

RO20INGB000099990419698

3) Sprijinul primit n prezent sau anterior din fonduri publice i/sau mprumuturi din
partea instituiilor financiare internaionale (IFI)
Proiectul (integral sau parial, respectiv activiti din proiect, investiii ) ce constituie
obiectul prezentei Cereri de finanare a mai beneficiat deja de sprijin financiar din fonduri
publice sau mprumuturi din partea IFI?
Da / n acest caz se prezint detalii referitoare la programul de finanare, institu ia
finanatoare, autoritatea contractant, anul primirii fondurilor, activitile (sau investiiile
care se regsesc n proiectul actual)
Nu
B. DESCRIEREA PROIECTULUI
1. Domeniul de activitate.
SECIUNEA

GRUPA/CLASA 6202

Grupa/ Clasa Denumirea grupei/clasei CAEN

Seciunea C - Industria pregtitoare
Seciunea D - Producia i furnizarea de energie electric i terminc, gaze, ap cald i aer
condiionat
Seciunea E - Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activit i de
decontaminare
Seciunea F - Construcii
Seciunea G - Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea autovehiculelor i
motocicletelor
Seciunea H - Transport i depozitare
Seciunea I - Hoteluri i restaurante
Seciunea J - Informaii i comunicaii
Seciunea M - Activiti profesionale, tiinifice i tehnice
Seciunea N - Activiti de servicii administrative i servicii de suport

Seciunea Q - Sntate i asisten social

Seciunea R - Activiti de spectacole, culturale i recreative
Seciunea S - Alte activiti de servicii
2). Obiectivul general i obiectivele specifice.
1. Crearea unei microntreprinderi care s duc la creterea competitivitii n domeniul
Informaii i comunicaii
2. Creterea concurenei pe piaa produselor specifice care s asigure creterea calitii
produselor i serviciilor precum i reducerea preurilor la aceste produse.
3. Ocupare forei de munc disponibil pe plan local prin angajarea unui numr de 6 angajai.
4. Creterea nivelului de pregtire a resurselor umane prin angajarea n activitti de specialitate.
3) Potenialii beneficiari ai proiectului.
Beneficiari

Autorii i instituii Ageni economici

Persoane fizice
Cetenii din cartierele

Produsul

publice
Primria MB

Serviciul

RATB, Universitatea Dante SRL, OLX.ro,

Bucuretiului
Cetenii din cartierele

din Bucureti

Bucuretiului

Amvu Serv SRL

C. ECHIPA DE REALIZARE A PROIECTULUI

1) Personalul
Denumire
ef proiect 1

Sarcini
- organizare
- planificare
- conducere
control
tuturor

Consultant 1

Atribuii
- management
- reprezentare
administrare
asupra

Competene
- competen general
a

proiectului

activitilor

proiectului
avizeaz
activitile
domeniul
specializare

su

toate - verific respectarea -

are

din condiiilor

tehnice competen

de necesare

pentru specialitate

activitatea respectiv

numai
de

Expert 1

- realizarea lucrrilor - elaborarea actelor, - competen special

specifice domeniului contractelor

Administrator 1

de expertiz
rspunde

de -

realizarea

tuturor - competen special

ncheierea raporturilor activitilor prevzute conform delegrii /

contractuale cu toi n proiect

mputernicirii

furnizorii

partea

beneficiarii de servicii
autoritatea
de

efului

din
de

proiect

avizare
administrarea
financiar
2) Calendarul activitilor
Elaborarea proiectului se v-a realiza pe o perioada de 12 luni calendaristice. Lista activitilor se
regsete la graficul Gantt.
3) Resursele pentru realizarea proiectului
n vederea realizrii microntreprinderii DevTech se realizeaz cu urmtoarele:
3.1 Spaiu comercial cu suprafaa de 600 m2 nchiriat pe o perioad de 1an cu toate utilitile
incluse.
3.2 Echipamente conform listei de investiii
3.3 Autovehicul pentru livrarea produselor n regim de curierat.
3.4 Tehnic de calcul format din 6 desktops, 6 laptops, 1 multifuncional, 1 plotter
3.5 Licene Windows + software adiional
4) Rezultatele activitilor
5) Durata de implementare a proiectului
Perioada de implementare a proiectului v-a fi de 3 ani dup care costurile necesare realizrii
microntre-prinderii vor fi recuperate din ncasrile pe care le v-a asigura activitile desfurate.
D. INDICATORI SEMNIFICATIVI
1) Indicator
Numrul de locuri de munc permanente nou create n cadrul microntreprinderii, din care:
- pentru femei 3
- pentru brbai 3
2) Taxa pe voloarea adugat

Da

Nu
3) Sustenabilitatea proiectului
4) Informare i publicitate

Activitatea de informare i Perioada

publicitate
Radio/tv
Publicaii - Level
Pliante, bannere, anunuri

estimat

de Costuri estimate

desfurare
01.03.2015-31.03.2015
-

2000
-

5) Egalitatea de anse
6) Protecia mediului i eficiena energetic
Msuri
Tehnologii neconvenionale

Descriere
Proiectul propune realizarea unei microntreprinderi care s
utilizeze tehnologii neconvenional: energie electric, energie
solar, energie eolian, biogaz.
Prin proiect s-au prevzut eliminarea tehnologiilor care

Reducerea polurii
Promovarea

folosesc combustibili fosili: crbune, itei, motorin, benzin.

eficienei Microntreprinderea care urmeaz a fi realizat v-a crete

energetice

eficienta energetic prin reducerea consumului specific pe

unitatea de produs cu 10-15%.

7) Societatea informaional i noile tehnologii
Instrumente, tehnici, proceduri
-introducere de tehnologie nou

Descriere
Proiectul propune utilizarea celor mai bune
tehnologii dsiponibile pe piaa europeana la
data ntocmirii proiectului (Best Tehnology

-utilizarea de noi soluii informatice

Available -BAT)
Toate soluiile informatice utilizate pentru

-creterea gradului de productivitate

realizarea proiectului au provenien legal.

Prin utilizarea celor mai bune tehnologii
disponibile
productivitii

se

prevede
cu

1.3%

productivitatea actual.
8) Planul de achiziii

Prezentarea proiectului
A. DESCRIEREA PROIECTULUI

o
pe

cretere
an

fa

a
de

1). Obiectivul general si obiectivele specifice

Obiectivul general al proiectului a fost fixat din faza ante-proiect, prin:
Fixarea elementelor necesare pentru implementare ncepnd cu definirea proiectului
Proiectul conine urmtoarele elemente:
1. descrierea solicitantului
2. prezentarea proiectului
3. prezentarea produselor i serviciilor ce urmeaz a fi realizate
4. analiza produciei
5. analiza pieei
6. analiza economico-financiar
7. elaborarea bugetului
8. planul de investiii
9. redactarea cererii de finanare
Analiza studiilor suport:
La elaborarea proiectului au fost utilizate urmatoarele studii:
1. studiul de prefezabilitate
2. studiul de oportunitate
3. studiul de impact asupra mediului
4. studiul de implementare
Conformitatea cu scopul si utilitatea obiectivului:

Proiectul are ca scop realizarea unei microntreprinderi care s produc servicii de

consultana IT, n conformitate cu necesitile existente pe plan local.
Obiective specifice
Realizarea tehnic a proiectului este posibil
Pe baza analizei informaiilor rezultate din : studiile suport prezentate anterior.
Prin cercetarea modului de execuie a lucrrilor, implementarea i modul de exploatare a
obiectivului ce trebuie realizat.
Realizarea de investitii : proiectul prevede realizarea unor investiii pe durata de 3 ani
conform programului existent n cadrul proiectului.
Durata de implementare: 12 luni de la data elaborarii termenului de cercetare
Fezabilitatea proiectului
a) dimensionarea capacitii de producie prin calcule de rentabilitate. Proiectul i-a
calculat capacitatea de producie
b) achiziionarea celor mai bune utilaje i tehnologii existente pe piaa BAT
2). Scopul proiectului
Realizarea obiectivului propus prin proiect are ca scop:
Punerea n funciune a microntreprinderii ce ofer servicii de consultana IT
Creterea productivitii prin realizarea obiectivului se preconizeaz o cretere a
productivitii n domeniul IT, pn la media productivitii de pia.
Creterea volumului de produse i servicii este menionat n capitolul dedicat produciei
i prezentrii produselor.
Crearea de locuri de munc permanente n numar de 6 salariai
ntrirea mediului de afaceri local prin creterea concurenei cu alte microntreprinderi
similare.

 Furnizarea de produse i prestarea de servicii conform planului de producie

Creterea gradului de ocupare a forei de munc n regiunea 8.
Realizarea programului de dezvoltare durabil conform Planului Naional de Dezvoltare
2014-2020.
Utilizarea produselor locale. Proiectul are n vedere utilizarea de resurse materiale,
umane, informaionale, i financiare, disponibile pe plan local.
Servicii publice i utiliti asigurate.

B) PRODUSELE, SERVICIILE I LUCRRILE.

1). Descrierea tipului de producie
a) producia de serie
asigur o baza mai larg de clieni dect n producia de comand
permite standardizarea produselor
2) Descrierea produselor, serviciilor si lucrarilor.
a) Caracteristicile produsului i/sau lucrrilor
Produsul microntreprinderii se numete pachet servicii consultana IT care cuprinde alctuirea
sau adaptarea de sisteme hardware i software conform specificaiilor clientului.
b) Enumerarea produselor si/sau serviciilor realizate de catre solicitant:
Elementele definitorii sunt prezentate ntr-un tabel sinoptic de tipul urmtor:
DENUMIRE

Caracteristici
corporale

Avantaje

fa

i/sau produse similare

necorporale
consultan IT

nr

de

de Imagine : modul n
care

produsul

perceput de clieni

calculatoare, Produsele noastre sunt Imaginea

greutate, performante.

este

mai bune fa de cele v-a

ale concurenei.

fi

produsului
creat

prin

reclam i publicitate.

C) MANAGEMENTUL PROIECTULUI
1) Tipul de management
Planificarea: modul de organizare i funcionare al microntreprinderii se stabilete prin
programul stabilit de manager.
Execuia proiectului: se realizeaz n regie proprie.
Controlul realizrii proiectului se execut conform sarcinilor stabilite de eful de proiect.

Funciunile managementului de proiect

Delimitarea foarte precis a domeniului de aplicaie a proiectului;
Stabilirea unui responsabil de proiect: conform sarcinilor stabilite la alctuirea echipei.
Analiza ansamblului de lucrri: eful de proiect
Detalierea grupelor de operaii pe activiti: eful de proiect
2) Urmrirea realizrii activitilor proiectului
a) delimitarea atribuiilor fiecrui membru al echipei de proiect: eful de proiect le
stabilete
b) stabilirea termenelor: conform graficului Gantt prezentat ulterior
c) stabilirea necesarului de resurse: conform planului de investiii
d) Puncte tari i puncte slabe ale fazei de concepie a proiectului
Element de concepie

Puncte tari

Puncte slabe

1. elaborarea soluiilor

Proiectul s-a elaborat pe Lipsa de experien

baza studierii informaiilor

disponibile

pe

plan

european n domeniul de
consultana IT.
2. fundamentarea soluiilor

S-a realizat pe baza studiilor Lipsa

suport prezentate anterior.

3. aplicarea soluiilor

de

verificare

practic a acestor soluii

n faza de proiect nu s-au Nu s-au aplicat

aplicat.

3) Folosirea instrumentelor de gestiune modern

Managementul modern al proiectelor folosete trei categorii de instrumente de gestiune i
anume:
a) Instrumentele de finalizare
Ierarhizarea obiectivelor operaionale se face folosing Metoda bugetului baz zero,
metod care v-a fi aplicat parcurgndu-se urmtoarele etape:
Delimitarea activitii fiecrei persoane responsabile n misiuni obligatorii i msuri
suplimentare;
Prezentarea pentru fiecare misiune stabilit a modalitilor de realizare;
Justificarea cererilor bugetare prin stabilirea unor ierarhii a misiunilor, pe baza costurilor
i avantajelor acestora.
b) Instrumentele de control care au fost prevazute prin proiect sunt:
Contabilitate analitica
Tabloul de bord
Auditul
D. RESURSELE UMANE IMPLICATE IN REALIZAREA PROIECTULUI
1) eful de proiect

a. Atribuii

Ireversibilitatea deciziilor

Riscul sporit

Cooperarea

Elaborarea unui program director

Stimularea funcionarilor

Intervenia operativ

b. Sarcini

2) Experii i consultanii de specialitate

Cerine

planificare

Experien

n da

organizare

conducere

control

da

nu

nu

de Tipul

de Tipul

proiecte
anterioare
Expertiz
nivelul

Studii

de -

de specialitate

calificare
Tipul

de Tipul

management

de Tipul

de

management al management al management al management al

(prin obiective activitatii v-a fi activitatii v-a fi activitatii v-a fi activitatii v-a fi
sau prin sarcini) prin obiective.

prin obiective.

prin obiective.

prin obiective.

3) Promotorul
Promotorul proiectului v-a fi instituia financiar ( ING ) prin intermediul careia se vor
desfsura toate operaiunile de finanare ale proiectului din partea UE.

Atribuiile promotorului
a) ncheierea contractelor de achiziii cu productorii de materii prime, materiale, utilaje,
instalaii, know-how
b) ncheierea contractelor de vnzare cu clienii
4) Administratorul de proiect
ncheie toate actele i contractele:
cu finanatorii proiectului: Banca ING.
cu autoritile de management: administratorul de proiect semneaz n numele echipei
toate documentele necesare la Autoritatea de management, Ministerul Economiei Autoritatea
pentru IMM.
cu autoritile de reglementare: Agenia Judeean de protecia mediului; Urbanism

Direcia de urbanism i sistematizare; Agenia de dezvoltare regional; Serviciile de utilit i

publice
cu autoritile de certificare i plat: Ministerul Finanelor.
E. PLANIFICAREA ACTIVITATII
a) Activitile proiectului
1. Decizia privind stabilirea obiectivului proiectului, valoarea, contribuia proprie, durata
de realizare, locul implementrii i modalitile de realizare.
2. ncheierea contractelor (de proiectare, asisten tehnic, management, consultan)
pentru elaborarea proiectului.
3. Stabilirea efului de proiect, a echipei, a sarcinilor i atribuiilor pentru fiecare
participant la realizarea proiectului.
4. Documentarea; culegerea informaiilor i datelor.
5. Elaborarea studiilor de oportunitate, necesitate i legalitate

6. Efectuarea de studii tehnice (de prefezabilitate, de fezabilitate, de execuie i DDE)

studiului de impact asupra mediului, studiului de marketing.
7. Planul de investiii i investiiile.
8. Elaborarea bugetului proiectului.
9. Stabilirea surselor de finanare i a contractelor de creditare.
10. Redactarea planului de afaceri i prognoza rentabilitii economice.
11. Completarea cererii de finanare.

Obiectul

de I

activitate
Decizia
ncheierea
contractelor
Stabilirea
Documentarea
Elaborarea
studiilor
Efectuarea de
studii tehnice
Planul
investiii

de

II

III

IV

VI

VII

VIII

IX

XI

XII

Bugetul
Stabilirea
surselor
Redactarea
planului

de

afaceri
Completarea
cererii

de

finanare
DESCRIEREA SOLICITANTULUI
A). DESCRIEREA SOLICITANTULUI
1) Denumirea persoanei juridice
Societate comercial cu rspundere limitat - cu asociat unic Dumitrescu Drago Valentin
2) Forma juridic de organizare
Societate comercial fr acionari nregistrat la Oficiul Registrului Comerului - localitatea
Bucureti
3) Numele acionarilor i administratorilor
Asociaii

Nr.pri sociale

1. Dumitrescu Drago 100%

Valoarea

Cota de participare

100%

la profit/pierdere
100%

Valentin
4) Localizarea poriectului
Denumire

Regiunea

Sediul
Sucursala
Filiala

dezvoltare
8
-

de Localitatea,
nr.
Bucureti
-

strada, Codul
-

B. DESCRIEREA ACTIVITII (AFACEREA) PROPUS PRIN PROIECT

1) Obiectul principal de activitate
Oferirea unui pachet de servicii de consultan IT profesionist.
2) Activitile conexe
Denumirea activitii auxiliare
Servicii auxiliare
Software i/sau hardware
Servicii administrative
Procesare
3) Tehnica i tehnoligia utilizate

Caracteristici
Transport n regim curierat al produselor
Servicii de ntreinere software.
Servicii de ntreinere a clientului pe parcursul
procesrii cererii.
-

Utilizarea celei mai bune tehnologii (BAT)

Proiectul i propune folosirea celei mai bune tehnologii disponibile pe piaa european la
ora ntocmirii proiectului.
Aplicarea unor soluii constructive i a unui proces tehnologic care asigur reducerea
consumului de carburani
Conform programului de reducere a consumului inclus in Capitolul I.
ncadrarea n politica de dezvoltare durabil.
Proiectul nostru se ncadreaz n planul naional de dezvoltare al Bucuretiului.
Introducerea soluiilor informatice
Proiectul prevede introducerea celor mai noi soluii informatice disponibile la ora actual.
C) ISTORICUL AGENTULUI ECONOMIC
1) Descrierea activitii
Denumirea societii
Anul nfiinrii
DevTech
2014
2) Evoluia vnzrilor din ultimii ani

Numrul de angajai
6

Denumire

Anul I - 2014

Anul II - 2015

Anul III - 2016

Produse

90%

100%

105%

Servicii

9%

10%

11%

Lucrri

3) Rentabilitatea activitii
Pragul de rentabilitate anual se va calcula dup formula care utilizeaz urmtorii indicatori
economici:
Cp = capacitatea de producie exprimat n nr. produse/an
Cp = 300 buc
Pv = Preul de vnzare per produs (X) cu nr. produse/an
Pv = 300 buc x 300 ron = 90000 ron / an
Ts = Total salariai
Ts = 6
Mf = mijloace fixe din care:
Imobile (terenuri, construcii, inclusiv infrastructura)
Maini, utilaje i instalaii, inclusiv protecia mediului
Tehnica de calcul inclusiv programe
Costuri fixe (Cf) :
Amortizrile :

Salariile: Conducere

18000

Chirii:

11000

Cheltuieli regie
Transport
Total costuri fixe pe an

1000
500
30500

Costuri variabile (Cv)

Materii prime i materiale

15000

Energie electrica gaze apa

1500

Salarii / om x nr angajati x 12 = 900 x 5 x 12 = 54000

Total Cv = 70500
Pragul de rentabilitate Q = Cf:(Pv-Cv)
Q=30500:(90000-70500)=30500:19500= 1.56%
4) Productivitatea
Proiectul prevede c productivitatea s fie determinat ca raport a costurilor, adic prin
acoperirea cheltuielilor necesare defurrii din ncasri proprii, precum i obinerea unui
beneficiu.
5) Poziia pe pia
Pentru consolidarea poziiei pe pia solicatantul propune prin proiect efectuarea urmtoarelor
aciuni:
Cumprarea unor drepturi exclusive de a prelucra un anumit produs sub form de licene
(Microsoft, MS Office, software adiional) care pot avantaja afacerea prin reducerea
riscului, ca efect practic al proteciei legale n limitarea competiiei.
Stabilirea unor condiii avantajoase pentru vnzarea afacerii (n ipoteza c finanatorul va
dori s-i vnd partea pe care o deine ctre o alta firm;

Dup punerea n execuie a microntreprinderii afacerea va putea fi vndut datorit

faptului c produce profit.
B) REALIZAREA OBIECTIVELOR
1) Dezvoltarea
Prognoza de dezvoltare, elaborat conform caracteristicilor publicului-int, conine
urmtoarele elemente care asigur realizarea obiectivului proiectului:
Denumire

Calitatea oferit de Oferta proprie

Metode de promovare

concuren

pe pia

Caracteristicile

Calitatea oferit este Calitatea

produsului

media pieei

bun

este

dect

mai Publicitate,

reduceri,

media reclam, sesiuni de

pieei iar preul este promovare

mai mic dect media
Utilitatea produsului

Produsul nu se gsete Oferta

noastr

este Reclam

pe pia sau este puin mai buna.

disponibil
Garaniile

oferite Garanii oferite pentru Garanii

clienilor

privind Reclam

o perioad de utilizare fiabilitatea sistemelor,

mai

mic

dect i service profesionist.

garaniile proprii.
Brandul de imagine

Mai bun

Mai puin cunoscut pe Reclam

pia

2) Planul de dezvoltare a afacerii

Proiectul prevede o perioad de 3 ani n care microntreprinderea s-i acopere costurile
de nfiinare dup care se v-a susine din veniturile obinute prin vnzarea produselor proprii.
Obinerea de profit
Pentru finanatori: proiectul v-a fi parial din fonduri europene nerambursabile i
parial din capital propriu

 Pentru manageri: utilitatea proiectului pentru manageri const n dezvoltarea

carierei i obinerea de salariu n funcie de rezultatele obinute
Pentru angajai: odat cu punerea n funciune a microntreprinderii se vor asigura
locuri de munc i salarii pentru 6 angajai
Pentru societate: proiectul prevede nfiinarea unei microntreprinderi necesare
pentru comunitatea din Bucureti
Metode pentru maximizarea profitului:
- producerea de bunuri i servicii la cel mai redus cost posibil;
- realizarea produciei la nivelul la care venitul marginal s fie egal cu costul marginal;
- aplicarea politicilor de solidaritate (creterea sau scderea preurilor concomitent cu
firmele concurente)
3) Strategia investiional
Prin proiect se prevede realizarea progresiv a investiiilor conform graficului de lucrri
i al cheltuielilor sau activitilor programate.
4) Politica transparent
Prin proiect s-a prevzut o politic de informare cu caracter public referitor la
microntreprindere s-au serviciile ce urmeaz a fi realizate cu fonduri europene nerambursabile
prin programul de informaii prezentat la Capitolul I.
Autoritile publice locale (Primria, Prefectura, Direcia Sanitar, Institutul Naional de
Statistic, Institutele de cultur) sunt interesate n sprijinirea proiectului deoarece realizarea
proiectului v-a duce la creterea cantitii de produse i servicii ct i a calitii acestora la nivel
local.
Prin proiectul realizat se vor face i investiii n alte domenii conexe.
5) Planificarea investiiilor

Descriere

Cost

global

analitic

cheltuielii

al Fonduri

Fonduri

nerambursabile

de

la Fonduri proprii

ING

estimate
Investiia I

100000

100000

Investiia II

100000

20000

20000

60000

Investiia III

100000

40000

20000

40000

6) Lista de achiziii necesare investiiei

7) Metode de atenuare a incertitudinii, n cazul cheltuielilor de investiii
Pentru reducerea riscurilor trebuie ca bugetul proiectului s prevad pentru fiecare capitol
un articol de cheltuieli neprevzute, care au ca destinaie:
Rezerve pentru modificri fizice: prin proiect s-a prevzut un capitol de cheltuieli
care s acopere eventualele riscuri n cuantum de maxim 10% din valoarea total
a proiectului
Rezerve pentru modificri de preuri: pentru modificrile de preuri cuantumul
prevzut este de 1-2%
Efectul inflaiei: 0,8%
E) CARACTERUL REALIST AL OBEICTIVELOR
1) Conformitatea proiectului cu programele de dezvoltare
Accesibilitate mai mare la produse i servicii de calitate superioar pentru beneficiarii din
Bucureti
Amplificarea raporturilor economice cu furnizorii i beneficiarii de servicii
Stimularea mediului de afaceri n Bucureti i oraele n care se livreaz.
2) Facilitile existente pentru realizarea proiectului

 faciliti oferite de autoritile administraiei publice interesate de implementarea

proiectului prin oferirea de scutire de la anumite impozite
3) Sistemul modern de management
Obiectivele proiectului sunt realizabile datorit metodelor i principiilor moderne de
management aplicat, respectiv:
Tipul de relaii

avizare

colaborare

participare

Cu beneficiarii

NU

DA

NU

DA

NU

NU

NU

DA

DA

(clienii)
Cu autoritile
publice: APM; ARD;
CJ; MF
Cu angajaii proprii

Caracteristicile produciei
A) CARACTERISTICILE PRODUCIEI N MICRONTREPRINDEREA DEVTECH
1) Orientarea spre client i produs
Politica de produs ine seama de faptul c vnzarea produselor i/sau serviciilor depinde
de valenele psihologice ale acestora, considerate ca sintez a elementelor care l definesc:
a) Corporale (coninut, form, structur) - ...
b) Non-corporale (nume, marc i alte elemente care i asigur funcionalitatea
psihologic i social) - ...
c) Informaiile care se pun n eviden avantajele competitive ale produsului (fa de
produse/servicii similare) - se face producie la comand, ntr-un timp scurt
d) Imaginea public a produsului ca expresie a modului cum este perceput de public - ...
Echipa de proiect a considerat c scopul politicii de produs const n adaptarea acestuia la
nevoile publicului-int i de aceea, nc din faza de proiectare, produsul/serviciul a fost
conceput din perspectiva dorinei clienilor aa cum au relevat studiile de marketing care
au oferit informaii concrete despre nevoile exprese ale cumprtorilor i despre
ateptrile lor n legtur cu performana produsului i a serviciilor aferente.
Politica de produs se va implementa prin activiti susinute n urmtoarele direcii:

a) Inovare - DevTech se va ocupa de introducerea inovaiei n producia proprie de

servicii de consultan IT
b) Proiectarea gamei sortimentale - DevTech i face proiectarea n regie proprie
c) Asigurarea legal a produsului - producia care se va realiza se va asigura printr-o
societate de asigurri ( ) ...
2)
3)
4)
5)
A) FAZELE PROCESULUI DE PRODUCIE
B) STABILIREA CAPACITII DE PRODUCIE
Calculul capacitii de producie
Ftc = 365 zile an
Ftn = 117 zile an
Ns = 1 schimb pe zi
Ds = 8 ore pe schimb
Fef = 1728 ore pe an
CP = 1728 x Produs = Nr.produse/an =
POZIIA DE PIA
1) Aria de distribuie a produselor

Poziia pe piaa produselor i serviciilor are efect direct asupra valorii de pia a afacerii
n ansamblul su, deoarece asigur urmtoarele avantaje socio-economice:
a) drepturi exclusive: marca a fost nregistrat la OSIM
b) vnzarea afacerii dup punerea n funciune a obiectivului: dup darea n funciune a
microntreprinderii la sfritul perioadei de 3 an, necesare pentru recuperearea costurilor de
nfiinare, afacerea poate fi vndut conform legislaiei n vigoare persoanelor fizice sau juridice
romne sau strine
c) interesul cumprtorilor: RDS, Zitec, Bitconsulting, Tehnostore
2) Poziionarea pe pia
Determinarea segmentului de pia pe care pot fi comercializate produsele i serviciile s-a
realizat prin:

a) segmentarea pieei pentru identificarea unor categorii de consumatori n funcie de

caracteristicile lor psihosociale i de atitudinea fa de produsele serviciului public oferite:
Identificarea consumatorilor necondiionali; clienii pe baz de contract sunt consumatori
necondiionali
Identificarea consumatorilor poteniali; pot fi atrai ca beneficiari ai produselor noastre
clienii din raza administrativ teritorial din Romnia
Identificarea nonconsumatorilor; sunt nonconsumatori categoriile de vrst 0-16
b) Stabilirea de relaii prefeniale
Proiectul prevede stabilirea unor relaii prefereniale cu diverse segmente de consumatori
deoarece este mai puin costisitoare dect un studiu complex de marketing i elimin cheltuielile
pentru investiii necesare pentru atragerea unor noi clieni aflai n alte zone de influen.
Tipurile de relaii prefereniale care pot fi folosite pentru atragerea clienilor:
Ealonarea la plat a facturilo pe o anumit perioada de timp.
Firma poate aplica metoda ealonrii la plat a facturilor pe o perioad de 90 de zile.
Reduceri de preuri pentru clieni fideli;
Firma poate acorda un discount de 5% pentru clienii fideli.
Prioritate la livrarea produselor pentru clienii importani.
Pentru clienii fideli livrarea produselor i serviciilor se face cu prioritate faa de ceilali.
De asemenea, pentru clienii importani se ofer prioritate n service pentru remedierea
defectelor, iar la cerere expres poate fi oferit o garanie extins contra unei sume reduse fa de
clienii obisnuii.
c) construcia unei reele eficiente de distribuie
Proiectul propune o reea eficient de distribuie (comercializare) a produselor bazat pe
metode i mijloacele care s asigure fluxul produselor i serviciilor de la productor la
consumator, respectiv:
Succesiunea logic a proceselor
Aprovizionarea cu materiale, executarea serviciului, vnzarea

 Aparatul tehnic de distribuie

Baz auto n Bucureti.
Coerena distribuiei
Cele 6 sectoare ale Bucuretiului, plus oraele n care se efectueaz livrri conform harii
de distribuie prezentate anterior.
Apropierea fa de client: n totalitatea Munincipiului Bucureti i oraele n care livrm.
Distribuia selectiv
Prin reeaua specializat a partenerilor notri de la E-mag, Evomag.
B) ANALIZA STUDIULUI ACTUAL AL PIEEI
Proiectul se bazeaz pe studiul pieei locale pentru a scoate n eviden o serie de
caracteristici specifice pe baza crora s poat fi estimate preurile produselor i/sau serviciilor
care urmeaz a fi oferite potenialilor clieni.
1) Mrimea cererii
Mrimea cererii s-a determinat prin analiza:
a) structurii de pre generat de costurile realizrii obiectivului;
b) marja de reducere a preurilor pentru produsele, serviciile i lucrrile furnizate;
Este posibil n conformitate cu scderea unor taxe i impozite.
c) comparaia cu preul serviciilor de substituie
Preul produselor noastre va fi mai mic sau cel mult egal cu preul mediu de pe pia.
Preul estimativ 300.
d) schimbrile care se produc n preferinele beneficiarilor
e) capacitatea de a previziona mrimea preurilor pentru produse, servicii i lucrri
publice
IPC = 0,8%

2) Mrimea ofertei
Mrimea ofertei de produse i servicii proprii este n concordan cu cererea de produse i
servicii i, ca atare, la determinarea acestui indicator trebuie luate n considerare urmtoarele
elemente:
Costul proiectului: 100000
Gradul de nzestrare tehnic: Tabelul cu lista de achiziii va fi anexat la sfritul
proiectului.
Preul altor activiti conexe proiectului: Nu avem costuri suplimentare generate de
activitile conexe
Capacitatea de a previziona costul proiectului: n conformitate cu indicatorii comunicai
de INS.
Furnizori existeni pe pia: Pras, Dabit, Rezolvit, Zitec, Bitconsulting, Tehnostore
C) ANALIZA PUNCTELOR TARI I A PUNCTELOR SLABE
1) Punctele tari ale solicitantului
Elaborarea proiectului se bazeaz pe o serie de puncte forte care dau posibilitatea
solicitantului sa aiba succes pe pia.
a) Utilizarea de personal calificat.
Directorul angajat prin concurs. Personalul de execuie angajat prin diplom de
calificare/atestat. Pentru personal de conducere studii superioare, execuie medii. Tipul de
contract de munc individual pe o perioad nedeterminat.
b) Utilizarea unui sistem decizional dinamic
Centralizarea deciziilor cu caracter strategic: se concentreaz n minile managerului
(administratorul firmei)
Delegarea deciziei tactice spre efii de departamente: Nu se deleag atribuiile spre
efii de compartimente
Delegarea sarcinilor curente subordonaiilor: Fiecrui subordonat i se poate delega
sarcini suplimentare n funcie de volumul de munc.

Director General
(1)

TESA
(1)

Departament
Tehnic

Departament
Comercial

(3)

(1)

Birou - Logistic i
Aprovizionare

Birou - Consultan
IT

Birou - Asamblare
sisteme i service

(1)

(1)

(1)

Vnzri i contracte
(1)

c) Focalizarea activitii spre nevoile clientului

Proiectul fructific rezultatele cercetrilor de marketing care au demonstrat c rezultatele
pot fi mbuntite dac relaia dintre productor i client este determinat de orientarea
produciei ctre client i nu gradul de dependen al clientului fa de productor.
Modul n care se culege informaii de la client: prin comunicare directa pe adresa de email sau telefon
Cererile clienilor sunt soluionate n cadrul biroului de consultan sau vnzri n funcie
de natura lor.
n funcie de cererea de produse activitatea se poate extinde.
d) Folosirea metodelor moderne de gestiune

Pentru asigurarea unui management performnat titularul proiectului a elaborat un

program de dezvoltare a produciei i servicilor n scopul optimizrii folosirii mijloacelor
financiare umane, materiale de care dispune pentru a-i atinge scopul socio-economic propus.
management de tip comercial : autogestiune, administrarea modern se face pe baz de
autogestiune economico-financiar
Tipuri de sarcini: aprovizionare, producie, desfacere, vnzare
e) modul flexibil de comunicare cu clieni
Proiectul propune un model interactiv de transmitere a informaiilor prin interaciunea
direct cu clienii n showroomul firmei, precum i la trgurile de specialitate la care participm.
Pentru clienii notri avem la dispoziie i mijloace clasice de comunicare prin telefon, fax, email, site, i suport on-line. Nu este necesar angajarea de personal suplimentar pentru anchete
sau interviuri.
2) Puncte slabe ale solicitantului
a) lipsa de experien n domeniu lasm asa
b) lipsa de notorietate
D) Atragerea clienilor
Plecnd de la premiza c utilitatea economico-sociale a proiectului este motivul deciziei adoptate
de a realiza obiectivul propus, proiectul respect necesitatea de a satisface un interes social, astfel
nct s acopere nevoia de produse i/sau de servicii curente, sau de viitor, a comunit ii locale.
Atragerea clienilor este posibil prin faptul c produsele i/sau serviciile furnizate acoper nevoi
socio-economice reale ale consumatorilor (clieni). n acest scop cele mai importante instrumente
pentru atragerea clienilor sunt:
1) mbuntirea caracteristicilor-serviciului
Produsele microntreprinderii vor avea cel puin calitatea medie a produselor similare de pe pia,
sau mai bun dect cele existente pe pia.

Durata de funcionare a produselor este stabilit n conformitate cu standardele de calitate,

stabilit la nivel european conform normelor ISO/IEC 20000-1:2005.
Preul produselor care vor fi livrate pe pia va fi mai mic sau cel mult egal cu preul produselor
similare.
2) Acceptarea de ctre clieni a produselor
Modul de funcionare a produsului este prezentat clientului la cerere.
3) Garaniile oferite
Un element foarte important pentru cucerirea pieei const n acordarea de garanii pentru
produsul/serviciul oferit. De obicei garaniile cu privire la fiabilitate, service, sau alte elemente
sunt descrise n prospectul care nsoete produsul sub forma unor explicaii cu caracter tehnic.
Prospectul conine urmatoarele elemente:
- durata de via a produsului: 3 ani
- serviciile de ntreinere, reparaii, garanii: microntreprinderea ofer i servicii de ntreinere,
reparaii i garanie
- posibilitatea de nlocuire a produselor: dac se constat o defeciune cauzat din transportul
produsului sau din lipsa de compatibilitate a componentelor se ofera posibilitatea de nlocuire a
produsului cu echivalent n bani, acelai produs sau produsul diferit cu discount la diferena de
pre.
4) Adaptarea activitii la cerinele pieei
Sistemul decizional permite adaptarea la mediul exterior, respectiv la cerinele clienilor. Ca
atare, proiectul utilizeaz un sistem de decizie bazat pe feed-back care asigur ajustarea n timp
real a produselor i serviciilor proprii la cerinele mediului i publicului consumator. Sistemul
decizional rapid va asigura dinamica activitii de adaptare la cerinele consumatorilor prin:
- Elaborarea deciziilor la nivel de conducere
- Delegarea atribuiilor tactice spre efii de compartimente conform organigramei

- Delegarea sarcinilor de execuie direct subordonailor

RECLAM I PUBLICITATE
Politic de promovare a produsului sau a serviciului este susinut cu elemente, tehnici i
instrumente de publicitate comercial n scopul influenrii deciziei de cumprare a
potenialilor clieni. Activitile promoionale sunt preconizate pentru a asigura lansarea
afacerii, atragerea unor noi clieni, construirea identitii produselor (serviciilor), edificarea
ncrederii publicului consumator i pstrarea credibilitii dobndite. n acest scop echipa de
proiect are ca sarcin desfurarea mai multor tipuri de activiti promoionale cum sunt:

1) Reclama comercial
Proiectul poate pune accentul pe hegemonia publicitii prin reclarn, deoarece
impactul psihologic al reclamei este mai puternic n comparaie cu celelalte
forme promoionale;
este mai uzitat i mai uor de insuit;
aduce notorietate mult mai rapid dect alte forme promoionale.
Echipa de proiect a luat n considerare nivelui cheltuielilor pentru publicitate plecnd de ia
faptul c reclama este un produs pltit care are ca scop s atrag (sau s determine) un
anumit segment de populaie s cumpere un produs sau serviciu. Pentru realizarea unei
reclame eficiente s-au respectat urmtoarele reguli:
formularea unei ntrebri care clientului un rspuns
dorii s avei consultan IT profesionist?
dorii s beneficiai de reduceri promoionale?

caracterul informaiilor pentru publicul-int: reclama va conine numai informaii

pertinente, respectiv inteligibile, care s acopere o plaja ct mai mare de clieni poteniali

atractivitatea: reclama a fost conceput n aa fel nct s fie atractiv i ca atare ea

debuteaz cu o ntrebare la obiect.

garaniile oferite: prin reclam se vor specifica termenele de garanie, fiabilitatea (durata

de funcionare) i dup caz acordarea de discounturi sau reduceri pentru clienii beneficiari,
fideli, care au contracte pe o durat mai mare de timp.
Coninutul reclamei rezid n urmtoarele elemente:.

Titlul: Servicii de consultan IT

Textul: Firma noastr reprezint un concept nou pe piaa. Produsele noastre sunt

conforme cu standardele europene de performan, utilizeaz cea mai nou tehnologie

disponibil. V oferim calitate la preuri excelente, oferim garanie extins, service, servicii
originale i difereniate n funcie de cerinele dumneavoastr. Fiecare client este are caracterul
propriu i nevoiile diferite astfel c venim cu un pachet individualizat pentru fiecare.

Sloganul: Solving your IT problems. DevTech.

Estetice:

Antropologice: produsul nostru poate satisface nevoia de comunicare, nevoia de

contact social

Economice: produsul nostru beneficiaz de un sistem de fidelitate cu puncte

Tehnice: v garanteaz livrarea n siguran, service cu discount pentru clienii

Marca:

fideli

2) Contractul de publicitate
Capitolul I - Parile contractante
1. Beneficiar DevTech reprezentat prin managerul Dumitrescu Drago Valentin, cu sediul n Str.
Aluniului nr. 4, bl. 11A, sc.2, et.6, ap.53, S4, avnd cont bancar deschis la ING
RO20INGB000099990419698, CUI 14410434.

2. Prestator de servicii Ringer Media cu sediul n Bucureti, reprezentat prin directorul Vasile
Ion, ncheie prezentul contract de prestri servicii publicitate.
Capitolul II - Drepturi i obligaii
1. Beneficiarul are urmtoarele drepturi:
* s stabileasc sloganul i coninutul sloganului care va fi data publicitii
* are dreptul de a stabili datele de difuzare i orarul
* are dreptul de a face modificri n coninutul reclamei cu condiia de al anuna pe prestator
despre aceasta cu 48 de ore nainte.
* obligaia beneficiarului este acea de a plti preul n condiiile, la data, i n moneda convenit
de comun acord cu prestatorul.
2. Prestatorul are urmtoarele obligaii:
* s nu intervin n nici un fel n textul reclamei fr acordul beneficiarului
* s nu modifice data i ora de difuzare a reclamei
* s nu produc nici un fel de prejudicii prin folosirea reclamei n alte scopuri dect cele stabilite
prin prezentul contract.
* dreptul prestatorului de servicii de a pretinde de la beneficiar s i se plteasc suma convenit
prin prezentul contract.
Capitolul III - Plata i preul
Preul stabilit pentru prestarea serviciilor de publicitate este de (2% din total valoare proiect?)
Plata serviciilor se va efectua prin documente bancare prin virament n contul prestatorului care
va fi transmis ulterior.
Plata se va efectua la termenul de pn la 90 de zile n lei, respectiv contravaloarea n euro a
preului convenit.

Neplata la termen a sumei convenite atrage dup sine perceperea unor penaliti de ntrziere la
plat n cuantum de 1% pentru fiecare zi de ntrziere.
Capitolul IV - Soluionarea litigiilor
n caz de nenelegeri ntre pri se va ncerca soluionarea amiabil a divergenelor.
n caz contrar litigiul va fi soluionat de ctre instana compentent potrivit dispoziiilor codului
comercial romn.

Prezentul contract s-a ncheiat n 2 exemplare originale, cte unul pentru fiecare parte.
Beneficiar

Prestator

DevTech

Ringer Media

3) Marketingul direct
La elaborarea proiectului s-a evitat confuzia ntre marketingul direct i vnzarea prin
coresponden, considerndu-se c aceast metod este mai eficient deoarece, pe de o parte,
economisete timpul consumatorilor, iar pe de alta, are caracter interactiv. Marketingul direct se
va realiza prin contactarea clienilor:

direct prin telefon sau e-mail

abordare selectiv: trg de IT

Obiectivele reclamei comerciale

Universalitatea: avem n vedere toi clienii 16+
Continuitatea: microntreprinderea are capacitatea de a furniza cantitile si calitatea
prevzut n contract.

 Adaptabilitatea: n reclama comercial au fost inserate o serie de clauze care prevd

adaptarea produsului la cerina clientului.
Accesibilitatea: reclama comercial a prevzut condiii non restrictive pentru accesul
publicului la cumpararea produselor sau prestarea de servicii.
Transparena activitii: programul de activitate va fi comunicat sau nscris ntru-un orar
care va fi afiat ntr-un loc vizibil pentru toi cei interesai.
Protecia utilizatorilor prin utilizarea mrcii: dup nregistrarea la OSIM produsele
noastre vor fi protejate mpotriva folosirii lor ilegale de ctre legea proteciei mrcilor

POLITICA DE INVESTIII

INVESTIIILE
A) POLITICA DE INVESTIII
Proiectul relev necesarul de resurse financiare de care are nevoie, modalitatea n care se
vor derula investiiile i domeniile n care vor fi utilizate fondurile. Descrierea activitii de
investiie include principii i metode care asigur investitorului (finanatorului), att multiplicarea
sigur a investiiei, ct i o lichiditate ntr-o perioad de timp rezonabil, de (1-5 ani).
Planificarea transparent a investiiilor asigur:
1. ndeplinirea obligaiilor economice asumate printr-o politic explicit a investiiilor;
descrierea analitic, valoarea unitar i a gradului de autofinanare;
Prin proiect investiiile au fost planificate n cuantum de 85% din valoarea total a
proiectului iar descrierea lor analitic apare ntr-un tabel separat pe grupe de maini, instalaii,
utilaje.
2. faptul c autoritile publice locale ofer garanii pentru realizarea proiectului
(fiind interesate n calitate de beneficiare ale produselor i serviciilor);
n momentul punerii n funciune a obiectivului de investiii vor fi luate autorizaiile,
acordurile i avizele de la autoritile publice potrivit legii.
3. investiiile ce se vor realiza (chiar i n sectoare diferite), sunt importante pentru
gestiunarea altor servicii locale;

4. executarea obligaiilor contractuale de ctre prile participante la realizarea

proiectului n ceea ce privete tipologia, costul estimat i modalitatea de finanare a
investiiilor n timp.
Prin proiect s-a prevzut tipul, costurile, i modalitile de finanare a investiiilor
conform tabel punctul D.
B) STRATEGIA INVESTIIONALA

Proiectul propune patru componente ale afacerii care sunt luate, de regul, n considerare
de ctre investitori(finanatori) i anume:
1) Acceptarea de ctre clieni a produselor
Proiectul poate convinge investitorii (finanatorii) cu privire la faptul c produsul i/sau
serviciul pe care noua ntreprindere l va vinde va fi folositor clienilor i face dovad n acest
sens prin:
n urma analizelor s-a constatat c sunt interesai de serviciile noastre urmtoarele
categorii:
- funcionari publici
- persoanele 16+
- antreprenori
Creterea vnzrilor este elaborat n graficul Poziia pe pia.
2) Capacitatea de a satisface interesele finanatorului.
Proiectul a luat n considerare faptul c investitorii doresc de obicei s-i recuperez banii
n 3-7 ani, dup ce au fcut investiia. Ca urmare, proiectul conine un plan de afaceri care face
dovada c obiectivul poate s asigure recuperarea cheltuielilor de investiii prin:
a)Vnzare (a afacerii; a aciunilor; a mijloacelor fixe etc) vnzare dect dup 3
ani
b) Obinerea de venituri care vor permite recuperarea capitalului
investit
proporional cu riscul investiiei (de obicei o rat cuprins ntre 35% - 60 %) obinerea n
cuantum de 100%
c)Concesionare, nchiriere - nu este cazul

3) Avantajul specializrii produciei

Proiectul propune realizarea unei singure activiti specializate asupra creia se vor
concentra eforturile de maximizare a dezvoltrii:
activitatea principal: servicii consultan IT
activiti conexe
4) Poziia pe pia
a)Proiectul prevede drepturile exclusive de a produce (sau de a prelucra un
anumit produs) sub form de licene care asigur protecie la copiere sau drepturile de
marc de comer
b)Existena licenei avantajeaz afacerea prin reducerea riscului, ca efect practic
al proteciei legale in limitarea competiiei afacerea e protejat prin legea proteciei drepturilor
individuale, n cazul n care exist cumprtori putem s vindem licena i altor productori.
c)Poziia pe pia asigur posibilitatea achiziionrii in condiii avantajoase n
urmtorii trei la apte ani a afacerii, n ipoteza c investitorul (finanatorul) va dori s-i
vnd pachetul de aciuni pe care l deine la firm ca urmare a finanrii in acest moment
a investiiei nu este cazul
d)Potenialii cumprtori ai afacerii la care se gndesc investitorii de azi sunt de
asemenea interesai n limitarea competiiei pentru ntreprinderea pe care o cumpr n cazul
globalizarii, exist posibilitatea fuziunii cu alte firme interna ionale specializate n domeniul
nostru de activitate

C) ACHIZIII EFECTUATE PAN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE,

Achiziia de bunuri imobile, maini i utilaje, tehnic de calcul, instalaii de inclzire, de
for sau de climatizare etc., s-a realizat n conformitate cu legislaia privind achiziiile publice
dup cum urmeaz:
bunurile cu valoare sub 10.000 euro prin negociere direct;
bunurile cu valoare de la 10.000-40.000 euro prin selecie de ofert;
bunurile peste 40.000 euro prin licitaie public

Nr. Crt

Obiectul

Valoarea

Data

Data

Procedura

contractului

contractului

nceperii

finalizrii

urmat

01.01.2016

procedurii
1

Teren

nchiriat

Imobil

nchiriat

luni

nainte

de

finanare
3

Utilaje,
maini etc

Instalaie
climatizare

Echipamente
IT

Licene,
brevete

D) PLANIFICAREA INVESTIIILOR
Descrierea

Cost global al De

analitic

cheltuielilor

la

nivel De

la

nivel Investiii

European

local

proprii

estimate
Investiia I

33333

33333

Investiia II

33333

27

Investiia III

33333

12

21

BUGETUL PROIECTULUI
NR.CRT.

CAPITOL

VALOARE RON

VALOARE EURO

Cheltuieli

cu

amenajare
teren/construcie:
1. Amenajare teren

2. Utiliti

8000

2000

Total Capitolul I (2%-

8000

2000

de teren

2000

500

pentru

2000

500

3. Proiect inginerie

4000

2000

4. Consultan

4000

1000

5. Asisten tehnic

4000

1000

Total Capitolul II (5%

20000

5000

3. Echipamente

300000

75000

4. Dotri

40000

10000

2000)
II

Cheltuieli

pentru

proiectare:
1. Studii
(geotehnice)
2.

Taxe

obinere avize

- 5000)
III

Cheltuieli

pentru

investiia de baz:
1. Construcii i
instalaii
2.

Montaj

utilaje

tehnologice

Total

Capitolul

III

340000

85000

de

de

3000

3000

12000

3000

1. Taxe pentru mediu

800

200

2. Comisioane pentru

800

200

3. Impozite

2000

500

4. Cote legale pentru

400

100

4000

1000

8000

2000

2000

500

(85% - 85000)
IV

Organizare de antier:
1.

Lucrri

construcii
2.

Cheltuieli

organizare
Total Capitolul IV
3% - 3000
V

Taxe i impozite

credite

alte activiti
Total Capitolul V 1%
1000
VI

Cheltuieli diverse i
neprevzute 2% 2000

VII

Cheltuieli

pentru

punere n funciune a
obiectivului:
1. Pregtire/calificare
personal

2. Probe tehnologice

1200

300

3.

de

4800

1200

Total Capitolul VII

8000

2000

400000

100000

Cheltuieli

exploatare

2% 2000
Total General