STRUCTURI ORGANIZATORICE

Pentru a ajunge la o organizare a produciei n concordan cu misiunea i obiectivele stabilite de manageri, este necesar ca
ntreprinderea sau firma s fie corect proiectat i organizat att din punctul de vedere al relaiilor i ierarhiilor existente, al alocrii de
resurse, al metodelor de munc i integrrii lor n proces ct i din punctul de vedere al dotrii tehnice necesare.
n cadrul ansamblului general al firmei se disting dou componente, care formeaz structura organizatoric:
structura funcional sau de conducere
structura operaional sau de producie i concepie.
Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i al relaiilor dintre acestea
orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale ntreprinderii.
Structura funcional reprezint ansamblul cadrelor de conducere i al compartimentelor tehnice, economice i
administrative, modul de constituire i grupare al acestora, precum i relaiile dintre ele necesare desfurrii corespunztoare a
procesului managerial i de execuie.
Structura de producie i concepie reflect, din punct de vedere organizatoric, locul de desfurare a activitii de
producie, de control tehnic de calitate i de cercetare n cadrul unor verigi organizatorice bine delimitate.
Corespunztor particularitilor fiecrei firme ntreprinderi industriale este stabilit structura de producie i concepie
precum i metodele de organizare adecvate.
I.
Secia de producie reprezint diviziunea principal ntr-o ntreprindere n care se desfoar activiti i faze ale
procesului de producie n vederea obinerii unor semifabricate sau produse finite. Se constituie o secie de producie daca
volumul activitii necesit 3-5 ateliere sau 6 formaii de lucru.
n funcie de felul proceselor tehnologice care se desfoar n cadrul seciilor de producie, exist: secii de baz, secii
auxiliare, secii de servire, secii anexe.
1.
Seciile de baz - secii de prelucrare mecanic i montaj din industria de construcii de maini; secii de estorii n
ntreprinderile textile, etc.
Seciile de baz, la rndul lor, pot fi de trei feluri:
a) secii de baz pregtitoare care efectueaz faze de pregtire a procesului tehnologic (spre exemplu n industria textil faza de
croire);
b) secii de baz prelucrtoare care efectueaz fazele de prelucrare propriu-zis (spre exemplu: n industria textil faza de
cusut, esut, etc.);
c) secii de baz de finisaj sau montaj care efectueaz fazele de finisare sau asamblare ale pieselor componente ale produselor
(spre exemplu: n industria nclmintei asamblarea componentelor aferente unui model de nclminte).
2.
Seciile auxiliare
Exemplu: secia energetic; centralele productoare de diferite feluri de energie: energie electric, abur, aer comprimat;
seciile de sculrie; secii de reparaii
3.
Seciile de servire
Exemplu: secia de reele energetice, pentru transportul diferitelor tipuri de energie ctre diferii consumatori din cadrul unei
ntreprinderi industriale; secii de depozite; secii de transport intern, etc.
4.
Seciile anexe

sunt destinate valorificrii deeurilor n acele ntreprinderi n care rezult o cantitate mare de materiale refolosibile

standurile de prezentare ale produselor de la expoziii i trguri

magazinele proprii de desfacere.

II.
Atelierul de producie reprezint o subunitate de producie a unei secii sau poate funciona i n mod
independent, deosebindu-se de secia de producie doar printr-un volum mai mic de activitate. Se constituie pentru
desfurarea unor activiti similare sau omogene pentru a cror realizare sunt necesare mai multe formaii de lucru (de obicei 3-5
formaii).
III.
Sectorul de producie reprezint a subunitate a atelierului, delimitat teritorial, n care se execut un anumit
tip de operaii tehnologice sau o succesiune de operaii legate de fabricaia unei piese sau a unei pri de produs.
IV.
Atelierul de proiectare - activitatea acestei verigi structurale este orientat spre executarea acelor lucrri de
proiectare de dimensiuni mai reduse i care nu au fost executate de institutele de specialitate. Existena acestui atelier,
mpreun cu cea a laboratorului de control i cercetare, este impus de situaiile n care trebuie gsite soluii rapide n urma
numeroaselor modificri ce pot surveni la cererea consumatorilor.
In cadrul seciilor i atelierelor muncitorii sunt grupai n formaii de lucru, care reprezint o form de organizare a muncii
unui grup de executani, condui, de regul, de un maistru, subinginer sau chiar inginer (doar n cazul unor lucrri complexe). Mrimea
unei formaii de lucru se stabilete n funcie de natura i complexitatea procesului de producie i de diviziunea acestuia, oscilnd ntre
10-40 de muncitori.
V.
Laboratorul de cercetare i control reprezint acea verig organizatoric n cadrul crora se execut diferite
analize i msurtori ale calitii produselor, materiilor prime i materialelor.
VI.
Locul de munc reprezint spaiul pe care un executant (individual sau colectiv) i desfoar activitatea cu
ajutorul uneltelor de munc, acionnd asupra obiectelor muncii n vederea ndeplinirii obiectivelor activitii sale.
Caracteristici ale locului de munc :
- are delimitat o suprafa de producie, dotat cu utilaje, mijloace tehnice i informaionale corespunztoare, fiind destinate
executrii unor operaii tehnologice sau servicii productive
- are un numr de muncitori repartizai pe fiecare loc de munc, corespunztor activitii desfurate.
Clasificarea locurilor de munc:
a) dup particularitile tehnologice ale procesului de producie ce se desfoar, pot fi:
o loc de munc al strungarului;
o loc de munc al tractoristului;
o loc de munc al frizerului, etc.
b) dup nivelul de specializare, sunt:
o locuri de munc specializate n realizarea unei singure operaii tehnologice;
o locuri de munc universale, adic execut o varietate mare de operaii tehnologice.
c) dup nivelul de mecanizare al procesului de munc, exist:
o locuri de munc cu procese manuale;
o locuri de munc cu procese mecanizate;
o locuri de munc cu procese automatizate.
d) dup numrul utilajelor, pot fi:
o locuri de munc cu un utilaj;
o locuri de munc cu mai multe utilaje
e) dup numrul executanilor, sunt:
o locuri de munc individuale;
o locuri de munc colective.