2.

FIRMA, OBIECT AL MANAGEMENTULUI

Concepe
Desfasoara

manageriale

tehnice

economice

juridice

Grup de
persoane

Cerinte

Complex de
procese de
munca

Mijloace de
munca

Produse
Servicii

Profit

2.1. Forme de organizare

Persoana independenta (P.F.A. sau I.F.)
Societatea comerciala cu raspundere limitata (S.R.L.)
- in nume colectiv (S.N.C.)
- in comandita simpla (S.C.S.)
- in comandita pe actiuni (S.C.A.)
- pe actiuni (S.A.)
Fundatii si organizatii non-profit
Regii autonome (R.A.)

2.2. Functiunile intreprinderii

Cercetare- dezvoltare
Productie
Comerciala
Financiar-contabila
De personal

2.3. Firma - sistem complex

Sistem complex
Sistem socio-economic
Trasaturi definitorii

Sistem deschis
Sistem organic adaptiv
Sistem tehnico-material
Caracter preponderent operational

Reprezentare sistemica a intreprinderii industriale

Mediul socio-economic

ntreprinderea industrial
Fluxuri
informaionale

Subsistemul
aprov.-desfacere

Subsistemul
de marketing

Fluxuri materiale

Fluxuri
informaionale

Fluxuri materiale

Subsistemul
cercetare-dezv.
Fluxuri energetice

Fluxuri energetice

Subsistemul
resurse umane
Fluxuri financiare

Subsistemul
de producie
Fluxuri financiare

Subsistemul
financiar-contabil

3. MANAGEMENTUL FABRICATIEI
PRODUSELOR
3.1. Notiuni introductive
FIRMA
Procese si
relatii de
management

Procese si relatii
de executie a
produselor

Functionalitate

Indeplinirea
misiunii
Procese si relatii
de management
privind activ.de
ansamblu
Managementul
cercetariidezvoltarii

Procese si relatii
de management
specifice fiecarei
functiuni

Managementul
fabricatiei

Managementul
aprovizionariidesfacerii

Managementul
financiarcontabil

Managementul
resurselor
umane

Problematica managementului fabricatiei produselor

Coordonare
Organizare
Previziune

Strategii si
politici
manageriale de
productie

Antrenare
Managementul
fabricatiei

Organizarea
productiei

Control-evaluare

Managementul
operativ al
productiei

Principalele activitati realizate in cadrul managementului fabricatiei

Influene externe

Planificarea
sistemului de fabricatie
Planificare strategic
Previziune cerere global
Amenajare spaial SP

Intrri

Organizarea
sistemului de fabricatie
Proiectare locuri de munc
Standardizare producie
i munc

Proces de fabricaie

Gestiunea fabricaiei
Planificare global i detaliat
Planificare necesar de componente
Gestiune stocuri
Programare producie / gestiune atelier
Urmrire producie

Ieiri

Planificarea global i
detaliat a produciei

Ce i cte produse se vor fabrica ?

Planificarea necesarului
de componente

Ce i cte componente sunt

necesare pt. realizarea produselor?

Gestiunea stocurilor

Ct i cnd trebuie cumprat

pentru realizarea produselor?

Programarea produciei

Gestiunea fabricaiei

Principalele etape realizate in cadrul unui ciclu de gestiune

Ordonanare

Cnd ncepe / se ncheie execuia

operaiilor i unde se realizeaz?

Lansare i
execuie

Cine, ce i cnd va fabrica /

cumpra?

Urmrire

Care este stadiul fabricaiei /

aprovizionrii?

3.2. Termeni utilizati in managementul fabricatiei produselor

Produsul

Bun material sau serviciu destinat vanzarii consumatorului

Piesa

Corp solid monobloc realizat dintr-un anumit material

si marginit de anumite elemente geometrice

Ansamblul

Reuniune de piese, independente functional,

ce formeaza un sistem tehnic cu rol bine determinat

Articol

-Notiune specifica gestiunii productiei;

-Doua obiecte sunt definite de acelasi articol daca
sunt interschimbabile din punct de vedere al utilizatorului;

Tipuri de
articole
materiale

semifabricate

componente

produse