Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GESTIUNEA TREZORERIEI
Dallocchio M., Salvi A., Finanza dAzienda, Egea, Milano, 2004, p. 102.
Mironiuc M., Analiz economico-financiar. Elemente teoretico-metodologice i aplicaii, Ed. Sedcom Libris, Iai,
2006, p. 255.
2
136
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 363.
Ibidem, p. 363.
5
Rousselot P., Verdi J. F., Gestion de la tresorerie, Dunod, Paris, 1999, p. 131.
4
137
singur, sarcinile specifice acestuia fiind ndeplinite de contabili i casieri. Indispensabil pentru
asigurarea gestiunii trezoreriei oricrei ntreprinderi este serviciul back office.
Pentru ca funcia de trezorerie s fie eficient este necesar s existe un singur centru de
decizie, al crui efort s fie orientat spre minimizarea costului de meninere a echilibrului
ntreprinderii pe termen scurt. n aceste condiii este mai uor pentru bnci s trateze cu un
serviciu de trezorerie competent, care dispune de toate informaiile necesare i de putere de
decizie6. n cadrul organigramei ntreprinderii serviciul de trezorerie se subordoneaz
responsabilului financiar (director, ef de departament). Trezorierul trebuie s aib nu numai
caliti tehnice, ci i de comunicare. Relaiile sale cu serviciul de contabilitate sunt importante, n
pofida independenei funciei contabile i a celei financiare. Principalele responsabiliti ale
trezorierului, care dau coninut funciei de trezorerie sunt reprezentate n fig. nr. 1.
Dac monitorizarea poziiei trezoreriei i relaiile cotidiene cu bncile sunt incontestabil sarcini
ale trezorierului, negocierile cu piaa monetar i gestionarea soldului pozitiv sau negativ de
trezorerie sunt activiti care se nscriu n politica general a ntreprinderii i care solicit
implicarea responsabilului finnciar.
Negocieri cu piaa monetar
Monitorizarea poziiei
trezoreriei (planuri i
bugete de trezorerie)
Trezorier
Decizii privind
plasarea excedentelor
Relaii cu bncile
i acoperirea
deficitelor de trezoreie
Relaii cotidiene cu
bncile
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 317.
Dallocchio M., Salvi A., Finanza dAzienda, Egea, Milano, 2004, p. 114.
138
financiar indic mai precis sursele de acoperire a necesarului de finanat, destinaia eventualului
surplus de resurse financiare i permite controlul riscului financiar al ntreprinderii. El
previzioneaz corelaia dintre resursele financiare i utilizrile acestora fr a surprinde, ns,
tensiunile de lichiditate care pot surveni pe parcursul perioadei previzionate.
Tabelul nr. 1. Caracteristicile instrumentelor de planificare financiar
Denumire
Structur
Planul financiar
Previziunea resurse/
utilizri financiare, cu
identificarea provenienei
i destinaiei lor;
Bugetul financiar
Aceeai structur ca a
planului financiar, ns cu
o mai mare detaliere a
provenienei i destinaiei
resurselor pentru primul an
din planul financiar;
Bugetul de
trezorerie
Previziunea intrri/ieiri de
trezorerie, cu detalierea
provenienei lor, a modului
de finanare a deficitului i
a destinaiei excedentului
de trezorerie.
Finalitate
- Verificarea compatibilitii strategiei
ntreprinderii cu posibilitile de
finanare;
- Analizarea gradului de realizare a
obiectivelor strategice, avnd n vedere
constrngeri precum: ndatorarea global,
acordarea de dividende etc;
- Verificarea compatibilitii ntre
programele operative i posibilitile de
finanare;
- Analizarea gradului de realizare a
obiectivelor avnd n vedere constrngeri
precum: scurtarea scadenelor pentru
mprumuturi, imposibilitatea atragerii
resurselor externe etc;
Orizont temporal
- Previziune pe un
orizont de trei-apte
ani;
- Detaliere anual;
- Actualizare anual a
previziunilor;
- Previziune anual;
- Detaliere anual sau
trimestrial;
- Actualizare
semestrial sau
trimestrial a
previziunilor.
- Previziune anual
sau semestrial;
- Detaliere
trimestrial, lunar
sau bilunar;
- Actualizare lunar
sau bilunar a
previziunilor.
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 316.
Stancu I., Finane, Ediia a treia, Ed. Economic, Bucureti, 2002, p. 952.
139
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 333.
Vintil G., Gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2005, p. 268.
12
Ibidem., p. 267.
13
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 337.
11
140
Soldurile
perioadei
curente
Si
Acoperirea soldului de
trezorerie
Sc
Sf
Rousselot P., Verdi J. F., Gestion de la tresorerie, Dunod, Paris, 1999, p. 44.
141
sau soldul de trezorerie nainte de acoperire. Acesta este expresia trezoreriei ce va fi generat sau
consumat pe durata perioadei previzionate i care poate avea semnificaia unui deficit sau a unui
excedent de trezorerie, ce trebuie gestionat n mod corespunztor. Un sold de trezorerie negativ
reduce disponibilitile ntreprinderii, care trebuie acoperite prin recurgerea la noi credite pe
termen scurt, purttoare de costuri. Un sold de trezorerie pozitiv va amplifica lichiditatea deja
acumulat, pentru care trebuie gsite noi plasamente, care vor spori ncasrile ntreprinderii.
Soldul cumulat de trezorerie trebuie actualizat trimestrial sau lunar, pentru a ine seama de
eventualele dobnzi de activ sau de pasiv15. Dobnzile vor fi calculate aplicnd rata dobnzii (de
activ sau pasiv) lunare, net de consecinele fiscale, la semisuma dintre soldul iniial de trezorerie
i soldul perioadei curente de previziune. Deducnd costul creditului astfel calculat din soldul de
trezorerie cumulat i adugnd ncasrile din plasamentele de trezorerie se obine soldul final de
trezorerie. ntr-un buget echilibrat trebuie ca soldul final de trezorerie s fie ct mai aproape de
zero, ceea ce corespunde conceptului de optim al trezorerie. Optimul de trezorerie rmne evident
teoretic, pentru c n realitate fluxurile de ncasri i pli nu sunt perfect previzibile.
10.7. Gestionarea soldului de trezorerie
Soldul previzionat de trezorerie deficitar este expresia necesarului de finanat care nu
poate fi acoperit din fondul de rulment sau din resursele atrase de la furnizori. Pentru acoperirea
soldului previzionat de trezorerie deficitar, se recurge la credite pe termen scurt. Datorit faptului
c acest tip de credite nu implic garanii ipotecare, se acord pe termen foarte scurt i se
ramburseaz o singur dat, ele sunt deosebit de riscante pentru bnci i se acord dup un studiu
aprofundat a nevoilor de satisfcut i a structurii financiare a ntreprinderii care l solicit. nainte
de a recurge la credite se caut alte soluii adecvate de diminuare a deficitului de trezorerie,
precum16: reducerea volumului i/sau duratei creditelor clieni sau ncasarea n avans a unor
vnzri; ealonarea scadenelor ctre furnizori n cursul exerciiului, astfel nct s se evitate
fluctuaiile repetate ale trezoreriei; renunarea la un moment dat la efectuarea unor cheltuieli ce
decurg din investiii sau plata dividendelor; efectuarea unor dezinvestiii, adic vnzarea unor
active imobilizate i circulante care depesc nevoile reale. Soldul de trezorerie deficitar rmas
dup adoptarea acestor msuri este acoperit din creditele noi de trezorerie i de scont sau din
valorificarea pe pia a valorilor mobiliare pe care le deine ntreprinderea. Decizia trezorierului
se va orienta spre sursele de finanare care vor genera cel mai mic cost al finanrii. Meninerea,
pe termen lung, a deficitului de trezorerie compromite supravieuierea ntreprinderii i crete
dependena acesteia fa de resursele atrase din exterior.
Deinerea unui sold excedentar de trezorerie implic un cost de oportunitate pentru
ntreprindere, determinat de beneficiul de care aceasta este privat prin nerealizarea plasamentelor
remuneratoare17. Avnd n vedere c trezoreria nregistreaz fluctuaii la intervale scurte de timp,
plasarea lor n condiii avantajoase este dificil de realizat, iar plasamentele pe termen scurt sunt
slab remunerate. n cazul unui excedent de trezorerie este necesar analiza provenienei acestuia.
Originea soldului de trezorerie excedentar se poate regsi ntr-un fond de rulment prea mare, ca
urmare a contractrii unor datorii mai mari de un an care nu au o ntrebuinare imediat, sau ntrun necesar de fond de rulment diminuat pentru c scadena plailor este superioar scadenei
ncasrilor18. Cu ct excedentul de trezorerie este mai mare, cu att creterea ntreprinderii este
autofinanat. Indiferent de proveniena sa, excedentul de trezorerie trebuie orientat spre diverse
plasamente, innd seama simultan de urmtoarele criterii de performan: rentabilitate i
lichiditate maxime; risc i fiscalitate reduse.
15
Dallocchio M., Salvi A., Finanza dAzienda, Egea, Milano, 2004, p. 117.
Stancu I., Finane, Ediia a treia, Ed. Economic, Bucureti, 2002, p. 956.
17
Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005, p. 366.
18
Stancu I., Op. cit., p. 956.
16
142
Total: 100 puncte (cte 10 puncte pentru fiecare rspuns corect de la punctele A i B; 10
puncte din oficiu.)
BIBLIOGRAFIE
1. Albouy, M., Dcisions financire et cration de valeur, 2e dition, Economica, Paris, 2003
2. Berk J., Dearzo P., Finance dentreprise, Pearson Education, Paris, 2008
143
3. Bertonche M., Bilan A., Bouzou N., .a., MBA Finance, Eyrolles ditions dOrganisation, Paris,
2010
4. Conso P., Hemici F., Gestion financire de lentreprise, 11e edition, Dunod, Paris 2005
5. Dallocchio, M., Salvi, A., Finanza dazienda, EGEA, Milano, 2004
6. Dragot, V., Dragot, M., .a., Abordri practice n finanele firmei, Editura Irecson, Bucureti, 2005
7. Mironiuc, M., Gestiunea financiar contabil a ntreprinderii. Concepte. Politici. Practici, Editura
Sedcom Libris, Iai, 2007
8. Mironiuc, M., Fundamentele tiinifice ale gestiunii financiar-contabile a ntreprinderii, Editura
Universitii Alexandru Ioan Cuza din Iai, 2014
9. Pavarani, E., Tagliavini, G., Pianificazione finanziaria. La gestione della solvibilit e del valore, The
McGraw-Hill Companies, S.R.L., Publishing Group Italia, Milano, 2006
10. Ranson, G. Ph., Chesneau, D., Trsorerie, risque de marchs et gouvernement dentreprise,
Economica, Paris, 2003
11. Stancu, I., Finane. Piee financiare i gestiunea portofoliului. Investiii reale i finanarea lor.
Analiza i gestiunea ntreprinderii, Ediia a III-a, Editura Economic, Bucureti, 2002
12. Vernimmen P., Finance entreprise, Dalloz, Paris, 2011