Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
bneti la ntreprindere
naional;
ntreprinderile efectueaz pli numai prin intermediul
transferurilor bneti;
ntreprinderile sunt n drept s gestioneze cu mijloacele
bneti de la banc n strict corespundere cu destinaia
acestora;
mijloacele bneti se trec n contul furnizorului doar n
cazul n care acestea au fost scoase din contul clientului
(casate);
transferul mijloacelor bneti se efectueaz numai dup
cerin;
nu se admit transferurile de mijloace bneti unor
ntreprinderi din mijloacele altor ntreprinderi.
Obiectivele trezoreriei
Sarcinile trezoreriei
- prevederea i asigurarea fluxurilor de intrare i de ieire;
optimizarea utilizrii excedentului de trezorerie s asigure
Avantaje
Dezavantaje
Sold de
numerar mare
Sold de
numerar mic
Evitarea
costului
oportunitate
legat
blocarea numerarului
3 Gestiunea i
previziunea ncasrilor
i plilor
Gestiunea ncasrilor
ansamblu de metode i tehnici, mijloace i instrumente
prin intermediul crora se asigur derularea n condiii
optime, a tuturor fluxurilor bneti ce se ndreapt spre
ntreprindere, urmrindu-se echilibrul dintre ncasri i
pli.
Structura
ncasrilor
din
activitatea
operaional
din
activitatea
de investiii
din
activitatea
financiar
010
060
Alte ncasri
090
150
130
clienilor;
avansuri primite de la clieni;
alte ncasri:
arenda curent;
vnzarea altor active curente dect produse finite;
amenzi, penaliti;
recuperarea prejudiciului material;
restituirea sumelor din buget etc.
Structura
ncasrilor
investiional:
din
activitatea
1. Modelul Altman
2. Modelul savanilor Joel Conan i Michel Holder
3. Modelul/ tehnica 5 C
supraveghere i control asupra clienilor actuali:
1. Metoda ABC;
2. Metoda vechimii creanelor;
3. Metoda indicatorilor.
Z = -0,16R1+0,22R2+0,87R3+0,10R4+0,24R5
Unde
Z reprezint scorul
R1- raportul dintre activele curente (fr stocuri) i activul total;
R2- raportul dintre capitalul permanent i pasivul total (reflect gradul de stabilitate
financiar a clientului;
R3- raportul dintre cheltuieli financiare i cifra de afaceri;
R4- raportul dintre cheltuieli de personal i valoare adugat;
R5- raportul dintre rezultatul operaional i datoriile totale.
Cnd Z este egal cu 0,210 probabilitatea de faliment a clientului este de 100%;
Cnd Z este egal cu -0,068 probabilitatea de flaiment a clientului este de 50%;
Cnd Z este egal cu -0,164 probabilitatea de faliment a clientului este de 10%.
Metode de control a
clienilor
Metoda ABC presupune clasificarea clienilor n trei grupe,
dup importana lor:
Grupa A - clienii foarte importani, crora le revin circa 60%
din volumul total al creanelor, numrul lor fiind de 10% din
total clieni;
Grupa B clieni importani ce dein o pondere de 30% din
total clieni i 30% din valoarea creanelor;
Grupa C clieni de mic importan, numrul lor constituie
60% din numrul total al clienilor, n timp ce ponderea
creditului ce le revine este doar de 10%.
Drec
cr 360
t 1
Sd cr
VV
12
unde:
Sdcr - soldul mediu al creanelor;
VV volumul vnzrilor.
Rezultatul obinut se compar cu durata medie de ncasare a crean elor n ansamblu pe
ntreprindere.
Structura
plilor
Pli din
activitate
operaional
Pli din
activitate
investiional
Pli din
activitate
financiar
furnizori;
avansuri acordate furnizorilor n vederea unor livrri ce se vor
face n viitor;
plata salariilor i contribuiilor pentru asigurrile sociale;
plata dobnzilor pentru credite bancare;
alte pli de mijloace bneti din activitatea operaional;
achitarea impozitelor cu excepia impozitului pe venit;
achitarea amenzilor, penalitilor, despgubirilor;
investiii pe termen scurt, etc.
dobnzi);
rscumprarea aciunilor proprii;
ratele pltite ctre locator n cazul leasingului financiar;
plata dividendelor;
alte pli.
2.Ritmicitatea plilor
Pi zi
Pi
unde,
Pi fiecare plat fcut n interval considerat,
Zi numrul de zile dintre 2 pli consecutive.
3.4 Previziunea
trezoreriei
Obiectivul trezoreriei este armonizarea fluxurilor monetare,
pentru a asigura capacitatea permanent de plat i
rentabilitatea.
n vederea atingerii obiectivului se elaboreaz bugetul
trezoreriei care const n previziunea ncasrilor i plilor
ocazionate de activitatea economico-financiar pe
perioada respectiv.
I. Previziunea trezoreriei;
II. Determinarea soldului de
trezorerie.
volumul vnzrilor;
ponderea ncasrilor;
I.
Previzi
uinea
nca
srilor
i pli
lor
Simbol
Operaiuni
D=B-C
G=E-F
Faze
I.
Previziui
nea nca
srilor i
pli lor
II.
Determin
area
soldului
mijloacel
or
bneti
la
sfrirul
perioadei
de
gestiune
Simbol
Operaiuni
ncasri excepionale:
- despgubiri de la societile de asigurri
- subvenii
- ajutoare din partea statului
- alte ncasri
Pierderi excepionale
J=H-I
M=KL
O=AMN
vnzrilor;
oferirea unui discont pentru pli anticipate;
reducerea volumului vnzrilor pe credit clienilor ruplatnici;
renunarea la efectuarea unor pli care nu afecteaz
imaginea de pia a ntreprinderii: cheltuieli pentru aciuni
social-culturale,
unele
cheltuieli
generale
i
administrative;
amnarea plii dividendelor;
accelerarea ncasrilor prin alegerea unor modaliti
convenabile de plat, facturarea operativ a loturilor de
mrfuri expediate clienilor;
alte msuri.