12

Procesul decizional n condiii de risc i

incertitudine

12.1. Noiuni teoretice

12.1.1. Tabele i arbori decizionali
O problem n cadrul teoriei deciziei este caracterizat prin existena unor
alternative decizionale, a unor stri ale naturii i a unor tabele de rezultate
(profituri, costuri, etc.) obinute prin alegerea unei alternative ntr-o anumit
stare a naturii. Alternativele decizionale se refer la acele aciuni ce pot fi
ntreprinse de ctre decident. Strile naturii reprezint evenimente
necontrolabile din viitor care pot influena rezultatul unei decizii. De
exemplu, condiii economice favorabile sau defavorabile se pot constitui ca
stri ale naturii atunci cnd acestea influeneaz rezultatele unui proces
decizional. Deci starea naturii reprezint un complex de condiii care fac ca
unei alternative date s-i corespund un anumit rezultat sau consecin.
Aceste elemente sunt cel mai adesea grupate ntr-un tabel numit matrice sau
tabel decizional.
Atunci cnd cel care ia deciziile cunoate care stare a naturii va avea loc, se
spune despre procesul decizional c este efectuat n condiii de certitudine.
Cel mai adesea ns, nu se cunoate starea naturii care va avea loc. n aceast
situaie, dac se cunosc probabilitile de apariie ale fiecrei stri, se spune c
deciziile se iau n condiii de risc, iar n cazul n care aceste probabiliti nu
se cunosc, deciziile sunt luate n condiii de incertitudine.
Problemele decizionale care implic un numr relativ modest de alternative
decizionale i stri ale naturii pot fi analizate utiliznd o reprezentare grafic a
procesului decizional numit arbore decizional.Intr-un arbore exist dou
tipuri de noduri:
267

Cercetri operaionale

268

Fig. 12.1 Exemplu de arbore de decizie

Noduri de decizie, figurate prin dreptunghiuri i

Noduri de rezultate, figurate prin cercuri (Fig.12.1).
Nodurile de decizie sunt punctele n care trebuie fcut o alegere a unei
alternative decizionale, pe baza estimrilor sau calculelor. Nodurile de
rezultate sunt punctele n care sunt estimate probabilitile de apariie a
rezultatelor. Construirea arborilor de decizie ncepe de la rdcin cu un nod
decizional. Din el pleac ramurile, adic alternativele decizionale. La sfritul
fiecrei ramuri decizionale se afl un nod de rezultate din care pleac ramuri
suplimentare reprezentnd strile naturii. La captul acestor ramuri se trec
rezultatele estimate corespunztoare unei anumite alternative i unei stri a
naturii. Plecnd de la acestea din urm i mergnd ctre rdcin exist
posibilitatea de a gsi cea mai bun alternativ.

12.1.2. Criterii decizionale fr utilizarea probabilitilor

Exsit trei criterii decizionale utilizate frecvent i care nu implic cunoaterea
probabilitilor de apariie a strilor naturii. Acestea sunt cunoscute n
literatur ca fiind criteriile maximax, maximin i criteriul regretelor.
Criteriul maximax reprezint abordarea optimist n luarea deciziilor. Pentru
acest criteriu, decidentul selecteaz acea alternativ care maximizeaz
rezultatele. Aceasta nseamn c aceast politic ofer cel mai ridicat profit.
De aici, pentru a obine rezultatul cel mai bun, se listeaz valorile maxime ale
fiecrei alternative i dintre acestea se alege valoarea maxim.

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

269

Criteriul maximin reprezint o abordare pesimist sau cel puin mai

conservatoare de decizie. n xadrul acestei metode, decidentul ncearc s
maximizeze cel mai mic profit posibil. Astfel spus, aceast variant ofer cea
mai bun limit inferioar a profitului. Decizia este luat prin listarea
rezultatelor minime pentru fiecare alternativ decizional i selectarea dintre
aceste valori a valorii maxime.
Corespunztor fiecrei stri a naturii, exist cte o decizie care se dovedete a
fi cea mai bun. Diferena ntre valoarea cea mai bun a fiecrei stri i
valorile corespunztoare celorlalte alternative se numete regret sau pierdere
de oportunitate. Criteriul regretelor minimax este acel criteriu prin care
decidentul alege acea alternativ care corespunde minimului valorilor maxime
ale regretelor. Astfel, criteriul regretelor este dat de:
(1) stabilirea tabelului regretelor, obinut prin extragerea valorilor fiecrei
coloane din maximul coloanei respective;
(2) listarea regretului maxim al fiecrei alternative;
(3) selectarea celei mai bune valori (valoare minim) gsite la pasul (2).

12.1.3. Criterii decizionale utiliznd probabilitile

n unele situaii pot fi stabilite estimri ale probabilitilor de apariie a unei
stri. De exemplu, utiliznd criteriul valorii monetare estimate (VME) un
analist calculeaz valoarea estimat pentru fiecare alternativ i apoi o
selecteaz pe aceea care i ofer cea mai bun valoare. Atunci cnd se
utilizeaz criteriul pierderii estimate de oportunitate (PEO), decidentul
calculeaz regretul sau pierderea estimat de oportunitate oentru fiecare
decizie i alege decizia care i ofer cea mai mic pierdere estimat de
oportunitate. Alternativa aleas ca decizie n baza criteriului pierderii estimate
de oportunitate va fi ntotdeauna egal cu decizia aleas utiliznd criteriul
valorii monetare estimate. Valoarea ateptat a informaiei perfecte (VAIP)
este acea mbuntire estimat a profitului care are loc atunci cnd decidentul
tie cu certitudine care va fi starea naturii. Se poate arta c valoarea estimat
a informaiei perfecte este echivalent cu pierderea estimat de oportunitate
pentru decizia optim. De aici, VAIP este obinut prin:
1. gsirea deciziei optime pe baza criteriului pierderii estimate de
oportunitate sau a valorii monetare estimate, i
2. calcularea pierderii de oportunitate pentru aceast decizie.
Similar, VAIP poate fi obinut prin:
(1) determinarea celei mai bine valori corespunztoare fiecrei stri a
naturii;

Cercetri operaionale

270

(2) calcularea valorii estimate ale valorilor stabilite la pasul (1), i

(3) extragerea valorii monetare estimate a deciziei optime din valoarea
obinut la pasul (2).

12.3 Aplicaii
1. O firm studiaz posibilitatea lansrii unui produs. Pentru aceasta decizia
este fie de a abandona proiectul fie de a testa mai inti piaa. Testarea
pieei cost 150 u.m. i indic favorabil cu o probabilitate de 0,7 i
nefavorabil 0,3. Dac testarea pieei indic favorabil, atunci firma poate
abandona proiectul sau poate lansa produsul, anticipnd c atunci cnd
cererea este:
Sczut, p=0,25, firma pierde 300 u.m.
Media, p=0,6, firma ctig 450 u.m., i
Ridicat, p=0,15, firma ctig 1350 u.m.
Dac testarea pieei indic nefavotabil, firma abandoneaz lansarea. n
acest caz, firma poate recupera 90 u.m. din vnzarea unor echipamente.
Figurnd arborele de decizie, stabilii ce decizie trebuie s ia firma?
2. Chiar dac crearea i dezvoltarea unei staii de benzin independente a
devenit o afacere dificil, Adriana s-a decis s-i porneasc o astfel de
afacere. Problema pe care o are Adriana se refer la faptul c nu tie ct de
mare s fie staia. Venitul anual pe care l-ar putea obine depinde att de
mrimea staiei ct i un numr de factori ce depind de industria petrolului
i de cererea de produse petroliere, n special benzin i motorin din
zon. Dup o analiz atent, Adriana a ajuns s dezvolte tabelul de mai
jos:
Mrimea
staiei
Mic
Medie
Mare
Foarte
mare

Pia foarte
bun
[u.m.]

Pia bun
[u.m.]

Pia
slab
[u.m.]

50.000
80.000
100.000

20.000
30.000
30.000

-10.000
-20.000
-40.000

300.000

25.000

-160.000

De exemplu, dac Adriana i construiete o staie mic i piaa este foarte

bun, atunci ea realizeaz un profit de 50.000 u.m.
a) Dezvoltai arborele decizional pentru aceast problem;

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

271

b) Care este decizia maximax?

c) Care este decizia maximin?
d) Care este decizia n cazul n care probabilitatea de apariie a strilor
este egal?
e) Dac Adriana i descoper un factor de optimism de 80%, care este
decizia n acest caz?
f) Care este decizia aplicnd criteriul regretelor?
g) Rezolvai problema i n MS Excel i Storm.
3. Ionu Popescu dorete s-i mreasc venitul anual i se gndete s
investeasc n retehnologizarea rafinriei pe care o deine. Alternativele pe
care le are n privina echipamentelor sunt descrise n tabelul de mai jos.
Echipament

Pia
favorabil
[u.m.]

Pia
defavorabil
[u.m.]

A
B
C

300.000
250.000
75.000

-200.000
-100.000
-18.000

De exemplu, dac Ionu cumpr echipamentul A iar perioada care

urmeaz este favorabil, el va realiza un profit de 300.000 u.m. Pe de alt
parte, dac piaa nu evolueaz aa cum dorete el, pierdera va fi de
200.000 u.m.. Dar Ionu a fost ntotdeauna un optimist.
a) Ce criteriu va alege Ionu pentru a lua decizia?
b) Care ar fi cea mai bun alegere?
c) Dei Ionu Popescu este acionarul principal al rafinriei, fratele lui,
Dan, este directorul economic. Dan este cel creditat cu succesul
financiar al firmei. Dar Dan este o fire pesimist. Care credei c va fi
alegerea lui Dan? Ce criteriu ar trebui el s aleag?
d) Revista Petrolistul la care Ionu este abonat, descrie ntr-un ultim
articol faptul c se estimeaz c n urmtoarea perioad cererea de
produse petroliere va fi foarte ridicat. Chiar dac preul produselor
petroliere va crete, cererea acestora se va menine la cote ridicate.
Astfel, n revista se estimeaz c exist 60% anse ca piaa s fie una
favorabil i doar 30% una defavorabil. Dan ar dori s utilizeze aceste
informaii n luarea celei mai bune decizii. Ce model s aleag? Care
este aceast decizie?
e) Dan crede c n cazul achiziionrii echipamentului A nu s-ar putea
obine 300.000 u.m. profit i c aceast valoare trebuie s fie mai mic.
Ct de mult ar putea fi redus aceast valoare astfel nct Dan s-i
schimbe decizia luat la punctul d?

Cercetri operaionale

272

f) Construii arborele de decizie pentru punctul d al problemei.

4. Gelu este maistru n firma ABC Auto Parts. El dorete s stabileasc un
program al comenzilor care urmeaz a fi executate pe o pres hidraulic
foarte scump. Datele privind cele cinci activiti sunt descrise n tabelul
de mai jos:

Activitatea

Nr. de ore
Timp de reglare a Timp efectiv de
mainii
lucru

1
2
3
4
5

2
3
1
5
3

12
18
4
20
12

a) Care ar putea fi obiectivele pentru acest problem?

b) Care sunt alternativele decizonale i cte sunt ele?
c) Ce fel de problem de decizie este (n condiii de certitudine, risc,
incertitudine)?
5. GlobalOil este interesat n achiziionarea unui teren deoarece se
estimeaz c pe acesta ar exista petrol. Compania ia n considerare 3
alternative: 1) cumprarea terenului; 2) nchirierea acestuia i 3) s nu
fac nimic. Pentru astfel de terenuri exist de-asemenea trei evenimente
cu probailiti egale de apariie: 1) s existe un depozit mare de petrol; 2)
s existe depozite mici i 3) s nu existe deloc petrol. Tabelul decizional
n care sunt nscrise veniturile posibil de obinut, n u.m., din exploatare
este dat mai jos.

Eveniment
Depozite
mici

Nu exist
petrol

Alternative

Depozit
mare

Cumpr
terenul
nchiriaz
terenul
Nu f nimic

3.000.000

1.000.000

-2.000.000

2.000.000

500.000

-100.000

a) Ce strategie ar trebui aleas i de ce?

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

273

b) Presupunnd c studiile geologice au artat c probabilitatea ca pe teren

s existe un depozit mare este de 10%, 50% s existe depozite mici i
40% s nu fie nici urm de petrol, ce strategie ar trebui aleas?
c) Construii arborele de decizie pentru cazul de la punctul b.
d) Rezolvai problema n STORM.
6. S presupunem c pe o pia un productor dorete s introduc un produs
nou. Decizia lui depinde i de aciunea pe care o ia competitorul (de a
introduce un produs nou sau s menin actualul produs). Astfel,
productorul are dou alternative: s introduc un produs nou sau s
menin produsul existent. Tabelul profitului este dat mai jos:

Alternativa
Introducere nou produs
Meninere produs

Competitor
Introducere nou
Meninere
produs
produs
15000
140000
25000
35000

Probabilitile sunt:
Alternativa
Introducere nou produs
Meninere produs

Competitor
Introducere nou
Meninere
produs
produs
0.70
0.30
0.80
0.20

Trasai arborele de decizie i elaborai recomandarea care trebuie fcut

productorului.
7. O companie dorete lansarea unui produs sau meninerea acestuia pe
pia. Decizia depinde de starea economiei n acel moment. Profitul
realizat de companie n fiecare din cazurile previzionate este prezentat n
tabelul de mai jos:
Decizia
Introducere nou produs
Meninere produs
existent

Starea economiei
Puternic
Slab
140000
35000

-12000
25000

Probabilitatea unei economii puternice este de 40%, iar a unei economii

slabe de 60%.

Cercetri operaionale

274

Pentru a afla informaii suplimentare despre cererea produsului

compania dorete angajarea unui expert, care s realizeze i o previziune a
strii economiei nainte de luarea deciziei. Se consider c soluia dat de
expert este fr erori. Cea mai bun estimare a strii economiei pe care o
realizeaz expertul este: 40% pentru o economie puternic i 60% pentru o
economie slab.
a) stabilii alternativa companiei n situaia n care nu angajeaz un expert
i determinai profitul companiei ca urmare a deciziei luate;
b) stabilii alternativa companiei n situaia n care angajeaz un expert i
determinai profitul companiei ca urmare a deciziei luate;
c) Care este diferena de profit realizat de companie n cele dou situaii.
8. S presupuem c o companie are de ales ntre cele 3 investiii (a1, a2, a3),
iar profitul obinut n funcie de starea naturii este dat n tabelul de mai jos:

N1

Starea naturii
N2

N3

100
-200
1400
A1
500
300
500
Aciunea A2
400
100
900
A3
Datorit condiiilor care pot s apar exist trei stri ale naturii N1, N2,
N3 cu probabilitile de apariie prezentate n tabelul de mai jos:

Aciunea

A1
A2
A3

Probabilitatea ca starea
naturii s fie
N1
N2
N3
0.50
0.30
0.25

0.40
0.40
0.35

0.10
0.30
0.40

Reprezentai grafic arborele de decizie; Determinai soluia optim;

9. O companie intenioneaz s introduc spre vnzare unul din cele trei noi
produse A, B, C. Condiiile de pia (favorabile 20%, stabile 70% sau
nefavorabile 10%) vor determina profitul (pierderea) companiei, aa cum
este prezentat n tabelul de mai jos:
Produs
A
B

Condiiile de pia
Favorabile Stabile
Nefavorabile
120000
70000
-30000
60000
40000
20000

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

C
Probabiltatea

35000
20%

30000
70%

275

30000
10%

Pentru a afla informaii suplimentare despre condiiile viitoare de pia

compania angajeaz un expert, care s realizeze i o previziune nainte de
luarea deciziei. Se consider c soluia dat de expert este fr erori. Cea
mai bun estimare a condiiilor de pia pe care o realizeaz expertul este
identic cu probabilitatea existenei condiiilor de pia prezentate n
tabelul de mai sus.
a) Stabilii alternativa companiei n situaia n care nu angajeaz un expert
i determinai profitul companiei ca urmare a deciziei luate;
b) Stabilii alternativa companiei n situaia n care angajeaz un expert i
determinai profitul companiei ca urmare a deciziei luate;
c) Care este diferena de profit realizat de companie n cele dou situaii.
10.O firm face speculaii pe piaa financiar-bursier. Valoarea monedei
americane, (USA Dollar), determin nivelul profitului din investiiile
fcute n alte monede. Firma va investi n urmtoarele monede: USA
Dollar, Yen i Euro. Profitul este prezentat n tabelul de mai jos:

Moneda
USA Dollar
Yen
Euro
Probabilitatea

Valoarea monedei USA Dollar

Crete
Rmne
Scade
stabil
210000
0
-170000
-10000
20000
80000
-40000
35000
150000
30%
50%
20%

a) Determinai cea mai favorabil alternativ investiional i valoarea

profitului previzionat;
b) Pentru a afla informaii suplimentare despre valoarea viitoare a
monedei americane compania angajeaz un expert, care s realizeze o
previziune nainte de luarea deciziei. Se consider c soluia dat de
expert este fr erori. Cea mai bun estimare a valorii monedei
americane pe care o realizeaz expertul este identic cu probabilitatea
valorii monedei americane, prezentate n tabelul de mai sus.
Determinai alternativa investiional cea mai favorabil n acest caz i
valoarea profitului previzionat;
c) Determinai diferena de profit ntre cele dou variante. Care alternativ
este mai bun?

Cercetri operaionale

276

11.O companie de administrare a fondurilor pensiilor private trebuie s aleag

unul din trei fonduri de investiii, pentru a investi 1 milion u.m. Personalul
departamentului de cercetare a estimat dobnzile ateptate de la fiecare
fond de investiii n funcie de evoluia bursei, dup cum urmeaz:
Evoluia
Probabilitate
Bursei
Slab
0,2
Moderat
0,6
Excelent
0,2

Dobnda ateptat (u.m.)

Fondul 1
Fondul 2
Fondul 3
50.000
25.000
40.000
75.000
50.000
60.000
100.000
150.000
175.000

Alegei fondul de investiii folosind urmtoarele criterii:

a). Maximax;
b). Maximin;
c). Hurwicz (cu =0,6);
d). Regretelor minime;
e). Probabilistic cu valorile date n tabel.
12.Proprietarii unui lan de restaurante tip Fast-Food ncearc s aleag
locaia pentru un nou restaurant. Au de ales ntre a-l construi ntr-o zon
comercial, ntr-un mall sau n piaa agro-alimentar. n afara costului de
construire de 100.000 u.m., indiferent de locaie, chiria anual pentru o
perioad de concesiune a spaiului de 5 ani este de 30.000 u.m. pentru
zona comercial, 50.000 u.m. pentru mall i 10.000 u.m. pentru pia.
Probabilitatea ca vnzrile pe urmtorii 5 ani s fie sub medie este
estimat la 0,3, pentru vnzri medii probabilitatea este de 0,5, iar pentru
vnzri peste medie probabilitatea este de 0,2. Departamentul de
marketing a estimat proiectiile veniturilor pentru cele trei locaii diferite:
Vnzri
Sub medie
Medii
Peste medie

Zona comercial
100.000
200.000
400.000

Mall
200.000
400.000
600.000

Pia
50.000
100.000
300.000

Alegei locaia noului restaurant folosind urmtoarele criterii:

a). Maximax;
b). Maximin;
c). Hurwicz (cu =0,6);
d). Regretelor minime;
e). Probabilistic cu valorile date n textul problemei.

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

277

13.Domnul Ion Popescu, un antreprenor, dorete s cumpere una din

urmtoarele afaceri: un magazin de aparate de fotografiat, un magazin de
calculatoare sau un magazin de electronice. Costul investiiei iniiale este
aproximativ acelai pentru toate cele 3 altenative. El a estimat c
probabilitatea ca vnzrile la magazinul de aparate foto s fie medii este de
20% i profitul n acest caz va fi de 20.000 u.m. Aceste valor i informaii
similare pentru magazinul de calculatoare i cel de electrocasnice sunt
prezentate n tabelurile de mai jos:

Magazin
Aparate foto
Calculatoare
Electrocasnice

Magazin

Profituri (u.m.)
Bune
Excelente

Medii
20.000
30.000
25.000

100.000
100.000
150.000

Probabilitate
Bune
Excelente

Medii

Aparate foto
Calculatoare
Electrocasnice

75.000
60.000
75.000

0,20
0,15
0,05

0,60
0,70
0,60

0,20
0,15
0,35

Desenai arborborele de decizie. Identificai soluia optim

14.Fie urmtoarea problem sugerat de matricea decizional de mai jos n
care exist 3 alternative decizionale, D1D3 i 4 stri ale naturii, S1S4.
S1

S2

S3

S4

200
600 -600 200
D1
0
200 -200 200
D2
-200
-400
0
200
D3
Care este decizia optim utiliznd:
a. Criteriul maximin?
b. Criteriul maximax?
c. Criteriul regretelor minimax?
Dac probabilitile de apariie ale celor 4 stri sunt: P(S1) = 10%,
P(S2)=40%, P(S3)=30% i P(S4) = 20% gsii:
d. Decizia optim folosind criteriul valorii monetare estimate. Care
este aceast valoare?
e. Valoarea estimat a informaiei perfecte.

Cercetri operaionale

278

15.Un investitor dorete s investeasc n aciuni, teren sau obligaiuni n

condiii aflate sub incertitudine. Matricea decizional este artat n tabelul
de mai jos.
Condiii economice
Bune Stabile
Rele
Aciuni
Teren
Obligaiuni

5.000
-2.000
4.000

7.000
10.000
4.000

3.000
6.000
4.000

Stabilii care este cea mai bun decizie investiional utiliznd criteriile:
a. Maximin
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.3)
d. Regretului minimax.
16.Super Cola este un productor de buturi rcoritoare care trebuie s decid
dac s introduc sau nu pe pia o nou butur. Managerii estimeaz c
vnzrile vor fi fie de 100 milioane de sticle, fie de 50 de milioane sau de
1 milion. Dac firma introduce butura, vnzrile a 100 de milioane de
sticle vor aduce un profit de 1 milion de dolari. La vnzri de 50 de
milioane, profitul va fi de 200 de mii de dolari, iar dac se vnd numai 1
milion de sticle, compania va nregistra o pierdere de 2 milioane dolari.
Dac firma nu lanseaz produsul pe pia, pierderile vor fi de 400 de mii
de dolari.
a. Construii matricea decizional.
b. Construii matricea regretelor.
c. Care este decizia optim a problemei dac firma este:
i. Extrem de pesimist;
ii. Extrem de optimist;
iii. Dorete s minimizeze eecul.
d. Firma a angajat o companie specializat n cercetri de
marketing. Aceasta din urm a analizat piaa i a stabilit
probabilitile vnzrilor noii buturi astfel:
P(100 de milioane de sticle vndute) = 1/3;
P(50 de milioane de sticle vndute) = 1/2;
P(1 de milioane de sticle vndute) = 1/6.
Va introduce Super Cola pe pia produsul dac ia n considerare
criteriul valorii monetare estimate?
e. Firma de marketing a anunat c poate efectua un studiu mult
mai aprofundat al pieei, dar acesta va costa 275.000 de dolari.
Vor comanda managerii de la Super Cola studiul?

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

279

17.MegaStore este un lan de magazine care i-a planificat o campanie

promoional de vnzri de dou zile pentru un nou produs. Costul
reclamei campaniei este de 950 u.m. Estimrile privind vnzrile sunt de
60, 80, 100 sau 120 de buci. Fiecare duzin de produse cost magazinul
300 de u.m., iar acesta le vinde cu 36 u.m. la bucat. Fiecare bucat
nevndut de magazin va fi returnat fabricii productoare pentru preul de
achiziie mai puin 2 u.m. costul transportului. Managerul cu vnzrile
dorete s comande duzini de cte 6, 8, 10 sau 12 uniti de produs.
a. Construii matricea decizional.
b. Care este decizia optim dac se folosete criteriul:
i. Maximin?
ii. Maximax?
iii. Regretelor minimax?
c. Ar trebui managerul s comande vreodata duzini de cte 12
produse? De ce?
18.Fie urmtoarea matrice decizional n care A, B i C sunt alternative
investiionale iar 1, 2 i 3 condiii economice.
Decizia
probabilitatea
A
B
C

Condiii economice
1
2
3
0.3
0.5
0.2
1.000 2.000
500
800
1.200
900
700
700
700

a. Calculai valoarea estimat pentru fiecare decizie i selectai decizia

cea mai bun.
b. Dezvoltai tabelul pierderilor de oportunitate i calculai pierderea
estimat de oportunitate pentru fiecare decizie.
c. Stabilii valoarea estimat a informaiei perfecte (VEIP).
d. Construii arborele decizional i indicai decizia cea mai bun.
19.Pentru a absorbi o parte din excesul de producie, pe termen scurt, o
fabric ia n considerare reducerea produciei la dou dintre produsele sale:
senzor de temperatur sau un senzor de presiune. Exist totui posibilitatea
ca produsele s nu poat fi realizate. Din vnzarea senzorului de
temperatur se poate obine un venit de 1.000.000 um., iar din vnzarea
senzorului de presiune se obine un venit de 400.000 um. Aceste sume nu

Cercetri operaionale

280

includ costurile de proiectare pentru cele dou produse. n cazul n care

aceste produse nu pot fi realizate, nu vor fi venituri din vnzri, i costurile
de proiectare vor fi total pierdute. Costul de proiectare pentru senzorul de
temperatur este de 100.000 um i 10.000 pentru senzorul de presiune.
Probabilitatea de a realiza cu succes senzorul de temperatur este de 0,5,
iar probabilitatea de a realiza cu succes senzorul de cldur este de 0,8.
Care din cele dou produse ar trebui realizat?
20.Un prieten v propune un joc. Trebuie s i pltii 9 lei i apoi un zar
normal, cu 6 fee va fi rostogolit. Dac va aprea una din feele 3, 4, 5 sau
6, atunci prietenul v va plti 15 lei, n caz contrar, nu v va plti nimic.
Mai mult, prietenul este de acord s joace acest joc de cte ori dorii. Ar
trebui s acceptai jocul? Argumentai.
21.O firm a primit o comand de 100 de mixere audio personalizate, n
valoare de 5000 um/bucat, i firma trebuie s decid cum va rspunde
acestei solicitri. Modificrile electronice ale mixerelor standard implic
un cost de 100.000 um pentru proiectare i modificarea liniei de producie
indiferent de numrul de mixere audio produse. Costul de realizare a
circuitelor electrice este de 2000 um pentru fiecare unitate. Datorit
faptului c firma are capacitate de producie ne exploatat pe termen scurt,
oferta poate prea tentant. Circuitele personalizate nu se potrivesc n
carcasele mixerelor standard, si firma trebuie s decid dac va cumpra
carcase noi pentru a satisface comanda. Costul unei carcase este de 500
um, dar firma ar putea cumpra o matri pentru a produce carcasele n
regie proprie. Costul matriei este de 20.000 um i exist o probabilitate de
0,6 de a produce carcasele cu succes. Dac matria nu funcioneaz, costul
de achiziie al matriei va fi pierdut, iar firma trebuie s cumpere carcasele
cu 500 um/bucat. Dac matria funcioneaz, costul de fabricaie al unei
matrie este de 60 um. Indiferent de carcasa folosit, costul de asamblare al
circuitelor n carcas este de 20 um pentru fiecare unitate produs. Din
nefericire, nu exist nici o modalitate de testare a matriei nainte de a o
cumpra. Presupunei c nu exist o alt ntrebuinare a matriei n afar de
cea pentru a realiza carcasele pentru comanda de mixere personalizate.
Desenai arborele de decizie i decidei dac firma ar trebui s accepte sau
nu oferta
22.Considernd problema de mai jos cu trei alternative decizionale i trei stri
ale naturii, i veniturile realizate n fiecare situaie,

Decizii

Stri ale naturii

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

D1
D2
D3

S1
4
0
1

S2
4
3
5

281

S3
-2
-1
-3

stabilii care este cea mai bun decizie investiional utiliznd criteriile:
a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.8);
d. Regretului minimax.
23.Considernd problema de mai jos cu trei alternative decizionale i trei stri
ale naturii, i veniturile realizate n fiecare situaie,

Decizii
Model A
Model B
Model C

Stri ale naturii

S1
S2
S3
10.000 15.000 14.000
8.000 18.000 12.000
6.000 16.000 21.000

stabilii care este cea mai bun decizie investiional utiliznd criteriile:
a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.3);
d. Regretului minimax.
24.Un investitor are trei alternative decizionale pentru a-i plasa banii. O
cldire de apartamente, o cldire de birouri sau un depozit. Profiturile pe
care le va obine de pe urma investiiei variaz n funcie de starea naturii.

Decizii
Apartamente
Birouri
Depozit

Stri ale naturii

Condiii economice
Condiii economice
favorabile
nefavorabile
50.000
30.000
100.000
-40.000
30.000
10.000

Stabilii care este cea mai bun decizie investiional utiliznd criteriile:
a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.7)

Cercetri operaionale

282

d. Regretului minimax.
25.O firm trebuie s ia o decizie n ceea ce privete strategia sa pe termen
scurt. Veniturile estimate pentru cele trei variante luate n considerare
difer n funcie de strile naturii.
Stri ale naturii
Decizii
Condiii economice
Condiii economice
favorabile
nefavorabile
Expansiune
800.000
500.000
Meninere
1.300.000
-150.000
Vnzare
320.000
320.000
Stabilii care este cea mai bun decizie utiliznd criteriile:
a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.3);
d. Regretului minimax.
26.O firm trebuie s ia o decizie n ceea ce privete planificarea produciei
sale de utilaje grele. Veniturile estimate (n mil.lei) pentru cele trei
variante luate n considerare difer n funcie de strile naturii (cerere).
Alternative
Cerere
Construiete: Sczut Medie
Mare
50 utilaje
100 utilaje
150 utilaje

400
100
-200

400
800
500

400
800
1200

Stabilii care este cea mai bun decizie utiliznd criteriile:

a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.4);
d. Regretului minimax.
27.Considernd datele din tabelul de mai jos.
Stri ale naturii
Decizia
S1
S2
S3
S4
A
0
-50
-100 -150
B
-40
35
-15
-65
C
-80
-5
70
20
D
-120
-45
30
105
Stabilii care este cea mai bun decizie investiional utiliznd criteriile:
a. Maximin;
b. Maximax;
c. Hurwicz (=0.6);

12. Procesul decizional n condiii de risc i incertitudine

283

d. Regretului minimax.
28.Examinai tabelul decisional alturat. Stabilii care este cea mai bun
decizie investiional utiliznd
Stri ale naturii
Decizia
criteriile:
S1
S2
S3
S4
a. Maximin;
D1
-50 -25
75
125
b. Maximax;
D2
10
15
20
25
c. Hurwicz (=0.3)
D3
-20
-5
10
20
d. Regretului minimax.
29.Fie urmtoarea matrice decizional n care A, B i C sunt alternative
investiionale iar 1, 2 i 3 condiii economice.
Decizia
1
A
B
C
Prob.

-50
10
-20
0,20

Condiii economice
2
3
-25
15
-5
0,35

75
20
10
0,40

4
125
25
20
0,05

a. Calculai valoarea estimat pentru fiecare decizie i selectai decizia

cea mai bun.
b. Dezvoltai tabelul pierderilor de oportunitate i calculai pierderea
estimat de oportunitate pentru fiecare decizie.
c. Stabilii valoarea estimat a informaiei perfecte (VEIP).
d. Construii arborele decizional i indicai decizia cea mai bun.
30.Examinai tabelul decizional alturat.
Stri ale naturii
Stabilii care este cea mai bun decizie
Decizia
S1
S2 S3
investiional utiliznd criteriile:
D1
250 175 -25
a. Maximin;
D2
110 100 70
b. Maximax;
D3
390 140 -80
c. Hurwicz (=0.4);
d. Regretului minimax.